Методика разработки бизнес плана курсовая работа

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                  
3

1 Бизнес план как отражение 
стратегии организации                                        
4

1. Основы бизнес-планирования                                                                         
   4
2. Задачи и особенности составления бизнес-плана                                         
   6

2 Методика разработки бизнес плана (Для
торгового предприятия)              
11

2.1Финансовый план как часть бизнес плана                                                    
11

2.2 Этапы разработки финансовой 
стратегии предприятия                             
15

3 Анализ бизнес плана торгового 
предприятия.                                                
21

Заключение                                                                                                            
32

Библиографический список                                                                                 
34

ВВЕДЕНИЕ

Разработка 
бизнес-плана – важное условие 
для начала организации бизнеса 
и его функционирования. В идеале
каждое предприятие должно иметь 
разработанный набор целей и 
задач, продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге
принято считать, что наличие 
бизнес плана является одним из инструментов
повышения доходности предприятия 
и защищает от неоправданных рисков.

В современной 
динамично изменяющейся экономической 
ситуации невозможно добиться положительных 
результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя их результатов.
Планирование одна из важнейших предпосылок 
оптимального управления производством. Одним из важнейших
инструментов управления предприятием
и планирования его деятельности на перспективу
является бизнес-план. Он включает разработку
целей и задач, которые ставятся перед
предприятием на ближайшую перспективы,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых
для достижения поставленных целей в условиях
конкуренции.Бизнес-план позволяет также
показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров.
Инвестор вложит свои средства лишь в
тот проект, который с достаточной вероятностью
гарантирует ему получение максимальной
прибыли.Цель данной курсовой – изучение
сущности  бизнес-планирования. Предметом
моего изучения в работе можно считать
бизнес-план и методики его разработки.
Объектом в данном случае будет изучение
экономической сущности бизнес-плана
на торговом предприятии. Задачи работы
направлены на рассмотрение бизнес плана
как отражение стратегии организации,
изучение методик разработки бизнес плана(для
торгового предприятия)и на анализ бизнес
плана торгового предприятия

Глава 1 Бизнес
план как отражение стратегии 
организации.

1.1 Основы бизнес-планирования

Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно 
спланировать его организацию.

Бизнес-план – это,  представленная в определенном
стандарте система доказательств успешности
предлагаемого дела. Вопрос о том, что
конкретно нуждается в доказательстве,
на самом деле не такой простой, как может
показаться, и зависит от того, для чего
предназначен бизнес-план. Если для внутреннего
употребления, то надо честно проверить
осуществимость идеи.

Если же речь идет о потенциальноминвесторе,
то его как минимум интересуют:

• имеющийся положительный опыт
в бизнесе;

• рыночные (маркетинговые) перспективы 
предприятия (бизнес-направления);

• собственность и юридическая 
форма организации бизнеса;

• вопросы управления персоналом;

• организация производства, снабжение 
сырьем и материалами;

• график финансирования проекта;

• график возврата денежных средств;

• коммерческая эффективность проекта;

• возможные риски проекта, поскольку 
в конечном итоге все они – риски 
невозврата средств;

• представляемые гарантии.

Бизнес-план
является принципиально новым для 
нашей экономики документом. В традиционном
для отечественного планирования технико-экономическом
обосновании оценке экономической эффективности
проекта отводилось всего несколько страниц
текста. Этого было вполне достаточно
в условиях централизованно планируемой
экономики, где инвестором выступал госбюджет,
а своеобразным маркетингом занимался
Госснаб. В отличие от технико-экономического
обоснования бизнес-план детально характеризует
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.

В условиях
перехода к рыночной экономике овладение 
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным, что обусловлено
следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению
вышеперечисленных проблем и 
призван помочь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы.

Следует
подчеркнуть, что в настоящее 
время в России первоочередной целью 
бизнес-планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

1.2Задачи и особенности 
составления бизнес-плана

Каждая 
фирма, начиная свою деятельность, обязана 
четко представить потребность 
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем
многообразии форм предпринимательства 
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

В настоящее 
время в России бурно протекает 
процесс формирования и совершенствования 
работы действующих предприятий 
различных форм собственности. Важной
задачей является привлечение инвестиций,
в том числе и зарубежных. Для 
этого необходимо аргументированное,
тщательно обоснованное оформление предложений,
требующих капиталовложений. Успешное
формирование нового бизнеса также не
может обойтись без четкого и объективного
планового проекта. Статистические данные
о неудачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.

В рыночной
экономикебизнес-план является рабочим 
инструментом и для действующих 
фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.
Многие бизнесмены его недооценивают.
Они не представляют, насколько наличие 
хорошего бизнес-плана способно помочь
новому бизнесу добыть капитал, определить
планы на будущее, составить аналитические
таблицы, по которым можно будет оценивать,
как развивается дело. Бизнес-план побуждает
предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного
занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится
множество слабых мест и пробелов, устранению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода проблемами
справиться невозможно, сам факт их выявления
позволит принять решение об отказе от
предприятия еще до того, как в него будут
вкладываться средства.

Цель 
разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы 
на ближайший и отдаленных периоды 
в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения 
необходимых ресурсов. Бизнес-план
помогает предпринимателю решить следующие 
основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Каждая 
задача может быть решена только во
взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес-план
— важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления 
бизнес-плана позволяет тщательно 
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой 
бизнес-предложения при переговорах 
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного 
персонала фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель 
может оказаться не готовым к тем неприятностям,
которые ждут его на пути к успеху. А чаще
всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Письменное оформление бизнес-плана имеет
очень существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует пренебрегать
составлением бизнес-плана даже в условиях,
когда ситуация на рынке меняется довольно
быстро.

В связи 
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и 
организационной работы, имеющей 
целью изучение конкретного направления 
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся 
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Главное
достоинство бизнес-планирования заключается 
в том, что правильно составленный
подробный план дает перспективу 
развития фирмы, то есть, в конечном
счете, отвечает на самый важный для 
бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно 
доходы, которые окупят все затраты 
сил и средств.

В зависимости 
от направленности и масштабов задуманного 
дела объем работ по составлению 
бизнес-плана может изменяться в
достаточно большом диапазоне, т.е. степень
детализации его может быть весьма различной.
В одном случае бизнес-план требует менее
объемной проработки, часть разделов может
вообще отсутствовать. Вдругом — бизнес-план
предстоит разрабатывать в полном объеме,
проводя для этого трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования.

При составлении 
бизнес-плана важна степень участия 
в этом процессе самого руководителя.
Это настолько существенно, что 
многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план был подготовлен
консультантом со стороны, а руководителем
лишь подписан.

Это не значит,
что не следует пользоваться услугами
консультантов. Наоборот, привлечение 
экспертов весьма приветствуется инвесторами.
Речь идет одругом — составление
бизнес-плана требует личного участия
руководителя фирмы или человека, собирающегося
открыть свое дело. Включаясь непосредственно
в эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего замысла.

Бизнес-план
— документ перспективный и составлять
его рекомендуется минимум на
ряд лет вперед. Для первого 
и второго года основные показатели
рекомендуется давать в поквартальной 
разбивке, а при возможности, даже
в помесячной. Начиная с третьего
года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные 
рекомендации в подготовке бизнес-плана 
— это краткость, т.е. изложение 
только самого главного по каждому 
разделу плана; доступность в 
изучении и понимании, т.е. бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу 
людей, а не только специалистам. И не
изобиловать техническими подробностями.
Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только
заинтересовав потенциального инвестора,
предприниматель может надеяться на успех
своего дела.