Методическое пособие по бизнес плану

Отдельные пункты таблицы 8 заполняются после установления цен на запланированную продукцию.

Основным методом ценообразования являются «издержки + прибыль».

Определение цены (Ц) этим методом производится по формуле:

Ц= (С+П) + НДС,

где, С- полная себестоимость единицы продукции, руб.;

П- планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.;

НДС- налог на добавленную стоимость (18% или 10%), руб.

Далее рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене по формуле:

Кэ = (Q2-Q1)/(Q1+Q2)  (Р2- Р1)/(Р2+Р1),

где, Q1 , Q2 – объемы продаж планируемого предприятия и основного

конкурента, ед.;

Р1, Р2 – цены единицы продукции планируемого периода предприятия и

основного конкурента.

Если Кэ  1, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены продукции на 1 % повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1 %.

Если Кэ  1, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1 % повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1 %.

В части рекламыописываются тип (товарная или фирменная), средства распространения (прямая, в прессе, печатная реклама, наружная реклама, теле- и радио — реклама, на транспорте, сувенирная). Расходы на рекламу определяются в разделе «Финансовый план».

Практическое задание №6

Смета затрат. Расчет себестоимости. Расчет доходов. Планирование объема продаж. Расчет экономических показателей (2 часа)

Тема занятия: Тема 2.7 Финансовый план

Цель занятия: Описать расчет финансовых показателей.

Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий

В этом разделе бизнес-плана описывается расчет финансовых показателей, определяющие ясность в эффективности и необходимость вашего товара или услуги на рынке. Финансовый план включает в себя расчет следующих показателей:

• определение затрат на открытие бизнеса;

• составление: плана издержек (себестоимости продукции), отчета о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств;

• рассчитать точку безубыточности;

• определить показатели финансово-экономической целесообразности реализации проекта.

Определение затрат на открытие бизнеса. Включаются все расходы, понесённые организацией на начальном этапе — открытия и включает: расходы на регистрацию организации в установленных законом порядке; расходы на аренду помещения, рекламу, торговую мебель, инвентарь, оборудование и прочие расходы.

Расчет издержек производства (калькуляция) приводится укрупнено и подразделяются на переменные, зависящие от изменения объемов производства продукции, и постоянные, не зависящие от изменения объемов производства и рассчитываются на весь объем выпускаемой продукции (таблица 6).

Таблица 6. — Себестоимость продукции, руб.

Таблица 6 заполняется на основании результатов расчетов вспомогательных таблиц 7, 8 и дополнительных расчетов.

Затраты на топливо и электроэнергию определяются умножением плановой потребности в тепловой и электрической энергии на соответствующие установленные тарифы.

Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов осуществляется по укрупненным нормативам, приведенным в таблице 7, 8.

Таблица 7. — Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Сумма амортизационных отчислений за год линейным методом определяется по формуле:

А = С перв. * На / 100 ,

где С перв. — первоначальная стоимость объекта основных фондов, руб.

На – норма амортизации, %.

На = 1/к * 100,

где к – срок полезного использования объекта, лет.

Таблица 8. – Смета цеховых расходов

Общезаводские расходы рассчитываются либо прямым счетом в виде соответствующей сметы либо укрупнено в размере 15 % от цеховой себестоимости.

Внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции (в том числе расходы на рекламу), принимаются укрупнено в размере 2 % от производственной себестоимости.

Затем составляется отчет о доходах и расходах (таблица 9).

Таблица 9. — Отчет о доходах и расходах, руб.

Доход от реализации продукции определяется по формуле:

Дреал. = ΣVi * Цi ,

где, Vi – объем продаж i-ого вида продукции в натуральном выражении;

Цi – цена i-ого вида продукции без НДС, руб.

Налог на имущество организаций определяется исходя из среднегодовой стоимости имущества и налоговой ставки 2 %.

Налог на прибыль организаций определяется исходя из балансовой прибыли и налоговой ставки 20 %.

Затем составляется баланс денежных средств с тем, чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства (таблица 10).

Таблица 10. — Баланс денежных средств, руб.

доход (выручка) от продажи с НДС

поступление кредитных средств

3. Платежи на сторону всего:

в том числе:

затраты на производство и реализацию продукции

затраты на приобретение основных фондов

уплата процентов за кредит

погашение кредита

уплата налога на имущество организаций

уплата НДС

уплата налога на прибыль организаций

4. Баланс денежных средств на конец периода

Таблица №11. — определение рентабельность бизнес-идеи

KMR = MR/TR

где MR — маржинальный доход

TR — доход от реализации товаров/услуг

MR можно рассчитать по формуле: MR = TR — VC

где VC — переменный затраты

Практическое задание №7

Определить типы рисков, разработать мероприятия по снижению рисков (2 часа)

Тема занятия: 2.8 Анализ результатов и оценка рисков проектов

Цель занятия: Определить источники финансирования. Описать риски, которые возможны при реализации бизнес-идеи, и определить их пути предотвращения.

Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий

Данный раздел актуален при использовании как внутренних, так и внешних финансовых ресурсов. Если необходимо привлечь внешние финансовые ресурсы — анализируем кредитные организации и/или инвесторов, действующие на рынке. Описываются условия, сроки и процентные ставки заёмных средств кредитных организаций. В случае взаимодействия с партнёрами — определяется условия предоставления вашему предприятию финансовых, производственных, информационных и прочих ресурсов.

Анализируя риски — вы даете возможность рассказать инвесторам и/или кредиторам о возможных рисках и основных методах защиты от их влияния. Поэтому важно описать, с чем может столкнуться ваше предприятие на рынке. Данную информацию можно структурировать в таблицу 12.

Таблица 12. — Анализ рисков и пути их предотвращения

Тема занятия: 2.9 Презентация бизнес – плана

Цель занятия: Публичная защита бизнес-проекта

Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий

Защита практической работы, в виде бизнес-плана, проводится в устной форме согласно учебному расписанию по следующему плану: доклад обучающего или группы обучающих до 5 мин., презентация и ответы на вопросы преподавателя.

По структуре практическая работа по дисциплине ОП.11 Бизнес—планирование включает в себя следующие основные элементы в порядке их расположения:

— титульный лист;

— содержание;

— основная часть;

— приложения.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ практической работы должна состоять из бизнес-плана производства новой продукции (выполнения работ, оказания услуг).

ПРИЛОЖЕНИЯ помещаются в конце работы. По содержанию приложения могут быть очень разнообразны (образцы документов, схемы, таблицы, текст и др.). Обязательным приложением является разработанный студентом товарный знак и его описание, макет листовки/визитки.

Основными разделами разрабатываемого бизнес-плана являются:

1. Резюме (краткое описание проекта).

2. Описание бизнес-идеи.

3. Анализ рынка и конкуренции.

4. Производственный план.

5. Организационный план.

6. Маркетинговый план

7. Финансовый план.

8. Инвестирование и анализ рисков.

Резюме

Данный раздел должен включать следующую информацию:

• цель и задачи бизнес-плана;

• описание предприятия, его специализацию, предысторию его развития;

• краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями они обладают применительно к настоящему бизнес-проекту;

• преимущества продукции (работ, услуг) предприятия на рынке и в отрасли;

• ресурсы предприятия;

• стратегии предприятия;

• описание ситуации на рынке и в отрасли;

• потребности в инвестициях, источники финансирования проекта, порядок возврата заемных средств;

• риски предприятия;

• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Таким образом, резюме представляет собой обзор бизнес-плана. Его объем не более 3 страниц.

Задача резюме — в сжатой форме представить информацию о бизнес-плане в целом. В резюме излагаются конкретные цели и условия его реализации, необходимые для этого ресурсы, а также обосновывается целесообразность его применения с описанием перспектив развития организации. Резюме необходимо для того, чтобы привлечь читателя, которым может быть потенциальный инвестор, владелец бизнеса или руководитель организации. Чтобы устранить необходимость изучения всего бизнес-плана, размер которого может достигать более сотни страниц, создается его краткое резюме, в котором можно ознакомиться с сущностью бизнес-плана и оставить общее представление о нем.

1. Рекомендуемая литература

Основная учебная литература:

1. Морошкин В.А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 288 с. https://znanium.com/read?id=303882

Дополнительная учебная литература:

2. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ:ИНФРА-М, 2015. — 240 с. https://znanium.com/bookread2.php?book=504797

Перечень Интернет-ресурсов:

1. 1. Справочно — правовая система «КонсультантПлюс» https://www.consultant.ru/

   2. Справочно-правовая система «Гарант» https://www.garant.ru/

Приложения

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

Колледж железнодорожного транспорта

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

дисциплина: ОП.11 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

специальность: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

тема: Бизнес – план по открытию …………………………….

Студент

группы ______________ ___________________________

Руководитель ___________________________

Оценка _____________________

Подпись преподавателя _______

«_____» _______________ 201__г.

Екатеринбург 201___

1. Резюме …………………………………………………………………………….

2. Описание бизнес — идеи …………………………………………………………

3. Анализ рынка и конкуренции …………………………………………………….

4. Производственный план ………………………………………………………….

5. Организационный план …………………………………………………………..

6. Маркетинговый план ……………………………………………………………..

7. Финансовый план …………………………………………………………………

8. Инвестирование и анализ рисков ………………………………………………..