Наше отношение к бизнес плану

Наше отношение к бизнес плану thumbnail

Об открытии фирмы, а также воплощении бизнес-идей мечтает большинство молодых людей. Однако предпринимательству, как любой профессии, необходимо обучаться. Большинство бизнесменов учатся, совершая собственные ошибки. Чтобы избежать финансовых потерь, рекомендуется проанализировать распространённые проблемы начинающих предпринимателей и подготовиться к их решению заблаговременно.

Поиск сотрудников

Компетентность сотрудников — успех фирмы. Найти работников, которые поверят начинающему предпринимателю, согласившись работать за невысокую зарплату, тяжело. Однако это не повод нанимать людей без опыта, знаний, желания развиваться.

Следование бизнес-плану

Наличие продуманного бизнес-плана — составляющая успеха стартапа, и в него нужно вовремя вносить изменения в зависимости от обстоятельств. Невозможно предугадать перемены на рынке, составляя план, поэтому некоторые отклонения во время работы — нормальная практика.

Отсутствие образа клиента

Предлагая услуги и реализуя товар, нужно подробно представлять целевую аудиторию. Знание особенностей клиента поможет в точности предугадать его потребности и стать успешным бизнесменом.

Недостаточные финансовые вложения

Успех большинства бизнес-проектов зависит от финансирования. При недостатке личных средств для воплощения задуманного в жизнь, стоит решиться взять банковский кредит или воспользоваться услугами инвесторов. Без дополнительных денежных средств даже гениальная идея обречена на неудачу.

Слишком большие расходы

Определить границу между недостаточным финансированием и завышенными расходами нелегко даже опытным акулам бизнеса. На начальном этапе развития фирмы излишние расходы, как правило, связаны с большим количеством нанятых работников. Вот почему продуманная кадровая политика имеет первостепенное значение.

Разногласия между учредителями

Разногласия между партнёрами — нормальная ситуация, которая объясняется особенностями психологии. Конфликты возможны, но важно то, насколько быстро удастся их уладить. Задумайтесь об этом на этапе поиска союзника.

Выбор между личной жизнью и проектом

Работа требует времени, сил, энергии, а запуск стартапа — в особенности. Основатель бизнеса обязан выполнять сразу 5-10 и больше задач. Например, привлечение инвесторов, запуск производства, поиск клиентов и прочее. Совместить работу с личной жизнью тяжело, что влечёт непонимание со стороны друзей, родных, членов семьи.

Неравная конкуренция

Одна из проблем на старте предпринимательства — отвоевать долю рынка у опытных конкурентов. Борьба за клиентов напоминает борьбу без правил, где используются не только всевозможные маркетинговые ходы, но также недобросовестные способы конкуренции.

Трудности в продажах

Продать новый, никому не известный продукт — профессиональный вызов для маркетологов. Тяжело убедить клиента отказаться от привычного продукта в пользу новинки. Важно подробно изучить ожидания потребителей, тщательно продумать ценовую политику, соответствующую характеристикам товара.

Неутешительная статистика

Согласно статистике, 90% стартапов заканчивается неудачей. Когда не всё идёт по плану, тяжело быть оптимистом, оставаясь верным убеждению, что статистика не относится к конкретному случаю. Не стоит опускать руки и поддаваться панике. «Сломавшись» один раз, трудно вставать на ноги.

Пробелы в безопасности

Занимаясь решением многочисленных вопросов, связанных с запуском проекта, юридическая, финансовая и информационная безопасность часто уходит на второй план. Если вовремя не принять меры для защиты фирмы, можно пожалеть об этом. Кража технологий, переманивание работников, многомиллионные иски — повседневные проблемы большинства современных компаний.

Изучите эти пункты и старайтесь избегать типичных ошибок, приводящих к банкротству. Разрешив проблемы начинающего предпринимателя на старте карьерного роста, гораздо легче сконцентрироваться на выполнении задач и добиться успеха.

Источник

Как открыть свой бизнес? Об этом задумываются сегодня все больше и больше людей. Такие размышления вполне обоснованы, ведь средства массовой информации сообщают интересные факты о людях, которые за короткий период времени сумели добиться больших успехов, открыв собственный бизнес.

Создается такое ощущение, что каждый человек способен стать успешным предпринимателем и реализовать собственные амбиции.

Следует учесть, что открытие своего бизнеса, предполагает наличие практического опыта, определенных знаний и начальных финансовых вложений. Отсутствие одной из этих составляющих может стать существенным препятствием на пути осуществления вашей заветной мечты.

Бизнес планирование. Иллюстрация для статьи взята из открытых источников

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

На основании статистических исследований, 70% бизнесменов, которые сегодня сумели заработать значительный капитал, начинали собственное дело с нуля. Какие необходимо предпринять меры, чтобы ваш бизнес удачно стартовал и в течение короткого срока стал приносить доходы.

Меры, позволяющие добиться финансовой выгоды от вложений в новые проекты за минимальный промежуток времени.

Большой надежностью отличается метод разбора аналогичных бизнес-моделей ваших непосредственных соперников. Тщательно проанализируйте их сильные и слабые моменты, на что они делают упор, чтобы привлечь целевую аудиторию и рентабельность их организации.

Создание бизнеса считается достаточно сложной стратегией, которая влечет за собой вложение больших материальных средств. Трудно предугадать, что вас ожидает впереди: ощутимый выигрышный потенциал или огромные финансовые убытки.

Чтобы предостеречь свой бизнес от подобного, можно прибегнуть к копированию бизнеса.

Мы не подталкиваем вас к бездумному повторению! Чтобы ваш бизнес процветал, подберите компанию, которая может стать прототипом вашего бизнеса, тщательно проанализируйте и выберите то, что вам подходит. То, что можно усовершенствовать – переделывайте без стеснения.

Что такое бизнес-модель

Под бизнес-моделью принято понимать стандарт предпринимательской инициативности, характеризующий связи и составляющие между ними. Составление бизнес-модели можно отнести к стадии стратегического проектирования.

На этой стадии мы составляем схематичную характеристику бизнеса, учитывающуюся во время последующего ведения. Этот этап важен для уточнения основных ключей благополучия предприятия и выбора пути его дальнейшего роста.

Обобщая вышесказанное, можно уточнить, что понятие «копировать бизнес» подразумевает создание шаблона из прототипа, взятого за основу, и дальнейшего воплощения нового бизнеса.

Структура бизнес-модели

Ее можно представить как совокупность девяти элементов:

1. Потребительский сегмент.

2. Интересные варианты.

3. Варианты сбыта.

4. Взаимоотношения с клиентами.

5. Прибыльность.

6. Уставной фонд.

7. Определенные виды деятельности.

8. Главные деловые партнеры и производители товара.

9. Расходы производства.

Иллюстрация для статьи взята из открытых источников

Основные шаги по разработке бизнес-модели

В первую очередь необходимо выбрать поле деятельности, которое вам будет интересно для открытия фирмы. Сфера занятий должна быть вам понятна и доставлять приятные ощущения. Проявляйте к выбранной деятельности толерантность и желание достичь новых знаний в выбранной области бизнеса.

Теперь ваши дела начнут постепенно продвигаться вперед. Не падайте духом, если на первых порах у вас не все будет получаться идеально. Ведь вы еще не стали профессионалом, а любой вид предпринимательской деятельности требует определенных знаний и навыков.

Во-вторых, определите самые перспективные бизнес-модели в интересующей вас области и фирму-образец.

В-третьих, сделайте подробный анализ и разработку собственной модели. При этом не забудьте описать:

  • Организацию и устройство рабочего процесса;
  • Прогнозируемая по вашим расчетам рентабельность;
  • Инвестиционные выплаты;
  • Ориентировочные сроки окупаемости;
  • Подбор клиентской базы и ориентирование на определенную аудиторию;
  • Наметить карту вашей коммерческой территории;
  • Высказать клиентское предложение;
  • Выбрать основные направление, которые можно позаимствовать;
  • Выделить параграфы, требующие соответствующих изменений и доработок;
  • Главные показатели успеха.
Читайте также:  Мой бизнес план кафе по обществознанию

Четвертый этап состоит из разработки бизнес-плана.

Определение ниши и образцов.

Если открытие бизнеса берет за основу метод копирования, то нужно обратить особое внимание на такие условия:

1. Созданный и функционирующий рынок сбыта.

2. Адекватно оценивать свои силы в сравнении с конкурентами в конкретной нише.

Вначале выделите моменты, на которые в первую очередь необходимо обратит внимание при проведении сравнительной характеристики конкретной организации, которую вы выберете для вашего прототипа. В зависимости от того, какие ожидания вы возлагаете на открытие своего бизнеса, такими характеристиками являются:

  • Финансовые нормы;
  • Масштабность;
  • Географическое месторасположение;
  • Предлагаемый покупателю ассортимент продукции;
  • Отзывы контрагентов;

Популярность на рынке сбыта и др.

Почерпнуть необходимые сведения можно в следующих источниках информации:

  • Специализированные интернет-ресурсы и отзывы покупателей;
  • Справочная литература;
  • Выставочные мероприятия и каталоги;
  • Интернет-сайты разных производителей;
  • Высказывания профессионалов в данной сфере и ваши личные наблюдения.

Разработка бизнес модели. Иллюстрация для статьи взята из открытых источников

Для более наглядного вида, накопленные показатели лучше оформить в виде таблицы, которая будет содержать общие сведения о компании и сведения по указанным выше характеристикам, оцененные по бальной системе.

Сделав окончательное суммирование баллов, вам легко будет определиться с выбором учреждения, устраивающего вас в качестве образца, взятого для бизнес-модели.

Как создать бизнес-модель своего предприятия

Создание собственной бизнес-модели представляет серьезный шаг на пути реализации собственного дела. От вас потребуется сбор максимального количества информационных сведений об организациях-прототипах, так как основываясь на своей личной субъективной оценке конкурентов вы можете составить ошибочное мнение. А ваша задача состоит в том, чтобы наиболее точно оценить организации-прототипы со всех сторон.

Подобные исследования могут провести специально созданные агентства. К тому же, вы можете самостоятельно проникнуть на территорию своего конкурента, используя метод «Тайный покупатель». Примерный план ваших действий состоит в следующем:

1. Составление описания целевой аудитории;

2. Тайные покупатели часто создают анкету для визитов;

3. Разнообразить сценарии проведения проверок;

4. Подобрать несколько исполнителей для роли тайных покупателей;

5. Ознакомить их с подробным инструктажем;

6. При помощи таких визитов собрать как можно больше важных материалов и различных анкет.

Выполняя следующие действия, старайтесь избегать распространенных ошибок:

  • проводить исследования одной или двух торговых точек. Минимальное количество точек должно равняться три и более;
  • не стоит опрашивать покупателей, которые не относятся к целевой аудитории.

Полученные результаты помогут вам организовать свою бизнес-модель, учитывая следующую формулу:

Проработка бизнес-модели компании конкурента + применение их лучших наработок и одновременное отсеивание ошибок + собственные наработки = самая лучшая модель бизнеса.

Иллюстрация для статьи взята из открытых источников

Этапы создания бизнес-плана

Продуманный бизнес-план поможет вам в решении следующих целей:

1. Взаимосоответствие ваших персональных данных ожидаемым финансовым показателям.

2. Составление поэтапного распределения всех рабочих процессов: производственного, маркетингового и организационного.

Бизнес-план должен учитывать начальный капитал и последующие текущие издержки, затраты на рекламы, получение дохода, финансовый результат, определение точки самоокупаемости.

Некоторые идеи создания бизнеса при минимальном стартовом капитале.

Франчайзинг

Франчайзинг относится к смешанной разновидности предпринимательства. Устанавливается договор непосредственно между франчайзером и небольшой организацией, которая использует привилегии в реализации, используя бренд франчайзера.

В ходе сотрудничества франчайзер обеспечивает фирму собственными технологиями, инструктирует и оказывает помощь в осуществлении бизнеса. Примером такого предпринимательства может служить корпорация «МакДональдс».

Интернет

Данный вид предпринимательской деятельности предполагает наличие хороших знаний в таких областях как программное обеспечение, веб-программирование и пр. Кроме того, необходимо разбираться в интернет-маркетинге, иметь опыт работы в данной сфере. А не имея должного уровня знаний, можно не рассчитывать на удачу.

Продажи косметической продукции

Модификацией антикризисного бизнеса может выступать продажа косметических средств. Такие продажи пользуются повышенным спросом у женщин, которые следят за своей внешностью не зависимо от возрастной категории. Победителем в данном виде бизнеса станет тот, кто сумеет обзавестись большой клиентской базой.

Ручная работа

Данный вид деятельности не требует наличия большого стартового капитала. Мизерная сумма может понадобиться на приобретение сырья. «Hand made» — это ручное творчество, например, вязание спицами и крючком, различная бижутерия и сувенирная продукция, изготовленная своими руками, декупаж и многое другое. В целом, любое хобби можно сделать доходным бизнесом, запускаемым с нулевого старта.

Если вы окончательно решили заняться предпринимательской деятельностью, то необходимо запастись терпением и быть уверенным в своих силах, чтобы получить хороший результат.

Автор статьи: Роман Горяев 25.02.2016

При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

Читать еще: Что необходимо знать для открытия своего интернет-магазина

Источник

Автор: Андрей Дата: 30.08.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Бизнес-планированиеБизнес-планирование делает Вашу компанию более успешной, и это доказанный факт. Безусловно, довольно часто, перед тем как от бизнес-идеи перейти к построению самого бизнеса, многие начинающие предприниматели задаются вопросом, а стоит ли тратить время на разработку бизнес-плана, или достаточно будет просто более детальнее продумать, что делать дальше и не связываться с трудоемким процессом составления бизнес-плана. Уже было множество дебатов на эту тему, но никто так и не собрал научные доказательства того, что бизнес-планирование действительно неотъемлемая часть успешного бизнеса.

Именно вопросу влияние бизнес-планирования на стартапы и уже существующие предприятия я и хочу посвятить этот пост.

На первый взгляд кажется, что большинство советов или каких-либо пошаговых инструкций по открытию бизнеса обязательно будут включать в себя рекомендации по составлению бизнес-плана, который необходим в процессе старта. Но если так много людей призывает Вас писать бизнес-план, значит, его ценность действительно велика, верно?

Однако за последние несколько лет было много споров о реальной ценности бизнес-плана. Можно посмотреть на определенные компании, которые были очень успешными, но написанием бизнес-планов не занимались и вовсе. Так напрашивается уже другой вывод: а может-таки бизнес-планирование является всего лишь пустой тратой времени?

В конце концов, время, которое Вы будете тратить на планирование, может быть использовано на строительство самой компании, что в какой-то мере кажется более рациональным. Но с другой стороны, может стоит не просто слепо строить компанию, а все-таки найти время для того, чтобы разработать стратегию и продумать пути развития своего бизнеса?

Читайте также:  Бизнес план по рыбному хозяйству

И если вернуться к исследованиям, то из их выводов можно понять, что реальное значение в вопросе «писать» или «не писать» бизнес-план имеет то, какое именно планирование Вы производите и сколько на это тратите времени.

Далее мы более детально рассмотрим такие вопросы:

  • Насколько сильное влияние оказывает планирование на компании, которые не слишком торопятся в процессе написания бизнес-плана;
  • Как планирование влияет на способность получения финансирования для бизнеса;
  • Когда необходимо начинать процесс бизнес-планирования;
  • Какие шаги нужно предпринять, чтобы снизить возможность провала.

Планирование может помочь в развитии компании на 30% быстрее

Еще в 2010 году американский журнал «Как открыть бизнес», проведя исследование на тему «Влияние планирования на развитие бизнеса», и проанализировав бизнес 11 046 компаний, установил, что планирование действительно повышает эффективность предприятия. Но интересно было так же и то, что для уже существующих компаний бизнес-планирование принесло больше пользы, чем при стартапах.

Но как бы там ни было, это исследование все же не дает окончательного ответа на вопрос: почему планирование для существующего бизнеса более эффективно, чем для новых компаний?

Ответ здесь, скорее всего, кроется в том, что существующее предприятие знает несколько больше о своих клиентах и об их предпочтениях, чем молодая компания. Другими словами, для существующего бизнеса планирование предполагает меньшее количество догадок или предположений, которые требуют доказательств при разработке стратегий.

Но было еще одно исследование в 2010 году, которое проводилось журналом «Исследования менеджмента», также изучающее вопрос того, действительно ли компании, занимающиеся бизнес-планированием, развиваются на 30% быстрее, чем те что, пренебрегают планированием. Так результаты показали, что много предприятий могут добиться успеха и без планирования, но те компании, которые все же уделяют должное внимание бизнес-планам, растут быстрее и становятся более успешными.

Для усиления связи между планированием и быстрым ростом, в ходе вышеприведенных исследований было установлено, что 71% быстрорастущих компаний, и уверенно увеличивающих свой ежегодный объем продаж, занимаются разработкой бизнес-планов. Они готовят бюджеты, устанавливают цели продаж и разрабатывают маркетинговую стратегию.

Вывод: найти в своем графике немного времени, чтобы устанавливать цели и строить планы для своего бизнеса. Но что еще более важно, необходимо регулярно просматривать и анализировать свой бизнес-план, а также вносить в него корректировки, по мере того, как Вы все больше и больше узнаете о своем клиенте и о бизнесе в целом.

Важно понимать, что бизнес-планирование – это не только мероприятие, выполнение которого необходимо лишь на заре бизнеса, а это регулярный процесс, к которому следует снова и снова возвращаться с определенной периодичностью (раз в полгода,  квартал или месяц), чтобы вновь пересматривать свои планы, и в результате, Вы регулярно будете усовершенствоваться на основе получаемых знаний.

Качество раскрываемых вопросов в бизнес-плане

Бизнес-планирование – это далеко не простое занятие. Наличие бизнес-плана на Вашем столе еще не гарантирует быстрого роста. Здесь секрет роста компании кроется именно в самом использовании бизнес-плана.

Выходит, что стартапы, особенно относящиеся к высокоэффективным инновационным компаниям, как правило, разрабатывают более короткие и менее детальные планы. Это обусловлено тем, что в процессе развития инновационные стартапы узнают все более новые моменты о своей продукции, клиентах и бизнесе в целом, а значит, их стратегия меняется чаще. В этом случае проще иметь небольшой одностраничный бизнес-план, который можно без особого труда довольно часто обновлять и корректировать свою стратегию.

Между тем, более солидные компании знают гораздо больше о своей продукции и о своих клиентах, а значит, имеют возможность разрабатывать более подробные стратегии. В таких условиях детальное планирование, как правило, является более эффективным.

И дело не только в размере  бизнес-плана, а в том, что этот бизнес-план включает в себя.

В исследованиях, о которых я уже говорил выше, было установлено, что компании, которые заранее хорошо проработали вопросы ценообразования были более устойчивы к колебаниям рынка, чем те, что вынуждены в трудные периоды срочно возвращаться к вопросам об определении потребности своих клиентов.

Эти исследования также установили, что бизнес-план – это не точное предсказание будущего, а скорее настройка на достижение целей с последующей корректировкой по мере того, как Вы узнаете свой бизнес. Важно всегда оставаться гибким и держать глаза открытыми для того, чтобы быть готовым своевременно внести изменения в свой бизнес.

Вывод: на первом этапе пропустить разработку формального 40-страничного бизнес-плана, и вместо этого сосредоточиться на более простом планировании, определяющем Ваши цели и потребности Вашего клиента. По мере того, как Вы лучше узнаете свой бизнес, обязательно корректируйте бизнес-план.

Какие вопросы необходимо раскрыть в бизнес-плане, когда Вы ищите финансирование

Вы наверняка неоднократно слышали о том, что для инвестора при принятии решения о финансировании крайне важным аспектом является команда, которая будет реализовывать бизнес-план на практике. Но, как бы там ни было, следующее после команды – это то, насколько сам предприниматель верит в свою идею.

Однако, еще одним очень важным аспектом, влияющим на принятие инвестором положительного решения, является то, как хорошо предприниматель подготовлен.

Это не значит, что инвестор запросит полный (формальный) бизнес-план. Возможно, этого даже и не произойдет.

«Как это понимать?», — спросите Вы. На самом деле, здесь все предельно просто: предприниматель может выполнить только некоторое моменты планирования в удобной и понятной форме, но важно сделать это так, чтобы он мог грамотно говорить о своей идеи, целевом рынке, продажах, маркетинговых стратегиях и т.д.

Таким образом, стандартный 40-страничный бизнес-план может оказаться совсем бесполезным при общении с инвестором. В этом случае лучшим вариантом может быть планирование лишь самых важных аспектов Вашего будущего бизнеса, которое поможет Вам при устном общении с инвестором, и тем самым продемонстрирует основные моменты всего бизнес-плана. Так, имея грамотно проработанный план, шансы на успех в получении финансирования вырастаю в разы.

Вывод: очень важно хорошо понимать свой бизнес. Лучше хорошо проработать свою стратегию, чем тратить время на написание большого формального бизнес-плана.

Чем раньше Вы начнете процесс планирования, тем лучше

Итак, если бизнес-планирование увеличивает шансы на успех и реально помогает бизнесу развиваться быстрее, то когда же необходимо начинать работу над бизнес-планом?

Исследования на тему организации и выживания новых предприятий однозначно подтверждают, что начинать процесс планирования необходимо как можно раньше. Другими словами, когда предприниматель в процессе планирования начинает процесс общения с потенциальными клиентами, организовывает работу с бизнес-партерами, начинает искать финансирование, а также собирать другую важную информацию, в которой он нуждается, чтобы начать свой бизнес, то он однозначно имеет больше шансов преуспеть, чем бизнесмен, откладывающий процесс планирования на потом. К тому же, запуская процесс планирования перед тем, как Вы начнете тратить реальные деньги на маркетинг и станете общаться с клиентом, однозначно снизит вероятность того, что с первых дней бизнес начнет терпеть неудачи.

Читайте также:  Бизнес план выращивание свиней в украине

Однако планирование не должно полностью заменять общение с покупателями. Важно понимать, что непрерывный процесс планирования – это такой процесс, в котором бизнес-план регулярно обновляется по мере сбора новой информации. И этот процесс требует живого общения с потенциальными клиентами, в котором Вы и сможете узнать больше о том, что именно нужно потребителю и сколько они готовы за это платить, а также можно узнать о том, как лучше добраться до Вашего потенциального покупателя.

Вывод: начинайте процесс планирования как можно раньше. Даже если Вы производите всего лишь поверхностный расчет для того, чтобы понять, насколько Ваша бизнес-идея жизнеспособна, начинайте общаться со своим потенциальным клиентом.

Планирование сделает стартап более реальным

Если Вы относитесь к числу предпринимателей, которым нравиться придумывать новые бизнес-идеи, значит, Вы также постоянно думаете о новых способах улучшить уже существующий бизнес и регулярно ищите решение вновь возникающих проблем. Но, к сожалению, множеству мыслей так и не суждено будет стать действительностью. Они могут жить в Вашей голове только как идеи, хотя в это же время другие предприниматели могут видеть те же возможности и уже реально искать способы их реализации.

Но, к счастью, возможность воплотить большее количество идей в жизнь все же существует. Исследование, опубликованное в американском журнале «Экономика малого бизнеса», показало, что предприниматели, которые уделяли время на составление из своей идеи хорошего бизнес-плана в 52% имели большую вероятность, чтобы воплотить бизнес-идеи в жизнь. А 29% из них имели больше шансов в продвижении своей идеи за пределы начальной стадии запуска и в дальнейшем развивали успешный бизнес.

Но в этом исследовании еще интересным было и то, что эти же предприниматели, которые занимаются бизнес-планированием в 71% случаев имеют больше шансов и на закрытие своего бизнеса. На первый взгляд, это кажется нелогичным, но когда начинаешь более глубже погружаться в данный вопрос, то смысл в этом сразу становится виден, причем немалый.

Так, предприниматели, регулярно занимающиеся бизнес-планированием, постоянно отслеживают выполнение основных показателей бизнеса. Другими словами, предприниматель видит, когда продажи не соответствуют прогнозам, а маркетинговые стратегии не в состоянии решить возникшие проблемы. Отсюда, они знают, когда пришло время, чтобы уйти и попробовать реализовать другую идею вместо того, чтобы продолжать нести расходы до тех пор, пока не настанет катастрофический результат.

Вывод: если Вы действительно хотите начать свой бизнес, первым делом фиксируйте свои цели и стратегии на бумаге. Даже если это просто одностраничный бизнес-план, который поможет Вам начать работу быстрее. И как только запуск бизнеса будет произведен, отслеживайте его производительность, чтобы Вы знали, когда нужно всерьез задуматься над тем, чтобы изменить направление и попробовать что-то другое.

Наличие бизнес-плана значительно снижает вероятность потерпеть неудачу в бизнесе

Никто и ничто не может на 100% защитить Вашу компанию от провала, но наличие бизнес-плана, как правило, может помочь снизить эти негативные риски.

Исследовав 223 компании различных отраслей, аналитики пришли к выводу, что наличие бизнес-плана действительно снижает вероятность возникновения неудач в бизнесе. Но и сам бизнес-план, к сожалению, также не может полностью гарантировать успех. Однако компании, которые занимаются бизнес-планированием, имеют больше шансов на успех, чем те, что пропускают шаги с разработкой и анализом бизнес-плана.

Наличие бизнес-плана и регулярное его обновление, означает, что Вы отслеживаете свои бизнес-процессы и контролируете ход достижение запланированных показателей. Таким образом, если какие-то стратегические шаги не приносят ожидаемых результатов, то в ходе анализа фактического исполнения бизнес-плана Вы об этом сразу же узнаете. А когда дела идут хорошо, то Вам намного проще планировать дальнейшее развитие бизнеса.

Вывод: разработать бизнес-план, но не только для того, чтобы положить его в ящик стола, а для реального его использования. Отслеживать свою производительность и процесс достижения запланированных показателей. Ваш бизнес-план поможет определить, что реально работает, и, соответственно, Вы сможете более успешно развивать свой бизнес.

Успех зависит от типа планирования

Бизнес-план – это действительно необходимая составляющая «здорового» бизнеса. Ведь Вы бы, например, не отправились бы в путешествие без понимания пункта назначения и не имея карты на руках?

И это очень даже замечательно, что исследования подтверждают полезность использования бизнес-планирования в развитии бизнеса. Как видно из результатов всех вышеупомянутых исследований, очень важно еще и то, как именно Вы подходите к самому процессу планирования.

Это вовсе не вопрос о том, нужно ли планировать или не планировать – это вопрос, как вести процесс планирования. Лучшее планирование – это не единоразовое планирование, а постоянный процесс периодического пересмотра и корректировки уже имеющихся планов.

И речь совсем не о предсказании будущего для бизнеса, похожего на гадание по кофейной гуще. Бизнес-планирование – это инструмент, который используется, чтобы усовершенствовать и адаптировать свою стратегию, пристально отслеживая рынок, и при необходимости изменять и оптимизировать свой бизнес к постоянно меняющимся потребностям клиентов.

Лично я рекомендую начинать с простого плана. Это более легкое планирование, которое поможет определить саму концепцию бизнеса. И уже отталкиваясь от этого, собрать подробную информации и детальнее проработать вопросы бизнес-плана, а затем в процессе дальнейшего развития вносить необходимые корректировки. Но, если же Вам необходимо составить большой 40-страничный бизнес-план, то Вы, безусловно, можете его сделать, однако это не имеет решающего значения для успеха бизнеса.

А каким образом ведете бизнес-планирование Вы? Будете ли Вы в будущем подходить к процессу планирования как-то по другому? Пожалуйста, расскажите об этом в комментариях ниже.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

… другие посты автора Андрей

Источник