Образец бизнес плана цветочного магазина курсовая работа

Образец бизнес плана цветочного магазина курсовая работа thumbnail

Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”. Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà. Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ, ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü
  • 1.1 “Çîëîòîé âåê” ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.2 Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè
  • 1.3 Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.4 Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
  • Ãëàâà 2. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”
  • 2.1 Ðåçþìå
  • 2.2 Îïèñàíèå ôèðìû
  • 2.3 Îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäû
  • 2.4 Êîíêóðåíòíûé àíàëèç è êîíêóðåíòíàÿ ñòðàòåãèÿ
  • 2.5 Ìàðêåòèíãîâîå îáîñíîâàíèå
  • 2.5.1 Îïèñàíèå ïðîäóêòà (óñëóãè)
  • 2.5.2 Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà
  • 2.5.3 Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ
  • 2.5.4 Âûáîð ïîñòàâùèêîâ
  • 2.5.5 Ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ
  • 2.5.6 Ðåêëàìà
  • 2.6 Ïðîèçâîäñòâåííûé (îïåðàöèîííûé) ïëàí
  • 2.7 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • 2.8 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
  • 2.9 Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå
  • 2.10 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí òîâàðîäâèæåíèå ïîñòàâùèê

Ñàëîí öâåòîâ. Î÷åíü äîõîäíûé âàðèàíò áèçíåñà, íî òðåáóþùèé áîëüøèõ âëîæåíèé â îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, íàðàáîòêó êëèåíòñêîé áàçû, àðåíäó ïîìåùåíèÿ â öåíòðå ãîðîäà ñ óäîáíîé ïàðêîâêîé è ò.ï. Áóêåòû, ñäåëàííûå ãðàìîòíûìè ôëîðèñòàìè òàêîãî ñàëîíà, çà÷àñòóþ, ñòîÿò â íåñêîëüêî ðàç äîðîæå, ÷åì â îáû÷íîì ìàãàçèíå, íî èõ îõîòíî ïîêóïàþò, òàê êàê ñîñòàâëåíû îíè ñ îòìåííûì âêóñîì. Ñàëîíû î÷åíü ÷àñòî ïðåäëàãàþò çàêàç áóêåò ïî òåëåôîíó, ïî êàòàëîãàì, äîñòàâêó íà äîì è èìåþò ñâîé ñàéò â Èíòåðíåòå.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêòû ñòðàòåãèè, äàåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè îñíîâûâàåòñÿ íà øèðîêèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîãðàììàõ, ñîñòàâëÿþùèõ êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó âçàèìîñâÿçàííûõ òåõíè÷åñêèõ, îðãàíèçàöèîííûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ èçìåíåíèé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé, êàê ïðàâèëî, îãðàíè÷åí â çàâèñèìîñòè îò òèïà èçäàíèÿ è åãî òèðàæà.

Îñîáåííîñòüþ áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà ÿâëÿåòñÿ åãî ñáàëàíñèðîâàííîñòü â ïîñòàíîâêå çàäà÷ ñ ó÷åòîì ðåàëüíûõ ôèíàíñîâûõ âîçìîæíîñòåé èçäàòåëüñòâà. Ýòî â çíà÷èòåëüíîé ìåðå îïðåäåëÿåò õàðàêòåð ïðîåêòîâ (êîíöåïöèé), êîòîðûå èçó÷àþòñÿ ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Òàêèå ïðîåêòû äîëæíû áûòü íå òîëüêî èííîâàöèîííûìè, ò.å. îòëè÷àòüñÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé íîâèçíîé, íî è áûòü ïðîðàáîòàííûìè, ïîêàçûâàòü óðîâåíü çàòðàò íà èõ ðåàëèçàöèþ è âîçìîæíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò.

Àêòóàëüíîñòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäîïðåäåëèëà âûáîð òåìû äàííîé ðàáîòû.

Öåëü èññëåäîâàíèÿ: èññëåäîâàíèå ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà è ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ.

Èñõîäÿ èç öåëè, ïîñòàâëåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:

1. Èçó÷èòü òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà.

2. Ðàçðàáîòàòü áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

S ì2

Êàáèíåò äèðåêòîðà

15

Ñêëàäñêàÿ

25

Çàë

30

Êîìíàòà äëÿ ïåðñîíàëà

15

Òóàëåò

10

Èòîãî

95

Êðèòåðèè

“Öâåòî÷íûé ðàé”

“Ðûíîê öâåòîâ”

“Öâåòîðã”

Öåíû

íèçêèå

ñðåäíèå

âûñîêèå

Ñèëüíûå ñòîðîíû

Äîñòàâêà öâåòîâ, äîñòóïíûå öåíû, êà÷åñòâåííîå îáñëóæèâàíèå

Äîëãîå âðåìÿ íà ðûíêå

Õîðîøèé äèçàéí, õîðîøåå êà÷åñòâî öâåòîâ

Ñëàáûå ñòîðîíû

Òîëüêî ÷òî îòêðûâøèéñÿ ìàãàçèí

Ïëîõîå êà÷åñòâî öâåòîâ è îáñëóæèâàíèÿ

Âûñîêèå öåíû

Ñáûòîâàÿ è öåíîâàÿ ïîëèòèêà

Íåâûñîêèå öåíû, ñèñòåìà ñêèäîê

Ñðåäíèå öåíû è ïëîõîå êà÷åñòâî

Ïðèâëå÷åíèå èíòåðüåðîì

Ñðàâíèòåëüíàÿ òàáëèöà óñëóã

Íàèìåíîâàíèå êîíêóðåíòà

Êà÷åñòâî óñëóã

Óðîâåíü

îáñëóæèâàíèÿ

Àññîðòèìåíò

Óðîâåíü öåí

Ñêèäêè

Öâåòî÷íûé ðàé

Âûñîêîå

Âûñîêèé

Øèðîêèé

Íèçêèé

5%, 10%

Ðûíîê öâåòîâ

Íèçêîå

Íèçêèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Öâåòîðã

Ñðåäíåå

Ñðåäíèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Âûâîä: öåíû íà òîâàðû óñëóãè â íàøåì ìàãàçèíå íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ìû ïðåäëîæèì íîâóþ óñëóãó â ï. ßñíîãîðñê, êîòîðîé äî ýòîãî âðåìåíè íå áûëî.

Íàèìåíîâàíèå òîâàðà

Öåíà çà 1 øò. /óñëóãó, ðóá.

Öâåòû

Ðîçà

120-150

Áóêåò ðîç

500-2000

Õðèçàíòåìà

50-70

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Áèçíåñ-ïðîåêò ñîçäàíèÿ ïèööåðèè “Rio”, îïèñàíèå óñëóã, êîòîðûå îðãàíèçàöèÿ áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ïîòðåáèòåëÿì. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ è ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è èõ ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [213,3 K], äîáàâëåí 08.05.2015

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ “Ôàâîðèò”. Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

  • Îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ öâåòî÷íîãî áèçíåñà â ÐÔ. Õàðàêòåðèñòèêà ìàòåðèàëüíîé áàçû äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèôèêà ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ â äàííîì âèäå äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ðûíêà â âûáðàííîì ðàéîíå. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [91,6 K], äîáàâëåí 15.03.2009

  • Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäè÷åñêèå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêòà, ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ è óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 14.10.2013

  • Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216”.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014

  • Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Àíàëèç ñèòóàöèè íà öâåòî÷íîì ðûíêå. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ. Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå, ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè, ôèíàíñîâûé ïëàí.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ôåäåðàëüíîå àãåíòñòâî ïî îáðàçîâàíèþ

Ãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå

Âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

Ìîñêîâñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò ãåîäåçèè è êàðòîãðàôèè

Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ òåððèòîðèÿìè

Äèñöèïëèíà “Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå”

Áèçíåñ-ïëàí öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÈÏ “Ìåëàíæ”

Ðàáîòó âûïîëíèëà ñòóäåíòêà ãðóïïû

ÔÝÓÒ ÌÎ5-1ñ Êóçíåöîâà À.Â.

Ìîñêâà, 2013 ã.

Ñîäåðæàíèå

  • Ðåçþìå
  • 1. Ñèòóàöèÿ íà ðûíêå
  • 2. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà
  • 3. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà
  • 4. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ
  • Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé:
  • 5. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå
  • 6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • 7. Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé
  • 8. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè
  • 9. Ôèíàíñîâûé ïëàí

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ðûíîê

Читайте также:  Бизнес план интернет магазин зоотоваров

Åñëè ãîâîðèòü îá èìïîðòå, îí áûë îñîáåííî ðàçâèò êàê ðàç â äîêðèçèñíóþ ýïîõó è, â áóêâàëüíîì ñìûñëå ñëîâà, ðóõíóë ïîñëå íàñòóïëåíèÿ òàêîâîãî. Íî ýòî äàæå õîðîøî íà ìîé âçãëÿä. Ñïðîñ íà èìïîðòíûå öâåòû íå òàê âåëèê, êàê êàæåòñÿ – ëþäÿì õî÷åòñÿ, ÷òîáû öâåòû áûëè ñâåæèìè, ñðåçàííûìè ïàðó ÷àñîâ íàçàä. À öâåòû, ïðîäåëàâøèå äîëãèé è íåëåãêèé ïóòü èç-çà ãðàíèöû, îáû÷íî äî òàêîé ñòåïåíè íàïè÷êàíû õèìèêàòàìè, ÷òî äàæå ïàõíóò íå êàê öâåòû. Ïëþñû ïðîäàæè îòå÷åñòâåííûõ öâåòîâ â òîì, ÷òî îíè âñåãäà ñâåæèå, ê òîìó æå âàì íå ïðèäåòñÿ çàâèñåòü îò ïåðåìåí÷èâîãî êóðñà äîëëàðà è åâðî. Ïîñëåäíèå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïîêàçàëè, ÷òî íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â áîëüøåì âûèãðûøå îêàæåòñÿ “ïðîäàâåö” îòå÷åñòâåííîãî òîâàðà, õîòÿ ýòà ñèòóàöèÿ ìîæåò èçìåíèòüñÿ.

Òàêæå ó íàñ â ñòðàíå åñòü ïîçèòèâíàÿ òåíäåíöèÿ – óâåëè÷åíèå íåïðîôèëüíûõ âëîæåíèé â äàííûé ñåãìåíò ðûíêà. Êàê âñåãäà èíâåñòîðîâ ðàäóåò óïðîùåííàÿ ñõåìà íàëîãîîáëîæåíèÿ – åäèíûé íàëîã â 6% îò ñóììû äîõîäîâ (çà âû÷åòîì ðàñõîäîâ). Ýòî ðàáîòàåò âî âñ¸ì ñåëüñêîì õîçÿéñòâå, ê êîòîðîìó è îòíîñèòñÿ âûðàùèâàíèå öâåòîâ.

Åìêîñòü ðûíêà öâåòîâ ïðàêòè÷åñêè áåçãðàíè÷íà. Öâåòî÷íûé ðûíîê ñ êàæäûì ãîäîì ðàñòåò, ñâîþ äåÿòåëüíîñòü íà íåì îñóùåñòâëÿþò êàê êðóïíûå ñàëîíû è ïàâèëüîíû, êîòîðûå èìåþò ñåòåâîå ðàñïðîñòðàíåíèå, òàê è ìåëêèå, îðãàíèçîâàííûå â îñíîâíîì, èíäèâèäóàëüíûìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè.

Öâåòî÷íûé áèçíåñ íûíå ñòàë îäíèì èç íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ, íî â òî æå âðåìÿ ðèñêîâàííûõ íàïðàâëåíèé ðîçíè÷íîé òîðãîâëè. Íà íåì âñåãäà íàéäåòñÿ ìåñòî äëÿ íîâè÷êîâ. Ïîæàëóé, íè îäíî ïî-íàñòîÿùåìó âàæíîå ñîáûòèå â æèçíè êàæäîãî ÷åëîâåêà íå îáõîäèòñÿ áåç öâåòîâ. Äíè ðîæäåíèÿ, ñâàäüáû, íàãðàæäåíèÿ, íîâîñåëüå, ïîõîðîíû… Êàêèì áû – âåñåëûì èëè ãðóñòíûì – íè áûëî ñîáûòèå, à ñâåæåñðåçàííûå öâåòû íà íåì – îáÿçàòåëüíûå “ãîñòè”.

Íàì çàõîòåëîñü îòêðûòü êðàñèâûé áèçíåñ, äàðèòü ëþäÿì ïîëîæèòåëüíûå ýìîöèè, ïðîäàâàòü íåæíûé, êðàñèâûé, èìåþùèé ïðèÿòíûé çàïàõ òîâàð è ìû ðåøèëè îòêðûòü öâåòî÷íûé ìàãàçèí.

Îñíîâíûìè ïðîäóêòàìè íàøåãî öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÿâëÿþòñÿ ñâåæèå öâåòû, ãîðøå÷íûå ðàñòåíèÿ, êåðàìèêà è ïîñàäî÷íûå ìàòåðèàëû, à òàêæå ñóâåíèðû, ïîäàðêè è äðóãèå ñîïóòñòâóþùèå òîâàðû. Óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà çà ñ÷åò íå ñêîðîïîðòÿùåãîñÿ òîâàðà, ïîçâîëÿåò ñíèçèòü èçäåðæêè. Ïðè ýòîì íàèáîëüøàÿ äîëÿ öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè ïðèõîäèòñÿ èìåííî íà ñðåçàííûå öâåòû.

ÎñíîâíûåïîñòàâùèêèöâåòîâíàÐîññèéñêèéðûíîê:

1. Íèäåðëàíäû – ñàìûå îñíîâíûå ïîñòàâùèêè ðîç, òþëüïàíîâ, ãâîçäèê, ëèëèé

2. Êîëóìáèÿ è Ýêâàäîð – ãâîçäèêè, ðîçû

3. Þæíàÿ Àôðèêà – îðõèäåè

4. Èçðàèëü – äåêîðàòèâíàÿ çåëåíü äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ áóêåòîâ

5. Ëèòâà – öâåòû íå âûðàùèâàåò, íî ñîáèðàåò íà ñâîåé òåððèòîðèè öâåòû ñ äðóãèõ ñòðàí

6. Óêðàèíà – òàê æå êàê è Ëèòâà, ñîáèðàåò “áóêåòû” è ïåðåïðàâëÿåò èõ äàëüøå ñî ñâîåé íàöåíêîé, íî íå ñìîòðÿ íà óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè, êîíòðîëü íà ãðàíèöàõ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò.

Ïî îöåíêå êîìïàíèè “ÌÊÀ Áèçíåñ Ðåéòèíã”, çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2013 ãîäà â ñòðóêòóðå èìïîðòà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ ïåðâîå ìåñòî çàíèìàþò ðîçû, 43% â íàòóðàëüíîì è 48% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè. Íà âòîðîì ìåñòå ïî îáúåìó â íàòóðàëüíîì èçìåðåíèè íàõîäÿòñÿ õðèçàíòåìû – 22% è 19% ñîîòâåòñòâåííî. Íà ãâîçäèêè ïðèøëîñü 11% èìïîðòà â íàòóðàëüíîì è 8% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.

Ðîññèéñêîåïðîèçâîäñòâî

Ïîìèìî àêòèâíîñòè èìïîðòåðîâ, ðîñò ðîññèéñêîãî ðûíêà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ îáåñïå÷èâàåòñÿ òàêæå çà ñ÷åò îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïî ñðåäíåñðî÷íûì ïðîãíîçàì, ðîñò îáúåìîâ ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà öâåòîâ áóäåò çíà÷èòåëüíî îïåðåæàòü òåìïû ðîñòà èìïîðòà.

Âíóòðåííåå ïðîèçâîäñòâî öâåòîâ è ðåàëèçàöèÿ òåïëè÷íîé ïðîäóêöèè â ñòðàíå ðàñòåò ñòðåìèòåëüíûìè òåìïàìè. Êðóïíûå èíâåñòèöèîííûå âëèâàíèÿ íàïðàâëÿþòñÿ â íåïðîôèëüíûé áèçíåñ – öâåòî÷íûå ïðîìûøëåííûå òåïëèöû. Çà 2012 ã. ñðåäíåãîäîâîé òåìï ðîñòà ñîñòàâèë 23%. Ðîñò îñóùåñòâëÿëñÿ çà ñ÷åò ââåäåíèÿ â ñòðîé íîâûõ òåïëè÷íûõ êîìïëåêñîâ è âûõîäà íà ïîëíóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ìîùíîñòü íåäàâíî ïîñòðîåííûõ ïðîìûøëåííûõ òåïëèö.

Íàèáîëüøèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè â Ðîññèè ïðèõîäèòñÿ íà Öåíòðàëüíûé ôåäåðàëüíûé îêðóã. Ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èíâåñòèöèé â ïðîèçâîäñòâî ñðåçàííûõ öâåòîâ è ïîÿâëåíèåì íîâûõ òåïëè÷íûõ õîçÿéñòâ.

Ïðîãíîçèðîâàíèåðàçâèòèÿðûíêà

Ìíîãèå âåäóùèå àíàëèòèêè ïðåäðåêàþò ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó ðîñòà ðîññèéñêîìó öâåòî÷íîìó ðûíêó. Ïî ïðîãíîçàì ñïåöèàëèñòîâ, â áëèæàéøèå 10 ëåò Ðîññèÿ çàéìåò âòîðîå ìåñòî â Åâðîïå ïî îáúåìó èìïîðòà ñðåçàííûõ öâåòîâ ïîñëå Ãåðìàíèè.

Ðûíîê Ðîññèè î÷åíü äàëåê îò íàñûùåíèÿ. Ñåãîäíÿ öâåòî÷íûé ðûíîê äåìîíñòðèðóåò åæåãîäíûé ïðèðîñò 20-25%. Ïî ðàñ÷åòàì GLOBAL REACH CONSULTING, îáúåì ðûíêà Ðîññèè â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè ñîñòàâëÿåò îêîëî 1 ìëðä. øò. Ïî îöåíêàì àíàëèòèêîâ, ðåàëüíàÿ åìêîñòü ðûíêà îöåíèâàåòñÿ â 40 ìëðä. äîëëàðîâ.

Òàêæå ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî öåíû íà öâåòû áóäóò ñíèæàòüñÿ âñëåäñòâèå âñòóïëåíèÿ Ðîññèè â ÂÒÎ. Ñòàâêè ïîøëèíû íà ââîç ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ áóäóò ñíèæàòüñÿ ñ 15% äî 5%. Ïî èíôîðìàöèè ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, ñåçîííîñòü áóäåò ïîñòåïåííî ñãëàæèâàòüñÿ âïîñëåäñòâèè èçìåíåíèÿ ïðåäïî÷òåíèé ïîòðåáèòåëåé, êîòîðûå áóäóò ïîêóïàòü öâåòû íå òîëüêî ïî ñëó÷àþ ïðàçäíèêîâ, íî è â êà÷åñòâå çíàêà âíèìàíèÿ èëè óêðàøåíèÿ äîìà.

Ðûíîê öâåòîâ Ðîññèè áóäåò ïðîäîëæàòü ðàçâèâàòüñÿ è çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ äîëè îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Çà ïîñëåäíèå ãîäû áûëî ïðîèçâåäåíî ìíîãî âëîæåíèé â ðàçâèòèå îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Êàê ïîëàãàþò ñïåöèàëèñòû, èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî ïðîèçâîäñòâåííûõ êîìïëåêñîâ è òåïëèö áóäóò îñóùåñòâëÿòüñÿ è äàëüøå. Îäíàêî, ÷òî âðÿä ëè, íàøè òåïëè÷íûå õîçÿéñòâà ñìîãóò ïîëíîñòüþ óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ íà öâåòû âíóòðè ñòðàíû. È äåëî íå òîëüêî â ìàëûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà. Ðîññèÿ íèêîãäà íå ñìîæåò óãíàòüñÿ çà áîãàòåéøèì àññîðòèìåíòîì èíîñòðàííûõ ïîñòàâùèêîâ, êîòîðûå ïîñòàâëÿþò òûñÿ÷è íàèìåíîâàíèé ðàçëè÷íûõ ðàñòåíèé, êîòîðûå ó íàñ íå âûðàùèâàþò.

Íàëîãîîáëîæåíèå

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà “Êàìåëèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ “Íîðä”. Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Îïèñàíèå ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    ðåôåðàò [22,5 K], äîáàâëåí 01.03.2002

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Читайте также:  Технико экономическое обоснование бизнес план

Источник

Уважаемые посетители, предлагаем вашему внимание пример бизнес-плана магазина цветов с экономическими расчетами. Документ подготовлен экономистами с опытом работы в составлении аналогичных проектов, а расчеты подготовлены в формате Excel, что дает возможность использовать данный бизнес-план в качестве ориентира для написания собственного для сдачи как в банк или инвестору, так и в качестве работы для студентов.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: открытие цветочного магазина в городе Орск.

Задачи: открытие цветочного магазина, ориентированного на людей со средними доходами и доходами выше среднего.

Инициатор проекта

Инициатор открытия магазина в прошлом – работник цветочного магазина. Он имеет представление об организации работы такого бизнеса. Ориентирован магазин будет на покупателей со доходами от средних и выше.

Инвестиционные расходы

Сумма инвестиционных расходов составляет 1 462 000 рублей. 346 тысяч рублей из них – собственные средства организатора бизнеса. Остальные 1 116 тысяч будут взяты в кредит под 17% годовых на 5 лет. Для получения кредита квартира инициатора будет оформлена в залог.

В сумму инвестиционных расходов включаются:

  • Регистрация ИП – 18 тысяч рублей;
  • Обеспечительный взнос по договору аренды  – 100 тысяч рублей;
  • Проведение ремонтных работ – 100 тысяч рублей;
  • Рекламные мероприятия и оформление входа  – 122 тысячи рублей;
  • Закупка мебели, техники и оборудования  – 96 тысяч рублей;
  • Первоначальный закуп товара – 100 тысяч рублей.

В качестве помещения планируется оформить в аренду нежилое помещение – небольшой павильон недалеко от центра города. В нем имеется два входа (первый – для персонала и загрузки товара, второй – для покупателей). В помещении сделан ремонт, поэтому требуется только оформление для осуществления деятельности.

Финансирование проекта

Для открытия магазина цветов 1 116 тысяч рублей будут взяты в кредит под залог квартиры инициатора проекта. Они пойдут на покрытие стоимости первоначальных расходов: ремонт, мебель, закупку товара. Собственные средства организатора в размере 346 тысяч будут использованы в процессе осуществления деятельности для покрытия убытков на начальном этапе.

Показатели окупаемости проекта

Показателями деятельности магазина цветов будут:

  • NPV – 1 752 тысячи рублей;
  • IRR –101%;
  • простой срок окупаемости – 3,67 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости – 4,08 лет.

Поставщики и подрядчики

В помещении необходимо произвести небольшие ремонтные работы и оформить его. Проводить их будет фирма строительная фирма, которая будет подобрана инициатором. Проект по дизайну, в соответствии с которым будет сделано оформление, подготовит организатор проекта.

Мебель и оборудование будут сделаны на заказ в мебельной организации, которая предоставит скидку. Организации будут подобраны исходя из качества оказываемых услуг, ценовой политики, отзывов.

Поставщики цветов будут привлекаться инициатором проекта, у которого имеются связи в данной сфере бизнеса. Учитываться будут качество товара и цены на него.

Товары

В магазине цветов будут предоставлены следующие товары для продажи:

  • Цветы:
  1. Розы;
  2. Хризантемы;
  3. Гвоздики;
  4. Ирисы;
  5. Тюльпаны;
  6. Орхидеи;
  7. Лилии;
  8. Другие цветы.
  • Горшочные цветы.
  • Товары для упаковки.

Оформление букетов будет производиться бесплатно.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Для покрытия первоначальных расходов потребуется 1 116 тысяч рублей. Выглядеть они будут следующим образом:

Наименование работ/товаров/услугКоличествоЦенаСтоимость
Регистрация ИП18 000
Обеспечительный взнос по договору аренды100 000
Отделка помещения100 000
Изготовление вывески над входом40 000
Оформление входа50 000
Приобретение мебели и оборудования:96000
Орг. техника12000020000
Стеллаж320006000
Холодильная установка23200064000
Стол130003000
Стул215003000
Закупка товара100000
Стартовые расходы на рекламу:32000
Запуск ролика по радио10000
Реклама в печатных изданиях7000
Печать и раздача листовок15000

План инвестиционных работ

Работы по подготовке к открытию магазина цветов будут проведены согласно графику:

График работ по открытию цветочного магазина

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для открытия магазина цветов будет взято в аренду  отдельное нежилое помещение (павильон). Его площадь – 30 м2, из них 20 м2 – торговая площадь, 10м2 – служебное помещение.  В павильоне имеется два входа: первый будет использоваться для персонала и загрузки товара, второй – для покупателей.

Оборудование

Стол, стулья, стеллажи и холодильные установки, необходимые для размещения цветов, будут изготовлены мебельной фирмой в одном стиле. Заказ будет оформлен заранее, будет предоставлена скидка, так как инициатор ранее работал с данной организацией и имеет скидочную карту.

Время работы

Часы работы магазина цветов будут с 8.00 до 21.00 без перерывов и выходных. Такой диапазон подойдет людям независимо от графика работы. Можно заехать за цветами до работы или после нее.

Для организаций по предварительной договоренности старший продавец-флорист может открывать магазин в другое время. Так же могут быть вызваны другие продавцы при подготовке больших заказов.

Процесс оказания услуг

При совершении покупки в магазине цветов действует алгоритм:

  1. Потенциальные покупатели заходят в магазин и выбирают нужные товары. Если покупка не требует оформления, то производится расчет и на этом покупка заканчивается.
  2. Для составления букетов необходимо обговорить пожелания с продавцом-флористом: примерная цена, какие цветы будут входить, какая цветовая гамма предпочтительная, на какое торжество приобретается букет.
  3. Далее продавец-флорист составляет букет и оформляет его в соответствии с требованиями покупателя. В холодную погоду цветы дополнительно заворачиваются в бумагу.
  4. Производится оплата.

При работе с большими организациями заранее четко оговариваются сроки и пожелания заказа. На определенное время при необходимости дополнительно могут быть вызваны продавцы.

Читайте также:  Пример бизнес плана по цветочному магазину

Частные лица так же могут сделать предварительный заказ к определенному времени – при этом не потребуется ждать, букет, составленный с учетом определенных пожеланий, можно будет забрать и оплатить за пару минут.

Себестоимость услуг

В себестоимость будет включена стоимость закупки товара, наценка на нее будет составлять 50% от стоимости. Кроме того, включается аренда помещения и оплата работы сотрудников, обслуживание кредита, расходы на связь, канцелярские товары, коммунальные платежи и т.д.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция и месторасположение

В Орске много цветочных магазинов, поэтому наблюдается большая конкуренция в сфере продажи цветов. Для того, чтобы привлечь максимальное количество покупателей, необходимо предоставить лучшее качество товаров по приемлемым ценам.

Наш магазин цветов располагается недалеко от центра города, что гарантирует большой приток клиентов.  Месторасположение – один из важнейших факторов, влияющих на выбор магазина цветов. Кроме того, товар предлагается самого высокого качества. Продавцы-флористы будут приниматься с опытом работы, либо проходить обучение, прежде чем приступить к работе. Часы работы выбраны для удобства людей с любым графиком.

Таким образом, учтены все важнейшие факторы, влияющие на успешную продажу товара в данном сегменте бизнеса.

Ассортимент услуг и цены

Прежде чем открыть магазин, был проведен анализ конкурентных преимуществ у  магазинов цветов:

Критерии сравненияОрскФеяМагазин ЦветыНаш магазин
МесторасположениеОтдельное помещение в центре городаОтдельное помещение в спальном районе городаОтдельное помещение в центре города
Часы работыКруглосуточноС 9.00 до 19.00С 8.00 до 21.00
АссортиментЦветы, горшочные цветы, оформление букетов, мягкие игрушки, гелиевые шары, искусственные цветыЦветы, горшочные цветыЦветы, горшочные цветы
Доставка+
Оплата картой+++
КлиентыЧастные лица, организацииЧастные лица, организацииЧастные лица, организации
Дополнительные услугиОформление букетов, оформление помещений для праздников.Оформление букетовОформление букетов

После проведения анализа мы видим, что пока у нашего магазина достаточно преимуществ. Так же есть критерии, по которым мы уступаем другим магазинам. После того, как вложения окупятся, можно развивать бизнес и расширять количество предоставляемых услуг.

Наш магазин цветов ориентируется на покупателей с доходами от средних и выше. Мы первоначально устанавливаем невысокую наценку для привлечения максимального количества клиентов, поэтому цены на наши товары будут такими:

НаименованиеЦена, руб.
Цветы218
Розы90
Хризантемы80
Гвоздики40
Ирис60
Тюльпаны60
Орхидея1100
Лилии190
Другие120
Горшочные цветы400
Товары для упаковки40
ИТОГО329

Структура продаж будет выглядеть следующим образом:

Структура продаж цветочного магазина

Объем продаж

За месяц планируется реализация 3 110 единиц товара (при выходе на 100% выручки). Выручка составит 421 тысячу рублей. В данной сфере есть зависимость от сезонности, она выражается графиком:

График сезонности продаж цветов

Выход на 100% по выручке планируется через 12 месяцев после открытия магазина, что отражено на графике:

План выхода продаж магазина цветов на 100%

SWOT-анализ

Для того, чтобы бизнес по открытию магазина цветов был успешным, была проведена оценка сильных и слабых сторон.

Сильные стороны:

  • Расположение в центре города;
  • Широкий ассортимент товаров;
  • Продавцы-флористы с опытом работы;
  • Удобный график работы.

Слабые стороны:

  • Отсутствие известности на рынке.

Трудности:

Большая конкуренция в сфере продажи цветов – это усложняет привлечение клиентов.

Возможности:

  • Расширение количества предоставляемых услуг (оформление к праздникам, организация доставки цветов);
  • Открытие сети магазинов в других частях города.

Рекламная стратегия

Для распространения информации о магазине цветов в наиболее полном объеме планируется сделать следующее:

  • Печать листовок и их распространение возле крупных магазинов и в близлежащих организациях.
  • Над входом в магазин будет висеть светящаяся яркая вывеска, а сам вход будет оформлен баннером.
  • В печатных изданиях города будет размещаться информация о магазине.
  • Магазин цветов будет активно продвигаться в интернете на сайтах соц. сетей и других популярных сайтах.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

Для осуществления деятельности инициатор будет оформлен в качестве индивидуального предпринимателя. Такой вариант ведения бизнеса снизит налоги на первоначальное оформление, подачу отчетности. Выплата налогов будет осуществляться по ЕНВД.

Персонал и штатная структура

Для качественного обслуживания клиентов потребуются продавцы с навыками флористов, один из которых будет выбран старшим.  Штатная структура будет следующей:

Структура подчиненности персонала магазина цветов

Схема организационной структуры будет такая:

Старший продавец будет выбран из числа продавцов. Кроме своих обычных обязанностей, он будет составлять график работы (по 2 продавца в день), график уборки помещения, предоставлять данные о продажах директору.

Уборка помещения будет осуществляться продавцами согласно графику.

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Расчеты произведены на десять лет. Были применены следующие показатели:

  • Ежегодная инфляция – 10%;
  • НДФЛ – 13%;
  • Социальные отчисления – 34,2%;
  • Налоговая ставка – 15% (ЕНВД).

Финансирование проекта

Для открытия магазина первоначально в него потребуется вложить 1 116 тысяч рублей, которые будут взяты в банке под 17% на пять лет. Кроме того, после открытия необходимо вложить еще 346 тысяч рублей из собственных средств инициатора. С их помощью будут покрываться убытки первых лет работы. Таким образом, всего потребуется 1 462 тысячи рублей.

Показатели окупаемости проекта

Были получены следующие показатели эффективности:

  • NPV – 1 752 тысячи рублей;
  • IRR –101%;
  • простой срок окупаемости – 3,67 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости – 4,08 лет.

Анализ рисков

Полученные показатели будут интересны как частным инвесторам, так и банкам. Однако, могут возникнуть ситуации,  которые не были рассмотрены данным бизнес планом. Однако, они могут оказать негативное влияние на осуществление деятельности. Например:

  1. У потенциальных клиентов упадут доходы. Не очень приятная ситуация, однако, вряд ли она приведет к уменьшению выручки. В нашем магазине предлагаются качественные товары, работают высококлассные сотрудники. При таких условиях у нас самые низкие цены. Поэтому, при наличии качественной рекламы, приток покупателей будет достаточным.
  2. Появление цветочного магазина в ближайших домах. Стоимость аренды в окружении магазина достаточно высока, поэтому вряд ли другой цветочный сможет предложить цены ниже. В остальном – у нас есть все необходимые условия для сохранения постоянных покупателей и привлечения новых.

Выводы

Бизнес-план по открытию цветочного магазина в Орске имеет показатели, которые заинтересуют частных инвесторов, банки смогут смело предоставлять кредит для ведения такого бизнеса.

Источник