Новые идей бизнеса 2012
С чего начинается бизнес? С идеи, подкрепленной стартовым капиталом. «Деньги» уверены: для успешного дела необязательно быть миллионером. Важнее выбрать правильную нишу, верить в собственные силы и минимизировать риски.
«Каждый человек, который чего-то сам добился в жизни, начинал с малого — с идеи, которая затем превращалась в нечто большее. Если вы хотите иметь больше денег, измените свой образ мышления и начните действовать», — говорит писатель Роберт Кийосаки. Изменить образ мышления могут не все: одно дело управлять чьим-то бизнесом, и совсем другое — создавать собственное дело.
«Деньги не зарабатываются за один день: вот карманы были пусты — и вдруг привалили миллионы. Это очень длительный процесс, ежедневный, тяжелый труд, в который ты вкладываешь свои силы и душу», — говорил как-то раз «Деньгам» украинский бизнесмен Александр Меламуд. Если же внутренняя готовность начать бизнес созрела, тогда вперед — сейчас самое время.
Почему? После падения в конце 2008-го и в 2009 году экономика страны медленно, но верно восстанавливается. И дело тут не в данных Госстата, который утверждает, что и ВВП растет, и промышленное производство, и импорт с экспортом. Растет и розничная торговля — а это верный признак того, что у населения кое-какие деньги в карманах водятся.
Что бы ни говорили скептики, а экономический подъем налицо. Что бы ни рапортовали профессиональные оптимисты, до экономического бума еще далеко. А вот циники говорят, что такой момент — оптимальный для старта собственного дела. В это время ресурсы еще относительно дешевы, а потребности новые появляются, да и старые растут; малому бизнесу как никогда удобно запускать новые проекты — они могут «выстрелить» на волне роста рынка, но не требовать при том уж очень масштабных инвестиций благодаря дешевизне ресурсов. Вопрос лишь в понимании ниши, в которую стоит заходить, осознании рисков, присущих конкретному направлению, и в наличии исходного капитала.
Их больше десяти
«Деньги» отобрали 10 видов бизнеса, которые, как нам представляется, есть смысл начинать в 2012 году. На самом деле подходящих для старта в приближающемся новом году — много больше. Но наша любовь к круглым цифрам и число страниц в журнале заставили нас ограничиться «горячей десяткой».
Основанием для отбора послужили здравый смысл и анализ украинских экономических реалий: мы опирались на конкретные потребности украинцев, удовлетворяя которые тот или иной предприниматель может быстро встать на ноги. Это — первое требование. Кроме того, при выборе вида бизнеса учитывался размер вложений: мы ограничились предельной суммой инвестиций на старте в 300 тыс. долларов. Это — второе требование.
Третьим условием при отборе перспективных бизнесов было отсутствие требований к специальному образованию, навыкам, наличию каких-то дипломов и лицензий.
«Деньги» сознательно не рассматривали производство, а также инновационные и высокотехнологичные бизнесы: бесспорно, потребности в них существуют, но для реализации таких проектов необходимы специальные знания и компетенции.
Среди отобранных нами видов бизнеса нет сельского хозяйства. Но это вовсе не потому, что мы не верим в перспективы украинского земледелия, животноводства или переработки сельхозсырья. Верим! Да еще и как! Просто четвертым условием было быстрое оборачивание средств и независимость от сезонных факторов. Ну и инвестиций сколько-нибудь масштабный сельхозбизнес требует куда больше, чем названные нами 300 тыс. долларов.
Помимо бизнес-идей, о которых мы написали, есть по крайней мере двадцать направлений, которые также очень перспективны для старта в 2012 году. Нам, к примеру, очень нравится идея открыть шиномонтаж или Интернет-магазин по продаже автозапчастей. Востребованность этих бизнесов связана с ростом автопродаж — в 2011 году, похоже, автосалоны продадут в полтора раза больше авто, чем в 2010.
С постепенным ростом доходов все более насущными становятся направления, связанные с досугом, — например, детские комнаты развлечений. Если есть 500 тыс. долларов и знание отрасли, можно открыть ресторан или кофейню — с каждым днем свободных столиков в подобных заведениях все меньше. Гораздо меньших затрат потребует запуск магазина одежды по франшизе — 120—180 тыс. долларов. Направление очень интересно: в сентябре-2011 в бутиках одежды наконец-то случились долгожданные очереди у примерочных кабинок и касс. Значит, рост доходов населения, показанный Госстатом (+3,4% во втором квартале), все же произошел наяву. А по данным компании GfK, в августе было зафиксировано улучшение потребительских настроений. Что это значит? Люди хотят тратить деньги, которые вновь появляются в их кошельках после двух «тощих» лет. Пора создавать бизнес, который поможет им сделать это с умом и удовольствием.
Много рисков
Начиная бизнес, необходимо учесть все риски, с которыми придется столкнуться. В первую очередь, вопросы госрегулирования — особенно в части фискальной политики. Еще в 2010 году многие частные предприниматели работали, обслуживая более крупных компаний-юрлиц, — ведь те могли запросто относить оплату услуг СПД на валовые расходы. После вступления в силу нового Налогового кодекса малые предприятия были вынуждены уйти с единого налога, чтобы продолжать работать с крупными компаниями.
Не исключено, что в 2012 году юрлицам снова позволят сотрудничать с СПД — тогда опять нужно будет переходить на единый налог. Собираясь создать свое дело, не помешает обзавестись личным налоговым консультантом или юристом, который сможет разъяснить новые нормы, постоянно появляющиеся в законодательстве Украины.
Другим фактором риска является курс доллара и евро. Ведь если бизнес связан с использованием или торговлей импортными товарами, то он слишком сильно зависит от курса иностранной валюты. Для минимизации этих рисков у предпринимателя должна быть некая «подушка безопасности», — резерв средств, накопленный в той валюте, в которой номинированы цены на необходимые товары.
В кризисные годы из-за падения гривны некоторые предприятия, продающие или использующие импортные товары, выстояли, так как перешли на продукцию, производимую в Украине и России. Поэтому, если есть возможность, стоит рассмотреть такой вариант для снижения рисков импортозависимости.
Самый сложный риск-фактор — это коррупция. Практически все наши герои, бизнес-кейсы которых представлены, не понаслышке знакомы с понятием «коррупционный налог». Не платить эти «налоги»? Иногда удается, но, как правило, коррупционное давление велико и чревато закрытием бизнеса как такового.
Что делать? Прежде всего, еще до регистрации бизнеса уточнить масштаб угрозы — платежей, которыми, возможно, придется откупаться от коррупционеров. Если есть возможность, стоит уйти под покровительство крупной бизнес-структуры (это вполне реально при работе по франшизе или при предоставлении услуг по договору большой компании).
И еще — в глазах внешнего мира стоит оставаться не слишком большой, не слишком прибыльной и не слишком динамичной структурой. В противном случае можно стать добычей рейдеров. Расти лучше осторожно — регистрируя несколько предприятий вместо одного, оформляя активы на родственников, развивая сеть по франшизе, если бизнес такое позволяет.
10 лучших бизнес-идей для 2012 года:
— автомойка
— магазин у дома
— мини-отель
— ателье
-турагентство
— доставка еды
— прачечная
— детский сад
— мобильная кофейня
— прокат товаров для детей
Хотите первыми получать важную и полезную информацию о
ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в
мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook,
Instagram.
Ð Ñакой наÑке как ÑакÑидеÑÐ¼Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ изгоÑовление из ÑÑÑек живоÑнÑÑ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ ÑÑб ÑÑÑел, ÑлавÑнÑким наÑодам бÑло извеÑÑно еÑе много веков назад. Ðднако, поÑÐµÐ¼Ñ Ñо на ÑегоднÑÑний денÑ, мало кÑо ÑаÑÑмаÑÑÐ¸Ð²Ð°ÐµÑ ÑÑаÑиннÑе Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð°ÑÐ¸Ñ Ð¿Ñедков, как Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸ 2012 года в РоÑÑии. РведÑ, по ÑÑÑи, ÑÑÐ¾Ñ ÑÐµÐ³Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑÑнка пÑакÑиÑеÑки Ñвободен. То ли наÑод еÑе не оÑознал вÑей пÑибÑлÑноÑÑи подобного занÑÑиÑ, либо пÑоÑÑо не Ñ Ð¾ÑÐµÑ Ð·Ð°Ð¼Ð°ÑаÑÑ Ñвои ÑÑки, ÑазделÑÐ²Ð°Ñ ÑÑÑи живоÑнÑÑ .
СегоднÑ, во Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð¼Ð°Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ вÑÑÑеÑиÑÑ ÑÑÑело живоÑного или пÑиÑÑ, или Ð³Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ñ Ð¾Ð»ÐµÐ½Ñ, коÑоÑÐ°Ñ Ð³Ð¾Ñдо взиÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° поÑеÑиÑелей кваÑÑиÑÑ Ñо Ñвоей ÑÑенÑ. ÐÑÐ¾Ñ ÑÑаÑиннÑй вид иÑкÑÑÑÑва можно назваÑÑ, как ÑеалÑнÑе Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸. Ð Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¾ÑвоиÑÑ Ð½Ð°ÑÐºÑ ÑакÑидеÑмии пÑи болÑÑом желании не Ñак Ñж и Ñложно. Ðлавное гÑамоÑно подойÑи к оÑÐ²Ð¾ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑой Ñонкой ÑвоÑÑеÑкой пÑоÑеÑÑии.
ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ подобÑаÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑÑÑ Ð»Ð¸ÑеÑаÑÑÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ воÑполÑзоваÑÑÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ÑиÑленнÑми инÑеÑнеÑâÑеÑÑÑÑами. ÐÑли Ð²Ñ Ñами ÑеÑили  воплоÑиÑÑ Ð² Ð¶Ð¸Ð·Ð½Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸ 2012,  Ñо вам, помимо ÑеоÑии, пÑедÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¾ÑваиваÑÑ Ð¸ пÑакÑикÑ. То еÑÑÑ, ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð¼Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑÑÑÑ Ð¾Ñ Ð¾Ñой и ÑÑбалкой, а ÑÑо намного Ñложнее, Ñем зÑбÑежка ÑеоÑии. Ðо ÑÑо Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ пÑоÑеÑÑионалÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÑакÑидеÑмиÑÑÑ, Ñак как ÑолÑко он знаеÑ, кÑда нÑжно вÑÑÑÑелиÑÑ Ð² звеÑÑ, не повÑедив пÑи ÑÑом его дÑагоÑеннÑÑ ÑкÑÑÑ. ХоÑÑ Ð² лÑбом ÑлÑÑае, еÑли Ð²Ñ Ð¿ÑинеÑеÑе ÑкÑÑÐºÑ ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾ изгоÑÐ¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑел, он вÑе Ñавно ÑÐ´ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°Ñ ÑÑÐ¾Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·.
ÐÑли Ñ Ð²Ð°Ñ ÐµÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÑÑÑÑоиÑÑÑÑ Ð² подмаÑÑеÑÑе к наÑÑоÑÑÐµÐ¼Ñ ÑакÑидеÑмиÑÑÑ, Ñо ÑÑо ни в коем Ñазе не замениÑ, пÑоÑиÑаннÑй вами Ñане маÑеÑила. ÐÐµÐ´Ñ Ñже дано извеÑÑно, ÑÑо лÑÑÑÐ°Ñ ÑеоÑÐ¸Ñ â ÑÑо пÑакÑика. ÐÑли ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð±Ð½Ð¾Ð³Ð¾ ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾ÑÑÑÑÑÑвÑÑÑ Ð² ваÑем гоÑоде, Ñо, ÑÑо ж, Ñогда вам ÑамоÑÑоÑÑелÑно пÑидеÑÑÑ Ð¿ÑиобÑеÑаÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑÐ¸Ñ ÑакÑидеÑмиÑÑа. ÐÐ»Ñ ÑÐµÑ , кÑо до ÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑомневаеÑÑÑ Ð² вÑгодноÑÑи подобного пÑедпÑиÑÑиÑ, Ñ Ð¿ÑÐ¸Ð²ÐµÐ´Ñ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑе ÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑÑÑела попÑлÑÑнÑÑ Ð·Ð²ÐµÑей и пÑÐ¸Ñ Ð² ÑÑвениÑнÑÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ .
ÐеÑÑма пÑибÑлÑнÑй бизнеÑ, Ð²Ñ Ð½Ðµ Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñе?
ÐÑейÑкÑÑÐ°Ð½Ñ Ñен на гоÑовÑÑ Ð¿ÑодÑкÑиÑ
- Цена ÑÑÑела Ð¼ÐµÐ´Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¾ÑениваеÑÑÑ Ð² 150 ÑÑÑÑÑ ÑÑблей
- Ðолова кабана, на ÑÐµÐ½Ð½Ð¸ÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±Ð¾Ð·Ð½Ð°Ñена в 70 ÑÑÑÑÑ
- ЧÑÑело обÑÑного глÑÑ Ð°ÑÑ ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑдком 20000
- Рдаже вÑем пÑивÑÑÐ½Ð°Ñ ÑÑка в виде забалÑзамиÑованного Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ñ ÑÑÐ¾Ð¸Ñ 15 ÑÑÑÑÑ ÑÑблей
Ðоловина ÑÑммÑ, Ñказанной вÑÑе, оÑноÑиÑÑÑ Ðº Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ ÑакÑидеÑмиÑÑа. ÐÑа пÑоÑеÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑивлекаÑелÑна еÑе и Ñем, ÑÑо занимаÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð±Ð½Ñм ÑемеÑлом можно в одиноÑÐºÑ Ñ ÑÐµÐ±Ñ Ð² кваÑÑиÑе, Ñем ÑамÑм не ÑÑаÑÑ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑе денÑги на аÑÐµÐ½Ð´Ñ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑениÑ.
ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð¿ÑеделиÑÑ ÑакÑидеÑÐ¼Ð¸Ñ Ð² каÑегоÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñе Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸, вам поÑÑебÑеÑÑÑ ÑпеÑиалÑнÑй инÑÑÑÑменÑ. Ðднако, не ÑоÑопиÑеÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаÑÑ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð²ÐµÑÑ Ð¿ÐµÑеÑÐµÐ½Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ обоÑÑÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°Ñего бизнеÑа. ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала можно иÑполÑзоваÑÑ Ð¼Ð¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð»ÑнÑй Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑов. ÐÑе оÑÑалÑное можно докÑпиÑÑ Ð¿Ð¾Ñле ÑеализаÑии пеÑвой паÑÑии пÑодÑкÑии, в пÑодолжение ÑÐµÐ¼Ñ Ð¿Ñодаж ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ð¹. ÐÐ¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐµÑ ÑезоннÑй вопÑоÑ, кÑда можно пÑедложиÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¿ÑодÑкÑиÑ. ÐдеÑÑ ÑÑÑеÑÑвÑÐµÑ Ð¼Ð°ÑÑа ваÑианÑов.
СбÑÑ Ð¿ÑодÑкÑии
- ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала поÑеÑиÑе меÑÑное оÑделение обÑеÑÑва Ð¾Ñ Ð¾Ñников и ÑÑбаков. ÐÑедлагайÑе Ñам Ñвои ÑÑлÑги, и не ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¾ÑÑаиваÑÑÑÑ, еÑли вам ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð½Ðµ пÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶Ð°Ñ ÑабоÑÑ. Ðо кÑайней меÑе, ÑазÑеÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑÑиÑÑ Ñвое обÑÑвление на доÑке инÑоÑмаÑии. Рне ÑомневайÑеÑÑ, ÑÑо пеÑвÑй заказ не заÑÑÐ°Ð²Ð¸Ñ ÑÐµÐ±Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð³Ð¾ ждаÑÑ.
- ÐаÑем можно помеÑÑиÑÑ ÑоÑогÑаÑии Ñже гоÑовÑÑ ÑÑÑел на ÑпеÑиализиÑÑемÑÑ ÑоÑÑÐ¼Ð°Ñ Ð»ÑбиÑелей ÑÑбалки или дизайнеÑов инÑеÑÑеÑа.
- ÐожеÑе попÑÑаÑÑ ÑÑаÑÑÑÑ Ð² оÑиÑÐ°Ñ ÐºÑÑпнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹ или банков. ÐÐµÐ´Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй гÑамоÑнÑй ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ ÑолÑко Ñад бÑдеÑ, когда Ñойе его ÑиÑÐ¼Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ ÑкÑаÑаÑÑ Ð¾Ð³ÑомнÑй, и в Ñо же вÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð·ÑÑнÑй медведÑ, коÑоÑÑй вÑглÑÐ´Ð¸Ñ ÐºÐ°Ðº живой.
- СÑÐ¾Ð¸Ñ Ñакже поÑеÑиÑÑ Ð²Ñе кÑÑпнÑе ÑоÑговÑе ÑенÑÑÑ, ÑÑководÑÑво коÑоÑÑÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑовано в поÑÑоÑнном пÑиÑоке новÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов. ÐÑли они ÑеÑаÑÑÑÑ Ð¿ÑиобÑеÑÑи и ÑÑÑановиÑÑ ÑÑÑело, какого либо кÑÑпного живоÑного, Ñо обÑеÑÑÑ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð¼Ð°ÑÑÑ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÑÑÐ¸Ñ ÑÑоÑогÑаÑиÑоваÑÑÑÑ ÑÑдом Ñ ÑÑим пÑоизведением иÑкÑÑÑÑва. СооÑвеÑÑÑвенно, ÑаÑаÑанное Ñадио ÑÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¿ÑакÑиÑеÑки ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð¶Ðµ, Ñем ÑамÑм, обеÑпеÑив ÑоÑговÑе павилÑÐ¾Ð½Ñ Ð½Ð°Ð¿Ð»Ñвом новÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаÑелей.
С ÐºÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ð¹ ÑледÑеÑ, не имеÑÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑакÑиÑеÑкого опÑÑа ÑакÑидеÑмиÑÑÑ, наÑинаÑÑ Ñвой бизнеÑ. ТÑÑ ÑпеÑиалиÑÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð´ÑÑÐ½Ñ Ð²Ð¾ мнениÑÑ , ÑÑо Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°Ñала ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿ÑакÑиковаÑÑÑÑ Ð½Ð° пÑоÑÑенÑÐºÐ¸Ñ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸ÑÑ , ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ ÐºÐ°Ðº кÑепеж Ð³Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ñ Ð·Ð²ÐµÑÑ Ð½Ð° медалÑонÑ. ÐÑо деÑевÑннÑе ÑезнÑе доÑки, покÑÑÑÑе лаком, на коÑоÑÑе кÑепÑÑÑÑ Ð³Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ñ ÑÑÑел.
Ðе оÑказÑвайÑеÑÑ Ð¸ Ð¾Ñ Ð½ÐµÐ±Ð¾Ð»ÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ð¾Ð². РпÑимеÑÑ, ÑÑÑело ÑиниÑки, в магазине ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑдка двÑÑ ÑÑÑÑÑ ÑÑблей. Ðлавное в ÑÑом бизнеÑе — ÑÑоки изгоÑовлениÑ, ÑÑаÑайÑеÑÑ Ð½Ðµ пÑоÑÑоÑиваÑÑ оговоÑенное Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñом вÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ð°. Таким обÑазом, Ð²Ñ Ð½Ð°ÑнеÑе завоевÑваÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑÑ ÑепÑÑаÑÐ¸Ñ Ð² ÑÐ·ÐºÐ¸Ñ ÐºÑÑÐ³Ð°Ñ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑованнÑÑ Ð»Ð¸Ñ. РеÑе одно пÑавило наÑÑоÑÑего ÑакÑидеÑмиÑÑа, не ÑÑеÑнÑÑÑÑÑ Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð°ÑиваÑÑ Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñиком ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð¿ÑедÑÑоÑÑего изделиÑ. ÐаÑÑиÑеÑÑ ÑениÑÑ Ñвой ÑÑÑд и бÑаÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвеннÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð·Ð° Ñвои ÑÑаÑаниÑ.
ÐополниÑелÑнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ пÑи ÑеализаÑии ÑÑого бизнеÑа
- Ðожно попÑÑно пÑодаваÑÑ ÑлиÑком подпоÑÑеннÑе ÑкÑÑки, коÑоÑÑе не годÑÑÑÑ Ð² каÑеÑÑве маÑеÑиала Ð´Ð»Ñ ÑÑÑела, но вполне ÑойдÑÑ Ð·Ð° Ð¼ÐµÑ Ð¾Ð²Ð¾Ð¹ ковÑик.
- ÐопÑÑа лоÑÑ Ñакже полÑзÑÑÑÑÑ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð¾Ð¼. Ðа Ð¾Ð´Ð½Ñ ÐµÐ´Ð¸Ð½Ð¸ÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ вÑÑÑÑиÑÑ Ð´Ð¾ 5000 ÑÑблей.
- ÐÑоме Ñого ÑеÑепа живоÑнÑÑ , Ñем более еÑли они Ñ Ñогами вÑÑоко ÑенÑÑÑÑ ÑÑеди Ð¾Ñ Ð¾Ñников.
Ðомимо вÑего вÑÑепеÑеÑиÑленного, Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе бÑаÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑдаÑнÑе, еÑе не пÑоданнÑе изделиÑ, на ÑазлиÑнÑе гоÑодÑкие меÑопÑиÑÑиÑ, где подÑазÑмеваеÑÑÑ Ñкопление наÑода, и ÑдаваÑÑ Ð¸Ñ Ð²Ð½Ð°ÐµÐ¼ лÑбиÑелÑм живоÑнÑÑ , в каÑеÑÑве напаÑника Ð´Ð»Ñ ÑоÑогÑаÑиÑованиÑ.
ÐÑи Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸ 2012 года заÑекомендовали ÑÐµÐ±Ñ ÐºÐ°Ðº акÑÑалÑнÑй и пÑибÑлÑнÑй Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð² РоÑÑии, и на ÑегоднÑÑний Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð½Ð¸ полÑзÑÑÑÑÑ Ð¾ÑобÑм ÑпÑоÑом, в опÑеделеннÑÑ ÐºÑÑÐ³Ð°Ñ Ð½Ð°Ñего обÑеÑÑва.