Оборудование для прачечной самообслуживания бизнес план
- Капитальные вложения: 1 225 650 рублей,
- Среднемесячная выручка: 300 000 рублей,
- Чистая прибыль: 122 400 рублей,
- Окупаемость: 10 месяцев!
В статье представлен бизнес план для открытия прачечной самообслуживания: необходимые инвестиции, как правильно выбрать месторасположение, доходность и срок окупаемости.
1. Организация прачечной самообслуживания
В этой главе будут рассмотрены вопросы о том как открыть прачечную и организовать ее работу.
1.1. Целевая аудитория
При открытии прачечной необходимо провести анализ потребности в данной услуге.
Во-первых, нужно определиться, кому будет интересна данная услуга. Целевой аудиторией является:
- Иногородние студенты различных учебных заведений
- Жильцы квартир без стиральных машин.
- Командировочные
- Желающих постирать крупногабаритные вещи, которые не влезают в домашнюю стиральную машину.
Во-вторых, сделать расчет емкости рынка:
На практике в России основными пользователями услуг прачечной самообслуживания являются студенты, доля в выручке порядка 60%, 30% приносят граждане, у которых нет стиральных машин и порядка 10% желающие постирать крупногабаритные вещи и командировочные.
В связи с этим прачечную необходимо открывать в городах с большим количеством учебных заведений.
Для прибыльной работы необходимо чтобы входящий поток составлял не менее 40 человек в день или порядка 1 200 человек в месяц.
1.2. Месторасположение и требования к помещению
Наиболее оптимально расположить прачечную в непосредственной близости (10 минут пешком) от студенческих общежитий, либо вблизи крупного жилого массива.
Помещение необходимо разделить на зоны:
- Рабочая зона, где установлены стиральные и сушильные машины.
- Зона отдыха для посетителей. Должна оборудована диванчиками, журнальными столиками, телевизором.
Площадь помещения должна составлять 30-50 кв.м. и удовлетворять следующим требованиям:
- Помещение должно находится на первом этаже, либо на цокольном этаже.
- Электроснабжения –20-30 кВт.
- Приточно-вытяжная вентиляция
- Инженерные коммуникации (холодное и горячее водоснабжение, канализация)
1.3. Оборудование
Для открытия прачечной самообслуживания необходимо приобрести следующие оборудование:
- Стиральные машины
- Сушильные машины
- Гладильные машины
На рынке большое количество предложений по продаже профессиональных стиральных и сушильных машин подходящих для установки в прачечной. Если брать оборудование иностранных производителей, то цена за комплект (стиральная машина плюс сушка) начинается от 400 000 рублей, если брать российское оборудование, то цена за комплект начинается от 250 000 рублей.
Приобретать б/у оборудование мы не рекомендуем, так как в связи с интенсивной эксплуатацией фактический срок службы составляет порядка 2,5- 3 года.
При написании бизнес плана мы остановились на предложение ОАО «Вяземского машиностроительного завода“.
ОАО «ВМЗ» для прачечных самообслуживания предлагает комплект оборудования с монетоприемником, это позволяет снизить расходы на персонал.
| Модель | Загруз, кг | Объем барабана, л | Обогрев | Управление | Описание | Цена с НДС, руб. |
| Машины стирально-отжимные ЛО-8С | 8 | 80 | электро | автомат | Стирально-отжимная машина в комплекте с монетоприемником. | 123 074,00 |
| Машины сушильные ЛС-8С | 198 | Сушильная машина в комплекте с монетоприемником. | 58 056,00 |
Важный момент: Если стиральные машины оснащены монетоприемником с собственника бизнеса снимается вопрос о контроле за полнотой поступления выручки, так как без оплаты машинка просто не включится. Без монетоприемников оплату принимает сотрудник, который может часть выручки не отразить и забрать себе.
Здесь вы сможете ознакомиться с различными вариантами оборудования для комплектации прачечной самообслуживания.
1.4. Персонал
Прачечная должна работать ежедневно не менее 12 часов.
Для работы прачечной оборудованной машинами с монетоприемниками достаточно 1-го сотрудника (уборка, контроль посетителей, выдача стиральных средств). Сотрудник работает посменно, два через два.
2. Товарно-сбытовая политика прачечной самообслуживания
2.1. Виды оказываемых услуг и ценообразование
Помимо стиральных машин, в прачечной должны находится специальные сушильные машины, в которых можно осуществить сушку постиранного белья.
При определении стоимости услуг необходимо ориентироваться на цены химчисток, так стирка в прачечной самообслуживания должна быть на порядок ниже.
2.2. Маркетинговая и рекламная политика
Главной рекламой прачечной самообслуживания является «сарафанное радио», но при этом необходимо часть средств выделять на рекламу.
Реклама осуществляется посредством расклейки рекламных объявлений, а так же посредством рекламы в сети интернет.
Так же правильным маркетинговым ходом будет являться раздача флаеров среди целевой аудитории.
3. ТЭО
Проведем технико-экономическое обоснование бизнес-плана прачечной самообслуживания, используя следующие исходные данные:
- Месторасположение: Студенческий город, цокольный этаж общежития.
- Площадь: 32 кв.м.
- Режим работы: Ежедневно, 10.00 до 22.00, без перерыва на обед.
- Коммуникации: Горячее и холодное водоснабжение, канализация, вытяжка.
- Оборудование: 5 комплектов (стиральная машина + сушилка)
- Численность персонал: 1 человек (работает посменно)
3.1. Капитальные затраты
| Капитальные затраты | ЦЕНА руб. |
| Покупка оборудования для стирки и сушки (5 комплектов) | 905 650 |
| Ремонт помещения, коммуникаций, заказ вывески | 150 000 |
| Мебель для посетителей + телевизор | 100 000 |
| Оборотные средства | 70 000 |
| Итого | 1 225 650 |
3.2. Выручка
Средний цикл стирки на промышленных стиральных машинах составляет 40-50 минут (с учетом подведения горячей воды).
В прачечной оборудованной пятью комплектами стиральных машин за смену возможно совершить порядка 80-90 стирок. К расчетам подойдем консервативно взяв за расчетный показатель 40 человек за день, средняя цена стирки+сушки 250 рублей .
| Наименование продукции | Дневная выручка | Месячная выручка/30 смен |
| Стирка+Сушилка | 10 000,00 | 300 000 |
| ИТОГО | 10 500,00 | 315 000 |
3.4. Себестоимость
В себестоимость включаются расходы стиральные средства (порядка 10 % от оборота) и расходы на электроэнергию.
| Наименование затрат | Дневной расход | Месячный расход/30 смены |
| Моющие средства | 1 000 | 30 000 |
| Электричество | 500 | 15 000 |
| Итого себестоимость | 1 550 | 46 500 |
3.5. Общие расходы
| Расходы | 111 000 |
| Зарплата | 30 000 |
| ЕСН | 9 000 |
| Административные расходы | 5 000 |
| Аренда | 35 000 |
| Бухгалтерия (аутсорсинг) | 2 000 |
| Реклама | 25 000 |
| прочие | 5 000 |
3.6. Расчет прибыльности и рентабельности
| Выручка | 300 000 |
| Себестоимость | 45 000 |
| Валовая прибыль | 255 000 |
| Расходы | 111 000 |
| Прибыль до налогообложения | 144 000 |
| Налог УСН (15%) | 21 600 |
| Чистая прибыль | 122 400 |
| Рентабельность | 40,80% |
3.7. Расчет окупаемости
| Чистая прибыль, руб. | 122 400 |
| Капитальные вложения, руб. | 1 225 650 |
| Окупаемость, мес. | 10,01 |
Окупаемость прачечной составляет 10, а доходность инвестиций (ROI) составляет 120 % годовых.
4. Организационные моменты
- Организационная форма деятельности: Индивидуальный предприниматель
- Вид деятельности: Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий (ОКВЭД 93.01)
- Система налогообложения: Упрощенная система налогообложения (УСН, доходы минус расходы, 15 %).
- Виды уплачиваемых налогов: Налог с прибыли (15%), Социальные налоги (31 % от зарплатного фонда).
Дополнение
Нужен развернутый бизнес-план с расчетами? Ознакомитесь с предложением “БиПлан Конслатинг”. На сайте доступны 2 версии для скачивания: платная и бесплатная, платная содержит все необходимые расчеты для получения кредита и субсидии. Перейти на сайт компании.
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Прачечные самообслуживания новый формат бизнеса для нашего рынка, интерес к которому увеличивается. Подобный формат успешен в США и множестве европейских стран. В настоящее время данная услуга успешно развивается на рынках Азии.
Услугой пользуются те, у кого нет собственных стиральных машин, не хотят заниматься стиркой, часто переезжает. Также можно выделить коммерческие организации: отели, пансионаты, предприятия общественного питания.
Преимущества:
- Небольшая сумма для начала бизнеса;
- Низкая конкуренция;
- Высокая маржинальность бизнеса при правильном выстраивании бизнес-процессов;
- Быстрая масштабируемость бизнеса;
- Низкие операционные затраты на обслуживание и поддержание бизнеса.
Риски:
- Неправильно выбранное местоположение;
- Неэффективная рекламная кампания;
- Поломка оборудования.
По формату прачечные делятся на: прачечные самообслуживания и прачечные, которые принимают грязные вещи и проводят контроль качества.
Если открывать прачечную самообслуживания, можно сократить затраты зарплату сотрудников. А для повышения популярности необходимо открывать большое количество точек. После открытия 2–3 точек самообслуживания, можно продавать бизнес по франшизе. Для этого на этапе открытия развивайте фирменный стиль: используйте логотип, фирменное оформление.
В качестве основных конкурентов можно рассматривать частные небольшие прачечные. В настоящее время они по большей части локально сосредоточены в крупных городах, где в наибольшей степени имеется потребность в данной услуги. В регионах конкуренция практически отсутствует.
Для открытия прачечной самообслуживания потребуются: деньги, помещение, оборудование и 5 сотрудников. Помещение должно отвечать всем требования законодательства (СанПин 979–72).
Нормативные требованиям к прачечным предъявляются такие же, как и к химчисткам, а именно:
- Наличие раздельного помещения для приема и выдачи вещей;
- Наличие вентиляции;
- Наличие охранной системы;
- Наличие высоких потолков в помещении;
- Обязательно наличие водопровода, канализации для слива воды;
- Наличие очистных систем сточных вод.
- Сумма первоначальных инвестиций — 1 231 500 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 92 031 рублей;
- Срок окупаемости — 17 месяцев;
- Точка безубыточности — 4 месяца.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Общая площадь помещения для открытия прачечной —
100 м2. Лучшие места для аренды: возле общежитий — зачастую у жильцов и студентов нет собственных стиральных машинок; помещения в центральных частях города с удобным заездом.
Услугами прачечной будут пользоваться отели, гостиницы, рестораны и другие заведения общественного питания. Для компаний будет предлагаться услуга по очистке спецодежды.
Таким образом, прачечная будет предлагать услуги по очистке:
- Одежды;
- Постельного белья;
- Спецодежды.
Для увеличения посещаемости следует выбрать стилистику помещения, разместить рекламу и определить справедливую цену для клиентов. Отели по большей части будут обеспечивать загрузку оборудования в вечернее и ночное время, когда большинство гостей выезжают из отелей. Для студентов наиболее популярным временем будет вечернее. Для того, чтобы распределить загрузку в течение дня, необходимо будет внедрить скидку в дневное или утреннее время на стирку и сушку белья.
Покупка моющих средств, водоснабжение и электроэнергия — основные ежедневные затраты. Они будут составлять 30% от стоимости услуги. Моющие средства будут предоставляться на каждую стирку. Стоимость одной стирки 5 кг вещей — 450 рублей. Загрузка вещей в стирку и сушку — оплачивается отдельно.
Прачечную необходимо разделить на несколько помещений:
- Зона приема и выдачи вещей;
- Офисное помещение;
- Зона для стирки и сушки вещей.
Каждый, кому нужна стирка вещей, является потенциальным клиентом прачечной: студенты, туристы и приезжие, отели и гостиницы, строительные бригады.
Подобные прачечные открываются в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
При этом, для более быстрого развития — можно открыть франшизу.
Качество услуг — главный фактор успеха, поэтому важно использовать профессиональное оборудование и моющие средства.
Раздача листовок, переговоры с владельцами отелей и гостиниц, реклама в соцсетях и на досках объявлений — наиболее эффективные методы привлечения клиентов.
Скидочные или накопительные карты позволят удерживать постоянных клиентов.
Реклама во Вконтакте, Авито и Instagram охватывают большое количество аудитории и являются рабочими способами продвижения.
В среднем ежемесячно будут обслуживаться 800 частных и 20 корпоративных клиентов. Среднее время стирки — 2–2,5 часа. Подобная загруженность предприятия позволит обеспечить достаточный уровень прибыльности.
Для того, чтобы открыть прачечную, потребуется осуществить следующие действия:
- Зарегистрировать юридическое лицо;
- Подписать договор аренды;
- Сделать ремонт;
- Подобрать персонал;
- Закупить оборудование и установить его;
- Расписать регламенты для каждого сотрудника;
- Подобрать поставщиков моющих средств;
- Запустить рекламную кампанию;
- Заключить договор на клининговые услуги;
- Заключить договор на вывод отдохов (ТБО);
- Заключить договор на санитарную обработку помещений.
Первоначально потребуется зарегистрировать — ИП. ОКВЭД: 93.01 «Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий».
Общая площадь прачечной — 100 м2. Из них: 15 м2 — офисное помещение, 70 м2 —производственное помещение. 15 м2 — санузел и склад.
Доля затрат на моющие средства составит порядка 25%. Остальные затраты будут приходиться на фонд оплаты труда, коммунальные услуги и аренду.
Производственный персонал — это 2 человека. Остальной персонал будет административным. На аутсорсинге будет работать бухгалтерия, клининг, а также маркетолог.
Также для открытия вам потребуется следующее оборудование:
- Стиральные машинки;
- Сушильные машинки;
- Кассовый аппарат;
- Тара для белья;
- Система очистки воды;
- Столы;
- Компьютер;
- Принтер;
- Охранная сигнализация;
- Вытяжка.
Все стиральные и сушильные машинки лучше закупать импортные. Это позволит получить хорошую гарантию, а также снизить риск поломки оборудования. Данный фактор необходимо учитывать, так как оборудование будет работать практически при 100% загрузке. Моющие средства будут покупаться у местных оптовых компаний.
6. Организационная структура
Для организации работы прачечной самообслуживания вам потребуется следующий персонал:
- Директор
- Администратор (2 человека);
- Разнорабочий (2 человека).
Итого общая численность персонала составит 5 человек. На аутсорсинге по договору оказания услуг будут работать бухгалтер, маркетолог, а также клининговая компания. Директор будет заниматься операционным управлением бизнеса, закупкой моющих средств. Для повышения операционной эффективности введите сменный график. Каждый день будет работать один администратор и разнорабочий.
Администраторы занимаются приемом оплаты от клиентов, а также взвешивают вещи, которые собираются стирать гости. Также за дополнительную плату они загружают вещи в стиральную машинку. Разнорабочие подносят необходимые моющие средства клиентам, а также осуществляют первичное техническое обслуживание оборудования.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 30 000 | 1 | 30 000 | 30 000 |
Администратор | 30 000 | 2 | 60 000 | 30 000 |
Разнорабочий | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Страховые взносы | 42 000 | |||
Итого ФОТ | 182 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Табл. Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Стиральные машинки | 5 | 100 000 | 500 000 |
Сушильные машинки | 4 | 70 000 | 280 000 |
Кассовый аппарат | 9 | 6 000 | 54 000 |
Тара для белья | 9 | 1 500 | 13 500 |
Система очистки воды | 1 | 30 000 | 30 000 |
Столы | 3 | 2 000 | 6 000 |
Компьютер | 1 | 20 000 | 20 000 |
Принтер | 1 | 8 000 | 8 000 |
Охранная сигнализация | 1 | 20 000 | 20 000 |
Вытяжка | 1 | 30 000 | 30 000 |
Итого: | 961 500 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт | 100 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 20 000 |
Аренда на время ремонта | 100 000 |
Закупка оборудования | 961 500 |
Прочее | 15 000 |
Итого | 1 231 500 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 182 000 |
Аренда | 50 000 |
Амортизация | 21 667 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка моющих средств | 140 565 |
Непредвиденные расходы | 15 000 |
Итого | 464 231 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Риск низкой посещаемости
Данный риск может привести к недополучению выручки и, следовательно, увеличению срока окупаемости. Для снижения риска необходимо организовать эффективную рекламную кампанию и арендовать помещение в наиболее проходимом месте.
- Риск поломки оборудования
Для снижения данного риска необходимо закупать только импортное оборудование у проверенных поставщиков. Это позволит снизить количество поломок, а также получить полноценную гарантию.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель прачечной самообслуживания
Источник
Прачечная как бизнес идея пришла в Россию из-за рубежа. К нынешнему моменту прачечные успели стать привычным явлением. Объём этого рынка в 2017 году превысил 1 млрд руб. Планируется, что показатель будет ежегодно расти на 15 – 17%. Это значит, что свободная ниша для нового предприятия в этой отрасли точно отыщется.
Обзор рынка и перспективы бизнеса
В 2019 году в РФ работают более 1500 прачечных. Большинство открыто в Москве и Санкт-Петербурге. Рынок крупных городов менее насыщен. Доля составляет 3% от общего объёма потребительских услуг в РФ. В среднем, 1 прачечная приходится на 50000 человек. В европейских странах, для сравнения,- одно заведение на 1000 человек. Так что отечественный рынок далек от насыщения и достаточно перспективен.
Перечень услуг и их стоимость
Большинство современных прачечных работают по принципу самообслуживания. Это позволяет сэкономить на персонале. Клиенты не обязаны стирать самостоятельно. За дополнительную плату посетитель имеет право оставить одежду и белье сотрудникам прачечной. Представители учреждения выполняют всю работу за клиента.
Процесс стирки занимает порядка 2-2,5 часов – если установлены мощные вместительные стиральные машины. Учреждение может оказывать услуги следующим категориям лиц:
- обычным гражданам;
- отелям и гостиницам;
- предприятиям общественного питания.
Услуги прачечных требуются многим организациям для поддержания чистоты и обязательств перед клиентами.
Стоимость стирки зависит от веса вещей. Прайс-лист:
- стирка до 5 кг белья – 150руб, свыше 5 кг – 250руб;
- сушка до 5 кг – 150 рублей, свыше 5 кг – 200 руб;
- услуга Люкс, включающая в себя стирку, сушку и укладывание в пакет – 300 руб до 5 кг, 500 руб свыше 5 кг;
- стирка и сушка зимней и утепленной одежды – 400 руб/штука;
- стирка и сушка чехлов, одеял, пледов – 350 руб/штука.
Эксперты рекомендуют продавать расходные материалы:
- порошки;
- кондиционеры;
- отбеливатели.
Цена за одну порцию порошка составит порядка 30 руб. Средний чек за одну стирку будет около 400 руб.
Как открыть прачечную с нуля и что для этого нужно?
При открытии прачечной действовать нужно по такой схеме:
- Проанализировать рынок. Важно принять во внимание, как работают конкуренты.
- Составить подробный бизнес план прачечной самообслуживанияс расчетами.
- Зарегистрировать компанию. Выбрать форму собственности, обратиться в ФНС. Придётся оформить ряд документов.
- Выбрать помещение, купить оборудование. Площадь недвижимости и количество стиральных машин зависит от масштабов бизнеса.
- Нанять персонал и заняться продвижением бизнеса.
Пункт приёма и выдачи заказов лучше разместить в том же помещении, в котором проводится стирка. Нужно оказывать клиентам разные услуги – это принесет дополнительный заработок. Можно за плату оповещать клиентов о завершении стирки, доставлять готовые заказы, выводить сложные пятна. В зоне отдыха допустимо организовать кафетерий. Пока клиент ждет завершения стирки, он сможет перекусить.
Необходимо принимать одежду всех видов. Сервис должен отвечать всем стандартам качества. Лучше возвращать заказы в упаковке – для этого используются полиэтиленовые пакеты. Плюсом будет предоставление гарантии возмещения ущерба при потере или порче вещи.
Сформируйте график, который будет удобен клиентам. Впоследствии лучше выйти на круглосуточную работу.
Документальное оформление
Прачечная может работать в форме ООО. Допустимо использовать упрощенную систему налогообложения по ставке 15%. В качестве кода ОКВЭД выберите 96.01 «Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий».
Для бизнеса потребуется получить ряд разрешений. В первую очередь обратиться в пожарную инспекцию, коммунальные службы, службы по охране труда. Дополнительно согласовать создание организации с Роспотребнадзором, Газэнерго, водоканалом, СЭС. Предпринимателю потребуется получить лабораторные анализы воды. Процесс согласования может занять до полугода.
Помещение
За рубежом клиенты активно посещают прачечные самообслуживания. Такие организации там сильно распространены. В других странах организации размещают в спальных районах, однако в РФ подобное может не сработать. Владелец бизнеса может купить помещение или взять площадь в аренду. Прачечную лучше размещать вблизи:
- учебных заведений;
- общежитий;
- торговых центров.
Потенциальными клиентами прачечной выступают студенты, новоселы, приезжие, туристы. Бизнесмен должен тщательно выбирать помещение. Предстоит соблюсти требования СанПиН 979-72:
- высота потолков больше 3,6 м;
- присутствие приточно-вытяжной вентиляции;
- разделение помещения для приема и хранения грязной одежды и выдачи чистой;
- перекрытие над организацией обеспечивает достаточную звуко-, паро- и теплоизоляцию;
- на всё помещение приходится минимум 25-50 кВт мощности;
- есть центральное отопление, водопровод и канализация;
- есть зал ожидания для посетителей, техническое, санитарно-бытовое и складское помещения.
Изначально можно взять в аренду помещение площадью 40 – 50 кв. м. Слишком большие прачечные подойдут только для крупных мегаполисов. Предприниматель должен обеспечить учреждение бесперебойной подачей холодной и горячей воды, системой отопления, электричеством.
В аренду нужно брать площадь с возможностью зонирования. Обычно помещения под аренду не требуют ремонта. Достаточно поддерживать в нём чистоту и спрятать все коммуникации. Оформляя зал, лучше всё же выполнить косметический ремонт, а также купить мебель и технику для комфорта посетителей.
Персонал
Если планируете открытие организации, работающей по типу самообслуживания, много персонала не нужно. Основной рабочей единицей выступает администратор. Им может стать сам хозяин организации. Администратор поддерживает чистоту в помещении, консультирует посетителей, проверяет оборудование и наличие расходных материалов. Также администратор может следить за стиркой и сообщать клиенту, когда процесс закончится.
Если о самообслуживании речи не идёт и в прайс-лист включена возможность приема белья, стирки и последующей выдачи чистой одежды клиенту, предприниматель должен нанять разнорабочих. Они будут загружать стиральные машины, если клиент оплатит соответствующие действия, глажку и упаковку.
Вести такой бизнес одному сложно. Нужно нанять помощника и уборщицу. Компания должна работать минимум 12 часов в сутки. График должен быть посменным, лучше использовать схему «2 через 2».
Если удастся купить оборудование с автоматическим купюроприемником и выдачей порошка, присутствие администратора на точке не обязательно. Для ведения бухгалтерского учёта организации лучше всего нанять специалиста, работающего по аутсорсингу.
Оборудование
Основной статьей стартовых инвестиций станет покупка стиральных машин. Также нужны сушильные машины в том же количестве, что и стиральные. Запуская бизнес с нуля, предприниматель должен купить по 5 ед. техники. Кроме того, понадобятся:
- гладильные доски;
- корзины для белья;
- расходные материалы (моющее средство, фильтры для воды, кондиционеры, ароматизаторы);
- гладильные доски и утюг.
Оборудование нужно завезти и в комнаты ожидания. В обязательном порядке потребуется кулер с водой, диван или кресло, стойка ресепшена, журнальный столик. Лучше купить и телевизор.
План маркетинга
Начать нужно с покупки яркой вывески больших размеров, которая привлечет внимание жителей ближайших зданий и прохожих. Дополнительно стоит арендовать билборд, повесить указатели или установить легкую рекламную конструкцию перед входом.
Организуйте раздачу флаеров. В них поместите информацию о расположении организации, списке услуг и их стоимости.
Флаеры нужно красочно оформить. Предприниматель должен подобрать для организации звучное название. Если оно легко запоминается и привлекает внимание, клиенты обратят внимание на учреждение.
Пользу принесёт создание сайта. Интернет-продвижение привлечет широкую аудиторию. Лучше пустить в дело абонементы на месячное посещение в формате “Всё включено”.
Интенсивность развития зависит от качества сервиса. Добавляйте новые услуги, повышайте удобство прачечной. Вот несколько идей:
- организация доставки чистой одежды;
- возможность заказа услуги онлайн;
- забор грязной одежды;
- дополнительные опции в виде ремонта обуви или мини ателье.
Финансовый план: рентабельность и окупаемость
На запуск бизнеса нужно около 1 500 000 руб. Большая часть денег пойдёт на покупку стиральных машин. Необходимо выбирать экономичные модели с возможностью загрузки 5-8 кг. Дополнительная статья расходов – косметический ремонт в зоне отдыха.
Есть и ежемесячные расходы. Предприниматель обязан платить налоги, формировать зарплатный фонд, оплачивать коммунальные услуги и аренду, а также покупать расходные материалы. Требуется порядка 200 000 руб.
Доход складывается из оплаты услуг по стирке и сушки одежды и дополнительных опций. Средняя посещаемость прачечных после раскрутки – 750 человек в месяц. Средний чек равен порядка 500 руб. Итого можно получать около 350000-400000 руб в месяц. Оказание дополнительных услуг позволяет заработать еще 100 000 руб.
Общий размер ежемесячного дохода – 500 000 руб. Так что вложения компании окупаются за 1-2 года. Многое зависит от успешности продвижения.
Показатель | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 1,5 млн. руб. |
Ежемесячные расходы | 200 тыс. руб. |
Месячный доход | 350-500 тыс. руб. |
Чистая прибыль в месяц | 150-300 тыс. руб. |
Срок окупаемости | 1-2 года |
Плюсы и минусы, риски бизнеса
Преимущества бизнеса таковы:
- необходимо минимальное количество персонала;
- ремонт придётся делать только в зоне отдыха;
- конкуренция низкая, ниша не занята.
Однако недостатков тоже много:
- нужно получать разрешение от контролирующих инстанций;
- маркетинг требует больших вложений;
- подходящее помещение найти сложно.
У бизнеса есть много рисков. В бизнес план прачечной лучше сразу заложить расходы на ремонт оборудования. Если техника выйдет из строя, размер дохода существенно упадёт. Дополнительные риски – вероятность повышения платы за аренду или появление конкурентов. Чтобы снизить первый риск, предприниматель должен заключать долгосрочные договора с владельцами недвижимости. Конкурентоспособность учреждения повышают индивидуальная «фишка», широкий перечень услуг и грамотная маркетинговая политика.
Создавая прачечную, бизнесмен должен заложить 80% стартового капитала на покупку оборудования. Зато предприниматель сможет экономить на найме персонала. Ниша почти полностью свободна. Отсутствие конкурентов способствует быстрому старту. Срок окупаемости бизнеса минимален, однако нужно обязательно позаботиться о маркетинге. Без хорошей рекламы вероятность быстрой окупаемости существенно падает.
Источник