Новиков и бронникова разработка бизнес плана

Ì.Â. Íîâèêîâ, Ò.Ñ. Áðîííèêîâà

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà

Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Òàãàíðîã: ÒÐÒÓ, 2001.

Èñòî÷íèê:
https://www.aup.ru/

Ïåðåõîä ê
áèáëèîòåêå

1. ÍÀÇÍÀ×ÅÍÈÅ È ÔÓÍÊÖÈÈ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ

Áèçíåñ-ïëàí – ýòî îáùåïðèíÿòàÿ â ìèðîâîé õîçÿéñòâåííîé ïðàêòèêå ôîðìà
ïðåäñòàâëåíèÿ äåëîâûõ ïðåäëîæåíèé è ïðîåêòîâ, ñîäåðæàùàÿ ðàçâåðíóòóþ
èíôîðìàöèþ î ïðîèçâîäñòâåííîé, ñáûòîâîé è ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è
îöåíêó ïåðñïåêòèâ, óñëîâèé è ôîðì ñîòðóäíè÷åñòâà íà îñíîâå áàëàíñà
ñîáñòâåííîãî ýêîíîìè÷åñêîãî èíòåðåñà ôèðìû è èíòåðåñîâ ïàðòíåðîâ,
èíâåñòîðîâ, ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ.

Îí ñîñòàâëÿåòñÿ ïðè ïîñòàíîâêå íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé è
îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòêàõ íîâûõ èçäåëèé, òîâàðîâ, ïðîäóêòîâ,
óñëóã (â äàëüíåéøåì ÍÒ), ïðîåêòèðîâàíèè ñòðîèòåëüñòâà íîâûõ îáúåêòîâ,
ñîçäàíèè íîâûõ ïðåäïðèÿòèé, ïðîèçâîäñòâ, òîðãîâûõ òî÷åê, îáúåêòîâ
ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ è ò.ï. è äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè äåéñòâóþùèõ
ïðåäïðèÿòèé ðàçëè÷íûõ ôîðì ñîáñòâåííîñòè è âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå
ôóíêöèè:
– îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ôèðìû èëè ïðîåêòà, êîòîðàÿ
ïîçâîëÿåò áûòü ãîòîâûì ê èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé è ýêîíîìè÷åñêîé
ñèòóàöèè;
– ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ, çàñòàâëÿÿ
ìåíåäæåðîâ ïðàêòè÷åñêè äóìàòü î âîçìîæíîñòÿõ ôèðìû, åå êîíêóðåíòàõ è
äðóãèõ ïðîáëåìàõ, ÷òî âåäåò ê ïðèíÿòèþ áîëåå êâàëèôèöèðîâàííîãî
ðåøåíèÿ;
– çàùèòà ñðåäñòâ èíâåñòîðîâ, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ìîðàëüíûì è
þðèäè÷åñêèì äîëãîì ïðåäïðèíèìàòåëÿ;
– îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ
ïîòðåáèòåëåé ÍÒ è ñòðàòåãèè êîíêóðåíòíîé áîðüáû;
– èíôîðìèðîâàíèå
èíâåñòîðà î ñîñòîÿíèè äåë ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ÷òî î÷åíü âàæíî äëÿ ïðåîäîëåíèÿ
âîçìîæíûõ ôèíàíñîâûõ ïðîáëåì;
– îáåñïå÷åíèå ïîñòàâîê ñûðüÿ è
êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé áåç ïðåäîïëàòû, òàê êàê ïîñòàâùèê, áëàãîäàðÿ
áèçíåñ-ïëàíó, ìîæåò óâèäåòü ñâîåãî ïîòåíöèàëüíîãî íàäåæíîãî
êëèåíòà;
– ðåêëàìèðîâàíèå è ôîðìèðîâàíèå óáåæäåíèÿ ïîòåíöèàëüíûõ
ïîòðåáèòåëåé â ñïîñîáíîñòè ôèðìû ïðîèçâîäèòü ñâîþ ïðîäóêöèþ â äîñòàòî÷íîì
êîëè÷åñòâå è äîñòàòî÷íîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà;
– ñíèæåíèå âåðîÿòíîñòè
áàíêðîòñòâà â ñâÿçè ñ îáíàðóæåíèåì âîçìîæíûõ äîðîãîñòîÿùèõ îøèáîê.

Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà âûíóæäàåò ïðåäïðèíèìàòåëÿ êðèòè÷åñêè
îöåíèâàòü ñîáñòâåííûå ñèëû, òàê êàê åìó ïðèõîäèòñÿ îòâå÷àòü íà òàêèå
âîïðîñû, êàê:
Òàê ëè óæ õîðîøà ñàìà èäåÿ?
Áóäåò ëè ïîëîæèòåëüíûé
ðåçóëüòàò?
Íà êîãî ðàññ÷èòàíà íîâàÿ òåõíèêà, ïðîäóêò èëè
óñëóãà?
Íàéäåò ëè îíà ñâîåãî ïîêóïàòåëÿ?
Ñ êåì ïðèäåòñÿ
êîíêóðèðîâàòü?
Ñìîãó ëè çàùèòèòü ñâîè ïðàâà íà íîâèçíó èëè êîíêóðåíòàì
íå ïðåäñòàâëÿåò òðóäà åå ñêîïèðîâàòü?
Ïî ñèëàì ëè îðãàíèçîâàòü òàêîé
ïðîåêò?

Äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìà ñëåäóþùàÿ
èíôîðìàöèÿ:
– èäåÿ è öåëü íîâîãî ïðîåêòà;
– îáúåì
ïîòåíöèàëüíîãî ñïðîñà;
– îöåíêà ïðîèçâîäñòâåííûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ
ðåàëèçàöèè ïðîåêòà;
– îöåíêà óïðàâëåí÷åñêîé êîìàíäû.

Îáÿçàòåëüíûìè ýëåìåíòàìè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿþòñÿ:
1. Îöåíêà
êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ÍÒ;
2. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ, âêëþ÷àÿ
öåíîâóþ ïîëèòèêó è ó÷åò ïîòðåáíîñòåé ðûíêà;
3. Îáúåì ðåàëèçàöèè
(ïðîãíîç íà 3 ãîäà);
4. Ïîêàçàòåëè ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
(ïðîãíîç íà 3 ãîäà);
5. Ïðåäëîæåíèÿ ïîòåíöèàëüíîìó èíâåñòîðó.

Ïî òåì ñâåäåíèÿì, êîòîðûå ïðèâîäÿòñÿ â áèçíåñ-ïëàíå, ïîòåíöèàëüíûé ïàðòíåð ïî
ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè èëè êðåäèòîð áóäåò ñóäèòü:
– î ñîñòîÿíèè äåë â
ôèðìå â íàñòîÿùåå âðåìÿ;
– ïåðñïåêòèâàõ ðàçâèòèÿ ôèðìû â ïîñëåäóþùèå
íåñêîëüêî ëåò;
– ðåàëèñòè÷íîñòè è ïåðñïåêòèâíîñòè òîãî ïðîåêòà
(íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è äð.), êîòîðûé ëåæèò â îñíîâå
ïðåäëîæåíèÿ;
– öåëåñîîáðàçíîñòè ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ôèðìàìè, èñõîäÿ
èç óñëîâèé, èçëîæåííûõ â áèçíåñ-ïëàíå.

Ïåðåõîä ê
áèáëèîòåêå

Источник

М.В. Новиков, Т.С. Бронникова
Разработка бизнес-плана проекта
Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2001.

В рыночной экономике страны действуют предприниматели, новое
поколение менеджеров предприятий различных
форм собственности, специалисты, которые в изменившихся
условиях хозяйствования обязаны делать технико-экономический
прогноз, осуществлять маркетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, обосновывать
использование финансовых средств при
получении инвестиций.

Любой предпринимательский проект требует тщательного изучения
с научно-технической, экономической, коммерческой, социальной точек зрения.
Будущему инженеру, программисту, менеджеру важно уверенно владеть приемами и
методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов,
анализа чувствительности обобщающих финансово-экономических
показателей проекта, оценки риска.

При выборе варианта осуществления проекта обязательными предпосылками принятия
правильного решения служат:
– последовательный анализ идеи проекта;
– его технико-экономическая оценка и конкурентоспособность;
– учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя,
интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
– знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом
ранее определенного критерия.

Учебное пособие составлено применительно к дипломному проектированию,
однако оно может быть использовано для разработки бизнес-плана любого предпринимательского проекта .

Учебное пособие состоит из 10 разделов, в которых рассматриваются вопросы как
технико-экономического обоснования проекта, так и формирования бизнес-плана.
Основной итог технико-экономического обоснования (ТЭО) выражается, как
это принято в мировой практике, в оценке ряда обобщающих показателей,
позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности)
инвестиций для реализации предлагаемого проекта. К ним относятся:
– чистая текущая стоимость;
– рентабельность;
– внутренний коэффициент эффективности;
– период возврата капитальных вложений (срок окупаемости);
– максимальный денежный отток (сумма инвестиций);
– точка безубыточности.

Читайте также:  Бизнес план для гелевых шаров

При дипломном проектировании допускается точность расчетов на уровне ±20%. Объем бизнес-плана должен быть в
пределах 15-20 страниц рукописного текста.

Наименования разделов пояснительной записки дипломного проекта и этапов работ по ТЭО и формированию бизнес-плана приведены в табл.1.

Таблица 1

Наименование разделов пояснительной записки дипломного проекта

Этапы работы по расчету показателей ТЭО и формированию
бизнес-плана проекта

Анализ технического задания

Выработка идеи проекта (новой техники, технологии, программного
продукта, технического решения, товара и т.п., в дальнейшем – НТ)

Техническое предложение.

Оценка возможных вариантов технических решений идей НТ.
Описание идеи (сущности проекта). Анализ производственных возможностей
фирмы в реализации идеи проекта. Оценка стоимости проекта (инвестиций).

Эскизный и технический проекты (ЭП) и (ТП)

Разработка рабочей КД

Расчет технических
параметров НТ и оценка конкурентоспособности.

Расчет средних условно-постоянных
и условно-переменных издержек и себестоимости единицы НТ.

Организационно-экономическая часть проекта

Оценка рынка сбыта
Разработка плана маркетинга
Разработка плана производства
Разработка организационного плана
Расчет показателей технико-экономического обоснования проекта (чистой
прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности,
периода возврата капитальных вложений, максимального денежного оттока,
точки безубыточности)
Разработка финансового плана (плана доходов и расходов, плана денежных
поступлений и выплат)

Источник

Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215 с. – (Высшее образование. Бакалавриат) ББК 65.9(2) Б 88 Имеются экземпляры в отделах: всего 1:ЧЗ (1)
Раскрывается сущность стратегического планирования развития предприятия. Отличительной особенностью учебного пособия является рассмотрение бизнес-плана проекта с позиций системного подхода, что приводит к развитию творческого мышления и профессиональных компетенций студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной работы.
Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки

38.03.02 «Менеджмент», аспирантов, слушателей курсов повышения квалификации.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического планирования
1.2. Понятие, цели, задачи и классификация проектов
1.3. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
Тесты
Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН: НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
2.1. Цель, назначение и функции бизнес-плана
2.2. Методики разработки бизнес-планов проектов
2.3. Методология бизнес-планирования
Тесты.
Глава 3. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ОПИСАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ ИДЕИ ПРОЕКТА»
3.1. Формирование титульного листа бизнес-плана проекта
3.2. Формирование резюме бизнес-плана проекта
3.3. Формирование информации об инициаторе проекта
3.4. Описание и обоснование идеи проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 4. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «АНАЛИЗ РЫНКА»
4.1. Локальные бизнес-процессы анализа рынка
4.2. Методы оценки конъюнктуры рынка
4.3. Исследование и оценка потенциальных потребителей продукта (услуги)
проекта.
4.4. Исследование и оценка конкурентоспособности продукта (услуги)
на рынке сбыта
4.5. Исследование рынка материальных ресурсов
4.6. Оценка потенциальной емкости рынка сбыта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
5.1. Методология формирования плана маркетинга
5.2. Разработка стратегий развития продукта (услуги)
5.3. Разработка стратегий маркетингового ценообразования
5.4. Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта
5.5. Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги)
5.6. Оценка затрат на маркетинговые мероприятия
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА НИОКР
6.1. Локальные бизнес-процессы разработки плана НИОКР
6.2. Разработка структурной схемы элементов проекта (пакетов работ) НИОКР….
6.3. Составление календарного плана стадий (этапов) НИОКР
6.4. Оценка стоимости ресурсов НИОКР
6.5. Составление сметы затрат на НИОКР
Тесты
Глава 7. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
7.1 Анализ производственных возможностей предприятия
7.2. Методика выбора месторасположения предприятия
7.3. Оценка производственной мощности и годовой производственной
программы бизнес-проекта
7.4. Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений
7.5. Оценка издержек производства
7.6. Оценка и анализ точки безубыточности
производства
7.7. Формирование проекта плана производства
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 8. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
8.1. Структура и содержание организационного плана
8.2. Разработка организационной структуры управления предприятием
8.3. Правовые вопросы осуществления проекта
8.4. Разработка организационно-управленческих документов
8.5. Основные партнеры
8.6. Разработка плана мероприятий по реализации проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 9. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
9.1. Структура инвестиционного плана проекта
9.2. Оценка объема инвестиций в основной капитал
9.3. Оценка объема инвестиций в первоначальные оборотные средства
(оборотный капитал)
9.4. Разработка инвестиционного плана по периодам реализации проекта
9.5. Источники и формы финансирования инвестиционных издержек
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 10. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
10.1. Оценка рисков при реализации проекта
10.2. Методы оценки устойчивости проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 11. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
11.1. Исходные данные, основные условия и допущения
11.2. Отчет о прибылях, убытках бизнес-проекта
11.3. Отчет о движении денежных средств
Вопросы для обсуждения и контроля
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА.
12.1. Понятие эффективности инвестиционных проектов
12.2. Методы оценки основных показателей эффективности инвестиционных
проектов
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 13. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
13.1. Классификация программного обеспечения для бизнес-планирования
13.2. Сравнительные характеристики программных продуктов
для бизнес-планирования

Читайте также:  Бизнес план для обувного производства

Источник

М.В. Новиков, Т.С. Бронникова
Разработка бизнес-плана проекта
Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2001.

Разработка плана производства включает:
1. Описание изготовителя НТ (действующее предприятие, создаваемые
структурные единицы для изготовления НТ на действующих площадях и оборудовании
предприятия, вновь создаваемое предприятие или площади, производство НТ
по кооперации и т.п.); мероприятия по приобретению основных средств (где
намечается приобрести).
2. Расчет наличных и требуемых мощностей предприятия для производства
НТ (количество единиц НТ в год).
3. Расчет ориентировочных количественных потребностей в сырье, материалах,
полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергии на единицу изделия и годовую
программу.
4. Описание производственного процесса.
5. Расчет себестоимости единицы НТ.
6. Прогноз объемов производства с помесячной разбивкой на первый
год, поквартальной на второй и в целом на третий год.

Расчет наличной мощности (МН) фирмы в рамках дипломного проекта
включает:
– перечень наличного оборудования;
– оценку потенциальной мощности оборудования Мн по формуле

(5)

где В – производительность оборудования ед/час;
Тд – действительный фонд времени работы оборудования.

Требуемая мощность (Мт) определяется по формуле

(6)

где N – производственная программа на год, ед./год;
ТН – норма времени на изготовление единицы НТ.

Коэффициент загрузки (Кз) наличной мощности определяется 
по формуле

(7)

Расчет себестоимости единицы изделия выполняется
калькуляционным методом в соответствии с табл.10.

Таблица 10

Расчет себестоимости единицы НТ

Статьи затрат

Метод расчета

А. Условно-переменные издержки

Сумма строк 1,
2, 4, 5, 6, 7 минус строка 3

1. Сырье и материалы

норма расхода ´ цена ед.

2. Покупные изделия, полуфабрикаты

норма расхода ´ цена ед.

3. Возвратные отходы

Вычитаются

4. Топливо и энергия на технологические
цели

норма расхода ´ цена ед.

5. Основная заработная плата

норма времени ´ тарифная ставка

6. Дополнительная заработная плата.

% от строки 5

7. Отчисления на социальные нужды

% по нормативу отчислений от строк 5, 6

В. Условно-постоянные издержки

Сумма строк 8,9,10, С

8.Издержки.на содержание и эксплуатацию
оборудования

% от строки 5

9.Цеховые издержки

% от строки 5

10.Общезаводские издержки

% от строки 5

11.Общезаводская (производственная) себестоимость

Сумма строк 8, 9, 10, А

С. Коммерческие (внепроизводственные издержки)

% от строки 11

D. Полная (коммерческая себестоимость).

Сумма строк 11, С

В экономических расчетах дипломного проекта используется
оптовая цена фирмы. Расчет оптовой цены производится умножением коммерческой
себестоимости на коэффициент рентабельности, принимаемый на уровне 1,2 –1,4.

Стоимость сырья и материалов определяется на основании
норм расходов каждого вида материалов и цен.

Под возвратными отходами производства понимаются
остатки сырья, материалов или полуфабрикатов, утратившие полностью или частично
потребительные свойства исходного материала и не используемые по прямому назначению.
В радиопромышленности в условиях массового и крупносерийного производства средние 
размеры реализуемых возвратных отходов на отдельные группы материалов колеблются
в пределах: по черным металлам 15-25%, по цветным металлам 10-20% по пластическим
массам 10-15%, по проводам и кабелям 3-5%. Для серийного и единичного производства 
к указанным величинам может быть применен коэффициент, равный 1,2 – 1,5. Размер
возвратных отходов зависит от степени прогрессивности применяемого технологического
процесса и определяется исходя из конкретных условий проектирования.

Норма расхода материалов на ту или иную деталь рассчитывается
по формуле

(8)

где Нрас – норма расхода материала на изготовление детали, кг;
Q – конструкционный вес детали в соответствии c чертежом, кг;
Нотх – планируемые отходы, кг.

Читайте также:  Бизнес план с драгоценными камнями

Результаты расчетов заносятся в табл.11.

Таблица 11

Расчет стоимости материалов

Наимено-вание материала

Марка мате-риала, ГОСТ

Единица

измерения

Цена единицы, тыс. руб.

Норма расхода

Сумма, тыс.

руб.

Возвратные отходы

Общие затраты,

руб.

Вес

Цена единицы,

тыс.руб.

Сумма, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

           

ИТОГО

         

В стоимости материалов учитываются транспортно-заготовительные
расходы, которые устанавливаются на уровне 20% от стоимости материалов.

Расходы по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты
и услуги» определяются в соответствии с ведомостью покупных изделий, полуфабрикатов,
требующих дополнительных затрат труда на их сборку и обработку при укомплектовании
выпускаемой продукции, и действующих оптовых цен на них.

Расчеты следует оформить в виде табл.12.

Таблица 12

Расчет стоимости покупных комплектующих
изделий и полуфабрикатов

N

п/п

Наименование покупных изделий и полуфабрикатов

Марка, тип

Единица измерения

Количество

Цена на единицу измерения, тыс. руб.

Сумма на изделие, тыс.руб.

1

2

3

4

5

6

7

       

Итого:

Транспортно-заготовительные расходы в этом случае составляют
20% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.

В статью «Топливо и энергия на технологические цели» включаются
затраты на все виды расходуемых в производстве топлива и энергии.

Потребность в энергии на изготовление одного изделия можно
определить по формуле

(9)

где Гэ – годовой расход электроэнергии, квт.ч.;
Фд – действительный годовой фонд времени работы оборудования (для односменной
работы принять 2000 часов, для двухсменной – 3910);
Кз – коэффициент загрузки оборудования по времени (расчетный по проекту);
Кс – коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности как за основное
технологическое время, так и за вспомогательное время (электродвигатели
металлорежущих станков Кс = 0,20; станков-автоматов – 0,25;
электродвигатели ковочных машин – 0,45; сварочные трансформаторы – 0,35;
электродвигатели вентиляторов – 0,75; освещение – 0,80.);
Ру – установленная мощность отдельных токоприемников;
n – количество изготовленных изделий.

В статье «Основная заработная плата производственных рабочих»
планируется и учитывается основная заработная плата как производственных рабочих,
так и инженерно-технических работников, непосредственно связанных с изготовлением
продукции.

В состав основной заработной платы включаются: оплата по сдельным
расценкам и оплата повременщиков по тарифным ставкам (окладам), премии. Затраты
по статье «Основная заработная плата производственных рабочих» рассчитываются
на основании данных о трудоемкости работ, часовых тарифных ставок и коэффициента
доплат до часового фонда по формуле

(10)

где 3o основная заработная плата производственных рабочих, руб.;
n – количество видов работ при изготовлении изделия;
r – расчетная трудоемкость данного вида работ, нормо/ч;
Lt – часовая тарифная ставка с учетом разряда выполненных работ.
руб;
Кr – коэффициент, учитывающий доплаты до часового фонда.

Количество основных производственных рабочих, занятых изготовлением
изделия, следует рассчитывать по формуле

(11)

где Ро – число основных производственных рабочих;
Тi – трудоемкость работ (операций) изделия;
n – количество технологических операций (работ);
N – годовая программа выпуска изделий, шт;
Фдр- годовой действительный фонд времени работы рабочего в часах;
Кн – коэффициент выполнения норм, равный 1,05 – 1,15.

Фонд заработной платы основным производственным рабочим можно
определить, руководствуясь табл.13.

Таблица 13

Расчет основной заработной платы
производственных рабочих

п/п

Наименование видов работ

Трудоемкость работ, нормочасов

Разряд работ

Часовые тарифные ставки, руб.

Коэффициент, учитывающий доплаты до часового фонда

Основная заработная плата, руб.

1

2

3

4

5

6

7

 

Итого:

     

Трудоемкость определяется по нормам на необходимые виды работ
или по технологическим картам. Разряд работ устанавливается по тарифно-квалификационному
справочнику. Часовые тарифные ставки принимаются из тарифной сетки.

Объемы производства по месяцам и кварталам целесообразно планировать
равномерно с целью обеспечения равномерной загрузки рабочих мест. Результаты
расчета оформляются в виде табл. 14.

Таблица 14

Прогноз объемов производства

Наименование НТ

200.. год

200.. год

200.. год

кол-во, шт.

сумма, тыс.руб.

кол-во,

шт.

сумма, тыс.руб.

кол-во, шт.

сумма, тыс.руб.

       

Итого:

      

Прогноз объемов производства используется для формирования
финансового плана.

Себестоимость, условно-постоянные и условно- переменные издержки
– для расчета точки самоокупаемости.

Источник