Методическое пособие по разработке бизнес плана инвестиционного проекта россельхозбанк

o1B jT}ÛÚyPæPâÝ+t
5ü·Tëè¹§æk+Oã1:-Æu*7NÜ¸3p@å·¥-[%$9×ÝÝrõÇK¼s(¦e)áôgð?äßM#%³ÛpùOöªÐb¼ç^u|¦Â ¯%â=«ÒVáÕ¹R/Ä{á£3m-}î¯ %±=mlcxD-xJÎÁ úUpò>%ÍB;m¼l®”ûwHÓÖ1xìb¼suyêTÄÁè2V¹ÄNGPµ àô« /¹ÃcwE·¤/!;1áWfÕs*À²£!û
bõfWDÞsf]tö[ÿ;,¼ñ$÷kUºWþj´1:i«½ýÚ¨HSÐ¯Rë¼ òy1 ØiTö@à¯T ´*éfE2Å¢è”#q(@Ì* x”ïaF1XÍ²ôË>KéA¤|”}Ø¯~ÁÌâ(ÕK+pÐ+èÕ&©Ø)/°t_BÕÜä{´¥2óSNcE0Xl!mÃé3,É¶)(²]¬’öÊuNe.ñ
ý¶3éì /í¶3YþË¸Ä°¶è¦]=HL±ÑõÉ±pñOð«x
ehÂSÂÓhq7igê!©¶~P°mPì3Ôô7ë#{¿¦ý+W¿ðnå
r¨3¦b- %0EçE|ÖãLE¶VcçÚ¾¡|”¹HµaïÝ!ù$ÐÏIuHµs§,:t¶ë§Ì,Tâ¬w6¨É e5*¢GUNñP¬f¥.I?º}zE[çkuq-A¥oÒÊxR`&q8%VÐ¯kEùzk,øDJTO_ÒÆmÎt²sßt=µÂðµ8ë Î&_83èWá1}|’õ,Qê_ùâwùXÁuJ
t

7³öfKäXZÕT¨!î§´ ô«´©SãÓ(ÕÐ^Æ°÷Ùö`9″9I^ä1Æ¬¨e6WÜâ6ÉÉ©Dçpý*Üªm¾#k°[ç-ø.RjdC`F8.ÎÎ¹Û@1®ÀdãruN _% Ù2( é)ïk>E4¼uÄ¢ØNû£â;eØ¾(0¼ÛjO
¦9ípóåÃAîÀÈ{|»«O}éÐmÏ¬]LîÉzWfûÓÝ!é,èçÓB÷/æj[«Ê:*§Ncý¶c¬%u·úT¶ç ºÖrË’Ã%ðl¾t×#{Âpz+ÈIfLíè3²ý*ÙñþöxXrÜF¼]Ë/{ºPGÆFËmA¤¹©1hN³¦}|MT*û
ñÍ§Ý²òîÍ1T~òªnùñäÄçÎp(W.¿}«kÂ-Vñ6à
ûñæ
Þ¾víú|@rõñ¬®ªJðtÓýÊ;£ÍvúCôt³xu7È¿ïdÜ)8Ñ”cüS7vì©ã·Kn1lÄÛ¢î*Æ³¦3å0¦å+íhÀß±Þ¤¬ùØÛZ/Ë¾âµ &Q¥ÖªÉ$y&bÂ *55©X õA;Ì0t%ðu¤[yÓj:XM çFç&(é¢(ëêrd&q¼·&TÕí/Zõ¼qBoE³£K? Õ.³öOë5zY}Rx¬:ÉÞ¢1Ã¢”«nqK9lDÔGå}«+ïIYÐu5k:7]aPû±¶t)fQ³5¡n±XEÒòÕáâ[´’å&.£=k:C¬p£ï@e;cfSV$g2Üµ>Í÷S=»mÂY(_Û G&øÎn,«aÛ
sr ß(æ¶(ËIË(s·±$o}Æ¤rë¶MmD!eßn¯*Î¤WËöYv°5[[I2$^}¾>¦åHKØñZOJ”¡WÑK?w«Ä(¾0Ñ9″FAwª1+),M×Rû¿Ê’9p>Ä¿â¤D:#DÐb²tÂNYÌCá×»2’Vj,øQ »ö¦¦v¯g´¸ö^&Eÿ¶ãëÊÝ*T8G·ugM8Ú[|.í¹N’£$¢ZàçÝÃ··kúèætOd+Ãß«’;Ý6O+äIUvJÈ¹[%dÝ/îòR×{î(;ow9¬T¯Xüïõæ¥7J}é{Oò¤¬ùkã¾âþ~Ö×À3 µøæ
ÙHìEÿTÓ%¾”{7Yê¿örïOl0¹pR_ÉÙ$Ê£ê¤bBæ”í-åWìÝ¦¾ï¶ö7Õ{{rTnzú¨¾þRÁ~½-VþÇø@ù’GPj¡Júî¤Hú]H,EÇ¯+ëY-c¹*òä}S4«¿ò°Æ,Ý2Ý*Æ¤tÉYTZÊ5¿`ì6`ÿ”qÃÁ¬u^XRz1e1yÂ¶Ä` ÿ¯NziÀðê1ï/tðÀzRâñw=â{®$YZÇ³u=dVÅ|,Q,îÞcDúC>_ f´{¿}Ö9Òã5Áz©#EîáÑ;Ï_ä~®íÛ!-¼FfÞ-=Aö«íüøpÅË1À2p¢ÊÝ¯·Ëz¡¾çö
Ò!-¢åo®
QjRûÅQ»ºtÏ³B¥ª/åÇ´ûSpÂO Ðkî:@þH±°ð¦’úÖyu²ø%JíKÞpq-ÿ
l³{
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
6 0 obj
>
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
[ 9 0 R]
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>
endobj
13 0 obj
[ 14 0 R]
endobj
14 0 obj
>
endobj
15 0 obj
>
endobj
16 0 obj
>
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
>
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
[ 21 0 R]
endobj
21 0 obj
>
endobj
22 0 obj
>
endobj
23 0 obj
>
endobj
24 0 obj
>
endobj
25 0 obj
>
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
[ 28 0 R]
endobj
28 0 obj
>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>
endobj
33 0 obj
>
endobj
34 0 obj
[ 35 0 R]
endobj
35 0 obj
>
endobj
36 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>
endobj
39 0 obj
>
endobj
40 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 842.04] /Contents 41 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
41 0 obj
>
stream
xÕ=Ù·ï
ô?Ôc+H_q’/Fh ªºj CH#ý2?ÜyÛ¬êÈ2j»þøßþk÷áíû_ÿñÃÛ÷ÿ÷Oo¿ûøóç/>ÿúåáawxÃ¥ÄÎP²³Ü,Jï(]´Úýöéöæ§ßÝÞÞßÞ¼=ÓÝº¬j÷þ§Ûº#ö?ºã-+·cÙbÌîý/·7Ä$»ÿ¼½ùp·{óÃîýooNvøîô§ãîí ÅÃ¯OO¿þ2Â2Ínq”MO©YôNÐ*?ù»¿¿ÊwÜÔsK”jÐä»fkÇQm¡,çÝ¸w õp¯ì«ó Ý·’û¦éÃ½Oî¹{atz?¯þ’ GÄ’°Aº#ÊWûá>~¦BýµhV@xÀ)ºcOV¨qOÚéR&¤Ä9[(ÜÝÏHs±è9Ïé©ÊlÐá=bÃWGQýoÈ”sTIxÔbÒBÕcà·ÿe§_é¥8&’Ø%8âÖN¯d¡Bìu$ëôD5Ä’¡Z+ò´ÙÍ’:ó+
vRèø³`YM§%àtBãñ1ÀMÊ¬EÉ
3ð^¸YåïÑ sªÆ¬ã%²f’¤¡¿ìyPtê5ú
KçÐ)DÍIðÏd]PO³yGu¶TÑÙ3!Cãã«3Ã?b£
3¾`´a@áË)X”âPM°×Ñéª30äØã{`QÓö{?SÅB^2Ot¸U_ß}hFGû®Ú(¦Å²¬Î,£
Ür²tÄû8qÆÂÊFeYcl/ü)üÄ+T 8P«U[ÁB¶Q¹¡+5ù_Tý9·q §UPÈ

Источник

µáçÚCq»Â;D»ïdºlzk¿=ÊwvíD¾¬’ßºC#êR7møwP=f³v2M¦£QµQã:¹tk¦ê¡ªÞÇj
ªÜqðo±n¿y:ëç¶BpÌ!Cù´ú0)?©Ö
1»v¢¬§pßÃé}Ùç¬Îa3ËÊ0îòyj¥=ES¨}±I¶&ÇºõÚÜ³lwÛ·ýé&ecÐ[1OÊgJI¹¹’æÙµ1²A³Pà(sÄ©ßÑ¢iK#£ÎÎVò&3¨¥Wq³à½.VÔ¸Öc-åæFÞÑoå=©çmïS®æG³k’òd=yï¸¶n}ÖC95Kt~Sy%º×Ì|¶/QMö°Ý{2ÉôÚ1²¬ìiì0uéÇþ´,ä=¾+Ö¬Éb!^·tän²ÖÃîÅ;,·ìàV¤ío¢45jN.4SõäyîäD{Ê`Ó«Øq#Ã¸Úp3+s÷j m-§S=Ï±®hÒµ²jö
unçà#p[aNºD
ûÎð4áµ
±î
5â´¼WÂb»ýDì»·¼>ù?*%µÈCQµ´Z}uôþw7 4JX ¤í)¨àÝî[ê^x0½BRÎàW^nÁq2fhÒ+!L¢Wà© {a@Âb¶¤Àhwº¥bH7iw¨”EðïHÆ»n³LäS>G|?Â}[ätyþ¿´ë£Ýþ £è¤;B(EòþwÁ )ãnÄyèw¢¿Zÿ¯ù!V28¯Ä6k@´pNz”o¿ÂB s½éÍÒºÈ$,xåØnæXwM6³àWo8bîa@ËÐ@ÚÎDV«+@”¬ÆÈ·òô0ì¿æ³XëÀKÚP#ìvÌEø³gôò+ª§r¬ßá#eÙ;Ú4Â®%rnU|þú. SC¸”0x9V¹p~ÍükEünuj+ýIkcÃ,ÖcðR4Z$ |òÖÿÁUµ-AÇQmºÆKÔÝt½~ïvÁeü£¸×&k¸w¤oÛ½5N+âµu{ó¡@ÓÂ[Nªë
ú$ØV¨¶ÒZ ;N¬u
b³p¤Åÿßhç
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
6 0 obj
>
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
[ 9 0 R]
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>
endobj
13 0 obj
>
endobj
14 0 obj
>
endobj
15 0 obj
[ 16 0 R]
endobj
16 0 obj
>
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
>
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
>
endobj
21 0 obj
>/XObject>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 842.04] /Contents 22 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
22 0 obj
>
stream
xÕI·¾0ÿ¡áp_A½Mà 6dCH”)>Ør¹äßkÕãREÖx$$°¥õôcñ}üÞJ²ïüsúéþíçß¾ûß?Ü¿y÷éßÞ=ýòù·Ãa:]Î>ÝÞHø¤ FODôDRrúãÃíÍÇonoNoooîÉdÓÛ·7dÂö?21LaV”§·¿ÞÞ`7 þz{óÓ«éõÏÓÛ¿ÝÞøtýîóüévöéú’ïxÞ ÿ¶p0¤%ÑHÑ(Cz@þñÍôÛíÍèç6 3ÝO¯(PàxáüÓ?#JklyÓZüÿ~9¦û7n!¾;{p±¸N¶Ui8oÄh)fL%ö19Ù?Äþáá[Ú²#¦Ra*Ü«°èá?ØWâ_ýg90÷ÖåÀ°}gûóé Ý[çÃMoÑðóüÞãÁdU2ªâ«ö#pði+]jUACQK ¸%¢!ÚâBQ ¢übµ9%. ¨»ÃE`ÅÉÿ-x/ Û_)·ç0”aögàÃ¾5Í+øhÆÍUHA¤FDÊ©tS>.,Ko%^Dm¬â^P¨]3BÉ#iÇåÐNvdÕ)Q[¹S¦ÀÙÈ°éÕ*Jêr,ø¸Ák©øò¯ò5KKÐn@?¨Lô>§Î+¨M²FØ¹¿jÄåêRV4fc4æ¯TÀ²8¨9ÛbD- -Tµú;ÄõúñÅðÅ BT¤T¦Ò6D¼X:çÈg¶ Ú[ÊAòªkñC¥R¢áQ
‘±ÓÉæ,éD¹£çñp’ÀÜ|TtÇ”7Up9*Nf³:B#)ç§ì {gmP~jÇD:ûóõ@(.ÏæµÆ %ÙyÞG ¥¦þ÷èèzjc±nyØDª4!¥ígðúTàT”© vÛTCI´
j=¯;îÍ+ ]câdâB8¯ñõpwÆúä$æ}3t&y¶8ÿ¾;¡>ïÊT»T!lJÕfï(ð¡ÇÚoê9¼)¸ú¼µ ÇÂ¯Â»É²]ÂeÎ>Ä³ùy%³yYLçÓõÊ¬M£äÂËi
¦+^æ]r”Ìì´üX/@{@>VBâã~Xc`VL±mËÔi¢Ãl”ª%ZwTç4üìtæwÕ%g1RØßË$z
ó)Ê¸ß°Nñr®tC«m¼r©S$lxãêqfQÊ~ÂÇ¨¬ûÝñ@ÈCH¬”+_#¬Néë(`ËÁ|!:Õ`^kÕFd¾÷32$,Dï©:RLX¤m¢ÊýÒ
§µaãÀw%Ws
oýUÙpIÔ2|1yAÁ¡BÍwù¸§2c3ôùìLé£Ägc VÕ¬Ö)ÆÓ°·ÿ¯Dh_¦À©w°èTt¡
RÀ-]ð®)ÌDP:Æy¶¼e
íua+y|Í2#»:y!×È½3ðäd/m¬.jS 6dRrÄ]´©ø?m¯ûrmUÑ¤|¤J aÄÿ2bNXçÆltmÜZG|@ÞÖjFÔL N¿tÊ)¥@äSÚ^IQä
%CÖ ¬G’cÊí´ÕÛúiî
d]{.]¦hÞ/H%{Þ’ð¸ÙeÅv$³u¹÷Cçó»(âý¥÷¤sqñ9Ùa]fmú¡ÙÀ³=,ÉAé ¬¶
ìª9××èí|Ëºîß±A
eÚEuýB6f.2MlL12å ç¢ìOîÁét¨Ýí¨§0Ü²” |jU»EËv¤å9:x|zpÓVPêZY#C±âöSÕÿe§ÞÙÂCXp#Ù0],x_nñ¥ôÊp½ÉÞîðBÈR&lýÐ{l´Ú¬²U’-d£¹¤K§à70LúUÊ¦ÛÞï2ZCµN
(ÑCt¬®âÒGI)å¼¬Lrè©(x1Lp2Ü¸ÎgÄÙÁ¤¥Y 8ç°Íg|rÑ¶¿ ÌI®ÿ8W/ex[Cv’)[u¡Â«.3Ü¶1VdrA.æM$®^Ë¸¯àeLAb3?M§£_NúØPd£»óNI7&QÓ{;Øý·¿¾ûô²éòyjc¡y,+´l®¥ÝÊ½á:ÑqÈ”ØS0qHÝ1óðLï8IÐ¿HyBõasã ×%cÂñs:¦”ÙÍ3_za¿¬ÂÜ$ÌKÒ~ª,vß½¼³&%³Á,³d¶HÇÀ!±³:óªÂïHóYÊ&ØÊ:gÒÁMè¦12ã2·34¯K¨Îè^À

µQ9VåÁå$9óË¾k½P²EwÆ®å²9Jë>½ë,bÞÛDnÝýuÕò>úu”á±!Ë±2ØÂ³y½¹Ãc Væ/CµÖ´äÙrÿ}V+[hÝÈÙL¢½ªÙæëµo9zªe5ÊÅ±íéeËÓ3Rµi ²åéc]¼C¯Oï¾ gÌ@½»ýbKÊ¹òÝHk=ïuHyàpEa-Ûqbo~õz5uw~r
ÇÌu)ÙYð¦w’ÉQ¾ó÷ÍqÖ¼|9Î6×¼¼K½ÇuðòÄóßÕ wÛ”;¾r.±5Nq&µuôd23%aYvÄÞî1W»ëMónÖN9vw3r}9+KÉÎô4/7Õ(ß¾¦ìÕ¯ï¨ýkk¼fªm×ãmrW5SmE}3®[ßäV[sßÏÜEªðÉ×-ýJÄçØòºåz
;Ý°³Æk>·äôZ½ºn¦ªíuÛ #m·ít¥»jKµ;ôËµéØßí RÛÍgô¿èFÈqý]ßL±AâB°óýKMÇ¾ÒeÄuKô7Ù«Û~W¹}l8jÂºí{±;L6®]ßõJí¾bxÂc®WçË÷RHu`ÙKM=ôê”ls7£¾îÛ³sUhççªt4|K3×§âùõVæ½:ê6}Tbp¿ÿ·U°Ð
endstream
endobj
23 0 obj
] /BitsPerComponent 1/Interpolate false/SMask 24 0 R/Length 2>>
stream

endstream
endobj
24 0 obj
>
stream
xíÑ»
0EÑ
ÊQ
Fc@I¸ #¥«SùóìwÝÝÍâcNõj8@Ï°8Ä
Ù×ó(Võt{ýÏ_v¨í_»·ÈÄfe3´ÙÚÌí/iu7vK¨ê
endstream
endobj
25 0 obj
>
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
] /BitsPerComponent 1/Interpolate false/SMask 28 0 R/Length 2>>
stream

endstream
endobj
28 0 obj
>
stream
xíÑ»
0EÑ
ÊQ
Fc@I¸ #¥«SùóìwÝÝÍâcNõj8@Ï°8Ä
Ù×ó(Võt{ýÏ_v¨í_»·ÈÄfe3´ÙÚÌí/iu7vK¨ê
endstream
endobj
29 0 obj
] /BitsPerComponent 1/Interpolate false/SMask 30 0 R/Length 2>>
stream

endstream
endobj
30 0 obj
>
stream
xíÑ»
0EÑ
ÊQ
Fc@I¸ #¥«SùóìwÝÝÍâcNõj8@Ï°8Ä
Ù×ó(Võt{ýÏ_v¨í_»·ÈÄfe3´ÙÚÌí/iu7vK¨ê
endstream
endobj
31 0 obj
>/XObject>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 842.04] /Contents 32 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 2>>
endobj
32 0 obj
>
stream
xµ[k$7~7ø?Ô£’Ä²î0
ív{É@ÂÎ²!CÖØI_öß¯¤ÒåªJ=ãÇî.éÜ/ßêîøçËßÞýú2Ýßß_^ÞýúçO?ß½ýüû/woÿ÷ûóÝïÞøôîåÃçOÃôðxØôþúJs”‘Ë(vf’ÆÑÓÏ×W¿}s}õðöúêîM8=½ýíúMÔÿÃ&A9qÂ?ËµÓÛ×W4,H§¿]_ý|3½ùezû÷ë«³|:ÿpîV|øüòòùãywK¨Ä»{*ýîÇ/ØoC xqbµ³ÄðI:M¸ GüëéÓõÕè÷6DçdPt?ßÀÀO¯±D*¼ÇôÊ{¤§-õvÓSÄOñß¨éîÇ Nß=N)G%.W5Ö)çUï)rC·Üÿ¿z:HÿCÃmü)·”üùþL©·L}ôÿñôñÃ~KûÔ)}ÍÍÆ¯Ûºpþê)í7/ÌØ¡òÒÏ¬&Â”â¶ ÁÆaá C=DzàÐÍ’.;°8üR|])M´FToKIA9Â27ë6þH6*r£;f&Ó«úE1-¿?å
EµQv7:*«úfþiÆÂÌv~þE!©$BA nÛ vÑÄ
¹DÆ%[¸bDÉJT7©ÀÑ,ÉWÂk”d!ühÔ§H¢IÄðwueg³r@w.}÷¢ÕRìv{+oÕò&¸-+µx³ô9%bhE½-ý¼ÕÄU×æÕ+.¢ÿ»¿Pñ¹¯7Æ)¤Kc_YÑëO®± Qå~®NÝÄúNÆËáþpkJ°9jå/vó’ 1ÞªJiÏ¡íXªß^ÍEéé9=û_Ì}ÊsóMÂ_y qâqê,®¶LãCCó×ÍÌ(ô)»v¨0.³%±dòï¨Bjß±’§«È§+¹Äsp«S §µãUT!Aõ|Â{éb_.ÓÈF²ÙÕ#
:Ñ°ð#
®§°K”õãAÐÁ)¬”ÂR»°f=Gjc£´ÒÚÿtËÉ$ÈÉó8Ð¨7ÕDð+³y©ÕöLfbµ%Î”º¶ùtC¦·æPè¡J3Øàc´wTqæ²i§ª²àR¬ÒÒBÒss;C ·l¬EX4Ã¸gÜ eÎ÷°S6àT>±·Î9ÏNîéP0²k²Pu·ÁI=À¢²¦¥³Î%þp=r`²û.ÚÏSÍàû¥·/0PÆËO¤4_cîLNÝ?±ówñ*JOQ¦#H C8_×í²kéµP¡ *n³98¶z);J¨?áö¿¦ÊSô9ÇH
Èù§)e»¢É( ¢((6íBa¹³ÙRc×áA 3bªì95=ÿzv.LÃJ¥¢Rû*°B!Ã_&º®g¾4±A¡¢ Lpª8ª~.lmí(v¨
Ô;Þ|»ÍÜæy4+&jc¶£ËõÛ®]_XÂuKñó&ÉºS`Ä¤°¬QbZ®Ò+SBRxï>ü÷ÛéÃ[qóéåùÏ7êæÓóyóB6·Å¹oQCª«oëf¬8P.VO³ÍAiÃPkeàÿÛnbÉOWs ±87¬9&fEØ¢¸ûú@)¸#V qîcYFGÀÎ?aã¢ªhE!Ë Ü,©15×gZ) g6Ö¿¥Ì_¤k:eÍ
´ Û¹°+`©ß
¼Øaé§ÃûK,w0’HæÃdíÅXöTZ*0À°c¹El@l L®ôaÝÕe~öëíb.o·ïÎV°éDKñï’¸?Ìâ±¬ªYQKo¶8UK°H`u”ð_,8½ì²,T)(×j½Q¾Ä³µ+õkw
áOÂôÿRÊÒÔdðEk)ÓÄ¡lqie¨ò¹K*T»¢ECLMhÓa
&¹LOÛÓÊøKÛÁ5AÂÎêâ#X”ÓÍ ºm¿ùKl¤§Jóæ©ÞpF·=}«,³(
qÛ&ÔzË~qÑ aT xÇ²l¿Lû¹áÎ¯ jÕ;J0¬1vuª:^ &«ùeXóÉ{‘·5s¢F
*:+ÞíÏEa`U¹ÂÔU´Ô¼nÇ3Íbo.(] te%¾«¹ß[&x¶ç(W}Pe¶PØâØ^ßéû¤ä¢¢Þ±¤¶/[ï’Û±¤0æ Ì¾bÌëS#VÒVDÌïAË] Í ) L4éßîîKI¦ÐC°¿`V^äÞNOÎ| ~ T[=ÏY²9èøÛVÂ33Gn ¤îæ¦Ý)aÍº)K:Ix¦³.ò¹XkÓZó5 ôñÒnºo@U¢r4i÷ Æ¼ÖR`×ªëA(qAòÒ>¸3$ù£B1nÈiì£ZìMä]©ñæG5·ÊaVe$*ûeìk-
òQpñ`ºÖlËL°¬Ç¤íCALJÂX«Üæ).·7q#¸TJË·^aèlgb%ãZEÌÂZcæÈý¹§×/M8KQ$:¦ Ð¾§§q¬d©åD9”ãUw¹ÁfÚ#f,$¡)¯ÝëzÌó¨9DÃoïÂ¹ÅÌbò¨kÆ·ûg}ò f¯#míNy¨ÕâmGXv,~rÎò¶3óhZÈù¸Ñ-ãDÆd

4ãóÑ
ýÍ=
P`;x-æuOym½påóºÍ0¨$s>³(%$ðäQ· *§¦ne[Ôêö±lÒsQÖ±sQ§eÚÎì&¬-d;’ôÐ 1¶lPv#u×6/×äÍÐ¹ÔeP C«±26ï·ÞmQ³zLsp¼(Ï!à`üv=îî:1H>;>6ö>hÓÚE¦I¿çSe9Ýs¾Î1®n@8áæB¼ìÀ¹×¿ÎßQ~¸ØÇË

_X´:õÌ%Ì íÈ|l¤:*wW·”}Û«§Å× $fÂ¢fØm¥P´0Åå(Õ =¹l_bSM£TVü¤8cTgB1åWâ ßPWË¤1[þ®±éSÇa¶°/O¤¹-.¾Ï÷.»¼Í¬$’!ð±IÛ”0Ç+
¥ µ&ÕHîä@ÚvpãÚ6DÐUvîä¹$T-«m]«m:¥¨î3Q´,±/
4:sÂ®+ISMë©LØý’u¨µ!g;¢Ã*£üò@kSruª¨r?ª{F£ w]ãzºìæ½µÁ]
DQt³ÃúaOU
}12x5P);ZÖCZæ¾8qò+´¼85Dy!EË~Ám?HñÌ¬oé×ýf¦uòÚ.ØªRã½Çõ¶¢°W÷5é,SAî ($¾è©åv{ò½v09¿+¨b,j>á1ÞØ£(f Î9s¾ èÏ²¢q)ê/;ØiâN}a·+Êé¢^ØRêZ$lægÏg¨ëZY ¾s´D%Ð*tz¿3Eº °§¢`0Ûãüõ©JÂè¹SåB! e±ãµcPÈz¼Y±
Ì¶¡Xä&°Ãô
ÜrÙÎW4DáAQ¨´P¤y¦c=hv¢Ü
JÛ]ÊY¥v-²½õtq¯,çaX·#70¤O ¬µ6ÛäAéZXiÏã/~W@.sQ.ê PËm¾øTzIü

Источник

Ìup=v{ÜÉ
Z·mþNÜJ&¯md9èý¾@#ÃèçÀµ*5«FnMSªÐ Ê=È÷¡Jåýý$PÑ¾õe,QÅ
J¶o;Ù ¹´¼xØlÃ¼(¯4OÕuYµ¯[¸Ûy»Öít 8/q±æÏ¼HOÊÃZz>íX4 qÂôÂM¬lC2Alçå¦ª»ºÐÙúMtÛùèt
l5ô”rl#°Ì=¥ð *XÐ` Iv,yG#«k3özusÈ ùtb´z«ªLÜ/E{;KûÄêdÍ¹×Ü`®Ñ`~[ÒÌà×æ”°²í NHÔÕÂü¢¿{ºK1Ö4°çìU¼µôº¸Ä¼ÀsÊ6g¶°MjÈ¤8óx$éÛãïMáÖèì4AÊÛ7o3S
`pÐ
à oà2x¢k#&ÍM¶XK-Â3k¥,ª *ÑüàÅHß}ëÀ®´p’÷mmn»íÉÄ8Ö¸jY{è`èÂhÑÙ@ü3Záà5!QaÍð[IÍ L©uÞ`”^¯Âx·]ZßÌ{U|$» bîÕ^¤¥WV1P$’0}1.äÊM öË¬@Ö$7@vBÒ/r°´dðô> ð^è ]U»øÕ÷ü*MB+) u£ÚkSlÄ¶ÉyÌ`W¡èW6«>0UÇ8Þâ¸ÑO%=ù¨=ò9¿B>h#$Äµ¬L-+ã¸²®|Ñ®rT
6ûªìçû´QF-Oi³§²ëG$k7 m¦(ÆSL[ÛxÖ¬ÅXu¥vDD2ÐT²ì¨5dÄo90r{²£±oéÕ¯ ìÀÄWèR×ß]wöÔöa ró¯¾~SÎêÓ«ño×ÌP·Ussý’ ]Ýe§ä/Ù;1îtñ-Ý¼H0êd
Ó
¶&à¸©â4¬`Ë&æ
*0¶¶9Eyñ³x=g_À×LûPX²£4~ÒÉ8Üö
Ãê#YÉíP6¡|î²{÷À8t÷)át’:c½Ñû°Ô§[Å~[:¨ÕûymÂ3B{I:¡z²+lÀ@Ù.@,|ï÷U=;T iàXüìXäÎ¹^¼í.Lðô~f”Îyòæñi°zÙEh¼ì9ë=ßPP6xC)ôÚ%ý$9`rWÄvøÚNqîÜ]50´L)ñ&áòd¼ë×ðª M2Q°’xÏ;R5é«dk´ØüöÌ.§BcnZhí^)·&Û”¥fÿê7·o³¾:KoP¦7®K÷ßK°µÞô^W{xC{½Ù·Ö7^/~ÄÎúÙpá3n4¾¸;µgs¹
eôÒ!nßîáËZÎf7½·Skx]îõ}09Áê&/ã7HÓÀÖÈHß]ke6Òv’¶y;;·Ù^¬(ûjnÐ°¤mÁH ÜÒ$×´#zÑv´S±A®,¦rG^l·¼8uÅêÒP±¤5Xa¥ÁûÅ/ÎùÖrPoFÒF¥ÁR.I¡1ö^_sqQD/uy :MÉuÞÁïÆZfå*¿å@ÆÀte´®!øCPª.ö0ÍlZÞùq^ÑuõGÃ
7ðdØ¶²ÌmØ4e]µ3qíÑ¢”æBY%q Cm4F;)

1Ù FÒs`ûUÉ£DAAa¡GJJ6øJtÂõôYeL”n´YÖ+Ü[¥0 F0è`W¡¨T¯C,ZDÕQCCõ«U¢×
±óSÀ@PgþM@{]ói¯íÏøZãI;Xgöö!µ«A1jî¥4ieCõ«Ö%w+¥7z!v@.ø&Ø#æÐ)uXwã`Ù~ìT¨ê1- f¨Õ Eý*@M h$=GÜt¨hU*î*íÎ¡”ºØ.ÔøSi¤geä&ùù()t
Ø.Àe¥«9;Þü×÷Æßç²QÌãptöÓÇ0ºð`¸þÈ¿:ôÔÂm]âåßÙÛ”{Ý¾t§zcÞc1êÕ§ÛU¢«Ñ¯º¯¡NµÕö¹Ñfdöö«Ä”è]:±
Ô6µ1µ=¼·ÆÀ^ÏWò}ê¸¦*&
êpÂfcw¡©çó«q6A¨ÇGý*ÄËâæ9Èl¼By1Jø”EuÂRÔÖZ¤-È%Ö¨}áyË ]´ÓÙ/ºoMþ¯²õIfî6¦U:0C~
fð,eÚ2£·Ç!Ü³
0÷«Q£X;m= ¸=H
ôÃ×§TØÀÑU”göG:ù£h%cøPÄ1½@ñÀ§T£XÔÁjöè±àZñøÍÀ]Þ¿a#ñ#¤*«
äì
6Î·Ý&±àÙ/Òu¨½Äp2¿EþR)úCfcd¨ZcÚJFîêÇiÆ[£ì
ÑQÅ/V”{>°Ê*®ûZk¡Ät:r PÈvéÂ9.ø2î¾%=±Á[4Õ¾´c/¹ëÆtÌm”àÅßTíT
‘«¨yP¨$Ôâ>ÔØãàÚÙÆÑ~C±AQÁ1À>a¯Ç´óå`ºH.>e*ô²ÐY#]aXfq^ò¯5″±}Õy¹º'(0wÄ£÷ÜÂñÝ1ïÙ%ÔÏurç¢NY`éL ]8:Ps&þÚÄË¿ýÓx¯G%jPÎo½3Ô097ù*öñ¹”êzäÎTéw8õ$z°ùÇC´@ý*ZTCPaPç”0 HAUAf]Lîñ-íçÔcM¾”EÓÊm !j^’@Û´ã! Q¿
è*aÐÑOtrØV¬?uÑ0~¡aOkÄòWt#BÁ²{(rWèÂÙÇ$¡õPP¿J(ºC-ÅbÁuËSÞW«ââ¤±¤a*a”cY¦AÃt¯cöªÆjÜcÐCüZ)ìÞGæîì

ÌÖª
a êPÆbÕ8í¼ýk» ]û.|´É»/º²ä0´XÁTØ^÷Í
éy©¸Gs¶Qæ-ò¤Ó`CEVØßÞI]Ú,º¢zk¹²ÞÁ.ÌdSÉÈH:nÌYÚÃAÉ¨ (n”ë·ù©{tÄ]*·ÀC|Bý*>u*+IE+²^í¨6eBÚHRikô4»ÆóãÃ%·ÀMò{.ÕcÀ¡~pÕÞá)sØ/ôì+9ÙÂrrôd¬cVÌ;Ãÿz¡©sCüZ)LöÄ¹Iõ«¤ Ûh
I¡gIz~m%R§”)H@·ÅYÛt¿«çºç·rÛ]2à6²Ö:KcÃûº$ZJGÞ=Ü|Éëk{qwx©brw¼; çî×1zcÞ£-êçúG^ü¬.Ú.[3d¢r¬’-ìgÆêTw;¬ÈÙ±=!e{|X¡«0ç|F]#[þ¸ù
îJ¿»6½å$Uæîxö#ÂCý*áÉþÖ{XsÜï9Î¯|zqÖÛ¢6É{Zô½Ð ¦Mû »ò~CkEÈ.äº®L|sH$´ì.X¾¢$ùÁ”Æ§QÃõ·OMrZfØnÀgMg£~cÀe8Ç]³ÂHæ>6Uñ ºeg´ÙfEWr,ÝÝÞ½ËO^1o äï»aäÎ¬XÓ5sòdI³äYÓÈ¨ßd½S»Tz(µ&TÚïÛKYÓMP¿1MLSx÷z¼ ýc®¼6N!X,®©âB|§,ësNâx1M4ÕíÏfuíÒcÈ[O²~WBØ+ãYÓù(f-e|Cw0½ä° ¸(Üë*Ü7!G·ã l/E,J¸
·ªÃîD}¯!eöûÆ,Fño>)00¶?5 í¢¶qØÚZðLÍjlºÆÞªÖÞVßÂ=9oy´îYÓÜtO

Á½UP,¦öZßÚRH`Ì~v¾i%üQh7bt¸Vh3¥Óa-P9½>>íN7s:1CU³Ô¦Oð÷Ã|ñ}FNÇîÌéÍéºÕ{jqx·ø]èCVL+ICÖÕöD¹VmÓ?2·
T5´r¡ñÃ&nM;ã!BÅMð¦Ý·:LÊq398Nz/xqÛ[ÀKûÄ9ÛR×¤É]uät½ÀÊ¥cxµZ¢xÙóª£$òÉk©{)ðÆ21à§×Îð¶áxFÕù£«¸Ã¡úh-;§ë]ähËÕW;m vÁßÅè±p¸ÿ»Eíì«#åk¸ÿ¶’Âáö:ôiçz^!£ºÂ6ª&{7x}¢ø~Ææ¶Öù²M|Ùá7·ë7ÝÛ(Ò°ìoq¨Þ´õMw¯Zo$ÊÙÑwUú`áîàº}â5Ý*lè.æµ-ÊBØÆ¥ºXX£k[ØK¸MP[{$AHIéåVäÊÕM.åÊ¾Ï»nöw :ùX-÷îD|æð
ÅÍkIá¨ò=¼áÜxémjð¦*j)aM^Áø
7»íó^wNT#jwÍ»ó-f¸ñà&mCz
y¢ïbñD+[l76ïÈýÚ^Y /Ã²:kPõvÄ|8³¾íR¨L[3£¯6o7Qhñ>|!ñæÆUÍ{9æ#u«a>áp,aSLxËI òú|ß½Õ¹¬>ªÎ=;²úl÷eFÃKÓëÅéwnSi$_/J¬çOË[õv”¦x9+ÌÅ^ÁSÜXK5lDÔ/ÍëMuOy·J÷Ã5]½¡®Mm+«K óoDö/8+×¯·%Ü,¾ÊW£q^Y6ðrCCJ_ÊLÙæá§ì¯óY’ÞÇ£{h’þÉ,ºþw](FtÓ}2/>xâèÕh}GU>0%^sYgä[uÝèj?OôvPtÚU>©GÇ3õæèë2rÞsÊ#WW*ªÙÝ#Sça+£8AÒj¶ü8±T°
endstream
endobj
49 0 obj
>
endobj
50 0 obj
[ 51 0 R]
endobj
51 0 obj
>
endobj
52 0 obj
>
endobj
53 0 obj
>
endobj
54 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 842.04] /Contents 55 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 2>>
endobj
55 0 obj
>
stream
xÝYIv~è?ÜGÉ²b_ (¸«±a`ëh«Çiih×ÿ½cs””3ãÞê~ñêªº7cûÎ¾D>{ýöË_ÏÏOÇ××/?ÿ÷×ÿ:üôôùÇ?ÿöôùÿùõé/_þþíû×o?¾¿¼Nóáôùý»§=ØÅªÃç_Þ¿£âþOTÓEev_üúþ9üÝÿç_ß¿ûéÃ_?~bÎÿññoÏÿþþÝÕÍáç)C^(úÓCóèÓ
4vá
|&B÷ÿ^>ñgÂÎþ¯3áôø¢Ý×ìüòI¾¢§:J¹_Ý?v GØÑýs°4&§âÅ/Ââ¸ þOÿMØ3qi¶òª8[ÆÝ&¸{t û»äÅ^¤Æ?¥|QqjÜÍ3¡’¡É¨¾¤*~nÿPuóùý¡2máPHÖÂßÑÊ²E±#Í¢Ä]4¶b±
ôÇ¾x[¼é¿x$øÏ1º(»½ú,_¬Ï>«ÙáóÏ?}°J¯äv!h÷±²º ×x[Ä} ÉAÌÆ´Z¨nA»^”oêkâÙ[s 3p¼âYË±Lîô/ÃGúVöO*Àªi¹8hÈ±L±q IÒÏ?ñ?ü¾ü$>üÏ|T^WP.ÎßÈEqÐÆ,Uâ»=Bþçø¿In6Ôóõ*ØðE¹ói-ÊÜ¡Í¢ôR/³¿}}ÿîÉóc§¯¼ôiÇOi Õñ*ëÏ§Srúñúúã×-kRÄ-N”mÖ&|ãìÚ G{eâ#>;¶;eAá§¿øýÿùüoAÏöà8 n°EÊèÍébôäùQ(ÂÈ1°wüýìåyÝ>º¢0ê@g”

Источник

На этой странице мы собрали сведения об особенностях разработки бизнес-плана для Россельхозбанка, требованиях банка к бизнес-плану, стоп-факторах, которые могут помешать получить финансовую поддержку. Также представлена информация о стоимости, цене и сроках при разработке бизнес-плана для Россельхозбанка нашей компанией. Ниже вы можете скачать образцы бизнес-планов.

Как работать с Россельхозбанком, его требования к бизнес-планам и заемщикам

Специфика составления бизнес-планов для Россельхозбанка

Обязательное условие рассмотрения заявки Россельхозбанком – соответствие бизнес-плана высоким требованиям и стандартам, разработанным банком.

Это залог того, что заемщик компетентен, и деньги будут возвращены вовремя.

Россельхозбанк – один из крупнейших российских банков (второе место после Сбербанка по размеру филиальной сети):

Обладает огромной базой коммерческой и статистической информации в сельском хозяйстве.
Имеет разветвленную сеть отделений во всех регионах России.
Действительно хорошо кредитует как вновь созданные, так и развивающиеся сельскохозяйственные предприятия.
Участвует в госпрограмме поддержки отечественного сельхозпроизводителя.

Направления, которые кредитует Россельхозбанк:

Строительство сельскохозяйственных объектов;

Внедрение новых технологий и модернизация с/х предприятий;

Приобретение земельных участков для сельскохозяйственного использования;

Создание новых с/х предприятий и расширение существующих;

Оплату сезонных работ под залог урожая.

Главными направлениями кредитования являются как модернизация, так и создание новых сельскохозяйственных предприятий.

Россельхозбанк выдает кредиты для закупки новой техники и оборудования; модернизации существующих производственных мощностей; приобретения поголовья скота и птицы; для строительства новых с/х объектов.

Бизнес-планы, одобренные «Россельхозбанком», могут рассчитывать на поддержку от государства: частичные субсидии на банковскую процентную ставку и субсидирование затрат, связанных с приобретением необходимого оборудования и поголовья животных. Таким образом, бизнес получает дополнительный стимул для развития.

Банк действительно кредитует сельское хозяйство, у нас есть наработанный положительный опыт
За 7 лет мы реализовали 90 проектов с Россельхозбанком на сумму более 11 млрд. рублей
За прошлый год Россельхозбанк прокредитовал сельское хозяйство на сумму более 640 млрд. руб.

Банк также охотно кредитует другие секторы экономики:

химическая промышленность;
машиностроительный комплекс;
легкая промышленность;
строительство;
транспортный комплекс;
малый и средний бизнес независимо от отраслевой принадлежности.

Какие бизнес-планы получают поддержку от банка?

Стоп-факторы – основание для отказа Россельхозбанка в выдаче кредита

При создании бизнес-плана следует избегать стоп-факторов, которые служат для банка сигналом: в выдаче кредита – отказать!

К ним относятся:

Сомнительная модель бизнес-проекта;
Неактуальная или недостоверная информация о динамике и объемах рынка;
Неоправданно короткие сроки реализации проекта;
Невыполнимость замысла с технической точки зрения;
Недостаток ресурсов, необходимых для успешной реализации замысла;
Общие слова в описании проекта, отсутствие четких и конкретных данных;
Незначительная доля финансового участия лиц, инициировавших проект, в реализации проекта, и как следствие, недостаточная мотивированность;
Отсутствие необходимого опыта у лиц, управляющих проектом;
Непрозрачная структура собственности.

Главные ошибки в составлении бизнес-плана

К наиболее распространенным ошибкам относятся:

Необоснованно завышенные показатели прогнозируемой выручки;
Неграмотный маркетинговый анализ;
Отсутствие потенциального рынка сбыта для продукции;
Ошибочные расчеты в рентабельности проекта.

Как перед банком обосновать целесообразность выдачи кредита?

Вот что нужно сделать:

Провести грамотный анализ проекта согласно методике, которую использует банк;
Провести анализ рисков, разработать меры по их ликвидации;
Обнаружить уязвимые места проекта и доработать бизнес-модель;
Оформить бизнес-проект согласно стандартам, предъявляемым банком для такого вида документации.

Узкие места и риски в любом случае будут в модели. Если первым их выявит банк, это будет отрицательной характеристикой вашей компетентности, которая может повлиять на решение кредитного комитета.

Поэтому лучше, чтобы они уже были учтены в вашем бизнес-плане, и представлены вместе с комплексом мероприятий, чтобы свести их к минимуму или предотвратить.

Важна достоверность информации

Кроме формального соблюдения структуры бизнес-плана, для точности и обоснованности расчётов должны использоваться только реальные исходные данные.

Работникам кредитных отделов «Россельхозбанка» доступна официальная статистика Минэкономразвития РФ и собственная обширная база коммерческой информации, собранная благодаря широкой филиальной сети.

Поэтому при разработке финансовой части бизнес-плана необходимо использовать только реальные цифры.

Если прогнозируемый доход будет составлен с учетом нереальных или неактуальных цен – банк разоблачит такого «заемщика», откажет в выдаче кредита и прекратит работу с проектом.

Будьте внимательны!

..при выборе компании, составляющей бизнес-планы.

Есть целая когорта слабых компаний, которые много обещают, но сами не разрабатывали бизнес-планы, которые прошли экспертизу кредитного комитета Россельхозбанка.

Слабые бизнес-планы (за 20-30 тыс. рублей) не удовлетворяют требованиям Россельхозбанка и не проходят проверку его экспертами. В них нет полноценного исследования рынка, поставщиков, конкурентов, и финансовая модель бизнеса не соответствует комплексным требованиям к аналитическим расчетам, которые предъявляет РСХБ к своим заемщикам.

Если компания скрывает крупные проекты, значит, их не было вовсе, или они провальные.

Почему клиенты нам доверяют?

7	лет составляем бизнес планы	350	проектов получило банковских кредитов или частных инвестиций	30	млрд. рублей кредитов от Россельхозбанка
Следуем критериям проверки бизнес-планов российскими банками и инвесторами			Проводим глубокий маркетинговый анализ
Учитываем специфику конкретного региона и даже города при расчете			Рассчитываем капитальные затраты на основе конкретных коммерческих предложений и смет
	Составляем финансовые расчеты с учетом нюансов каждого бизнеса

опыт работы с Россельхозбанком

Бизнес-планов

млрд.рублей
инвестиций

Перечень основных проектов, для которых наша компания наиболее часто составляет бизнес-планы для предоставления в Россельхозбанк, включает:

Строительство (модернизация) животноводческих, птицеводческих комплексов.
Строительство тепличных, рыбоводных хозяйств.
Покупка сельхозтехники, оборудования.
Приобретение земельных участков (коммерческой недвижимости) для сельскохозяйственной и смежной деятельности.
Приобретение молодняка сельскохозяйственных животных.
Создание, развитие (расширение) фермерского хозяйства.
Различные инвестиционные цели.
Кредиты на проведение сезонных работ.

При разработке бизнес-плана в Россельхозбанк мы руководствуемся приложением к Инструкции № 2-И «О порядке предоставления и учета в ОАО Россельхозбанк кредитов на инвестиционные цели». Поэтому наши клиенты могут не беспокоиться о формальной стороне вопроса.

Этапы оплаты работ

1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ

Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту Россельхозбанка.
Далее высылаем клиенту.
Клиент смотрит, проверяет, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
Далее утверждаем первую часть работы.

2 транш – оплата в размере 50%

Далее мы делаем финансовую модель проекта.
Далее ее согласуем с клиентом.
При необходимости вносим корректировки.
Далее оформляем бизнес-план.

3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта

Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана в Банке.
И уже на этом этапе закрываем проект.

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана Россельхозбанка

Примеры бизнес-планов

БИЗНЕС-ПЛАН
офисного центра
В результате: мы получили 3 документа: детализированный бизнес-план, финансовую модель, выполненную по стандартам банка и презентацию для инвестиционного комитета.
Главный экономист
ООО «Энерготехмонтаж 2005»
Валерий Дайнеко
Мы заказывали полноценный бизнес-план офисного центра для предоставления в банк. Стоимость составила всего в 55 тыс. рублей и по срокам в 2 недели. Нас это как раз устраивало, так как бизнес-план в банк мы должны были предоставить в течение 3х недель.
Уже на следующий день, после того, как мы уладили все формальности, мне пришла на почту драфт версия финансовой модели. И в дальнейшем мне на почту регулярно приходили письмо с описанием того, как идет работа и с приложением промежуточных вариантов бизнес-плана.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
агропромышленного комплекса
В результате мы получили проект по строительству животноводческого комплекса на 2 400 голов дойного стада КРС на сумму 1,4
Генеральный директор
ООО СПХ «Прогресс»
Игорь Шевырев
Бизнес план, который составили специалисты компании “БизпланиКо” — это полноценный бизнес план с детальным анализом рынков и проработанной финансово-инвестиционной моделью.
Стоимость бизнес-плана составила всего 290 тыс. руб. срок разработки 1,5 месяца. Объем инвестиций по проекту — 4,5 млрд. руб.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОДУКТОВОГО ГИПЕРМАРКЕТА
В результате через четыре дня мы получили грамотный, развернутый план очень привлекательный для инвестиций, подробное описание затратной части и плановой прибыли. Стоимость бизнес-плана составила 35 000 рублей.
Генеральный директор
Гарри Спартакович
Хотим выразить большую благодарность компании “БизпланиКо” и лично Генеральному директору Хлебникову Олегу Николаевичу за проделанную работу.
Заказали экспресс бизнес план для привлечения инвестиций в развитие нового направления в розничной торговле. Сроки „горели“ после звонка уже через два часа Олег Николаевич был у нас. После нашего объяснения серьезности задачи бизнес план был принят в работу.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
животноводческого комплекса
Работа выполнена на высоком уровне. Проведен расширенный анализ рынка России по направлению мясного и молочного КРС, составлен детальный план инвестиций, прогноз продаж и расходов. Все оформлено на очень качественном уровне. Объем инвестиций составляет 1 млрд. руб.
Генеральный директор
ООО «Совхоз Электростальский»
Ростов В.В.
Решение о сотрудничестве с компанией «Бизпланико» было принято на основе трех параметров:

→ есть положительный опыт подготовки бизнес-планов как для банков: Сбербанка, ВТБ, Россельхозбанка, — так и для частных инвесторов и инвестиционных фондов.

→ оптимальное соотношение цены, глубины проработки проекта и сроков разработки бизнес-плана.

Бизнес-план, который мы заказали, стоил 135 тыс. рублей, срок разработки составил 3 недели.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
выращивания индейки
В результате мы получили готовый бизнес-план через 10 дней, согласовали его с банком и частными инвесторами,и получили кредитные средства в размере 80 млн. руб. и финансирование от частных инвесторов в размере 20 млн. руб.
Генеральный директор
ООО СПХ «Прогресс»
Игорь Шевырев
В начале мы работали с тульской консалтинговой компанией, которая как-бы была «афилирована» с Россельхозбанком (на самом деле, как объяснил нам Олег — никаких так называемых аффилированных с банком компаний не существует в принципе). Но, результат был слабым: в течение 3х месяцев они не могли довести бизнес-план до ума и сделать так, что бы в банке не было к нему претензий.
Потом мы выбрали компанию «Бизпланико». С самого начала сотрудничества работа шла по-другому. Более системно.
Скачать

Наши клиенты о нас

Источник

Методическое пособие по разработке бизнес плана инвестиционного проекта россельхозбанк

Как работать с Россельхозбанком, его требования к бизнес-планам и заемщикам

Специфика составления бизнес-планов для Россельхозбанка

Направления, которые кредитует Россельхозбанк:

Какие бизнес-планы получают поддержку от банка?

Стоп-факторы – основание для отказа Россельхозбанка в выдаче кредита

Главные ошибки в составлении бизнес-плана

Как перед банком обосновать целесообразность выдачи кредита?

Важна достоверность информации

Будьте внимательны!

Если компания скрывает крупные проекты, значит, их не было вовсе, или они провальные.

Почему клиенты нам доверяют?

опыт работы с Россельхозбанком

Этапы оплаты работ

1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ

2 транш – оплата в размере 50%

3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана Россельхозбанка

Примеры бизнес-планов

Наши клиенты о нас

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?