Образец бизнес плана парикмахерской в селе
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
Ïðîäóêò
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ìàðêåòèíã ïëàí
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ
Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3200 ðóáëåé.
2. Ïðîäóêò
Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:
ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;
ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;
ïîèñê êëèåíòîâ ;
îêàçàíèå óñëóã.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .
Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå – îò 50 ðóáëåé .
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :
Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ | Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè | Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. Ôåí ñ äîçàòîðîì 2. Óòþã äëÿ âîëîñ 3. Ïëîéêà 4. Ïåíüþàð 5. Íîæíèöû 6. Ôèëèðîâêè 7. Áðîøåíî 8. Ðàñ÷¸ñêà 9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè 10. Ìèñêà 11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê 12.Ñóìêà 13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè 14.Áèãóäû 15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè 16.Ëèïó÷êè 17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ 18.Âîðîòíè÷êè 19.Ôîëüãà 20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå 21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå 22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè 23.Ïåð÷àòêè 24.Áóìàãà äëÿ õèìèè 25.Áðàøåíîê 26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ 27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû | 1 1 1 5 øò. 1 3 øò. 2 øò. 1 1 1 | 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1 ìåñÿö | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Èòîãî : | 53890 |
4. Ìàðêåòèíã ïëàí
Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà
Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ – 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé – óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò – 1 100 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò – 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3 200 ðóáëåé.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».
Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.
Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.
Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:
âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå – ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå – ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;
âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå – ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ) |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå | 54 725 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 53 890 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
2.4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | – |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.) â òîì ÷èñëå | 16835 |
2.5.1. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | – |
2.5.2. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
2.5.3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | – |
2.5.4. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | – |
2.5.5. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | – |
2.5.6 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | – |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2) | 65 275 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6 535 |
5. | Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5) | 51 465 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1. | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 45 000 |
7.2. | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 6 465 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 182 000 |
2.1. | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 58 800 |
2.2. | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 3 200 |
2.3. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2.4. | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | – |
2.5. | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | – |
3. | â òîì ÷èñëå: | 75003 |
3.1. | Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû | – |
3.2. | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | – |
3.3. | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | – |
3.4. | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 53 890 |
3.5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
3.6. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
3.7. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | – |
3.8. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
3.9. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | – |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | – |
3.11. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | – |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | – |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6535 |
3.14. | Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 6465 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 – ñòðîêà 3) | 106 997 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 106 997 |
Источник
Утверждаю:
Директор
——————————————
« — » ————————— 2009 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
Оказание парикмахерских услуг на селе
Организационно-правовая форма –
Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель
Разработчик:_____________________________________
«Согласовано»
Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,
разработанных гражданами, состоящими
на учёте в качестве безработных в
—————————————————————————
председатель комиссии —————————————
секретарь комиссии —————————————
члены комиссии —————————————
—————————————
—————————————
—————————————
——————————2009 г.
Оглавление
1. Исполнительное резюме…………………………………………3
2. Продукт……………………………………………………………3
3. Производственный план…………………………………………4
4. Маркетинг план…………………………………………………..6
5. Организационный план…………………………………………..7
6. Финансовый план…………………………………………………8
Приложение (форма) №1…………………………………………….9
Приложение (форма) №2……………………………………………10
Составитель:
1. Исполнительное резюме
Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.
Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3200 рублей.
2. Продукт
Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:
· поиск и аренда помещения под деятельность;
· поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;
· поиск клиентов ;
· оказание услуг.
При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.
В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.
3. Производственный план
Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.
Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.
Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :
Наименование оборудования и инструментов | Необходимо приобрести | Срок приобретения | Сумма в рублях |
1. Фен с дозатором 2. Утюг для волос 3. Плойка 4. Пеньюар 5. Ножницы 6. Филировки 7. Брошено 8. Расчёска 9. Кисточки для окраски 10. Миска 11.Расчёсный хвостик 12.Сумка 13.Листочки для стрижки 14.Бигуды 15.Палочки для химии 16.Липучки 17.Аппарат для волос 18.Воротнички 19.Фольга 20.Пеньюары одноразовые 21.Полотенца одноразовые 22.Ванная для химии 23.Перчатки 24.Бумага для химии 25.Брашенок 26.Шапочка для мелирования 27.Горячие ножницы | 1 1 1 5 шт. 1 3 шт. 2 шт. 1 1 1 | 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Итого : | 53890 |
4. Маркетинг план
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.
Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.
5. Организационный план
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является
Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.
Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3 200 рублей.
6. Финансовый план
Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:
– взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;
– взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.
Приложение (форма) №1
Прогноз (отчёт) о доходах и расходах
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности (в рублях) |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе | 54 725 |
2.1. | Материальные расходы | 53 890 |
2.2. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | – |
2.3. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | – |
2.4. | Амортизационные отчисления | – |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.) в том числе | 16835 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций | – |
2.5.2. | Транспортные расходы | 835 |
2.5.3. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | – |
2.5.4. | Расходы на рекламу и представительские расходы | – |
2.5.5. | Расходы на ремонт | – |
2.5.6 | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | – |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2) | 65 275 |
4. | Налоговые выплаты | 6 535 |
5. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5) | 51 465 |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 45 000 |
7.2. | На распределение/потребление | 6 465 |
Приложение (форма) №2
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчётного периода) | |
2. | Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58 800 |
2.2. | Личные сбережения | 3 200 |
2.3. | Выручка (продажи) | |
2.4. | Полученные кредиты банков | – |
2.5. | Прочие поступления | – |
3. | Расход денежных средств, всего в том числе: | 75003 |
3.1. | Организационные расходы | – |
3.2. | Приобретение оборудования, инструментов | – |
3.3. | Приобретение нематериальных активов | – |
3.4. | Оплата сырья, материалов, товаров | 53 890 |
3.5. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | – |
3.6. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | – |
3.7. | Услуги сторонних организаций | – |
3.8. | Транспортные расходы | 835 |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | – |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | – |
3.11. | Расходы на ремонт | – |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | – |
3.13. | Налоговые выплаты | 6535 |
3.14. | Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | 6465 |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | |
5. | Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4) |
Источник
Уважаемые посетители, представляем вашему вниманию пример бизнес-плана парикмахерской с экономическими расчетами в формате Excel. Документ сделан по всем законам составления бизнес-планов и может использоваться как образец для составления собственных проектов и предоставления их по месту требования (в банк, инвестору, в учебное заведение, в госорганы для получения субсидий и прочих требований).
Расчеты подготовлены специалистами с экономическим образованием в формате Excel и у вас имеется возможность посмотреть каким образом они осуществлялись не уходя с сайта. Если у вас возникнут вопросы по осуществлению расчетов или описанию бизнес-плана, вы можете задать нам вопросы в группе вконтакте, по почте или в комментариях внизу.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель: открытие салона-парикмахерской в городе Тула.
Задачи: открытие салона-парикмахерской, ориентированной со средними доходами и доходами выше среднего.
Инициатор проекта
Инициатором проекта выступает предприниматель, ранее работающий в парикмахерской в качестве наемного работника. Решение открыть свой салон принято в связи с большим количеством личных клиентов, заинтересованных в мастере, открывающем парикмахерскую. Свой салон позволит подобрать соответствующий персонал с необходимой подготовкой, при этом уровень оказываемых услуг будет на высочайшем уровне.
Инвестиционные расходы
Сумма инвестиционных расходов составляет 580 300 рублей. У организатора присутствует 200 тысяч рублей, которые вкладываются в бизнес. 380 тысяч берется в кредит под 15% годовых, для получения которого привлекаются два поручителя.
Инвестиционные расходы включают:
- Регистрация ИП и получение разрешений – 60 тысяч рублей;
- Заключение договора аренды и оплата обеспечительного взноса – 50 тысяч рублей;
- Косметический ремонт помещения – 220 тысяч рублей;
- Расходы на рекламу и оформление – 154,5 тысячи рублей;
- Приобретение оборудования и техники, доставка, сборка и установка – 117,8 тысяч рублей;
- Первоначальный закуп товара – 20 тысяч рублей.
В качестве помещения планируется взять в аренду нежилое помещение, ранее бывшее трехкомнатной крупногабаритной квартирой и переведенное в нежилой фонд. В помещении есть свой вход и произведен косметический ремонт.
Финансирование проекта
Для проведения косметического ремонта, покупки и установки мебели и оборудования, и других подготовительных мероприятий, необходимых для открытия салона, будут использованы 200 тысяч из собственных средств, на 380 тысяч берется кредит под 15% годовых. Для обеспечения кредита привлекаются два поручителя.
Показатели окупаемости проекта
После проведения всех расчетов по открытию салона-парикмахерской были получены показатели:
- Ставка дисконтирования – 12,2%;
- NPV – 2 424 тысяч рублей;
- IRR – 54%;
- Простой срок окупаемости – 3 года;
- Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 лет.
Поставщики и подрядчики
Для проведения ремонтных работ используется наемная бригада. Бригадир – знакомый инициатора проекта, ранее они сотрудничали. Кроме проведения ремонтных работ данной же бригадой будет производиться доставка и сборка оборудования и техники.
Мебель и оборудование будут куплены бывшие в употреблении, что существенно снизит первоначальные расходы.
Услуги
В салоне-парикмахерской будут оказываться следующие услуги:
- женская стрижка;
- мужская стрижка;
- детская стрижка;
- модельная стрижка;
- укладка;
- мытье головы;
- окрашивание волос;
- ламинирование;
- колорирование;
- биозавивка;
- бритье;
- маникюр;
- покрытие гель-лаком;
- нанесение рисунка на ногти;
- педикюр;
- массаж лица;
- маски на лицо;
- чистка лица;
- инъекции.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Объем инвестиций
Необходимая сумма для открытия салона-парикамхерской составляет 533,3 тысячи рублей. Расшифровка затрат выглядит так:
Наименование работ/товаров/услуг | Количество | Цена | Стоимость |
Регистрация ИП | 10 000 | ||
Обеспечительный взнос по договору аренды | 50 000 | ||
Косметический ремонт помещения | 220 000 | ||
Получение разрешений (Роспотребнадзор, пожарная инпекция) | 50 000 | ||
Изготовление вывески над входом | 41 000 | ||
Изготовление банера и оформление фасада на входе | 54 000 | ||
Приобретение оборудования и техники: | 117800 | ||
Стулья | 5 | 1200 | 6000 |
Зеркала | 2 | 8000 | 16000 |
Фены | 4 | 1000 | 4000 |
Кушетка | 1 | 7000 | 7000 |
Принадлежности для стрижки | 5 | 2500 | 12500 |
Диван | 1 | 17000 | 17000 |
Стойка ресепшена | 1 | 3200 | 3200 |
Журнальный столик | 1 | 2300 | 2300 |
Машинка для стрижки | 4 | 1200 | 4800 |
Плазменный телевизор | 1 | 45000 | 45000 |
Доставка и сборка мебели и оборудования | 8000 | ||
Первоначальный закуп товара | 20000 | ||
Стартовые расходы на рекламу: | 59500 | ||
Изготовление карточек клиентов | 1 | 10000 | 10000 |
Изготовление визиток | 1 | 7500 | 7500 |
Ролик на радио | 3 | 7000 | 21000 |
Печать листовок | 1 | 5000 | 5000 |
Создание сайта | 1 | 16000 | 16000 |
ИТОГО: | 580 300 |
План инвестиционных работ
График проведения работ представлен на диаграмме:
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Помещение
Для салона-парикмахерской планируется взять в аренду помещение размером 64 квадратных метра. Ранее это была квартира, переведенная в нежилой фонд, был сделан отдельный вход. В помещении сделан евроремонт, оно состоит из сан. узла, двух комнат (для стрижки и для процедур), помещения на входе (ресепшен), в котором находится администратор.
Оборудование
Оборудование приобретено бывшее в употреблении, однако имеющие хорошее качество. Кроме фенов и машинок для стрижки, приобретены будут приспособления для проведения косметических процедур.
Поставщик – знакомый инициатора проекта, распродающий приспособления для парикмахерской, ввиду закрытия бизнеса.
Время работы
Для удобства клиентов салон будет работать с 9.00 о 21.00 по будням, с 11.00 до 19.00 по выходным. Данный временной диапазон подойдет работникам со стандартным графиком (после работы можно успеть перекусить и заняться собой), так и для тех, кто имеет сменный график, находится в отпуске либо не работает.
Кроме того, если Вам не подходит время работы, специалисты могут Вас принять в удобное для Вас время, за что придется дополнительно заплатить. Кроме того, предусмотрен выезд специалистов на дом.
Процесс оказания услуг
При обращении в парикмахерскую клиенты обсуждают все с администратором. Можно его выразить следующими тапами:
- Обращение в парикмахерскую. Сделать это можно по телефону, на сайте салона или при личном посещении.
- Уточнение деталей. Вы обговариваете, какая услуга Вас интересует в каком объеме. Вам предлагаются услуги, которые так же могут Вам потребоваться.
- Администратор определяет примерную стоимость оказываемых услуг.
- Вас все устраивает? Обговариваете удобное время. Можно так же договориться, чтобы услуги оказывал конкретный специалист.
- Вы приходите и получаете услугу или услуги. Если пришли рано, то можете подождать на комфортном диване, полистать журналы или посмотреть телевизор.
- Оплачиваете услуги.
Себестоимость услуг
Основная себестоимость услуг – оплата работы персонала. Их заработная плата будет составлять 40% от стоимости оказываемых услуг. Соответственно, чем больше работает мастер, тем больше будет сумма его заработной платы.
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Конкуренция и месторасположение
В городе есть большое количество парикмахерских и салонов, которые рассчитаны на разнее классы, поэтому имеют различные ценовые стратегии.
Наша парикмахерская расположена в центре города и рассчитана на средний класс и выше среднего, поэтому ценовая политика предполагает высокий уровень цен. При этом в салоне проходят акции, которые позволят за небольшие деньги получить качественные услуги, что привлечет дополнительных клиентов и обоснует трату достаточного количества денег за комфорт и профессионализм.
Ассортимент услуг и цены
Для определения и установления оптимальных цен, был проведен анализ действующих парикмахерских и выявлены следующие суммы:
“>
Услуги | Парикмахерские эконом класса | Парикмахерские среднего класса | Парикмахерские высокого класса |
женская стрижка | 300 | 400 | 500 |
мужская стрижка | 200 | 250 | 350 |
детская стрижка | 200 | 300 | |
модельная стрижка | 500 | 700 | |
укладка | 100 | 200 | 300 |
мытье головы | 50 | 100 | 150 |
окрашивание волос | 500 | 700 | 1 000 |
ламинирование | 1 200 | ||
колорирование | 1 500 | ||
биозавивка | 1 500 | ||
бритье | 200 | 300 | |
маникюр | 200 | 300 | 350 |
покрытие гель-лаком | 200 | 300 | 400 |
нанесение рисунка на ногти | 100 | 200 | 250 |
педикюр | 500 | 700 | 900 |
массаж | 800 | ||
массаж лица | 400 | ||
маски на лицо | 300 | ||
чистка лица | 1 500 | ||
инъекции | 5 000 |
Цены и себестоимость услуг
Наша парикмахерская рассчитана на класс выше среднего, так как расположена она в центре города, мастера работают только высококлассные, дополнительно предоставляется широкий спектр услуг. Поэтому наши цены будут такими:
Услуги | Цена | Расходники | Доля мастера | прибыль от продаж |
женская стрижка | 550 | 220 | 330 | |
мужская стрижка | 350 | 140 | 210 | |
детская стрижка | 300 | 120 | 180 | |
модельная стрижка | 750 | 300 | 450 | |
укладка | 300 | 100 | 80 | 120 |
мытье головы | 150 | 100 | 20 | 30 |
окрашивание волос | 1200 | 400 | 320 | 480 |
ламинирование | 1200 | 500 | 280 | 420 |
колорирование | 1700 | 700 | 400 | 600 |
биозавивка | 1500 | 600 | 360 | 540 |
бритье | 300 | 100 | 80 | 120 |
маникюр | 300 | 70 | 92 | 138 |
покрытие гель-лаком | 450 | 150 | 120 | 180 |
нанесение рисунка на ногти | 250 | 100 | 60 | 90 |
педикюр (с покрытием) | 1000 | 350 | 260 | 390 |
массаж | 800 | 70 | 292 | 438 |
массаж лица | 400 | 60 | 136 | 204 |
маски на лицо | 300 | 150 | 60 | 90 |
чистка лица | 1500 | 500 | 400 | 600 |
инъекции | 5000 | 2500 | 1000 | 1500 |
Структура продаж предполагается следующая:
Объем продаж
В среднем ожидается оказание 49 услуг в день (когда обращения достигнут 100% из возможных), при этом выручка составит 940 тысяч рублей. Имеется небольшая зависимость от сезонности, которая выражается в следующем графике:
Выход на 100% запросов планируется через 19 месяцев. График выхода на 100% будет выглядеть так:
SWOT-анализ
Для успешной работы и оценки конкурентоспособности салона-парикмахерской, был проведен анализ ее сильных и слабых сторон.
Сильные стороны:
- Расположение в центре города;
- Широкий спектр услуг;
- Мастера высочайшего класса.
Слабые стороны:
- Отсутствие известности на рынке.
Трудности:
- Большое количество парикмахерских, вследствие чего будет сложно в первое время привлечь достаточное количество клиентов.
Возможности:
- Расширение количества предоставляемых услуг;
- Привлечение самых высококлассных мастеров.
Рекламная стратегия
Чтобы максимально быстро распространить информацию об открытии салона-парикмахерской, планируется выполнение следующих мероприятий:
- Создание сайта с подробной информацией об оказываемых услугах и уровне цен. На сайте моно получить всю необходимую информацию, а так же записаться на удобное время к нужному мастеру.
- Оформление фасада вокруг входа светящейся вывеской наверху, большим баннером, размещением штендера, а так же вывеской вокруг входа.
- Распространение визиток парикмахерской.
- Выдача карт постоянных клиентов.
- Запуск рекламного ролика на радио.
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Форма ведения бизнеса
Парикмахерская будет открыта на индивидуального предпринимателя, так как то уменьшит расходы на оформление, упростит подачу отчетностей. Налогообложение будет подаваться по ЕНВД.
Персонал и штатная структура
Для предоставления услуг и качественной работы парикмахерской необходимы мастера-парикмахеры, мастер по маникюру, косметолог. Количество персонала и заработная плата будет выглядеть так:
Должность | Кол-во | Оклад, (руб.) | Премия | Итого |
Директор | 1 | 20 000 | 5% от выручки | 20 000 |
Парикмахер | 5 | 40% от работ | ||
Мастер по маникюру | 1 | 40% от работ | ||
Косметолог | 1 | 40% от работ | ||
Итого | 8 | 20 000 | 20 000 |
Организационная структура будет выглядеть так:
В первое время отдельного человека на должность администратора нанимать не планируется. Его обязанности будет выполнять мастер, свободный в определенное время. Только после выхода на 100% отдельный человек станет необходим.
Финансовый план
О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.
Расчет произведен на пять лет вперед. При этом используются следующие показатели:
- Ежегодная инфляция – 10%;
- НДФЛ – 13%;
- Социальные отчисления – 34,2%;<