Мозговой штурм идеи для бизнеса
День добрый, читатели моего блога. Сегодня анализировал статистику запросов от пользователей, искал интересные темы для своих статей и понял, что многие ищут в сети новые бизнес идеи. Уверен, что все хотят найти готовую бизнес идею, которая уже завтра, а то даже и сегодня, начнет приносить прибыль. Скажу сразу, что в сети вы сможете найти бизнес идеи, но не факт, что они будут актуальные. В большинстве случаев в открытый доступ попадают старые бизнес планы, которые уже себя изжили, или такие, что не являются рентабельными. К чему я веду? К тому, что бизнес идею можно разработать самостоятельно, она будет уникальная, она будет авторская, вы продумаете все плюсы и минусы, сможете рассчитать все риски и плюсы данного дела.
Но тут возникает вопрос, а как это сделать? Если честно, то я тоже с самого начала задался таким вопросом. Очень легко сказать – придумать новую бизнес идею, но нужно ж иметь четкое понимание того, как и что делать. Не все от природы могут за секунды выдавать креативный решения, способные давать отличный результат.
Детальней изучая данную тему я понял, что в науке очень много людей тоже задавалось себе таким вопросом, и некоторые из них разработали даже специальный системы позволяющие стимулировать мозг, заставляющие его работать сверх своих возможностей и выдавать новые идеи. Итак, сегодня мы с Вами поговорим о 10 основных методах генерирования новых бизнес идей.
Мозговой штурм – отличный способ получения новых идей
Мозговой штурм – это то, что практикуется во многих компания, больших и малых. Не важно каким видом бизнеса вы занимаетесь или планируете заняться, мозговой штурм всегда способен выдать новые идеи, интересные концепции и решения поставленных задач.
Данный метод был разработан Алексом Осборном. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждаю поставленный вопрос. Сначала задается вопрос, потом каждый предлагает свое решение, высказывая несколько фраз. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, то говорите. Таким образом идет коллективное мышление, происходит стимулирование творческого процесса. У меня в команде бывало так, что с начала все идет тяжело, но потом кто-то сказал одну идею, его подхватил другой, третий и пошло. Идея за идеей, решение за решением, из сотни высказанных предложений мы обязательно находим парочку толковых. Далее следует их записать и уже более детально обговорить.
Мозговой штурм имеет три этапа:
• Постановка проблемы. Определитесь с тем, что будете обговаривать, четко сформулируйте задачу.
• Генерация идеи. Самая важная и креативная часть мозгового штурма. Тут нужно соблюдать определенные правила: не ограничивать идеи, говорить все подряд; ни в коем случае не критиковать идею другого участника штурма; самые необычные идеи приветствуются; по возможности объединять и компонировать сказанное.
• Группировка и выделение самых интересных идей. Часто этот этап забывается, но именно он позволяет из сотен сказанных идей выделить самые лучшие и достойные.
Думаю, что вы разобрались с тем, что такое мозговой штурм. Уверен, что первые несколько раз будет тяжело, но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи.
Новые бизнес идеи: метод «шесть шляп»
Данный метод генерации новых бизнес идей, да и всех идей в целом, принадлежит Эдварду де Боно. В ходе творческого процесса человек должен надеть шесть разных шляп. У каждой свой определенный цвет, который отвечает за ту или иную функцию. Так, надев белую шляпу вы должны беспристрастно проверить все цифры и факты, примеряв черную, нужно искать все негативные черты и риски данного бизнеса, в желтой – проанализировать все плюсы данного дела, в зеленой сгенерировать еще новых идей развития проекта, а в красной можете себе позволить эмоционально высказываться по поводу представленной идеи. И последняя, синяя шляпа – в ней вы должны подвести итоги всей проделанной работы.
Очень интересный метод, который превращается в игру, но тем самым способен невероятным образом стимулировать процесс мышления и увеличивать возможность генерировать новые бизнес идеи.
Метод «ментальные карты»
Данный метод генерации новых бизнес идей получил название «ментальные карты». Его создателем является Тони Бьюзен. Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Тони Бьюзен предлагает взять большой ватман бумаги, в центре написать идею, ключевое понятие от которого нужно отталкиваться, а далее создавать ветви на которых писать все возникающие ассоциации. Таким образом у Вас образуется определенная карта, состоящая из множества ассоциаций. Все они будут связаны между собой ключевым понятием. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий из которых можно вывести интересные и новые идеи.
Новые бизнес идеи: метод синектики
Вот это уже действительно реальный метод, который я использовал в своей практике несколько раз. Не скажу, что он простой, но довольно таки действенный. Понял алгоритм работы, вы сможете с легкостью генерировать новые бизнес идеи, или решать поставленные задачи.
Итак, синектика – главным источником новых идей тут является поиск аналогий. Автором данного метода является Уильям Гордон. Что нужно делать? Вначале выбираем объект, и рисуем таблицу для его аналогий. В первом столбце указываем прямые аналогии, во втором – косвенные, а потом нужно сопоставить цель, прямую и косвенную аналогию.
Тяжеловато понять с первого раза? Я тоже был запутался, по этому приведу простой пример.
• Объект – карандаш
• Задача – расширение ассортимента и увеличение продаж
• Прямая аналогия – большой и объемный карандаш
• Косвенная аналогия (отрицание прямой) – плоский карандаш
• Сопоставляем цель, прямую и косвенную аналогию и понимаем, что можно сделать плоский карандаш-закладку для книг.
Более детально про метод синектики я написал в статье «Синектика: метод генерации новых идей»
<h2>Новые бизнес идеи: метод фокальных обьектов</h2>
Метод фокальных объектов – довольно интересный способ генерации новых бизнес идей. Его автором является Чарльз Вайтинг, который отмечает, что данный способ призван объединить признаки разных объектов в одном целом, и за счет этого вывести новый объект, более интересный для людей.
Например: за основу берем праздник Новый Год. Ассоциаций много, но у меня сразу в голову приходят апельсины, подарки, бенгальские огни и свечи которые родители ставили на стол. Идея такова, что можно в воск свечи добавить перетертые бенгальские огни, и мы получил интересную свечу, которая будет искриться. Пример простой, но думаю, что он позволил Вам понять как это работает. Метод фокальных объектов используется везде – в технике, в машиностроении, в промышленности. Даже взять технику от Apple – все новые гаджеты (iPhone, iPad) –это генерация различных устройств, свойства которых объединили в одно и доработали.
Морфологический анализ
Данный метод был предложен Фрицем Цвике. Если честно, то я не до конца его понял, несколько раз старался сгенерировать новые идеи таким образом, но не получалось. Возможно я тяготею к другим способам, но в своей статье не мог обойти этот стороной.
Итак, метод морфологического анализа заключается в том, что исследуемый объект нужно разложить на компоненты, среди которых нужно выбрать самые важные и существенные. Далее их нужно изменить всевозможными методами и попытаться собрать, в результате получив другой, качественно новый объект.
Метод непрямых стратегий
Данный метод генерации новых идей довольно забавный. Лично я несколько раз его использовал, сказать, что идея пришла гениальная – будет не правдой. Возможно из-за того, что я воспринимал все как игру, больше хотел протестировать метод непрямых стратегий на действенность, нежели получить какой-то конечный результат.
Непрямые стратегии были разработаны Брайаном Ино и Питером Шмидтом. Суть состоит в том, что вы даете определенные инструкции самому себе, но предварительно не знаете, что должны будете выполнить и куда приведет результат выполнение того или иного указания. Раньше для этого использовались специальные карты, на которых писали команды типа «Спроси свое тело», «отбрось обычные инструменты», «сделай это наоборот». Были также и немного непонятные команды – «Послушай тихий голос», «Прокрути хребет» или «Проделай умывание». Именно такие указания использовал сам Брайан Ино.
В наше время, когда интернет доступен практически каждому, вам не нужно писать карточки, или искать специальные карты непрямых стратегий. Достаточно зайти на сайт futura.ru/Oblique.htm и вы получите найдете генератор случайных указаний.
Метод «автобус, кровать, ванна»
Данный метод основывается на том, что идеи приходят к нам всегда и в различных местах. Не думайте, что только сидя в офисе, или дома в удобном кресле, вы сможете выдумать что-то новое. Как правило, самые интересные идеи застанут Вас врасплох, в 3 часа дня, в какой-то обычный рабочий день. Помните, что озарение приходит спонтанно, но вы должны быть к этому готовы. Носите с собой ручку и блокнот, записывайте все, что кажется интересным.
Новые бизнес идеи: метод расшифровки
Тут в дело идет фантазия. Берете какое-то высказывание на иностранном языке, такое, что Вам не понятно, и стараетесь расшифровать его, использую аналогии, ассоциации, перебирая десятки возможных вариантов. В таком творческом процессе может зародиться интересная идея. Если вы хотите получить новую бизнес идею, то лучше выбирайте какие-то бизнес цитаты на иностранном языке.
Ловушка для идей
Данный метод чем-то схож с предыдущим – автобус, кровать, ванная. Тут вы тоже должны фиксировать все-все-все, что приходит в голову. Записывайте в блокнот, на диктофон, в телефон или планшет. Но не нужно сразу анализировать записанное. Как правило, вернитесь к идеи через несколько дней, обдумайте ее еще раз, сделайте анализ и определенные выводы.
Новые бизнес идеи генерировать не так уж и сложно. Поверьте, если вы освоите один из 10 методов, что я описал, то новые идеи станут обычным делом в вашей жизни. Другой вопрос в том, что любая идея должна быть подобающим образом реализована, чтоб превратиться из концепции в стоящее дело.
Так же рекомендую прочитать:
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
- Личностный рост
19 февраля, 2014 8:48 пп
Comments are closed here.
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:
Источник
Мозговой штурм — это способ поиска новых идей и неожиданных решений. Мы поговорили с продакт-менеджером издательства МИФ и автором телеграм-канала «Продукты, книги и любовь» Марьяной Онысько, которая активно использует метод мозгового штурма в работе ежедневно. Рассказываем, как правильно генерировать идеи и каких частых ошибок важно избежать.
Что такое мозговой штурм
Метод мозгового штурма основал в середине прошлого века сотрудник рекламного агентства BBD&O. Во время него участники генерируют смелые идеи решения вопроса, а в конце выбирают самые эффективные. Это простой способ найти идею, который можно использовать в любой сфере жизни.
Кому и когда пригодится метод мозгового штурма
Этот способ генерации идей будет полезен всем, кто создает что-то новое. Зачем сидеть над задачей одному, если можно придумать больше необычных идей вместе с командой. К тому же это будет быстрее. У каждого человека свой опыт, знания и точка зрения. Совместное решение может быть более полноценным, если оно рождается между голов.
Метод мозгового штурма поможет сгенерировать идеи в этих случаях:
- Создание нового продукта.
- Создание нового решения для клиента.
- Планирование года. Чтобы понять, на какие проекты эффективнее всего распределить бюджет.
А вот когда нужно выбрать одно из нескольких решений при очевидных вводных, на мозговой штурм время тратить не стоит. Иногда менеджеры проводят мозговой штурм, чтобы убедиться, что все учли, но это неэффективно.
1. Подготовьте все необходимое заранее
Предупредите участников о цели мозгового штурма Но не просите приходить с готовыми идеями. Когда люди готовятся заранее, то потом бьются за свои идеи, в этом случае во время мозгового штурма сложно получить от участников новые решения. Лучше попросите почитать их что-то по теме, посмотреть тренды, сделать исследование, вдохновиться, например, известными художниками в нашей подборке или даже составить мудборд. А вот идеи генерировать следует уже во время брейнсторминга.
2. Соберите представителей разных профессий
Часто новички в мозговом штурме собирают людей одного отдела, например, маркетологов. На деле, чем разнообразнее команда — тем лучше. Каждый, с точки зрения, своего опыта может предложить классное решение. Можно на брейнсторминг позвать и уборщицу, сотрудник любой профессии вполне может предложить что-то неожиданное.
3. Сформируйте команды
Участников в мозговом штурме может быть сколько угодно — от трех и больше. Если вы собираете больше трех человек, нужно поделить группу на команды — в каждой не более пяти человек. Тогда во время мозгового штурма каждая команда презентует свою идею. Если участников много — в каждой команде происходит свой мозговой штурм и она выдвигает одну или несколько идей в конце встречи.
4. Назначьте ведущего мозгового штурма
Притом что во время обсуждения идей все участники, независимо от должности и возраста абсолютно равны, в команде должен быть ведущий. Иначе мозговой штурм может превратиться в неформальное общение и цели так и не удастся достигнуть.
Ведущего следует выбрать заранее и лучше, чтобы это был не руководитель — он может оказывать давление, а участники не будут чувствовать себя так расслабленно. Ведущий мозгового штурма — это тот человек, который умеет хорошо держать аудиторию и быть фасилитатором — то есть направлять процесс мозгового штурма в нужное русло, а не позволять ему развиваться стихийно.
5. Подготовьте необходимые материалы
Доска, маркеры, бумага, таймер, стикеры. Можно использовать вспомогательные вещи — все, что способствует вдохновению, например, карты ассоциаций, иллюстрации из настольной игры «Имаджинаруим».
BoardGame.top
6. Выберите подходящее помещение
Проводить мозговой штурм лучше в светлом помещении с белыми стенами, чтобы ничего не отвлекало. В идеале в том, где можно больше стоять, лежать и как можно меньше сидеть.
Настройте участников на мозговой штурм
7. Обозначьте проблему
Важно убедиться, что всем понятно с какой целью участники собрались и какой вопрос решают. Для этого ведущий должен четко обозначить задачу.
Обязательно напишите на видном месте главный вопрос и постоянно напоминайте участникам о нем.
8. Огласите правила мозгового штурма
Особенно важно, если вы проводите мозговой штурм первый раз или в вашей компании есть хоть один новый участник. Предлагаем готовый список правил, который вы можете распечатать и использовать. Удобно повесить большой лист с правилами на стену, чтобы они всегда были на виду. О них, как и о главной цели, нужно все время напоминать участникам.
Последний пункт из правил означает, что участникам мозгового штурма не нужно думать, что они сейчас сделают то, что могут, а по-настоящему умные и творческие люди сидят в соседнем кабинете. Нет, все, кто собрался в зале, способны принести классные идеи. Обязательно напомните им об этом!
9. Помогите коллегам расслабиться
Будьте готовы к тому, что в самом начале люди предлагают приземленные идеи. В первый час мозгового штурма мозг постепенно включается, поэтому напоминайте о задаче и о том, чтобы участники вообще не думали о ее реализации, а просто фантазировали.
10. Заложите достаточно времени
Минимум 20 минут нужно на разогрев, а на сам мозговой штурм лучше проводить 3–4 часа. Продолжительность зависит от задачи, над некоторыми можно штормить несколько дней.
Следите за ходом мозгового штурма
11. Позвольте всем участникам высказаться
На этом этапе важно собрать все возможные идеи, даже самые абсурдные. Это тот случай, когда количество идей важнее их качества. Следите за тем, чтобы каждый участник делился своими мыслями, те, кто стесняются предложить идею, могут в итоге предложить самое неожиданное решение. Ведущему следует лично обращаться к самым молчаливым.
Ведущий может сам подкидывать абсурдные идеи, это поможем участникам быть смелее в высказываниях.
12. Обозначьте минимальное количество идей
Например, Марьяна предлагает за 20 минут сгенерировать хотя бы 50. Кто сможет — тот победил. Победителем быть приятно даже без призов, но при желании можно подготовить символический подарок.
13. Фиксируйте все идеи мозгового штурма
Абсолютно все, без исключения. Важно сразу решить кто и каким образом будет это делать. Есть несколько вариантов:
- Записывать все идеи на доске. Каждый участник фиксирует свою или все записывает ведущий.
- Раздайте всем участникам стикеры. Каждую идею участник записывает на отдельном стикере, озвучивает ее и прикрепляет
- на общую доску.
- Устройте брейнрайтинг. Все участники вместо того, чтобы делиться идеями сразу вслух, записывают их. По истечении
- установленного времени участники обмениваются своими записями, так после прочтения чужих идей у каждого могут появиться новые мысли. Затем каждый проговаривает идею, записывает ее на отдельный стикер и клеит на общую доску.
14. Распределите роли
Чтобы не было хаоса в командах, распределите роли — кто записывает все идеи, кто следит за таймером, кто следит, чтобы участники соблюдали правила.
15. Разрешите участникам добавлять идеи после мозгового штурма
Оставьте доску для свежих идей или предложите их прислать ведущему. Часто хорошие мысли приходят уже после самого мозгового штурма.
Подведите итоги мозгового штурма
16. Сделайте перерыв
Мозговой штурм — это два этапа. И первый лучше закончить на этапе дивергенции, то есть сбора идей. А уже после перерыва на обед или на следующий день встретиться для конвергенции и обработать все идеи.
17. Выберите самые ценные идеи
Теперь из всех идей, которые вы записали важно выбрать те, которые можно взять в работу. На этом этапе конструктивная критика приветствуется. Это не значит, что нужно отметать все фантастические идеи, для начала все же следует подумать, а как их можно реализовать или изменить так, чтобы они стали реальными.
Идеи лучше выбирать на групповой встрече, а не назначать для этого одного ответственного, который может отсеять стоящие идеи. Для выбора идей удобно использовать голосование — раздать каждому по три стикера, которые он может поставить за лучшие, на его взгляд, идеи. Потом подвести итоги голосования, выбрать и докрутить идеи.
И участвовать в мозговом штурме, и обрабатывать идеи должны все участники, потому что нет тех, кто не способен на креатив.
18. Назначьте следующую встречу
После обработки всех идей встретьтесь всем составом и договоритесь о следующих шагах. На этом этапе можно выбрать основные идеи, которые вы начнете реализовывать в первую очередь и распределить шаги по их выполнению.
Если на этом этапе вам нужно презентовать идеи начальству или другим коллегам, предлагаем прочитать статью о том, как быстро и легко сделать крутую презентацию самостоятельно. Вы можете использовать готовые шаблоны презентации в графическом редакторе Canva.
Избегайте частых ошибок
19. Слушайте друг друга внимательно
Люди часто перебивают друг друга и в итоге не слышат. Каждый хочет отстаивать свою идею, а это самое плохое для эффективного мозгового штурма. Задача ведущего организовать мозговой штурм так, чтобы участники начали слышать не только свои идеи.
20. Не допускайте критики
Критика убивает идею и демотивирует людей смело делиться мыслями. Расскажите команде, что каждая идея — это изначально эмбрион, который со временем превращается в красивого ребенка. Задача команды любую идею довести до полноценной, а не критиковать в самом начале. Вместо реакции «но» предложите участникам реагировать на идеи друг друга «да и» — то есть развивать, а не губить чужое предложение.
21. Сотрудничайте, а не конкурируйте
Если в компании есть руководитель, сотрудники хотят выделиться и отстаивают свои идеи, но тогда мозговой штурм не получается. Процесс генерации идей должен быть сотрудничеством, а не конкуренцией. Брейнсторминг, как танец — когда вы с партнером двигаетесь, не учитывая его движений, то отдавите друг другу ноги. Надо учитывать идеи других участников и действовать сообща.
22. Соберите неожиданную команду
Перемешайте людей. Пускай в команде будет побольше людей, которые друг с другом никогда не работали. Не зовите только тех коллег, которые сотрудничают друг с другом ежедневно.
Вдохновитесь идеями из книг
23. «Рисовый штурм»
Задачи, игры и головоломки на нестандартное мышление от Майкла Микалко — одного из ведущих экспертов по креативности в мире.
24. «Гибкий ум»
Книга о нестандартном мышлении от молекулярного биолога, преподавателя и консультанта по лидерству, развитию креативности и инновациям Эстанислао Бакраха.
25. «Прикладное воображение»
Книга о принципах и процедурах творческого решения проблемы, которую в середине XX века написал автор метода мозгового штурма Алекс Осборн.
Успехов в проведении мозгового штурма и новых идей, будьте смелее и решения самых сложных вопросов обязательно найдутся.
Источник