Обоснование выбора бизнес идеи

Обоснование выбора бизнес идеи thumbnail

Стратегической целью всех коммерческих предприятий является получение прибыли. И если в краткосрочном периоде на первый план могут быть выдвинуты различные тактические цели, то с позиции долгосрочной перспективы деятельность фирмы всегда направлена на получение максимальной прибыли. В достижении этой цели важную роль играет фактор предпринимательской активности, под которой, принято подразумевать новаторскую деятельность, направленную на поиск и внедрение новых технологий, новых форм организации труда и производства, новых рынков и путей удовлетворения потребностей покупателей.

В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, что потребитель готов сегодня заплатить деньги.

При организации производственной деятельности необходимо ответить на несколько вопросов что производить, как производить и для кого производить.

В настоящее время в Белоруссии одной из наиболее рискованной является производственная деятельность. Это связано с тем, что структурная перестройка экономики не обеспечивала необходимых условий для развития производственной деятельности. Риск невостребованности произведенной продукции, хронические неплатежи между предприятиями, многочисленные высокие налоги, сборы и пошлины тормозят развитие предпринимательства в производственной сфере.

Оценка бизнес-идеи, то есть направления бизнеса которым планируем заниматься, осуществляется по следующим направлениям:

Оценка технической реализации проекта малого предприятия зависит от следующих факторов:

· степени новизны продукта/технологий (чем выше степень новизны, тем ниже вероятность успеха, но больше ожидаемая прибыль);

· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий;

· уровня квалификации предпринимателя;

· наличия институциональных барьеров в форме лицензий, противодействия местных органов власти, компаний конкурентов и др.

На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Что же это за услуги?

Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной, для чего использовали различные способы ее благоустройства. В наши дни ландшафтный дизайн приобрел огромную популярность во всем мире, и наша страна не стала исключением. Особенно это касается собственников загородных коттеджей, для которых благоустройство территории возле дома является не менее важным, чем само его строительство. Сегодня на благоустройство участка тратятся немалые суммы денег для того, чтобы оригинальным и красивым был не только жилой дом, но и то, что находится в непосредственной близости от него. Нередко основным элементом такого понятия, как благоустройство территории, является озеленение.

Без ландшафтного дизайна любой дом и участок будут выглядеть сиротливо, создавая ощущение «недоделанности» и несовершенства. Ландшафтный дизайн зрительно увеличивает площадь, как участка, так и дома, расположенного на нем, придаст эксклюзивный и ухоженный вид. Начиная составлять ландшафтный дизайн, для начала, необходимо четко для себя понять, какие пожелания, обязательные условия могут быть, которые дополнили бы общую картину. Сколько людей, столько всевозможных пожеланий и вкусов, и предпочтений. Семьям с маленькими детьми, скорее всего, захочется, чтобы в наличии было как можно больше свободного пространства, которое было бы использовано для детских игр, семейных пикников, проведения спортивных мероприятий. Для людей, любящих спокойный отдых и созерцание, предпочтительнее, чтобы было использовано как можно больше кустарников, хвойных, фруктовых деревьев, наличие водоемов. Некоторые предпочитают, чтобы площадь земельного участка была использована максимально, другие же, напротив, хотят, чтобы было как можно больше свободного места и свободного пространства. Ландшафтный дизайн позволяет максимально воссоединиться с природой, что оказывает благотворное влияние на организм человека в целом и на его душевное равновесие.

Главная задача ландшафтного дизайна — придать уникальный, великолепный и оригинальный вид дому, участку, на котором он расположен, прилегающей территории. Ландшафтный дизайн позволяет воплотить мечты заказчика в реальность и найти гармонию с природой!

В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за обустройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности широчайшая!

Современный ландшафтный дизайн — это не просто благоустройство территории прилегающей к дому, а целый комплекс мероприятий по изменению внешнего вида, благоустройству, озеленению и декорированию местности с использованием как природных материалов (камни, растения, рельефы, водоемы) так и современных технических разработок (системы автоматического полива, дренажные системы, освещение и подсветка) создающий уютный, красивый и главное оригинальный (неповторимый) вид участку.

Одним из перспективных направлений в современном ландшафтном дизайне является экологический ландшафтный дизайн. В основе его лежит идея сохранения гармоничного баланса между естественной природой и искусственным ландшафтом. На отечественном рынке работает ряд компаний, занимающихся ландшафтным дизайном, озеленением и благоустройством территорий.

По анализу рынка ландшафтного дизайна в Минске, видно что в данной отрасли не хватает по-настоящему профессиональных и ответственных отечественных компаний, предоставляющих услуги не просто высокого качества, но и в точно оговорённые сроки за доступную цену, при соблюдении всех соответствующих норм.

По оценкам специалистов, количество фирм, предлагающих услуги по уходу за зелеными насаждениями, растет очень медленно. Несмотря на то, что во всем мире данный вид бизнеса является очень прибыльным. Объем минского рынка “зеленого” строительства подсчитать практически невозможно, но оценивают его не менее чем в 14-16 млрд. руб., считая, однако, что потенциальные возможности этого рынка неизмеримо большие.

Сегодня сегмент декоративно-цветочного бизнеса занимает производственное коммунальное унитарное предприятие «Минскзеленстрой». Предприятие осуществляет функции по текущему содержанию, развитию, капитальному ремонту и реконструкции объектов зеленого хозяйства и внешнего благоустройства города, выращиванию цветочной продукции и древесно-кустарниковых декоративных растений и посадочного материала, реализации цветочной и сопутствующей продукции населению через собственную розничную торговую сеть, защите всех видов зеленых насаждений от болезней и вредителей.

Многопрофильный характер деятельности определяет сложную и разветвленную организационную структуру и структуру управления.

Имеется ряд дочерних предприятий:

— Производственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Минское лесопарковое хозяйство»;

— Сельскохозяйственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Бровки Минскзеленстроя»;

— Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Городские парки Минскзеленстроя»;

— Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Цветы столицы».

— унитарные предприятий Зеленстроев всех административных районов г. Минска.

Частные предприниматели осваивают данную отрасль представляя услуги по устройству газонов и посадке растений.

Отечественные озеленители не скрывают, что отстают пока от своих зарубежных коллег лет так на 10-15. Однако оптимистично настроенные из них отмечают, что озеленение территорий постепенно и в Минске становится престижным занятием. Что же касается технологии и новых направлений в этом бизнесе, то и у нас “зелень” уже постепенно поднимается вверх — на балконы, столбы, фонари и беседки, оформление городов все больше соответствует уровню европейского дизайна. Уверенно входят в моду, завоевывая популярность, ампельные и вьющиеся растения.

А вот ландшафтные бюро недостатка в заказах не испытают, и в текущем году, по оценкам специалистов, объем этого рынка увеличится на 15-20% и составит не менее 114 млрд. руб. По мнению специалистов, рынок ландшафтных услуг развивается по принципу “домино”. Ежегодно только в Минске появляется 2-3 новые ландшафтные фирмы. Сегодня в столице, по разным оценкам, их около 30, и не менее 20 предприятий, торгующих растениями и одновременно предоставляющих ландшафтные услуги. Годовой оборот специализированной фирмы составляет примерно 384-480 млн. руб., а торгующей — 600-960 млн. руб. (обустройство одного участка площадью 30 соток обходится клиенту в 14-32 млн. руб.) по данным Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Очевидная выгода приводит в этот бизнес архитекторов, строителей, биологов, ботаников, агрономов и мелиораторов. Специалистам по ландшафту все больше приходится “суетиться” в поисках экзотических и дефицитных растений, чтобы удовлетворить растущие запросы клиентов. Отечественное питомниководство не успевает за потребностями клиентов, и около 70% растений все еще завозят из-за рубежа. Поэтому многие питомники вплотную занялись выращиванием набора кустарников и деревьев, спрос на которые сегодня особенно высок.

Сегодня сложилось мнение, что фирмы архитектурно-ландшафтного дизайна занимаются исключительно облагораживанием территории, прилегающей к особняку или к какой-нибудь даче, и только высаживают зеленые насаждения, обустраивают цветники, прокладывают дорожки, строят бассейны и площадки для игр. Это самые простые и распространенные работы. Ими занимаются преимущественно мелкие и средние фирмы. Но этим рынок услуг ландшафтной архитектуры не ограничивается. Можно творить настоящие чудеса

По мнению специалистов, теперь практически невозможно обустроить ландшафтный участок без современной системы орошения. Дорогостоящий посадочный материал может просто погибнуть, и вся работа пойдет насмарку. В связи с этим востребованными стали услуги продавцов поливочной техники, опробованной в садоводстве, овощеводстве и орошении ландшафтных парков за рубежом. Сегодня в Минске продавцов поливочного оборудования можно сосчитать по пальцам, а потому их услуги — в цене. К примеру, оборудование для орошения 0,1 га обойдется в 480-600 тыс. руб. Недешево стоит и проект — 480-600 тыс. руб. С увеличением площади участка расходы на полив увеличиваются незначительно, и орошение 1 га некоторые фирмы предлагают за 600-750 тыс. руб. в комплексе с проектом, доставкой и установкой оборудования. Наиболее известными продавцами оборудования для полива стали иностранные фирмы Netafim, Rain-Bird, T-Tap, AiK, Eurodrip. По мнению более “продвинутых” представителей поливочного бизнеса, очень скоро лидерство в поливе ландшафтных территорий перейдет к подпочвенному орошению. Примеры применения такого оборудования в Минске уже есть.

Дизайн сада — это четкая планировка и создание форм на его пространстве, и в этом отношении он тесно связан с архитектурой. Он включает в себя много элементов: обследование площадки, изучение почвы, выбор растений для посадки, оформление сада, освещение. Дизайн считается одной из сложных форм искусства, потому что требует разнообразных подходов для своего воплощения в жизнь. Красиво оформленная территория у входа в офисное здание, ресторан, магазин, медицинский центр- это респектабельно, да и просто красиво. Это говорит об отношении Владельцев к своим посетителям, является показателем благополучия компании. Кроме того, нескучное и необычное оформление привлекает взгляды, располагает зайти. Красивый, аккуратный дворик офисного или жилого здания, необычные скамейки, растительные композиции, освещение, специальное оформление к Новому году — это делает наш город красивее, улучшает настроение работающих либо живущих в здании людей. В организации будут работать специалисты дендрологи, агрономы, почвоведы, биологи, инженеры-строители, гидротехники, художники, дизайнеры.

Как показывает опыт, для создания удачного ландшафтного дизайна участка важны не только профессионализм каждого исполнителя в отдельности, но и умение работать в команде.

Квалифицированные специалисты, оригинальные идеи в сочетании с абсолютной экологичностью проектов — основы работы будущей компании. Планируется предоставляет весь спектр услуг по благоустройству и озеленению от консультации по ландшафтному дизайну и разработки проектов до воплощения эксклюзивных идей озеленения участка «под ключ».

Работы по ландшафтному дизайну следует рассматривать как творческий процесс, который не заканчивается на этапе проектирования. Вследствие этого ценообразование зависит от многих параметров (не только от материалов и объемов работ) и определяется в каждом конкретном случае.

Многочисленные мелкие фирмы стремятся конкурировать с лидерами рынка, в первую очередь, по стоимости услуг. Они предлагают озеленение участка по цене от 300 тыс. руб. за сотку. Изыски (посадка экзотических растений, фонтаны с подсветкой и т.д.) здесь не приняты.

Направления деятельности проектируемой организации:

· разработкой ландшафтного проекта;

· разработкой систем полива, и эксклюзивного освещения;

· разработкой проектов дренажной системы;

· благоустройство и озеленение частных и городских территорий;

· фитодизайн интерьеров;

· создание газонов любой степени сложности;

· устройство цветников, клумб, альпийских горок, рабаток, миксбордеров, альпинариев.

· вертикальное и внутреннее озеленение;

· посадка деревьев и кустарников, пересадка крупномеров;

· создание дорожек, площадок. Мощение, террасирование склонов;

· малые архитектурные формы. Создание беседок, пергол, подпорных стенок;

· устройство декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;

· уход за растениями и др.

В своей работе руководствуемся следующими основными принципами:

· индивидуальный подход к клиенту;

· неизменная цена после заключения договора;

· фиксируемый срок сдачи объекта;

· поэтапная оплата;

· возможность выбрать удобную схему работы;

· надежная договорная база;

· гарантия на все виды работ;

· скидки на материалы и оборудования;

· бесплатные консультации и выезд специалиста к заказчику на объект;

· опыт лучших специалистов.

И так проведем оценку технической реализации проекта создаваемого малого предприятия по ландшафтному дизайну:

· степень новизны — как видно из вышесказанного, ландшафтный дизайн появился очень давно. Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной.

· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий — в настоящее время существует ряд технологий по созданию различных стилей оформления участков, устройства декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;

· уровень квалификации предпринимателя — имея специализированное образование «Инженер садово-паркового строительства» и работая восемь лет в системе озеленения и благоустройства, зная всех основных поставщиков продукции и конкурентов, считаю что моя квалификация на момент создания предприятия находится на должном уровне. Осуществлять набор специалистов будем из числа имеющих хороший опыт работы в данном виде услуг;

· наличие институциональных барьеров в форме лицензий — лицензии необходимо оформлять на общестроительные и проектные работы. Конкурентов занимающихся оказанием всех видов услуг на рынке г. Минска не много, можно занять данную нишу представляя весь комплекс услуг и доступные цены.

Стратегия вновь создаваемого предприятия направлена на оказание качественных услуг по доступным ценам, завоевание рынка, расширение сферы услуг и создание, в дальнейшем, своего питомника декоративных растений и производства малых архитектурных форм для благоустройства.

Миссия создаваемой организации — представление качественных и доступных услуг в сфере озеленения и благоустройства, которые соответствуют высоким профессиональным и эстетическим стандартам.

Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новой организации в настоящее время возрастает.

Источник

О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».

— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.

…Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. … Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.

Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. …

Что анализировать?

Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.

С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?

Где взять денег?

Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.

На заметку
Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие.

Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже. Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.

Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.

Что продавать?

Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Нужно ли делать бизнес-проект?

Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.

Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.

Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.

На заметку
Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. Если нет идей по этому поводу, лучше не начинайте.

Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.

К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.

Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».

Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.

Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. … Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.

Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.

3 совета напоследок

► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.

► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.

► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.

Смотрите также:

  • Просто добавь идей. Успешный предприниматель — о бизнесе «с нуля» →
  • Стартап без бюджета, или 7 шагов к успешному бизнесу →
  • Делу не нужен длинный бизнес-план →

Источник