Образец бизнес плана магазина электроинструментов
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда – Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Источник
Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
1
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè
ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ
Êóðñîâàÿðàáîòà
ïî äèñöèïëèíå: “Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè“
Íàòåìó: “Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè“
Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.
Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.
ßðîñëàâëü, 2017.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
- Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
- Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
- Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
- Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
- Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
- Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò
Îñíîâíûå äàííûå | Åäèíèöà | Âåëè÷èíà |
Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà | ðóá. | 1 135 100 |
Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ) | øò. (ðóá.) | 450 834 |
Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé: | ì2 | 100 |
â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü | ì2 | 100 |
×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ | ÷åë. | 13 |
â òîì ÷èñëå: Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð) | ÷åë. | 1 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû) | ÷åë. | 12 |
Ïîêàçàòåëè: Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ | òûñ. ðóá. òûñ. ðóá. | 8 400 7 118,6 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | òûñ. ðóá. | 6 555,8 |
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé) | òûñ. ðóá. | 562,7 |
Íàëîã íà ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 112 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | òûñ. ðóá. | 448,4 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè) | % | 8,6 |
Ñðîê îêóïàåìîñòè | â ãîäàõ | 1,3 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | Ñâîÿ ôèðìà | Ãëàâíûå êîíêóðåíòû | ||
Áîáåð | 220 Âîëüò | MachineStore | ||
1. ÒÎÂÀÐ | ||||
1.1 Êà÷åñòâî | 5 | 5 | 5 | 4 |
1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè | 5 | 4 | 4 | 4 |
1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè | 4 | 4 | 5 | 5 |
1.4 Óïàêîâêà | 5 | 4 | 3 | 3 |
1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.6. Óíèêàëüíîñòü | 4 | 4 | 4 | 4 |
1.7 Íàäåæíîñòü | 5 | 4 | 5 | 3 |
1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè | 55 | 5 | 5 | 5 |
2. ÖÅÍÀ | ||||
2.1 Ïðîäàæíàÿ | 54 | 5 | 4 | 3 |
2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû | 4 | 3 | 4 | 3 |
2.3 Ñðîêè ïëàòåæà | 3 | 3 | ||
2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà | 4 | |||
2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè | 4 | 5 | 5 | 5 |
3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ | ||||
3.1 Ôîðìû ñáûòà: | ||||
ïðÿìàÿ äîñòàâêà | ||||
òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè | 5 | 5 | 5 | 5 |
îïòîâûå ïîñðåäíèêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà | 3 | 3 | 4 | 4 |
3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé | 3 | 3 | 2 | 2 |
3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè | 5 | 5 | 5 | 5 |
3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ | 5 | 4 | 4 | 4 |
4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ | ||||
4.1 Ðåêëàìà: | ||||
äëÿ ïîòðåáèòåëåé | 5 | 2 | 2 | 4 |
äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ | 3 | 3 | 3 | 3 |
4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà: ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ | 4 | 4 | 3 | 2 |
4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà: ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì 4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã 4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè | 4 4 4 | 4 3 4 | 3 3 3 | 3 3 3 |
ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËΠ| 113 | 100 | 96 | 90 |
Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Êîë-âî åä-ö îáîðóä. | Ñòîèìîñòü, ðóá. | ÍÄÑ (18%) ðóá. | Öåíà áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíèöû | Âñåãî | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 1 | Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì | 28 | 3 526 | 98 728 | 15 060 | 83 668 |
2 | Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì | 3 | 4 530 | 13 590 | 2 073 | 11 517 |
3 | Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì | 8 | 6 446 | 51 568 | 7 866 | 43 702 |
4 | Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå) | 1 | 4 161 | 4 161 | 634 | 3 527 |
5 | Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî) | 2 | 9 123 | 18 246 | 2 783 | 15 463 |
6 | Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH | 2 | 7 700 | 15 400 | 2 349 | 13 051 |
7 | Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150 | 1 | 17 285 | 17 285 | 2 636 | 14 649 |
8 | Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ | 7 | 2 495 | 17 465 | 2 664 | 14 801 |
9 | Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé | 3 | 3 680 | 11 040 | 1 684 | 9 356 |
9 10 | Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû | 1 | 4 630 | 4 630 | 706 | 3 924 |
11 | Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ | 1 | 4 690 | 4 690 | 715 | 3 975 |
12 | Ñåéô-øêàô SL-65T | 1 | 3 186 | 3 186 | 486 | 2 700 |
1 13 | Êðåñëî GALANT GTP V-04 | 3 | 2 305 | 6 915 | 1 054 | 5 861 |
14 | Ñòóë | 6 | 555 | 3 330 | 508 | 2 822 |
15 | Ñòîë ðàáî÷èé 1400 | 1 | 2 260 | 2 260 | 345 | 1 915 |
16 | Ñòîë óãëîâîé | 1 | 4 838 | 4 838 | 738 | 4 100 |
17 | ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé | 4 | 1 890 | 7 560 | 1 153 | 6 407 |
18 | Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0 | 4 | 8 141 | 32 564 | 4 967 | 27 597 |
19 | Äåíåæíûé ÿùèê | 1 | 2 160 | 2 160 | 329 | 1 831 |
20 | Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429 | 1 | 2 690 | 2 690 | 410 | 2 280 |
21 | Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì | 1 | 28 900 | 28 900 | 4 408 | 24 492 |
22 | Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A | 5 | 4 990 | 24 950 | 3 805 | 21 145 |
23 | Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA | 5 | 22 990 | 114 950 | 17 535 | 97 415 |
24 | Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W | 3 | 11 990 | 35 970 | 5 487 | 30 483 |
25 | Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155 | 5 | 390 | 1 950 | 297 | 1 653 |
26 | Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306 | 5 | 590 | 2 950 | 450 | 2 500 |
Èòîãî | 529 286 | 81 142 | 450 834 |
Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html
Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöà èçìåð. | Êîë-âî åäèíèö | Ñòîèìîñòü, ðóá. | 18% ÍÄÑ, ðóá. | Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá. | |
Åäèíè-öû | Âñåãî | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Îñíîâíûå ìàòåðèàëû: | |||||||
Òîâàð â àññîðòèìåíòå | 2 000 000 | 305 085 | 1 694 915 | ||||
Èòîãîçàìåñÿö | 2000000 | 305085 | 1694915 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 6000000 | 915254 | 5084745 | ||||
Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | |||||||
Ýëåêòðîýíåðãèÿ | ÊÂò | 1 000 | 5 | 5 000 | 763 | 4 237 | |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà) | Ì3 | 80 | 15 | 1 200 | 183 | 1 017 | |
Êàíöåëÿðèÿ | Êîìïëåêò | 10 | 200 | 2 000 | 305 | 1 695 | |
Áûòîâàÿ õèìèÿ | Øò. | 20 | 150 | 3 000 | 458 | 2 542 | |
Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà | Óïàêîâêà | 5 | 120 | 600 | 91 | 509 | |
Óïàêîâêà (ïàêåòû) | Øò. | 2 000 | 3 | 6 000 | 915 | 5 085 | |
Èòîãîçàìåñÿö | 17800 | 2715 | 15085 | ||||
Èòîãîçàêâàðòàë | 53400 | 8145 | 45255 | ||||
Âñåãî | 6053400 | 923399 | 5130000 |
ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.
Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.
Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ | Êîë-âî êâ. ì. | Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ | Çàòðàòû íà ïðîåêò | Ïðèìå÷àíèå âèä äîãîâîðà |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ | 100 | Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö | 90 000 | ñðåäíåñðî÷íûé |
Èòîãî: | 90 000 | ||||
ÍÄÑ – 18% | 16 200 | ||||
Âñåãî: | 106 200 |
Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006
Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | Ñòîèìîñòü ðóá. áåç ÍÄÑ | Íîðìà àìîðòèç. îò÷èñëåíèé â ãîä â % | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá. | Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | îáîðóäîâàíèå | 238 913 | 15 | 35 836 | 8 959 |
2 | òåõíèêà | 153 196 | 25 | 38 299 | 9 575 |
3 | ìåáåëü | 34 233 | 10 | 3 423 | 856 |
4 | êàññîâûé àïïàðàò | 24 492 | 20 | 4 989 | 1 247 |
Èòîãî | 450 834 | 82 547 | 20 637 |
¹ ï. ï. | Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå | òûñ. ðóá. | Èñòî÷íèê ñðåäñòâ | òûñ. ðóá. |
1. | Îñíîâíûå ôîíäû | 529,3 | Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | |
2. | Îáîðîòíûå ñðåäñòâà (âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö) | 17,8 | Óñòàâíûé êàïèòàë (äåíåæíûå ñðåäñòâà) | 1 135,1 |
3. | Òîâàð | 500 | ||
4. | Àðåíäà | 30 | ||
5. | Êàññà (óñëîâíî) | 5 | ||
6. | Ñ÷åò â áàíêå | 10 | ||
7 | Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã | 43 | ||
Èòîãî: | 1 135,1 | Èòîãî: | 1 135,1 |
Äîëæíîñòü | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè | Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Äèðåêòîð | Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû | Âûñøåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Áóõãàëòåð | Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà | Âûñøåå | Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà |
Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Êàññèð | Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö |
Ãðóç÷èê | Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Óáîðùèöà | Óáîðêà ïîìåùåíèÿ | Ñðåäíåå | Áåç îïûòà | Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà |
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà
Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè | Êîë-âî ÷åë | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá. | Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá. | Ïðåìèÿ | Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá. | ||
% | Ðóá. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 40 000 | 40 000 | 50 | 20 000 | 60 000 |
2 | Áóõãàëòåð | 1 | 25 000 | 25 000 | 30 | 7 500 | 32 500 |
3 | Ìåíåäæåðû | 6 | 18 000 | 108 000 | 20 | 21 600 | 129 600 |
4 | Êàññèð | 2 | 18 000 | 36 000 | 10 | 3 600 | 39 600 |
5 | Ãðóç÷èê | 1 | 15 000 | 15 000 | – | – | 15 000 |
6 | Óáîðùèöû | 2 | 12 000 | 24 000 | – | – | 24 000 |
Èòîãî çà ìåñÿö | 248 000 | 52 700 | 300 700 | ||||
Èòîãî çà êâàðòàë | 744 000 | 158 100 | 902 100 |
Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.
Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà
Íîìåð | Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè | Ñóììà â ðóá. |
1 | 2 | 3 |
1. 2. 3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ) Ïðåìèàëüíûé ôîíä Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 744 000 158 100 |
4. | Èòîãî ÔÎÒ: | 902 100 |
5. | Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30% | 270 630 |
6. | Âñåãî: | 1 172 730 |
 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.
Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû
¹ ï. ï. | Íàèìåíîâàíèå íàëîãà | Ñòàâêà âçíîñà, % | Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | 22 | 198 462 |
2. | Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ | 2,9 | 26 161 |
3 | Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé) | 5,1 | 46 007 |
4. | Èòîãî: | 30 | 270 630 |
 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.
Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008
Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:
· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;
· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);
· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);
· àìîðòèçàöèÿ;
· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.
Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.
Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)
¹ ï. ï. | Ïîêàçàòåëè | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1. | Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû | 5 130 000 |
2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà | 902 100 |
3. | Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû | 270 630 |
4. | Àìîðòèçàöèÿ | 20 637 |
5. | Ïðî÷èå çàòðàòû: çàòðàòûíààðåíäó | 90 000 |
– çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã | 129 000 | |
– êîìèññèîííûåáàíêó | 4500 | |
– óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò | 9000 | |
8. | Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü: | 6 555 868 |
Источник
Содержание:
- Продажа электроинструмкнтов
- Пошаговый план открытия магазина электроинструментов
- Ассортимент магазина электроинструментов
- Процесс продаж
- Сколько нужно денег для открытия магазина электроинструментов
- Сколько можно заработать, занимаясь розничной продажей бензо- и электроинструментов
- Какое оборудование выбрать для открытия магазина по продаже электро- и бензоинструментов
- Владельцам магазинов по продаже инструментов понадобятся:
- Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса по реализации бензо- и электроинструментов
- Какие документы нужны для открытия магазина бензо/электро инструментов
- Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса
- Нужно ли разрешение для открытия магазина электро и бензоинструментов
Продажа электроинструмкнтов
Здравствуйте. Хотелось бы рассказать о таком виде бизнеса как, продажа электроинструмента( лобзики, дрели, шуруповерты, шлифовальные машинки, разнообразные станки, сварочные работы и многое другое для строительных и отделочных работ) и бензоинструмента и техники( бензопилы, тримера, газонокосилки, мотопомпы, культиваторы и прочее). Данный товар имеет свою специфику и прежде чем начать данный вид бизнеса нужно учесть многие факторы для его удачного ведения.
Пошаговый план открытия магазина электроинструментов
Во первых нужно определиться с целевой аудиторией. Надо четко понимать кто будет покупать ваш товар и уже из этого разрабатывать свой ассортимент. Например врят ли стоит открывать магазин бензотехники где то в городском спальном районе, он там просто не будет пользоваться спросом т.к. элементарно не нужен данной социальной группе. Исходя из этого полдела- это выбрать правильное место для вашей торговой точки. Чем лучше проходимость данного места тем лучше, и чем больше там будет проходить именно вашей целевой аудитории тем больше надежды на успех и продажу продукции. К примеру если вы наладите на каком нибудь колхозном рынке или рядом с ним продажу бензиновых культиваторов и мотоблоков, то есть неплохой вариант их сбыта. Конечно такие маркетинговые ньюансы, как хорошая парковка, внешний вид магазина, реклама, грамотная выставка и т.д., не отличаются от любого другого вида бизнеса и их тоже нужно учитывать.
Ассортимент магазина электроинструментов
Итак есть правильное и красивое место для ваших начинаний. Теперь нужно определиться с ассортиментом, и здесь есть над чем подумать. Для начала выберем ценовые категории, которые будут пользоваться спросом. Возможно категорий будет несколько, например несколько линеек бытового инструмента подешевле и более дорогого профессионального. Желательно линейки товара делать более полными и составлять на прилавке хороший выбор не только самого инструмента, но и сопутствующего товара (дрель-сверло, шуруповерт-биты и насадки, бензопила-масла для нее, культиватор-навесное оборудование). Это в пользу не только клиенту который хочет купить все в одном месте, но и для вас так как наценка на сопутствующий товар как правило гораздо больше. Особое внимание нужно уделить брендам завозимого товара, иначе говоря продавать разрекламированный и ходовой товар гораздо легче, чем выводить на рынок какой то новый и неизвестный. Здесь ключевую роль играет репутация бренда и его надежность в качестве. На любой инструмент дается гарантия и сервисные обязательства магазина, так что при выборе бренда, торговой марки и поставщика лучше наладить отношения с проверенными и надежными.
Процесс продаж
Сам процесс продажи тоже уникален по своему, это как говорится вам не редиску продавать.Важно как преподнесет товар ваш продавец или вы сами. Если при продажи бензопилы вы не смогли ее завести и проверить для покупателя, то ее конечно не купят.Чем выше в этом порядке квалификация продавца, тем лучше. Как правило крупные компании по производству инструмента и техники (DeWalt, Bosch, Stihl, Husqvarna и многие другие) сами проводят всевозможные обучающие тренинги, и если вы не смогли найти квалифицированного продавца то обязательно обучите его, так как это залог вашего успеха. В данном бизнесе важную роль играет сарафанное радио и зачастую покупатель скорее поверит своему соседу который похвалил тот или иной магазин. По этому каждый ваш прокол в неграмотной продаже или плохом сервисе негативно скажется на бизнесе и отпугнет часть клиентской базы.
Сколько нужно денег для открытия магазина электроинструментов
В своей статье я больше уделил внимание важным нюансам, которые помогут построить вам данную торговлю более грамотно. Денежный вопрос здесь очень индивидуален, ведь чем больше стартовый капитал, тем обширнее можно развернуть бизнес. Возможно вы потратите миллион, а возможно с нулем добившись от поставщиков рассрочки или реализации товара. В любом случае от вас зависит многое если не все, так что дерзайте. Удачи.
Сколько можно заработать, занимаясь розничной продажей бензо- и электроинструментов
Ежемесячные издержки магазина бензо/электро инструментов, по утверждению опытных предпринимателей, не один год работающих в этой отрасли, составляют 25 тыс. долл. Валовые расходы торговой точки включают:
- аренду помещения;
- закупку товара;
- рекламу;
- фонд оплаты труда;
- коммунальные платежи;
- транспортные расходы;
- административные издержки;
- налоги.
Каждый месяц магазин продает электро- и бензо- продукцию, на общую сумму 32 тыс. долл. (средние показатели по отрасли). Значит, чистая прибыль торговой точки будет на уровне 7 тыс. долларов.
Какое оборудование выбрать для открытия магазина по продаже электро- и бензоинструментов
Прежде чем определиться с выбором оборудования и мебели для вашей будущей торговой точки, необходимо разработать план внутреннего оформления магазина. Главная цель – создание общей целостной картины, которая будет привлекать посетителей, заставляя подольше задержаться в торговом зале, что значительно повысит ваши шансы что-то продать из общего ассортимента предлагаемой продукции.
Владельцам магазинов по продаже инструментов понадобятся:
- стеллажи разных конструкций, витрины, шкафы;
- стол для упаковки товара;
- мебель и компьютер для продавцов;
- осветительные приборы;
- оборудованное место для проверки работоспособности инструментов;
- кассовый аппарат;
- принудительная вытяжка.
Довольно часто, представители компаний-производителей электро/бензо инструментов оказывают помощь с выкладкой товара, но не забывайте, их интересует только собственная продукция, а ваша задача – реализация всех позиций и торговых марок, которые представлены в магазине.
Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса по реализации бензо- и электроинструментов
Для данного направления коммерческой деятельности начинающие предприниматели используют ОКВЭД 47.19.1 (розничная торговля непродовольственными товарами).
Какие документы нужны для открытия магазина бензо/электро инструментов
В каждой торговой точке, специализирующейся на розничной продаже инструментов, должны быть оформлены следующие документы:
- свидетельства о регистрации бизнеса в налоговой инспекции, ПФ, Росстате, внебюджетных фондах;
- разрешения Роспотребнадзора, пожарной инспекции и местной администрации;
- договор аренды помещения или бумаги, которые подтверждают, что вы являетесь владельцем объекта недвижимости;
- трудовые контракты;
- сертификаты и накладные на реализуемую продукцию;
- договора с обслуживающими организациями;
- документы на кассовый аппарат.
Еще один важный момент – это уголок покупателя, в котором должна размещаться информация о вашей фирме, а также номера телефонов госучреждений, контролирующих вопросы розничной торговли.
Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса
Оптимальным вариантом, в плане режима уплаты налогов, для магазина, который специализируется на продаже бензо- электроинструментов, является УСН. Минимум проблем с подготовкой отчетов и возможность выбора, сколько платить в казну: 15% от прибыли торговой точки или 6% от ее выручки.
Нужно ли разрешение для открытия магазина электро и бензоинструментов
Законодательством РФ не предусмотрена необходимость получения специальных разрешений или лицензий для данного направления коммерческой деятельности (торговля бензо/электро инструментами).
Загрузка…
Источник