Направления целевых бизнес планов в российской экономике
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессом, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
ѕ определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
ѕ сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
ѕ выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
ѕ определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
ѕ оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
Кроме того, бизнес-план способствует развитию следующих направлений совершенствования предприятия:
ѕ определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
ѕ разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
ѕ определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
ѕ выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
ѕ организация системы контроля за ходом осуществления плана;
ѕ подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов.
Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.
В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.
Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.
Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.
В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Российской Федерации утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки
Можно выделить основу всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов. Такой основой являются следующие разделы:
ѕ финансовый план;
ѕ маркетинг-план;
ѕ система производства.
Указанные разделы связаны между собой организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2011. – 256с..
В последнее время на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректированной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максимальное упрощение работы над текстовой частью бизнес-плана.
Источник
Содержание 2
Введение 3
1
Теоретические основы составления
целевых бизнес- планов 5
1.1
Основные аспекты целевых бизнес-планов 5
1.2
Этапы разработки целевых бизнес-планов 9
1.3
Проблематика составления целевых
бизнес-планов 12
2
Разработка целевого бизнес-плана 18
2.1
Меморандум о конфиденциальности 18
2.3
Описание отрасли 19
2.4
Характеристика предприятия 20
Заключение 33
библиографический
список 35
Приложение
1 37
Приложение
2 39
Введение
Разработка
бизнес-планов стала одной из наиболее
распространенных форм планирования в
рыночной экономике.
В условиях фактически
сложившейся рыночной экономики
планирование хозяйственной деятельности
предприятия является залогом его
эффективного функционирования. Для
гибкого реагирования всех структурных
подразделений предприятия на изменение
рыночной ситуации требуется не просто
оперативное планирование.
Руководство любого
предприятия все время ощущает необходимость
выбора. Оно должно осуществить выбор
оптимальной цены реализации, величины
объема продукции, принимать решения в
области кредитной и инвестиционной
продукции и многое другое. Чтобы
обеспечить возможность принятия
экономически обоснованных решений, на
предприятии производятся и анализируются
расчеты альтернативных предложений и
описываются ожидаемые результаты
экономической деятельности. Правда,
руководители многих предприятий
(особенно небольших) склонны считать,
что не стоит тратить время на так
называемое «формальное планирование»
(т.е. подробно фиксировать на бумаге всю
схему действий), поскольку экономическая
ситуация так быстро меняется, что
приходится постоянно вносить изменения
и дополнения в первоначальную схему
действий.
Однако ученые, а
также руководители крупных предприятий
относят планирование к деятельности
высшего порядка и считают, что формальное
планирование предоставляет немало
выгод:
помогает руководству
предприятия мыслить перспективно;способствует
четкой координации предпринимаемых
предприятием усилий;формирует систему
целевых показателей деятельности для
последующего контроля;готовит предприятие
к возможным внезапным рыночным переменам;демонстрирует
взаимосвязь обязанностей всех должностных
лиц;способствует
также привлечению инвестиций в
производство и организации совместных
предприятий с зарубежными фирмами.
Таким образом,
актуальность темы курсовой работы
заключается в том, что в настоящее время
бизнес-планирование играет особо важную
роль в переходной экономике России.
Цель работы –
рассмотреть бизнес-план как новую форму
внутрифирменного планирования
производственной и коммерческой
деятельности предприятия.
Задачи работы:
– описать методики
разработки бизнес-планов,
– рассмотреть
структуру бизнес-плана,
– изучить методы
оценки показателей бизнес-плана,
– разработать
бизнес-план.
Объект исследования
– ООО «ЗИНтурс».
Предмет исследования
– разработка целевого бизнес-плана.
1 Теоретические основы составления целевых бизнес- планов
1.1 Основные аспекты целевых бизнес-планов
Современные
представления о функциях управления
связаны с выделением трех групп функций:
первичные или базовые, связующие и
интегрирующие (оперативные) функции.
Оперативное
управление включает три основные группы
задач: планирование, контроль и принятие
управленческих решений. Управление по
целям предполагает наличие ясных,
измеримых и достижимых целей, а также
стратегии и плана действий, которые
обеспечат достижение поставленных
целей [4, c.
82].
Выполнение базовых
функций составляет основу процесса
управления для любого руководителя,
независимо от занимаемой должности и
специфики деятельности. К ним относятся:
планирование, организация, мотивация
и контроль.
Планирование
– определение
целей деятельности и развития организации,
тактики и стратегии их достижения,
индивидуальных действий каждого
участника процесса управления.
Планирование должно быть непрерывным,
для того, чтобы обеспечить поступательное
развитие организации и постоянную
корректировку намеченных планов в силу
их вероятностных характеристик.
Основные функции
планирования можно представить на
рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Основные
функции планирования
В зависимости от
длительности планового периода различают
следующие виды планов:- текущее или
оперативное планирование; – среднесрочное
планирование; – перспективное планирование.
Среди стратегического
планирования важное место занимает
бизнес-планирование. Целевой бизнес-план
является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план по содержанию является
полным и точным описанием предприятия,
начиная от продукта и заканчивая
процессами управления, а также финансовыми
потребностями [14, c.
93].
Целевой бизнес-план
– план, программа осуществления
бизнес-операции, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций, и их эффективности.
Целевой бизнес-план
– это важнейший шаг на пути превращения
намерений, связанных с производством
товаров и услуг, в реальное процветающее
предприятие. Предприниматель сможет
планировать, если сумеет правильно
оценить:
– потенциальный
рынок для своего предприятия;
– потенциальные
расходы на удовлетворение потребностей
такого рынка;
– потенциальные
сложности в организации работы
предприятия;
– первые признаки
успеха или спада.
В нашей
стране бизнес-план пережил своеобразную
эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался
лишь как инструмент, который позволяет
привлечь иностранные инвестиции. Сейчас
же все чаще и чаще, а так и должно быть,
бизнес-план считается продуктом
внутренней управленческой деятельности,
который необходим для решения многих
вопросов функционирования предприятия
(фирмы), не связанных с привлечением
внешних инвестиций. Это вопросы открытия
нового дела и определение профиля
предприятия и основных направлений ее
коммерческой деятельности; перепрофилирования
существующей предприятия, а также выбора
новых видов и способов осуществления
коммерческих операций [7, c.
93].
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
который используется во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
предприятия (фирмы), каким образом ее
руководители собираются решить стоящие
перед ними задачи.
Целью разработки
бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности предприятия
(фирмы) на ближайший и отдаленные периоды,
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Важнейшей задачей
разработки бизнес-планов является
проблема привлечения и обоснования
инвестиций и кредитов, в том числе
зарубежных, необходимых для осуществления
проектов (предложений) технического
перевооружения или реконструкции
предприятий. В этом случае бизнес-план
необходим как основной инструмент,
дающий возможность выбора того или
иного варианта инвестирования основной
деятельности, подтверждающий
гарантированность их возврата на основе
эффективного использования. Бизнес-план
является перспективным документом, и
составлять его рекомендуется на 3-5 лет
вперед. Для первого и второго года
основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке (а при
возможности даже в месячном разрезе),
и только начиная с третьего года можно
ограничиться годовыми показателями.
В связи
с тем, чтобизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или
услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на: конкретный проект
производства определенного товара
(услугу)- создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение ее слабых
и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных предприятий;
изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.
Бизнес-план
является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования
предприятия (фирмы). Вместе с тем он
базируется на общей концепции развития
предприятия, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект
стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах,
составленных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период.
Бизнес-план охватывает одну из частей
инвестиционной программы, срок реализации
которой, как правило, ограничен несколькими
годами (часто корреспондирующими со
сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям [12, c.
85].
Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития предприятия.
Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри предприятия, так и вне ее. Он
необходим руководству предприятия для
ориентации в условиях акционерной
собственности и, в определенной мере,
при создании обществ. Именно при помощи
бизнес-плана руководство предприятия
принимает решение, какая часть прибыли
остается в деле для накопления, а какая
– распределяется в форме дивидендов
между акционерами. Бизнес-план используется
при обосновании мероприятий по
совершенствованию и развитию
организационно-производственной
структуры предприятия, в частности для
обоснования уровня централизации и
ответственности.
Можно
выделить следующие типы целевых
бизнес-планов:
Полный бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного
проекта – изложение для потенциального
партнера или инвестора результатов
маркетингового исследования, обоснование
стратегии освоения рынка, предполагаемых
финансовых результатов.Концепт бизнес-плана
коммерческой идеи или инвестиционного
проекта – основа для переговоров с
потенциальным инвестором или партнером
для выяснения степени его заинтересованности
или возможной вовлеченности в проект.Бизнес-план
компании (группы) – изложение перспектив
развития компании на предстоящий
плановый период перед советом директоров
или собранием акционеров с указанием
основных бюджетных наметок и хозяйственных
показателей для обоснования объемов
инвестиций или других ресурсов.Бизнес-план
структурного подразделения – изложение
перед высшим руководством корпорации
плана развития хозяйственной
(операционной) деятельности подразделения
для обоснования объемов и степени
приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины
прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли.Бизнес-план (заявка
на кредит) для получения на коммерческой
основе заемных средств от
организации-кредитора.Бизнес-план (заявка
на грант) для получения средств из
государственного бюджета или
благотворительных фондов для решения
острых социально-политических проблем
с обоснованием прямых и косвенных выгод
для региона или общества в целом от
выделения средств или ресурсов под
данный проект.Бизнес-план
развития региона – обоснование перспектив
социально-экономического развития
региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов
с бюджетными полномочиями.
Понятно, чтопри составлении
бизнес-планов каждого вида должно быть
больше уделено внимания определенным
вопросам, связанным с целью его
составления. Бизнес-план должен быть
достаточно подробным, чтобы, ознакомившись
с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы
смогли получить полное представление
о предлагаемом проекте и его целях.
Состав бизнес-плана и степень его
детализации зависят от размеров будущего
проекта и сферы, к которой он относится
[10, c.
73].
Тщательно
составленный бизнес-план не только
поможет проложить курс фирмы, но и
послужит руководством по обеспечению
деятельности (такую задачу решит
бизнес-план сущность). Потенциальные
инвесторы (те, кто предоставляют капитал)
практически ежедневно получают множество
запросов по финансированию рискованных
проектов, а поэтому необходимо предоставить
им информацию о фирме и ее продукции
профессионально, в соответствии с
определенным планом (бизнес-план форма).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник