Обоснование инвестиций и бизнес плана проекта
Основные положения и состав ТЭО. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО. Эскизный проект. Примерный состав ТЭО инвестиций и эскизных проектов. Основные технико-экономические и финансовые показатели ТЭО и эскизных проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта: понятие, предназначение, методика разработки, резюме, примерный перечень основных разделов и задачи анализа для составления и мониторинга. Виды инвесторов.
Начальная (прединвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика). Если идея проекта оказалась приемлемой (технически, экологически, экономически и др.), то можно приступить к более детальной проработке, проводимой методами проектного анализа, цель которого – определить результаты (ценность) проекта. Для этого разработана специальная методика, позволяющая определить коммерческую (финансовую), бюджетную и экономическую эффективность проекта. Наряду с этим проводится детальная проверка технической осуществимости, экологической допустимости, организационной осуществимости и социальной приемлемости проекта. В этих целях разрабатывают технико-экономическое для объектов промышленного назначения и социально-экономическое для объектов жилищно-гражданского назначения обоснование инвестиций. Таким образом, центральным моментом работы над прединвестиционной (начальной) фазой проекта является разработка экономического обоснования инвестиций.
ТЭО инвестиций – это средство подготовки решений о целесообразности капитальных вложений, направляемых на создание и воспроизводство основных фондов предприятий.
ТЭО инвестиций является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.
Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором (заказчиком). Информация, содержащаяся в ТЭО инвестиций, используется заказчиком (инвестором):
· для проведения социологических исследований, референдумов и т.п. о возможности сооружения объекта в заданном районе, а также для осуществления необходимых согласований и экспертиз намечаемых проектных решений при предварительном согласовании места размещения объекта;
· для подтверждения кредитору или организации, обеспечивающей гарантии по кредиту, возможности погашения кредитов в процессе реализации проекта;
· при переговорах с государственными и местными органами власти о предоставлении ему налоговых и иных льгот, а также субсидий;
· при подготовке проспектов эмиссии акций.
Разработка ТЭО инвестиций осуществляется юридическими и физическими лицами (проектировщиками), получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) подряда с заказчиком. К договору прилагается задание на разработку ТЭО инвестиций, где указываются технико-экономические, социальные, экологические и другие требования, которые, по мнению заказчика (инвестора), должны быть соблюдены при разработке ТЭО инвестиций.
Стоимость ТЭО инвестиций определяется договором между заказчиком (инвестором) и проектной организацией.
Если в результате выполненного в ТЭО инвестиций анализа выявлена нецелесообразность инвестирования средств в строительство намечаемого объекта, стоимость разработки ТЭО списывается на убытки заказчика в установленном порядке.
Материалы ТЭО инвестиций являются собственностью заказчика, если иные условия не оговорены договором. Они могут быть застрахованы в порядке, предусмотренном законодательством.
Состав и содержание ТЭО инвестиций принимается по взаимному согласованию заказчика (инвестора) и проектной организации – генерального проектировщика и отражаются в договоре.
Примерный состав ТЭО инвестиций:
1. Исходные данные и условия, в т.ч.:
– основание для разработки ТЭО инвестиций;
– цели инвестирования;
– общая характеристика объекта инвестирования;
– данные о состоянии ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность;
– результаты предварительных оценок и исследований;
– сведения о заказчике, инвесторе, подрядчиках, поставщиках, а также проектной организации – исполнителе ТЭО инвестиций.
2. Рынок и мощность предприятия, номенклатура продукции.
3. Обеспечение предприятия ресурсами.
4. Место размещения предприятия.
5. Основные технические решения.
6. Основные строительные решения.
7. Организация транспортировки крупногабаритного и тяжеловесного оборудования.
8. Оценка воздействия на окружающую среду.
9. Кадры и социальное развитие.
10. График осуществления проекта.
11. Экономическая оценка и финансовый анализ.
12. Выводы и предложения.
13. Приложения (документы согласования, графический материал).
При разработке ТЭО инвестиций учитываются данные программ по развитию экономики Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации, планов и программ социально-экономического развития соответствующих территорий и регионов, схем развития и размещения отраслей и производительных сил, целевых научно-технических и комплексных программ, схем и проектов районной планировки, генеральных планов населенных мест и промышленных узлов, проектов детальной планировки и других материалов. Естественно, учитывают результаты ранее проведенных предварительных технико-экономических исследований и обоснований.
Экспертиза ТЭО инвестиций проводится в соответствии с порядком, устанавливаемым Правительством Российской Федерации.
В результате разработки ТЭО определяются технико-экономические и финансовые показатели, состав которых приведен ниже:
1. Мощность предприятия (годовой выпуск продукции, пропускная способность в натуральном выражении (по видам продукции), провозная способность и пр., в соотв. ед.
2. Стоимость товарной продукции, млн.руб.
3. Общая численность работающих, чел.
4. Общая стоимость строительства, млн.руб., в том числе:
– объектов промышленного назначения
– объектов жилищно-гражданского назначения
– прочих объектов
5. Стоимость основных производственных фондов, млн.руб.
6. Продолжительность строительства, лет
7. Себестоимость основных видов продукции, руб./ед.
8. Показатели эффективности инвестиций, %
9. Срок окупаемости инвестиций, лет.
Для объектов жилищно-гражданского строительства вместо ТЭО обычно разрабатывают эскизный проект. Решение о необходимости разработки эскизного проекта принимается местными архитектурно-градостроительными органами при выдаче архитектурно-планировочного задания, как правило, при расположении проектируемого объекта в зоне охраны и регулирования памятников истории, культуры, архитектуры, ландшафта и в исторической застройке, а также если объект имеет важное градостроительное и государственное значение.
Эскизный проект разрабатывается по заданию заказчика генеральным проектировщиком для предварительного согласования с органами местного самоуправления и государственного самоуправления и надзора.
В состав эскизного проекта обычно включается:
– общая пояснительная записка;
– архитектурно-строительные решения;
– основные чертежи;
– вопросы гражданской обороны;
– сметная документация;
– решения по инженерному оборудованию.
В результате разработки эскизного проекта для жилых домов определяют следующие показатели:
1. Общая площадь застройки
2. Количество этажей
3. Общий строительный объем,
– в том числе подземной части
4. Площадь встроенных, встроенно-пристроенных и пристроенных
помещений
5. Всего квартир
– общая площадь
– жилая площадь
в том числе:
Однокомнатных
– общая площадь
– жилая площадь
Двухнокомнатных
– общая площадь
– жилая площадь
Трехкомнатных
– общая площадь
– жилая площадь
Четырех и более комнатных
– общая площадь
– жилая площадь
Когда проведены все исследования, предшествующие принятию инвестиционного решения, необходим некий итоговый документ, который позволит не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда надлежит сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта. Для этого составляется бизнес-план инвестиционного проекта – это финансово-экономический и организационный план, представляющий собой анализ и экономическое обоснование реализуемости и эффективности инвестиционного проекта. Нередко разработка бизнес-плана предшествует ТЭО инвестиций, а иногда – в несложных проектах, и вовсе позволяет обойтись без последнего.
Бизнес-план разрабатывается на предпроектном этапе, и его содержание зависит от назначения бизнес-плана и от того, для кого он разрабатывается (для органов государственного управления, кредиторов, акционеров, инвесторов).
В самом общем виде методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта представлена в виде схемы на рис. 5.
| Вопрос, на который следует дать ответ | Раздел бизнес-плана | |
| Во что вкладывается капитал? | Объект инвестирования | Продукция, услуги |
| Кем вкладывается капитал? | Субъект инвестирования | Предприятие-инвестор |
| В какую производственную сферу вкладывается капитал? | Сфера инвестирования | Рынок, маркетинг |
| Какой вкладывается капитал? | Сумма инвестирования | Инвестиции и их источники |
| С какой целью вкладывается капитал? | Результаты инвестирования | Финансовый план, эффективность инвестиций |
Рис. 5 – Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится, а также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Описание проекта (резюме) важная часть бизнес-плана.
В резюме указываются суть проекта, общий объем инвестиций, график финансирования, партнеры, ссылка на секретность, валовой доход и чистая прибыль после выхода на целевые показатели, основные инвестиционные показатели, характеризующие эффективность инвестиций. Приложения: копии контрактов, лицензии и т.п., копии документов из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.
Перечень основных разделов бизнес-плана, задачи анализа для его составления и мониторинга представлены в таблице 3.
Таблица 3
Примерный перечень основных разделов бизнес-плана и задачи анализа для их составления и мониторинга
| Раздел | Содержание | Анализ и оценка |
| 1. Товар (услуга) | Описание продукта (услуги), потребительские свойства товара, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса | Оценка потребительских свойств. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат |
| 2. Рынок сбыта | Потенциальные потребители, рыночная конъюнктура. Используемая информация о рынке | Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры |
| 3. Конкуренция | Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, основных характеристик продукции, политики цен | Сравнительный анализ отдельных групп показателей. Анализ стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов |
| 4.План маркетинга | Цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, ценообразование, смета продаж по товарам | Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы |
| 5.План производства | Описание производственного процесса. Смета производства в натуральном выражении. Цена, количество и качество поставляемых сырья, материалов, комплектующих изделий. Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции | Анализ сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооруженности. Анализ затрат на производство продукции. Анализ себестоимости продукции |
| Продолжение таблицы 3 | ||
| 6. Организационный план | Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Описание системы управления. квалификационные требования к специалистам, их заработная плата | Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов |
| 7.Юридический план | Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятия | Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы собственности и правового статуса |
| 8. Оценка риска и страхование | Слабые стороны предприятия. вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования | Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений |
| 9. Финансовый план | Прогноз объемов реализации. Баланс денежных поступлений и расходов. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График достижения безубыточности | Финансовый анализ деятельности. Анализ баланса денежных поступлений и расходов. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов |
| 10.Стратегия финансирования | Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов | Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений |
Утверждение бизнес-плана означает, что жизненный цикл проекта прошел предварительную фазу и вступил в рабочую фазу привлечения и освоения инвестиций. На основе бизнес-плана формируются текущие бюджеты, открывающие финансирование проекта.
Выбор и привлечение инвесторов зависит от конкретной бизнес-идеи, этапов развития бизнес-единиц, инвестиционной привлекательности бизнеса, а также целей предприятия.
Различают следующие виды инвесторов:
· стратегические инвесторы – осуществляют вложения в бизнес с целью прямого управления им, пока это имеет стратегический или финансовый смысл. Вложения носят долгосрочный характер, а приобретаемый бизнес может войти в бизнес-образования стратегического инвестора (холдинги, сети и т.д.). Интерес – бизнес масштабного характера;
· частные инвесторы (семейный капитал) – ожидают большой возврат на вложенные средства, отдают оперативное управление на аутсорсинг, вкладывают средства на ранней стадии;
· венчурные инвесторы – вкладывают в бизнес с потенциально большим ростом, цель вложения дальнейшая перепродажа с максимальной прибылью.
Начальная (прединвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика). Центральным моментом работы над прединвестиционной (начальной) фазой проекта является разработка экономического обоснования инвестиций. Этот документ является основным, обосновывающим целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемый проект. По его результатам и принимается инвестиционное решений. В рамках ТЭО для объектов промышленного назначения детализируются и уточняются, принятые на стадии предпроектных обоснований инвестиций – технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные: достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия. По результатам социально-экономического обоснования проектов жилищно-гражданского строительства принимается решение об изъятии предварительно согласованного земельного участка и представлении его для строительства объекта.
И, наконец, разрабатывается бизнес-план. Бизнес-план– это основной документ, позволяющий оценить и обосновать проект. В нем описываются аспекты будущего проекта, анализируются проблемы, с которыми проект может столкнуться, и определяются способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить возможности проекта, определить доходы и расходы, способность самофинансирования, рассчитать поток реальных денег, проанализировать окупаемость проекта.
Источник
Т.Ю. Овсянникова
Экономика строительного комплекса: Экономическое обоснование и реализация инвестиционных проектов
Учебное пособие – Томск: Изд-во Томск. гос. архит.-строит. ун-та, 2003. – 239 с.
Прежде, чем мы начнем говорить о
бизнес-планировании инвестиционного процесса, следует сказать, что всякий
документ, содержащий информацию о перспективах, направлениях, стратегиях,
формах и показателях развития бизнеса, можно назвать бизнес-планом. В рыночной
экономике значение бизнес-планирования чрезвычайно велико, прежде всего, на
микро-уровне. Оно позволяет организациям устойчиво функционировать в условиях
стихийно складывающейся конъюнктуры рынка.
В зависимости от цели разработки бизнес-планы можно
разделить на две основные группы:
а) бизнес-план стратегического развития организации
на определенном товарном рынке, целью разработки которого является выбор путей
развития фирмы, определение средств достижения главной цели бизнеса,
совершенствование маркетинговой стратегии организации и т.д.
б) бизнес-план инвестиционного проекта, целью
разработки которого является обоснование и выбор способов реализации
инвестиционного проекта, оценка инвестиционных рисков и эффективности проекта.
Поскольку предметом нашего изучения являются
инвестиции, мы будем рассматривать вторую группу бизнес-планов, разрабатываемых
при осуществлении инвестиционных проектов.
БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА – это финансово-экономический и организационный план,
представляющий собой анализ и экономическое обоснование реализуемости и
эффективности инвестиционного проекта.
В настоящее время не существует единого нормативного
или методического документа, определяющего порядок разработки и содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта. Однако многочисленные рекомендации и
практические пособия, которые доступны сегодня разработчикам бизнес-планов,
основываются на методологическом подходе, разработанном Международной
организацией по промышленному развитию при Организации Объединенных Наций UNIDO
(ЮНИДО) в «Руководстве по оценке эффективности инвестиций».
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на
предпроектном этапе, и его содержание зависит от назначения бизнес-плана и от
того, для кого он разрабатывается (для органов государственного управления,
кредиторов, акционеров, инвесторов).
В самом общем виде методика разработки бизнес-плана
инвестиционного проекта представлена в виде схемы на рис. 4.3. Разделы
бизнес-плана должны содержать ответы на основные вопросы: Во что вкладывается
капитал? Кто вкладывает капитал? Где (куда) вкладывается капитал (на каком
товарном рынке)? Какой капитал вкладывается? Каковы ожидаемые результаты?
Количество и название разделов могут меняться, но в целом структура
бизнеса-плана должна соответствовать этим ключевым вопросам. Основному
содержанию бизнес-плана предшествует краткое изложение сути и результатов
проекта – резюме. Рассмотрим коротко содержание основных разделов бизнес плана[64].
1.
Резюме.
Этот раздел, хотя и является первым в бизнес-плане,
составляется после того, как уже разработаны все остальные разделы. Резюме
является визитной карточкой проекта и содержит, как правило, следующую
информацию:
–
наименование проекта;
–
сроки осуществления проекта;
–
место осуществления проекта;
–
наименование продукции (услуг);
–
инвестор(ы);
–
жизненный цикл объекта
инвестирования;
–
общая сумма инвестиций;
–
источники инвестиций;
–
основные показатели эффективности
инвестиций.
2.
Продукция, услуги
В данном разделе приводится характеристика
продукции, с целью производства которой осуществляется инвестиционный проект:
–
технические, эксплуатационные,
потребительские характеристики продукции;
–
объемы и структура производства;
–
жизненный цикл данной продукции;
–
отличия и конкурентные
преимущества продукции по сравнению с товарами-аналогами;
–
предполагаемые затраты на
изготовление единицы продукции (издержки производства) и проектный уровень
рентабельности.
Рис. 4.3. Методика
разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Если инвестиционным проектом предусматривается
осуществление строительства, то приводятся основные архитектурно-планировочные
и конструктивные решения данного объекта, описание места строительства.
Указывается, защищена ли продукция патентом или
авторским свидетельством, и кто является правообладателем.
3.
Предприятие-инвестор.
В этом разделе приводится информация о
предприятии-инвесторе или инициаторе инвестиционного проекта:
–
наименование
предприятия-инвестора;
–
организационно-правовая форма,
учредители;
–
дата создания, место регистрации;
–
отраслевая принадлежность и
специализация;
–
уставный капитал организации,
наличие счетов в банках;
–
наличие лицензии на заявленный в
проекте вид деятельности;
–
опыт работы на данном товарном
рынке;
–
численность работающих;
–
наличие материнских (дочерних)
компаний (филиалов);
–
основные показатели финансового
состояния, бухгалтерский баланс.
Если в осуществлении проекта предполагается участие
нескольких инвесторов, то такая информация приводится о каждом из них.
Если в качестве инвесторов участвуют физические
лица, то приводятся следующая информация:
–
паспортные данные;
–
место постоянного проживания;
–
образование;
–
наличие персональных лицензий или
сертификатов.
Если для реализации проекта создается новая фирма, то
приводятся данные из учредительных документов и дается характеристика всех
учредителей данного предприятия. Составляется организационный план,
определяющий организационную и производственную структуру предприятия,
разрабатывается штатное расписание, определяется потребность в трудовых
ресурсах и разрабатывается план подготовки кадров.
Если реализация проекта предполагает использование
заемных средств, то в данном разделе обязательно оценивается кредитоспособность
предприятия-заемщика.
4.
Рынок.
Разработка этого раздела представляет наибольшую сложность
для разработчиков бизнес-плана в связи с недостаточностью открытой информации о
состоянии товарных рынков в нашей стране. Для этого необходимо провести
маркетинговые исследования с целью получения наиболее полной и достоверной информации
о состоянии сферы инвестирования капитала:
–
сегментация рынка, выбор своего сегмента;
–
оценка спроса на данный товар и его структуры;
–
прогноз развития рынка, оценка его емкости, потенциала роста;
–
оценка предложения данного товара на рынке, структуры предложения;
–
анализ конкурентной среды (описание предприятий конкурентов,
характеристика конкурентной продукции, обоснование конкурентных преимуществ
продукции – объекта инвестирования);
–
определение стратегии продвижения товара на рынке, включая ценовую
стратегию предприятия, рекламу, каналы продвижения товара, торговую сеть.
5.
Инвестиции.
Главная задача этого раздела – определить общую
потребность в инвестициях и их источники. Исходными данными для разработки
этого раздела являются технические решения инвестиционного проекта, на основе
которых определяются:
–
стоимость строительства, реконструкции, модернизации объекта или
приобретения готового предприятия;
–
стоимость приобретения технологического и инженерного оборудования;
–
график финансирования проекта.
Расчет стоимости строительства или приобретения
основных фондов осуществляется на основе укрупненных показателей стоимости,
прейскурантов, объектов-аналогов.
На основе информации об общей потребности в
инвестициях и графика финансирования проекта определяются источники инвестиций,
необходимость и условия привлечения или заимствования средств; оценивается доля
собственных источников средств (чем меньше доля собственных средств инвестора –
инициатора проекта, тем выше инвестиционный риск для остальных инвесторов или
заемщиков). Если в осуществлении проекта участвует несколько инвесторов, то
определяется доля каждого и устанавливаются сроки финансирования. На основе
сопоставления общей потребности в инвестициях и имеющихся источников
финансирования определяется финансовая реализуемость проекта (достаточность
инвестиционных ресурсов на каждом этапе осуществления инвестиционных затрат).
В этом же разделе приводится оценка инвестиционного
риска, определяются факторы риска, разрабатываются мероприятия по снижению
риска (страхование, гарантии и т.д.).
6.
Финансовый план и
эффективность инвестиций.
Данный раздел является самым важным в
бизнес-плане, поскольку характеризует финансовые результаты инвестиционного
проекта и позволяет обосновать целесообразность и эффективность его осуществления.
С учетом результатов, полученных при разработке других
разделов бизнес-плана, составляется финансовый план проекта:
–
на основе данных об объеме и структуре производства по шагам (годам,
кварталам) расчетного периода реализации проекта разрабатывается план
производства и продаж ( в натуральных показателях)
–
калькулируются затраты на производство единицы продукции и
выполняется обоснование цены продукции с учетом ценовой стратегии, определяются
плановые себестоимость и выручка от производства, составляется план реализации
продукции на каждом шаге инвестиционного проекта;;
–
определяется прибыль, налоги и чистая прибыль от реализации продукции
на каждом шаге инвестиционного проекта, составляется план движения денежных
средств;
–
на основе данных о финансовых результатах проекта и расчетах потребности
в инвестициях, определяются показатели эффективности инвестиционного проекта[65];
–
оценивается чувствительность показателей эффективности проекта к
возможному изменению основных параметров проекта – сроков его реализации,
объемов производства, величине инвестиционных затрат, ценам и затратам на
продукцию.
На основе полученных результатов расчетов
разработчик бизнес-плана должен сделать вывод об эффективности инвестиций и
целесообразности реализации инвестиционного проекта, что, собственно, и является
главной целью разработки бизнес-плана.
Как мы уже отметили выше, основанием для разработки
проектной документации на строительство объекта является Обоснование
инвестиций – документ, который должен содержать информацию, достаточную
«для принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности,
коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в
строительство, получения Акта выбора земельного участка для размещения объекта
и выполнения проектно-изыскательских работ»[66].
В отличие от бизнес-плана этот документ подлежит обязательной государственной
экспертизе.
Обоснования инвестиций должны содержать следующую
информацию:
1.
Исходные данные.
Обосновываются цели инвестирования, ожидаемый экономический,
социальный и коммерческий эффект, общая характеристика объекта инвестирования.
Здесь же указываются основания и условия разработки Обоснований и необходимые
исходные данные.
2. Мощность предприятия, номенклатура продукции.
Выполняется оценка современного состояния производства
и потребления намечаемой к выпуску продукции, обоснование производственной
программы предприятия исходя из перспективной потребности и возможности сбыта
продукции.
3. Основные технологические решения.
Обосновывается выбранная технология основного и
вспомогательного производств на основе сравнения возможных вариантов
технологических процессов по уровню экономической эффективности и технической
безопасности. Приводится производственно-технологическая структура предприятия.
4. Обеспечение предприятия ресурсами
Выполняется расчет годовой потребности в ресурсах,
анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов,
приводятся требования к качеству сырья;
5. Место размещения предприятия.
Обосновывается выбор места размещения предприятия с
учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия
источников сырья и рынков сбыта, транспортных коммуникаций и других объектов
производственной и социальной инфраструктуры. Приводятся картографические
материалы.
6. Основные строительные решения.
Обосновываются основные объемно-планировочные и
конструктивные решения, сроки и очередность строительства, потребность в
строительных ресурсах, решения по организации строительства, энерго-, тепло- и
водоснабжению строительства.
7. Оценка воздействия на окружающую среду.
Приводятся данные о воздействии объекта на окружающую
среду, обосновываются природоохранные мероприятия.
8. Кадры и социальное развитие.
Описываются условия труда на предприятии, обосновывается
потребность в трудовых ресурсах на предприятии, требования к их квалификации,
разрабатывается план подготовки рабочих кадров.
9. Эффективность инвестиций.
Выполняется расчет стоимости строительства, уточняются
источники финансирования, определяются себестоимость цены производимой
продукции, рассчитываются основные финансовые и экономические показатели.
10 Выводы и предложения.
Делаются общие выводы о хозяйственной необходимости,
технической возможности, коммерческой и социальной целесообразности инвестиций
в строительство объекта с учетом его экологической и эксплуатационной
безопасности.
Можно видеть, что некоторые разделы Обоснований инвестиций
дублируют содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Поэтому в российской
практике инвестиционного проектирования эти два документа нередко объединяют в
один документ, представляя в нем расширенную информацию о рынке, спросе и
конкуренции, и, в то же время, подробно рассматривая технические и
технологические вопросы.
[64]
Более подробно о порядке разработки и содержании бизнес-плана можно узнать из
рекомендуемой литературы.
[65]
Методику расчета показателей эффективности проекта мы рассмотрим подробно в следующей
главе.
[66]
Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в
строительство предприятий, зданий и сооружений. СП 11-101-95.
Источник