Образец бизнес плана парикмахерской в селе

Образец бизнес плана парикмахерской в селе thumbnail

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îãëàâëåíèå

Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå

Ïðîäóêò

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

Ìàðêåòèíã ïëàí

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2

1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå

áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ

Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:

ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3200 ðóáëåé.

2. Ïðîäóêò

Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:

ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;

ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;

ïîèñê êëèåíòîâ ;

îêàçàíèå óñëóã.

Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.

 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.

3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .

Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå – îò 50 ðóáëåé .

Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :

Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ

Íåîáõîäèìî

ïðèîáðåñòè

Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ

Ñóììà â ðóáëÿõ

1. Ôåí ñ äîçàòîðîì

2. Óòþã äëÿ âîëîñ

3. Ïëîéêà

4. Ïåíüþàð

5. Íîæíèöû

6. Ôèëèðîâêè

7. Áðîøåíî

8. Ðàñ÷¸ñêà

9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè

10. Ìèñêà

11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê

12.Ñóìêà

13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè

14.Áèãóäû

15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè

16.Ëèïó÷êè

17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ

18.Âîðîòíè÷êè

19.Ôîëüãà

20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå

21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå

22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè

23.Ïåð÷àòêè

24.Áóìàãà äëÿ õèìèè

25.Áðàøåíîê

26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ

27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû

1

1

1

5 øò.

1

3 øò.

2 øò.

1

1

1

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1 ìåñÿö

4800

3900

3000

2500

3300

2500

250

400

600

800

290

800

600

1000

1300

700

4800

700

1000

1500

1500

700

900

400

400

340

16000

Èòîãî :

53890

4. Ìàðêåòèíã ïëàí

Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.

Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .

5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.

Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.

Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà

Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ – 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé – óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò – 1 100 ðóáëåé.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò – 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:

ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3 200 ðóáëåé.

6. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».

Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.

Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.

Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.

Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:

âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå – ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå – ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;

âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå – ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1

Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè

Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ)

1.

Âûðó÷êà (ïðîäàæè)

120 000

2.

Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå

54 725

2.1.

Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû

53 890

2.2.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

2.3.

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

2.4.

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ

2.5.

Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.)

â òîì ÷èñëå

16835

2.5.1.

Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé

2.5.2.

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

835

2.5.3.

Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì

2.5.4.

Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû

2.5.5.

Ðàñõîäû íà ðåìîíò

2.5.6

Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû

3.

Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2)

65 275

4.

Íàëîãîâûå âûïëàòû

6 535

5.

Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ)

7 275

6.

×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5)

51 465

7.

Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà):

7.1.

Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå

45 000

7.2.

Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå

6 465

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè

Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè

1.

Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà)

2.

Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå:

182 000

2.1.

Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ

58 800

2.2.

Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ

3 200

2.3.

Âûðó÷êà (ïðîäàæè)

120 000

2.4.

Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ

2.5.

Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ

3.

â òîì ÷èñëå:

75003

3.1.

Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû

3.2.

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ

3.3.

Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

3.4.

Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ

53 890

3.5.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

3.6.

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

3.7.

Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé

3.8.

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

835

3.9.

Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì

3.10.

Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû

3.11.

Ðàñõîäû íà ðåìîíò

3.12.

Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû

3.13.

Íàëîãîâûå âûïëàòû

6535

3.14.

Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ)

7 275

3.15.

Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå

6465

4.

Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 – ñòðîêà 3)

106 997

5.

Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4)

106 997

Читайте также:  Пример бизнес плана производства металлоконструкций

Источник

Утверждаю:

Директор

——————————————

« — » ————————— 2009 г.

БИЗНЕС-ПЛАН

Оказание парикмахерских услуг на селе

Организационно-правовая форма –

Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель

Разработчик:_____________________________________

«Согласовано»

Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,

разработанных гражданами, состоящими

на учёте в качестве безработных в

—————————————————————————

председатель комиссии —————————————

секретарь комиссии —————————————

члены комиссии —————————————

—————————————

—————————————

—————————————

——————————2009 г.

Оглавление

1.  Исполнительное резюме…………………………………………3

2.  Продукт……………………………………………………………3

3.  Производственный план…………………………………………4

4.  Маркетинг план…………………………………………………..6

5.  Организационный план…………………………………………..7

6.  Финансовый план…………………………………………………8

Приложение (форма) №1…………………………………………….9

Приложение (форма) №2……………………………………………10

Составитель:

1. Исполнительное резюме

Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.

Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:

·  субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;

·  собственные средства – 3200 рублей.

2. Продукт

Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:

·  поиск и аренда помещения под деятельность;

·  поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;

·  поиск клиентов ;

·  оказание услуг.

При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.

В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.

3. Производственный план

Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.

Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.

Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :

Наименование оборудования и инструментов

Необходимо

приобрести

Срок приобретения

Сумма в рублях

1.  Фен с дозатором

2.  Утюг для волос

3.  Плойка

4.  Пеньюар

5.  Ножницы

6.  Филировки

7.  Брошено

8.  Расчёска

9.  Кисточки для окраски

10. Миска

11.Расчёсный хвостик

12.Сумка

13.Листочки для стрижки

14.Бигуды

15.Палочки для химии

16.Липучки

17.Аппарат для волос

18.Воротнички

19.Фольга

20.Пеньюары одноразовые

21.Полотенца одноразовые

22.Ванная для химии

23.Перчатки

24.Бумага для химии

25.Брашенок

26.Шапочка для мелирования

27.Горячие ножницы

1

1

1

5 шт.

1

3 шт.

2 шт.

1

1

1

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1 месяц

4800

3900

3000

2500

3300

2500

250

400

600

800

290

800

600

1000

1300

700

4800

700

1000

1500

1500

700

900

400

400

340

16000

Итого :

53890

4. Маркетинг план

Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.

Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.

5. Организационный план

Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная.

Собственником дела является

Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.

Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:

·  субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;

·  собственные средства – 3 200 рублей.

6. Финансовый план

Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».

Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.

Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.

Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.

Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:

–  взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;

–  взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.

Приложение (форма) №1

Прогноз (отчёт) о доходах и расходах

№ п/п

Показатели

Сумма в 1-й год деятельности (в рублях)

1.

Выручка (продажи)

2.

Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе

54 725

2.1.

Материальные расходы

53 890

2.2.

Расходы на оплату труда (наёмных работников)

2.3.

Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников)

2.4.

Амортизационные отчисления

2.5.

Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.)

в том числе

16835

2.5.1.

Услуги сторонних организаций

2.5.2.

Транспортные расходы

835

2.5.3.

Расходы на оплату процентов по полученным кредитам

2.5.4.

Расходы на рекламу и представительские расходы

2.5.5.

Расходы на ремонт

2.5.6

Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы

3.

Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2)

65 275

4.

Налоговые выплаты

6 535

5.

Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж)

7 275

6.

Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5)

51 465

7.

Использование чистой прибыли (чистого дохода):

7.1.

На расширение производства/накопление

45 000

7.2.

На распределение/потребление

6 465

Приложение (форма) №2

(в рублях)

№ п/п

Показатели

Сумма в 1-й год деятельности

1.

Средства на начало года (отчётного периода)

2.

Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе:

2.1.

Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН

58 800

2.2.

Личные сбережения

3 200

2.3.

Выручка (продажи)

2.4.

Полученные кредиты банков

2.5.

Прочие поступления

3.

Расход денежных средств, всего

в том числе:

75003

3.1.

Организационные расходы

3.2.

Приобретение оборудования, инструментов

3.3.

Приобретение нематериальных активов

3.4.

Оплата сырья, материалов, товаров

53 890

3.5.

Расходы на оплату труда (наёмных работников)

3.6.

Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников)

3.7.

Услуги сторонних организаций

3.8.

Транспортные расходы

835

3.9.

Расходы на оплату процентов по полученным кредитам

3.10.

Расходы на рекламу и представительские расходы

3.11.

Расходы на ремонт

3.12.

Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы

3.13.

Налоговые выплаты

6535

3.14.

Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж)

7 275

3.15.

Сумма средств, изымаемых на личное потребление

6465

4.

Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3)

5.

Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4)

Читайте также:  Технико экономическое обоснование бизнес плана предприятия

Источник

Уважаемые посетители, представляем вашему вниманию пример бизнес-плана парикмахерской с экономическими расчетами в формате Excel. Документ сделан по всем законам составления бизнес-планов и может использоваться как образец для составления собственных проектов и предоставления их по месту требования (в банк, инвестору, в учебное заведение, в госорганы для получения субсидий и прочих требований). 

Расчеты подготовлены специалистами с экономическим образованием в формате Excel и у вас имеется возможность посмотреть каким образом они осуществлялись не уходя с сайта. Если у вас возникнут вопросы по осуществлению расчетов или описанию бизнес-плана, вы можете задать нам вопросы в группе вконтакте, по почте или в комментариях внизу.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: открытие салона-парикмахерской в городе Тула.

Задачи: открытие салона-парикмахерской, ориентированной со средними доходами и доходами выше среднего.

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает предприниматель, ранее работающий в парикмахерской в качестве наемного работника. Решение открыть свой салон принято в связи с большим количеством личных клиентов, заинтересованных в мастере, открывающем парикмахерскую. Свой салон позволит подобрать соответствующий персонал с необходимой подготовкой, при этом уровень оказываемых услуг будет на высочайшем уровне.

Инвестиционные расходы

Сумма инвестиционных расходов составляет 580 300 рублей. У организатора присутствует 200 тысяч рублей, которые вкладываются в бизнес. 380 тысяч берется в кредит под 15% годовых, для получения которого привлекаются два поручителя.

Инвестиционные расходы включают:

  • Регистрация ИП и получение разрешений – 60 тысяч рублей;
  • Заключение договора аренды и оплата обеспечительного взноса – 50 тысяч рублей;
  • Косметический ремонт помещения – 220 тысяч рублей;
  • Расходы на рекламу и оформление – 154,5 тысячи рублей;
  • Приобретение оборудования и техники, доставка, сборка и установка – 117,8 тысяч рублей;
  • Первоначальный закуп товара – 20 тысяч рублей.

В качестве помещения планируется взять в аренду нежилое помещение, ранее бывшее трехкомнатной крупногабаритной квартирой и переведенное в нежилой фонд. В помещении есть свой вход и произведен косметический ремонт.

Финансирование проекта

Для проведения косметического ремонта, покупки и установки мебели и оборудования, и других подготовительных мероприятий, необходимых для открытия салона, будут использованы 200 тысяч из собственных средств, на 380 тысяч берется кредит под 15% годовых. Для обеспечения кредита привлекаются два поручителя.

Показатели окупаемости проекта

После проведения всех расчетов по открытию салона-парикмахерской были получены показатели:

  • Ставка дисконтирования – 12,2%;
  • NPV – 2 424 тысяч рублей;
  • IRR – 54%;
  • Простой срок окупаемости – 3 года;
  • Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 лет.

Поставщики и подрядчики

Для проведения ремонтных работ используется наемная бригада. Бригадир – знакомый инициатора проекта, ранее они сотрудничали. Кроме проведения ремонтных работ данной же бригадой будет производиться доставка и сборка оборудования и техники.

Мебель и оборудование будут куплены бывшие в употреблении, что существенно снизит первоначальные расходы.

Услуги

В салоне-парикмахерской будут оказываться следующие услуги:

  • женская стрижка;
  • мужская стрижка;
  • детская стрижка;
  • модельная стрижка;
  • укладка;
  • мытье головы;
  • окрашивание волос;
  • ламинирование;
  • колорирование;
  • биозавивка;
  • бритье;
  • маникюр;
  • покрытие гель-лаком;
  • нанесение рисунка на ногти;
  • педикюр;
  • массаж лица;
  • маски на лицо;
  • чистка лица;
  • инъекции.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Необходимая сумма для открытия салона-парикамхерской составляет 533,3 тысячи рублей. Расшифровка затрат выглядит так:

Наименование работ/товаров/услугКоличествоЦенаСтоимость
Регистрация ИП10 000
Обеспечительный взнос по договору аренды50 000
Косметический ремонт помещения220 000
Получение разрешений (Роспотребнадзор, пожарная инпекция)50 000
Изготовление вывески над входом41 000
Изготовление банера и оформление фасада на входе54 000
Приобретение оборудования и техники:117800
Стулья512006000
Зеркала2800016000
Фены410004000
Кушетка170007000
Принадлежности для стрижки5250012500
Диван11700017000
Стойка ресепшена132003200
Журнальный столик123002300
Машинка для стрижки412004800
Плазменный телевизор14500045000
Доставка и сборка мебели и оборудования8000
Первоначальный закуп товара20000
Стартовые расходы на рекламу:59500
Изготовление карточек клиентов11000010000
Изготовление визиток175007500
Ролик на радио3700021000
Печать листовок150005000
Создание сайта11600016000
ИТОГО:580 300

План инвестиционных работ

График проведения работ представлен на диаграмме:

План инвестиционных работ по открытию парикмахерской

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для салона-парикмахерской планируется взять в аренду помещение размером 64 квадратных метра. Ранее это была квартира, переведенная в нежилой фонд, был сделан отдельный вход. В помещении сделан евроремонт, оно состоит из сан. узла, двух комнат (для стрижки и для процедур), помещения на входе (ресепшен), в котором находится администратор.

Оборудование

Оборудование приобретено бывшее в употреблении, однако имеющие хорошее качество. Кроме фенов и машинок для стрижки, приобретены будут приспособления для проведения косметических процедур.

Поставщик – знакомый инициатора проекта, распродающий приспособления для парикмахерской, ввиду закрытия бизнеса.

Время работы

Для удобства клиентов салон будет работать с 9.00 о 21.00 по будням, с 11.00 до 19.00 по выходным. Данный временной диапазон подойдет работникам со стандартным графиком (после работы можно успеть перекусить и заняться собой), так и для тех, кто имеет сменный график, находится в отпуске либо не работает.

Читайте также:  Бизнес план образец переработки шин

Кроме того, если Вам не подходит время работы, специалисты могут Вас принять в удобное для Вас время, за что придется дополнительно заплатить. Кроме того, предусмотрен выезд специалистов на дом.

Процесс оказания услуг

При обращении в парикмахерскую клиенты обсуждают все с администратором. Можно его выразить следующими тапами:

  1. Обращение в парикмахерскую. Сделать это можно по телефону, на сайте салона или при личном посещении.
  2. Уточнение деталей. Вы обговариваете, какая услуга Вас интересует в каком объеме. Вам предлагаются услуги, которые так же могут Вам потребоваться.
  3. Администратор определяет примерную стоимость оказываемых услуг.
  4. Вас все устраивает? Обговариваете удобное время. Можно так же договориться, чтобы услуги оказывал конкретный специалист.
  5. Вы приходите и получаете услугу или услуги. Если пришли рано, то можете подождать на комфортном диване, полистать журналы или посмотреть телевизор.
  6. Оплачиваете услуги.

Себестоимость услуг

Основная себестоимость услуг – оплата работы персонала. Их заработная плата будет составлять 40% от стоимости оказываемых услуг. Соответственно, чем больше работает мастер, тем больше будет сумма его заработной платы.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция и месторасположение

В городе есть большое количество парикмахерских и салонов, которые рассчитаны на разнее классы, поэтому имеют различные ценовые стратегии.

Наша парикмахерская расположена в центре города и рассчитана на средний класс и выше среднего, поэтому ценовая политика предполагает высокий уровень цен. При этом в салоне проходят акции, которые позволят за небольшие деньги получить качественные услуги, что привлечет дополнительных клиентов и обоснует трату достаточного количества денег за комфорт и профессионализм.

Ассортимент услуг и цены

Для определения и установления оптимальных цен, был проведен анализ действующих парикмахерских и выявлены следующие суммы:

100

“>

УслугиПарикмахерские
эконом класса
Парикмахерские
среднего класса
Парикмахерские
высокого класса
женская стрижка300400500
мужская стрижка200250350
детская стрижка200300
модельная стрижка500700
укладка100200300
мытье головы50100150
окрашивание волос5007001 000
ламинирование1 200
колорирование1 500
биозавивка1 500
бритье200300
маникюр200300350
покрытие гель-лаком200300400
нанесение рисунка на ногти100200250
педикюр500700900
массаж800
массаж лица400
маски на лицо300
чистка лица1 500
инъекции5 000

Цены и себестоимость услуг

Наша парикмахерская рассчитана на класс выше среднего, так как расположена она в центре города, мастера работают только высококлассные, дополнительно предоставляется широкий спектр услуг. Поэтому наши цены будут такими:

УслугиЦенаРасходникиДоля мастераприбыль от продаж
женская стрижка550220330
мужская стрижка350140210
детская стрижка300120180
модельная стрижка750300450
укладка30010080120
мытье головы1501002030
окрашивание волос1200400320480
ламинирование1200500280420
колорирование1700700400600
биозавивка1500600360540
бритье30010080120
маникюр3007092138
покрытие гель-лаком450150120180
нанесение рисунка на ногти2501006090
педикюр (с покрытием)1000350260390
массаж80070292438
массаж лица40060136204
маски на лицо3001506090
чистка лица1500500400600
инъекции5000250010001500

Структура продаж предполагается следующая:

Планируемая структура продаж услуг парикмахерской

Объем продаж

В среднем ожидается оказание 49 услуг в день (когда обращения достигнут 100% из возможных), при этом выручка составит 940 тысяч рублей. Имеется небольшая зависимость от сезонности, которая выражается в следующем графике:

Индексы сезонности спроса на парикмахерские услуги

Выход на 100% запросов планируется через 19 месяцев. График выхода на 100% будет выглядеть так:

Выход на оптимальный объем продаж

SWOT-анализ

Для успешной работы и оценки конкурентоспособности салона-парикмахерской, был проведен анализ ее сильных и слабых сторон.

Сильные стороны:

  • Расположение в центре города;
  • Широкий спектр услуг;
  • Мастера высочайшего класса.

Слабые стороны:

  • Отсутствие известности на рынке.

Трудности:

  • Большое количество парикмахерских, вследствие чего будет сложно в первое время привлечь достаточное количество клиентов.

Возможности:

  • Расширение количества предоставляемых услуг;
  • Привлечение самых высококлассных мастеров.

Рекламная стратегия

Чтобы максимально быстро распространить информацию об открытии салона-парикмахерской, планируется выполнение следующих мероприятий:

  • Создание сайта с подробной информацией об оказываемых услугах и уровне цен. На сайте моно получить всю необходимую информацию, а так же записаться на удобное время к нужному мастеру.
  • Оформление фасада вокруг входа светящейся вывеской наверху, большим баннером, размещением штендера, а так же вывеской вокруг входа.
  • Распространение визиток парикмахерской.
  • Выдача карт постоянных клиентов.
  • Запуск рекламного ролика на радио.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

Парикмахерская будет открыта на индивидуального предпринимателя, так как то уменьшит расходы на оформление, упростит подачу отчетностей.  Налогообложение будет подаваться по ЕНВД.

Персонал и штатная структура

Для предоставления услуг и качественной работы парикмахерской необходимы мастера-парикмахеры, мастер по маникюру, косметолог. Количество персонала и заработная плата будет выглядеть так:

ДолжностьКол-воОклад, (руб.)ПремияИтого
Директор120 0005% от выручки20 000
Парикмахер540% от работ
Мастер по маникюру140% от работ
Косметолог140% от работ
Итого820 00020 000

Организационная структура будет выглядеть так:

Структура подчиненности персонала парикмахерской

В первое время отдельного человека на должность администратора нанимать не планируется. Его обязанности будет выполнять мастер, свободный в определенное время. Только после выхода на 100% отдельный человек станет необходим.

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Расчет произведен на пять лет вперед. При этом используются следующие показатели:

  • Ежегодная инфляция – 10%;
  • НДФЛ – 13%;
  • Социальные отчисления – 34,2%;<