Оценка лимитирующих факторов в бизнес плане

Îöåíêà ðèñêîâ è ëèìèòèðóþùèõ ôàêòîðîâ â áèçíåñ-ïëàíå. Íàïðàâëåíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Àíàëèç ïðèçíàêîâ áèçíåñà è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ôîðìû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîääåðæàíèå èìèäæà êîìïàíèè.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ãóìàíèòàðíûé èíñòèòóò èìåíè Ï.À. Ñòîëûïèíà

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà

Äèñöèïëèíà: «Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå»

Âûïîëíèëà:

ñòóäåíòêà VI êóðñà

çàî÷íîãî îòäåëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ôàêóëüòåòà

Ñèðîòèíèíà Â.Å.

Ïðîâåðèë:

Øóëüãèí À.Â.

Ìîñêâà

2016

1. Îöåíêà ðèñêà è ëèìèòèðóþùèõ ôàêòîðîâ â áèçíåñ-ïëàíå

Îöåíêàðèñêà ìîæåò áûòü âûïîëíåíà îäíèì èç äâóõ íàèáîëåå ïðîñòûõ ìåòîäîâ: ýêñïåðòíûì èëè ñòàòèñòè÷åñêèì.

Ñòàòèñòè÷åñêèé ìåòîä îöåíêè ðèñêîâ îñíîâûâàåòñÿ íà àíàëèçå ïîêàçàòåëåé äåéñòâóþùèõ ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, èìåþùèõ àíàëîãè÷íûå ïàðàìåòðû. Çà ïðîñòîòîé äàííîãî ìåòîäà ñêðûâàåòñÿ åãî ãëàâíûé ìèíóñ — äâóõ îäèíàêîâûõ ïðåäïðèÿòèé íå áûâàåò, äà è ðàçëè÷íûå ñîáûòèÿ ñî âðåìåíåì âîçäåéñòâóþò íà êðèòè÷åñêèå ôàêòîðû ïî-ðàçíîìó. Ýòîò ìåòîä ïîçâîëÿåò ñîâåðøèòü «ãðóáûé ðàñ÷åò» — ÷åãî áîëüøå âñåãî áîÿòüñÿ.

Áîëåå ñëîæíûé, íî è áîëåå òî÷íûé ìåòîä — ýêñïåðòíàÿ îöåíêà ðèñêîâ â áèçíåñ-ïëàíå. Ïîäðàçóìåâàåò ïðèâëå÷åíèå íåñêîëüêèõ (íå ìåíåå òðåõ) ýêñïåðòîâ (ëþáûõ äîñòàòî÷íî îïûòíûõ ëþäåé) â äàííîì íàïðàâëåíèè áèçíåñà, à òàê æå â ñîïóòñòâóþùèõ îáëàñòÿõ (þðèñòû, ìàðêåòîëîãè, àíàëèòèêè). Ïðè ðàáîòå ñ áèçíåñ-ïëàíîì, âûáîð ýêñïåðòîâ íåîáõîäèìî îáîñíîâàòü ïîòåíöèàëüíîìó èíâåñòîðó, ÷òîáû åãî íå ìó÷èë âîïðîñ — ïî÷åìó èìåííî îíè?

Ïåðâîíà÷àëüíî ýêñïåðòû îïðåäåëÿþò íà ñâîå óñìîòðåíèå âåðîÿòíîñòü êàæäîãî ôàêòîðà, âûáðàííîãî âàìè â êà÷åñòâå êðèòè÷åñêîãî. Ñòåïåíåé âåðîÿòíîñòè ïÿòü: 0 (ðèñê ñîáûòèå íåâîçìîæíî), 25, 50, 75, 100 (îáÿçàòåëüíî íàñòóïèò).

Ïî ðåçóëüòàòàì äàííîãî ýêñïåðòíîãî çàêëþ÷åíèÿ âûâîäèòñÿ ñðåäíÿÿ âåðîÿòíîñòü äëÿ êàæäîãî ôàêòîðà è ïðîèçâîäèòñÿ àíàëèç ðèñêîâ. Ïðè ïîäñ÷åòå èòîãîâîãî áàëëà íåîáõîäèìî ó÷åñòü, ÷òî êàæäàÿ ãðóïïà ôàêòîðîâ èìååò îïðåäåëåííîå âëèÿíèå íà áèçíåñ — êàêàÿ-òî áîëüøå, êàêàÿ-òî ìåíüøå. Ñêàæåì, íåõâàòêà êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà ïîâëèÿåò íà ðàáîòó òîðãîâîé òî÷êè íå òàê êàê ðåçêîå óâåëè÷åíèå àðåíäíûõ ñòàâîê.

Âûÿâèâ, òàêèì îáðàçîì, ñàìûå ñóùåñòâåííûå è íàèáîëåå âåðîÿòíûå ðèñêè, Âû ïîëó÷èòå âîçìîæíîñòü ïðåäóñìîòðåòü ìåðû ïî èõ ìèíèìèçàöèè è ïî óñòðàíåíèþ èõ ïîñëåäñòâèé.

2. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû

Ñòðàòåãè÷åñêîå ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå îïðåäåëÿåò âàæíåéøèå ïîêàçàòåëè, ïðîïîðöèè è òåìïû ðàñøèðåííîãî âîñïðîèçâîäñòâà, ÿâëÿåòñÿ ãëàâíîé ôîðìîé ðåàëèçàöèè öåëåé è ñòðàòåãèè ôèðìû. Ñòðàòåãè÷åñêîå ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ îõâàòûâàåò ïåðèîä âðåìåíè îò îäíîãî ãîäà äî òðåõ ëåò. Îäíàêî òàêîé âðåìåííîé èíòåðâàë íîñèò óñëîâíûé õàðàêòåð, ïîñêîëüêó çàâèñèò îò ýêîíîìè÷åñêîé ñòàáèëüíîñòè è âîçìîæíîñòè ïðîãíîçèðîâàíèÿ îáúåìîâ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ è íàïðàâëåíèé èõ èñïîëüçîâàíèÿ â ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ.

Êîíöåïöèÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ îòðàæàåò ÷åòêîå ñòðàòåãè÷åñêîå ïîçèöèîíèðîâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ (âêëþ÷àÿ è ôèíàíñîâóþ åãî ïîçèöèþ), ïðåäñòàâëåííîå â ñèñòåìå ïðèíöèïîâ è öåëåé åãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ, ìåõàíèçìå âçàèìîäåéñòâèÿ ñóáúåêòà è îáúåêòà óïðàâëåíèÿ, õàðàêòåðå âçàèìîîòíîøåíèé ìåæäó ýëåìåíòàìè õîçÿéñòâåííîé è îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ôîðìàõ èõ àäàïòàöèè ê èçìåíÿþùèìñÿ óñëîâèÿì âíåøíåé ñðåäû.

Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íàáîð äåéñòâèé è ðåøåíèé, ïðåäïðèíÿòûõ ðóêîâîäñòâîì, êîòîðûå âåäóò ê ðàçðàáîòêå ñïåöèôè÷åñêèõ ñòðàòåãèé, ïðåäíàçíà÷åííûõ äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîìî÷ü îðãàíèçàöèè äîñòè÷ü ñâîèõ öåëåé. Ïðîöåññ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ïîìîãàþùèì â ïðèíÿòèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Åãî çàäà÷à — îáåñïå÷èòü íîâîââåäåíèÿ è èçìåíåíèÿ â îðãàíèçàöèè â äîñòàòî÷íîé ñòåïåíè.

Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãèè — ýòî íå ñîñòàâëåíèå ïëàíà äåéñòâèé. Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãèè — ýòî ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ ïî ïîâîäó òîãî, ÷òî äåëàòü ñ îòäåëüíûì áèçíåñîì èëè ïðîäóêòàìè, êàê è â êàêîì íàïðàâëåíèè, ðàçâèâàòüñÿ îðãàíèçàöèè.

3. Îñíîâíûå ïðèçíàêè è ôîðìû áèçíåñà

Ôîðìû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:

ñîáñòâåííèê ðàçëè÷íûõ ìàòåðèàëüíûõ áëàã è ôèíàíñîâûõ àêòèâîâ, êîòîðûå ïîçâîëÿþò ïîëó÷àòü äîõîä îò ïðåäîñòàâëåíèÿ èõ â àðåíäó èëè êðåäèò (ñîáñòâåííèê çåìåëüíîãî ó÷àñòêà, ñäàâàåìîãî â àðåíäó; êðåäèòîð è ò.ä.); áèçíåñ ìàðêåòèíã ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèå

íà¸ìíûé ðàáîòíèê, ðàáîòàþùèé ïî íàéìó íà ÷àñòíîì ïðåäïðèÿòèè, ïîëó÷àþùèé çà ñâîé òðóä çàðàáîòíóþ ïëàòó (òîêàðü íà çàâîäå, ïðåïîäàâàòåëü â óíèâåðñèòåòå è ò.ä.);

ïðåäïðèíèìàòåëü (áèçíåñìåí) — îðãàíèçàòîð ñîáñòâåííîãî áèçíåñà, ïîëó÷àþùèé äîõîä â âèäå ïðèáûëè çà ñ÷åò êîìáèíàöèè ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ;

ìåíåäæåð, çàíÿòûé îðãàíèçàöèé óïðàâëåíèÿ íà ÷óæîì ïðåäïðèÿòèè.

Ñàìîé àêòèâíîé ôîðìîé ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÷åëîâåêà ÿâëÿåòñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî èëè áèçíåñ.

Ïðèçíàêè áèçíåñà:

îðèåíòàöèÿ íà ïîëó÷åíèå ïðèáûëè. Äèíàìèêà ïðèáûëè ïîëíîñòüþ îïðåäåëÿåò îðãàíèçàöèþ è ïðîèçâîäñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû. Îíà ïîêàçûâàåò ñòåïåíü óñïåøíîñòè áèçíåñà. Ðîñò ïðèáûëè çàñòàâëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëÿ àêòèâèçèðîâàòü èíâåñòèöèè, íàðàùèâàòü îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, ñíèæåíèå ïðèáûëè çàñòàâëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëÿ èñêàòü íîâûå âèäû, ôîðìû âåäåíèÿ è îðãàíèçàöèè áèçíåñà.

îáîñíîâàííûé ðèñê. Ðèñê — ýòî âîçìîæíîñòü íàñòóïëåíèÿ íåáëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé âåäåíèÿ áèçíåñà (êàê âíóòðåííèõ, òàê è âíåøíèõ). Íî äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà õàðàêòåðåí íå ðèñê âîîáùå, à îáîñíîâàííûé ðèñê (ðàññ÷èòàííûé ðèñê) — ðèñê êîòîðûé ïîääàåòñÿ êîëè÷åñòâåííîé îöåíêå.

íîâàòîðñòâî (àêòèâíûé ïîèñê íîâûõ ðåøåíèé).Ïðåäïðèíèìàòåëè âûíóæäåíû ïîñòîÿííî çàáîòèòüñÿ î ñîâåðøåíñòâîâàíèè ñâîåãî áèçíåñà, òàê êàê èìåííî íîâøåñòâà ÿâëÿþòñÿ èñòî÷íèêîì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ïðèáûëè. Îäíàêî íå âñå áèçíåñìåíû â îäèíàêîâîé ñòåïåíè çàíèìàþòñÿ ñîáñòâåííî èííîâàöèÿìè — ïðèâíåñåíèåì íîâûõ èäåé â îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà ïðîäóêöèè. Ïîýòîìó ïðèíÿòî ðàçëè÷àòü ïîíÿòèÿ áèçíåñ è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî.

4. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà — ôîðìèðîâàíèå öåëåé, äîñòèæåíèå èõ è ðåøåíèå çàäà÷ ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëÿ ïî êàæäîìó îòäåëüíîìó òîâàðó, ïî êàæäîìó îòäåëüíîìó ðûíêó íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä. Ñòðàòåãèÿ ôîðìèðóåòñÿ â öåëÿõ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â ïîëíîì ñîîòâåòñòâèè ñ ðûíî÷íîé ñèòóàöèåé è âîçìîæíîñòÿìè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ñòðàòåãèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ðàçðàáàòûâàåòñÿ íà îñíîâå èññëåäîâàíèé è ïðîãíîçèðîâàíèÿ êîíúþíêòóðû òîâàðíîãî ðûíêà, èçó÷åíèÿ ïîêóïàòåëåé, èçó÷åíèÿ òîâàðîâ, êîíêóðåíòîâ è äðóãèõ ýëåìåíòîâ ðûíî÷íîãî õîçÿéñòâà. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ñòðàòåãèÿìè ìàðêåòèíãà ÿâëÿþòñÿ:

1. Ïðîíèêíîâåíèå íà ðûíîê.

2. Ðàçâèòèå ðûíêà.

3. Ðàçðàáîòêà òîâàðà.

4. Äèâåðñèôèêàöèÿ.

5. Èìèäæ êîìïàíèè

Èìèäæ — ýòî îáîáùåííûé ïîðòðåò ëè÷íîñòè èëè îðãàíèçàöèè, ñîçäàþùèéñÿ â ïðåäñòàâëåíèè ãðóïï îáùåñòâåííîñòè íà îñíîâàíèè çàÿâëåíèé è ïðàêòè÷åñêèõ äåë ëè÷íîñòè èëè îðãàíèçàöèè, ôîðìèðóþùèé â îáùåñòâåííîì èëè èíäèâèäóàëüíîì ñîçíàíèè ýìîöèîíàëüíîå îòíîøåíèå ê ëè÷íîñòè èëè îðãàíèçàöèè. Èñõîäÿ èç ýòîãî îïðåäåëåíèÿ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî èìèäæ — ýòî âñåãäà ñîâîêóïíîñòü ýëåìåíòîâ, õàðàêòåðèçóþùèõ ñóáúåêò, ñêëàäûâàþùèõñÿ íà îñíîâå åãî ðåàëüíîé äåÿòåëüíîñòè è ôîðìèðóþùèõ îòíîøåíèå ê ñåáå. Èíûìè ñëîâàìè, òî, ÷òî äåëàåò êîíêðåòíûé ñóáúåêò, íàêëàäûâàåò ñâîé îòïå÷àòîê íà ñîçíàíèå ëþäåé è âûçûâàåò èõ îòâåòíóþ ðåàêöèþ â âèäå ïîçèòèâà èëè íåãàòèâà.

Èìèäæ êîìïàíèè — óñòîé÷èâîå ïðåäñòàâëåíèå êëèåíòîâ, ïàðòíåðîâ è îáùåñòâåííîñòè î ïðåñòèæå ïðåäïðèÿòèÿ, êà÷åñòâå åãî òîâàðà è óñëóã, ðåïóòàöèè ðóêîâîäèòåëåé. Îñíîâó èìèäæà ïðåäïðèÿòèÿ ñîñòàâëÿþò ñóùåñòâóþùèé ñòèëü âíóòðåííèõ è âíåøíèõ äåëîâûõ è ìåæëè÷íîñòíûõ îòíîøåíèé ïåðñîíàëà è îôèöèàëüíàÿ àòðèáóòèêà: íàçâàíèå, ýìáëåìà, òîâàðíûé çíàê.

Èìèäæ êîìïàíèè îäíîâðåìåííî õàðàêòåðèçóåòñÿ äâóìÿ åãî ñòîðîíàìè.  ïåðâóþ î÷åðåäü èìèäæ ñêëàäûâàåòñÿ èç àêòèâíûõ äåéñòâèé êîìïàíèè ïî ôîðìèðîâàíèþ è àäåêâàòíîìó âîñïðèÿòèþ ñâîåãî «ëèöà». Íà ïðîòÿæåíèè âñåé ñâîåé «æèçíè» îðãàíèçàöèÿ îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, âåäåò ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ, îòìå÷àåò äíè ðîæäåíèÿ, äàðèò ïîäàðêè è ò. ä. Âñå ýòè äåéñòâèÿ â ñîâîêóïíîñòè îáðàçóþò åäèíîå öåëîå, âëèÿþùåå íà èìèäæ êîìïàíèè.

Ìíîãèå çàáëóæäàþòñÿ, êîãäà ãîâîðÿò, ÷òî èìèäæ ñêëàäûâàåòñÿ ïðè ñîçäàíèè îðãàíèçàöèè è íå òðåáóåò ê ñåáå îñîáîãî âíèìàíèÿ. Íàïðîòèâ, èìèäæ íèêîãäà íå ñêëàäûâàåòñÿ äî êîíöà, ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóåòñÿ è ïðåîáðàçóåòñÿ. Ñ îäíîé ñòîðîíû, ñôîðìèðîâàâ èìèäæ, íå äîñòàâèò ìíîãî õëîïîò ïîääåðæèâàòü åãî íà îïðåäåëåííîì óðîâíå, ïðè÷åì çàòðàòû íà ýòî áóäóò íåçíà÷èòåëüíû. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, óäåðæàòü ñâîèõ êëèåíòîâ è ïðèîáðåñòè íîâûõ òàêîé ïîëèòèêîé íåâîçìîæíî. Ïîòðåáèòåëþ âñåãäà íóæíî ÷òî-òî íîâåíüêîå, ñâåæåíüêîå, è åñëè åìó ýòîãî íå äàòü, òî îí óéäåò ê êîíêóðåíòó.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.

На что обратить внимание?

Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.

Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.

Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:

  1. Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
  2. Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
  3. Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
  4. Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
  5. Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.

Категории рисков

Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.

Коммерческие

Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:

  • Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
  • Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
  • Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
  • Увеличение количества фирм-конкурентов.
  • Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.

Финансовые

В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.

Риски внутри предприятия

Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:

  • Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
  • Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
  • Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.

Оценка потерь

По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:

  1. Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
  2. Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
  3. Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.

Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.

Минимизация потерь

В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.

Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.

Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?

Источник

Оценка лимитирующих факторов в бизнес плане

Îöåíêà ðèñêîâ è ëèìèòèðóþùèõ ôàêòîðîâ â áèçíåñ-ïëàíå. Íàïðàâëåíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Àíàëèç ïðèçíàêîâ áèçíåñà è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ôîðìû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîääåðæàíèå èìèäæà êîìïàíèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ êðèòåðèåâ îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè. Ñèòóàöèîííûé àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îïðåäåëåíèå êîíêóðåíòíîé ïîçèöèè ôèðìû è îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Àíàëèç èçäåðæåê ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [460,6 K], äîáàâëåí 29.08.2014

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû ôîðìèðîâàíèÿ èìèäæà ïðåäïðèÿòèÿ, åãî âèäû è ñîñòàâëÿþùèå ýëåìåíòû. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïðîäâèæåíèÿ ôàðìàöåâòè÷åñêèõ ïðåïàðàòîâ. Àíàëèç ôàêòîðîâ ôîðìèðîâàíèÿ èìèäæà ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Äàðíèöà».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [580,5 K], äîáàâëåí 23.07.2016

  • Ñîâðåìåííûå ìåòîäû óïðàâëåíèÿ òóðèñòè÷åñêîé êîìïàíèåé, æåñòêèå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðèìåíåíèå àíòèêðèçèñíîé ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ íîâûõ êîìïëåêñíûõ ïîäõîäîâ ê åå äåÿòåëüíîñòè â óñëîâèÿõ ýêîíîìè÷åñêîé íåñòàáèëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [40,2 K], äîáàâëåí 19.11.2010

  • Èíñòðóìåíòû àíòèêðèçèñíîãî ðàçâèòèÿ êîìïàíèè è êëàññèôèêàöèÿ åå áèçíåñ-ñòðàòåãèé. Àíàëèç è ïðîáëåìû èñïîëüçîâàíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè íà ïðåäïðèÿòèè â óñëîâèÿõ êðèçèñà. Îöåíêà îñíîâíûõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ êîìïàíèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [726,6 K], äîáàâëåí 05.12.2010

  • Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà, öåëè, ñòðàòåãèÿ è îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèè. Àíàëèç ñðåäû ìàêðîîêðóæåíèÿ, ïîñòàâùèêîâ è ïîòðåáèòåëåé, ôàêòîðîâ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ôèðìû. Íàïðàâëåíèÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [195,4 K], äîáàâëåí 05.05.2015

  • Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ è ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå. Ýòàëîííûå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà, óïðàâëåíèå ðåàëèçàöèåé ñòðàòåãèè. Ñòðóêòóðà ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [87,5 K], äîáàâëåí 02.09.2013

  • Ïîäõîäû ê îïðåäåëåíèþ ïîíÿòèÿ «ñòðàòåãèÿ ïðåäïðèÿòèÿ». Îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ ñòðàòåãèè ñîâðåìåííûõ îðãàíèçàöèé. Íåîáõîäèìîñòü è ïðåäïîñûëêè ôîðìèðîâàíèÿ ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àíàëèç ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè, âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [822,6 K], äîáàâëåí 15.12.2017

  • Îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Õàðàêòåðèñòèêà ñîçäàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç çàòðàò íà ðåãèñòðàöèþ ôèðìû, ôîðìû íàëîãîîáëîæåíèÿ, ó÷åòà è îò÷åòíîñòè. Ñîñòàâ ðàáîòíèêîâ è ìåòîäû èõ ìîòèâàöèè. Ìåñòî ôèðìû íà ðûíêå è ñòðàòåãèÿ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [37,5 K], äîáàâëåí 14.11.2010

  • Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ îðãàíèçàöèè. Èíâåñòèöèîííàÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ íà îñíîâå àíàëèçà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðàòåãèÿ óïðàâëåíèÿ ÷åëîâå÷åñêèìè ðåñóðñàìè, ñèñòåìà ìîòèâàöèè òðóäà ïåðñîíàëà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [296,1 K], äîáàâëåí 01.12.2014

  • Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñ–ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,6 K], äîáàâëåí 10.06.2014

Оценка лимитирующих факторов в бизнес плане

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

— собственные финансовой средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страх, организациями в виде возмещения ущерба т.п., а также иные виды активов — основные фонды, земельные участки, промышленной собственность и т.п.); привлеченные средства (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе); ассигнования из федерального бюджета и бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов на возвратной и безвозвратной основе; иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансовой или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовой институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц; заемные средства (кредиты, предоставляемые государством, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты банков и другие институциональных инвесторов).

31. Финансовый план фирмы.

Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый планявляется завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

§ доходы и поступления средств;

§ расходы и отчисления денежных средств;

§ кредитные взаимоотношения;

§ взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.

Баланс предприятия

Баланс предприятия — это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования — анализа финансовых показателей. При этом обычно используют внутренний баланс, т.е. баланс, отражающий истинное финансовое положение фирмы, для внутрифирменного пользования. Специально для публикации составляют внешний баланс направленный обычно на преуменьшение размеров прибыли для снижения сумм налогообложения и создания резервного капитала и других причин. Для лучшего планирования финансов на фирмах составляется план финансовых потоков предприятия.

В доходной части отражаются доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы (различные поступления, прибыль от совместной деятельности и др.), внереализационные доходы и чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности). По тем же статьям что и доходы отражаются расходы.

Бюджет предприятия

Неотъемлемой частью краткосрочного и долгосрочного планирования является бюджетирование.

Любой план действий должен сопровождаться составлением бюджета (сметы расходов и доходов), который является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей.

Бюджеты могут составляться для: фирмы, предприятия, подразделений.

Бюджет намного превосходит план с точки зрения строгости бухгалтерского учета и обязательности исполнения. Бюджет имеет смысл только тогда, когда он проводится в жизнь, т.к. простая смета доходов и расходов не имела бы ценности.

Предприятие в целом разрабатывают генеральный или основной бюджет, в котором в стоимостном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет — это финансово количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, обеспечивающих оперативное и финансовое управление.

32. Содержание баланса в бизнес-плане. *

Баланс предприятия составляется по окончании отчетного периода и отражает

результаты принимаемых руководством предприятия решений. В частности, он показывает

текущую величину оборотного и основного капитала, наличие денежных средств в кассе и на

счетах, стоимость материальных и нематериальных активов, размер акционерного капитала

на данный момент времени, иные источники формирования средств предприятия, долговые

обязательства и т. д

33. Учёт инфляции и процентных ставок в финансовом плане предприятия

Одной из существенных проблем при разработке бизнес-плана является определение ставки дисконтирования

Дисконтирование— это определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам (будущих доходов на настоящий момент).

Ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом временного фактора и рисков.

Время — это критический фактор для ожидаемых выгод и издержек любого проекта, описываемого в бизнес-плане, потому что деньги, полученные в настоящий момент, более предпочтительны, чем деньги, которые будут получены в будущем: «нынешние» деньги могут приносить процент или доход, будучи сбереженными или вложенными.

Помимо изменения ценности денег, время важно для продолжительности проекта. Чтобы установить временные границы проекта, необходимо в его начале назначить срок его окончания, определяемый как ожидаемое число лет (месяцев или дней), в течение которых проект будет технически допустимым (например, ограничено сроком полезного использования применяемого оборудования) и будет приносить доход. Важность правильных временных границ и влияние на допустимость проекта становится очевидной, когда концепция ценности денег с учетом будущих доходов включается в выгоды и издержки проекта в бизнес-плане. Сокращение или удлинение продолжительности проекта устанавливает интервал времени, в котором будут поступать доходы и начисляться издержки. Таким образом, продолжительность проекта должна быть реалистичной оценкой его существования, независимо от того, насколько такой период времени делает проект привлекательным или непривлекательным.

Ценность денег во времени (с учетом будущих доходов) непосредственно включается в анализ проекта путем применения дисконтированного потока финансовых средств — ДПФ ( иначе — дисконтированного потока наличности, денежных средств — Cashflow — Кэш-фло). Данный вид анализа показывает потоки выгод и издержек на протяжении жизненного цикла по мере их образования в каждый год проекта, отражая конкретные потоки денежных средств за каждый данный период времени (например год, месяц, пять лет). Преимущества такого отражения издержек и выгод за весь жизненный цикл состоит в том, что можно хорошо видеть главные факторы, влияющие на структуру потоков выгод и издержек, такие как инфляция, изменения цен и риск или неопределенность. Способность Кэш-фло включать изменения в главных потоках выгод и издержек благодаря прогнозируемым или предполагаемым изменениям тех же цен является наиболее полезным свойством анализа потоков денежных средств. Чтобы включить ценность денег во времени в Кэш-фло применяют дисконтирование.

С экономической точки зрения ставка дисконтирования — это норма доходности на вложенный капитал, требуемая инвестором. Иначе говоря, при помощи ставки дисконтирования можно определить сумму, которую инвестору придется заплатить сегодня за право получить предполагаемый доход в будущем. Поэтому от значения ставки дисконтирования зависит принятие ключевых решений, в том числе при выборе инвестиционного проекта.

Для вычисления приведенной к текущему моменту (вложения средств в проект) ценности будущих денег пользуются дисконтированием. При этом берутся будущие количества денег и приводятся назад к значению на нынешний день путем их уменьшения с каждым отчетным периодом проекта.

При этом используют ставку дисконта, которая является ожидаемой будущей альтернативной стоимостью денег, иногда текущей или реальной ставкой процента.

В бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции, которая с течением времени обесценивает стоимость находящихся в обращении денежных средств.

Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. В процессе инфляции происходит относительное занижение стоимости отдельных материальных активов, используемых предприятием (основных средств, запасов товарно-материальных ценностей и т.п.); снижение реальной стоимости денежных и других финансовых его активов (дебиторской задолженности, нераспределенной прибыли, инструментов финансового инвестирования и т.п.); занижение себестоимости производства продукции, вызывающее искусственный рост суммы прибыли и приводящее к росту налоговых отчислений с нее; падение реального уровня предстоящих доходов предприятия и т.п. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансвых операций предприятия.

Концепция учета влияния фактора инфляции в бизнес-планировании заключается в необходимости реального отражения стоимости его активов и денежных потоков, а также в обеспечении возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении различных финансовых операций.

Для оценки интенсивности инфляционных процессов в стране используются два основных показателя, учитывающих фактор инфляции в финансовых вычислениях — темп и индекс инфляции:

· Темп инфляции характеризует показатель, отражающий размер обесценения (снижения покупательной способности) денег в определенном периоде, выраженный приростом среднего уровня цен в процентах к их номиналу на начало периода.

· Индекс инфляции характеризует показатель, отражающий общий рост уровня цен в рассматриваемом периоде, определяемый путем суммирования базового их уровня на начало периода (принимаемого за единицу) и темпа инфляции в этом же периоде (выраженного десятичной дробью).

При расчетах, связанных с корректировкой стоимости денег с учетом фактора инфляции принято использовать два понятия — номинальная и реальная сумма денежных средств:

· Номинальная сумма денежных средств отражает оценку размеров денежных активов в соответствующих денежных единицах без учета изменения покупательной стоимости денег в рассматриваемом периоде.

· Реальная сумма денежных средств отражает оценку размеров денежных активов с учетом изменения уровня покупательной стоимости денег в рассматриваемом периоде, вызванного инфляцией.

Для расчета этих сумм денежных средств в процессе наращения или дисконтирования стоимости денег во времени используются соответственно номинальная и реальная ставка процента:

· Номинальная процентная ставка характеризует ставку процента, устанавливаемую без учета изменения покупательной способности денег в связи с инфляцией (или общую процентную ставку, в которой не элиминирована ее инфляционная составляющая).

· Реальная процентная ставка характеризует ставку процента, устанавливаемую с учетом изменения покупательной стоимости в рассматриваемом периоде в связи с инфляцией.

С учетом рассмотренных базовых понятий формируется конкретный методический инструментарий, позволяющий учесть фактор инфляции в процессе бизнес-планирования.

34. Стратегия достижения безубыточности фирмы. *

программа достижения безубыточности представляет собой схему, изображающую влияние на прибыль объема производства, продажной цены и себестоимости продукции. С помощью графика можно найти точку безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором косая , показывающая изменения выручки от осуществления при заданном уровне цен, пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

С точки зрения экономической теории безубыточность есть нормальное состояние фирмы на современном конкурентном рынке, находящемся в состоянии долгосрочного равновесия.

Точка безубыточности — это такой объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы и нормальный предпринимательский доход.

Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.

Подробно рассмотрим все стадии процесса планирования безубыточности:

I. Анализ состояния дел в фирме и ситуации на рынках сбыта. Подразумевается анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы с точки зрения внутренних и внешних факторов.

II. Прогноз будущих цен на факторы производства и на готовую продукцию.

III. Расчет переменных и постоянных затрат.

35. Сущность, содержание и виды рисков

Риск – возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека. Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Риском можно управлять, но эффективность организации управления во многом определяется классификацией риска.

Выделяют следующие виды рисков:

1) по причине возникновения:

– объективные (принципиальные) – риски, причины которых неподконтрольны человеку и обезличены. Последствия данных рисков могут быть значительными. К объективным рискам относят стихийные бедствия (землетрясения, наводнения, цунами, ураганы, извержения вулканов и другие проявления стихийных сил природы). Войны, социальные потрясения и политическое вмешательство также входят в этот тип рисков;

– субъективные (конкретные) – риски, причины которых могут быть персонифицированы, т. е. могут быть привязаны к конкретной личности. К данным рискам относят кражи, пожары, дорожно-транспортные происшествия и другие проявления, основанные на отрицании или игнорировании объективного подхода к действительности;

2) по воздействию на объект страхования:

– внутренние риски, связанные непосредственно с транспортировкой груза на конкретном транспортном средстве (пожары, взрывы, повреждение груза при погрузке, укладке, выгрузке, заправке топливом, халатность персонала, в частности водителя);

– риски, воздействующие на груз извне (угроза распространения пожара, стихийного бедствия, угроза столкновения с другим транспортным средством, различные криминальные действия, а также запрещающие распоряжения властных структур);

– риски, воздействующие на другие объекты из-за происшествий с грузом (распространение пожара, взрывы, повреждение другого груза, нанесение вреда людям);

3) по виду:

– природно-естественные – связаны с проявлениями стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, пожар, буря и т. п.;

– экологические риски – риски, связанные с загрязнениями окружающей среды;

– политические риски – риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства: невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революций, введение моратория на внешние платежи, изменение налогового законодательства и т. п.;

– транспортные риски – риски, связанные с перевозкой грузов транспортом: автомобильным, морским, железнодорожным и т. п.;

– имущественные риски – риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности и т. п.;

– производственные риски – риски, связанные с убытком остановки производства, связанной с повреждением основных средств, а также связанные с внедрением достижений НТП;

– торговые риски – риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, недоставки товара;

– финансовые риски – вероятность потерь денежных средств. Они делятся на риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала.

36. Оценка риска и лимитирующих факторов в бизнес-плане. *

Риски инвестиционного проекта — это возможность отклонения от намеченных целей, и оценить их — значит выявить все причины возникновения, вероятность наступления и последствия (величину) потенциальных потерь. Существуют качественная и количественная оценки рисков. Качественный анализ означает выявление всех возможных рисков в соответствии с существующей классификацией: макроэкономические риски (общеэкономическая ситуация в стране); социально-политические риски (изменение политической ситуации, законодательства); финансов?