Образец ателье бизнес план казахстан

Образец ателье бизнес план казахстан thumbnail

Бизнес – план швейного ателье

Дата выхода: 10.11.2015

Количество страниц: 46

Автор: Бизнес Проект

Категория: Производство

Описание

Разработка бизнес — плана швейного ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес — план соответствует казахстанским и международным стандартам.

Помимо текстовой части, в данный бизнес — план входит финансовая модель в формате Excel, которая позволяет произвести перерасчет всех финансовых показателей, изменив исходные значения на листе исходных данных проекта.

Формат, в котором предлагается финансовая модель, выполнен таким образом, чтобы любой человек, не обладающим специальным образованием, смог без труда подкорректировать бизнес — план, исходя из своих начальных условий. Также, благодаря данному формату, Вы сможете легко адаптировать готовый бизнес — план под новый проект в любом регионе Республики Казахстан.

Цели проекта:

— Привлечение инвестиционных средств для организации деятельности швейного ателье;

— Обоснование экономической эффективности деятельности швейного ателье;

— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника путем обеспечения потребности населения и организаций в качественной продукции (специализированной одежде, национальных костюмах).

Описание проекта

Месторасположение – г. Астана.

Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2.

В рамках реализации проекта планируется закуп оборудования и сырья для производства.

Сырье планируется закупать у текстильных фабрик, находящихся на юге Казахстана, с которыми будут заключены соответствующие договора.

Основные виды планируемой к выпуску продукции:

— спецодежда для производственного персонала, униформа, рабочая форма для строителей;

— национальные костюмы.

Целевой группой планируемой к выпуску спецодежды будут:

— розничные и оптовые магазины;

— строительные компании;

— медицинские организации;

— производственные организации, которым требуется специализированная одежда;

— работники сферы обслуживания, жилищно – коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Целевой группой планируемых к выпуску национальных костюмов будут:

— жители города, которым необходимы национальные костюмы;

— агентства по организации праздников и мероприятий.

Статьи дохода:

— реализация спецодежды;

— реализация униформ;

— реализация национальных костюмов.

Стоимость продукции:

ПродукцияЦена, тг./изд.
Спецодежда
Рабочий комбинезон
Униформы 
Халат медицинский
Халат для продавцов
Халат уборщицы
Национальная одежда 
Национальная одежда женская
Национальная одежда мужская
Итого


Помещения:

Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2. В данное время ведется поиск помещения.

Структура инвестиционных вложений:

Таблица 1 — Инвестиционные затраты в 2016 г.

НаименованиеСумма
Оборудование3 311
Оборотный капитал (сырье и материалы, аренда помещения)6 689
Итого10 000

Таблица 2 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге

Производственная программаЕд. изм.201620172018201920202021
Загрузка%      
Спецодеждашт.      
Рабочий комбинезоншт.
в месяцшт.      
в деньшт.      
Униформышт.      
Халат медицинскийшт.
Халат для продавцовшт.
Халат уборщицышт.
в месяцшт.      
в деньшт.      
Национальная одеждашт.      
Национальная одежда женскаяшт.
Национальная одежда мужскаяшт.
в месяцшт.      
в деньшт.      

Таблица 3Показатели рентабельности

Финансовые показателиЕд. изм.201620172018201920202021
Выручка от реализациитыс. тг.
Валовая прибыльтыс. тг.
Чистая прибыльтыс. тг.
Рентабельность продаж%
Чистая рентабельность%
Чистый денежный поток к распределениютыс. тг.      
в месяцтыс. тг.      

Таблица 4 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге

Затраты201620172018201920202021Примечание
ФОТрасшифровка на листе ФОТ
Аренда помещения90 м2
Хоз. товарымоющие средства, инвентарь
Услуги банка
Расходы на рекламуинтернет, бумажная реклама
Ремонт оборудования
Прочие непредвиденные расходы
Итого       

Таблица 5 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге

Период201620172018201920202021
Доход от реализации услуг
Балансовая прибыль
Полная себестоимость услуг
Постоянные издержки
Переменные издержки
Сумма предельного дохода
Доля предельного дохода в выручке
Предел безубыточности
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)      
Безубыточность

Финансовые показатели проекта:

Таблица 6 — Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности проекта (5 лет)2021 год
Внутренняя норма доходности (IRR)76%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг.7 126
Индекс окупаемости инвестиций (PI)1,8
Окупаемость проекта (простая), лет0,6
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет0,7

Выдержки из исследования:

Объем производства продукции легкой промышленности в Казахстане в 2014 году по сравнению с 2008 годом вырос в *** раза.

Значительный рост производства в 2014 году по сравнению с 2008 годом отмечается по следующим видам продукции:

— головные уборы – в *** раза;

— кожа из шкур КРС или шкур лошади – в *** раза;

— изделия текстильные готовые – в *** раза.

Объемы экспорта продукции легкой промышленности в 2014 году составили *** млн. долл. США, что в *** раза ниже показателя 2008 года.

В сравнении с 2013 годом показатель снизился в *** раза, преимущественно за счет снижения экспорта продукции кожевенно-обувной промышленности – на *** %, текстильных изделий – на *** %. При этом экспорт одежды увеличился на *** %.

Рынок спецодежды является достаточно широким и емким. Спецодежду используют более половины предприятий различного профиля, подавляющее большинство строительных компаний, практически все предприятия торговли и общественного питания, медицинские учреждения. Спецодежда приобретается большинством предприятий 2 раза в год. Строительные компании приобретают одежду 1 раз в полгода.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Швейная мастерская специализируется на пошиве и ремонте одежды. Данный бизнес привлекает многих предпринимателей своими небольшими вложениями и относительно быстрой окупаемостью. Для старта подойдёт маленькое помещение в проходном месте и небольшой набор оборудования и инвентаря.

Специфика бизнеса такова, что потенциальным клиентом является практический любой человек: каждому хотя бы раз в год требуется подшить брюки, сменить застёжку или ушить любимый пиджак. Успех мастерской в большой степени зависит от качества работы персонала. Если удастся завоевать доверие первых клиентов, то можно рассчитывать на приток новых клиентов по рекомендации и более сложные и дорогие заказы на пошив одежды.

Сумма первоначальных инвестиций — 351 000 рублей;

Ежемесячные затраты — 238 147 рублей;

Ежемесячная прибыль — 76 340 рублей;

Срок окупаемости — 9 месяцев;

Точка безубыточности — 3 месяц;

Рентабельность продаж — 39%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Основная услуга швейной мастерской — ремонт одежды, ниже представлена укрупнённая структура услуг:

  • Замена молний и других видов фурнитуры. Ценник — от 300 рублей;
  • Монтаж нашивок, штопка изделий, выполнение карманов — от 250 рублей;
  • Исполнение локального вещевого ремонта, фрагментация отдельных частей одежды (укорачивание, удлинение, восстановление) — от 400 рублей;
  • Проведение мелкого ремонта — от 100 рублей;
  • Перекройка верхней одежды — от 2000 рублей.

Средний чек по ремонту одежды — 400 рублей.

Пошив одежды более дорогая и сложная услуга, требующая нескольких встреч с клиентом для примерки. Итоговый результат зависит от мастерства закройщика и швеи. Примерная стоимость пошива без учёта материала (предоставляется заказчиком):

  • Платье — 4000 рублей;
  • Юбка — 2000 рублей;
  • Брюки — 3000 рублей;
  • Рубашка, блузка — 2500 рублей;
  • Пиджак — 5000 рублей;
  • Вечернее платье — 6000 рублей;
  • Плащ, куртка — 7000 рублей;
  • Пальто — 10000 рублей.

Таким образом, средняя цена пошива трикотажной одежды — 3750 рублей, а средняя цена пошива верхней одежды — 8500 рублей.

Как правило, ателье и мастерские используют ткани и материалы заказчика, но у вас должен быть запас качественных прочных ниток разных цветов, тесьмы, кнопок, пуговиц и крючков, обрезков ткани. Их можно купить оптом на фабрике или в большом ателье. В месяц на фурнитуру может уходить 5 000–10 000 рублей.

Опытная швея за месяц может сшить до 30 единиц одежды, в зависимости от сложности изделия. Разделение труда увеличивает производительность швей, для этого нужно нанять раскройщика.

В швейном бизнесе есть своя сезонность. С середины весны начинается свадебный период, активно шьются свадебные платья невестам, наряды подружкам невесты, костюмы для женихов. Ближе к сентябрю идут заказы на пошив школьной формы. Начиная с октября женщины обращаются за вечерними платьями к новогодним праздникам.

Основным конкурентом будут сети ателье и мелкие швейные мастерские.

Сильными сторонами конкурентов может быть широкий ассортимент услуг, известность бренда в городе и лояльность аудитории.

Обычно клиенты швейных мастерских — жители окрестных домов, поэтому стоит расклеить объявления и разложить листовки. Не забудьте внести адрес и телефон вашей мастерской в городские электронные справочники. Также следует разместить вывеску, чтобы мастерскую было легко найти.

Для поддержания имиджа нужно активно работать в соцсетях: группа «ВКонтакте» и аккаунт в Инстаграм. Проводить акции и конкурсы, публиковать отзывы клиентов.

Для открытия бизнеса необходимо:

  • Зарегистрировать ИП
  • Арендовать помещение
  • Сделать ремонт
  • Закупить оборудование
  • Нанять персонал
  • Запустить рекламу

Для ремонтной мастерской подойдёт небольшое помещение, чей размер может не превышать 30 кв. м. Особых требований ни санитарные службы, ни пожарные организации к швейным мастерским не предъявляют. Помещение под мастерскую можно арендовать при входе в универмаг или на первом этаже жилого здания в спальном районе.

Если помещение находится в жилом доме, достаточно будет просто освежить стены и оформить приёмную, рабочие места и примерочную. Вероятнее всего, придётся устанавливать дополнительное освещение, так как мастерам для работы нужно будет много света.

Если есть необходимость сэкономить, можно найти подержанную технику, её в больших количествах предлагают разорившиеся ателье и мастерские на специализированных сайтах.

Для начала деятельности будет достаточно зарегистрировать ИП, выбрать упрощённую систему налогообложения со ставкой 6%, указать коды ОКВЭД:

52.74 — Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки;

18.22 — Производство верхней одежды;

17.72 — Производство трикотажных джемперов, жакетов, жилетов, кардиганов и аналогичных изделий.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Швейная машина

3

25 000

75 000

Оверлок

1

18 000

18 000

Утюг

2

4 000

8 000

Гладильная доска

1

7 000

7 000

Парогенератор

1

12 000

12 000

Стол для раскройки

1

20 000

20 000

Вешало

4

3 000

12 000

Стол

4

3 000

12 000

Манекен

4

5 000

20 000

Зеркало

2

3 000

6 000

Лампа настольная

4

3 000

12 000

Набор швейного инвентаря

3

5 000

15 000

Стул

6

1 500

9 000

Итого:

226 000

6. Организационная структура

В штате сотрудников: 3 швеи, закройщик и директор.

На первом этапе на директора возлагаются функции маркетолога и администратора, которые позже могут быть делегированы отдельным сотрудникам.

Швеи выполняют основную часть работы по ремонту и пошиву одежды, а закройщик берёт на себя самую ответственную часть: помощь клиенту в выборе фасона, подбору ткани и раскрой материала.

Заработная плата персонала состоит из оклада и премии, зависящей от выручки.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Директор

30 000

1

30 000

36 691

Швея

20 000

3

60 000

25 576

Закройщик

20 000

1

20 000

30 037

Страховые взносы

33 000

Итого ФОТ

143 000

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

10 000

Вывеска

30 000

Ремонт помещения

30 000

Рекламные материалы

30 000

Прочее

20 000

Закупка оборудования

226 000

Прочее

5 000

Итого

351 000

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

176 456

Аренда

30 000

Расходные материалы

6 691

Коммунальные услуги

5 000

Реклама

10 000

Бухгалтерия (удаленная)

5 000

Непредвиденные расходы

5 000

Итого

238 147

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

  • Низкая квалификация персонала. Периодически проводить обучение сотрудников, оплачивать курсы, книги, стимулировать самообразование.
  • Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически искать лучшие предложения.
  • Низкий уровень спроса. Работать над привлечением клиентов, внедрить систему лояльности, поощрять рекомендации и отзывы, ввести дополнительные услуги (глажка, чистка и реставрация, обучение шитью).

Скачать финансовую модель

Бизнес-план швейной мастерской

Источник

Образец ателье бизнес план казахстан 

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие ателье и предоставления услуг по пошиву и подгонке одежды, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Производительность:
-Подгонка и ремонт одежды – 600 заказов;
-Пошив готовой одежды – 360 заказов;
-Подгонка, пошив штор и др. работы – 180 заказов. Услуги: ателье по ремонту и пошиву одежды и штор. Общая стоимость проекта: 2 600 000 тенге.
Окупаемость проекта: 1,6 лет.
Концепция проекта
Данная концепция описывает процесс открытия ателье по пошиву и ремонту одежды. Настоящий проект создан по структуре бизнес-плана в помощь начинающим предпринимателям на рынке предоставления услуг по ремонту и пошиву одежды. Описанный в данном бизнес-плане сценарий развития носит рекомендательный характер и не может рассматриваться как единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на приобретение материалов, оборудования, аренду помещения и оплата персонала. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему усмотрению.
Описание оказываемых услуг
Предполагается, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию, подгонку и ремонт одежды.
Реализацию готовой продукции и услуг планируется осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды в Казахстане предлагают ателье, а также многочисленные мастерские.
Виды услуг в числе основных предоставляемых услуг ателье и ремонтных мастерских можно назвать:
Ремонт  одежды  (подгонка  по  фигуре,  замена  молнии,  замена  подкладки,  ремонт воротника, пришивание заплатки, штопка и др.)
Пошив одежды (пошив верхней одежды, одежды из кожи и др.)
Меховое    ателье    (перекрой    шуб,    подгонка    по    фигуре,    замена    воротника, восстановление низа шубы, изменение длинны и др.)
Ремонт кожаных изделий (замена молний, устранение порезов, подгонка по фигуре и др.)
Рынок данных видов услуг будет расти и развиваться вместе с ростом числа населения и уровня доходов населения соответственно.
Ежегодный рост объема рынка услуг ателье составляет более 10%. Стоит отметить, что рынок этот достаточно сегментирован, так одни ателье специализируются только на пошиве одежды, другие – на ремонте, а многие оказывают полный комплекс услуг, которые пользуются достаточно высоким спросом. Сегодня в условиях кризиса более востребованы всё же услуги именно ремонта. Также весьма востребовано и прибыльно направление по пошиву штор, покрывал и иных текстильных изделий, поэтому предлагается предоставлять полный спектр услуг.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье
Производственный план
Первым шагом в создании ателье станет поиск помещения. Ателье обычно размещают на первых этажах зданий или в торговых центрах. При выборе помещения возможны два варианта: первый – совместить приём заказов и швейный цех; второй вариант – вынести швейный цех за пределы жилой зоны, а пункт приёма заказов организовать непосредственно в месте большого скопления людей. Идеальный вариант – организовать пункт приёма заказов в крупном и посещаемом торговом центре.
В первом случае затраты на аренду будут выше, так как швейный цех, как правило, занимает достаточно большое помещение. Во втором случае цена аренды будет меньше, плюс ко всему к числу ваших клиентов могут присоединиться те, кому требуется подгонка по фигуре стандартной одежды продаваемой в торговом центре.
Следующим шагом станет приобретение швейного оборудования. Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места администратора.
Следующий этап — подбор персонала. Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер-дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды. Мастеров в цех лучше брать с достаточно большим опытом работы, а приёмщик заказов должен уметь правильно снимать мерки. Персонал можно подбирать из числа знакомых, по рекомендациям друзей, на интернет-сайтах или через агентства по трудоустройству. При заключении договора обязательно оговаривайте материальную ответственности швеи, поскольку клиенты приносят очень дорогие изделия для ремонта или материал для пошива, и, если швея неопытная или, что ещё хуже, недобросовестная, то она должна в полной мере нести ответственность за испорченную вещь.
Реклама ателье, расположенного в спальном районе, может заключаться в установке яркой и заметной вывески и расклеивании объявлений на подъездах домов и остановках.
Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение складского и бухгалтерского учёта.
Инвестиционный план

Наименование

Кол-во

Цена, тг

Итого, тг

Швейные машинки

5

150 000

750 000

Оборудование, мебель

1

600 000

600 000

Аренда помещения

12

60 000

720 000

Реклама

1

50 000

50 000

Расходные материалы

1

75 000

75 000

Юридическое оформление

1

15 000

15 000

Оборотные средства на месяц

390 000

390000

ИТОГО

2 600 000

Финансовый план
Прогноз отчета о прибылях и убытках в год:

Наименование статьи

В год, тенге

Выручка от услуг

6 420 000

Себестоимость услуг (расходы):

4 729 944

Расходные материалы, ремонт оборудования

240 000

Расходы на оплату труда (наемных работников)

3 480 000

Социальные отчисления от оплаты труда (5%)

289 944

Аренда помещения

720 000

Валовая прибыль

1 690 056

Налоговые выплаты

192 600

Чистая прибыль (чистый доход)

1 497 456

Доходы от реализации продукции
Доход ателье складывается из предоставления следующих услуг: подгонка, ремонт и реставрация одежды, пошив готовой одежды и штор, а также прочие услуги.
Среднее число заказов по подгону и ремонту одежды в день составляет — 10, при средней стоимости 2000 тенге. Пошив одежды может стоить по-разному, это будет зависеть от мастерства сотрудников и уровня доходов целевой аудитории, в среднем это – 12 000 тенге за один заказ.

Наименование

Среднее кол-возаказов в месяц

Средняястоимостьзаказа, тг

Доход в месяц, тг

Итого за 1-й год, тг

Подгонка  и  ремонт одежды

50

2 000

100 000

1 200 000

Пошив готовой одежды

30

12 000

360 000

4 320 000

Подгонка, пошив штор и др. работы

15

5 000

75 000

900 000

ИТОГО (тенге)

535 000

6 420 000

Аренда торгового помещения
В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется арендовать небольшое жилое помещение на первом этаже жилого дома площадью не более 40 кв.м.

Площадь

Цена, тг./м2

Итого в месяц

Итого в год

Помещение на первом этаже жилого дома

40

1500

60 000

720 000

Расходные материалы. Нитки, инструмент, ткань и ремонт оборудования для ателье – 20 тыс. тенге в год. В год : 12 месяцев * 20 000 тенге = 240 000 тенге
Оплата труда
Минимальный  штат  необходимый  для  ателье  –  приёмщик  заказов,  модельер- дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды.

Наименование

Кол-во

Оплата в месяц, тг

Итого затраты на персонал в месяц, тг

Итого в год, тг

Швея

2

50 000

100 000

1 200 000

Приемщик заказов – замерщик

1

40 000

40 000

480 000

Модельер-дизайнер

1

150 000

150 000

1 800 000

Итого

4

290 000

3 480 000

Социальный налог
Инициатор проекта уплачивают социальный налог в размере двух месячных расчетных показателей за себя и одного месячного расчетного показателя за каждого работника (1 852 тенге МРП * 2 * 12 мес. + 1 852 тенге МРП * 4 работника 12 мес. = 133 344 тенге).
Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов (3 480 тыс. тенге *(1-10%)*5%=156 600 тенге).

Социальны налог, тенге

133 344

Социальные отчисления, тенге

156 600

Налоги и платежи в бюджет.
В  рамках  проекта  будет  выплачиваться  корпоративный  подоходный  налог  по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки —    192 600 тенге (6 420 000 тенге * 3%)

Финансирование и меры государственной поддержки проекта
Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной ставке 14%, сроком погашения 72 месяцев, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными выплатами.
Кредитование в рамках реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств для организации собственного дела.

Источник: www.kasipker.info 

Источник