Образец бизнес плана магазина электроинструментов

Образец бизнес плана магазина электроинструментов thumbnail

MelnicaBiz.ru

  • Разное
  • Авто-Мото, Грузоперевозки
  • Гаджеты, Идеи будущего
  • Деньги, Финансы, Инвестиции
  • Дизайн
  • Еда – Общепит
  • Игры, Спорт, Развлечения
  • Интернет
  • Медицина, Красота
  • Недвижимость
  • Одежда и мода
  • Потребительские товары
  • Производство, Переработка
  • Реклама
  • Рестораны, бары, кафе
  • Самоделки
  • Сельское и Лесное хозяйство
  • Строительство
  • Туризм, Гостиничный бизнес
  • Услуги
  • Бизнес в городах России
 

При составлении бизнес плана необходимо учитывать специфику предлагаемой продукции. На сегодняшний день рынок электроинструмента довольно обширный. Он представлен продукцией как отечественного производителя так и ведущих мировых лидеров.

Если первый отличается доступностью цены, но зачастую, низким качеством эксплутационно – технических характеристик, то второй -значительно превосходя в качестве российские аналоги ,зачастую отпугивает потребителя высокой стоимостью.

Исходя из этого предлагается:
1) Налаживание долгосрочного сотрудничества с оптовыми и мелкооптовыми поставщиками электроинструмента, запасных частей к нему и расходных материалов.

2) Аренда или приобретение помещения под магазин площадью не менее 30 кв.м.Это позволит представить на прилавках все образцы ассортимента предлагаемой продукции. Помещение должно быть расположено на “красной линии”,либо в непосредственной близости от крупных хозяйственно-строительных рынков.

3) Ассортимент предлагаемых к продаже товаров должен формироваться в примерно равном соотношении : отечественный производитель и ведущие мировые бренды.

 Бизнес План магазин электроинструмента 

4) В номенклатуру реализуемой продукции обязательно должна входить вся линейка, относящаяся к категории”электроинструмент”.Т.е должны присутствовать: дрели, перфораторы, электро- и бензопилы, электролобзики, электрические шлифовальные машины: угловые и торцевые ,электрические шуруповёрты.

5) Необходимо наличие и постоянное обновление широкого ассортимента “расходников” ,использующихся при эксплуатации электроинструментов ,а также сопутствующих материалов.

6) Желательно разместить в пределах торговых площадей ремонтно-сервисную службу. Осуществлять гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание электроинструмента.

7) Персонал торговой точки формируется из технически подготовленных и специально обученных кадров.

 

Бизнес План магазин электроинструмента – Скачать

Читайте так же:

Бизнес План магазина электротоваров

На сегодняшний день ни для кого не секрет, что одним из самых эффективных инструментов повышения прибыльности предприятия является наличие хорошего бизнес – плана.Практикой отмечено, что люди, которые на своем предприятии имеют бизнес – планы, получают и высший уровень доходности, чем те, у кого бизнес -плана нет.

Бизнес магазин электротоваров

Электротовары – это такие товары, которые вошли в жизнь абсолютно всех людей и пользуются спросом каждый день. Удачно выбранное место для вашего магазина гарантирует его развитие и быструю окупаемость.

 

            

 
 

Бизнес План магазина обуви

Одежда и обувь является вторым после продуктов питания по популярности товаром. Открыть обувной магазин несложно, важно знать некоторые его особенности. Этот бизнес-план вы можете скачать и использовать как подручный материал в открытии собственного магазина.

Бизнес План магазина товаров для хобби

Если Вы решили стать владельцем магазина товаров для хобби, то первое, что следует учесть – их творческую специфику. Ассортимент этого направления велик и разнообразен, и правильно оформить заказ, а также обеспечивать хорошие продажи сможет человек, который действительно разбирается в моделях для сборки, красках, кистях и тому подобных вещах.

Бизнес План рыболовного магазина

Как основу для ассортимента товаров лучше брать удочки и спиннинги, ну и конечно же прочие мелочи, вроде блесен, крючков, поплавков и т.д. Но конечно же основная прибыль все равно основана на первых наименованиях.

          

Источник

Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè

ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ

Êóðñîâàÿðàáîòà

ïî äèñöèïëèíå: Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè

Íàòåìó:Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè

Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.

Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.

ßðîñëàâëü, 2017.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
  • Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
  • Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
  • Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
  • Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
  • Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
  • Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò

Îñíîâíûå äàííûå

Åäèíèöà

Âåëè÷èíà

Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà

ðóá.

1 135 100

Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ)

øò. (ðóá.)

450 834

Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé:

ì2

100

â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü

ì2

100

×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ

÷åë.

13

â òîì ÷èñëå:

Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð)

÷åë.

1

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû)

÷åë.

12

Ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ

òûñ. ðóá.

òûñ. ðóá.

8 400

7 118,6

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

òûñ. ðóá.

6 555,8

Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé)

òûñ. ðóá.

562,7

Íàëîã íà ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

112

×èñòàÿ ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

448,4

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

%

8,6

Ñðîê îêóïàåìîñòè

â ãîäàõ

1,3

Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè

Ñâîÿ

ôèðìà

Ãëàâíûå êîíêóðåíòû

Áîáåð

220 Âîëüò

MachineStore

1. ÒÎÂÀÐ

1.1 Êà÷åñòâî

5

5

5

4

1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè

5

4

4

4

1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

4

4

5

5

1.4 Óïàêîâêà

5

4

3

3

1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ

5

4

5

3

1.6. Óíèêàëüíîñòü

4

4

4

4

1.7 Íàäåæíîñòü

5

4

5

3

1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè

55

5

5

5

2. ÖÅÍÀ

2.1 Ïðîäàæíàÿ

54

5

4

3

2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû

4

3

4

3

2.3 Ñðîêè ïëàòåæà

3

3

2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà

4

2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè

4

5

5

5

3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ

3.1 Ôîðìû ñáûòà:

ïðÿìàÿ äîñòàâêà

òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè

5

5

5

5

ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè

5

5

5

5

îïòîâûå ïîñðåäíèêè

5

5

5

5

3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà

3

3

4

4

3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé

3

3

2

2

3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè

5

5

5

5

3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ

5

4

4

4

4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ

4.1 Ðåêëàìà:

äëÿ ïîòðåáèòåëåé

5

2

2

4

äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ

3

3

3

3

4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà:

ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé

äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ

ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ

4

4

3

2

4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà:

ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå

ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì

4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã

4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè

4

4

4

4

3

4

3

3

3

3

3

3

ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËÎÂ

113

100

96

90

Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Êîë-âî

åä-ö

îáîðóä.

Ñòîèìîñòü, ðóá.

ÍÄÑ

(18%)

ðóá.

Öåíà

áåç ÍÄÑ,

ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

1

1

Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì

28

3 526

98 728

15 060

83 668

2

Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì

3

4 530

13 590

2 073

11 517

3

Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì

8

6 446

51 568

7 866

43 702

4

Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå)

1

4 161

4 161

634

3 527

5

Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî)

2

9 123

18 246

2 783

15 463

6

Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH

2

7 700

15 400

2 349

13 051

7

Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150

1

17 285

17 285

2 636

14 649

8

Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ

7

2 495

17 465

2 664

14 801

9

Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé

3

3 680

11 040

1 684

9 356

9

10

Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû

1

4 630

4 630

706

3 924

11

Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ

1

4 690

4 690

715

3 975

12

Ñåéô-øêàô SL-65T

1

3 186

3 186

486

2 700

1

13

Êðåñëî GALANT GTP V-04

3

2 305

6 915

1 054

5 861

14

Ñòóë

6

555

3 330

508

2 822

15

Ñòîë ðàáî÷èé 1400

1

2 260

2 260

345

1 915

16

Ñòîë óãëîâîé

1

4 838

4 838

738

4 100

17

ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé

4

1 890

7 560

1 153

6 407

18

Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0

4

8 141

32 564

4 967

27 597

19

Äåíåæíûé ÿùèê

1

2 160

2 160

329

1 831

20

Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429

1

2 690

2 690

410

2 280

21

Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì

1

28 900

28 900

4 408

24 492

22

Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A

5

4 990

24 950

3 805

21 145

23

Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA

5

22 990

114 950

17 535

97 415

24

Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W

3

11 990

35 970

5 487

30 483

25

Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155

5

390

1 950

297

1 653

26

Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306

5

590

2 950

450

2 500

Èòîãî

529 286

81 142

450 834

Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html

Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

Åäèíèöà

èçìåð.

Êîë-âî åäèíèö

Ñòîèìîñòü, ðóá.

18%

ÍÄÑ,

ðóá.

Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá.

Åäèíè-öû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

8

Îñíîâíûå

ìàòåðèàëû:

Òîâàð â àññîðòèìåíòå

2 000 000

305 085

1 694 915

Èòîãîçàìåñÿö

2000000

305085

1694915

Èòîãîçàêâàðòàë

6000000

915254

5084745

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

ÊÂò

1 000

5

5 000

763

4 237

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà)

Ì3

80

15

1 200

183

1 017

Êàíöåëÿðèÿ

Êîìïëåêò

10

200

2 000

305

1 695

Áûòîâàÿ õèìèÿ

Øò.

20

150

3 000

458

2 542

Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà

Óïàêîâêà

5

120

600

91

509

Óïàêîâêà (ïàêåòû)

Øò.

2 000

3

6 000

915

5 085

Èòîãîçàìåñÿö

17800

2715

15085

Èòîãîçàêâàðòàë

53400

8145

45255

Âñåãî

6053400

923399

5130000

ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.

Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.

Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.

Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

Êîë-âî

êâ. ì.

Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ

Çàòðàòû íà ïðîåêò

Ïðèìå÷àíèå

âèä äîãîâîðà

1

2

3

4

5

6

1.

Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ

100

Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö

90 000

ñðåäíåñðî÷íûé

Èòîãî:

90 000

ÍÄÑ – 18%

16 200

Âñåãî:

106 200

Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.

Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006

Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.

Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Ñòîèìîñòü

ðóá.

áåç ÍÄÑ

Íîðìà àìîðòèç.

îò÷èñëåíèé â ãîä â %

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá.

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá.

1

2

3

4

5

6

1

îáîðóäîâàíèå

238 913

15

35 836

8 959

2

òåõíèêà

153 196

25

38 299

9 575

3

ìåáåëü

34 233

10

3 423

856

4

êàññîâûé àïïàðàò

24 492

20

4 989

1 247

Èòîãî

450 834

82 547

20 637

¹ ï. ï.

Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå

òûñ. ðóá.

Èñòî÷íèê ñðåäñòâ

òûñ. ðóá.

1.

Îñíîâíûå ôîíäû

529,3

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

2.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

(âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö)

17,8

Óñòàâíûé êàïèòàë

(äåíåæíûå ñðåäñòâà)

1 135,1

3.

Òîâàð

500

4.

Àðåíäà

30

5.

Êàññà (óñëîâíî)

5

6.

Ñ÷åò â áàíêå

10

7

Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã

43

Èòîãî:

1 135,1

Èòîãî:

1 135,1

Äîëæíîñòü

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè

Îáðàçîâàíèå

Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè

Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó

1

2

3

4

5

Äèðåêòîð

Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû

Âûñøåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Áóõãàëòåð

Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà

Âûñøåå

Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà

Ìåíåäæåð

ïî ïðîäàæàì

Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Êàññèð

Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Ãðóç÷èê

Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Óáîðùèöà

Óáîðêà ïîìåùåíèÿ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.

Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà

Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè

Êîë-âî ÷åë

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá.

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá.

Ïðåìèÿ

Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá.

%

Ðóá.

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Äèðåêòîð

1

40 000

40 000

50

20 000

60 000

2

Áóõãàëòåð

1

25 000

25 000

30

7 500

32 500

3

Ìåíåäæåðû

6

18 000

108 000

20

21 600

129 600

4

Êàññèð

2

18 000

36 000

10

3 600

39 600

5

Ãðóç÷èê

1

15 000

15 000

15 000

6

Óáîðùèöû

2

12 000

24 000

24 000

Èòîãî çà ìåñÿö

248 000

52 700

300 700

Èòîãî çà êâàðòàë

744 000

158 100

902 100

Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.

Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà

Íîìåð

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Ñóììà â ðóá.

1

2

3

1.

2.

3.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ)

Ïðåìèàëüíûé ôîíä

Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà

744 000

158 100

4.

Èòîãî ÔÎÒ:

902 100

5.

Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30%

270 630

6.

Âñåãî:

1 172 730

 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.

Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

¹ ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå íàëîãà

Ñòàâêà âçíîñà, %

Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá.

1

2

3

4

1.

Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä

22

198 462

2.

Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ

2,9

26 161

3

Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé)

5,1

46 007

4.

Èòîãî:

30

270 630

 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.

Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008

Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:

· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;

· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);

· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);

· àìîðòèçàöèÿ;

· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.

Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.

Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)

¹ ï. ï.

Ïîêàçàòåëè

Ñòîèìîñòü, ðóá.

1.

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû

5 130 000

2.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà

902 100

3.

Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

270 630

4.

Àìîðòèçàöèÿ

20 637

5.

Ïðî÷èå çàòðàòû:

çàòðàòûíààðåíäó

90 000

çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã

129 000

êîìèññèîííûåáàíêó

4500

óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò

9000

8.

Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü:

6 555 868

Источник

Содержание:

  • Продажа электроинструмкнтов
  • Пошаговый план открытия магазина электроинструментов
  • Ассортимент  магазина электроинструментов
  • Процесс продаж
  • Сколько нужно денег для открытия магазина электроинструментов
  • Сколько можно заработать, занимаясь розничной продажей бензо- и электроинструментов
  • Какое оборудование выбрать для открытия магазина по продаже электро- и бензоинструментов
  • Владельцам магазинов по продаже инструментов понадобятся:
  • Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса по реализации бензо- и электроинструментов
  • Какие документы нужны для открытия магазина бензо/электро инструментов
  • Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса
  • Нужно ли разрешение для открытия магазина электро и бензоинструментов

Продажа электроинструмкнтов

Здравствуйте. Хотелось бы рассказать о таком виде бизнеса как, продажа электроинструмента( лобзики, дрели, шуруповерты, шлифовальные машинки, разнообразные станки, сварочные работы и многое другое для строительных и отделочных работ) и бензоинструмента и техники( бензопилы, тримера, газонокосилки, мотопомпы, культиваторы и прочее). Данный товар имеет свою специфику и прежде чем начать данный вид бизнеса нужно учесть многие факторы для его удачного ведения.

Пошаговый план открытия магазина электроинструментов

Во первых нужно определиться с целевой аудиторией. Надо четко понимать кто будет покупать ваш товар и уже из этого разрабатывать свой ассортимент. Например врят ли стоит открывать магазин бензотехники где то в городском спальном районе, он там просто не будет пользоваться спросом т.к. элементарно не нужен данной социальной группе. Исходя из этого полдела- это выбрать правильное место для вашей торговой точки. Чем лучше проходимость данного места тем лучше, и чем больше там будет проходить именно вашей целевой аудитории тем больше надежды на успех и продажу продукции. К примеру если вы наладите на каком нибудь колхозном рынке или рядом с ним продажу бензиновых культиваторов и мотоблоков, то есть неплохой вариант их сбыта. Конечно такие маркетинговые ньюансы, как хорошая парковка, внешний вид магазина, реклама, грамотная выставка и т.д., не отличаются от любого другого вида бизнеса и их тоже нужно учитывать.

Ассортимент  магазина электроинструментов

Итак есть правильное и красивое место для ваших начинаний. Теперь нужно определиться с ассортиментом, и здесь есть над чем подумать. Для начала выберем ценовые категории, которые будут пользоваться спросом. Возможно категорий будет несколько, например несколько линеек бытового инструмента подешевле и более дорогого профессионального. Желательно линейки товара делать более полными и составлять на прилавке хороший выбор не только самого инструмента, но и сопутствующего товара (дрель-сверло, шуруповерт-биты и насадки, бензопила-масла для нее, культиватор-навесное оборудование). Это в пользу не только клиенту который хочет купить все в одном месте, но и для вас так как наценка на сопутствующий товар как правило гораздо больше. Особое внимание нужно уделить брендам завозимого товара, иначе говоря продавать разрекламированный и ходовой товар гораздо легче, чем выводить на рынок какой то новый и неизвестный. Здесь ключевую роль играет репутация бренда и его надежность в качестве. На любой инструмент дается гарантия и сервисные обязательства магазина, так что при выборе бренда, торговой марки и поставщика лучше наладить отношения с проверенными и надежными.

Процесс продаж

Сам процесс продажи тоже уникален по своему, это как говорится вам не редиску продавать.Важно как преподнесет товар ваш продавец или вы сами. Если при продажи бензопилы вы не смогли ее завести и проверить для покупателя, то ее конечно не купят.Чем выше в этом порядке квалификация продавца, тем лучше. Как правило крупные компании по производству инструмента и техники (DeWalt, Bosch, Stihl, Husqvarna и многие другие) сами проводят всевозможные обучающие тренинги, и если вы не смогли найти квалифицированного продавца то обязательно обучите его, так как это залог вашего успеха. В данном бизнесе важную роль играет сарафанное радио и зачастую покупатель скорее поверит своему соседу который похвалил тот или иной магазин. По этому каждый ваш прокол в неграмотной продаже или плохом сервисе негативно скажется на бизнесе и отпугнет часть клиентской базы.

Сколько нужно денег для открытия магазина электроинструментов

В своей статье я больше уделил внимание важным нюансам, которые помогут построить вам данную торговлю более грамотно. Денежный вопрос здесь очень индивидуален, ведь чем больше стартовый капитал, тем обширнее можно развернуть бизнес. Возможно вы потратите миллион, а возможно с нулем добившись от поставщиков рассрочки или реализации товара. В любом случае от вас зависит многое если не все, так что дерзайте. Удачи.

Сколько можно заработать, занимаясь розничной продажей бензо- и электроинструментов

Ежемесячные издержки магазина бензо/электро инструментов, по утверждению опытных предпринимателей, не один год работающих в этой отрасли, составляют 25 тыс. долл. Валовые расходы торговой точки включают:

  • аренду помещения;
  • закупку товара;
  • рекламу;
  • фонд оплаты труда;
  • коммунальные платежи;
  • транспортные расходы;
  • административные издержки;
  • налоги.

Каждый месяц магазин продает электро- и бензо- продукцию, на общую сумму 32 тыс. долл. (средние показатели по отрасли). Значит, чистая прибыль торговой точки будет на уровне 7 тыс. долларов.

Какое оборудование выбрать для открытия магазина по продаже электро- и бензоинструментов

Прежде чем определиться с выбором оборудования и мебели для вашей будущей торговой точки, необходимо разработать план внутреннего оформления магазина. Главная цель – создание общей целостной картины, которая будет привлекать посетителей, заставляя подольше задержаться в торговом зале, что значительно повысит ваши шансы что-то продать из общего ассортимента предлагаемой продукции.

Владельцам магазинов по продаже инструментов понадобятся:

  • стеллажи разных конструкций, витрины, шкафы;
  • стол для упаковки товара;
  • мебель и компьютер для продавцов;
  • осветительные приборы;
  • оборудованное место для проверки работоспособности инструментов;
  • кассовый аппарат;
  • принудительная вытяжка.

Довольно часто, представители компаний-производителей электро/бензо инструментов оказывают помощь с выкладкой товара, но не забывайте, их интересует только собственная продукция, а ваша задача – реализация всех позиций и торговых марок, которые представлены в магазине.

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса по реализации бензо- и электроинструментов

Для данного направления коммерческой деятельности начинающие предприниматели используют ОКВЭД 47.19.1 (розничная торговля непродовольственными товарами).

Какие документы нужны для открытия магазина бензо/электро инструментов

В каждой торговой точке, специализирующейся на розничной продаже инструментов, должны быть оформлены следующие документы:

  • свидетельства о регистрации бизнеса в налоговой инспекции, ПФ, Росстате, внебюджетных фондах;
  • разрешения Роспотребнадзора, пожарной инспекции и местной администрации;
  • договор аренды помещения или бумаги, которые подтверждают, что вы являетесь владельцем объекта недвижимости;
  • трудовые контракты;
  • сертификаты и накладные на реализуемую продукцию;
  • договора с обслуживающими организациями;
  • документы на кассовый аппарат.

Еще один важный момент – это уголок покупателя, в котором должна размещаться информация о вашей фирме, а также номера телефонов госучреждений, контролирующих вопросы розничной торговли.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса

Оптимальным вариантом, в плане режима уплаты налогов, для магазина, который специализируется на продаже бензо- электроинструментов, является УСН. Минимум проблем с подготовкой отчетов и возможность выбора, сколько платить в казну: 15% от прибыли торговой точки или 6% от ее выручки.

Нужно ли разрешение для открытия магазина электро и бензоинструментов

Законодательством РФ не предусмотрена необходимость получения специальных разрешений или лицензий для данного направления коммерческой деятельности (торговля бензо/электро инструментами).

Загрузка…

Источник

Читайте также:  Частный детский сад бизнес план казахстан