Место бизнес плана в управлении предприятием
Бизнес-планирование не носит директивного характера, а определяется потребностью руководителя организации в детализации перспектив развития, позволяющей не только просчитать возможные риски, но и предоставить исполнителям перспективу их деятельности.
Бизнес-планирование представляет собой самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, бизнесом[1].
В условиях конкуренции добиться стабильного успеха можно только планируя его, а для этого необходимо не только точно представлять перспективу развития, но и использовать открывающиеся возможности, предоставляемые внешней средой, и смягчать неблагоприятные параметры внешней среды, воспринимаемые как угрозы.
Бизнес-планирование обеспечивает объективную оценку собственной предпринимательской деятельности организации и представляет собой необходимый инструмент проектноинвестиционных решений в соответствии с конкурентной ситуацией на рынке и потенциалом организации.
Таблица 1.1.1
Пример содержания бизнес-плана
Наименование раздела | Нумерация страниц |
Основные сведения о фирме | 3 |
Аннотация | 4 |
1. Резюме проекта | 5 |
2. Сведения об организации | 8 |
3. Описание продукции (услуг) | 10 |
4. Маркетинг и сбыт продукции | 12 |
5. Основной план модернизации бизнеса | 14 |
6. Экономические расчеты и их анализ | 15 |
7. Анализ рисков | 28 |
8. Выводы и предложения | 30 |
Бизнес-планирование, являясь одним из заключительных этапов стратегического планирования (в части детализации стратегии), позволяет определить требуемые ресурсы для достижения поставленных целей и определить сбалансированную систему показателей, с помощью которой можно осуществлять оперативное управление и оценку степени успешности реализации стратегии на отдельных ее этапах.
Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют философией бизнес-планирования и скептически
относятся к его полезности.
Длительность подготовки бизнес-плана в условиях быстроменяющейся внешней среды в некоторой степени снижает его значимость, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Однако без детальных планов не может быть осуществлен сам бизнес как в оперативном, так и в стратегическом разрезе. Противоречие разрешается процедурой корректировки бизнес-плана по мере его реализации в зависимости от изменений параметров внешней и внутренней среды.
Но практика лидеров бизнеса свидетельствует о том, что реактивное управление (следование запросам рынка) позволяет только удержаться на рынке, обеспечивая среднеотраслевую эффективность, успех приходит к тем организациям, которые реализуют стратегические проекты, формируя внешнюю среду, не дожидаясь в ней стихийных перемен.
Бизнес-план в процессе его реализации модифицируется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, отражающий происходящую динамику бизнеса и обеспечивающий непрерывное управление предприятием, базируясь на стратегических и текущих целях. В этом случае постоянство целей формирует социокультуру работников организации, которая сплачивает коллектив и создает ощущение стабильности даже в случае корректировки бизнес-плана.
Бизнес-план помогает персоналу разного уровня определить свое место в бизнесе и повысить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном итоге обучает и развивает умения взаимодействия в среде менеджеров.
Внутренние потребности предприятий в бизнес-планировании заключаются в полезности систематического анализа бизнеса, а также в представлении программы деятельности предприятия в таком структурированном виде, который позволяет осуществлять непрерывный мониторинг и оперативное обнаружение.
Внешние потребности предприятий в бизнес-планировании кроятся в конкуренции за финансовые ресурсы и необходимости обеспечения прозрачности ожидаемой доходности для инвестора
Ожидания российских менеджеров, основанные на ничем не подкрепленной уверенности, что кто-то должен дать денег на деятельность организации, постепенно сменяется пониманием того, что инвестор никому ничего не должен, что руководство не умеющее разработать бизнес-план, не умеет и делать сам бизнес. Инвестор всегда желает знать: каким образом умножатся его деньги и кокой риск при этом присутствует.
Бизнес-план открывает свое второе дыхание с введением в
организации системы бюджетирования и внутреннего предпринимательства, когда подразделения организации должны самостоятельно планировать свою деятельность в рамках согласованного бюджета. Основополагающую роль играет бизнес-план в венчурном бизнесе. Можно приводить и другие примеры. В целом типология бизнес-планов может быть представлена схемой, изображенной на рисунке 1.1.6.
Рис. 1.1.6. Типология бизнес-планов
Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой изложение для потенциального инвестора обоснования стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов. Он составляет основу для переговоров с потенциальными инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании содержит изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиционных или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения или центра финансовой ответственности представляет собой изложение плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
Бизнес-план как заявка на кредит предназначен для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
Бизнес-план как заявка на грант предназначена для получения средств из государственного бюджета или благотворительных
фондов на решение острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения ресурсов под заявляемый проект.
Бизнес-план развития региона содержит обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Иная классификация бизнес-планов основана на бизнес-линиях в деятельности организации, ориентации на развитие организации и бизнес-планы специального характера (см. рис. 1.1.7).
Таким образом, бизнес-план занимает важное место в системе управления организацией и дает руководителю реальную возможность выбора, в то время как обычная текучка и работа без плана лишает его такого выбора.
Кроме того, если организация стремится найти инвесторов (партнеров), то ей необходимо, кроме строгого представления о предлагаемом бизнесе, убедить потенциальных инвесторов (партнеров), что она способна наладить новое дело и эффективно управлять им. Именно для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер: для обоснования нового бизнеса, для определения перспектив роста и развития, для формирования активов организации.
Источник
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
- • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
- • формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются:
- • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- • выбор стратегии и тактики конкуренции;
- • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.
Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?
Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Степень участия руководителя в подготовке бизнес-плана важна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнес-плана.
Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- • выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;
- • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Предприниматель и руководитель получает от планирования
деятельности следующие выгоды:
- • фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;
- • осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- • определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;
- • стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
- • подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;
- • формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.
Источник
Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана для предприятия, создаваемого вновь.
Основные разделы бизнес-плана:
- 1. Краткое описание (резюме).
- 2. Бизнес и его стратегия.
- 3. Рынок и маркетинговая стратегия.
- 4. Производство и эксплуатация.
- 5. Управление и процесс принятия решений.
- 6. Юридический план.
- 7. Финансы.
- 8. Факторы риска.
Название разделов бизнес-плана условно, используется для концентрации внимания на его структуре и последовательности составления.
План должен быть достаточно подробным, т.к. он необходим многим:
- — потенциальным инвесторам (банкирам);
- — сотрудникам, желающим знать свои перспективы, четче понимать свои задачи;
- — владельцу предприятия (менеджеру), чтобы тщательно проанализировать свои цели и возможности.
Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование — организация — координация — мотивация – контроль.
Планирование — определение целей и путей их достижения – охватывает в соответствии с этим следующие этапы:
- — разработка общих (стратегических) целей;
- — определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2–3 года);
- — определение путей и средств их достижения;
- — контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими ).
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции;
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая — функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто (сп.исп.источ. 6).
Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.
Можно ли отождествить бизнес-план с техпромфинпланом, который до недавнего времени был основным плановым документом деятельности предприятия?
Техпромфинплан представлял собой жесткую конструкцию, выстроенную в заданных (детерминированных) условиях и работающую в основном на собственные цели, т.е. только на задачу реализации. Достижение цели при меняющейся внешней среде, возникновение в этой связи риска потери средств — такие проблемы в техпромфинплане не решались. Разделы техпромфинплана были взаимоувязаны показателями и расчетами, что создавало видимость прочности конструкции. Но, как известно, только гибкость позволяет конструкции оставаться прочной, приспосабливаясь к изменению условий, возникновению непредвиденных ситуаций. Предприятие в условиях жесткого централизованного планирования лишено самого главного — связи с окружающей средой, в силу этого оно работает не на потребителя, а на план, управляется не экономическими отношениями, а диктатом “сверху”, из центра управления компанией. Несколько похож бизнес-план на более привычное технико-экономическое обоснование конкретного инвестиционного или производственного проекта и отличается тем, что направлен на поиск партнера или инвестора, поэтому имеет большую убедительность, доказательность.
Источник
Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ñïåöèôèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ âíóòðåííèõ è âíåøíèõ öåëåé îðãàíèçàöèè. Îïðåäåëåíèå ðîëè óñïåøíîãî ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Óïðàâëåíèå îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Òàìáîâñêîé îáëàñòè
ÒÎÃÁÎÓ ÑÏÎ «Ìíîãîîòðàñëåâîé òåõíèêóì»
Äîêëàä
ïî ïðåäìåòó: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
íà òåìó: Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé
Âûïîëíèëà:
Âîðîíèíà Ì.Í.
Ìîðøàíñê 2015
Ââåäåíèå
 ïðîöåññå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è áèçíåñîì âàæíóþ ðîëü èãðàåò áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Àêòóàëüíîñòü äàííîé òåìû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî, íà÷èíàÿ ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà áóäóùåå â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ è òðóäîâûõ ðåñóðñàõ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòûâàòü ýôôåêòèâíîñòü èõ èñïîëüçîâàíèÿ â ïðîöåññå ðàáîòû ôèðìû. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ê ÷èñëó îñíîâíûõ öåëåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îòíîñÿòñÿ: ñîçäàíèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà, îïðåäåëåíèå òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ñîâåðøåíñòâîâàíèå êàêîãî-ëèáî ïðîäóêòà, ðàáîò èëè óñëóã è â êîíå÷íîì èòîãå òåõíîëîãè÷åñêèõ è óïðàâëåí÷åñêèõ ïðîöåññîâ, ìîäåëèðîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ.
Îáùåïðèçíàííîé ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Áèçíåñ-ïëàí – ýòî ðàçâåðíóòîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà, äàþùåå âîçìîæíîñòü âñåñòîðîííå îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðèíÿòûõ ðåøåíèé, ïëàíèðóåìûõ ìåðîïðèÿòèé è îòâåòèòü íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â äàííûé ïðîåêò. Áèçíåñ-ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ äëÿ âíóòðåííèõ è âíåøíèõ öåëåé.
Âíåøíèå öåëè, äëÿ êîòîðûõ ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí – îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé èëè çàåìíûõ ñðåäñòâ, äåìîíñòðàöèÿ èìåþùèõñÿ ó ôèðìû âîçìîæíîñòåé è ïðèâëå÷åíèå âíèìàíèÿ ñî ñòîðîíû èíâåñòîðîâ è áàíêà, óáåæäåíèå èõ â äîñòàòî÷íîì óðîâíå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è âûñîêîì óðîâíå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ. Âíóòðåííèå öåëè – ïðîâåðêà çíàíèé óïðàâëÿþùåãî ïåðñîíàëà, ïîíèìàíèÿ èìè ðûíî÷íîé ñðåäû è ðåàëüíîãî ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Î÷åíü âàæíû äîñòèæåíèå ïîíèìàíèÿ èíâåñòîðîì è àäìèíèñòðàöèåé ïðåäïðèÿòèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé, õàðàêòåðèñòèê, êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ñëàáûõ è ñèëüíûõ ñòîðîí êîíêðåòíîãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, åãî âîçìîæíîé ýôôåêòèâíîñòè ïðè çàäàííûõ óñëîâèÿõ.
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì
Óñïåøíîå ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èãðàåò âàæíóþ ðîëü äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîýòîìó äàííîé òåìå ïîñâÿùåíû ðàçëè÷íûå êíèãè òàêèõ àâòîðîâ êàê Â.Ì. Ïîïîâ, Ñ.È. Ëÿïóíîâ, È.Þ. Êðèíî÷êèí, Î.Â. Ïîëÿêîâ, Â.Ç. ×åðíÿê, Þ.Ï. Àíèñêèí è äð.  èõ ðàáîòàõ ïîäðîáíî ðàññìàòðèâàþòñÿ íàèáîëåå âàæíûå âîïðîñû, êàñàþùèåñÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, à èìåííî: ïîíÿòèå, ñóùíîñòü, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ìåõàíèçì åãî ôîðìèðîâàíèÿ, ðàçúÿñíÿþòñÿ ïðèíöèïû, ïîðÿäîê, ìåòîäû è ïðèåìû ñîñòàâëåíèÿ îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà, ðàñêðûâàåòñÿ ïðîöåññ åãî ðåàëèçàöèè ñ ó÷åòîì âîçìîæíûõ ðèñêîâ, à òàêæå óêàçûâàþòñÿ ôîðìû ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
Äàëåå èçëîæåíû îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ, êàñàþùèåñÿ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà îñíîâàíèè óêàçàííûõ âûøå èñòî÷íèêîâ.
Óñïåõ ëþáîãî áèçíåñà â ïåðâóþ î÷åðåäü çàâèñèò îò òîãî, íàñêîëüêî óäà÷íî âûáðàíà ñôåðà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðàâèëüíî îöåíåíà ðûíî÷íàÿ êîíúþíêòóðà, âûáðàíà ñòðàòåãèÿ è ðàçðàáîòàíà òàêòèêà åå ðåàëèçàöèè. Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ñîâðåìåííûå ïðîåêòû òðåáóþò, êàê ïðàâèëî, êðóïíûõ êàïèòàëîâëîæåíèé (èíâåñòèöèé), íå âñåãäà èìåþùèõñÿ ó ïðåäïðèÿòèÿ. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèÿ
Ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöèÿõ (êàê âíóòðåííèõ, òàê è âíåøíèõ) ÿâëÿåòñÿ ñòðàòåãè÷åñêîé çàäà÷åé, îäíîé èç íàèáîëåå âàæíûõ è ñëîæíûõ çàäà÷ ìåíåäæìåíòà ôèðìû. Ïðè ýòîì ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî â ñôåðå èíòåðåñîâ ïîòåíöèàëüíîãî èíâåñòîðà îêàçûâàþòñÿ ïðàêòè÷åñêè âñå àñïåêòû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, íà÷èíàÿ îò îêðóæàþùåé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé ìàêðîñðåäû, ïîêàçàòåëåé èíôëÿöèè, óñëîâèé íàëîãîîáëîæåíèÿ, ñîñòîÿíèÿ è ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ öåëåâûõ ðûíêîâ, íàëè÷èÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ è çàêàí÷èâàÿ ñòðàòåãèåé ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà.
Ïðè ïðèâëå÷åíèè âíåøíèõ èíâåñòèöèé ïðåäïðèíèìàòåëþ íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ïîòåíöèàëüíûõ êðåäèòîðîâ (èíâåñòîðîâ) ôèðìû â ïåðâóþ î÷åðåäü èíòåðåñóþò îòâåòû íà äâà ñàìûõ ãëàâíûõ äëÿ íèõ âîïðîñà: «×òî îíè ïîëó÷àò ïðè óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà?» è «Êàêîâ ðèñê ïîòåðè èìè âëîæåííûõ äåíåã?» Ñëåäîâàòåëüíî, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ïîêàçàòü èíâåñòîðó èëè ïàðòíåðó ñóòü ñâîåãî áèçíåñà, ïîäãîòîâèâ ðÿä âàðèàíòîâ, äåìîíñòðèðóþùèõ èì ïðåèìóùåñòâà ïðåäëàãàåìîãî ïàðòíåðñòâà è, ñàìîå ãëàâíîå, äîõîäû (ìèíèìàëüíûå, íàèáîëåå âåðîÿòíûå è ìàêñèìàëüíûå), êîòîðûå îíè ïîëó÷àò.
Êîìïëåêñíîñòü äàííîé çàäà÷è ïðåäúÿâëÿåò îñîáûå òðåáîâàíèÿ ê ñîçäàâàåìîìó ðóêîâîäñòâîì ôèðìû õîçÿéñòâåííîìó ìåõàíèçìó, êîòîðûé äîëæåí îáåñïå÷èòü íàèáîëåå áûñòðóþ àäàïòàöèþ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ê èçìåíÿþùèìñÿ âíåøíèì óñëîâèÿì ìàêðî- è ìèêðîñðåäû çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñîâðåìåííûõ ìåòîäîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ.
Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå – ýòî óïðàâëåí÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ïî ñîçäàíèþ è ïîääåðæàíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ñîîòâåòñòâèÿ ìåæäó öåëÿìè ôèðìû, åå ïîòåíöèàëüíûìè ìàòåðèàëüíûìè è òåõíîëîãè÷åñêèìè âîçìîæíîñòÿìè è øàíñàìè â ñôåðå ìàðêåòèíãà è ïî äîñòèæåíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïðåèìóùåñòâà ïåðåä êîíêóðåíòàìè.
Îäíèì èç êëþ÷åâûõ ýëåìåíòîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ìåíåäæåðàì è ýêîíîìèñòàì íå òîëüêî îáîñíîâàòü íåîáõîäèìîñòü ðàçðàáîòêè òîãî èëè èíîãî èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà, íî è âîçìîæíîñòü åãî ðåàëèçàöèè â äåéñòâóþùèõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ýòî îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé õîçÿéñòâîâàíèÿ.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì.
Îíî îðãàíèçóåò è êîîðäèíèðóåò ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ, îáåñïå÷èâàåò ðàçðàáîòêó ïðîãðàììû äåéñòâèé îò íà÷àëà äî åå çàâåðøåíèÿ. Íåçàâèñèìî îò òîãî, êàêèå êîììåð÷åñêèå ïðîöåññû ðåàëèçóþòñÿ, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà – ýòî ñèñòåìàòè÷åñêàÿ ìåòîäîëîãèÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà äëÿ ëþáîãî òèïà äåëîâûõ îïåðàöèé ïðè ñîõðàíåíèè ïðèåìëåìûõ óðîâíåé ðèñêîâ.
Îñíîâíûå ïðè÷èíû, âûçûâàþùèå ïîòðåáíîñòè â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ:
1) îáåñïå÷åíèå îáúåêòèâíîé îöåíêè áèçíåñà, ó÷èòûâàþùåé ñðåäíåñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå öåëè ìåíåäæìåíòà;
2) ïðèâåäåíèå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ ê óñïåõó â ðåçóëüòàòå èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîëîãèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è åãî ìîíèòîðèíãà;
3) ñîçäàíèå óñëîâèé íà ïðåäïðèÿòèè, ïðè êîòîðûõ âíåäðÿåìûå ìåíåäæìåíòîì èäåè â íàèáîëåå äîñòóïíîì è öåëîñòíîì âèäå äîâîäÿòñÿ äî äðóãèõ è îáåñïå÷èâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå ÷àñòî íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник