Найти идеи на бизнес

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

— Как придумать идею для бизнеса, когда ничего не идет в голову?

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Может быть, есть какие-то конкретные инструменты, которые помогут эту идею придумать?

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— А стоит ли пытаться, если идею, которой человек загорелся, уже много раз реализовывали?

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Как найти боли клиента?

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Что такое проверка гипотез и как ее проводить?

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Программу акселератора прошли уже несколько десятков команд. Какие ошибки они совершали?

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Что бы ты могла посоветовать начинающим предпринимателям?

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Мы попросили рассказать об успехах и провалах выпускников акселератора Контура — Наталью Попову и Кирилла Копылова.

— 12 лет я работала эйчаром, провела более 10 000 интервью. Мой первый бизнес — консалтинговое агентство по подбору IT- и digital-персонала. Я знала, что в поиске IT-специалистов много сложностей: кандидаты неохотно идут на контакт. Я подумала, что установить доверительные отношения с соискателями помогут видео об эйчар-бренде. Так я основала проект HR Angel.

Суть проекта — снять видео о компании и рассказать, как живут и работают сотрудники внутри. Какая у них мотивация, ценности, какие проекты сейчас ведут. Почему выбрали именно эту компанию. Хотела масштабировать проект и решила создать маркетплейс «Твое видео», где бы пользователь собирал целую команду для создания качественного видеоконтента. К счастью, я попала в первый поток акселератора и протестировала идею. Гипотеза не подтвердилась: специалистов ищут на уже существующих площадках и заказчики не готовы платить столько, сколько мы хотели получать. За три месяца участия в акселераторе я предложила пять гипотез — некоторые из них мы еще проверяем — и сэкономила много времени и сил.

Благодаря новым знаниям и опыту я поняла, что мне нравится задавать правильные вопросы и мотивировать предпринимателей. На сегодняшний день я провела более 20 бизнес-консультаций и получила положительные отзывы.

— Мы делаем проект внутри большой компании — сдаем квартиры посуточно. Это похоже на каршеринг, только с квартирами — двери в объект открываются и закрываются удаленно, гости заселяются и выселяются без чьего-либо участия. Несколько человек предлагали мне добавить к сервису последующую уборку квартир, но я отказывался. Мы с командой участвовали в акселераторе, и я вновь услышал идею с финальной уборкой — уже от наставника. Тогда решили попробовать. Я обзвонил 25 клиентов, чьи объекты мы обслуживаем, и предложил уборку так, будто эта услуга уже есть. 20 человек отказались. Из тех пяти, кто согласился, двое человек пользуются похожей опцией — оказывается, специально для их объектов после выселения гостей мы заказывали горничную. Эти партнеры были готовы на любые условия, лишь бы услуга осталась. Мы проанализировали сходства между этими людьми. Выяснилось, что они живут в другом городе и им хочется полностью снять с себя администрирование объекта. Благодаря акселератору мы определили новый сегмент аудитории и сейчас работаем в этом направлении.

Выбор бизнес-идеи — Какой бизнес открыть в 2020 году

По своему менталитету богатый человек обладает (как в народе говорят «хваткой») – это в первую очередь ваше сознательное состояние, благодаря которому вы сосредотачиваете все свои умения, связи, знания, способности и конечно же хитрость, для того чтобы достичь своей конечной цели.

Постановку цели можно смело отнести в отдельный разговор, о котором вы более детально ознакомитесь на страницах нашего сайта. Помимо удачи, на которую не всегда стоит надеяться, нужно, прежде всего, определиться с выбранной нишей, где вы сможете комфортно чувствовать себя при зарабатывании денег. Эта ниша должна быть уникальной, конкурентоспособной и актуальной.

Специально для того чтобы окончательно определиться какая из ниш вам подойдет больше всего мы и создали сайт с бизнес идеями как для малого бизнеса, так и среднего, собственно начать можно с самого нуля и с минимальными вложениями. Только тут вы найдете самые лучшие бизнес идеи начиная с 2013 года и по 2020 и актуальные стартапы для будущего дела. Для этого обратите внимание на рубрикатор, который находится сверху на этой странице. 

Начнёте понимать как же должен вести себя настоящий лидер в команде и какими особенными качествами должен обладать, освоите главные принципы менеджмента персоналом и самим процессом производства. Увидите какое оборудование будет нужно для того, чтобы стартануть в бизнесе. И мы расскажем о некоторых подводных камнях в случае «работы на себя».

Легкий способ начать бизнес с нуля — воспользоваться чужой идеей и положительным опытом

Многие начинающие бизнесмены порой сталкиваются с такой проблемой, как нехватка идей для начала бизнеса. Вроде бы и капитал есть, но не знаешь, что лучше открыть, чтобы заинтересовать потребителя и не понести убыток.

Всемирная паутина пестрит множеством видов и идей для бизнеса с вариантами предпринимательской деятельности, однако прочитав их, не можешь выбрать нужную идею и затрудняешься с ее выбором.

Ведь везде все описано хорошо, малые затраты, хорошая прибыль. Но как на самом деле все это будет на практике? Вот вопрос.

Согласно данным 90 % компаний закрываются в течение первого года. Лишь только 5% выживают и выходят на доход.

Почему же так происходит? Ведь есть и капитал, и желание. Да, это есть. Но нет самого главного. Нет хорошей и правильной бизнес-идеи, о которой следует задуматься еще до открытия бизнеса, а не после.

В идеале надо найти ту нишу, которая наиболее востребована на момент открытия и подумать, будет ли она востребована через некоторое количество времени.

Чтобы опыт открытия бизнеса не был печален, стоит продумать все нюансы заранее.

Прежде всего, необходимо разобраться с идеей для будущего предприятия и обязательно составить бизнес-план.

В нем необходимо подробно рассмотреть и расписать все вопросы, касающиеся услуг либо товара, а также кому и за сколько это продавать.

Еще расписать, сколько нужно капитала, сколько будет затрат и какова предполагаемая прибыль. Это все нужно сделать подробно. От того как будет составлен бизнес-план, зависит и долгосрочность бизнеса. А без плана и вовсе не стоит открывать какое-либо предприятие.

Если позволяют финансовые возможности, то можно заказать услугу по маркетинговому исследованию рынка.

Здесь опытные специалисты, подробно изучив рынок, спрос и конкуренцию, смогут подсказать хорошие идеи для бизнеса, которые действительно принесут доход, а не окончится плачевно.

Не стоит бояться начинать коммерческую деятельность. Ведь как говорится «кто не рискует, тот не пьет шампанского».

Бизнес всегда считался риском в жизни каждого. Можно всю жизнь сидеть дома и бояться либо работать от звонка до звонка на нелюбимой работе, либо попытаться что-то сделать и вырваться вперед.

Какие виды бизнеса для старта с нуля наиболее востребованы в 2020

Лучше открывать бизнесы на пике спроса — интернет-профессии, повышение квалификации, обучение через интернет. И совсем не стоит отрывать очередное турагенство, оконную компанию.

К примеру спрос на услуги маникюра значительно выше, чем на парикмахерскую, а цены на услуги как правильно больше, девушки обращаются чаще. Это один из главных критериев — делайте то, что нужно рынку и вашей аудитории!

5 главных правил для видов бизнеса, которые принесут максимум денег начинающим

1. Бизнес, который можно рекламировать в интернете в Yandex-директе / в Google Adwords и конечно в социальных сетях  — Instagram, ВКонтакте и Одноклассники
2. Бизнес, который можно вести через интернет — все, включая доставку и исполнение заказа — мобильность — золото 21 века
3. Бизнес, который работает на широком рынке — не ваше село или маленький город, а хотя бы вся Россия
4. Бизнес, в котором есть абонентская плата, повторные продажи и платная подписка
5. Бизнес с большими средними чеками (недвижимость, а не шариковые ручки)
6. Бизнес на широком рынке (не эксклюзивные чемоданы для перевозки пиджаков, а арендный бизнес для приезжащих в Москву)

4 критерия — как правильно выбрать идею для своего бизнеса

Чтобы наиболее верно выбрать бизнес идею, требуется личная заинтересованность.

Желательно, чтобы Ваши интересы совпадали с той сферой, в которой хотите начать своё дело. Нет ничего лучше, чем бизнес, в котором Вы разбираетесь.

Бизнес идея выбирается по следующим критериям:

1. Финансовый капитал;
2. Масштабы конкуренции;
3. Личная заинтересованность делом;
4. Востребованность на рынке.

Сколько денег вы готовы вложить в свой маленький бизнес

Знайте на все сто процентов, сколько стартового капитала у Вас есть. Если в наличии всего 1000 долларов, не стоит смотреть бизнес-идеи по строительству нефтеперерабатывающего завода.

Поэтому даже не стоит искать масштабные идеи, если знаете, что не сможете их потянуть. Стартовый капитал должен быть «по размеру» бизнес-идеи.

Если Вы – начинающий бизнесмен, не стоит брать деньги в кредит, особенно, если Вы не имеете постоянного источника дохода.

Займите у близких людей, это лучше, чем брать крупные суммы у государства.
Если Ваш бизнес обанкротиться, то банк не станет ждать, когда Вы заработаете деньги. А с близкими людьми можно договориться.

Уровень конкуренции на рынке

Ваш бизнес должен быть иным, иметь свою уникальность. Если Вы выберете сферу, очень развитую, то Вы можете не выстоять против конкуренции.

Выбирайте такую бизнес-идею, которая меньше всего встречается на рынке. Добавьте в неё свои уникальные преимущества, и Вы выиграете дело. К примеру, это может быть яркий логотип, сильный девиз, и качественная реклама.

Либо же цена товара гораздо ниже, чем цена такого же товара, но только у Ваших конкурентов. Работать себе в убыток нельзя, найдите поставщика, у которого закупочная цена будет ниже, чем у всех остальных.

Личная заинтересованность в бизнес-идее

В этой статье уже упоминалось, что если Вы совсем не разбираетесь в деле, в котором хотите открыть бизнес, либо же у Вас нет никакого интереса к этому делу, то ничего не получится. И это так.

Если у Вас не будет любви к сфере, которую выбрали, Вы быстро бросите, когда наступят сложные времена.

Всё, что интересно лично Вам, переживёт любой застой, и выйдет на передовое место. В бизнесе может помочь Ваше личное хобби. К примеру, люди, занимающееся пошивом одежды, могут сделать на этом неплохой бизнес.

Востребованность на рынке

Вы можете быть уникальны, и любить вышивать шапочки для кроликов, но ничего из этого не получится, если не будет востребованности на рынке.
Проведите статистику, что на данный момент популярно среди населения.
Продукты питания, автомобили, косметика, недвижимость и.т.д. Главное, чтобы был спрос.

И самое главное, стремитесь вперёд, и никогда не сдавайтесь. Если не получится с первого раза, получится со второго. Опыт в предпринимательской карьере, значительно важнее стартового капитала.