Оценка бизнес плана на примере
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Липецкий
Государственный Технический Университет
Экономический факультет
Кафедра бухгалтерского учета и
финансов
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Комплексный экономический
анализ
На тему: «Анализ эффективности
бизнес-плана. На примере бизнес плана
ООО «Ресурс – СП»
Специальность 06.05.00
Дневное отделение
Руководитель
курсовой работы
Моисеева И.И.
старший
преподаватель
Выполнила
студентка 4 курса
Пшеничникова Е.Д.
Липецк 2004
Содержание
Введение
……………………………………………………………..3
1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4
2. Анализ бизнес-плана ООО
«Ресурс – СП»……………………..30
2.1. Экономическая
характеристика предприятия………………..
30
2.2. Анализ
производственного плана………………………………31
2.3. Анализ
организационного плана………………………………34
2.4. Анализ
плана маркетинга………………………………………35
2.5. Анализ
финансового плана…………………………………….36
3. Проблемы
возникающие при реализации и
анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38
Заключение…………………………………………………………..46
Приложения
Введение
Несмотря
на все трудности и проблемы, в
сфере частного предпринимательства
в России заняты уже миллионы людей.
Однако бизнес – это совершенно
особая манера жизни, предполагающая готовность
принимать самостоятельные решения и
рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его организацию.
«Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.»(9)
При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
фактически во всех областях коммерческой
деятельности для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риски в достижении
поставленных целей. Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.
1. Методика составления бизнес-плана
Резюме
Представляются основные идеи бизнес-плана.
При необходимости привлекается
внимание и заинтересованность потенциального
инвестора или кредитора.
Сюда
включается следующая информация:
- цель и задачи бизнес-плана
- описание предприятия, его специализация
- сведения о квалификации управленческого персонала
- преимущества продукции предприятия на рынке
- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы
- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия
- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству
- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов
- риски предприятия, их уровень
- экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое
изложение бизнес-плана. Резюме составляется
уже в последнюю очередь на основании
ключевых фраз разделов плана.
Характеристика
предприятия и продукции
Здесь указываются
следующие сведения:
- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- организационно-правовая форма предприятия
- размер уставного капитала
- учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
- основной вид деятельности предприятия
- формулировка миссии предприятия
- оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Далее идет описание продукта предприятия
с позиции потребителя, обосновывается
необходимость совершенствования
продукта.
«О продукте приводятся следующие
сведения:
- область применения
- какую потребность удовлетворяет
- второстепенные области применения
- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)
- внешнее оформление и упаковка
- патентная защищенность
- описание преимуществ планируемого к производству продукта
- сильные и слабые стороны товара
- сравнение с другими товарами» (2 стр. 11- 12)
Анализ
рынка и основных конкурентов
В этом разделе бизнес-плана уделяется
внимание следующим вопросам:
- определение размеров (емкости) рынка
- степень насыщенности рынка
- выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- оценка основных конкурентов
Оценка
рынков сбыта включает выяснение:
- уровня спроса
- степени удовлетворения спроса
- уровня конкуренции
- доли потребителей, готовых купить продукцию
Анализ
и оценка конкурентов предполагает
следующие параметры характеристики:
- объем продаж, натуральные показатели
- занимаемая доля рынка, %
- уровень цены
- финансовое положение (рентабельность)
- уровень технологии
- качество продукции
- расходы на рекламу
- привлекательность внешнего вида
- время деятельности предприятия, лет.(2 стр148)
Планирование
производства
В этом разделе бизнес-плана определяется
производственная программа предприятия,
дается подробное описание производственного
процесса с указанием узких с технологической
и организационных точек зрения мест и
путей их преодоления. Важным аспектом
этого раздела является точное определение
себестоимости производимого продукта.
В описании технологического процесса
указываются:
- требуемые производственные мощности
- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
- потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок
- требования к источникам энергии и их доступность
- подготовка производства
- контроль качества продукции
В требованиях
к квалификации и наличию необходимого
персонала дается характеристика:
- производственного персонала
- инженерно-технического персонала
- административного персонала
- условий труда
- формы и оплаты стимулирования труда
Структура
этого раздела бизнес-плана будет следующая:
- Производственная программа предприятия:
- объем выпуска продукции
- доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи
- коэффициент роста объемов выпуска продукции
- Схема технологического процесса.
- Потребность в основных фондах:
- здания и сооружения производственного назначения
- рабочие машины и оборудование
- транспортные средства
- общая потребность и прирост основных фондов
- расчет необходимой массы исходного сырья:
Расчет
необходимой массы исходного
сырья. Таблица 1.
Наименование Продукции | Годы | Количество | Вес единицы изделия, кг | Всего | |
Чистый вес, кг | Масса необходимого сырья, кг | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Гр.3*гр.4 | Гр.5*1,4 | ||||
- расчет общей потребности оборудования по годам:
Расчет
общей потребности оборудования
по годам. Таблица 2.
№ | Наименование оборудования | Необходимая масса исходного сырья | Технологический коэффициент (Кт) | Годовой фонд эффективного рабочего времени | Производительность, кг/ч (Пт) | Количество единиц оборудования (К) | ||||
1-й год | 2-й год | 3-й год | 1-й год | 2-йгод | 3-й год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Гр3*гр6/гр.7/гр8 | Гр4*гр6/гр7/гр8 | Гр5*гр6/гр7/гр8 | ||||||||
«К= М*Кт/ГФРВ/Пт»
(2)
- стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам
- План производства:
- планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год
- стоимость сырья и вспомогательных материалов:
Стоимость
сырья и вспомогательных материалов.
Таблица 3.
№ | Виды и наименование сырья и | 1-й год | 2-й, 3-й год | ||||||
Количество, кг | Цена, руб. | Стоимость, руб. | Кэффициент роста объема выпуска | Количество с учетом коэффициента | Индекс цен на сырье, материалы, топливо | Цена с учетом индекса цен на | Стоимость, руб | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
гр3*гр4 | гр3*гр6 | гр10/гр8 | гр5*гр6*гр8 | ||||||
Размер
переходящего запаса (норматив оборотных
средств) зависит от величины потребности
в различных видах материалов,
сезонности их поставок и определяется
по формуле:
T=Q*M/Д,
Где Q –
стоимость сырья, материалов, руб.,
М – норма
переходящего запаса, дней,
Д
– число дней планируемого
периода.( 3 стр. 243-245)
Норматив оборотных средств
на топливо и энергию исчисляется
так же, как на сырье и материалы,
при условии, что это не газообразное
топливо и не электроэнергия.
Норматив по запасным частям устанавливается
исходя из сроков их поставки и времени,
необходимого для ремонта. Как правило,
норматив устанавливается в процентах
от балансовой стоимости основных фондов.
План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это. Это касается как мелочей, так и чего-то глобального.
План — начало любых действий
Поговорим о бизнесе.
Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал о таком понятии как бизнес-план, однако лишь немногие знают, что же это такое в действительности.
На первый взгляд может показаться, что это план по воплощению в жизнь какой-то бизнес идеи.
По сути своей это действительно так, но на деле все гораздо сложнее.
Что такое бизнес-план
Бизнес-план — это своеобразный документ, который включает в себя определенную программу реализации всех деловых сделок и операций предприятия таким образом, чтобы в конечном итоге данная организация покрыла все предпринимательские затраты и вышла на уровень получения прибыли.
Также этот документ содержит в себе такие данные о самой организации как: сфера деятельности, производимые товары или услуги, ценовая политика, политика налогообложения, рынок сбыта, эффективность производства и многое другое.
Показатели эффективности бизнес-плана
Эффективность бизнес-плана оценивают по ряду показателей
Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.
Давайте подробнее остановимся на том, что же собой представляет эффективность бизнес-плана, а также показатели, с помощью которых можно эту эффективность оценить.
Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.
Рассмотрим основные из них:
- Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.
- Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
- Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.
- Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.
- Чистый дисконтированный доход. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.
Каждый показатель эффективности играет большую роль
- Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
- Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.
- Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
- Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.
Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.
Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.
В этом видео вы узнаете о назначении и структуре бизнес-плана:
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Автор:
Кручинецкий С.М.,
руководитель компании «Питер-Консалт»
Недавно
на одном из бизнес-форумов участник дискуссии поставил вопрос: «Как сделать оценку качества бизнес-плана?». Ответ на
этот вопрос не такой простой. Ну, отзывы можно почитать.
Так ведь существуют компании, которые эти отзывы пекут как пирожки. Посмотреть примеры работ? Так они у всех на сайте
висят, а вот авторство, иногда, не подтверждается. Этот материал посвящён критериям
оценки качества бизнес-плана.
1. Метим в цель
Главный критерий оценки
бизнес-плана очень простой и звучит так: если бизнес-план решает задачу заказчика, значит он хороший, не решает — плохой.
Например, если цель бизнес-плана — получение инвестиций, и инвестиции получены,
значит, оценка бизнес-плана высокая, даже если читать его без смеха невозможно. Если же
работа делалась «для внутреннего употребления», то есть для управления
предприятием, бизнес-плану можно дать высокую оценку, если компания выполнит
планы по всем показателям, определённым разработчиком.
Одна беда: в случае
недостижения цели предъявить разработчику,
как правило, нечего. Действительно, инвестор может отказать потому, что не
поверил в вашу способность реализовать качественный бизнес-план. Банк может
не дать кредит, поскольку, несмотря на высокую оценку бизнес-плана, не даёт кредитов без материального обеспечения.
Наконец, ваша компания может не выполнить самый профессиональный бизнес-план по
причине некомпетентности или разгильдяйства ваших сотрудников. Во всех этих
случаях причина фиаско заключается не в качестве бизнес-плана.
2. Зачем нужен анализ рынка
По
роду занятий мне приходится оценивать сотни чужих бизнес-планов. Наиболее
распространённая ошибка непрофессиональных исполнителей — это непонимание смысла такого раздела
бизнес-плана как анализ рынка.
Многие разработчики считают включение этого раздела в состав бизнес-плана
досадной необходимостью, прихотью авторов стандартных структур
бизнес-планирования. В этом случае, разумеется, никакой связи между
исследованием рынка и маркетинговым планом нет, а исходные данные для
бизнес-плана берутся «с потолка».
Вместе
с тем анализ рынка — это наиболее трудоёмкая и творческая часть качественного бизнес-плана. Цель этого раздела — обоснование
маркетинговых целей, стратегии и тактики маркетинга. Именно на основании
маркетингового исследования формируется план продаж, выбираются целевые клиентские сегменты, принимаются
решения в области позиционирования, развития продукта, организации каналов
сбыта, контрактно-ценовых условий, рекламы и продвижения. Соответственно, если
в этот раздел бизнес-плана надёрганы случайные цитаты из Интернета, не
позволяющие сделать обоснованные и полезные для последующих разделов выводы,
такой анализ рынка является бесполезным, и оценка качества такого бизнес-планане может быть высокой.
Как
правило, некачественный анализ рынка имеет ещё один заметный признак — отсутствие ссылок на источники данных.
Если разработчик «постеснялся» указать ссылки, скорее всего, перед
вами откровенная халтура.
3. Ищите прототип
Я уже писал о том, как
делаются бизнес-планы с низкой ценой. Нередко даже в портфолио разработчики не
стесняются включать работы, сделанные путём рерайта чужих бизнес-планов. Наиболее
предприимчивые просто копируют чужие демо-версии бизнес-планов на свои сайты.
Но
ведь это же легко проверить. Преподаватели учебных заведений давно используют снрвисы, выискивающие похожие
тексты в Интернете, и успешно выявляют с их помощью нерадивых студентов.
Эти же сервисы должны войти в инструментарий оценки оригинальности бизнес-планов.
Только
не торопитесь предъявлять претензии разработчикам, если
«антиплагиатор» нашёл в качественном бизнес-плане пару цитат из Интернета. Если
эти цитаты снабжены ссылками на источники, исполнитель бизнес-плана поступил
вполне корректно.
4. Мал золотник да дорог
Некоторые
заказчики ещё на этапе обсуждения требований к бизнес-плану сообщают, что
работу объёмом менее 100 страниц они посчитают халтурой. А вы знаете, что согласно рекомендациям UNIDO(United Nations Industrial Development
Organization) объём бизнес-плана «от 8 до 12 печатных двусторонних листов текста
может считаться идеальным. В ряде случаев требуются более детальный бизнес-план объемом
в 25 печатных
двухсторонних листов текста»?
Пухлый фолиант, напичканный подробным описанием технологий,
фотографиями и многостраничными выдержками из Интернета, должен вызывать подозрение, а не восторг. Зачастую, наливая в
бизнес-план «воду», разработчик пытается скрыть отсутствие маркетингового
обоснования, проработанного организационного плана и глубокого финансового
анализа.
Я перечислил
только некоторые критерии, по которым можно оценить бизнес-план и отличить качественную работу от подделки. Непрофессиональные
разработчики регулярно подбрасывают новый материал для обобщений, поэтому продолжение следует.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.