Методика разработки бизнес плана постановление

09.10.2020
0
Главная › Бизнес план › Методика разработки бизнес плана постановление
Методика разработки бизнес плана постановление thumbnail

Стандарты и методики подготовки бизнес планов

принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи.

По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина. 

Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Стандарты бизнес-плана в России

Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Структура бизнес-плана представляется следующим образом:

  1. Раздел «Концепция, обзор, резюме».   
  2. Раздел «Описание базового предприятия».   
  3. Раздел «Описание продукта».   
  4. Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи».   
  5. Раздел «План производства».   
  6. Раздел «Организационный план».   
  7. Раздел «Окружение и нормативная информация».   
  8. Раздел «Финансовый план».   
  9. Раздел «Риски проекта».   
  10. Раздел «Календарный план реализации проекта».

Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации

 Социально ориентирован, так себе.

Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана Правительства Москвы №576-ПП

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

  1. Резюме проекта
  2. Введение в проекта
  3. Информация о компании и менеджменте
  4. Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги
  5. Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия
  6. Организационный план (что, кто, когда)
  7. Производственный и финансовый план
  8. Финансовые показатели проекта
  9. Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых
  10. Приложения

Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия.

Стандарт Бизнес-плана TACIS

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон

Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. 

Стандарт Бизнес-плана ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров.

Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы.

Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).

Стандарт Бизнес-плана KPMG

Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги.

Скачать в ворде:  Скачать стандарты (методы) бизнес-планов

Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям.

Ссылки по теме:

12 способов поднять самооценку

Стандарты и методики подготовки бизнес планов
принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском…

Разработка бизнес-планов

Стандарты и методики подготовки бизнес планов
принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском…

Источник

Приложение N 2
к Положению
о предоставлении грантов
начинающим малым предприятиям
на создание собственного дела

Методические рекомендации
по разработке бизнес-плана (рекомендации к структуре и содержанию разделов и порядку разработки бизнес-плана)

I. Общие положения

1.1. Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Это специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике, который позволяет очертить круг проблем, с которыми может столкнуться предприниматель при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде и определить основные способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование решает следующие проблемы:

Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей.

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности.

Привлекает внимание потенциальных инвесторов.

II. Структура бизнес-плана

2.1. Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится (производственной или сфере услуг), а также размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив расширения дела. Чем шире рынок сбыта, крупнее доля предпринимателя на этом рынке, выше уровень конкуренции, тем более углубленной должна быть проработка всех разделов бизнес-плана.

Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, можно еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Бизнес-план должен быть хорошо структурирован, полновесным, логичным, информационно богатым и одновременно кратким.

2.2. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

Раздел 1. Общее описание бизнес-плана.

1.1. Информация о предприятии.

1.2. Краткое изложение основных положений бизнес-плана.

1.3. Информационная карта бизнес-плана.

1.4. Дополнительная информация.

Раздел 2. Описание продукции и услуг.

Раздел 3. Маркетинговый план.

Раздел 4. Производственный план.

Раздел 5. Финансовый план.

Раздел 6. Заключение.

Раздел 7. Приложение.

III. Рекомендации по оформлению бизнес-плана

3.1. Объем бизнес-плана — 10 — 15 страниц формата А4 (без приложений).

3.2. Шрифт написания бизнес-плана — Times New Roman 14, через одинарный межстрочный интервал.

3.3. Титульный лист бизнес-плана, на котором указывается:

— название бизнес-плана;

— полное наименование субъекта малого и среднего предпринимательства с указанием организационно-правовой формы;

— Ф.И.О. индивидуального предпринимателя/Ф.И.О. и должность руководителя организации;

— юридический адрес/фактический адрес/адрес электронной почты;

— контактные телефоны;

— место, год составления бизнес-плана.

3.4. Содержание бизнес-плана. В содержании указывается оглавление разделов и нумерация страниц.

5.1.1. Расшифровка поступления денежных средств, указанных в таблице N 1

— «Смета поступления денежных средств на реализацию бизнес-плана»

N п/п

Наименование реализуемой продукции (оказываемой услуги, представляемой работы)

Кол-во выпускаемой продукции (услуг, работ)

Стоимость выпускаемой продукции (услуг, работ)

Итого

1

2

3

4

5

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

5.2.1. Расшифровка расходов организации, указанных в таблице N 2

— п. 1.1.1. «Затраты на приобретение сырья и материалов»

N п/п

Наименование

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.2. «Затраты на приобретение оборудования»

N п/п

Наименование

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.3. «Командировочные, транспортные расходы»

N п/п

Командировочные, транспортные расходы

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.4. «Реклама, связь»

N п/п

Расходы на связь и рекламу

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.5. «Выплата кредитных обязательств» и п. 1.1.6. «Прочие расходы»

N п/п

Расходы, не указанные в других разделах

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Выплаты по кредитам

Итого:

— п. 2.1.1. «Фонд оплаты труда» и п. 2.1.2. «Налоговые начисления на ФОТ
(ПФ РФ, ФСС)»

Должности работников организации в соответствии со штатным расписанием

Кол-во ставок

Оклад,

руб.

Годовой фонд оплаты труда, руб.

(ст. 2*ст. 3*12 мес.)

Налоговые начисления на ФОТ, руб. (ст. 4*30,2%)

(ПФ РФ и ФСС)

1

2

3

4

5

Первый год реализации бизнес-плана

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

Итого:

— п. 2.1.3. «Аренда» и п. 2.1.4. «Коммунальные расходы»

N п/п

Вид, адрес, площадь помещения

Стоимость кв. м/мес.

Кол-во мес.

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 2.1.5. «Налоговые отчисления»

Система налогообложения

УСН 6%

УСН 15%

ЕНВД

ОСН

Патент

* Отметьте Вашу систему налогообложения

N

Наименование налога, сбора, взноса

Итого

1

2

3

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

5.3. Фактически произведенные расходы, в рамках реализации бизнес-плана
(в размере не менее 15% от суммы запрашиваемого гранта)

Таблица N 3

N п/п

Произведенные расходы

Стоимость, руб.

Кол-во шт.

Итого

N и дата счета, счет-фактуры, договора

N и дата платежного поручения, чека, товарного чека

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

Итого:

  • IV. Требования к содержанию разделов бизнес-плана

Источник

Этапы подготовки бизнес-плана

1.1. Инвентаризация и сбор информации

Целью данного этапа является наличие информации, необходимой для разработки бизнес-плана.

На данном этапе осуществляется неформальная укрупненная инвентаризация имеющихся активов, ресурсов и компетенций компании (если осуществляется подготовка бизнес-плана уже действующего предприятия) и сбор следующей информации:

  • описания продуктов и услуг;
  • обзоры, отчеты об исследовании рынка и индустрии;
  • информация о ближайших конкурентах;
  • описания технологических процессов;
  • описания внутренней и внешней логистики;
  • ценовые параметры ресурсов, а также готовых продуктов и услуг.

Сбор информации осуществляется следующими методами:

  • анализ открытых источников (главным образом в Интернете);
  • сбор документов на существующем предприятии;
  • проведение интервью с участниками проекта.

1.2. Подготовка плана продаж

Целью данного этапа является определение количественных и качественных показателей планирующихся продаж.

Подготовка плана продаж осуществляется на основе следующих данных:

  • оценка емкости рынка;
  • доли рынка основных игроков;
  • сегментация рынка (географическая, ценовая);
  • перечень основных игроков (желательно указать долю по объему продаж, прибыли, капитализации);
  • анализ отраслевых трендов;
  • анализ микросреды (поставщики, покупатели, конкуренты) и анализ макросреды (политические, экономические, социальные, технологические, экологические факторы) и прогноз их развития;
  • принятая конкурентная стратегия (позиционирование, стратегия выхода на рынок, ассортиментная политика, рекламная стратегия).

1.3. Подготовка операционного плана

Целью данного этапа является определение операционной модели, обеспечивающей выполнение плана продаж.

Основными элементами операционного плана являются:

  • план по персоналу;
  • организационная структура;
  • описание производственного процесса;
  • описание необходимой инфраструктуры.

1.4. Подготовка финансового плана

Целью данного этапа является определение потребностей в финансировании проекта, а также показателей его эффективности.

Основными элементами финансового плана являются:

  • прогноз движения денежных средств;
  • прогноз прибылей и убытков;
  • инвестиционный план;
  • анализ чувствительности.

В процессе подготовки финансового плана разрабатывается финансовая модель проекта.

1.5. Анализ рисков

Целью данного этапа является выявление наиболее существенных рисков, связанных с реализацией проекта, их оценка, а также определение мер по их предотвращению и снижению.

На основе собранной и проанализированной в процессе разработки бизнес-плана информации выявляются наиболее существенные риски в различных элементах внутренней и внешней среды предприятия. По каждому из выявленных рисков осуществляется их количественная оценка путем расчета математического ожидания: умножения сумм возможных финансовых потерь на их вероятность.

Также по каждому выявленному существенному риску прорабатываются меры по их предотвращению или снижению.

1.6. Подготовка описательной части бизнес-плана

На основе собранной и проанализированной в процессе разработки бизнес-плана информации и проведенного анализа осуществляется подготовка описательной части бизнес-плана.

1.7. Оценка стоимости объекта

Данный этап осуществляется только в случае подготовки бизнес-плана уже действующего предприятия. Его целью является оценка существующего бизнеса для определения альтернативных издержек (opportunity costs) при оценке эффективности инвестиций в проект.

1.8. Подготовка плана реализации проекта

Целью данного этапа является формирование плана реализации проекта по основным вехам.

При подготовке плана реализации проекта используются расчеты и результаты анализа, проведенного в процессе разработки бизнес-плана. План реализации проекта составляется с учетом динамики параметров бизнес-плана во времени и призван обеспечить его реализацию.

1.9. Аудит бизнес-плана

Целью данного этапа является всесторонняя проверка корректности бизнес-плана, начиная от базовых предположений о характеристиках рынка и заканчивая финансовыми расчетами.

В ходе аудита бизнес-плана проводится проверка:

  • адекватности исходных параметров;
  • возможных ошибок при сборе информации, а также при вводе и обработке данных;
  • общей логики и взаимосвязанности текста бизнес-плана.

В случае выявления недостатков или ошибок осуществляется их устранение.

1.10. Подготовка финальной версии бизнес-плана

Целью данного этапа является подготовка окончательного текста бизнес-плана и всех сопроводительных материалов в том виде, в котором предполагается их представить контактным аудиториям.

В ходе данного этапа проводится проверка текста бизнес-плана на предмет фактических и орфографических ошибок, формируется пакет приложений к бизнес-плану, а также сопроводительные материалы, включая презентацию бизнес-плана в формате PowerPoint.

2. Общие рекомендации по разработке бизнес-плана

При проведении расчетов и анализа рекомендуется применять подход «сверху вниз». Его суть состоит в том, что сначала экспертным путем формируются общие оценки продаж, затрат и основных финансовых результатов, а затем проводится детализация оценок.

Для осуществления расчетов при подготовке плана продаж, операционного и финансового планов рекомендуется использовать Microsoft Excel вместо программных продуктов, автоматизирующих разработку бизнес-плана, поскольку таким образом обеспечивается открытость расчетов и возможность их анализа. При этом необходимо с самого начала эффективно выстраивать финансовую модель, обеспечивая взаимосвязь ее показателей, а также разделение исходных данных (допущений), промежуточных расчетов и результатов.

Необходимо соблюдать баланс между точностью прогнозирования, обеспечиваемой достаточным количеством исходных данных, и сложностью модели. Финансовая модель, перегруженная допущениями, становится сложной для восприятия и анализа. Кроме того, уровень риска ошибок при вводе данных прямо пропорционален их объему.

При сборе и анализе информации необходимо проявлять разумную степень осторожности для обеспечения точности прогнозирования.

При осуществлении расчетов плана продаж и финансового плана необходимо руководствоваться принципом консервативности, то есть при наличии во входных данных диапазона значений использовать минимальные значения параметров (в первую очередь цен), связанных с доходами, и максимальные значения параметров, связанных с затратами.

При сборе и анализе информации необходимо сохранять исходные документы, подтверждающие те или иные входные параметры, или качественные характеристики, использующиеся в бизнес-плане, а также ссылки на источники этой информации.

Источник

Предыдущая статья
Бизнес план грузоперевозки для начинающих
Следующая статья
Бизнес план магазина все для сада
@ Бизнес с Сергеем Петропаном