Образцы бизнес план ателье в казахстане

Образцы бизнес план ателье в казахстане thumbnail

Бизнес – план швейного ателье

Дата выхода: 10.11.2015

Количество страниц: 46

Автор: Бизнес Проект

Категория: Производство

Описание

Разработка бизнес — плана швейного ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес — план соответствует казахстанским и международным стандартам.

Помимо текстовой части, в данный бизнес — план входит финансовая модель в формате Excel, которая позволяет произвести перерасчет всех финансовых показателей, изменив исходные значения на листе исходных данных проекта.

Формат, в котором предлагается финансовая модель, выполнен таким образом, чтобы любой человек, не обладающим специальным образованием, смог без труда подкорректировать бизнес — план, исходя из своих начальных условий. Также, благодаря данному формату, Вы сможете легко адаптировать готовый бизнес — план под новый проект в любом регионе Республики Казахстан.

Цели проекта:

— Привлечение инвестиционных средств для организации деятельности швейного ателье;

— Обоснование экономической эффективности деятельности швейного ателье;

— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника путем обеспечения потребности населения и организаций в качественной продукции (специализированной одежде, национальных костюмах).

Описание проекта

Месторасположение – г. Астана.

Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2.

В рамках реализации проекта планируется закуп оборудования и сырья для производства.

Сырье планируется закупать у текстильных фабрик, находящихся на юге Казахстана, с которыми будут заключены соответствующие договора.

Основные виды планируемой к выпуску продукции:

— спецодежда для производственного персонала, униформа, рабочая форма для строителей;

— национальные костюмы.

Целевой группой планируемой к выпуску спецодежды будут:

— розничные и оптовые магазины;

— строительные компании;

— медицинские организации;

— производственные организации, которым требуется специализированная одежда;

— работники сферы обслуживания, жилищно – коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Целевой группой планируемых к выпуску национальных костюмов будут:

— жители города, которым необходимы национальные костюмы;

— агентства по организации праздников и мероприятий.

Статьи дохода:

— реализация спецодежды;

— реализация униформ;

— реализация национальных костюмов.

Стоимость продукции:

ПродукцияЦена, тг./изд.
Спецодежда
Рабочий комбинезон
Униформы 
Халат медицинский
Халат для продавцов
Халат уборщицы
Национальная одежда 
Национальная одежда женская
Национальная одежда мужская
Итого


Помещения:

Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2. В данное время ведется поиск помещения.

Структура инвестиционных вложений:

Таблица 1 — Инвестиционные затраты в 2016 г.

НаименованиеСумма
Оборудование3 311
Оборотный капитал (сырье и материалы, аренда помещения)6 689
Итого10 000

Таблица 2 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге

Производственная программаЕд. изм.201620172018201920202021
Загрузка%      
Спецодеждашт.      
Рабочий комбинезоншт.
в месяцшт.      
в деньшт.      
Униформышт.      
Халат медицинскийшт.
Халат для продавцовшт.
Халат уборщицышт.
в месяцшт.      
в деньшт.      
Национальная одеждашт.      
Национальная одежда женскаяшт.
Национальная одежда мужскаяшт.
в месяцшт.      
в деньшт.      

Таблица 3Показатели рентабельности

Финансовые показателиЕд. изм.201620172018201920202021
Выручка от реализациитыс. тг.
Валовая прибыльтыс. тг.
Чистая прибыльтыс. тг.
Рентабельность продаж%
Чистая рентабельность%
Чистый денежный поток к распределениютыс. тг.      
в месяцтыс. тг.      

Таблица 4 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге

Затраты201620172018201920202021Примечание
ФОТрасшифровка на листе ФОТ
Аренда помещения90 м2
Хоз. товарымоющие средства, инвентарь
Услуги банка
Расходы на рекламуинтернет, бумажная реклама
Ремонт оборудования
Прочие непредвиденные расходы
Итого       

Таблица 5 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге

Период201620172018201920202021
Доход от реализации услуг
Балансовая прибыль
Полная себестоимость услуг
Постоянные издержки
Переменные издержки
Сумма предельного дохода
Доля предельного дохода в выручке
Предел безубыточности
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)      
Безубыточность

Финансовые показатели проекта:

Таблица 6 — Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности проекта (5 лет)2021 год
Внутренняя норма доходности (IRR)76%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг.7 126
Индекс окупаемости инвестиций (PI)1,8
Окупаемость проекта (простая), лет0,6
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет0,7

Выдержки из исследования:

Объем производства продукции легкой промышленности в Казахстане в 2014 году по сравнению с 2008 годом вырос в *** раза.

Значительный рост производства в 2014 году по сравнению с 2008 годом отмечается по следующим видам продукции:

— головные уборы – в *** раза;

— кожа из шкур КРС или шкур лошади – в *** раза;

— изделия текстильные готовые – в *** раза.

Объемы экспорта продукции легкой промышленности в 2014 году составили *** млн. долл. США, что в *** раза ниже показателя 2008 года.

В сравнении с 2013 годом показатель снизился в *** раза, преимущественно за счет снижения экспорта продукции кожевенно-обувной промышленности – на *** %, текстильных изделий – на *** %. При этом экспорт одежды увеличился на *** %.

Рынок спецодежды является достаточно широким и емким. Спецодежду используют более половины предприятий различного профиля, подавляющее большинство строительных компаний, практически все предприятия торговли и общественного питания, медицинские учреждения. Спецодежда приобретается большинством предприятий 2 раза в год. Строительные компании приобретают одежду 1 раз в полгода.

Источник

Образцы бизнес план ателье в казахстане 

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие ателье и предоставления услуг по пошиву и подгонке одежды, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Производительность:
-Подгонка и ремонт одежды – 600 заказов;
-Пошив готовой одежды – 360 заказов;
-Подгонка, пошив штор и др. работы – 180 заказов. Услуги: ателье по ремонту и пошиву одежды и штор. Общая стоимость проекта: 2 600 000 тенге.
Окупаемость проекта: 1,6 лет.
Концепция проекта
Данная концепция описывает процесс открытия ателье по пошиву и ремонту одежды. Настоящий проект создан по структуре бизнес-плана в помощь начинающим предпринимателям на рынке предоставления услуг по ремонту и пошиву одежды. Описанный в данном бизнес-плане сценарий развития носит рекомендательный характер и не может рассматриваться как единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на приобретение материалов, оборудования, аренду помещения и оплата персонала. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему усмотрению.
Описание оказываемых услуг
Предполагается, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию, подгонку и ремонт одежды.
Реализацию готовой продукции и услуг планируется осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды в Казахстане предлагают ателье, а также многочисленные мастерские.
Виды услуг в числе основных предоставляемых услуг ателье и ремонтных мастерских можно назвать:
Ремонт  одежды  (подгонка  по  фигуре,  замена  молнии,  замена  подкладки,  ремонт воротника, пришивание заплатки, штопка и др.)
Пошив одежды (пошив верхней одежды, одежды из кожи и др.)
Меховое    ателье    (перекрой    шуб,    подгонка    по    фигуре,    замена    воротника, восстановление низа шубы, изменение длинны и др.)
Ремонт кожаных изделий (замена молний, устранение порезов, подгонка по фигуре и др.)
Рынок данных видов услуг будет расти и развиваться вместе с ростом числа населения и уровня доходов населения соответственно.
Ежегодный рост объема рынка услуг ателье составляет более 10%. Стоит отметить, что рынок этот достаточно сегментирован, так одни ателье специализируются только на пошиве одежды, другие – на ремонте, а многие оказывают полный комплекс услуг, которые пользуются достаточно высоким спросом. Сегодня в условиях кризиса более востребованы всё же услуги именно ремонта. Также весьма востребовано и прибыльно направление по пошиву штор, покрывал и иных текстильных изделий, поэтому предлагается предоставлять полный спектр услуг.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье
Производственный план
Первым шагом в создании ателье станет поиск помещения. Ателье обычно размещают на первых этажах зданий или в торговых центрах. При выборе помещения возможны два варианта: первый – совместить приём заказов и швейный цех; второй вариант – вынести швейный цех за пределы жилой зоны, а пункт приёма заказов организовать непосредственно в месте большого скопления людей. Идеальный вариант – организовать пункт приёма заказов в крупном и посещаемом торговом центре.
В первом случае затраты на аренду будут выше, так как швейный цех, как правило, занимает достаточно большое помещение. Во втором случае цена аренды будет меньше, плюс ко всему к числу ваших клиентов могут присоединиться те, кому требуется подгонка по фигуре стандартной одежды продаваемой в торговом центре.
Следующим шагом станет приобретение швейного оборудования. Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места администратора.
Следующий этап — подбор персонала. Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер-дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды. Мастеров в цех лучше брать с достаточно большим опытом работы, а приёмщик заказов должен уметь правильно снимать мерки. Персонал можно подбирать из числа знакомых, по рекомендациям друзей, на интернет-сайтах или через агентства по трудоустройству. При заключении договора обязательно оговаривайте материальную ответственности швеи, поскольку клиенты приносят очень дорогие изделия для ремонта или материал для пошива, и, если швея неопытная или, что ещё хуже, недобросовестная, то она должна в полной мере нести ответственность за испорченную вещь.
Реклама ателье, расположенного в спальном районе, может заключаться в установке яркой и заметной вывески и расклеивании объявлений на подъездах домов и остановках.
Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение складского и бухгалтерского учёта.
Инвестиционный план

Наименование

Кол-во

Цена, тг

Итого, тг

Швейные машинки

5

150 000

750 000

Оборудование, мебель

1

600 000

600 000

Аренда помещения

12

60 000

720 000

Реклама

1

50 000

50 000

Расходные материалы

1

75 000

75 000

Юридическое оформление

1

15 000

15 000

Оборотные средства на месяц

390 000

390000

ИТОГО

2 600 000

Финансовый план
Прогноз отчета о прибылях и убытках в год:

Наименование статьи

В год, тенге

Выручка от услуг

6 420 000

Себестоимость услуг (расходы):

4 729 944

Расходные материалы, ремонт оборудования

240 000

Расходы на оплату труда (наемных работников)

3 480 000

Социальные отчисления от оплаты труда (5%)

289 944

Аренда помещения

720 000

Валовая прибыль

1 690 056

Налоговые выплаты

192 600

Чистая прибыль (чистый доход)

1 497 456

Доходы от реализации продукции
Доход ателье складывается из предоставления следующих услуг: подгонка, ремонт и реставрация одежды, пошив готовой одежды и штор, а также прочие услуги.
Среднее число заказов по подгону и ремонту одежды в день составляет — 10, при средней стоимости 2000 тенге. Пошив одежды может стоить по-разному, это будет зависеть от мастерства сотрудников и уровня доходов целевой аудитории, в среднем это – 12 000 тенге за один заказ.

Наименование

Среднее кол-возаказов в месяц

Средняястоимостьзаказа, тг

Доход в месяц, тг

Итого за 1-й год, тг

Подгонка  и  ремонт одежды

50

2 000

100 000

1 200 000

Пошив готовой одежды

30

12 000

360 000

4 320 000

Подгонка, пошив штор и др. работы

15

5 000

75 000

900 000

ИТОГО (тенге)

535 000

6 420 000

Аренда торгового помещения
В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется арендовать небольшое жилое помещение на первом этаже жилого дома площадью не более 40 кв.м.

Площадь

Цена, тг./м2

Итого в месяц

Итого в год

Помещение на первом этаже жилого дома

40

1500

60 000

720 000

Расходные материалы. Нитки, инструмент, ткань и ремонт оборудования для ателье – 20 тыс. тенге в год. В год : 12 месяцев * 20 000 тенге = 240 000 тенге
Оплата труда
Минимальный  штат  необходимый  для  ателье  –  приёмщик  заказов,  модельер- дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды.

Наименование

Кол-во

Оплата в месяц, тг

Итого затраты на персонал в месяц, тг

Итого в год, тг

Швея

2

50 000

100 000

1 200 000

Приемщик заказов – замерщик

1

40 000

40 000

480 000

Модельер-дизайнер

1

150 000

150 000

1 800 000

Итого

4

290 000

3 480 000

Социальный налог
Инициатор проекта уплачивают социальный налог в размере двух месячных расчетных показателей за себя и одного месячного расчетного показателя за каждого работника (1 852 тенге МРП * 2 * 12 мес. + 1 852 тенге МРП * 4 работника 12 мес. = 133 344 тенге).
Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов (3 480 тыс. тенге *(1-10%)*5%=156 600 тенге).

Социальны налог, тенге

133 344

Социальные отчисления, тенге

156 600

Налоги и платежи в бюджет.
В  рамках  проекта  будет  выплачиваться  корпоративный  подоходный  налог  по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки —    192 600 тенге (6 420 000 тенге * 3%)

Финансирование и меры государственной поддержки проекта
Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной ставке 14%, сроком погашения 72 месяцев, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными выплатами.
Кредитование в рамках реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств для организации собственного дела.

Источник: www.kasipker.info 

Источник

Швейная и текстильная промышленность Казахстана обеспечивает внутренний рынок одеждой только на 10%, а обувью – всего на 1,5%. Эти цифры вдохновляют начинающих бизнесменов, они открывают ателье, но вскоре прогорают. Почему так случается, каких ошибок им стоило избегать, какую нишу выбрать?

Мы поговорили с начинающими и опытными швеями, палатой предпринимателей «Атамекен» и Ассоциацией лёгкой промышленности Казахстана. Ответы на вопросы от профессионалов – в материале Informburo.kz.

«В швейном бизнесе самое проблемное – получение заказа»

Алие Жантуреновой из Алматы 38 лет, у неё четверо детей. Швейным бизнесом начала заниматься в 2008 году.

«Начала с поиска помещения. Потом ремонт, покупка оборудования, поиск заказчиков, сотрудников. Амбиции были большие, поэтому не побоялась вложить три миллиона тенге. Только на одну швейную машину ушло около 400 долларов, таких мы купили четыре штуки. Нужны петельные машины, оверлоки, прессы, утюжное оборудование, – всё это дорогое удовольствие. Спустя какое-то время поняла, что для начинающего такие расходы – слишком много. Через год мне пришлось оптимизироваться: я переехала в более экономичное место», – рассказывает Алия Жантуренова, директор ТОО «Дом фирменной одежды «Болашак».

Через год Алия наработала постоянных клиентов, набрала в штат хорошие кадры. Позже ей предложили купить готовое производство, мощнее её собственного.

«Переговоры шли около двух месяцев. Я решила, что нужно приобретать, так как там уже были заключены договоры, а бренд раскручен по всему Казахстану. Тогда у меня не было денег, ведь я вложила всё в оборудование и аренду предыдущего цеха. Договорились таким образом: приобретаю ТОО и рассчитываюсь в два платежа. Первый – через полгода, второй – через год. Покупка обошлась мне в 200 тысяч долларов», – говорит собеседница.

Было рискованно и страшно покупать большое производство. Но посмотрев документы компании, женщина поняла, что осилит новое дело.

В Казахстане шить на рынок сложно, учитывая соседство Кыргызстана и Китая

Сейчас у швейной компании около 15 постоянных заказчиков. Если раньше она специализировалась только на военной одежде, то сейчас шьёт для нефтяных и рекламных компаний, театров, балетных училищ.

«С кадрами по всему Казахстану проблемы»

Сшив 30 платьев и выставив их на прилавок, наивно ждать мгновенной прибыли, говорит собеседница. Нужно выбрать нишу и найти места, где можно сэкономить на фурнитуре.

если подходить к производственным масштабам, тогда даже 10% экономии играет большую роль

После нужно разработать коллекцию, сделать лекала и сшить пробный образец. Лекала можно заказать у конструкторов либо нанять конструкторов в штат. И, конечно, нужны рабочие руки.

«С кадрами по всему Казахстану проблемы. «Золотые» кадры остались с советских времён, за них и держимся. Молодёжь хочет обучаться, но поработав месяц-два, они понимают, что это кропотливый труд и они не готовы к этому. Уходят в другие сферы. Я знаю компании, которые могут привлекать молодых, удерживать их, у меня пока таких навыков нет», – говорит директор швейной фирмы.

Алия Жантуренова советует открывать швейное производство в регионах. Например, в небольшом городке Каскелен под Алматы люди с удовольствием работают за 80 тысяч тенге, в мегаполисе – не ниже 160 тысяч.

Шить выгодно эксклюзив и на индивидуальный заказ

В среднем швейный бизнес окупается от полугода до двух лет (при масштабном производстве). Стоимость швейных машин при большом заказе может окупиться за один раз. Этот объём можно выполнить как за полгода, так и за два месяца. Всё зависит от самого заказа, его рентабельности и скорости швей. Опыт Алии Жантуреновой показал, что за год под силу окупить все затраты.

«Людям выгоднее покупать зарубежную продукцию, нежели местную, которая подороже, – продолжает Алия Жантуренова. – Мы не пытаемся конкурировать на рынке вещевого потребления, заняли нишу, где нужны товары на заказ – то, что не привезёшь извне. Поэтому совет: нужно выбирать какой-то эксклюзив, который массово не шьют, либо выбирать сферу, где есть индивидуальный пошив, потому что его не привезёшь. Мы заняли нишу пошива до тысячи экземпляров».

В Кыргызстане развита лёгкая промышленность, потому что швейный бизнес освободили от налогов. В Казахстане преференций нет.

«Хочется, чтобы нам облегчили ситуацию с налогами. Тогда мы могли бы больше инвестировать в оборудование, чтобы уменьшить количество наёмных сотрудников. Так у нас оставались бы средства на обучение кадров. Государство не заинтересовано в развитии лёгкой промышленности. Придумали столько сертификатов, что 30% времени мы тратим на их получение», – сетует Алия Жантуренова.

Читайте также:

главные риски швейного производства

Проблема №1:

  • Решение: необходимо предусмотреть минимальную производительность, исходя из мощности оборудования и трудозатрат.

Проблема №2:

  • Решение: строгое соблюдение норм и правил техники безопасности. Необходимо предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.

Проблема №3:

  • Решение: стараться заключать контракты на поставку тканей и фурнитуры в течение длительного времени по фиксированной цене.

Проблема №4:

  • Решение: брать кредит с возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения.

Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь.

«Чтобы открыть швейный цех, не обязательно быть экспертом»

Алматинка Елена Ценер открыла свой бизнес пять лет назад. Сначала арендовала готовый швейный цех с оборудованием. Закон не запрещает пользоваться собственным помещением или арендованным. Можно начать и дома.

«Тогда аренда была недорогая – 50 тысяч тенге в месяц. В стоимость входили швейные машинки. Расширяясь, мы переехали в собственный цех, где была черновая отделка стен, но постепенно оборудовали своё производство», – рассказывает директор ТОО «Швейное производство «Елена».

Желательно выбирать помещение, не требующее капитального ремонта и уже имеющее промышленную электросеть, напряжение которой составляет 380 вольт (для большего количества потребителей электроэнергии). Идеальным вариантом будет аренда помещения на швейной фабрике.

Открыть швейный цех может как юридическое или физическое лицо, так и индивидуальный предприниматель. Для работы бригады из 8-10 человек понадобится не меньше 100 м2 производственной площади.

«Чтобы открыть швейное производство, не обязательно быть экспертом в этой области, достаточно быть хорошим управленцем. Я приобретала базовые знания по программе «Дорожная карта бизнеса-2020», поездку в Нур-Султан на тренинг нам организовал Фонд развития предпринимательства «Даму», – говорит Елена Ценер.

Для небольшого производства в штат нужны:

  • две закройщицы;
  • три швеи;
  • уборщица;
  • приёмщик заказов;
  • менеджер по продажам.

На первых порах этих сотрудников достаточно. Позже можно привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей, заведующего производством, бухгалтера и водителя.

Читайте также:

Можно нанять 60% опытных сотрудников и 40% стажёров. Оплачивать работу персонала желательно по системе «оклад + проценты». Необходимо составить план производства и поощрять сотрудников премиями за достижение целей.

«Чем больше вы на слуху, тем выше доверие потребителей»

«Сейчас я составляю план доходов и расходов уже не по наитию. Прописываю его вперёд на день и месяц, – делится Елена Ценер. – Хотя специалисты советуют писать сроки окупаемости и реализации товара вперёд на пять лет. В прошлом году у нас был оборот в 18 миллионов тенге, сейчас уже 20 миллионов за полгода. Я планирую, что за 2019 год мы должны приблизиться к 35 миллионам. Идёт увеличение оборота в два раза. На это ушло почти два года. Сейчас зарплатный фонд составляет около одного миллиона тенге в месяц».

Продвигать продукцию советуют в социальных сетях, основная площадка – Instagram, где сбывается 50% объёма. Можно создать собственный сайт, разместив там сезонные каталоги одежды.

«Хорошо помогают выставки. Мы ездили на выставки товаропроизводителей Казахстана, которые проходили в Нур-Султане. Удалось даже получить наградные стелы. Также мы участвовали в выставке «Лучший товар года», у нас есть почётная грамота. Чем больше вы на слуху, тем выше доверие потребителей», – подчёркивает Елена Ценер.

Продавать готовые изделия можно через собственный пункт приёма заказов. Таких точек может быть несколько, лучше расположить их в крупных торговых центрах.

Что нужно для старта

Укоротить новые джинсы или брюки – самая популярная услуга, которая пользуется большим спросом. Несмотря на низкую цену, на ней можно хорошо заработать, открыв мини-ателье. Можно открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды.

Для этого вам понадобится:

  • швейная машина;
  • утюг;
  • парогенератор;
  • краеобмёточная машина (оверлок);
  • пуговичный аппарат;
  • стол раскладной;
  • закройный стол;
  • манекен, стойки для готовых изделий;
  • лампа;
  • закроечные ножи;
  • гладильная доска;
  • зеркало;
  • расходные материалы: ткани, нити, мел и прочее.

Для хранения готовых изделий необходимы стеллажи или склад. В комнатах должна быть вентиляция, особенно если это подвальное помещение, где чаще всего устраивают швейные цеха.

Какие нужны документы:

  • свидетельство о регистрации предприятия;
  • заключение пожарной инспекции;
  • заключение СЭС;
  • договор об аренде помещения либо правоустанавливающие документы на недвижимость;
  • договор с компанией, которая занимается вывозом мусора.

Нужно встать на учёт в налоговой службе. Начинающий предприниматель может зарегистрироваться по упрощённому режиму. Тогда налог составит 3% от дохода, отчётность сдаётся раз в полгода.

Размер инвестиций зависит от многих факторов: аренды и площади помещения, стоимости оборудования, количества персонала, вложений в рекламу, говорят в палате предпринимателей «Атамекен». В целом на небольшой цех потребуется около 1,5 млн тенге, из которых:

  • на покупку швейных машин – примерно 200 000 тенге;
  • многооперационного швейного станка – 75 000 тенге;
  • оверлока – 40 000 тенге;
  • зеркала, мебели для рабочих мест, кассового аппарата – 500 000 тенге.

К затратам нужно отнести покупку тканей, фурнитуры, аренду помещения, расходы на рекламу, налоги и плату сотрудникам. Заработная плата швей и закройщика обычно составляет 40-50% от заказа.

Какую поддержку можно получить от государства

По программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек» можно пройти трёхмесячное обучение по специальности «швея». По окончанию курса дают сертификат.

Можно воспользоваться программами фонда «Даму».

  • Субсидирование – возмещение части процентной ставки по кредитам. Размер – до 50% от ставки вознаграждения. Срок – 5 лет.
  • Гарантирование залогового обеспечения. Его можно получить для реализации новых инвестиционных проектов, модернизации и расширения производства. Размер – не более 50% от суммы кредита для действующих предпринимателей, не более 85% – для начинающих.
  • Гранты для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики. Выдают: субъектам малого бизнеса и начинающим предпринимателям, женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет. Максимальная сумма – 3 млн тенге. Их выдают акиматы по программе «Дорожная карта бизнеса – 2020».

Читайте также:

По программе «Енбек» выдают гранты в размере 100 и 200 МРП (1 МРП в 2019 году = 2 525 тенге). Можно получить льготное кредитование по программам «Дорожная карта бизнеса – 2020» и «Экономика простых вещей».

Как разработать бизнес-план для швейного цеха

бесплатно

Цель любого бизнес-плана – оценить экономическую эффективность предприятия, показать его сильные и слабые стороны, просчитать всё так, чтобы компания развивалась дальше. В нём рассчитывают внешнюю и внутреннюю среду, преимущества и возможности предприятия. Он не является окончательным руководством к действию.

В бизнес-плане составляют календарный план – когда начато дело и когда оно может окупиться, прописываются затраты на реализацию проекта. Для составления бизнес-плана можно обращаться в фонд «Даму» и палату предпринимателей «Атамекен».

Читайте также:

«Бизнес подсел на государственную иглу»

Президент ассоциации предприятий лёгкой промышленности Казахстана Любовь Худова говорит, что недостаточно купить несколько машинок и арендовать помещение.

«Главная ошибка – все покупают швейное оборудование, и не знают, что будут производить. Ателье, которые должны работать на рынок и выполнять индивидуальные заказы, бегут к тендерам. 4-5 человек работают, а уже на госзакупки претендуют. Предприятие открывается, не знает, что производить, потом приостанавливает работу. Бизнес подсел на государственную иглу, ищут, где бы выиграть тендер. Моё личное мнение, это неправильно. Небольшие предприятия должны работать на население», – говорит она.

В Казахстане львиная доля одежды и обуви из Китая, Турции, Кыргызстана. Узбекистан тоже входит на наш рынок. Местным она советует открыть производство всех видов тканей, пряжи, замков. Пуговицы производят в Шы

Рекомендованные статьи

Источник