Общая характеристика бизнес плана курсовая

Наименование:

Информация:

Добавлен: 06.01.13.
Год: 2012.
Страниц: 10.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

1
Общая характеристика
содержания бизнес-плана Бизнес-план
– это документ, в котором дается
описание основных разделов развития
организации на конкурентном рынке 
с учетом собственных и заемных 
финансовых источников, материальных
и кадровых возможностей и предполагаемых
рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
     Бизнес-план
обеспечивает объективное представление 
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах 
деятельности предприятия, выявляет зоны
опасностей, предлагает пути их ограничения.
Подобный план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, вида
собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят 
свое решение как внутренние задачи,
связанные с управлением предприятием,
так и внешние, обусловленные, в 
частности, взаимоотношениями с 
другими фирмами и организациями.
     Благодаря
бизнес-плану появляется возможность 
взглянуть на работу предприятия 
как бы со стороны. Сам процесс 
разработки бизнес-плана, включающий детальный 
анализ экономических и организационных 
вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.
     Бизнес-план,
являясь неотъемлемой частью системы 
планирования на предприятии, является
ее отдельным звеном и не ограничивается
каким-либо одним видом планирования.
Тем не менее, ему все же присущи 
в достаточной мере устойчивые признаки
в соответствии со стоящими перед 
ним задачами:
     –
бизнес-план не может включать 
весь комплекс общих целей 
предприятия, а лишь одну из 
них, ту, которая связана с инвестиционным 
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции
(развитие). Нет инвестиций – не может 
быть и бизнес-плана (в отличие 
от других видов планирования,
например стратегического);
     –
в отличие от стратегического 
и тактического плана, бизнес-план 
имеет четко очерченные временные 
рамки, по истечении которых 
определенные планом цели и 
задачи должны быть выполнены;
     –
в бизнес-плане функциональные 
составляющие (план маркетинга, план 
производства и т.п.) в отличие 
от всех других видов планов,
являются полноправными, равновесными 
частями структуры.
     Бизнес-план
выступает как средство действенной 
рекламы для будущих инвесторов,
партнеров. Поэтому он должен быть написан 
деловым языком, понятным финансистам,
банкирам, партнерам по бизнесу.
     Ключевым 
разделом, исходя из главной цели бизнес-плана,
всегда является финансовый план. Аккумулируя 
информацию других разделов, финансовый
план дает ответ на самый важный
вопрос – что нужно вложить и 
какова отдача, поскольку предпринимательская 
деятельность есть не что иное, как 
деятельность на свой страх и риск
с целью извлечения выгоды.
     Бизнес-план
как документ наделен специфичными,
только ему присущими чертами, но
при этом о нем нельзя говорить
как о документе со строго заданными 
параметрами. Четкой регламентации 
структуры бизнес-плана не существует.
Однако есть ряд пунктов, которые 
являются основополагающими и без 
которых бизнес-план не может играть
поставленной перед ним роли: это 
разделы, освещающие идеи, цели бизнеса,
специфику продукта предприятия, определяющие
структуру будущего предприятия, его 
финансовый проект и перспективы 
развития, предлагающие конкретную стратегию 
поведения фирмы в реальных рыночных
условиях.
     Таким
образом, при создании собственного
дела предприниматель должен составить 
бизнес-план с желательным рассмотрением 
следующих пунктов:
     1)
общая характеристика организации 
(резюме);
     2)
характеристика товаров (услуг);
     3)
рынок сбыта товаров (услуг);
     4)
конкуренция на рынках сбыта;
     5)
план маркетинга;
     6)
план производства;
     7)
организационный план;
     8)
риски в деятельности;
     9)
финансовый план;
     10)
приложения.
     В
соответствии с Методическими рекомендациями
Минэкономразвития РФ по реформе 
предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план
проекта, реализуемого в рамках инвестиционной
политики предприятия, должен включать
следующие разделы:
     –
вводная часть;
     –
обзор состояния отрасли (производства),
к которой относится предприятие;
     –
производственный план реализации 
проекта;
     –
план маркетинга и сбыта продукции 
предприятия;
     –
организационный план реализации 
проекта;
     –
финансовый план реализации проекта;
     –
оценка экономической эффективности 
затрат, осуществленных в ходе 
реализации проекта.
     С
позиций популярных в России пакетов 
разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project
Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами 
бизнес-плана являются следующие:
     1.
Краткое описание.
     2.
Бизнес и его стратегия
     3.
Рынок и маркетинговая стратегия 
(план-маркетинг)
     4.
Производство и эксплуатация
     5.
Управление и процесс принятия 
решений
     6.
Финансы (финансовый план)
     7.
Факторы риска
     При
необходимости большей детализации 
в бизнес-план включаются приложения.
Это документы, иллюстрирующие те или 
иные положения, исходя из которых производится
планирование. Количество и состав
приложений определяются в зависимости 
от поставленной цели, предмета бизнеса 
и других факторов.
     Наиболее 
распространенные документы, входящие
в приложения:
     –
технические данные о продукции;
     –
анкеты руководящих работников;
     –
организационная и другие схемы;
     –
результаты аудиторских проверок;
     –
мнения консультантов и экспертов.
     На 
титульном листе бизнес-плана 
следует указать, что приведенная 
в данном бизнес-плане информация
носит конфиденциальный характер и 
представляет предпринимательскую 
тайну.
     Бизнес-план
обеспечивает анализ возможностей для 
каждого вида бизнеса в конкретной
ситуации и четкое представление, каким 
образом может быть использован 
данный потенциал.
     В
нем оценивается перспективная 
ситуация как внутри ор-ганизации, так 
и вне ее. В условиях акционерной 
собственнос-ти он объективно необходим 
руководству организации, поскольку 
именно при помощи бизнес-плана управляющие 
принимают решение об эмиссии 
акций и использовании эмиссион-ного
дохода. Бизнес-план используется и при
обосновании меро-приятий по совершенствованию
и развитию организационной структуры
фирмы, в частности, для обоснования уровня
центра-лизации управления и ответственности
сотрудников. Данный план помогает и координации
деятельности партнеров, связанных кооперированием
и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих
продуктов. 
2
Структура технико-экономического
обоснования (ТЭО) Технико-экономическое 
обоснование или ТЭО – анализ, расчет,
оценка экономической целесообразности
осуществления предлагаемого проекта 
строительства, сооружения предприятия,
создания нового технического объекта,
модернизации и реконструкции существующих
объектов. ТЭО основано на сопоставительной
оценке затрат и результатов, установлении
эффективности использования, срока 
окупаемости вложений.
     Технико-экономическое 
обоснование является необходимым 
для каждого инвестора исследованием,
в ходе подготовки которого проводится
ряд работ по изучению и анализу 
всех составляющих инвестиционного 
проекта и разработке сроков возврата
вложенных в бизнес средств. Для 
разработки ТЭО необходима комплексная 
работа группы специалистов – экономистов,
финансистов, юристов и др.
     Технико-экономическое
обоснование (ТЭО) включает в себя следующие
аспекты:
     –
общие сведения о проекте;
     –
капитальные затраты;
     –
эксплуатационные затраты;
     –
производственная программа;
     –
финансирование проекта;
     –
оценка коммерческой целесообразности 
реализации проекта
     1.Общие 
сведения о проекте . Общий 
замысел, место размещения и 
участники проекта, краткая характеристика 
отрасли деятельности, анализ спроса-предложения, 
оценка емкости рынка, основные 
потребители продукции (услуг), основные 
конкуренты, обоснование региона 
размещения проекта с позиций 
конъюнктуры рынка. Приводятся 
основные параметры проекта: вид 
и номенклатура продукции (услуг),
мощность (объем услуг) предприятия.
     2.
Капитальные затраты. Представляется 
смета капитальных (единовременных)
затрат, необходимых для реализации 
проекта.
     3.
Эксплуатационные затраты. Представляется 
смета эксплуатационных (ежегодных) 
затрат с разбивкой по статьям 
затрат.
     4.
Производственная программа. Описание
всех видов продукции (услуг), которые
планируется выпускать (предоставлять)
в рамках рассматриваемого проекта, с
указанием объемов производства и цен
реализации. Обоснование ценовых показателей.
     5.
Финансирование проекта. Представляется
схема финансирования проекта с описанием
источников получения заемных средств,
условий их использования и погашения.
     6.
Оценка коммерческой целесообразности 
реализации проекта. На базе 
исходных данных, принятых для 
экономической оценки проекта, 
проводятся расчеты основных 
экономических показателей, позволяющих 
оценить целесообразность реализации 
проекта.
     Расчетная
часть содержит следующий расчетный 
материал: таблицы движения денежных
потоков, прогноз баланса. По результатам 
работы заказчик получает технико-экономическое
обоснование (ТЭО) в виде единого документа
на бумажном и электронном носителе. 
3
Отличие бизнес-плана
от технико-экономического
обоснования Технико-экономическое 
обоснование проекта отличается
от бизнес-плана следующим:
     –
обычно ТЭО пишется для проектов 
внедрения новых технологий, процессов 
и оборудования на уже существующем,
работающем предприятии, поэтому 
анализ рынка, маркетинговая стратегия, 
описание компании и продукта,
а также анализ рисков в 
нем часто просто отсутствуют;
     –
в ТЭО приводится информация 
о причинах выбора предлагаемых 
технологий и процессов и решений, 
принятых в проекте, результаты 
от их внедрения и экономические 
расчеты эффективности.
     Следовательно,
можно говорить о более узком,
специфическом характере ТЭО 
по сравнению с бизнес-планом. Разработка
ТЭО необходима, когда нужно доказать
необходимость выбора именно предлагаемого 
варианта оборудования, технологии, процесса,
и т.п. Разработка технико-экономического
обоснования производится для проектов
внедрения новых технологий, процессов 
и оборудования на уже существующем,
работающем предприятии, поэтому анализ
рынка, маркетинговая стратегия, описание
компании и продукта, а также анализ
рисков в нем часто не требуется.
     Технико-экономическое 
обоснование (ТЭО) представляет собой 
документально оформленные результаты
маркетинговых и технико-экономических 
исследований, обосновывающих целесообразность
и возможности реализации инвестиционного 
проекта, выбор наиболее эффективных 
организационных, технических и 
экономических решений для ввода 
в действие новых или реконструкции 
и модернизации действующих производственных
мощностей, ТЭО, при необходимости,
включается в состав бизнес-плана.
     Я
пришла к выводу, что ТЭО – это просто-напросто
“урезанное” подобие бизнес-плана,
а в некоторых случаях, это бизнес-план
“обозванный” технико-экономическим
обоснованием (ТЭО), и не более того.
     При
этом если структура бизнес-плана 
ещё хоть как-то регламентируется, то
структур технико-экономического обоснования,
я нашла около десятка. Причем
они рознились, как по отраслям, так 
и по охвату проблем, которые рассматривались 
в этих самых обоснованиях.
     Приведу
некоторые из них:
     Структура
ТЭО-1.
     общие
исходные условия;
     рынок
и мощность предприятия;
     материальные 
факторы производства;
     местонахождение
предприятия;
     проектно-конструкторская 
документация;
     организация
предприятия и накладные расходы;
     трудовые 
ресурсы;
     планирование 
сроков осуществления проекта;
     финансово-экономическая 
оценка проекта.
     Структура
ТЭО-2.
     1.
История и основная идея проекта.
     Рассмотрение 
его основный аспектов и реализации
в рамках компании.
     2.
Краткий обзор рынка
     Проведение 
маркетинговых исследований на предмет 
выявления спроса на производимую продукцию
(оказываемые услуги).
     3.
Инженерное проектирование и 
технология.
     3.1.
Характеристика технологического 
процесса,
     3.2.
Обоснование выбора оборудования,
     3.3.
Рассмотрение достоинств и недостатков,
     3.4.
Анализ соответствия выпускаемой 
продукции международным стандартам..
     4.
Экономическая оценка и финансовый 
анализ.
     4.1.
Полные инвестиционные затраты
     4.2.
Финансирование проекта: механизм 
и источники финансирования
     4.3.
Полные издержки на проданную 
продукцию.
     4.4.
Оценка экономической эффективности 
с учетом окупаемости и своевременного 
возврата заемных средств (в 
случае их использования), валютная 
окупаемость
     4.4.1.
Чувствительность проекта к основным 
рискам
     4.4.2.
Показатели чистой текущей стоимости 
и нормы внутренней возвратности 
капиталовложений
     4.5.
Оценка влияния финансовых результатов 
на экономику предприятия.
     Структура
ТЭО-3.
     Структурный
план (резюме всех основных положений 
каждой главы);
     Общие
условия осуществления проекта 
и его исходные данные (авторы проекта,
исходные данные по проекту, уже проведенные 
исследования стоимости и капиталовложений
и т.д.);
     Рынок
сбыта, мощности производства и производственная
программа (спрос и рынок, прогноз 
продаж, производственная программа, определение 
мощности (максимальной загрузки) предприятия 
и многое и т.д.);
     Материальные 
факторы производства (сырье и 
ресурсы, необходимые для производственного 
процесса) – (приблизительные потребности 
в факторах производства (наличие 
ресурсов и сырья), положение с 
их поставками в настоящем и будущем,
приблизительный расчет годовых 
издержек на местные и иностранные 
материальные факторы производства
и т.д.);
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.