Образцы бизнес план по котельной

Образцы бизнес план по котельной thumbnail

Содержание

  1. Резюме

Название проекта: «Бизнес план производства
автоматической  
бытовой (25-200 кВт) угольной котельной»1.

Организация: ООО «Котелок».

Адрес организации – советский район,
ул. 50 лет октября, 152.

Площадь составит – 300 кв м. по
цене 130р р. За кв.м.

Показатель

Значение

Чистый дисконтированный доход

29 542 098 

Индекс рентабельности инвестиций

12,36

Дисконтированный срок окупаемости

0,70

Внутренняя норма рентабельности

460%

Необходимое
финансирование по проекту – 2 600 000 руб.
В качестве источников финансирования
бизнес-ангел ООО «Термобот».

2. Характеристика 
проектируемого продукта

Название проекта: «Бизнес план производства автоматической  
бытовой (25-200 кВт) угольной котельной».

Разработчик – ООО «Терморобот» (г. Бердск,
Новосибирская обл.)

Работает на низкокачественном угле,
позволяет автономно отапливать отдельно
стоящие здания площадью до 5 000 м2, не подключенные
к газу и центральному отоплению (школ,
детских садов, клубов, больниц,  производственных
и офисных зданий, складов, гаражей, торговых
центров,  коттеджей, гостиниц, баз отдыха.
При мощности 450 кВт «Терморобот» вырабатывает
за сезон 1500 Гкал тепла при штате 1,5 чел.
с КПД 80% и цене тепла 400-650 руб./Гкал. Микропроцессорная
погодозависимая автоматика поддерживает
комфортную температуру в доме. Загрузка
угля и вывоз золы происходит с помощью
бортового крана. На 1 загрузке угля котельная
работает до 15 дней. Эффективная топка
с водоохлаждаемым шнеком и линейной горелкой
нового типа обеспечивает полное регулируемое
сгорание каменных и бурых углей без дыма
и спекания шлака.

Рис. 1. Котельная

Котельная представляет собой
комплекс сооружений, где происходит нагрев
рабочей жидкости (теплоносителя) с целью
последующей транспортировки тепла конечному
потребителю, причём теплоносителем в
большинстве случаев является вода.

Твёрдотопливные установки,
соответственно, работают на твёрдых видах
топлива, то есть уголь, пресованная древесина
и древесные отходы. Одним из самых главных
преимуществ таких установок является
полная независимость от поставщиков
газа и электричества, а если использовать
древесные отходы, то очень быстро установка
твёрдотопливных котельных себя оправдывает,
несмотря на то, что их стоимость существенно
выше, чем других.

Описание проекта и его продуктов

В рамках проекта планируется разработка,
производство и вывод на рынок инновационной
высокотехнологичной продукции: автоматических
угольных отопительных котлов Терморобот
нового типа мощностью 12-250 кВт и котельных
на их основе мощностью от 12 кВт до 1 Мвт.
Предусмотрено строительство завода для
серийного производства котельного и
сопутствующего оборудования торговой
марки Терморобот с объемом реализации
до 1 млрд. руб. в год.

Терморобот обеспечивает экономичный,
удобный и экологически чистый способ
автономного отопления, реальная альтернатива
отоплению природным газом. Полностью
исключается ручной труд.

Область применения: отопление частных
домов от 150 до 600 кв. м; производственных
и административных зданий предприятий;
зданий малого бизнеса (базы отдыха, гостиницы,
СТО, магазины); а также в сфере ЖКХ.

Дипломы и сертификаты:

Патент на изобретение, еще два патента
в работе

Проект – победитель в региональном
этапе конкурса «100 лучших товаров России»,
участвует в федеральном этапе от НСО

Серебряная медаль выставки «СтройСиб»

Ресурсное обеспечение

 

В наличии

· 
патент, еще 2 патента на изобретения в
работе

· 
собственное производственное здание
площадью 4800 кв. м

· 
несколько крупных металлообрабатывающих
станков с ЧПУ и большой парк «обычных»
станков

Требуется

· 
собственное здание площадью 15-20 тыс. кв.
м

· 
оборудование для нового завода

· 
оборотные средства для круглогодичной
работы и продолжения НИОКР

 

Есть ряд крупных федеральных проектов,
реализация которых упирается в необходимость
экономичного и эффективного автономного
отопления (распределенной малой энергетики).
Это программы малоэтажного домостроения,
модернизации ЖКХ, поддержка малого бизнеса,
энергоэффективность и энергосбережение,
модернизация (восстановление) пожарных
служб МЧС. На эти программы выделяются
огромные деньги, а наши котельные полностью
подходят для всех этих программ.

Стратегия/механизмы реализации проекта

· 
Продолжение НИОКР (разработка бытовых
котлов на 12-18 кВт и промышленных котлов
на 150-250 кВт)

· 
Оптимизация серийного производства с
использованием существующих ресурсов

· 
Получение крупного пакета заявок от муниципальных
и корпоративных потребителей, выход на
рынок массовых бытовых потребителей

· 
Получение инвестиций, строительство
и оборудование более крупного завода

 

Уникальные преимущества продукта

· 
Универсальность (используются все виды
угля, добываемые в СФО и ДВФО), подготовка
угля минимальная

· 
Уникальная степень автоматизации. Есть
ручные бытовые печи, есть большие автоматические
котельные, в диапазоне мощностей 12-250
кВт аналогов нет (стабильно комфортная
температура, нет нужды контролировать
работу, отсутствует физический труд)

· 
Высокие экологические показатели (отсутствие
дыма, запахов и золы на участке)

  

Рынок проекта

В
ближайшие 10 лет в России необходимо модернизировать
около 500 000 малых угольных котельных. При
средней цене котельной 500 тыс. руб. это
составляет около 25 млрд. руб. в год. При
отсутствии у нас конкурентов значительную
долю этого рынка может закрыть разработанная
нами продукция. 26% населения (35 млн. чел.)
России живут в сельской местности, и заинтересованы
в переходе на нашу систему отопления.
Кроме конечных покупателей в нашем оборудовании
заинтересованы торговые и строительно-монтажные
предприятия и предприятия теплоэнергетики
и ЖКХ.

  

Регион разработки: Россия, г. Новосибирск

  

Держатель проекта: ООО «Терморобот»

  

Контактная информация:

termorobot.
ru

Жиров
Виктор Васильевич

тел.:
+7 (383) 251-02-70, +7 (800) 333-20-00

mail-to: info@termorobot. ru

Основные показатели эффективности проекта

Период
окупаемости (PP) – 36 мес.

 

Объем требуемых инвестиций: 450 000 000 руб.

Срок
реализации проекта: 5 лет

  
Читайте также:  Написание бизнес плана для кафе образец

Наш проект “Автоматическая
бытовая (25-200 кВт) угольная котельная Терморобот
нового типа” был представлен в номинации
“Инновационные проекты” в сфере
энергетики. 
     Участие в этой номинации предполагает
высокую степень готовности НИОКР, наличие
опытного образца продукции и проработанной
стратегии коммерциализации разработки. 
     Всего в 2012 году на Конкурс было подано 597 заявок. Победители были выбраны из
числа участников, продемонстрировавших
наилучшие показатели своего проекта
по совокупности трех групп показателей:

  • технологическая новизна проекта
    и готовность его к реализации;
  • величина и динамика рынка;
  • организационный потенциал
    и квалификация команды проекта.

     В производство запущены 
котлы, модернизированные по итогам 
отопительного сезона 11/12 гг. В них 
внесены следующие улучшения:

  • переработана конструкция топки,
    что сделало чистку котла проще и удобнее;
  • установлены усовершенствованные
    ротационные муфты с компенсаторами;
  • установлен контроллер
    с текстовым дисплеем и цифровыми датчиками.

     В производство запущен 
вид котла: 
    Для производственных и жилых зданий:

  • увеличенный до 0,85 м3 объем бункера обеспечивает работу котла на 1 загрузке в течение 5,5-7 суток (3,5 суток на максимальной мощности);
  • в штатную поставку включен
    зольник не 0,1 м3, а 0,9 м3, что позволяет вычищать золу механизированным способом раз в 3-4 недели при использовании каменного угля, и раз в 1,5 месяца на буром угле. Зольник можно чистить и с помощью лопаты, не вынося его как целое;
  • котел установлен на новую раму с винтовыми домкратами, что существенно упрощает его установку по месту.

Котел имеет ширину 1100 мм, вес 700-800 кг,
это следует учитывать при покупке. 

Рис. 2. Котельная

3. Исследование и анализ рынка 
сбыта

Рынок проекта: В ближайшие 10 лет в России
необходимо модернизировать около 500 000
малых угольных котельных. При средней
цене котельной 500 тыс. руб. это составляет
около 25 млрд. руб. в год. При отсутствии
у нас конкурентов значительную долю этого
рынка может закрыть разработанная нами
продукция. 26% населения (35 млн. чел.) России
живут в сельской местности, и заинтересованы
в переходе на нашу систему отопления.
Кроме конечных покупателей в нашем оборудовании
заинтересованы торговые и строительно-монтажные
предприятия и предприятия теплоэнергетики
и ЖКХ.

Область применения: отопление частных
домов от 150 до 600 кв. м (1000) ; производственных
и административных зданий предприятий
(70); зданий малого бизнеса (базы отдыха,
гостиницы, СТО, магазины) (12); а также в
сфере ЖКХ, котельные (80) 3.

Для более адекватного
анализа рынка сбыта проведем сегментацию
рынка сбыта по различным признакам:

  • географический;
  • половозрастной
    характеристике потребителя;
  • уровень дохода
    потенциальных покупателей;
  • предпочтения потенциальных
    покупателей, их принадлежность к той
    или иной категории общества.

Таблица 1

Сегментация рынка

 

Признак

Сегментация

1

Географический

Город Уфа

2

Половозрастная характеристика
потребителя

потребителями являются предприятия
города Уфы, поэтому данный признак не
учитывается

3

Уровень дохода потенциальных
покупателей

Любой

4

Предпочтения потенциальных
покупателей, их принадлежность к той
или иной категории общества

Частные дома, производственные
и административные зданий предприятий,
зданий малого бизнеса, котельные

Следующим этапом
является оценка ёмкости выделенного
рынка сбыта

Таблица 2

Факторы, влияющие
на спрос

 

Факторы, влияющие
на спрос

Емкость рынка

1

широта диапазона
цен

700000-750000 руб. за шт

2

цены на товар –
аналог

500000-700000 руб.

3

ожидание изменения
будущих цен на товар

цены на товар будут
изменяться в зависимости от изменения
цен на комплектующие материалы

4

ожидание изменения
будущих доходов потребителей

ожидается стабильность
в доходах потребителей

5

кратность покупок
(продаж)

Один раз в 5-6 лет

Для расчета уровня
спроса необходимо четко определить тип проектируемого
товара. По типу предлагаемый рынку товар
является предметом долгосрочного пользования
.

Следующим этапом
в расчете уровня спроса является определение группы проектируемого 
товара: принадлежит ли он к родовой, видовой
или марочной группе. Данный товар относится
к группе видовых конкурентов.

Конкурентами являются производители
угольных котельных.

Тип потребителя: т.к. товар
долгосрочного потребления – предприятия
и дома г. Уфы.

Число потенциальных покупателей
(предприятий) в Уфе– около 1162 предприятие.

Рассчитаем коэффициенты,
влияющие на уровень спроса:

1. Коэффициент первичного 
проникновения (Кп). Первичный спрос
связан с количеством потребителей, владеющих
хотя бы одним изделием, т.к. речь идет
о товарах длительного пользования.

= 349/1162 = 0,30

2. Коэффициент повторного 
проникновения (Кв). Для товаров длительного
пользования вторичный спрос означает
возвращение к данной марке товара при
замене товара или при дополнительном
приобретении.

=174/1162= 0,15

3. Коэффициент использования 
товара (Кип). Для товаров долгосрочного
потребления определяют интенсивность
потребления товара (коэффициент обновления)
по следующей формуле:

Собранная информация
позволяет приступить к расчету ёмкости
целевого рынка (величины уровня спроса).
Для этого целесообразно использовать
метод Парфитта и Коллинза (Р&С метод),
по которому данный показатель рассчитывается
как:

,

где N – число потенциальных
продаж;

Кп – коэффициент первичного проникновения;

Кв – коэффициент повторного проникновения;

– коэффициент интенсивности 
потребления (обновления).

E=1162 *0,30*0,15*1,20 = 63 предприятия
в год.

4. Анализ 
конкуренции

Нашим конкурентом
является группа компаний «СтройБлокПлюс»4.

Контакты

450006, г.Уфа, ул.Ленина, 190

+7 (919) 154-15-82, +7 (347) 251-13-76

s-plus190@mail.ru

Читайте также:  Кому заказать бизнес план екатеринбурга

Производитель.

Трудно представить себе производственную
сферу или область жизнедеятельности,
где инженерные системы – водоснабжение,
отопление и канализация – оказались бы неуместны.

Для решения любых задач наших клиентов
мы применяем именно комплексный подход,
базируясь на богатом опыте, новаторстве
и техническом лидерстве. Высококвалифицированные
специалисты нашей компании помогут найти
оптимальное решение в каждом отдельном
случае, подобрав для клиента требуемые
инженерные системы в соответствии с конкретной
спецификой эксплуатации и сопроводив
их необходимой технической документацией.
Мы располагаем собственной производственной
базой, где выполняется мелкосерийное
производство котлов и металлообработка изделий,
необходимых при монтаже. 

Источник

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план разработан для малого предприятия МП «Энергетик», которое реализует жителям одного из сел района тепло- и электроэнергию, а также обслуживает ЛЭП и теплосети, расположенные внутри села.

Инженерным проектом предусмотрена модернизация котельной. Ранее она была реконструирована, а котлы заменены на более современные, что несколько увеличило ее мощность и КПД. В настоящее время, однако, этого недостаточно.

Для экономии топлива и увеличения КПД котельной предлагается использовать теплоту дымовых газов. Для этого в дымоход будет установлен утилизатор тепла, состоящий из нескольких ступеней и обеспечивающий подогрев воды. Полученное тепло планируется использовать для отопления гаража общим объемом 1040 м3. В результате уменьшается тепловое загрязнение окружающей среды, а предприятие получит дополнительную прибыль за счет экономии топлива (табл. 14.1).

Направленность проекта

НаправлениеХарактеристика
1. Увеличение КПД котельной за счет использования теплоты уходящих газовПолученную тепловую энергию можно использовать для отопления гаража, что позволит получил, дополнительный доход без затрат топлива и увеличения мощности котельной
2. Повышение экологичности производстваУменьшается тепловое загрязнение окружающей среды

14.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПЛАНИРОВАНИЯ

14.2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей

Основные финансово-экономические показатели МП «Энергетик» за два последних года приведены в табл. 14.2, 14.3.

14.2. Основные экономические показатели развития предприятия

ПоказателиГодаГод БИзменение (+, —)Рост, %
Выручка от реализации, тыс. руб.12 93712 080-85793
Среднесписочная численность персонала, чел.2828100
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.14 68817 141+2453116
ПоказателиГод АГод БИзменение (+, -)Рост, %
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.37955971+2176157,3
Производительность труда, тыс. руб.462431,4-30,693
Фондоотдача, руб. на 1 руб.0,880,7-0,1879
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств3,412,02-1,3959
Производство и использование тепловой энергии, Гкал:
производство22 60022 200-40098
расход на собственные нужды400400100
потери18003000+1200167
отпуск потребителям20 40018 800-160092,1

143.

Динамика затрат на 1 руб. реализованной продукции

ПоказателяГод АГод БИзменение (+,-)Рост, %
Выручка от реализации, тыс. руб.12 93712 080-85793
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.837210107+1735120,7
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.0,650,84+0,19129
Прибыль, тыс. руб.45651973-269243,2

Как вцдно из приведенных данных, за последний год среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 16%, оборотных — на 57,3% (рис. 14.1). При этом, однако, уменьшилась выручка от реализации продукции (на 7%) и снизились все показатели эффективности: производительность труда — на 7%, фондоотдача — с 0,88 до 0,70 (на 21%), коэффициент оборачиваемости оборотных средств — на 41%. Предприятие получило прибыль, хотя ее величина уменьшилась более чем вдвое.

14.2.2. Анализ трудовых ресурсов

Показатели использования трудовых ресурсов приведены в табл.

14.4, 14.5 и на рис. 14.2. Производительность труда и годовая заработная плата за последний год снизились примерно на одну и ту же величину (соответственно на 7 и 7,7%).

14.4. Оценка использования трудовых ресурсов

ПоказателиГодАГод БИзменение (+, -)Рост,

%

Выручка от реализации, тыс. руб.12 93712 080-85793
Среднесписочная численность работников, чел.2828100
Среднегодовое производство продукции на 1 работника, тыс. руб.462431,4-30,693
Прирост выручки от реализации продукции (тыс. руб.) за счет изменения:
численности работниковXXX
производительности трудаXX-857X

14.5. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

ПоказателиГод АГод БИзменение (+, -)Рост,

%

Среднегодовое производство продукции на 1 работника, тыс. руб.462431,4-30,693
ПоказателиГод АГод БИзменение (+,-)Рост,

%

Среднеголовая зарплата 1 работника, тыс. руб.70,565,06-5,4492.3
Коэффициент опережения (отношение темпов роста производительности труда и заработной платы)XXX1.007

Рис. 14.2. Использование трудовых ресурсов

14.2.3. Общий анализ рынка и концепция маркетинга

МП «Энергетик» является монополистом на местном рынке тепловой и электрической энергии. Тарифы на отпускаемую продукцию устанавливает Совег муниципального района. Непосредственными покупателями являются администрация района и Дирекция единого заказчика (табл. 14.6); последняя, в свою очередь, реализует тепло- и электроэнергию населению.

14.6. Каналы сбыта продукции

Наименование канала сбытаХарактеристикаУсловия сбыта
1. Дирекция единого заказчикаОптовые поставкиЕжемесячная оплата
2. Административные зданияПрямые поставкиТо же

14.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

В данном подразделе рассчитаны затраты на реализацию проекта, а также основные планируемые производственные и экономические показатели проекта на текущий и последующие годы.

Читайте также:  Бизнес план частного детского дома

14.3.1. Расчеты затрат на проект

Описание технологического цикла дано в табл. 14.7, затраты на проект (по основным элементам) приведены в табл. 14.8.

14.7. Технологический цикл производства тепл «энергии

Вид работПодразделение, оборудованиеДлительность, дней
Сжигание топлива в топкеКоггел214
Охлаждение дымовых газов и получениеУтилизатор214
полезного тепла
Подача тепла в систему отопления гаражаТеплосеть214

14.8. Оборудование, оснастка и инструмент

КоличествоЗатраты на проект, руб.
Наименование, характеристикаМОСТЪ,

руб.

имеется в наличиитребуется

дополни

тельно

1. Контактный водонагреватель59600159 600
2. Контактный конденсатор с поддоном22 030122 030
3. Насос водяной15 560346 680
4. Теплообменник водоводяной33 420266 840
5. Деаэратор56 7801156 780
6. Устройство химводоподготовки715001171 500
7. Бак-аккумулятор32250132 250
8. Помещение для утилизатора160 7001160 700
9. Комплект изделий металлопроката1420001142 000
ИтогоXXX658 380

Структура капитальных затрат на проект показана на рис. 14.3; в ней преобладают затраты на приобретение нового оборудования (355,7 тыс. руб., или 54%). Так как прибыль предприятия в последний год составила около 2 млн руб., все эти затраты (658,4 тыс. руб.) будут полностью профинансированы из собственных средств.

Рис. 143. Структура капитальных затрат на проект

Калькуляция себестоимости продукции приведена в табл. 14.9, главные статьи затрат в ней — топливо и электроэнергия.

14.9. Калькуляция себестоимости 1 Гкал тепловой энергии, руб.

Статьи затратДо модернизацииПосле модернизации
Затраты на производство тепловой энергии В том числе:451,5453,5
материалы1,52,0
топливо283,5289,8
электроэнергия98,399,4
вода9,010,0
ремонт и техническое обслуживание3,063,46
заработная плата2,42,5
отчисления от заработанной платы0,70,7
амортизация оборудования3133,1
прочие затраты на производство22,017,6
Затраты на реализацию тепловой энергии3,84
Полная себестоимость455,3457,5

14.3.2. Основные планируемые производственные и экономические показатели проекта

До модернизации отпуск тепловой энергии потребителям составлял 18 800 Гкал; после реализации проекта его планируется увеличить до 19 250 Гкал. Тарифы на теплоснабжение составят: на год В — 755,2 руб., на год Г — 780,4 руб. за 1 Гкал. Соответственно выручка от реализации будет равна 14,5 и 15 млн руб. (табл. 14.10).

14.10. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

НаименованиеГод ВГод Г
1. Выручка от реализации14 536,815 022,7
2. Сырье и материалы8796,68885
3. Заработная платасс 756
4. Отчисления на социальные нужды15,416
5. Прочие переменные издержки478,5488
6. Переменные издержки — всего (6 = 2+3+4+5)9346,29445
7. Валовая прибыль (7 = 1-6)5190,65577,7
8. Постоянные издержки (кроме амортизации и процентов за кредит)76,876,8
9. Амортизация733,6733,6
10. Проценты по кредитам
11. Постоянные издержки (11 = 8+9+10)810,4810,4
12. Суммарные издержки (12 = 6+11)10 156,610 255,4
13. Другие доходы
14. Другие расходы
15. Прибыль до налогообложения (15 = 1-12+13-14)4380,24767,3
16. Налог на прибыль1051,21144,2
17. Чистая прибыль (17 = 15-16)33293623,1
18. Чистая прибыль от модернизации126,5137,7

При определении чистой прибыли от модернизации (рис. 14.4) условно принимаем, что ее удельный вес в общей прибыли равен отношению суммы капиталовложений к общей стоимости основных, которое составляет 3,8% (рассчитывается по данным табл. 14.2 и 14.8).

По данным табл. 14.10 можно определить точку безубыточности в натуральных единицах по следующей формуле:

В данном случае постоянные издержки составляют 810,4 тыс. руб., переменные затраты на производство 1 Гкал 9346,2:19,25 = 485,5 руб., цена за I Гкал — 755,15 руб. Таким образом, ТБ = 810 400:(755,15 — -485,5) = 3005,4 Гкал.

График определения точки безубыточности приведен на рис. 14.5.

Рис. 14.1. Среднегодовая стоимость активов

12 А. Д. Ананьин

Рис. 14.4. Планируемые финансовые результаты

Затраты и выручка, млн руб.

Рис. 14.5. Определение точки безубыточности: 1 — выручка от реализации; 2 — суммарные затраты; 3 — постоянные затраты

169

Дисконтированный доход от модернизации при ставке рефинанси рования ЦБ РФ ] 2% составит

Следовательно, чистый приведенный доход ЧПД = ДД — КВ =

  • 873,9 — 65838 = 215,52 тыс. руб., а индекс рентабельности ИР =
  • ДД/КВ = 873,9:658,39 = 133.

В табл. 14.11 приведен полный расчет дисконтированного дохода, на рнс. 14.6 — график его изменения по годам планового периода.

14.11. Расчет дисконтированного я чистого приведенного дохода, тыс. руб.

ПоказггспиГод ВГод ГГодД
1. Амортизация по вновь вводимым объектам230,4230,4230,4
2. Чистая прибыль от модернизации126,5137,7137,7
3. Поступления от проекта (3 = 1+2)356,9368,1368,1
4. Коэффициент дисконтирования0,8920,7970,712
5. Дисконтированный доход (5 •= 3 4)318,4293,4262,1
6. Чистый приведенный доход (накопленный)-339,98-46.58215,52

Источник