Оценка бизнес плана контрольная работа
Виды оценки эффективности бизнес-планирования
Бизнес-план является документом, который содержит сведения о всех перспективах создаваемого бизнеса и методах достижения целей. Для определения целесообразности предпринимательского дела, появляется необходимость в оценке эффективности бизнес-планов. Данный процесс осуществляется в несколько этапов, что позволяет учитывать все риски, возникающие в процессе реализации проекта.
Оценку эффективности бизнес-планирования можно проводить с помощью:
- Маркетингового анализа;
- Технической оценки;
- Финансовой оценки;
- Оценки внешних факторов;
- Оценки рисков.
При маркетинговом анализе оцениваются финансовые возможности для исполнения проекта. Для этого определяются следующие показатели:
- Возможности конкретной компании в реализации своей продукции;
- Возможности конкретной компании получения прибыли от реализации, объемы которой должны покрывать инвестиционные вложения.
Как правило маркетинговый анализ проводится в два этапа:
- На первом этапе анализируется рыночный сегмент, т.е. определяется целевая аудитория, мотивы, побуждающие к приобретению конкретной продукции, оцениваются возможные способы реализации товаров, составляется прогноз спроса;
- На втором этапе анализируется конкурентная среда: определяется перечень прямых конкурентов и побочных, дается оценка вероятности появления на рынке новых конкурентов, исследуется влияние действующего законодательства на конкуренцию.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
При технической оценке бизнес-планирования определяется технология, наиболее приемлемая для реализации проекта, а также влияние на реализацию бизнес-проекта региональных условий, кадрового потенциала, доступности ресурсов и т. д.
Финансовая оценка бизнес-планирования включает расчет и анализ ряда показателей, таких как: внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, сроки окупаемости проекта, индекс рентабельности, точка безубыточности, коэффициенты автономии, коммерческого риска, финансовой устойчивости, финансовой зависимости от кредитных средств и др.
При оценке внешних факторов учитываются: инфляция, ставки по кредитам, уровень стабильных и переменных издержек, размер инвестиций, ценообразование, объемы реализации и др. Процесс оценки внешних факторов представляет собой выделение самых проблемных для конкретного бизнеса факторов и определение для них точки безубыточности.
Заключительным этапом оценки бизнес-планирования является оценка самых худших сценариев коммерческой деятельности, т.е. оценка рисков.
Проведение финансовой оценки бизнес-плана
При финансовой оценке бизнес-плана анализируется:
- Финансовое положение компании к течение последних 3-5 лет;
- Окупаемость проекта.
Оценка окупаемости бизнес-плана включает анализ планируемого денежного оборота, данные объемы должны покрывать размеры инвестиций.
Бизнес-план может быть принят в случае, если суммарные финансовые потоки, генерируемые от эмиссии акций, покрывают требуемую норму доходности.
Оценка экономической эффективности капиталовложений может проводится при помощи следующих методов.
Метод оценки сроков окупаемости инвестиционных вложений (1):
$PP = I_0 / CF_t $ (1)
Где $PP$– это период окупаемости проекта, $I_0$ – объем первоначальных инвестиций, $CF_t$ – величина чистых денежных поступлений от реализации проекта.
Метод вычисления среднегодовой прибыли (2):
Рисунок 1. Формула расчета (2). Автор24 – интернет-биржа студенческих работ
Где $T$ – продолжительность периода инвестирования, $P_t$ – количественная оценка прибыли, получаемой от проекта, $З_t$ – объем совокупных затрат по проекту, $m$ – количество интервалов в инвестиционном периоде.
Положительное значение данного параметра говорит об экономической привлекательности бизнес-плана.
Метод чистого дохода (3):
$ЧД = Д – З$
Где $Д$ – общая сумма доходов по проекту, $З$ – общая сумма затрат.
Метод чистого дисконтирования доходов (4):
Рисунок 2. Формула расчета (4). Автор24 – интернет-биржа студенческих работ
Где $E$ – это желаемая прибыль (ставка дисконтирования), $I_0$ – первоначальные инвестиции, $CF_t$ – чистые денежные потоки в конце периода.
Метод оценки рентабельности инвестиционных вложений (5):
Рисунок 3. Формула расчета (5). Автор24 – интернет-биржа студенческих работ
Метод внутренней нормы доходности (6):
Рисунок 4. Формула расчета (6). Автор24 – интернет-биржа студенческих работ
Общими параметрами целесообразности бизнес-плана являются:
- Допустимые значения сроков окупаемости проекта должны быть меньше расчетного периода и сроков возврата инвестиций;
- При $NPV$ > $0$ проект считается эффективным и может быть реализован. Чем выше значение $NPV$, тем выше эффективность бизнес-плана;
- Если индекс прибыльности $P_I$ больше $1$, то это говорит об эффективности проекта;
- При ситуации, когда значение показателя $IRR$ выше нормы дисконта, можно считать проект целесообразным.
Оценка рисков
Как правило, любой вид бизнеса подвержен нескольким рискам:
- Производственному, т.е. исполнитель не имеет возможности исполнить свои обязательства;
- Финансовому – предприниматель при обращении за заемными средствами, не может выполнить перед инвесторами финансовые обязательства;
- Инвестиционному – снижается стоимость финансово-инвестиционного портфеля;
- Рыночному – рыночные проценты варьируются на фондовом рынке, снижается курс валюты;
- Политическому – убыточный результат деятельности на фоне влияния политических изменений.
При оценке отрицательных сценариев развития бизнеса осуществляют:
- Определение возможных видов риска;
- Оценку эффективности бизнес-плана;
- Анализ оптимистического, пессимистического и нормального сценария реализация бизнес-проекта.
Замечание 1
Таким образом, оценка бизнес-плана является логическим завершением всего процесса бизнес-планирования, по результатам которой можно определить рациональность реализации конкретного проекта. Такая оценка необходима в поиске инвесторов, выборе более выгодного варианта кредитования, выработке рентабельного инвестиционного проекта, определении условий страхования различных рисков, а также в других ситуациях, которые связаны с прояснением неопределенности.
Источник
План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это. Это касается как мелочей, так и чего-то глобального.
План — начало любых действий
Поговорим о бизнесе.
Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал о таком понятии как бизнес-план, однако лишь немногие знают, что же это такое в действительности.
На первый взгляд может показаться, что это план по воплощению в жизнь какой-то бизнес идеи.
По сути своей это действительно так, но на деле все гораздо сложнее.
Что такое бизнес-план
Бизнес-план — это своеобразный документ, который включает в себя определенную программу реализации всех деловых сделок и операций предприятия таким образом, чтобы в конечном итоге данная организация покрыла все предпринимательские затраты и вышла на уровень получения прибыли.
Также этот документ содержит в себе такие данные о самой организации как: сфера деятельности, производимые товары или услуги, ценовая политика, политика налогообложения, рынок сбыта, эффективность производства и многое другое.
Показатели эффективности бизнес-плана
Эффективность бизнес-плана оценивают по ряду показателей
Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.
Давайте подробнее остановимся на том, что же собой представляет эффективность бизнес-плана, а также показатели, с помощью которых можно эту эффективность оценить.
Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.
Рассмотрим основные из них:
- Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.
- Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
- Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.
- Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.
- Чистый дисконтированный доход. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.
Каждый показатель эффективности играет большую роль
- Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
- Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.
- Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
- Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.
Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.
Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.
В этом видео вы узнаете о назначении и структуре бизнес-плана:
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Источник
Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов – производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
Подобные документы
Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды “Killer-Jeans”. Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.
курсовая работа, добавлен 16.12.2013
Резюме проекта мини-отель ООО “Вероника”. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. План маркетинга и сбыта. Создание организационного, производственного, финансового планов. Выполнение SWOT-анализа организации. Экологическая, нормативная информация.
бизнес-план, добавлен 10.02.2014
Нефтяная промышленность России и перспективы развития. Исследование рынка автозаправочных станций в России. Стратегии конкуренции в нефтяном бизнесе. Разработка маркетингового, производственного, организационного плана и стратегия финансирования проекта.
курсовая работа, добавлен 16.01.2013
Анализ конкурентной среды рынка автомобильных грузоперевозок и конкурентоспособности ООО “Эскада Л”. Разработка маркетингового, производственного, организационного, юридического и финансового планов; оценка потенциальной прибыльности; страхование рисков.
курсовая работа, добавлен 04.05.2013
Стратегия развития предприятия, предоставляющего услуги в сфере информационных технологий в г. Твери. Описание работ и услуг ООО “Технологии в бизнесе”. Анализ рынка, оценка конкурентов. Разработка организационного, производственного, финансового планов.
бизнес-план, добавлен 20.04.2015
Анализ рынка сбыта, разработка маркетингового, организационного, юридического, производственного и финансового планов для обеспечения успешной предпринимательской деятельности в сфере производства обрезной доски. Пути минимизации возможных рисков.
курсовая работа, добавлен 20.04.2011
Назначение, типология, функции бизнес-плана. Возможности повышения качества предоставляемых услуг в туристском комплексе. Сущность создания проекта туристической деревни “Русь”, оценка рынка сбыта, составление производственного и финансового плана.
дипломная работа, добавлен 01.12.2014
Структура, цели и задачи составления бизнес-плана. Обоснования финансово-экономической целесообразности организации ресторана. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта.
курсовая работа, добавлен 16.01.2011
Краткое резюме бизнес-плана туристического агентства “ТурГлобусСоюз”, характеристика видов его деятельности. Разработка стратегии маркетинга. Проектирование производственного и финансового плана фирмы. Оценка потенциальных рисков проблем по проекту.
бизнес-план, добавлен 19.01.2013
Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
курсовая работа, добавлен 18.06.2007
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Определение степени жизнеспособности, будущей устойчивости и конкурентоспособности предприятия, снижения риска предпринимательской деятельности. Характеристика и обоснование товара, его цены, конкурентов, потребителей и оборудования новой организации.
Подобные документы
Изучение сущности предпринимательской деятельности. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия. Экономические методы принятия предпринимательских решений. Основные способы снижения риска. Государственная регистрация и лицензирование.
учебное пособие, добавлен 28.12.2013
Обоснование выбора вида деятельности и организационно-правовой формы ООО “Многоцвет”. Оценка кадровых ресурсов, характеристик товара и текущей маркетинговой ситуации на рынке. Определение потенциальных потребителей, конкурентов и каналов сбыта товара.
бизнес-план, добавлен 26.01.2016
Составление бизнес-плана для предприятия по выпуску высококачественного подсолнечного масла из российского сырья: план маркетинга, предприятие и отрасль, оценка конкурентов, план производства, финансовый и организационный план, а также оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 24.04.2011
Анализ цены как экономического понятия и ценовой политики предприятия: функции, виды цены; этапы и методы ценообразования; определение спроса на товар; оценка издержек предпринимательской деятельности, цен конкурентов; установление цены на новый товар.
дипломная работа, добавлен 22.05.2014
Понятие, цели и задачи бизнес-плана. Обоснование финансово-экономической целесообразности открытия нового предприятия ООО “ГеоИмпульс”. Размер уставного капитала и доля учредителей. План маркетинговой деятельности фирмы. Оценка риска и страхование.
курсовая работа, добавлен 12.06.2014
Определение наиболее важных с точки зрения потребителя характеристик товара. Описание идеального товара, требования к нему. Механизм расчета индексов конкурентоспособности. Корректировка первоначальной цены в соответствии с данными по конкурентам.
контрольная работа, добавлен 22.12.2014
Методы достижения конкурентоспособности инвестиционного проекта. Характеристика технологического оборудования, его стоимость и расчет амортизационных отчислений. План финансового обеспечения проекта по выполнению компьютерной диагностики автомобилей.
бизнес-план, добавлен 10.01.2015
Бизнес-план как рабочий инструмент, используемый почти во всех сферах предпринимательской деятельности. Анализ деятельности АОЗТ “Юмакс”: общая характеристика, знакомство с видами товаров. Особенности составления организационного плана предприятия.
бизнес-план, добавлен 12.03.2013
Принципы оборудования Expand Networks. Описание потребителей и конкурентов фирмы. Инвестиционный план: организационно-правовые ресурсы, лицензирование. Производственный план, расчет затрат на эксплуатацию оборудования. Маркетинговый и финансовый план.
бизнес-план, добавлен 15.01.2013
Основные формы внутрифирменного планирования. Бизнес-план как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности. Характеристика организации финансового проектирования в корпорации. Экономическая результативность инвестиционного проекта.
дипломная работа, добавлен 22.09.2014
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòè ôîðìàëüíîãî è ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ ðûíêà.
Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îáùèå ïîëîæåíèÿ, ñòðóêòóðà, öåëè ñîñòàâëåíèÿ è öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Òåõíèêà è ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ðåêâèçèòû òèòóëüíîé ñòðàíèöû áèçíåñ-ïëàíà. Êëþ÷åâûå ìîìåíòû ïðè îïèñàíèè êîìïàíèè, åãî ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëè àíàëèçà îòðàñëè.
ðåôåðàò [24,3 K], äîáàâëåí 05.06.2010
Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà è åãî çíà÷åíèå. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîäàæàì âõîäíûõ è ìåæêîìíàòíûõ äâåðåé. Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [88,0 K], äîáàâëåí 16.04.2012
Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñèñòåìû öåëåé ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè è ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçíîâèäíîñòè êîíòðîëÿ âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [239,6 K], äîáàâëåí 13.06.2015
Èçìåíåíèå ðîëè ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ñóùíîñòü, ôóíêöèè è öåëè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñîñòàâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ñâåäåíèÿ î âíåøíåé ñðåäå, îïèñàíèå óñëóã, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [96,9 K], äîáàâëåí 14.12.2010
Ýòàïû ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèé. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ñîäåðæàíèþ áèçíåñ-ïëàíîâ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè. Ïðîöåäóðà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Êîíñàëòèíã è àóòñîðñèíã ïðè åãî ðàçðàáîòêå.
ðåôåðàò [43,9 K], äîáàâëåí 25.05.2010
Ñèñòåìà ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü, öåëè, ôóíêöèè, ëîãèêà ñîñòàâëåíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ ïî îáúåêòàì áèçíåñà. Èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè îöåíêè èõ ýôôåêòèâíîñòè. Îñíîâíûå ðàçäåëû è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.
ðåôåðàò [341,9 K], äîáàâëåí 12.01.2011
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå è ïðèíöèïèàëüíûå ìîäåëè áèçíåñ-ïëàíîâ. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Çàäà÷è ñëóæáû ìàðêåòèíãà íà ïðåäïðèÿòèè. Âîçìîæíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà. Àíàëèç ðèñêà â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
ðåôåðàò [49,0 K], äîáàâëåí 23.05.2010
Îñíîâíàÿ ñóùíîñòü, ïîíÿòèå, ïðîöåññ, ôóíêöèè è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ ðàçíîâèäíîñòåé è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðûíêà è êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, îñîáåííîñòè òåõíîëîãèè, ïëàíèðîâàíèå òîâàðîîáîðîòà è ïåðñîíàëà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [148,8 K], äîáàâëåí 25.05.2010
Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013
Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник