Методы разработки бизнес плана для инвестиционного проекта

Методы разработки бизнес плана для инвестиционного проекта thumbnail

9 Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов

Одним из важных механизмов ведения эффективной инвестиционной деятельности является планирование. В свою очередь, разработка бизнес планов инвестиционных проектов позволяет инвестору грамотно управлять капиталом и прогнозировать выгодность такого проекта.

Общее понятие

Перед тем, как будут рассмотрены особенности разработки бизнес планов инвестиционных проектов, акцентируем внимание на общем понятии бизнес-планов.

Вот несколько, наиболее часто встречающихся формулировок:

  • это документ, содержащий информацию об инвестиционном проекте, которая необходима для его реализации;
  • это краткое, точное и понятное описание предполагаемой инвестиционной деятельности с обоснованными выводами, проведенным анализом эффективности (см. Эффективность инвестиций: основные критерии) и целесообразности ее проведения;
  • это формализованное представление для инвестора о проекте;
  • это результат прединвестиционных исследований;
  • это определение целей, путей и методов достижения каких-либо инвестиционных программ.

Все вышеперечисленные определения дополняют друг друга и для формирования общего представления что такое бизнес-план лучше рассматривать их в комплексе.

Цели и задачи

Бизнес план инвестиционного проекта разрабатывается с целью решить или ответить на два основных вопроса:

  1. Стоит ли вообще вкладывать средства?
  2. Окупятся ли затраты, связанные с реализацией проекта?

Главные цели и задачи бизнес-планирования можно также разделить на внешние и внутренние. Что имеется в виду и что к ним относится?

К целям создания, которые имеют внешний характер, относятся:

  • необходимость получения займа;
  • получение инвестиций.

Фактически для решения этих целей бизнес-план составляется как обоснование необходимости получения инвестиций и для того, чтобы потенциальный инвестор мог удостовериться в целесообразности их осуществления. Он выступает визитной карточкой инвестиционного проекта.

Внутренние цели составления планов:

  • определение направлений деятельности;
  • анализ целевых рынков;
  • разработка маркетинговых мероприятий;
  • оценка и анализ финансового положения компании/фирмы/предприятия;
  • оценка квалификации имеющихся кадров компании;
  • разработка проектов выпуска новой продукции/работ/услуг;
  • составление проспектов дополнительной эмиссии ценных бумаг фирмы.

Опираясь на все вышеперечисленные цели, можно сказать, что обоснование и разработка бизнес плана инвестиционного проекта необходимы не только для привлечения инвестиций, но и для внутреннего менеджмента компаний. Он дает возможность управляющим своевременно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и избежать ошибок в процессе реализации того или иного проекта.

Методики разработки

В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана. Она может отличаться в зависимости от вида бизнеса и выбранного инвестиционного направления. Но несмотря на это в финансовой практике все же используются несколько определенных методик.

К ним относятся следующие методы разработки инвестиционного бизнес плана:

  • бизнес-план по международным стандартам UNIDO;
  • методика, разработанная Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
  • метод BFM Group;
  • методика КПМГ.

На фото ниже представлена структура бизнес-плана, которая применяется в каждой из них.

Бизнес план инвестиционного проекта методика разработки

Бизнес план инвестиционного проекта методика разработки

Структура плана для российского рынка

В России условно правилами по разработке бизнес планов инвестиционных проектов можно назвать общие методические рекомендации, которые даны Министерством экономразвития РФ. Согласно этих рекомендаций, структура бизнес-плана адаптирована под российские условия бизнеса и содержит разделы, указанные в таблице ниже.

Пример структуры

Пример структуры

Кратко о каждом разделе

Итак:

  • Резюме представляет собой краткое изложение основных целей и описание результатов, которых желают достигнуть после успешной реализации проекта. В этом разделе также может быть указана краткая информация об ожидаемом спросе, необходимом объеме финансирования (инвестиций), преимуществах товаров или услуг, которые планируется выпускать и т. п.
  • История создания, форма собственности, учредители компании освещаются во втором разделе.

Совет! Дополнительно в него можно включать информацию об основных поставщиках, доле на рынке, финансовой ситуации, но не более чем за последние 3 года.

  • Главный принцип разработки бизнес плана инвестиционного проекта в части третьего раздела – это проведение оценки спроса на продукцию/услуги и объемов производства в разрезе регионов или страны в целом.
  • Четвертый раздел полностью посвящается описанию продукции/услуги с выделением преимуществ и указанием конкретных параметров: цена, качество, сервис, необходимость получения лицензии на выпуск, патентные права и т. д.
  • Пятый раздел посвящен организации производства, где обосновывается график выпуска продукции, рассчитанный с учетом планируемых объемов.
  • Шестой и седьмой разделы: инвестиционный климат и конкурентоспособность — не являются обязательными и финансовые аналитики просто рекомендуют включать их в бизнес-план.
  • Раздел «Реализация продукции» – это маркетинговый план, описание стратегии поведения на рынке, обоснование ценовой политики компании.
  • Без квалифицированного персонала успех реализации проекта сводится к нулю, поэтому раздел «Кадры» включается в структуру плана. Он содержит основы кадровой, мотивационной политики, а также структуру управления и менеджмента предприятия.
  • Пожалуй, самым важным для инвестора является финансовый раздел. Причин тому как минимум две: он содержит расчетные показатели эффективности с учетом возможных рисков и финансовое обоснование проекта.

Внимание! На практике для планирования, контроля и анализа инвестпроектов используются следующие документы: баланс, отчет о движении денежных средств и о финансовых результатах.

Источник

Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: ðåçþìå, àíàëèç äåë â îòðàñëè, âèäû òîâàðîâ (óñëóã), àíàëèç ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíöèè íà íèõ, ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Читайте также:  Подробный бизнес план с расчетами цветочный магазин

15

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå 3
  • Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà 5
  • Çàêëþ÷åíèå 17
  • Ñïèñîê ëèòåðàòóðû: 19

Áèçíåñ-ïëàí – ýòî ïëàí ñîçäàíèÿ è ðàçâèòèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ñòðàòåãè÷åñêîãî õîçÿéñòâåííîãî ïîäðàçäåëåíèÿ, ñîçäàâàåìîãî äëÿ íîâîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè ñóùåñòâóþùèì ïðåäïðèÿòèåì. Îáû÷íî ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò, ïðîåêò âëîæåíèÿ ñðåäñòâ â êàêîå- ëèáî êîììåð÷åñêîå ìåðîïðèÿòèå.

Êàæäûé ïðåäïðèíèìàòåëü, íà÷èíàÿ ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà ïåðñïåêòèâó â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è èíòåëëåêòóàëüíûõ ðåñóðñàõ, èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòàòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ðàáîòû ôèðìû.

 ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ðàáî÷èì èíñòðóìåíòîì, èñïîëüçóåìûì âî âñåõ ñôåðàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Áèçíåñ-ïëàí îïèñûâàåò ïðîöåññ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû, ïîêàçûâàåò, êàêèì îáðàçîì åå ðóêîâîäèòåëè ñîáèðàþòñÿ äîñòè÷ü ñâîè öåëè è çàäà÷è, â ïåðâóþ î÷åðåäü ïîâûøåíèÿ ïðèáûëüíîñòè ðàáîòû. Õîðîøî ðàçðàáîòàííûé áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ôèðìå ðàñòè, çàâîåâûâàòü íîâûå ïîçèöèè íà ðûíêå, ãäå îíà ôóíêöèîíèðóåò, ñîñòàâëÿòü ïåðñïåêòèâíûå ïëàíû ñâîåãî ðàçâèòèÿ.

 óñëîâèÿõ ïåðåõîäà ê ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå îâëàäåíèå èñêóññòâîì ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ñòàíîâèòñÿ êðàéíå àêòóàëüíûì, ÷òî îáóñëîâëåíî ñëåäóþùèìè ïðè÷èíàìè:

1. Â íàøó ýêîíîìèêó âõîäèò íîâîå ïîêîëåíèå ïðåäïðèíèìàòåëåé, ìíîãèå èç êîòîðûõ íå èìåþò îïûòà ðóêîâîäñòâà ïðåäïðèÿòèåì è ïîýòîìó âåñüìà ñìóòíî ïðåäñòàâëÿþò ñåáå âñå îæèäàþùèå èõ ïðîáëåìû.

2. Èìåþùàÿñÿ õîçÿéñòâåííàÿ ñðåäà ñòàâèò è îïûòíûõ ðóêîâîäèòåëåé ïåðåä íåîáõîäèìîñòüþ ïî èíîìó ïðîñ÷èòàòü ñâîè äåéñòâèÿ íà ðûíêå è ãîòîâèòüñÿ ê òàêîìó íåïðèâû÷íîìó ðàíåå äëÿ íèõ çàíÿòèþ, êàê áîðüáà ñ êîíêóðåíòàìè.

3. Ðàññ÷èòûâàÿ ïîëó÷èòü èíîñòðàííûå èíâåñòèöèè äëÿ ïîäúåìà îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêè, ðîññèéñêèå ïðåäïðèíèìàòåëè äîëæíû îáîñíîâàòü ñâîè çàÿâêè è äîêàçûâàòü (íà îñíîâå ïðèíÿòîé íà Çàïàäå äîêóìåíòàöèè), ÷òî îíè ñïîñîáíû îöåíèòü âñå àñïåêòû èñïîëüçîâàíèÿ èíâåñòèöèé íå õóæå áèçíåñìåíîâ èç äðóãèõ ñòðàí. Áåðë Ãóñòàâ è äð. Ìãíîâåííûé áèçíåñ- ïëàí. Äâàäöàòü áûñòðûõ øàãîâ ê óñïåõó. / Ïåð. ñ àíãë. – Ì.: Äåëî ËÒÄ, 1995.

Ðåøåíèþ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ïðîáëåì è ïðèçâàí ïîìî÷ü áèçíåñ-ïëàí, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì äîêóìåíòîì, îïðåäåëÿþùèì ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû.

Ïðåîáëàäàþùåå áîëüøèíñòâî áèçíåñ-ïðîåêòîâ íîñèò èíâåñòèöèîííûé (çàòðàòíûé) õàðàêòåð. Âåëè÷èíà èíâåñòèöèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-ïðîåêòà, çàâèñèò îò âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ îñíîâàíèé èõ êëàññèôèêàöèè è, ïðåæäå âñåãî îò ìàñøòàáà, äëèòåëüíîñòè è ñëîæíîñòè ïðîåêòà.

Ê èíâåñòèöèîííûì ïðîåêòàì îáû÷íî îòíîñÿò ïðîåêòû, ãëàâíîé öåëüþ êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ âëîæåíèå ñðåäñòâ â ðàçëè÷íûå âèäû áèçíåñà â öåëÿõ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè.  ýòîé ãðóïïå áèçíåñ-ïðîåêòîâ âûäåëÿþò èííîâàöèîííûå ïðîåêòû, ê êîòîðûì îòíîñÿò ñèñòåìó ðàçëè÷íûõ íîâîââåäåíèé, îáåñïå÷èâàþùèõ íåïðåðûâíîå ðàçâèòèå ôèðìû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Îáùèå çàìå÷àíèÿ: íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè, ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,6 K], äîáàâëåí 04.10.2005

  • Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ðåçþìå. Îïèñàíèå ïðîäóêòà. Ñîñòîÿíèå îòðàñëè. Ñîñòîÿíèå ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå ðûíêà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [36,3 K], äîáàâëåí 19.04.2003

  • Íàçíà÷åíèå è îñíîâíûå çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ýêîíîìè÷åñêîì îáîñíîâàíèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ðåçþìå ïðîåêòà è õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ñõåìû ôèíàíñèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [216,5 K], äîáàâëåí 12.01.2015

  • Äåëîâîå ïîëå èííîâàöèîííîãî èíâåñòèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê ñîâðåìåííàÿ ôîðìà ïðåäñòàâëåíèÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Àëãîðèòì ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñîäåðæàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà. Ìåõàíèçì êîíòðîëÿ ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [44,0 K], äîáàâëåí 17.04.2006

  • Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Âîçìîæíîñòè ôèðìû. Âèäû òîâàðîâ (óñëóã). Ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    ðåôåðàò [35,4 K], äîáàâëåí 01.12.2004

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Æèçíåííûé öèêë òîâàðà. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ôèðìû è åå ïðîäóêöèè. Âûáîð ñòðàòåãèè êîíêóðåíöèè ïðåäïðèÿòèÿ. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Þðèäè÷åñêèé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [37,3 K], äîáàâëåí 20.12.2011

  • Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà: èíôîðìàöèÿ î ôèðìå, öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, îïèñàíèå òîâàðà (ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà), ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé, ôèíàíñîâûé ïëàíû, îöåíêà ðèñêà, ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [191,0 K], äîáàâëåí 12.08.2010

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Читайте также:  Разработка бизнес плана фирмы диплом

Источник

Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.

Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности

Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.

Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.

На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.

Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.

Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?

Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.

Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.

Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:

  1. Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
  2. Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
  3. Предложений организации совместных производств.
  4. Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
  5. Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.

Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.

Как составить инвестиционный бизнес-план?

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.

Важное условие — это логическая структурированность всего плана.

При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

  1. Достоверность и точность информации.
  2. Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
  3. Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
  4. Использование кратких и исключительно необходимых данных.
  5. Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Читайте также:  О конкуренции в бизнес плане

Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:

  1. Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
  2. Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название “Характеристика отрасли”. В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
  3. Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
  4. Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
  5. План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
  6. Инвестиционный план.
  7. Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
  8. Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
  9. Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
  10. Юридический план.
  11. Данные о лице, которое разработало проект.

Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.

Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.

Как инвесторы оценивают бизнес-план?

Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:

  • Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
  • Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
  • Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).

Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.

Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:

  1. Скорость окупаемости.
  2. Индекс доходности бизнеса.
  3. Чистые доходы от ведения бизнеса.
  4. Внутренние показатели нормы доходности.

Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.

На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.

Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.

Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.

Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.

Источник