Методы прогнозирования продаж в бизнес плане

Методы прогнозирования продаж в бизнес плане thumbnail

Прогноз продаж – один из важных этапов ведения бизнеса: предприниматель должен иметь представление о том, сколько он продаст, на какую сумму, с какой рентабельностью. Методы прогнозирования продаж бывают разными, начиная от элементарных, заканчивая теми, которые составляются с помощью сложных математических инструментов.

О чем вы узнаете:

  • Чем отличается прогноз продаж от плана?
  • Методы прогнозирования продаж

Скачать материалы по расчету объемов продаж:

Чем отличается прогноз продаж от плана?

«План» и «Прогноз продаж» – это далеко не одно и тоже, это термины, обозначающие разные элементы управления.

План – директивное понятие, это задача, которая ставится перед менеджером, задача, которую тот должен выполнить.

Скачать шаблон плана отдела продаж >>

Скачать шаблон журнала учета выполнения заказов покупателей >>

Скачать образец должностной инструкции менеджера по продажам >>

Прогноз – предположение о том, что в некой перспективе магазин продаст определенное количество товара. Прогноз – это не задача, которую необходимо выполнить, это именно предположение о том, как может развиваться бизнес.

Прогноз всегда имеет под собой определенную базу, он никогда не делается из предположений, связанных, например, с желанием предпринимателя получить выгоду в каком-то периоде. Прогнозирование всегда основывается на определенной базе.

Обычно базой для прогнозирования являются данные о предыдущих объемах. Самый элементарный случай прогнозирования выглядит следующим образом:

Если предприниматель продал товаров в прошлом месяце на 1,5 миллиона рублей, то при прочих неизменных условиях (магазин будет стоять в том же месте, проходимость будет такая же, в районе не появится серьезный конкурент, доходы населения резко не сократятся и т. д.) в следующем месяце объемы продаж составят не менее 1,5 миллионов рублей.

Читайте также: Как составить прайс-лист для покупателей

Это уже прогноз, который имеет под собой основания и элементарный расчет. На его основе предприниматель поставит перед своими менеджерами задачи на планируемый месяц: реализовать продукции в общем объеме на 1,5 миллиона рублей.

Это еще одно отличие плана от прогноза: план строится на основе прогноза – сначала производится прогнозирование параметров бизнеса (объемы реализации, рентабельность) на определенный период времени (месяц, год), после этого спрогнозированные показатели указываются в планы и раздаются в работу менеджерам.

По времени делятся на:

  1. Краткосрочные – на периоды в течение 1 года: на месяц, квартал, полугодие и год.
  2. Среднесрочные – это обычно на период от 1 до 3 лет.
  3. Долгосрочные – больше 3-5 лет.

Скачать пример прогноза продаж в Excel >>

Эффективно прогнозировать продажи поможет товароучетная программа Бизнес.Ру. С ее помощью можно анализировать выручку, себестоимость и наценку, подсчитывать рентабельности продукции и делать закупки на основе динамики продаж. Попробовать все возможности программы Бизнес.Ру можно бесплатно >>

Методы прогнозирования продаж

В практической деятельности применяют три основных метода:

  1. Метод экспертных оценок.
  2. Анализ временных рядов.
  3. Казуальный метод.

Метод экспертных оценок

То, что было рассмотрено в качестве примера выше, является также элементарным примером первого метода. Метод экспертных оценок заключается в том, что определение тех или иных параметров бизнеса, включая объемы реализации, строится на мнении экспертов и специалистов в той или иной сфере деятельности.

Читайте также: Как заработать на рынках, растущих в кризис: опыт предпринимателей

Например, предприниматель, торгующий алкогольными напитками, пивом может спрогнозировать то, как успешно будет развиваться его бизнес в ближайшей перспективе, на основе выводов экспертов в этой области. Если эксперты говорят, что в следующем году рынок «просядет» на 12% (это пример, естественно), то и предприниматель вполне обосновано может просчитать возможное падение своих продаж на уровень около 12%.

Методы прогнозирования объема продаж для бизнеса

Обратно, если специалисты говорят, что, например, в 4 квартале рынок мяса и колбасных изделий вырастет на 16%, то владелец мясного магазина может прогнозировать рост и своей реализации примерно на эту же относительную величину. Соответственно, перед менеджерами будут ставиться более амбициозные задачи с повышенными индивидуальными плановыми показателями.

Для применения метода экспертных оценок представители более крупного ритейла могут не только использовать мнения экспертов и аналитиков, которые находятся в открытом и бесплатном доступе, например, в интернете. Более крупные фирмы могут заказывать отдельные маркетинговые исследования: тогда эксперты и аналитики проведут более тщательный анализ и составят более точный прогноз для продаж конкретно для этого магазина (сети).

Читайте также: 14 способов как привлечь клиентов в свой магазин

Анализ временных рядов

Это методы прогнозирования, когда прогнозирование базируется на данных о предыдущих продажах. Обычно для этих целей лучше брать объемы за прошедший год по месяцам. Если фирма только начала свою деятельность, например, магазин открылся всего 1-2 месяца назад, то в этом случае прогнозирование необходимо строить, исходя из других параметров, например, общих тенденций на рынке и т. д. А когда бизнесу исполнится год и более, применять другие методы расчета.

Для анализа временных рядов, для того, как рассчитать прогноз продаж, необходимо показатели реализации сначала выписать в таблицу пол месяцам. Для этого лучше использовать всем известное офисное приложение Excel.

2019 год

2020 год ПРОГНОЗ

1

2

3

4

Месяц

Продажи, руб.

Рост

Январь

150212

156220

Февраль

160547

107%

166969

Март

170654

106%

177480

Апрель

180321

106%

187534

Май

184654

102%

192040

Июнь

190365

103%

197980

Июль

197398

104%

205294

Август

200012

101%

208012

Сентябрь

201587

101%

209650

Октябрь

210964

105%

219403

Ноябрь

210954

100%

219392

Декабрь

220457

105%

229275

ГОД

2278125

104%

2369250

Временные ряды – это данные о продажах (колонка 2) в каждом месяце (колонка 1) прошедшего года. В нашем примере проведен анализ объемов в 2019 году, на основе которого реализация продукции спрогнозирована на 2020 год.

Читайте также: Как контролировать продажи своих сотрудников с помощью программ автоматизации

В таблице анализ временных рядов проведен с целью выявления тренда. Мы видим, что в январе товаров продали в магазине на 150212 рублей, а в феврале уже на 160547 рублей. Рост составил 7%.

В колонке 3 рассчитан рост в каждом месяце по сравнению с предыдущим, например, в августе по сравнению с июлем рост продаж составил всего 1%, а в декабре по сравнению с ноябрем уже 6%. При этом среднемесячный прирост в 2019 году составил 4% (последняя строка колонки 3).

Далее мы прогнозируем наши продажи на следующий, 2020-й, год: для этого ежемесячные данные прошлого года записываем в соответствующий месяц следующего года, но с увеличением на среднемесячный тренд (4%).

Получается, что если в январе 2019 года мы продали товаров на 150212 рублей, то на январь следующего года мы продадим на сумму в объеме 156220 рублей, то есть, на 4% больше.

Годовой же объем реализации в магазине также вырастет на 4%: с 2,3 миллионов рублей до 2,4 миллионов рублей.

В Excel все эти указанные расчеты делаются элементарно: формулы проставляются вручную один раз, в следующие ячейки копируются. Специальных знаний для этого не требуется. 

Скачать пример прогнозирования продаж продаж в формате Excel >> 

Читайте также: Как вести учет клиентов: программа для учета клиентов и заказов

Анализ временных рядов с учетом сезонности

Данные о прошлых продажах необходимо анализировать также для того, чтобы определить, насколько торговля сезонна и объемы их отличаются по периодам. Рассмотрим другой пример.

2019 год

2020 год ПРОГНОЗ

1

2

3

4

Месяц

Продажи, руб.

Рост

Январь

150212

156220

Февраль

160547

107%

166969

Март

170654

106%

177480

Апрель

165654

97%

172280

Май

164215

99%

170784

Июнь

154021

94%

160182

Июль

148024

96%

153945

Август

154213

104%

160382

Сентябрь

192001

125%

199681

Октябрь

210964

110%

219403

Ноябрь

210954

100%

219392

Декабрь

220457

105%

229275

ГОД

2101916

104%

2185993

Проанализировав данные за прошлый 2019 год, мы видим, что в летний период времени с апреля по июль включительно, наблюдалась сезонность, объемы продаж падали – снижение в столбце 3. 

Соответственно, применяя значения тренда с поправкой на сезонность, мы составили правильный прогноз для продаж на следующий год.

Читайте также: Как составить правильное продающее коммерческое предложение

Методы прогнозирования и анализ временных рядов необходим для следующего:

  1. Прогнозирование объема продаж: предприниматель знает с большой долей вероятности, сколько он продаст в следующем периоде с разбивкой по месяцам. Тем самым, он выдаст менеджерам по продажам актуальные планы.
  2. В связи с сезонностью, если она есть, предприниматель, во-первых, закупит товара столько, сколько нужно, не допустив затоваривания и выведения из оборота тем самым денежных средств. Во-вторых, он скорректирует в плановом периоде свои затраты, снизив их в периоды сезонного снижения деловой активности.  

Читайте также: Как создать отдел продаж и организовать его работу

Казуальные методы прогнозирования

Это когда прогнозирование объема продаж основано на влиянии факторов. На продажи влияют различные факторы:

  1. Сезонность.
  2. Проходимость.
  3. Инфляция.
  4. Налоговая система в стране.
  5. Политическая ситуация в стране и в мире.
  6. Ставка банковского процента и учетная ставка ЦБ РФ.
  7. Законы.

В той или иной степени все эти факторы влияют на прогнозирование объема продаж как в отрасли, так и по каждому отдельному магазину. Соответственно, прогнозируя свою деятельность, какие-то из этих факторов нужно по возможности также учитывать.

Методы прогнозирования объема продаж для бизнеса

Например, изменений учетной ставки ЦБ окажет влияние на объемы продаж не в ближайшее время, а в среднесрочной и долгосрочной перспективе: снижение приведет к удешевлению и росту доступности кредита, соответственно приведет к увеличению продаж в некоторых видах ритейла.

В краткосрочной перспективе на прогноз продаж, точнее, на уровень активности могут оказать влияние такие факторы, как, например, изменение уровня инфляции: очевидно, что рост цен в целом в стране приведет к снижению продаж.

Читайте также:Как повысить лояльность покупателей: факторы успеха

Прогнозирование объема продаж с применением более сложных методов по сравнению с теми примерами, что описаны выше, включает в себя, например, экономико-математическое моделирование, многофакторный анализ. В этих сложных прогнозах объема продаж учитываются факторы, влияющие на результат, как по отдельности, так и вместе.

Для таких исследований также может применяться Excel, так как в нем есть возможности для этого. Однако уровень подготовки пользователя должен быть выше.

Прогнозирование объема продаж может осуществляться с помощью специальных программных продуктов, которые могут сочетать в себе инструменты для анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы, для прогнозирования деятельности, построения планов, для подготовки бизнес-планов и т. д.

Источник

Прогнозирование продаж: задачи, методы, подводные камни

29.09.2020

Автор: Academy-of-capital.ru

Из этого материала вы узнаете:

  • Задачи прогнозирования продаж
  • Отличие плана продаж от прогнозирования
  • Прогнозирование продаж с помощью целевого метода
  • Пошаговые методы прогнозирования продаж
  • 5 типичных ошибок прогнозирования продаж

Прогнозирование продаж – это важный этап разработки стратегии компании, который и определит дальнейшие действия на рынке. Например, в ходе прогнозирования станет ясно, что компании выгоднее выходить на новые рынки, а не работать с другой целевой аудиторией на освоенных. Естественно, что такая информация существенно влияет на развитие фирмы. Как показывает практика, успешные прогнозы повышают вероятность удвоить годовую прибыль на 10 %, а выполнение плана – на 7,5 %.

Однако, несмотря на то что это важный и мощный инструмент, далеко не все руководители и собственники бизнеса умеют им пользоваться. Проблемы возникают как из-за большого количества методов прогнозирования, так и из-за неверных установок (например, ожидается точность около 100 %). В нашей статье мы расскажем, как осуществлять прогнозирование продаж, каких ошибок нужно избегать, а также коснемся отличий этого процесса от похожих на него.

Задачи прогнозирования продаж

Прогнозирование продаж – это составляющая управления процессами сбыта, позволяющая предсказать сумму, на которую реализует продукт компания в целом, конкретный отдел или даже сотрудник за выделенный промежуток времени. Это может быть год, квартал, месяц или неделя.

Для прогнозирования продаж отдела или направления бизнеса руководители отдела продаж пользуются индивидуальными показателями менеджеров. Директора же берут за основу итоговые цифры отделов или направлений бизнеса в целях прогнозирования продаж товаров по организации в целом.

Прогнозы в формате отчетов передаются руководителям или акционерам для построения перспектив компании за отчетный период и проведения анализа требуемых действий. Эти данные становятся своего рода хрустальным шаром, способным предсказать будущее компании.

Задачи прогнозирования продаж

Прогнозирование продаж способствует своевременному выявлению проблем и помогает в принятии правильных решений, чтобы устранить недостатки. Например, вы отмечаете отставание от выполнения плана на 25 %. В таком случае необходимо оперативно выявить причины происходящего. Есть вероятность, что ваши конкуренты прибегли к агрессивной дисконтной политике или менеджеры по продажам стали работать менее продуктивно.

Вовремя определенные причины позволяют своевременно исправить положение, а это гораздо лучше, чем заметить подобные изменения в самом конце отчетного периода, когда времени, чтобы выяснить обстоятельства и скорректировать ситуацию, уже не будет.

Важность прогнозирования продаж определяется также и другими причинами. Оно необходимо при планировании найма персонала, распределения ресурсов, при постановке целей и бюджетировании.

Отличие плана продаж от прогнозирования

Между понятиями «прогноз продаж» и «план» никак нельзя ставить знак равенства. Этими терминами обозначаются разные управленческие элементы.

План – определенная задача, которую ставят перед менеджером. Он должен ее выполнить.

Прогноз – возможность магазина в перспективе продать определенный объем товара, выявленная путем анализа. Прогноз является не задачей, а лишь предположением о вероятном развитии бизнеса.

Отличие плана продаж от прогнозирования

Прогноз всегда основывается на конкретной базе и никогда не создается из предположений, если они связаны, к примеру, с беспричинным желанием руководства получить определенную выгоду в каком-то периоде. Прогноз всегда имеет под собой определенную базу.

Как правило, в качестве базы для прогнозирования продаж выступают данные об объемах предыдущих периодов. Наиболее простой пример прогнозирования приведем ниже.

В случае, когда предприниматель имеет данные о продажах товаров в прошлом месяце на 850 тысяч рублей, он может сделать вывод о том, что при прочих равных условиях (не изменится локация места сбыта, не случится резкого изменения экономической ситуации в стране, не появится сильный конкурент поблизости и др.) в следующем месяце объем продаж не должен составить менее 850 тысяч рублей.

Это уже можно считать прогнозом, имеющим основания и расчет. С его помощью руководитель сможет поставить перед менеджерами конкретные задачи на следующий отчетный период, в данном случае реализовать продукцию на 850 тысяч рублей.

В этом заключается еще одно различие между планом и прогнозом. План формируется, основываясь на прогнозе – сперва проводят прогнозирование параметров бизнеса (рентабельность, объемы реализации) на конкретный отрезок времени, после чего данные указываются в планах и передаются менеджерам в работу.

Прогнозирование продаж с помощью целевого метода

Используя метод целевого прогнозирования в формировании прогноза продаж, важно сразу решить, какой объем продукции компания желает реализовать в будущем отчетном периоде либо сколько нужно продать, чтобы осуществить стратегические замыслы.

Менеджерами по продажам и руководством организации задается объем сбыта, после чего разрабатываются подробные планы.

Целевое прогнозирование продаж – метод, в котором нуждается компания при выходе из кризисных ситуаций, при резком росте конкуренции и работе с текущим перечнем продуктов.

Прогнозирование продаж с помощью целевого метода

1. Задайте нужный объем продаж (к примеру, на этот период компания запланировала реализовать 1,2 миллиона единиц товара).

Если продукт или его прямой аналог уже имеет историю продаж на рынке, следует брать в расчет при подготовке целевого прогноза следующие характеристики:

  • объемы продаж предыдущих периодов;
  • колебания реализации продукта в зависимости от сезона;
  • наличие и количество аналогичных продуктов на рынке;
  • разница в рекламном бюджете между компанией-конкурентом и вами.

Все эти факторы дают возможность определить целевой объем продаж товара на предстоящий период, соотносящийся с возможностями компании.

2. Выявите действия, которые сделают возможной реализацию целевого объема продаж с выгодой для компании.

Проведите анализ всех расходов на закупку и продажу продуктов, таких как:

  • доставка и транспортировка товара;
  • таможенные затраты (для импортных товаров);
  • банковский процент (если компания использует кредиты для закупки товара);
  • затраты на осуществление продаж;
  • определение размера прибыли от единицы товара.

Рекламной подготовке продаж уделяют отдельное внимание при составлении прогноза. При этом важно понять:

  • из каких видов рекламы и СМИ предстоит выбирать;
  • какие виды рекламы достигнут целевой аудитории;
  • какова будет стоимость создания и распространения рекламы.

Когда вся информация собрана, пора приступать к формированию графика безубыточности и его построению. Точка безубыточности и сам график – важнейшая часть прогнозирования продаж.

При целевом прогнозировании анализ безубыточности используют, чтобы понять, получится ли у компании в сжатые сроки покрыть расходы на реализацию целевого объема продаж.

Пошаговые методы прогнозирования продаж

Пошаговое прогнозирование не похоже на целевое. Здесь в первую очередь проводится расчет затрат, прибыли и цен. Эти данные и анализ рынка становятся основой для предположения о том, какое количество товара удастся реализовать.

Пошаговые методы прогнозирования продаж

Шаг 1

Пошаговое прогнозирование следует начинать с выявления:

  • всех затрат, требуемых для торговой деятельности в будущем;
  • планируемой маржи;
  • цены товара, определенной рынком.

Для планирования следует ответить на вопросы, такие как:

  • Какую стоимость должен иметь товар для получения нужного объема продаж?
  • Какой размер затрат для вас допустим для достижения с прибылью целевого объема продаж?
  • Какой размер маржи вы хотите получить? Есть ли шанс обеспечить именно такие ее значения? Будете ли вы удовлетворены размером полученной прибыли?

Шаг 2

Проведите анализ потенциала рынка, финансовых возможностей и покупательского поведения целевой группы потребителей.

Шаг 3

При пошаговом прогнозировании особо важны отчеты по продажам. Они нужны для выявления различных тенденций на основании данных за прошлые периоды. С их помощью можно определить характер колебания объема сбыта, начало и конец сезонного спада и роста продаж. Наблюдение за этими изменениями – основа метода, называемого экстраполяцией.

Экстраполяция заключается в формировании предположений о будущем периоде с использованием анализа затрат и продаж предыдущего периода, учитывая предполагаемые тенденции. При применении этого метода принимают во внимание сезонные влияния, процент спада или роста рынка. Он особенно полезен в бизнесе тех областей, где изменения протекают медленно.

Анализируя отчеты продавцов, можно определить тенденцию продаж. Изучите, как изменяется объем продаж, происходит рост или снижение и в каких размерах за месяц или квартал. После этого можно экстраполировать тенденцию на будущее и сформировать ожидаемый объем продаж на конец следующего периода. Важно отметить, что полученные в результате такой работы данные станут реальностью лишь при сохранении примерно той же ситуации на рынке, что была в период, когда проводилось прогнозирование продаж.

Пошаговое прогнозирование

Продавцы могут обеспечить вас очень ценной информацией для экстраполяции, отвечая на вопросы:

  • Каких заказов вы ожидаете в следующем отчетном периоде?
  • Какую активность конкурентов вы ожидаете в следующем квартале?

При прогнозировании продаж, используя метод экстраполяции, следует уделить внимание экономическим индикаторам. Их несложно использовать в расчетах, ведь чаще всего эти показатели процентные или числовые, например:

  • изменение курса валют;
  • рост банковских процентных ставок;
  • ожидаемые реформы систем налогообложения.

Категории определяются группами продукции, регионами торговых агентов, рынками. В случае если, например, несколько продуктов продаются агентом по разным ценам, строка «цена» может быть не заполнена. Строки «объем» и «стоимость» должны быть заполнены обязательно.

Колонки бюджета «фактические показатели» и «отклонения» при прогнозировании не пригодятся, но они требуются для осуществления контроля.

Бывает так, что прогнозируемый объем продаж оказывается недостаточно прибыльным. Тогда необходимо изучить все доступные варианты прогноза и поступить следующим образом:

  • Повысить розничную цену товара в возможных размерах.
  • Уменьшить затраты в наибольших приемлемых размерах.
  • Применить совместно увеличение цены и снижение затрат.
  • Уменьшить размер маржи (в последнюю очередь).

5 типичных ошибок прогнозирования продаж

Чаще всего руководителям и владельцам предприятий не удается здраво оценить возможности рынка. Они воспринимают их ниже, чем они есть в реальности. Это преуменьшение ведет к ложным планам реализации, в том числе страдает формирование ассортимента и выведение новинок на рынок. По итогу компания имеет высокие издержки и упущенную прибыль. Разберем наиболее частые ошибки при прогнозировании продаж предприятия.

5 типичных ошибок прогнозирования продаж

  1. Анализ одного варианта развития событий.

    Это наиболее распространенная ошибка. Многие аналитики оценивают лишь один вариант развития событий на рынке. Как правило, прогнозирование основывается на ассортименте, регионе или каналах сбыта. Каждому направлению соответствует лишь один набор параметров прогнозирования (к примеру, объем и цена), который еще и занижается, чтобы перестраховаться.

    Спустя время экономистами будет проведена оценка финансовой модели на предмет чувствительности ко входящим параметрам. Кроме того, они исследуют, как изменились основные финансовые показатели по отношению к этим значениям. Но проанализировать это мало, нужен план действий, ведь без него фирма не будет готова к изменению объема продаж в сравнении с тем, что был в прогнозе.

  2. Дальше, как и прежде.

    Самый популярный метод прогнозирования продаж товаров – экстраполяция, уже упомянутая ранее. Здесь проблема состоит в том, что аналитики не в полной мере учитывают тенденции рынка и возможные экономические и политические изменения. Так, прогноз на 2 года с увеличением продаж на 8 % в год может провалиться уже в следующем отчетном периоде. В связи с этим следует осознавать, что метод экстраполяции применим лишь для получения «заготовки», на которой далее строится прогнозирование продаж.

  3. Недооцененные или проигнорированные факторы.

    Эту ошибку совершают, пытаясь проанализировать изменения в среде компании (внешней и внутренней). При таком анализе занижается влияние факторов, и сами они воспринимаются упрощенно. Например, при анализе сферы недвижимости важно брать в расчет не только снижение или повышение ставок по ипотеке и рост доходов, но и демографические показатели.

  4. Неполный учет предполагаемых изменений.

    В момент формирования бюджета следует помнить о возможных колебаниях. И эти изменения относятся как к доходной, так и к расходной части бюджета. Без их разумного учета нередко получается, что в плане есть лишь дополнительные доходы, а дополнительные расходы не учтены. Как правило, такое происходит при планировании условно-постоянных расходов, таких как, например, оплата труда и реклама. Бывает и наоборот, когда снижение расходов прогнозируется без изменения планируемого дохода.

  5. Стремление выдать желаемое за действительное.

    Далеко не все могут оценить ситуацию объективно. Обычно руководство видит дела своей компании лучше, чем они есть на самом деле. Такой взгляд не позволяет организации правильно и вовремя реагировать на различные изменения во внешней среде.

    Анализ данных и прогнозирование продаж в целом должны происходить при адекватной оценке экономических процессов и условий рынка.

Попап: 
Корп

Источник