Методы и принципы планирования бизнес плана

Экономическая сущность бизнес-планирования

Современные экономические условия диктуют компаниям новый подход к планированию внутри фирмы. Процессы вхождения экономической системы в рыночные взаимоотношения, деятельность хозяйствующих субъектов в конкурентных, постоянно изменяющихся условиях требуют от каждого менеджера, предпринимателя, бизнесмена совершенствования своей предпринимательской деятельности. Им приходится находить модели и формы планирования, обеспечивающие максимальную эффективность управленческих решений. Самым оптимальным вариантом реализации таких решений является бизнес-планирование.

С помощью бизнес-плана предприниматели могут продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с реальностью, а также выявить существующие ограничения. Бизнес-план помогает избежать потенциальных ошибок, таких как: недостаточность капитала для реализации проекта, отрицательный баланс, неверный подбор кадрового состава, неправильное определение месторасположения компании и др.

Результаты мировой практики показывают, что многие предприятия терпят убытки только лишь из-за того, что неправильно были спрогнозированы внешние изменения и недостаточно оценены возможности фирмы.

Овладение техникой составления бизнес-планов на сегодняшний день является актуальной задачей большинства предпринимателей.

Определение 1

Под бизнес-планированием понимается специфический вид деятельности, входящий в состав единой функции планирования, который удовлетворяет потребности любой компании в выражении ясных целей развития и программы их достижения.

Бизнес-планирование применяется для:

Снижения отрицательного эффекта неопределенности и внешнего воздействия;
Сосредоточения внимания на ключевых задачах;
Достижения экономического функционирования;
Способствования интеграции деятельности подразделений фирмы в достижении общей цели;
Облегчения контроля за достижением планов.

Замечание 1

Разработка бизнес-плана может вестись как по заданию на его составление, так и по собственной инициативе.

Принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование осуществляется согласно следующим принципам:

Принцип единства – заключается в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений должны согласовываться с планами всего предприятия.
Принцип участия – каждый сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности, что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования привлекает всех, кого затрагивает.
Принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы, учитывая все изменения.
Принцип гибкости – наличие возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных обстоятельств.
Принцип точности – каждый бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.
Принцип обязательности выполнения – принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании.

Система бюджетирования в бизнес-планировании

Главным инструментом бизнес-планирования является сметное планирование. В рыночных условиях хозяйствования данный вид планирования рассматривается в качестве системы бюджетирования, т.е. организационно-экономического комплекса системы управления организацией, который заключается в разработке бюджетов.

К целям составления бюджетов относятся:

Выработка концепции ведения различных бюджетов;
Планирование финансовой и хозяйственной деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный период;
Оптимизация издержек и прибыли компании;
Согласование деятельности подразделений фирмы;
Оценка и контроль работы руководителей;
Определение потребности в финансовых ресурсах и оптимизация денежных потоков.

Бюджеты могут быть следующих видов:

Бюджет продаж, который показывает объемы продаж, цены и выручку для каждого вида продукции. Бюджет продаж находится в тесной связи с планом объема производства, его составление основано на исследовании спроса и предложения, степени конкуренции, масштабов маркетинговой кампании.
Бюджет прямых материальных расходов.
Бюджет расходов на заработную плату – разрабатывается отдельно для каждого подразделения предприятия.
Бюджет накладных издержек – состоит из заработной платы управленческого и вспомогательного персонала, затрат на энергоресурсы, ремонт, страховые услуги и т.д. Отдельно рассчитываются бюджеты управленческих и общепроизводственных расходов, где выделяются переменные и постоянные затраты. Постоянная часть расходов планируется в соответствии с реальными потребностями производства, а переменная – с использованием нормативного метода, учитывая корректировки на процессы инфляции.
Бюджет себестоимости включает все итоговые данные четырех предыдущих бюджетов, по которым рассчитывается общая сумма затрат на изготовление и реализацию продукции, себестоимость товаров и окупаемость затрат.
Бюджет денежных ресурсов – отражает будущие расходы и поступления денежных средств.
Бюджет капитальных вложений – представляет собой дополнительную смету, которая предусматривает планирование величины финансовых ресурсов на развитие и увеличение производственных мощностей.
Бюджеты прибылей и убытков составляются с целью определения финансовых результатов хозяйственной деятельности компании и налогов на прибыль.
Бюджет пассивов и активов – является прогнозным бухгалтерским балансом, при анализе которого можно определить неблагоприятные финансовые проблемы.

Источник

×°7ø¤µxáÌc¹@m)³åOéÝyò![þñÿ¦I”FªðæÕú(9BÛ L6Ì{wÅ¢@¬²Ö1êh}&±n!>á¸.ãþÁõJ¤QtCÈÃêM½ý
CG±ûpÏIQ+jM¯”h G¶ÎÒ=ÑEXÅD9]«Mz©Þ ÆÊTdñÎYXu8ÜÇc4ïã1Béº jä9E6£Ä(3ÎMª:ç¼ê¬ã¬·ØéQ,SeëJó¸E:SW¶4ÙÒ4Ê¦TLïÓ^ÚOt®Ð#zJÿ¾bØ*ªÄ_E¸”»È^Ò.ÿ(« ãñ£9½¹óó©öÐ½u.Ö»ômÝèª?#>ñ®ÙÌ kQ÷ñ!çü.á:ãî®Kêñkð#MØ£îd¥ÊÑM ´hÒgtê©I@´ÝYz”YLâhîÒ*cåùüJ¾4ªp2uT=3ÕÜªv6ßqÂ9ÓYâÜ©£&F7÷$âsÉåLÌcEXÌ9ZÆßÅÈ)Ç!TásTsîkpµ.[äWâ{4ÃIë©Èåïý¸2ñ4ÊâÚ¾åTHhËNúíáü^¥¯èÝ¥ôcè#bÅ0(ELSY¦±ZlGX.â¶¸/^J/ÙNv=d!×Ë”éGäßåu#Ø5ÙÆEã*G¤«i*CmT{Ô^uN}¡ê6m1}dª45ÝÍÌ)æqæ
æ?«ÌµfíÖñ4½ï-4ÙÅ¤E%Ç}Z,_Tö
¨”ö ÓD¥Q,ïË¢0ì®ÏCÅªù¦¨V×ÕÂß2néâ´Ø.|il¬3ªu²{Å]aå¬ñ«1
oP’|gÇSÎ*â&;T&>Éä(UØÝÈ¢ì]&â%Þ¥ãÒB»¸’¨ûÙ[#¬9NÄ|Å”Óë¡ã4V_=õcîú{´·åKÆþxMaØõëIÝ§ÑWùºb’£ö8Ì=øÈôÇe$R:®yXóßvµP®¡”ËÙÑÅÜcZØ9xsUz¢À,âêèÇ¸DÝ9×L·°ïàôAÜ’V -?7,xur$ú{æ’dK¹ÉqXôCg)[hDÓtJ¿$¡«ÎeÏ÷3Ùô½]MR½qFÎ0{ùrKT+g#ká>¼$ÚÃÎLå{Å(ÑÔ¨©bõ:¢N«K¦þXÂ]»«xßóa¡ÎÅ7ø±ÇÝÊýË^$ñ6GL§O~ÈgaÞã¤r%°Blâ~ÚÇwÈeW}ö3;®¡Ã¼®èÅyzI-òy-íò+«ZzO:ÈwrñMiÕø|»Æqò¾4Æ’º`z@¡ÎÑ:ZÌ§¨ßªq|³¥yìE[£>4QÎal¹,Eí³Å³ÅüfèÁ¯Þ¿_Xß>¡½{õéhí`éÖµg¿N¾;ø¼æÝ¾W[Ï6=Ü[¹MÊ`ML³8ÓF°5)©OËÜÎé¿XHsXx)ñ×:KKÍòkMkfÿ¦í¦íäe!}B- VãÝj©¤Ô±y¼Ùndq4ºÆ£ãb×¸
x%Á7ÇnqP%Á¸(§(!ÍÎæz¸Ç[ã³Üûâ »=xäèhÍ?Hÿe¼êcÚº®ø½÷Ù~þö³¿ð6áË&@ÒðÀØYHIÅ1®eË:QiR¶ ¾¤j5ÕÒnk¦*éº5ëôek¤JÓ²vRÿ´l«6´í¡*éTÌÎ}þö}ïù¸çÝß9÷Ü¯À^¬$é!Èì PjXìÉ¨!±”PxfhD=ÔËôD!__§âô°XRØº$½ JëÝ¨¦´ÊêÝð’©7è,?S· Ó8T*JöqdèxNeò´·ýö¨ç_°ðqO:wæQmQ2Á

W+ÍßÈQ&Ì«ßßÒIÌÜh}ýÂÑÒ«¤½-¿;õìoÓå{k”Ô&âá
WÛÎæPýú´Ò?Rè¸ôúç/½þ£éßÇ#»Ï6ñAqfõ_åJûù¶oÐ,9ËÏ0j }÷6râk8ÌøÊÍØÙqà..añgHD~|¹ðàB~Bd§ËfÖÂJ8ck,Nç!×¸ëmÃÁ¿$É{(HøÏúÚµ+W¡°§[-ÐÕ«ÓÓþ`i?pA4tW¯->!ÕÒsÆLÐTÇÉ«þl_åjkÕ±aOß²ß?1}þÓoeêâñÙÓäÎ
_µ¨ÏðèûàQýC®&?#o1Lµý”C¬6«
#cÄsÙ?ç’þ(LV9ªáâMOC@
c³Øc¦ébs$ÍS5ç4b;Le9ï{>tEñ(·»0¾1m»søV ¾åÕÂ”êì`Ë½fÙïè4Ë’!v=ÿ _ÏWh¡ç)4Òë§×³Qw§ÞvV·§Ã¿àn÷´Ëý./¨ )äI%õXé 5ab¸«9´òñÖûç¿òâÑò[8þtWm¬ÊoàçO}Å± ßØ?õü|ùGÊÐ8
ke£>+YWÀ5&MJS¾)ÿ«Þþ7=Wý·¼¶úhgT±a£@~[ äJ÷QÁ;©ÇÕã¼SvÃT¡ï±Ñz_D6¾¹}=Ì°¼ãþÕp5¤.nW þKuÕ9QÞá÷}wìnv³>7û#{ûr±[èÜY¨7Eª§Õ³ZÁñãd ñSÚÖâYÎ 0ÔÎ¨’Ât¤ÀTÑZdÊ´3õjuzÚNÆ?zRÚzkor LöÝdÞ}÷ù=Ïïy^µSÎám¹TÇE;ù8tY°§Ù¹p¥+¥6ª(90 6GQf”®Z#RiÁ-!£/@!C^luç¦â gÛ¸ë®«Ý{®ùÁ5ôÑö}íúMÞ»÷òAGË*ÇV_¾öÙkhõÕUöì}yÝ×¿¿¨²çþÓÞ*íåËBÜë¯yô Ó¼ü9à) =ã&$Ü1Xà’å$)¬ão»
ÂQ(Aá 0ãÏ DqEû8QBÂî0ÃÃÂ|½ìbX”³y°ª(D(juÐjÜµ³Õ¦âÀ’ÏV¢¶X÷÷Þw×ðb7àíøfÍç?>é½»O0d98ÂoÒñ[ù1/¤vÔÎ°Q!e~ÿ°ÿ ú°2lVkÅ*Ë0]ê°Kº?FºÒ4 þõb1[Ç7õ)Xµ’]AnË·¶iQ”uòÖ>Å¡ÃÄtÅ¹ªËp»8SMåÔë=e´04À0gAZeãÞªPjµ©8o¼)NX3ØyQ²ó”m0¯EÅæ#Îh£Frs:]T§êtQ.ª»0Mw#ÁÖgtÂWv |$h9ÀO4^ÃwÕÆ±Æh6A©ÉçY ¾hñÒÔô î’nû{=ôÌc7ùÒèËâÈ
väßçíòfÓ_ñð¼ é-Ç6úÐ~g°°¬¤w_ùÊ4â¬úmöþ”h2øæø8ê_scèÂcÆÞ1OO&ó>Þý¼
ëGpjáñä~ÛV/Fÿº”éÓb4ÔÉ:9±_Vó*Q©pQZhªý|!@§
pëgiòößÕP3M.RF6Í¸¶6ÓÎ¤³iâX!Ûô1«c¨ Ã´Çpº-?4 .è¼±:%ç¡P
¼Bi ÷µäM
H>bb,i¨Peîÿ£#{ÙàÎwn{ÝæÓßÇOz’¸Ee³n÷Ý)?qòýÓÛ>¼÷QÌ=;ýdîöíîvÏ[hÝºG×,WÃIPvOùiuü¼+·-`ÄðÌ¨ygBæxcè¯wWÅÇ8p6øÙ/ðÔ7?®QÌ¨¥TÁ4ZÄ%crPÄ´è4Ñ¤×ùêÃÀÀhÓ0¾{g^um1í^%Ã~ÇÉÂ/þg’=ÁNê¾&dÏ!·Ù¶°m[.Þbßc,¼8ñÞì²55)=kîöuî@T|ÕO^ Igbr©GOVûèÀæËùV2,Ãðª_jF¯ÄO»]@Ef8bÝ(®· %JRoÒ4(‘ÅÒVÚ¤?ÒMÆÔ)Ødô^©GLÜËú/ú×üRzÞËÓu¹ÙXwÏ´Ë0»Q¶bç´Ü]ryiaÎíà1O Ë§ú(aiül8ÔW wÌÎ9ÍÝúÓM7®LÊÎDhó
7¿T!¥:R§GÑùsRüË½Øþò8: nÆ8IÑ±¥srhÇÿ:}bú§~zíGO³ÌþÒåK¯[Ó¢îÑ®áïoÍþõ»ÿòë·í^¶é’ß{ääÁ¯ë½ïò/ºahø9ïLÂØ6|Ýý·Öê º9¾qÓ£2%ÙÉïåëü[“»ó%Èñá¦Ò9$%N¡”)ªîHZ2¦§0Å§ùlSãó!¨%òÿ×x¯jóÍì°V3jVeü]c(§¤Æ°ÍÃ.æÇ°)/Òy ÞTè¸ +_ìâE ¶òsL¡rxéÌDzÉUÝïÞñÛ;6¾ÿ]o-^ ]©öÞLqÐ.f2öS|¬úàWÛþ¼éÏ{ñ÷ÞÝ
òÈ«

ÛÏqÜ«ëbvÿ%W5éð1 ]«7LÈ õB!É$JfeéRÔÕÃÇ)õHq3líeQ'{ØcìEö2ËØ-,b[2Çì_Ù(mwÚ½ö:{ý½Ç>h»íïóÒ°ôDIbf@À÷#ÿ²nYúsG `F0GK#£iÒUô-,ºRÅ9Øèë[§O/P{¤_`
£`¦)·àL©Jm’,tô`3~o+Lr=níèÿo-ÖÒÏ¾Ùô@M¤ÊG{£ÉåM®-Iíës¯ºÊs~òúÇÖ3åg[ô·ß-÷[¡*CÙH==2«U«¼eßDLÄøâúÊ1¾]°³(vXÇp¥ÓÜ¡.GÁÞ«XÕ®vW)Ai}|ÊhÑµÃè «ñ¾”Þèwë ëZÞsÒ`É ìÝX=ÄRP×Xr)èlõ’Ô;’ÔÇëÕS&Fï)>bft-oF¢®@ÛK
°
õõ”£|ÞífÝ&XÎ/GËµ2Öa·îõÝ¨ØÝ×}¨ûínW·qà2ðúxÈo_±tÌãé`ÜÃFn-NÀ¢(æ1âs¤¨æìÏ¥°VPÝ`ÒÁ/DLfªøÿþÔ,wåæ¨*áýä¼,È7¢³ÏH>W¨äèåÁMµÖ”À÷òò¸7»³ã^ßXà6» c½ÅÑqA¾ôÄ¡æw¶/÷&8-¼ÛÀ6u¶ìRwiSÚQí_Ú§7»Cq1^ò5¼EÄ@u eÚòd¯®!Ãèh©-i>]3Þ¡YÖµ6Ã¾Ø4U Ô©Ñ ªFA6@jZÀ¬¦RqÙ6QÒÒTQpÐòYæ½è»ìC¾H!kuþ¡QOHjÍÅâuéy&g©+)ôAêC¬ÈáöÜ4ü
ì1e6>Gd»4jcà1ÑíQûVÉ¹:+ø&
íÆ
‘±Ôþ¬4JJ4±!üÿCßìõ5){ÿM¡>Ã¨®±P¾1Éçn+s7hÿêR¹¹ªieá6j¿§¾ñL(_¿óì}7`ö3Ûõ»;ÝäNËñÖ´ïajíãZxß>¬°7°ÂúAþ¬ÙÄoªÞïgÂ”Ôí¢UØNÈj-_[]¬xcXpeB2¸OÉè&?ü¢Ód$A¯ )fÊý
7é?pçèsßj3pÆïG.ÖÍx¯e$s²_ÒÃÕïÐÛ¸±ð68©Ôf¢7Ü¾¯UUµJjc=¢/Zãð¬bDù(ö)HEÒz’6h1.”K1©Ù#DÏm{f+fq®Èq?ãñ&=Gb~ÑÂ¿SÔ!7ÎdgWeA¿pÕ^É¶]Àï»
kïñ]ïº1OOÏß,úÄ

`uíD}`F} ‘ÏòìÓ¼;%c=Ê±ö$ë²¡]@p¢î¢ðÁK>VÉgEJyÕí¾+øDÊ$$ÈZib#Àé$¬Ë´Èä],$¾ßÏ¼Ä@{Å!q¿hÇAàá;§ýx²·ÍiA§5]¶7ähî9Ô{ Ø@q>Z`ãùá*b3k¥¥k¸EÍÑRó=yú¥üÀ¸dfd¨ßo¿sýj;úqE,¨”gQE
`Dÿ½£ªí:ÅÝàó¦P&ÔÔ Ö¾Ø6iKü`ä’ÒxV:ï×>[hs°ÁUOZSgÀcã¦ú8hDÉÒ X%K%â À,ÏäÜ>×þ:Púê²f_Ö>#Áå||@B¾©!ãkªÁX^®Ë 4øËÏK>¸!. ¬ÐÆûW×BsWfß!h¡¦[].=ÛT.Þd¤õcàÊiÿ«Ï”«FV£ì’ÊnkØôtizziÛÖOr@¯ÝnÄ
D
Ä^Cûý;yá×âÀCgVôWö%0ºCd]Ö¥¼-Õ ÙùÓPIÆ@ÁÄÉñãÀÏ z”PW¶®èÇUg0s0PòD}A®=¥
=1ÊÒtéýb}Ü¹°ôïÉE[@ÕÌ[ËÌT¾!7Ç¨¶·_}Nl^ nåÚCîu¤§teoÎ¤ª¦Z·Ý”| ¨¥o|JtR¥Ä^íàÎvßK©ªêa×Í§v7zbndlÏÛ§fo¿!Ø©;M,5Hl6¡·´¦ö¥¿OMyL»Õ]éÑ,ø6u

GÓoQ0JØ?bøaôõïÍ?S³*?Èto6×òtMoþ9²N»æð·üË~$ÍÐ jUZ’ç¤!¹ ÙÜü^òXò§É_&ÿ¼¼¬Ü2KÎAûé5ô·h¤sôzý}>Nÿþf*i½&vä«¢>1ÔÏµÃÄ!¢C^i)+/ò+ù~þ?ÏSåÿÉßEs×-l”+1”HkhUU¨^’8S`óAB$M1pNgõü8=ø×{YðhDÍÀLÂ¨+jªJXoÔ½ÆUFÑµ ij÷]sùJë¾10= ýºÐ4rÈX2nO!I/Ø³ZÝGr1-MO±7l¥0;^lÙ²ldÙË4Ûbii!ü¹ .z|ù»fÞÇC¢¸¢,¦f¯RÁ+”µ_dÁ&f¬4`½U¨ÑÒdÈ Ø 9Á¢2¯)/¾z
xMSMH§ÕrËö
s§ÉbÇ¹Od8>®³æJ&`Ç=½ëÇ@ÓÃno #WX6øÞs»r
GÛ#$6´ö>Y±5WçwE{}gÃW¾²>òÙy§¨Ú$Ûw>:ðHøÐÌÝÏª|ç¢® »ø±ÆLLñàiºtvú^!nêÏþËj°9.Ip|©
D`ØñØÇ¬71*CÕ’«O:Æà¸cTW.
ï«68« Òâ ®!6Mk é½¿ÚÉ»øÏlÀö>PIùÛ
V°h uÂé«wÝÃØRV ~~Þá>¥~ºÊê½Ð æÃûhPKMP*g5³%E¹j^);y
i²xØ£fÐº§ËÆüÆ Û:À:!; ðd/ãQL5BJ-W¦SÄ*uXµä{s+ÑHêâ#ûÏ]ë{~räD[S®1qX/§ïÈt5,¿É¿°¸/9õÚÙÖ¥_-¸ÉîcÃ7sZOTÝ”ª®@Z_n²w9~Ç:ç~«R+ÞàeÛðr²jÒyüOUÅÈzµ3õe²ì7CòNò»ëUw2az¶Ð£4KK4Iÿå»üc8Ï8þ¾w¾;’öùûüãÎñ]ì;ß9qËÇÁWò±ÁøÑÕ±´¡bT©-í°²þØ Zñ£h
04(ÊØF(¤@5&Æ Û¤fíÕÔi I.](ü³¤{ß;µÓ4Ky×ñ«ý|çy¿º0=á)>Ó5¥I¯§*äAI[B2~àÜ¡·§ÓãËáhEkZh$ÉõÉ&]ÉºzÇ¢-ðWrnG)àD9£åEñC¿¨ä¾í8ûîU2vþïÌaw§tú§ËÙ®â)Çl×d |XRMLZ*fOT G§;tÔ5¤ûB¦Yû¼ê¡¥ß.C7~V,wPAê uÎ”uX«¬èê^Xãöi,LDcªÜ¸åÂ?Ú²á²44 ]Ð%*è_§µØ¡× E;L¶wæp´TT© ¥lPðM¹qd¸´fÑ£qèc§õEeÌ1¨º3SÝå-ö¨¹k|ûYügg¶¢’R²T’4 ÖbµbPKbÕÑ¯K0@ëAu(> hDµTD·©±Â
A·uµÌ4lý°ßÿ¡G½£þaÞåÝå®¿«GvîbÆØ1nWÔsyÆÍY¶,A[Ø±5XC8¿õ½’7mýàý7ß]Øñyú²ÎòZJ$/}ÿï?ºòÒ¾4
3½ý~s©w@Hv®£ñî/}~À$òlO[BÀps4`@Lû
4DªÌLÁO,Oª2}YaU¹¿)Ùí¦&@jè&{hÆç¯õVL¾8Lvtæp´QO®0gL¢Ù´Ìæé2N»4°Ë½w÷¢wÆKyæåelÊ6`xÑcDÑ³ã©Ä i$+VÕ>j:GÍÊQóKGïVvï¢°>»ÀC?ZcTR-®é©Æh½5 –
bVéÚ^Yç¦Bºv¨V±7§àe4:*j£®§ùQa$þ2¢f~ÈïPöòû¢¤ÉêÏø7’Ô3ü5Ð¸5KR_íís¶·kµÇ)§vÇê¶ÞØ¢¿4÷Ì}¼XâÀWÌý«Þûv-h[ýh«k×¬M¬?Ú¦RD”²üpc+õ|_ñ¿mßùñóIñèÖöUÿ¸½®c¾¿ Èkä1’~k-ÓãdB¬õçÀ1 æÙgßÎ/kò3Ä^ßæ4¼Vp£Òpû#þ¨+q3VÄWÌ§É0´kÑR~ª*îEWT[«?o´k%²ÐK2kÄ}2ç@æ9uËeAÍ¦dµ5ß&·£!
)r9ªÈIYi1rrKä.Ú^aÜ0Æ4âû¸üG®á^æÆód¼ËóÏVfW¡ÜGY¸2;È¾ueaMøC0·Àíz½$ßÉUòòkòqÙõSö/ì]ü1

Источник

Даже совершенно несведущий в предпринимательстве человек может предположить, что построение работы предприятия должно придерживаться определенных правил и законов. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.

Для чего необходимо планирование

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы:

По какому пути будет развиваться компания?
Каковы способы реализации товаров?
Какое будущее принесет предприятию данная идея?
Какие шаги следует предпринять при условии наступления кризиса?

Правильное планирование работы предприятия регламентирует все аспекты внутренней работы, а также анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, и пути их решения. Необходимость данного стратегического плана не оставляет сомнений.

С его помощью можно решить такие вопросы:

определить направление деятельности компании;
сформулировать цели, определить тактику и пути их достижения;
определить товар, производимый предприятием, оценить издержки на его производство;
выявить наличие в компании нужных специалистов;
спланировать ход маркетинговых действий;
оценить финансовые возможности;
предусмотреть возможные сложности.

Составление бизнес-плана особенно необходимо тем предприятиям, которые собираются взять кредит в банке, открыть новую компанию, привлечь иностранных инвесторов.

Общие сведения о методиках

Для составления бизнес-плана предприятия разработана методология и организация планирования бизнеса, которая включает в себя несколько различных методов разработки стратегии развития предприятия. Все их объединяют следующие общие черты:

в основу положена определенная структура;
каждый раздел посвящен отдельной области жизнедеятельности предприятия;
рассчитаны на руководящий состав предприятия;
основываются на текущих показателях результатов работы компании.

Выбор конкретной методики, как правило, зависит от объема предполагаемых инвестиций и специфики самого инвестора, цели написания бизнес-плана, намерения вкладывать собственные средства в развитие предприятия.

Методики

Собственно, на какую из методик падет выбор предпринимателя в процессе составления бизнес-плана, большой роли не играет. Важно, чтобы готовый документ содержал все необходимые разделы, в которых бы анализировались все аспекты стратегии развития, достоверные показатели, основанные на документальном подтверждении. И главное, чтобы он был понятен всем тем лицам, для которых он составлен.

UNIDO

Наибольшей популярностью среди российских бизнесменов пользуется методика бизнес-планирования UNIDO. Подход, который разработали ее создатели, позволяет не упустить существенные моменты в текущей и предстоящей деятельности компании. А форма презентации результатов является вполне приемлемой для восприятия и отечественных предпринимателей, и западных.

Методика UNIDO представляет собой некий универсальный язык общения, которым могут пользоваться специалисты в сфере финансового анализа, инвестиционного проектирования, а также менеджеры различных направлений работы. Стоит отметить, что даже большая часть компьютерных программ, созданных с целью облегчения составления бизнес-плана, основаны именно на данной методике, разработанной Организацией промышленного развития ООН.

План развития предприятия по методике UNIDO состоит из следующих глав:

Резюме.
Предыстория и ключевая идея проекта.
Анализ рынка, маркетинговая стратегия.
Сырье, материалы.
Место реализации проекта, экологическая оценка.
Технология, инженерное проектирование.
Производство и расходы на него.
Сотрудники.
Смета стоимости работ.
Финансовый анализ.
Экономическая оценка прибыли и расходов.

Составление плана развития предприятия на основании данной методики должно проходить с учетом российских реалий предпринимательской деятельности.

Методика ЕБРР

Еще одна популярная методика бизнес-планирования принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Как известно, данная организация является самым крупным инвестором в Европе на сегодняшний день. Деятельность ее основана как на привлечении иностранных инвестиций, так и на использовании собственных.

Методика разработки бизнес-стратегии ЕБРР основывается на финансовых вопросах, а также отличается своей краткостью. Структура ее выглядит так:

Титульный лист.
Конфиденциальность.
Резюме.
Информация о предприятии (история создания и развития, руководящий состав, текущая деятельность, состояние финансов, кредиты).
Информация о проекте (общие сведения, инвестиционный план, маркетинговый анализ, описание процесса производства, план привлечения финансов, оценка экологии).
Финансирование (графики поступления средств и погашения кредитов, информация о залоге и поручительстве, описание деятельности, на которую будет потрачен кредит, анализ SWOT, возможные риски и пути их предотвращения).

Разработка плана развития бизнеса – это процесс трудоемкий, кропотливый и длительный. Обычно он требует привлечения усилий всего коллектива предприятия, а так же сбора полной информации по всем вопросам, которые будут освещены в документе.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Источник

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для эффективной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.

Впервые принципы планирования были сформулированы Анри Файо- лем. В 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» он выделил пять основных требований к разработке «хорошей программы действий», или планов предприятия: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность. Эти требования вошли в практику планирования в качестве основополагающих принципов. Впоследствии Р. Акофф дополнил их еще двумя принципами — холизма и участия.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования широко используются и общеэкономические: вариантности, эффективности, оптимальности, пропорциональности и адекватности, финансовой целесообразности, инновационности, социальной ориентации др.

Состав принципов бизнес-планирования, в соответствии с выделенными группами, приведен на рис. 7.3.

Если принципы планирования, сформулированные А. Файолем и Р. Акоф- фом можно отнести к базовым, то состав общеэкономических принципов может расширяться, следуя тенденциям и моделям развития мировой, макро- и микроэкономики, а также новым технологиям управления и планирования.

Примеры

В качестве примера таких тенденций в мировой и макроэкономиках можно назвать тенденцию к глобализации и интеграции бизнеса. В качестве примера моделей развития — концепцию устойчивого развития, концепцию здорового городского планирования, концепцию «зеленой экономики».

Примеры в сфере микроэкономики:

• переход от концепции основного результата деятельности предприятий в виде прибыли к акценту на эффективность и создание стоимости;
• развитие технологии Management Planning and Control (MPC) —управленческого планирования и контроля.

Так, став участником глобального рынка, предприятия вряд ли могут игнорировать в своей деятельности 10 принципов Глобального договора OOl I из области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. В связи с этим перечень общеэкономических принципов планирования был дополнен принципами социальной ориентации (относительно области трудовых отношений), предосторожности (относительно вопросов охраны груда и охраны окружающей среды), должной осмотрительности (относительно рисков нанесения ущерба здоровью сотрудникам и окружающей среде).

Рис. 73. Принципы бизнес-планирования

В научной и учебной литературе достаточно много внимания уделено принципам планирования и их характеристикам. В данном учебнике на основе обобщения ряда литературных источников и авторских оценок построена табл. 7.4, в которой приведены основные принципы планирования и их содержание.

Основные принципы бизнес-планирования[1]

Таблица 7.4

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
Принципы А. Файоля		А. Файоль писал
Необходимости	Означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида практической трудовой деятельности и обусловлено рациональным поведением людей	«Никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Известно, что отсутствие программы сопровождается ко л e6ai гаям и, ош ибоч ным и маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной дурного состояния, если не краха дел»
Единства	Предполагает, что поскольку предприятие — это система, состоящая из коммерческой, производственной, кадровой, финансовой и иных подсистем, то и планирование должно носить системный характер. Это означает, что и система в целом, и каждая се подсистема должны осуществлять функцию планирования в соответствии с целями деятельности, определенными собственником бизнеса и отраженными в стратегии развития этого бизнеса. Поскольку управленческие решения принимаются но вертикали, а исполняются по горизонтали организационной структуры предприятия, то системность достигается взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования	Одновременно можно и должно применять только одну программу: две различные программы — это дуализм, путаница, беспорядок. Но одна программа может распадаться на части. В крупном предприятии мы находим, наряду с общей программой, техническую, коммерческую, финансовую и прочие программы или же, наряду с всеобъемлющей программой, — частные программы отдельных служб. Но все эти программы взаимно связаны, спаяны так, что на деле составляют лишь одну программу, и всякое видоизменение, вносимое в какую- нибудь одну из них, тотчас же переносится и в общую программу»

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
и управления в вопросах разработки и исполнения плана социально-экономического развития предприятия. Иными словами, все сопряженные функциональные планы (производства, маркетинга и сбыта, персонала, финансовый и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план социально-экономического развития компании
Непрерывности	Определяет процесс планирования на предприятии как непрерывный. Непрерывность достигается различными путями. Если ситуация в экономике характеризуется как достаточно стабильная и предсказуемая, то непрерывность планирования обеспечивается последовательной разработкой новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов. Если ситуация в экономике характеризуется как нестабильная и непредсказуемая, то непрерывность планирования обеспечивается применением скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей предприятия	«…руководящее действие программы должно быть непрерывным. Но пределы человеческой прозорливости резко ограничивают длительность программ. Для того чтобы не было перерыва в руководящем действии, необходимо, чтобы вторая программа приходила на смену первой без перерыва, третья — на смену второй и т.д.»
Гибкости	Тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность	«Программа должна быть достаточно гибкой, чтобы вмещать в себя тс видоизменения,

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
корректировки установленных целевых показателей и соответствующих планов функциональных подразделений, а также координации планово-экономической деятельности предприятия	которые полагают полезным внести в нес, под давлением ли событий или по каким- либо иным соображениям. Так было, так будет: жизнь имеет свои законы, перед которыми приходится склоняться…»
Точности	Для достижения поставленных целей требуется обоснованность, детализация и конкретизация планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. По мере перехода от долгосрочных стратегических планов к текущим (годовым) и оперативным точность и детализация плановых показателей должна нарастать: от определения основных целей и общих направлений развития предприятия до конкретных числовых показателей по каждому функциональному направлению бизнеса, взаимообусловленных и взаимосвязанных между собой. Таким образом, происходит оцифровка целей и задач развития бизнеса на каждый плановый период	У всякой программы должно быть еще одно качество: «вся точность, какая только совместима с нависшей над судьбами предприятия неизвестностью. Обычно возможно бывает наметить линию будущего поведения с достаточной степенью точности. Для отдаленных операций можно довол ьствоваться i фостой директивой; прежде чем наступит момент их исполнения, удается пролить на них дополнительный свет, что позволяет лучше фиксировать линию поведения. В тех же случаях, когда доля неизвестного очень велика, в программе не может быть никакой точности; тогда мы называем предприятие авантюрой»
Принципы Р. Акоффа
Холизма (координации; интеграции)	«Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между объектами разных уровней. Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от других единиц данного уровня. Следовательно, деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости.	Р. Акофф писал: «независимо от того, где возникают проблемы, решать их нужно одновременно и со всех точек зрения. Вот на что направлен принцип координации». Так, если мы планируем увеличение объемов продаж и не поддерживаем это решение выделением достаточных средств в бюджете маркетинга на продвижение наших товаров и услуг, и в бюджете, связанном с обучением персонала, то невыполнение плана продаж вряд ли можно

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
Принцип интеграции устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимозависимости на каждом уровне. Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости»[2]	считать проблемой коммерческой службы
Участия	Означает, что к разработке планов должны привлекаться специалисты все функциональных подразделений предприятия, а при необходимости — специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность, усиливается мотивация на достижение поставленных в плане целей и задач	Р. Акофф писал, что «именно благодаря участию в планировании члены организации могут развивать себя. Кроме того, участие позволяет им приобрести понимание организации и служить ее целям более эффективно. Это, в свою очередь, облегчает развитие организации»
Общеэкономические принципы
Вариантности	Разработка нескольких альтернативных вариантов плана	На уровне стратегического планирования — использование «сценарного планирования». Сценарии представляют собой возможные варианты будущего развития событий. Они служат для того, чтобы руководство организации могло мыслить перспективно

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
и не прогнозировать будущие ситуации при отсутствии вероятностных оценок их наступления. Сценарии — это тщательно продуманные ответы на вопрос: «Что случится предположительно?» или: «Что произойдет, если…?» На уровне текущего (годового) планирования предполагает разработку оптимистического, пессимистического, консервативного планов. Например, менеджеры могут подготовить несколько бюджетов — ожидаемый бюджет, бюджет при росте ниже ожидаемого па 10%, на 20% и т.д. Такие альтернативы определяют направление на базе анализа типа «что если». На уровне оперативного планирования — разработка альтернативного плана (contingency plan), т.е. плана действий на случай непредвиденных (чрезвычайных) обстоятельств
Эффективности	Предполагает разработку такого варианта плана производства и реализации товаров и услуг, который (при существующих ограничениях используемых ресурсов) обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта: максимизации прибыли и (или) других результативных показателей предприятия и минимизации затратных	Инструмент обеспечения эффективности бизнеса
Оптимальности	Подразумевает необходимость выбора наиболее эффективного варианта плановых решений на всех этапах и уровнях планирования из возможных альтернатив	Связан с общими правилами принятия управленческих решений

Принцип планирования	Содержание	Особенности определения и комментарии
Пропорциональности и адекватности	Предполагает: • сбалансированный учет целей, ресурсов и возможностей предприятия по их достижению; • адекватность плановых показателей действительности	План должен быть напряженным, но выполнимым
Финансовой целесообразности инвестиций	Предполагает ранжирование объектов планирования но уровню доходности с тем, чтобы: • инвестировать в наиболее доходные товары (отрасли); • при одинаковой конкурентности товаров — в первую очередь развивать производства товаров с наибольшим объемом продаж (с учетом ситуации на рынках сбыта); • инвестировать в перспективные технологические стартапы	Инструмент обеспечения прибыльности
Инновационности	Предполагает учет последних достижений науки и техники при планировании производственной программы	Инструмент обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг
Экономичности	• Расходы на создание системы планирования и работы по планированию должны соизмеряться с получаемыми от планирования выгодами; • вклад планирования в эффективность управления определяется улучшением качества принимаемых решений	Инструмент обеспечения эффективности управления
Социальной ориентации	П рсд у с м ат р и вает: • социальное развитие коллектива; • обеспечение экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров	Инструмент обеспечения этичности и устойчивого развития в бизнесе

Принцип

планирования

Содержание

Особенности определения и комментарии

Предосторожности

Предусматривает соблюдение требований научной организации труда, требований охраны труда и охраны окружающей среды при планировании производственных процессов: административных и производственных площадей, технологий и оборудования

Инструмент обеспечения производительности груда

Должной осмотрительности

Предусматривает при планировании производственной программы оценки рисков нанесения ущерба здоровью сотрудникам и окружающей среде

Инструмент обеспечения управления рисками

Приведенный перечень общеэкономических принципов не является исчерпывающим и может быть расширен за счет следующих принципов: комплексности, научности, детализации, простоты и ясности, директивности, приоритетности, динамичности, автоматизации систем планирования, обеспечения обратной связи и др.

Источник

Методы и принципы планирования бизнес плана

Экономическая сущность бизнес-планирования

Принципы бизнес-планирования

Система бюджетирования в бизнес-планировании

Для чего необходимо планирование

Общие сведения о методиках

Методики

UNIDO

Методика ЕБРР

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?