Объект и предмет бизнес плана

Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации

Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.

Основные ресурсы:

1) трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила;

2) материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;

3) основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.;

4) информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;

5) финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д.

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.

Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Виды бизнес-процессов:

1) основные – направлены на внешнего потребителя;

2) вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;

3) управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Объекты планирования измеряемы в показателях.

Основными планируемыми показателями являются:

* выручка, доля рынка;

* потоки и остаток денежных средств;

* финансовый результат – прибыль/убыток;

* затраты;

* конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении [6].

Сущность и необходимость бизнес-планирования

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

* открытие нового дела;

* перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;

* подготовка заявок для получения кредитов;

* обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

* проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

* составить план и график работ, действий;

* информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);

* усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики [1].

Введение

Цель работы – исследовать процесс бизнес-планирования.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что процесс бизнес-планирования в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-планирование является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. В условиях развивающейся экономики в нашей стране эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха.

Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана. Их участие настолько существенно, что многие банки и инвестиционные фонды на Западе отказываются рассматривать заявки на выделение средств, подписанные только руководителями фирмы. Становление процесса бизнес-планирования должно на пороге третьего тысячелетия стать мощным инструментом управления, помогающим предприятию успешно реализоваться.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Деловые линии». Предмет исследования – бизнес-планирование.

Задачи работы:

1. Исследовать теоретические основы бизнес-планирования;

2. Проанализировать текущую деятельность предприятия;

3. Разработать бизнес-план развития предприятия.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии

Развитие отечественной экономики потеряло общесистемную стройность и целесообразность. Взаимоотношения предприятий и государства в лице налоговых и правоохранительных органов приобрели черты скрытой конфронтации. Государство в настоящий момент видит в предприятиях только источник налоговых платежей, которые должны быть изъяты у предприятия в любом случае и любой ценой. Предприятие как контрагент данного противостояния стремится уменьшить долю дохода, отдаваемого государству, поскольку в современных условиях это соответствует стратегии выживания: для большинства предприятий доход не в полной мере покрывает издержки производства и структурно восстанавливает вложенные капиталы.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача аналитического планирования, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжениринга в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование.

Известно, что концептуальной задачей внутрифирменного планирования в целом является задача определения целей функционирования предприятия, а также – путей и ресурсов их достижения. Кроме того, план как модель деятельности должен содержать параметры обеспечения экономической устойчивости предприятия. Однако устойчивость предприятия в условиях сложной рыночной конъюнктуры может обеспечиваться достаточно обоснованной предпринимательской стратегией, связанной с созданием нового дела, реализацией коммерческого проекта или инвестиционного проекта и т. п., преследующей цели извлечения максимальной прибыли или достижение устойчивой позиции на рын

В связи с этим бизнес-план рассматривается как инструмент управления предпринимательской деятельностью (бизнесом), используемый в следующих направлениях:

обоснования мотивации и организации нового коммерческого проекта;

оценки возможностей нового направления деятельности и прогнозных ожиданий от ее развития с учетом потенциала фирмы;

выработки концепции и стратегии развития новой экономической структуры для снижения степени риска;

технико-экономического обоснования инвестиционных проектов с целью привлечения внешних инвестиций, кредитов;

финансового планирования и моделирования хозяйственной деятельности фирмы;

контроля за динамикой развития бизнеса и его оперативной оценки;

организации взаимодействия структурных подразделений компании или бизнес-процессов.

Следовательно, бизнес-план, с

Список литературы

1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2001.

3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.:Ника-Центр, 2003.

5. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.

6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003

7. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, – М.: Просвещение, 2003

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003

9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

10. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.

11. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.

12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.

15. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.

16. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.

17. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002

18. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.

19. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: “Финансы и статистика”, 2001.

20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская Деловая Литература, 2001.

21. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.

23. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М.: Экономистъ, 2006.

24. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.

25. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

26. Обзор рынка линолеума. Группа компаний «Вира». www.vira.ru/exp/reviews

27. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.

28. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.

29. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.

30. Подшиваленко Г.П., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 2005

31. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2004

32. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.

33. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.

34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.

35. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.

36. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

37. Финансы, денежное обращение и кредит/ Под ред. Г.Б. Поляка. М: ЮНИТИ. 2005. с.441

38. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.

39. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.

Приложения

Приложение 1

Последовательность разработки бизнес-плана