Мифы о идеях бизнеса
Дмитрий Трепольский перечисляет 8 мифов о деятельности предпринимателей и приводит контраргументы, ссылаясь на престижные международные исследования
Наша страна уже 28 лет является частью глобальной рыночной экономики. Важная ее составляющая — уровень бизнес-культуры в стране. Часто бизнес-литература и так называемые «тренинги по успеху» могут порождать мифы о деятельности предпринимателей. Мы собрали такие распространенные мифы и опровергаем их с помощью международных исследований.
Миф 1. Собственный бизнес приносит больше удовольствия, чем наемный труд
Ведение собственного бизнеса — это синоним успеха. Очевидно, что предприниматели наслаждаются жизнью и получают радость от роста своего дела.
Как на самом деле?
Собственный бизнес требует не только денежных затрат, но и очень большого количества времени. Поэтому другие сферы жизни существенно страдают от этого.
Исследование компании Simply Business (которая предоставляет услуги страховых брокеров) показало, что более одного миллиона владельцев малого бизнеса в Великобритании ставят под угрозу семейную и социальную жизни из-за работы. В частности, 750 тысяч из них не могут провести летние каникулы с детьми. К тому же почти полмиллиона предпринимателей по крайней мере раз в неделю отменяют запланированные мероприятия с друзьями и семьями из-за работы.
Таким образом, у людей, которые хотят проводить с семьей как можно больше времени, интенсивный рабочий график вызывает сильный стресс. Отсутствие свободного времени для многих людей становится серьезной проблемой. В 2015 году ученые из University of California San Francisco, University of California Berkeley, Stanford University провели исследование состояния психического здоровья среди предпринимателей. Из 242 предпринимателей 49% сообщили, что у них есть психологические проблемы, в том числе 30% страдают от депрессии. Кроме того, в Великобритании 18% предпринимателей сообщили, что стресс на работе влияет на ведение бизнеса.
Учитывая такие данные, собственный бизнес приносит удовольствие далеко не всем, ведь из-за постоянной занятости страдают другие аспекты жизни. Для значительного количества предпринимателей это обременительно с психологической точки зрения.
Миф 2. Бизнес-план не улучшает процесс ведения малого бизнеса
Для того, чтобы начать малый бизнес, главное — иметь идею и желание его создать. А вот бизнес-план ничем не поможет, потому что он нужен только крупным компаниям.
Как на самом деле?
«Сеть центров малого бизнеса» в Северной Каролине, которая учит и консультирует новые предприятия, объяснила важность бизнес-плана. Большинство бизнес-стартапов терпят крах в течение трех лет. Именно бизнес-план поможет вовремя заметить ваши проблемы. Это так называемая дорожная карта, которая показывает, куда и как движется ваш бизнес.
Бизнес-план — это документ, который описывает основы бизнеса, продуктов и услуг, рынок, на который он ориентируется, цели бизнеса и вехи их достижения. В период роста бизнес-план полезен для прогнозирования расширения компании. Он может включать стратегии и сроки продажи или закрытие компании в случае необходимости.
Австралийский центр исследований предпринимательства выяснил, что бизнес-планирование для малых фирм имеет положительный эффект, но оно зависит от культурных особенностей. В частности, положительный эффект гораздо слабее в странах, характеризующихся высоким уровнем «ухода неопределенности», так как создание новых предприятий ассоциируется с высокой степенью рисков.
Термин «ухода неопределенности» появился в 1970-х годах в результате кросс-культурного исследования, проведенного голландским социологом Гиртом Хофстеде в 70 странах мира. Оказалось что в странах с высокой степенью «ухода» жители с трудом приспосабливаются к экономическим, политическим или социальным изменениям. Кроме того, они постоянно испытывают тревогу из-за потенциальной потери стабильности. В частности, всеми силами пытаются удержаться на рабочем месте, даже если их не устраивают условия труда или заработная плата. Люди в таких обществах настолько ценят стабильность, что часто не готовы рисковать даже ради позитивных изменений. Поэтому в этих странах сложнее начать ведение собственного бизнеса.
А вот в странах с низким уровнем «ухода неопределенности» формальных правил значительно меньше и люди проще адаптируются к изменениям и новым ситуациям, меняют профессии, создают новые предприятия. Поэтому бизнес-планирование здесь гораздо эффективнее.
Кроме того, 72% учредителей узнают, что их интеллектуальная собственность не является конкурентным преимуществом (согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome). Это означает, что одной лишь идеи для построения успешной компании недостаточно.
Важное значение имеет комплексное планирование продукта, включающее анализ рынка и обоснование, конкурентный анализ продукта, анализ ценообразования, технологичность и рентабельность инвестиций.
Что касается стартапов, то здесь важным является правильное планирование роста проекта. Согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome, стартапы, которые масштабируются должным образом, растут примерно в 20 раз быстрее, чем стартапы, которые масштабируются преждевременно.
Миф 3. Большинство стартапов в США успешные
США — страна возможностей. Именно здесь осуществляется американская мечта.
Как на самом деле?
В США действительно большое количество стартапов — 45 745 (согласно данным Всемирного рейтинга стартапов). В России же инновационных стартапов сейчас насчитывается менее 600. Около 10-12% фирм в США открываются ежегодно и такое же количество закрывается. Поэтому успешность одного предприятия не означает такой же успех для другого.
Лектор Гарвардской бизнес-школы Шикар Гош рассказывает, что в 70-80% стартапов США отсутствует ожидаемая рентабельность инвестиций, поэтому для большинства компаний провал — это норма. Например, в Кремниевой долине факт, что предприятие потерпело крах, не считается провалом, а расценивается как положительный опыт.
Миф 4. Для малого бизнеса подходят те же правила управления, что и для крупного бизнеса
Бизнес есть бизнес и везде действуют одинаковые правила.
Как на самом деле?
Издание Harvard Business Review опубликовало статью, в которой объясняются различия между правилами ведения крупного и малого бизнеса.
На крупных предприятиях темпы изменений и годовой рост (как правило) небольшие, поэтому их финансовые отчеты описывают систему приблизительного равновесия. Краткосрочные отклонения в течение года являются малыми по сравнению с общим результатом.
А вот малый бизнес редко находится в равновесии. Он должен реагировать на крупные (часто резкие) краткосрочные колебания в каждом аспекте бизнеса. Малые предприятия часто находятся в сезонных изменениях, касающихся продаж. Это приводит к периодам быстрого роста и спада. К тому же малый бизнес должен постоянно обновлять прогнозы денежных потоков (хотя бы раз в месяц).
Таким образом, нельзя рассматривать малый бизнес как большой в миниатюре. Для каждого бизнеса есть свои правила, которые часто и существенно отличаются.
Миф 5. Денежные потоки в стартапах достаточно контролировать только время от времени
В начале реализации стартапа больше внимания следует уделять идейному наполнению проекта. Контроль денежных потоков — дело второстепенное, поэтому достаточно это делать время от времени.
Как на самом деле?
Денежные потоки — это движение средств внутри бизнеса и за его пределами, то есть — прибыль и расходы, которые определяют платежеспособность бизнеса. Если не контролировать денежный поток, то стартап может потерпеть крах. Например, более 90% стартапов проваливались не из-за конкуренции, а вследствие саморазрушения. Такие выводы сделала компания по исследованиям стартапов Startup Genome на основе данных о 3 200 молодых компаний.
Компания Wasp Barcode Technologies, которая предоставляет консультации и помощь в управлении малыми предприятиями, опубликовала отчет о состоянии малого бизнеса в США в 2017 году. В ходе исследования более 1100 малых предприятий стало известно, что 55% из них не отслеживают свои активы.
Это является серьезной проблемой, ведь 82% малого бизнеса проваливается из-за плохого управления средствами. Для того, чтобы этого избежать, необходимо должным образом мониторить денежные потоки. Если этого не делать, то страдает не только бизнес, но и доход владельца. Например, более 35% опрошенных респондентов неоднократно пропускали выплату зарплаты самим себе.
Контроль денежных потоков позволяет создавать наличные резервы. Это, в свою очередь, позволяет своевременно выплачивать зарплаты работникам, оплачивать счета и оставаться на плаву во время неблагоприятных ситуаций. Таким образом, это финансовый показатель жизнеспособности бизнеса, который нужно постоянно контролировать.
Миф 6. Женщины занимаются предпринимательством только в экономически развитых странах
Бизнесвумен можно встретить в странах с высоким экономическим развитием. В других странах женщины не ведут предпринимательскую деятельность.
Как на самом деле?
На самом деле все наоборот. Во время экономического роста уровень участия женщин в бизнесе уменьшается, а в менее развитых странах — растет. К таким выводам пришел центр исследований «Глобальный мониторинг предпринимательства» (The Global Entrepreneurship Monitor) в своем отчете за 2016-2017 годы. Он собрал данные о предпринимательской деятельности со всего мира и проанализировал, как и где женщины ведут бизнес.
Самый высокий уровень участия женщин в предпринимательстве среди 74 стран, представленных в этом документе, наблюдается в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии, Африке к югу от Сахары и в Канаде.
Создание собственного предприятия женщинами рассматривается как потенциальный источник экономического и социального развития. Некоторые женщины начинают заниматься бизнесом из-за необходимости финансово помогать семье, некоторые ищут возможности для самореализации, а другие мотивированы комбинацией необходимости и возможностей.
Наибольшее количество женщин начинает предпринимательскую деятельность в странах Африки к югу от Сахары. Однако именно здесь чаще всего они и прекращают ведение бизнеса из-за постоянной борьбы с неприбыльностью.
Более половины женщин-основательниц стартапов (56%) говорят, что они пытаются изменить мир с их помощью (по сравнению с лишь 41% учредителями-мужчинами).
Миф 7. Малым предприятиям лучше устанавливать низкие цены на товары или услуги по сравнению с конкурентами
Для того, чтобы получить преимущество над конкурентами, свежеиспеченным малым предприятиям необходимо устанавливать низкие цены — демпинговать.
Как на самом деле?
«Сеть центров малого бизнеса» в Северной Каролине, которая учит и консультирует новые предприятия, создала пособие для управления стартапами.
Одна из предоставленных рекомендаций касается ценообразования. Так, для большинства малых предприятий установление низкой цены — не лучший вариант.
Во-первых, таким образом сложно получить необходимую норму прибыли. Во-вторых, неизвестно, насколько клиентов волнует та или иная цена. Например, они могут не беспокоиться о цене, однако быть заинтересованными в качестве продукта или услуги. Поэтому специалисты считают, что лучше иметь средние цены и конкурировать за качество и сервис.
Миф 8. Большая яркая вывеска — залог роста продаж
Предприятия, стремящиеся привлечь как можно больше клиентов, должны устанавливать яркие вывески.
Как на самом деле?
Одно из первых масштабных исследований влияния рекламных вывесок на продажи провели в университете Сан-Диего еще в 1997 году, а затем продолжили в 2012 году. Ученые вычисляли влияние вывесок на приток клиентов в сетях фастфуда.
Оказалось, что увеличение продаж зависит не только от оформления вывесок, но и от их количества и местоположения. Например, одна дополнительная вывеска привела к увеличению годовых продаж на 4,75%. Еще один дополнительный рекламный знак увеличил годовое количество операций клиентов почти на 4%.
Компания по доставке FedEx провела опрос о влиянии рекламных вывесок на американских покупателей. Исследование показало, что 76% американских покупателей (почти 8 из 10) посещают магазины, в которых раньше никогда не заходили, благодаря удачной вывеске. Кроме местоположения, важную роль играет качественное оформление. Более двух третей (68%) посетителей считают, что реклама магазина отражает качество продуктов и услуг. Поэтому не яркость вывески, а качественный дизайн привлекает клиентов. Подтверждением этому стало то, что более половины покупателей (52%) ответили, что они менее заинтересованы зайти в магазин с вывеской с плохим дизайном.
Почему так сложно начать свой бизнес? Потому что в голове сидят навязанные стереотипы о бизнесе.
Развеем некоторые из них.
Сегодня рассмотрим самые распространенные мифы и заблуждения о бизнесе, которые мешают начинающим (или потенциальным) предпринимателям.
Миф 1: Нужен первоначальный капитал.
Честно говоря, этот барьер присутствовал и в моём сознании. Первые ассоциации, которые приходят на ум при слове «бизнес» — это деньги, причем как заработок, так и вложения. Безусловно, без вложений дело не будет успешно продвигаться, но! только когда ваш бизнес уже процветает. На начальном этапе (как бы комично это не казалось) можно начать с нуля. Таких примеров можно привести множество, просто задайтесь целью разрушить этот миф: откройте Интернет, спросите среди знакомых, и у вас наверняка найдется человек, который в начале своего становления обходился малыми жертвами и пришел к успеху. Разумеется, это также зависит от вида деятельности, но вряд ли кто-то станет начинать сразу с чего-то крупного, глобального. Малый бизнес пользуется невообразимым успехом, так что не стремитесь сразу открывать сеть ресторанов, а исходите из своих материальных возможностей. Просто уничтожьте в голове предубеждение, что вам нужен миллион, чтобы открыть свое дело, потому что этот барьер будет сильно мешать начинающим, и тогда все получится!
Миф 2: Все бизнес-идеи уже принадлежат другим.
И это хорошо! Чтобы начать собственное дело, не нужно изобретать велосипед, как думают многие новички. Наоборот, начните с того, что популярно и где большая конкуренция, ведь где есть много предложений, значит, там большой спрос! Не старайтесь привнести на рынок кардинально новый продукт, помните о том, что люди нового боятся. Идите по пути наименьшего сопротивления и предлагайте популярную вещь, тогда вы точно будете знать, что она не пропадет.
Миф 3: Женщина и бизнес — несовместимые вещи.
Если обратиться к статистике, то можно выяснить, что 40% зарегистрированных ИП принадлежат женщинам. Ровно с таким же успехом, как и у мужчин, бизнес процветает и у представительниц прекрасного пола. Кроме того, девушки более «живучие»: если дело не пошло, девушка поплачет, потом ещё раз поплачет, а потом попробует снова, а мужчины часто после первого неудачного опыта опускают руки. Но проблема лишь в том, что многие девушки считают, что бизнес не для них и не хотят даже пробовать.
Миф 4: Нужны связи.
Очень часто слышу эту фразу, когда говорю о бизнесе со знакомыми и всегда задаю вопрос: а зачем, собственно вам связи с крутыми людьми из высоких кругов? Что у всех бизнесменов есть такие связи? Да бросьте! Займитесь делом, общайтесь с такими же как вы людьми, у которых горят глаза и которые готовы действовать и днём и ночью. Как пример, создаем сайт, размещаем рекламу в популярном поисковике или социальной сети и получаем своих потенциальных клиентов/покупателей. Опять же упираемся в деньги, но это капля в море в сравнении с капиталом, который вам был бы необходим, купи вы кафе и зовя туда друзей ваших друзей — по связям. А богатые и влиятельные люди будут появляться в вашем окружении постепенно, вместе с развитием вашего бизнеса.
Миф 5: Нужно образование.
Чтобы начать заниматься собственным делом, диплом из института бизнеса и права не нужен. Вам нужны лишь базовые знания, которые вы можете получить, прочитав пару книг или посетив курсы будущих предпринимателей. Никто не будет просить вас показать свой диплом, если вы будете продавать мишек Тедди через Интернет. Грамотная речь, доброжелательность, знание своего продукта, потребностей клиента и своих целей — вот то, что вам действительно пригодится!
Если мне удалось разрушить хотя бы один из мифов в вашей голове, то моя миссия выполнена. Не теряйте уверенности в себе и своих силах, и тогда у вас все получится!
Если хотите высказать свое мнение или возникли вопросы по рассмотренной теме — пишите в комментариях.
Если согласны с моим мнением — ставьте лайк!
Считаете важной тему личных финансов — подписывайтесь на канал!
Для многих создать успешный бизнес — это мечта или цель жизни, которая сможет решить все ваши проблемы. Существование такой цели во многом исходит из неверных мыслей о том, что значит руководить бизнесом, которые сложились у тебя из-за того, что ты об этом слышал или читал. Как ты знаешь, тот кто контент делает, тот и общественным мением заведует.
Давай вспомним, какую концепцию бизнесмена-предпринимателя тебе навязывают: ты крутой, уверенный в себе человек, который озаряет всех своей харизмой, все время путешествуешь, работаешь в день по 2-3 часа, весь бизнес сам по себе приносит деньги, и ты в нужный момент принимаешь точные решения, которые делают тебя еще богаче. Жизнь бьет ключом, и ты икона для восхищения и подражания.
Есть вторая концепция образа бизнесмена: ты стройнный, строгий и серьезный предприниматель в костюме с иголочки, мирно попивающего кофеек, глядя из панорамного окна последнего этажа Москва Сити или Лахта Центра. Строишь планы на будущее пока твой помщник или секретарша напоминает тебе о каком-то важном деле, которую ты полностью игнорируешь в пользу другого более важного, тем самым показывая свою силу независимость и главенство. Спасибо кинематографу и фильмам про Wall Street. Вы, к вашему несчастью, и богатству бизнес тренеров, думаете что быть предпринимателем достаточно, чтобы обеспечить себе подобный образ жизни или такое его восприятие остальными. Ленты в инсте «успешных предпринимателей», лишний раз доказывают работу этих двух концепций.
К сожалению, в реальной жизни реального бизнесмена это не так, только если вам от родителей не осталось огромной суммы денег. Но только руководить родительской фирмой недостаточно, нужно создать очень успешный и прибыльный бизнес и довести его до высокого уровня автоматизации, чтобы кроме денег, у вас также было достаточное количество свободного времени на занятие вещами, приносящие вам удовольствие.
Правда в том, что большинству людей создать успешный бизнес не получается вообще, и это нормально. А если получается, то не так как хотели бы или только к концу жизни. Вы все знаете статистику о том что 98 процентов попыток создать свой успешный бизнес заканчиваются плачевно, точнее почти всегда ваш первый шаг бывает легким: вы регистрируете компанию, ваши первые шаги точно выверены и вы начинаете процесс, но дальше большинство проектов прогорают. Конечно есть очень много причин почему так происходит, но одна из самых важных — это неправильная установка создателя, вторая ошибка — это отсутствие анализа конкурентов и расчетов рентабельности еще до запуска бизнеса, и третья ошибка — это отсутствие базовых навыков по каждой группе бизнес процессов (настройка рекламы, администрирование сайта, продажи, юридические вопросы, бухгалтерия, выполнение обязательств). Все три ошибки приводят к ошибочному суждению о руководстве бизнесом.
Большинство, после открытия своей компании, понимая что они уже владельцы собственного бизнеса и повесив в статусе в социальных сетях шилдик СЕО или Владелец, начинают гордиться собой и больше стараются продержать этот статус и тратят куда больше сил и усилий на эти вещи в поддержку имиджа. Начинают строить из себя тот образ, который маркетологи им рекламировали, одновременно забывая о сотнях процессах, которые двигают бизнес дальше.
Если ты в первый год поехал отдыхать на Бали, у тебя есть фоточка из Москва — Сити с взгядом в светлое будущее, ты, упаси бог, тусуешься с такими-же «успешными предпринимателями», для тебя в вероятностью 99% наступит game over. Поэтому статистически у безработных людей, открывающих свой бизнес от отчаяния и глобальной нехватки денег, больше шансов добиться успеха, чем у тех, кто делает это только чтобы руководить компанией. Отчаянные, как минимум делают это чтобы действительно заработать денег а не для того, чтобы казаться крутым со стороны.
Зная об этих ложных представлениях в руководстве собственным бизнесом я решил поговорить с тобой об этом. Кто-то после этого падет духом, а кому-то это наоборот может прибавит уверенности. В любом случае — это нормально. Говоря тебе об этом я преследую цель заставить тебя, если ты действительно хочешь стать предпринимателем и хочешь управлять своей компанией еще раз осмыслить твои амбиции и помочь тебе сформировать их, заранее учтя несколько важных факторов. Что же это за ложные представления, о которых тебе не расскажут ни на одном бизнес-тренинге, речь и пойдет ниже.
Первое.
Большинство людей думают, что у бизнесменов много свободного времени, которое они могут тратить, как им заблагорассудится. Как ты знаешь, стандартный рабочий день трудящегося на зарплату человека начинается примерно в 9 или 10 утра и заканчивается вечером где-то к шести-семи. Все остальное время полностью твое, и думать о работе в это оставшееся время у тебя нет ни желания ни обязанности. Когда у тебя есть собственный бизнес картина обратная, раз ты теперь хозяин своей компании, то ты в начале долгое время непосредственно участвуешь в принятии каждого решения, связанного с ней. То есть ответственность, встать в любое время дня или ночи, в любой день в году, чтобы работать ради твоего успеха и успеха твоего бизнеса — лежит только на тебе. Это означает, что чем бы ты ни занимался, будь то беседа с друзьями или семьей, просмотр кино или поездка на море, часть твоего мозга всегда будет думать о твоем бизнесе, в лучшем случае задаваясь вопросом всё ли в порядке.
В худшем случае, твой отдых будет испорчен бесконечными звонками и оповещениями о тех или иных проблемах. Некоторые владельцы сталкиваются с этим так часто, что не могут сосредоточиться на отдыхе, постоянно думая: «Пожалуйста лишь бы никаких проблем не возникало и я смог нормально расслабиться». Поэтому если ты решил открыть свой бизнес, стоит осознать, что в начале ты будешь вынуждены на долгое время изолировать себя от всего остального, в пользу своего дела, без надежды на отдых, конечно бывают исключения, мы на то их и называем исключениями.
Второе.
Второе неверное представление состоит в том, что успех какого-то дела — это успех владельца, стоящего во главе, что это результат только его лидерства. Конечно, лидерские качества, амбиции, взгляд на будущее и мотивация владельца компании, а также правильное управление и распределение ролей с его стороны, очень важны для успеха бизнеса, но есть фактор еще важнее. Этот фактор — команда, не твой помощник, а именно команда. Команда — это твои работники, если твой бизнес успешен, то 78 процентов это успеха заслуга именно твоей команды, этот показатель может меняться в зависимости от отрасли. Важно понимать, что если судьба бизнеса зависит только от его владельца — то это скорее не твой бизнес, а фриланс. Поэтому если ты создаешь действительно бизнес, то должен прежде всего сформировать команду из окружающих тебя талантливых людей, с хорошими личными качествами. Эта команда может быть как команда и партнеров так и нанятых тобой работников, это может меняться в зависимости от твоего бюджета и других факторов.
Успешный руководитель тот, кто может убедить более опытных и знающих кадров в своей сфере присоединиться к нему, а не тот кто подкармливает собственное эго, нанимая людей, уступающих ему в способностях и чувствуя себя выше их. Одной из основных сильных сторон хорошего бизнесмена — это управление человеческими ресурсами и способность их мотивировать, ведь именно так создаются успешные команды, а команда в свою очередь создает тебе бизнес, который при твоем правильном управлении сможет осуществить твою мечту.
Третье.
Ты часто слышишь и думаешь, что быть предпринимателем легче, так как ты работаешь на себя, а не на кого то другого. При том, что работая на себя человек подходит к делу с бОльшим энтузиазмом, легким предпринимательство не назовешь. Управлять самим собой намного труднее чем руководствоваться приказами других. Тут дело в том, что если кто-то тобой руководит, то этот человек дает тебе задания и говорит о сроках выполнения, поэтому ты точно знаешь что и когда от тебя требуется. Именно благодаря этому давлению свыше многие успевают все сделать вовремя и качественно. Когда ты сам себе начальник, тебе самому нужно бороться с ленью и желанием развлечься — это естественно куда сложнее, ведь предстоящая работа, также как лень и желание отдохнуть, сугубо твои. Будучи себе начальником ты не в состоянии пригрозить себе увольнением и потому часто важная работа становится жертвой твоих текущих желаний.
В целом реальность состоит в том, что в большинстве случаев, люди с потенциалом создать успешный бизнес — это люди по натуре ленивые и любящие отдыхать и их любовь к отдыху и развлечениям куда больше чем у среднестатистического человека настолько, что они в предвкушении беззаботной жизни в будущем готовы пожертвовать сегодняшним днем и в этом они находят мотивацию делать свое дело. Проще говоря они готовы отказать себе в лени сейчас, чтобы добиться ленивого существования в будущем. Поэтому если вы хотите заниматься бизнесом и у вас сильная склонность к отдыху и развлечениям, то нужно прежде всего самих себя дисциплинировать.
Эту дисциплину нужно постоянно укреплять, чтобы не оказаться в плену своих потребностей и суметь построить беззаботную жизнь будущем.
Четверное.
Четвертое ложное предположение состоит в приписывании огромной роли идее. Многие думают что хорошая идея — это главное, если идея звучит отлично, то и бизнес основанной на ней скорее всего будет успешным. Как мы с тобой заметиили раньше лишь два процента стартапов заканчиваются успехом. это не значит что за остальными 98 процентами не стояла хорошая идея, естественно, что среди них отличных идей было полно. По статистике успех любого бизнеса зависит на 20 процентов от идеи, а на 80 процентов от её правильного осуществления. Поэтому несколько людей, в одно и то же время могут открыть компании с одинаковой идеей и одинаковым числом людей в команде и при этом кто-то из них обанкротится, а кто-то добьется успеха, главное правильно вести игру. Самое важное тут это уметь быстро принимать взвешенные решения и помнить что идея без реализации ни стоит ничего.
Пятое.
Пятое неверное представление связано с деньгами. Считается, что если в бизнес вложено много денег то он точно будет успешным. Чтобы построить свой бизнес — действительно нужны деньги ( персонал, продукция, маркетинг, реклама, налоги), так же верно, что многие новые фирмы закрываются от недостаточного финансирования. Однако секрет успеха бизнеса кроется в самом человеке, его трудолюбии, амбициях, способности принимать решения и быстро решать любые проблемы. Ты, наверное, прочитав истории успеха разных предпринимателей узнал, что большинство из них не располагали достаточными средствами и сами как-то заполучили инвестиции: откладывали, взяли в долг или в кредит или просто расчитали минимальный порог входа в бизнес и начали с малого — это как раз то, чем мы занимаемся на практикуме тестирование ниши, так же это значит, что присутствие инвестиций или денег как таковых — не гарантия успеха. Главное как эти деньги используют, есть ряд компании ставших успешными при минимальных инвестициях, в то же время как и те компании, что с треском провалились, уверен ты и сам их знаешь, так как на слуху обычно или резкие взлеты или сокрушительные падения. Важно трезво оценивать свои силы и ресурсы еще до запуска бизнеса — тогда шансов прогореть на старте будет гораздо меньше.
Основные выводы.
Основные выводы из всего этого следующие:
Секрет успеха — это люди, их способности и личные качества они и есть деньги идеи или что-либо другое, что поможет тебе стать действительно успешным.
Если ты хочешь стать предпринимателем и создать свой бизнес, то делай это не потому что это выглядит круто со стороны и прибавит тебе статуса, а потому что у тебя есть большие планы на будущее, ради осуществление которых ты готов идти на жертвы в течение достаточно долгого периода жизни.
А если сомневаешься с тем какую нишу начать или не понимаешь как вообще это начать — приходи ко мне на живой практикум по тестированию ниши в интеренете. На нем ты сможешь получить необходимые навыки для самостоятельной оценки, тестирования и запуска своих идей. Практикум групповой — максиум 10 человек, никаких домашний заданий, все будешь делать сам, под моим руководством, своими руками — иначе не запомнишь!
А с вами был Максим Гончаренко. @max_skaii vk.com/skaim
С наступающим новым 2020 годом, и приятного аппетита.
Традиционно узнать стоимость СЕО продвижения вашего сайта можно нажав сюда!
Буду признателен за лайки, комментарии и вопросы…
Поделиться Сохранить в закладкахМаксим Гончаренко29 дек в 15:06Редактировать