Место бизнес плана в системе планирования предприятия
Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование – организация – координация – мотивация – контроль.
Планирование – определение целей и путей их достижения – охватывает в соответствии с этим следующие этапы:
- – разработка общих (стратегических) целей;
- – определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);
- – определение путей и средств их достижения;
- – контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая – функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.
Можно ли отождествить бизнес-план с техпромфинпланом, который до недавнего времени был основным плановым документом деятельности предприятия?
Техпромфинплан представлял собой жесткую конструкцию, выстроенную в заданных (детерминированных) условиях и работающую в основном на собственные цели, т.е. только на задачу реализации. Достижение цели при меняющейся внешней среде, возникновение в этой связи риска потери средств – такие проблемы в техпромфинплане не решались. Разделы техпромфинплана были взаимоувязаны показателями и расчетами, что создавало видимость прочности конструкции. Но, как известно, только гибкость позволяет конструкции оставаться прочной, приспосабливаясь к изменению условий, возникновению непредвиденных ситуаций.
Предприятие в условиях жесткого централизованного планирования лишено самого главного – связи с окружающей средой, в силу этого оно работает не на потребителя, а на план, управляется не экономическими отношениями, а диктатом «сверху», из центра управления компанией.
Несколько похож бизнес-план на более привычное нам технико-экономическое обоснование конкретного инвестиционного или производственного проекта и отличается тем, что направлен на поиск партнера или инвестора, поэтому имеет большую убедительность, доказательность.
Источник
ÐизнеÑ-план â ÑÑо план оÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-опеÑаÑии, дейÑÑвий ÑиÑмÑ, ÑодеÑжаÑÐ°Ñ ÑÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ ÑиÑме, ÑоваÑе, его пÑоизводÑÑве, ÑÑÐ½ÐºÐ°Ñ ÑбÑÑа, маÑкеÑинге, оÑганизаÑии опеÑаÑий и Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи, и в Ñо же вÑÐµÐ¼Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñй инÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва пÑодÑкÑии или Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг в ÑооÑвеÑÑÑвии Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑми ÑÑнка и ÑложивÑейÑÑ ÑиÑÑаÑии.
СледÑÐµÑ ÑазлиÑаÑÑ Ð¿Ð¾Ð½ÑÑÐ¸Ñ Â«Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план», «инвеÑÑиÑионнÑй пÑоекÑ» и «ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкое обоÑнование». Родном ÑлÑÑае бизнеÑ-план оÑноÑиÑÑÑ Ðº пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð² Ñелом, в дÑÑгом â к иÑÐ¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑÑ, обоÑновÑваÑÑий пÑоекÑ. ÐÑо опÑеделÑеÑÑÑ ÑледÑÑÑим. ÐÑоÑеÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планиÑованиÑ, ÑезÑлÑÑаÑом коÑоÑого ÑвлÑеÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план, можно понимаÑÑ Ð² ÑиÑоком и Ñзком ÑмÑÑле.
Ð Ñзком понимании бизнеÑ-планиÑование â ÑÑо ÑазÑабоÑка некоÑоÑого иÑогового докÑменÑа по обоÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-идеи Ñ ÑелÑÑ Ð¿ÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий. Ð£ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¿ÑоÑедÑÑа ноÑÐ¸Ñ ÑазовÑй Ñ Ð°ÑакÑеÑ. Рданном ÑлÑÑае бизнеÑ-план вÑÑÑÑÐ¿Ð°ÐµÑ ÐºÐ°Ðº вÑоÑиÑнÑй докÑменÑ, пÑедÑÑавлÑÑÑий Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ ÑазÑабоÑки и ÑеализаÑии ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑей ÑаÑÑи инвеÑÑиÑионного пÑоекÑа. Ð ÑиÑоком понимании бизнеÑ-планиÑование â ÑÑо непÑеÑÑвнÑй пÑоÑеÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвенной деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ближайÑие и оÑдаленнÑе пеÑÐ¸Ð¾Ð´Ñ Ð² ÑооÑвеÑÑÑвии Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑми ÑÑнка и возможноÑÑи полÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑÑ ÑеÑÑÑÑов. Рданном ÑлÑÑае бизнеÑ-план вÑÑÑÑÐ¿Ð°ÐµÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑганизаÑией поÑÑедÑÑвом его ÑеализаÑии и внеÑении в коллекÑив на оÑнове анализа внÑÑÑеннего ÑоÑÑоÑÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑекÑа и его Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¾ внеÑней ÑÑеде. РезÑлÑÑаÑом Ñакого планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑвлÑеÑÑÑ ÑиÑÑема планов пÑедпÑиÑÑиÑ, коÑоÑÐ°Ñ Ð²ÐºÐ»ÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑÐµÐ±Ñ ÑÑÑаÑегиÑеÑкий и ÑекÑÑий бизнеÑ-план пÑедпÑиÑÑиÑ. ÐдеÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑионнÑй пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð²ÐºÐ»ÑÑен в ÑÑÑаÑегиÑеÑкий и ÑекÑÑий бизнеÑ-план пÑедпÑиÑÑиÑ, коÑоÑÑй оÑÑÐ°Ð¶Ð°ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑемÑе ÑезÑлÑÑаÑÑ Ð¿ÑоекÑа.
Ðлизким ÑодÑÑвенником бизнеÑ-плана можно ÑÑиÑаÑÑ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкое обоÑнование. ÐÑо еÑе один из ваÑианÑов плана ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑнкÑии бизнеÑ-плана близки к ÑÑнкÑиÑм ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкого обоÑнованиÑ. Ðлавное оÑлиÑие ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкого обоÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана заклÑÑаеÑÑÑ Ð² Ñом, ÑÑо ÑÑо ÑпеÑиÑиÑеÑкий докÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿ÑомÑÑленнÑÑ Ð¾Ð±ÑекÑов, Ñ.е. оÑобÑй акÑÐµÐ½Ñ Ð² ÑÑÑÑкÑÑÑе ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкого обоÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñделан на пÑоизводÑÑвенно-ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкий аÑÐ¿ÐµÐºÑ Ð¿ÑоекÑа, в Ñо вÑÐµÐ¼Ñ ÐºÐ°Ðº коммеÑÑеÑкие ÑÑноÑнÑе пÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ð±ÑдÑÑего бизнеÑа оÑÑаÑÑÑÑ Ð½ÐµÑаÑкÑÑÑÑми. С ÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸Ñий можно говоÑиÑÑ Ð¾ гоÑаздо Ñзком ÑпеÑиÑиÑеÑком Ñ Ð°ÑакÑеÑе ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾-ÑкономиÑеÑкого обоÑнованиÑ, Ñем бизнеÑ-плана.
Ð ÑÑноÑнÑÑ ÑÑловиÑÑ Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑÐ²Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план иÑполÑзÑеÑÑÑ Ð² ÑазлиÑнÑÑ ÑÑеÑÐ°Ñ Ð¸ ÑоÑÐ¼Ð°Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÑва и Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¾ÑеÑÑиÑÑ ÑÐ¾Ñ ÐºÑÑг пÑоблем, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑм ÑÑалкиваеÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑие или пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð² ÑÑловиÑÑ Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÑивоÑÑи, неÑÑабилÑноÑÑи ÑÑноÑной ÑиÑÑаÑии.
ÐизнеÑ-план â ÑÑо кÑаÑкое, ÑоÑное, допÑÑÑимое, понÑÑное опиÑание пÑедполагаемого бизнеÑа, важнейÑий инÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð¿Ñи ÑаÑÑмоÑÑении болÑÑого колиÑеÑÑва ÑазлиÑнÑÑ ÑиÑÑаÑий, позволÑÑÑий вÑбÑаÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ пеÑÑпекÑивнÑе ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ опÑеделиÑÑ ÑÑедÑÑва Ð´Ð»Ñ Ð¸Ñ Ð´Ð¾ÑÑижениÑ.
ÐизнеÑ-план â ÑÑо Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñй в ÑÑноÑнÑÑ ÑÑловиÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкого, оÑганизаÑионно-ÑкономиÑеÑкого, ÑинанÑового, ÑпÑавленÑеÑкого обоÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°, вклÑÑÐ°Ñ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð¾ÑноÑение Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ°Ð¼Ð¸, Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑионнÑми и ÑбÑÑовÑми оÑганизаÑиÑми, поÑÑедниками, поÑÑебиÑелÑми.
Ð¦ÐµÐ»Ñ ÑазÑабоÑки бизнеÑ-плана â ÑпланиÑоваÑÑ Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвеннÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ближайÑÑÑ Ð¸ оÑдаленнÑÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑÐ¸Ð²Ñ Ð² ÑооÑвеÑÑÑвии Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑми ÑÑнка и возможноÑÑÑми полÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑÑ ÑеÑÑÑÑов.
ÐизнеÑ-план Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ ÑеÑиÑÑ ÑледÑÑÑие задаÑи
ÑÑоÑмиÑоваÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ð²ÑеменнÑе и кÑаÑкоÑÑоÑнÑе Ñели пÑедпÑиÑÑиÑ, ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¸ ÑакÑÐ¸ÐºÑ Ð¸Ñ Ð´Ð¾ÑÑижениÑ, опÑеделиÑÑ Ð»Ð¸Ñ, оÑвеÑÑÑвеннÑÑ Ð·Ð° ÑеализаÑÐ¸Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¹ ÑÑÑаÑегии;
опÑеделиÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑеÑнÑе напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑиÑ, ÑелевÑе ÑÑнки и меÑÑо пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÐ¸Ñ ÑÑÐ½ÐºÐ°Ñ ;
опÑеделиÑÑ ÑоÑÑав и показаÑели ÑоваÑов и ÑÑлÑг, коÑоÑÑе бÑдÑÑ Ð¿ÑедлагаÑÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑием поÑÑебиÑелÑм, оÑениÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвеннÑе и непÑоизводÑÑвеннÑе издеÑжки;
оÑениÑÑ ÑооÑвеÑÑÑвие кадÑов пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð¾ÑиваÑии Ð¸Ñ ÑÑÑда ÑÑебованиÑм по доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ Ñелей;
опÑеделиÑÑ ÑоÑÑав маÑкеÑинговÑÑ Ð¼ÐµÑопÑиÑÑий пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ изÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑнка, Ñекламе, ÑÑимÑлиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ñодаж, ÑенообÑазованиÑ, каналам ÑбÑÑа и Ñ.д.;
оÑениÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалÑное и ÑинанÑовое положение пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑооÑвеÑÑÑвие ÑинанÑовÑÑ Ð¸ маÑеÑиалÑнÑÑ ÑезеÑвов доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ Ñелей;
пÑедÑÑмоÑÑеÑÑ ÑÑÑдноÑÑи, коÑоÑÑе могÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑаÑÑ Ð²ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана.
ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ â план вÑполнÑÐµÑ ÑледÑÑÑие оÑновнÑе ÑÑнкÑии, а именно:
ÑвлÑеÑÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом, Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑого пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾ÑениÑÑ ÑакÑиÑеÑкие ÑезÑлÑÑаÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи за опÑеделеннÑй пеÑиод;
Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¸ÑполÑзован Ð´Ð»Ñ ÑазÑабоÑки конÑепÑии Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа в пеÑÑпекÑиве;
ÑвлÑеÑÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом добÑÐ²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑинанÑовÑÑ ÑеÑÑÑÑов;
пÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой инÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ ÑеализаÑии ÑÑÑаÑегии пÑедпÑиÑÑиÑ.
Таким обÑазом, бизнеÑâплан позволÑÐµÑ Ð¿ÑоанализиÑоваÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ обоÑноваÑÑ Ð²ÑÐ±Ð¾Ñ Ð¿ÑиоÑиÑеÑнÑÑ Ñелей, Ñ.е. опÑеделиÑÑ ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑÑнкÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑиÑмÑ.
Ð Ñелом, планиÑование деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана Ð´Ð°ÐµÑ Ð½ÐµÐ¼Ð°Ð»Ð¾ вÑгод:
заÑÑавлÑÐµÑ ÑÑководиÑелей занимаÑÑÑÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивой пÑедпÑиÑÑиÑ;
позволÑÐµÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ ÑеÑкÑÑ ÐºÐ¾Ð¾ÑдинаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÐºÐ¸Ñ ÑÑилий по доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ Ñелей;
ÑÑÑÐ°Ð½Ð°Ð²Ð»Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñели деÑÑелÑноÑÑи ÑиÑÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾ÑледÑÑÑего конÑÑолÑ;
заÑÑавлÑÐµÑ ÑÑководиÑелей ÑеÑко и конкÑеÑно опÑеделиÑÑ Ñвои Ñели и пÑÑи Ð¸Ñ Ð´Ð¾ÑÑижениÑ;
Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑие более подгоÑовленнÑм к внезапнÑм изменениÑм ÑÑноÑной ÑиÑÑаÑии;
наглÑдно демонÑÑÑиÑÑÐµÑ Ð¾Ð±ÑзанноÑÑÑ Ð¸ оÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ Ð²ÑÐµÑ ÑÑководиÑелей ÑиÑмÑ.
ÐизнеÑ-план ÑвлÑеÑÑÑ ÑабоÑим инÑÑÑÑменÑом и Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий. Ðн опиÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ ÑÑнкÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ показÑваеÑ, каким обÑазом ÑÑководиÑели ÑÑаÑаÑÑÑÑ Ð´Ð¾ÑÑиÑÑ Ð²ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ñелей и задаÑ. ХоÑоÑо ÑазÑабоÑаннÑй бизнеÑ-план Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ ÑаÑÑи, завоевÑваÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ñе позиÑии на ÑÑнке, где оно ÑÑнкÑиониÑÑеÑ, ÑоÑÑавлÑÑÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивнÑе Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ñвоего ÑазвиÑиÑ, конÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва новÑÑ ÑоваÑов и ÑÑлÑг и вÑбÑаÑÑ ÑаÑионалÑнÑй ÑпоÑоб Ð¸Ñ ÑеализаÑии. ÐÑганизаÑиÑ, ÑабоÑаÑÑÐ°Ñ Ð² ÑÑабилÑной ÑиÑÑаÑии и пÑоизводÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑно ÑÑÑойÑивого ÑÑнка, пÑи ÑоÑÑе обÑемов пÑоизводÑÑва ÑазÑабаÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план, напÑавленнÑй на ÑовеÑÑенÑÑвование пÑоизводÑÑва и поиÑк пÑÑей ÑÐ½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð´ÐµÑжек. Ðднако вÑе ÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑоÑнно пÑедÑÑмаÑÑиваÑÑ Ð¼ÐµÑопÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ модеÑнизаÑии пÑоизводимой пÑодÑкÑии, ÑÑлÑг и ÑоÑмиÑÑÑÑ Ð¸Ñ Ð² виде локалÑнÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планов [17, С.22]. ÐÑедпÑиÑÑиÑ, вÑпÑÑкаÑÑие пÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð¿Ñи поÑÑоÑнном ÑиÑке, пÑежде вÑего ÑиÑÑемаÑиÑеÑки ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð°Ð´ бизнеÑ-планом оÑÐ²Ð¾ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ Ð²Ð¸Ð´Ð¾Ð² пÑодÑкÑии, пеÑÐµÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð² на новÑе Ð¿Ð¾ÐºÐ¾Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ð¹ и Ñ.д. ÐÑли пÑедпÑиÑÑие, намеÑив знаÑиÑелÑное пÑоизводÑÑво новÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÑÑадиÑионнÑÑ Ð¿ÑодÑкÑов, не Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑно ÑобÑÑвеннÑÑ Ð¼Ð¾ÑноÑÑей Ð´Ð»Ñ Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва, Ñо оно Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¹Ñи либо пÑÑем пÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑÑ ÐºÐ°Ð¿Ð¸ÑалÑнÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ð¹ Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ Ð¼Ð¾ÑноÑÑей, либо пÑÑем поиÑка новÑÑ Ð¿Ð°ÑÑнеÑов, коÑоÑÑм оно пеÑедаÑÑ Ð¸Ð·Ð³Ð¾Ñовление опÑеделеннÑÑ Ñзлов, деÑалей, вÑполнение ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑов. РлÑбом ÑлÑÑае на пÑедпÑиÑÑии ÑазÑабаÑÑваÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план.
ÐизнеÑ-план оÑÐµÐ½Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивнÑÑ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ°Ðº внÑÑÑи ÑиÑмÑ, Ñак и вне ее. Ðн Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ ÑÑководÑÑÐ²Ñ ÑиÑÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑиенÑаÑии в ÑÑловиÑÑ Ð°ÐºÑионеÑной ÑобÑÑвенноÑÑи и в опÑеделенной меÑе пÑи Ñоздании ÑоваÑиÑеÑÑва. Ðменно пÑи помоÑи бизнеÑ-плана ÑÑководÑÑво ÑиÑÐ¼Ñ Ð¿ÑÐ¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ ÑеÑение, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ ÑаÑÑÑ Ð¿ÑибÑли оÑÑаеÑÑÑ Ð² деле на накопление, а ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ ÑаÑпÑеделÑеÑÑÑ Ð² ÑоÑме дивидендов Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð°ÐºÑионеÑами. ÐизнеÑ-план иÑполÑзÑеÑÑÑ Ð¿Ñи поиÑке инвеÑÑоÑов, кÑедиÑоÑов, ÑпонÑоÑÑÐºÐ¸Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ð¹ и Ñ.д. ÐеÑед Ñем как ÑиÑкнÑÑÑ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑм капиÑалом инвеÑÑоÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð±ÑÑÑ ÑвеÑÐµÐ½Ñ Ð² ÑÑаÑелÑноÑÑи пÑоÑабоÑки пÑоекÑа и Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð±ÑÑÑ Ð¾ÑÐ²ÐµÐ´Ð¾Ð¼Ð»ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð± его ÑÑÑекÑивноÑÑи. Ðни Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¸Ð·ÑÑиÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пеÑед ÑаÑÑмоÑÑением возможноÑÑи капиÑаловложений, Ñ.е. бизнеÑ-Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñ Ð² ÑабоÑе Ñ Ð»ÑбÑми инвеÑÑиÑиÑми.
ÐизнеÑ-планиÑование ÑвлÑеÑÑÑ ÑпоÑобом оÑганизаÑии деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð²ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ Ñелей, вÑÑаженнÑÑ Ð² ÑÑÑановленнÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÑениÑÑ ÐºÐ»ÑÑевÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ñелей ÑÑÑекÑивноÑÑи. ÐизнеÑ-план ÑвлÑеÑÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÐ¸Ñ Ñелей.
ФоÑÐ¼Ð°Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана вклÑÑÐ°ÐµÑ Ð¾ÑновнÑе ÑведениÑ, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñе Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи, анализа пÑомежÑÑоÑнÑÑ Ð¸ оконÑаÑелÑнÑÑ ÑезÑлÑÑаÑов, пÑинÑÑÐ¸Ñ ÑеÑений менеджеÑами маÑеÑинÑкой и доÑеÑÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹ и акÑионеÑами. ФоÑÐ¼Ð°Ñ Ð¾ÑÑеÑа об иÑполнении бизнеÑ-плана вклÑÑÐ°ÐµÑ ÑÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ плановÑÑ Ð¸ ÑакÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°ÑелÑÑ Ð·Ð° оÑÑеÑнÑй пеÑиод.
СÑÑÑкÑÑÑа лÑбого бизнеÑ-плана ÑÑандаÑÑна. ÐоÑÐ¸Ð·Ð¾Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑоваÂÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÑÑоÑмÑлиÑованнÑÑ Ð² плане Ñелей. Ðлан должен ÑоÑÑавлÑÑÑÑÑ Ð½Ð° пеÑиод до доÂÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÐ¸Ñ Ñелей, коÑоÑÑй Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑоÑÑавлÑÑÑ Ð³Ð¾Ð´, два, ÑÑи года и более.
ÐиблиогÑаÑиÑеÑкий ÑпиÑок
1. ФедеÑалÑнÑй закон Ð¾Ñ 21.11.1996 N 129-ФР(Ñед. Ð¾Ñ 03.11.2006) “о бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑком ÑÑеÑе” (пÑинÑÑ ÐРФС РФ 23.02.1996)
2. ÐинокÑÑов, Ð.Ð. ÐÑганизаÑÐ¸Ñ ÑÑÑаÑегиÑеÑкого ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑии. â Ð.: ЦенÑÑ Ñкономики и маÑкеÑинга, 2006 â160 Ñ.
3. ÐÐ¸Ñ Ð°Ð½Ñкий, Ð.С.СÑÑаÑегиÑеÑкое ÑпÑавление: УÑебник. 3-е изд., пеÑеÑаб. и доп. â Ð.: ÐаÑдаÑики, 2008. â 296 Ñ.
ÐоÑемÑкин, Ð.Ð. ÐизнеÑ-план: меÑодика ÑазÑабоÑки. 25 ÑеалÑнÑÑ Ð¾Ð±ÑазÑов Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð° / Ð.Ð. ÐоÑемÑкин.â[3-е изд].âÐ.: ÐÑÑ-89, 2004.â576 c.
4. ÐеÑодика ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñазделов бизнеÑ-плана / Ð. Ð. ÐоÑемÑкин // ÐизнеÑ-план: меÑодика ÑазÑабоÑки. 25 ÑеалÑнÑÑ Ð¾Ð±ÑазÑов бизнеÑ-плана / Ð. Ð. ÐоÑемÑкин. â Ð., 2004.âС. 46-118.
5. СавиÑÐºÐ°Ñ Ð.Ð. Ðнализ Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвенной деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑиÑ. – Ð.: ÐÐФРÐ-Ð, 2010 г. – 336 Ñ.
ФинанÑовÑй менеджменÑ: ÑеоÑÐ¸Ñ Ð¸ пÑакÑика: УÑебник / Ðод Ñед. Ð.С. СÑолповой. â 5-е изд., пеÑеÑаб. и доп. â Ð.: Ðзд-во «ÐеÑÑпекÑива», 2010 г. â 656 Ñ.
6. Ð¦ÐµÐ½Ñ Ð¸ ÑенообÑазование: УÑебник / Ðод Ñед. Ð.Ð. Салимжанова. â Ð.: ÐÑоÑпекÑ, 2005. â 360 Ñ.
Ðкономика пÑедпÑиÑÑиÑ: УÑебник Ð´Ð»Ñ ÑÑÑденÑов вÑзов / Ðод Ñед. Ð.Ð. Семенова, 4-е изд-е. â Спб, 2007, â 381Ñ.
Â
Источник