Не удачные бизнес идеи
Цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Мелкие неудачи случаются периодически, но с крахом знакомы и крупные игроки, знающие рынок и законы движения финансов. Удача — дама капризная, предугадать ее настроение бывает невозможно.
Самые неудачные бизнес идеи в мире
Зачастую компании и предприниматели ставят перед собой амбициозные задачи – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый подход к ведению бизнеса или, наоборот, придерживаться проверенных традиций, несмотря на перемены.
Все это предпринимается с целью получить как можно большую прибыль, однако некоторые компании вместо этого терпят убытки. В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова ОНЭКСИМ заявила о старте проекта по созданию экологичного “народного автомобиля”. Его бюджет составил 150 млн евро.
По заявлениям разработчиков, промышленное производство машин должно было начаться в 2012 году на заводе под Петербургом, анонсировалась цена автомобиля в 360 тысяч рублей. Затем срок запуска производства отодвинули на 2013 год. И, наконец, в феврале 2013 года стало известно, что первый серийный ё-мобиль может быть выпущен в марте 2015 года. Ориентировочная цена авто тоже выросла почти до 500 тысяч рублей.
Многие эксперты считают заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимыми, поскольку коллектив “Е-Авто” не достаточно опытен, а сам проект малобюджетен. В 2011 году ОНЭКСИМ призналась, что ищет соинвесторов для проекта. Источники оценивали необходимые для поддержания проекта инвестиции в 115 млн евро.
Солнечные батареи «Роснано»
Еще одним примером неудачнойбизнес идеи в российском крупном бизнесе может служить проект «Роснано» с группой “Нитол” по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей – «Усолье-Сибирский силикон». Начиная с 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Однако эта сфера оказалась убыточной: себестоимость переработки превышает рыночные цены в 7 раз.
Сейчас «Нитол» запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 млрд рублей для развития производства. Однако, по мнению экспертов, подобное производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, где солнечная энергетика сможет стать приоритетной, в отличие от Испании, например. Там развитие солнечной энергетики привело к удорожанию электроэнергии.
Шоколадное распятие
Американская кондитерская компания Russel Stover выпустила в марте 2004 года новый продукт – 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Верующих шоколадная новинка возмутила. Позже к протестам подключились и высокопоставленные клерики, посчитавшие, что съедобное распятия не самый удачный способ выражения религиозных чувств.
Верность традициям Форда
В 1908 году Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, тогда это был современнейший автомобиль с хорошим соотношением цены и качества. Шли годы, американский автопром активно развивался, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказывался выпускать новые модели и компания продолжала выпускать устаревший Т. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.
В погоне за пивной прибылью
Пивной производитель Schlitz в середине прошлого века уступал по обороту в США только пиву компании Budwaiser. Амбициозный директор Schlitz решил обогнать конкурента за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво Schlitz стало хуже на вкус, кроме того,дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Schlitz разрушила свою репутацию, а реабилитироваться так и не смогла.
Стимулятор сердца
Производитель медицинского оборудования компания Guidant успел продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что в них происходят короткие замыкания. Причем большую часть из них уже имплантировали людям. Guidant разорилась после 45 случаев коротких замыканий и двух смертей.
Неудачные приобретения
Одним из самых ненадежных сегментов в бизнесе является интернет, где конкуренция зашкаливает, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по покупке тех или иных сервисов – это всегда определенный риск.
Так, в 1998 году компания AOL купила сервис мгновенных сообщений ICQ, разработанный израильской компанией Mirabilis, за $400 млн. Тогда это была крупнейшая сделка. Но с тех пор ICQ так и не смог добиться успеха, уступив место таким конкурентам, как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам. В итоге сервис был продан российской Mail Group за $187 млн.
Крупнейшей неудачей AOL можно считать покупку социальной сети Bebo в 2008 году за $850 млн. На этот шаг компанию сподвиг успех Facebook Марка Цукерберга (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции самой популярной соцсети в мире.
В течение двух последующих лет число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн в месяц, и в дальнейшем продолжало падать. Летом 2010 года Bebo выкупил частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой соцсеть купил AOL. Сейчас Bebo – небольшая компания со штатом из 50 человек.
Apple
Компьютер Power Mac G4 Cube считается вершиной дизайнерской мысли Apple и неудачей с точки зрения бизнеса одновременно. Благодаря особому прозрачному дизайну корпуса и колонок, данный компьютер попал в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.
Cube продавался в период с 2000 по 2001 год. Компания Apple позиционировала его между iMac G3 и Power Mac G4. Однако, несмотря на инновационный дизайн, компьютер критиковали за чрезмерную дороговизну. Кроме того, у корпусов первых экземпляров были дефекты, из-за чего они покрывались мелкими трещинами. Вдобавок у Power Mac G4 Cube отсутствовал аудиовход.
Чтобы спасти положение Apple cнизила начальную стоимость, установила более мощный процессор PowerPC G4 500МГц, заменила CD привод на CD-RW, а так же предложила в качестве опции более продвинутые видеокарты NVidia. Но 3 июля 2001 года Apple сообщила о снятии Power Mac G4 Cube с производства.
© Дарья Сулейман, RB.ru
Источник
Если руководствоваться законом Парето, то из 10 запущенных в реальную жизнь идей 8 провалятся и только две выживут. Мы все любим читать истории успеха предпринимателей, но часто не задумываемся о том, что огромный процент проектов терпит крах и люди теряют деньги. Порой это суммы в десятки и сотни миллионов долларов.
О таких проектах и поговорим сегодня.
Невозможно вести бизнес без риска. С чего все начинается? Ну, первоначально появляется перспективная идея, в которую возникает желание вкладывать деньги. Причем следует отметить, что хочется вложить не только предполагаемую ранее сумму, но и все, что есть на «балансе», только бы получилось! После остается только ждать … авось, повезет.
Посмотрим на топ-6 бизнес-проектов, которые не оправдали ни вложения, ни надежды инвесторов
Бизнес-проект №1. Ё-мобиль.
Средняя цена на автотранспортное средство данного типа, в зависимости от типа комплектации, варьировалась от 450 000 до 490 000 рублей. Выпуск данной гибридной модели планировался на начало 2015 года.
Размер финансовых инвестиций составил примерно 250 миллионов евро. В течение всего этапа разработок было создано всего лишь четыре рабочих экземпляра. Причем один из них в качестве рекламы был презентован самому известному и провокационному российскому политику – Владимиру Вольфовичу Жириновскому.
Кузов произведенного гибрида Ё-Crossback EV имел всего три двери. К большому сожалению сделать гибридную установку не вышло, по этой причине для работы машины используется только электричество. Закрытие проекта состоялось весною прошлого года.
Бизнес-проект №2. Спутник — поисковая система.
22 мая 2014 года разработчики российской компании «Ростелеком» создали поисковую систему и целый интернет-портал, который получил название «Спутник».
Цена разработки – 60 миллионов долларов США. В первые несколько суток число переходов на другие интернет-ресурсы составило более пяти миллионов. А вот уже на начало сентября 2014 года этот же показатель понизился до отметки в 16 600 посетителей. На данный момент, по статистике «LiveIntrnet» ежемесячно на данном интернет-портале бывает не менее чем 1 000 людей.
Бизнес-проект №3. Транспорт на двух колесах Segway.
Размер финансовых инвестиций – 125 000 000 долларов США. Инновационное транспортное средство было разработано специально для того, чтобы стать заменой привычным автомобилям и изменить привычную транспортную систему в принципе. Невзирая на использование продвинутых технологий, данное средство стало альтернативным вариантом «гибрида» пешей прогулки и езды на авто. Но ведь этому уже давно нашлась замена — велосипед, да и стоимость его в несколько десятков раз доступнее.
Сегодня Segway не стал заменой автомобилю. Он стал чем-то вроде аттракциона, на котором можно покататься в ближайшем развлекательном парке.
Кстати, мы уже писали о том, как зарабатывать на прокате Segway, кому интересно, посмотрите.
Ко всему прочему, уже на первых парах изобретение получило плохую славу. В 2010 году миллионер ДжимиХеселден, который является владельцем компании «Сигвей», в возрасте 62 лет погиб прогуливаясь на инновационном двухколесном транспорте. По нелепой случайности он не смог справиться с управлением и сорвался в речку в Великобритании.
Бизнес-проект №4. Yotaphone.
Данная разработка была выпущена в свет в конце 2013 года. Над проектом совместно с другими трудилась отечественная производственная организация «YotaDevices». Этот lte- телефон оснащен двумя действующими независимыми экранами – жидкокристаллическим и дисплеем, который работает при использовании технологии «‘электронные чернила».
В прошлом году вышла новая модель – Yotaphone 2.
Размер инвестиционного фонда – около 50 миллионов долларов США. За первые тридцать дней в розницу было продано около 600 экземпляров. Сегодня эту разновидность «умного телефона» можно приобрести на рынке, но, к большому сожалению, особой прибыли от этого инвесторы не чувствуют.
Ситуацию даже не исправила рекламная компания, а ее возглавляли первые лица государства.
Бизнес-проект №5. Сервис Bippy.
Сервис Вippy предназначен для того, чтобы пользователи сети могли делиться с друзьями новостями о своих последних приобретениях, сделанных с помощью карты.
Размер инвестиционного капитала – 13 000 000 долларов США.
Идея не сработала, потому как мало кто из пользователей сети Интернет захотел предоставлять компании-разработчику данные о паролях своих банковских карт. Да и ко всему прочему, покупки в сети не так уж и интересными среднестатистическому обывателю.
Бизнес-проект №6. Авто от производителя «Marussia Motors».
В 2007 году известным автогонщиком и шоуменом Николаем Фоменко при поддержке бизнесмена Ефима Островского была основана одна из самых крупных отечественных автомобилестроительных компаний. Именно эта организация занималась производством «спорткаров» «Маруся».
Уже спустя 7 лет данная компания была объявлена банкротом, и все ее имущество распродали на аукционе.
Общий вклад в проект составил 100 000 000 евро. Но, к большому сожалению, концепт нового автомобиля оказался неспособным к жизни и, как следствие, серийного производства «спорткара» не случилось.
Проект «Маруся» был не единственным.
В начале 2014 года на государственном уровне было выделено 3 600 000 000 рублей для разработки автотранспортного средства, предназначенного для правящих лиц страны. Рабочее имя разработки – «Кортеж». Бюджет планировалось использовать в течение двух последующих лет.
Занимались разработкой ФГУП НАМИ и концерн «MarussiaMotors».
Источник
Копнув глубже, реально определить точные причины, по которым появляются неудачные стартапы, которые на протяжении длительного времени казались успешными.
Согласно публикации размещенной в печатном издании FastCompany о проведенных исследованиях «Why Most Venture Backed Companies Fail», порядка 75% всех создаваемых стартапов, которые благополучно получили финансирование венчурного направления, рано или поздно закрываются. А базируясь на статье Statistic Brain , Startup Business Failure Rate by Industry можно сделать вывод, что после успешного пятилетнего существования закрытию подвергаются не менее 50% компаний, а после десятилетней практики закрываются более 70% из них.
Представляем перечень самых распространенных причин, по которым возникают неудачные стартапы, которые были закрыты:
- отсутствие концентрации;
- недостаток мотивации и творческого рвения;
- гордыня, а как следствие неадекватная реакция на здоровую критику;
- следование не тем советам;
- отсутствие куратора;
- непрофессионализм;
- вывод из оборота больших активов, за короткий временной промежуток.
Все перечисленные факторы базируются на тенденциях принятых руководителями решений по ведению бизнеса. Существует более точная формулировка причин, по которым возникают неудачные стартапы опубликованы они сформулированы в издании CB Insights в статье the Top 20 Reasons Startups Fail, среди них указывается:
- отсутствие необходимости продукта на рынке;
- проект стал банкротом;
- не профессионально подобранная команда;
- чрезмерная конкурентная активность;
- завышенная стоимость самого продукта;
- выпускаемый продукт оказался слишком низкого качества;
- не продуманная базовая бизнес – модель;
- маркетинг выстроен не на должном уровне;
- игнорирование потребительских запросов.
Стоит обратить внимание, что все неудачные стартапы со временем появлялись проблемы с выпускаемым продуктом. Как следствие возникновение проблем с лидерством, отсутствие возможности создания сильной команды, обеспечить запуск бизнес – макета и бизнес процессов. Но, наступления банкротства, далеко не единственная причина того, что появляются неудачные стартапы. Логично утверждать, что даже при наличии крупных инвестиций опасность провала стартапа не стоит исключать.
Известные неудачные стартапы
Jawbone
Этот неудачный стартап просуществовал, начиная с 1997 года, его окончательный провал наступил к 2017 году. В общей сложности этот проект сумел привлечь $40 млн. инвестиционных средств, его оценка на пике достигала свыше $300 млн. Компания Jawbone специализировалась на производстве компактных колонок и фитнес браслетов. Уже к 2016 году о проблемах, возникших в компании, стало известно широкой общественности, в этом же году фирма в полном объеме прекратила производить свои устройства. Проблемы на предприятии Jawbone были настолько серьезными, что на их фоне руководство компании было вынуждено отказаться от помощи со стороны клиентов.
Beepi
На примере очень перспективного проекта Beepi, созданного в 2013 году просуществовавшего вплоть до 2017 года, можно проследить, как не надо вести бизнес. На его реализацию было выделено порядка $ 148 млн. всего в качестве инвесторов выступило 35 человек.
Изначально сама идея была весьма интересной, но так можно сказать про все неудачные стартапы, и данный проект не спасла идея. Подобное обусловлено неподобающим осуществлением. Этот бизнес базировался на распространении автомобилей уже бывших в использовании, делая это напрямую, без привлечения к работе автодилеров (как известно такая структура отличается дороговизной). Официальной причиной закрытия этого стартапа стали некорректно расставленные приоритеты, и как следствие — убыточность компании.
Sprig
С самого начала этот стартап был весьма успешным, его организаторам удалось привлечь примерно $ 57 млн. инвестиций, а во времена процветания его средняя оценка соответствовала $ 110 млн. Этот неудачный стартап прекратил свое существование в 2017 году. Просуществовав на американском рынке не долгих, четыре года Sprig завоевал свое расположение среди богатой и изысканной публики Сан-Франциско. Сотрудники компании обеспечивали скорую доставку еды, в приготовлении которой использовались исключительно натуральные продукты. Изначально было выдвинуто одно условие, еда должна быть доставлена заказчику не позднее через 15 минут. Но так как бизнес-модель, взятая за основу этого проекта, оказалась неэффективной, то он потерпел фиаско в конкурентной борьбе, среди более дешевых аналогов.
Segway
Компания поставила перед собой очень амбициозную цель, а именно организаторы стартапа Segway замахнулись на создание кардинально нового аппарата для передвижения человека. Речь идет о двухколесном транспорте, который мог бы стать отличной альтернативой современным автомобилям, но с условием экологически чистого применения. Бюджет, направленный на реализацию этой идеи составил $125 млн. Но на практике все оказалось более прозаичным, разработанная модель по цене была слишком высокой, чтобы ею могли воспользоваться люди среднего достатка, да к тому же их скорость была чем-то средним между ездой на обычном авто и пешей прогулкой. Потребители пришли к выводу, что такая инновация им не нужна, так как уже существует транспорт готовый выполнять эти функции – это велосипед. А он в отличие от новинки стоит в разы дешевле и более практичен. К настоящему времени после стихнувшего ажиотажа вокруг Segway, этот транспорт перестал быть средством передвижения американцев, превратившись в эдакую экзотику. Чтобы испробовать такой аппарат и проверить его в действии, отпала надобность его приобретения. Воспользоваться услугами проката, теперь реально во многих парках отдыха.
Этот проект появился в списке неудачные стартапы, после того, как в 2010 году Джими Хеселден, будучи 62-летним миллионером, а по совместительству владельцем предприятия Segway погиб. Эта трагедия произошла во время его поездки в Великобританию. Миллионер предпочитал личное вождение, не справившись с управлением его, снесло с обрыва в горную реку.
Juicero
Закрытие этого проекта состоялось в сентябре 2017 года, благодаря его создателям, удалось собрать $ 119 млн. Все эти средства были получены за четыре этапа общения инвесторов в количестве 17 лиц.
Juicero просуществовал всего 16 месяцев, крах наступил после разгромной статьи напечатанной в Bloomberg, репортеры этого издания заявили, что создатели соковыжималок Juicero стоимостью $ 400, совершенно бесполезная вещь, ведь чтобы получить сок из пакетов, можно воспользоваться банальным ручным механизмом.
Свежевыжатые соки – это всегда популярный тренд. Инвесторы имели надежду на то, что Juicero удастся упростить процесс получения натурального напитка в домашних условиях. Но, ситуация выглядела следующим образом: люди платили отдельно за соковыжималку по $ 400, после чего им приходилось покупать дорогостоящие расходники в супермаркетах, которые имеют вид герметично упакованных пакетов с нашинкованными фруктами внутри. Просто взять яблоко и пропустить его через соковыжималку не получится. Это пример проекта, который можно записать в список «неудачные стартапы».
Качества, которыми должен обладать создатель успешного стартапа
Журналисты популярных изданий, после проведения детального анализа по проблеме того, как сделать так, чтобы созданный проект не превратился в неудачный стартап вывели несколько основных правил, которые необходимо соблюдать, чтобы стартап остался успешным:
- разработчик должен трудиться с полной отдачей, чтобы его действия вдохновляли других сотрудников;
- иметь желание всегда приспособится под обстоятельства;
- трудолюбие и настойчивость в достижении желаемой цели;
- терпение и умение выслушать и оценить конструктивные предложения;
- не сравнивайте себя с конкурентами;
- обладание необходимым багажом знаний для продуктивного ведения бизнеса;
- установленный баланс знаний технического плана в процессе разработки продуктов.
В общем можно сделать вывод, что любой даже крупный и на первый взгляд перспективный проект вполне может оказаться неудачным, даже если он проработал достаточно длительное время. Поэтому каждый руководитель стартапа должен четко осознавать особенности своего проекта и рыночную ситуацию, чтобы его компания осталась успешной в любых условиях.
Для дальнейшего обсуждения неудачных стартапов переходите на наш форум.
Все тексты с нашего сайта Школа Инвестора.
Источник