Меморандум о конфиденциальности бизнес плана
Мы поможем в написании ваших работ!
Мы поможем в написании ваших работ!
Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
БИЗНЕС-ПЛАН
Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости
«Курсы барменского мастерства «Bar fly»
Название проекта
Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства
с указанием организационно-правовой формы
93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД
Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию
Создание курсов барменского мастерства
Краткая суть проекта
Общая стоимость проекта в руб.
Сумма запрашиваемой субсидии в руб.
Контактная информация:
Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39
Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку
+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43
Мобильный и домашний телефон лица
Москва, 2012
Оглавление:
| Раздел | страница |
| 1. Меморандум о конфиденциальности | |
| 2. Резюме проекта | |
| 3. Юридическое обеспечение деятельности | |
| 4. Описание продукции, услуг | |
| 5. Внешняя среда организации | |
| 6. План маркетинга и сбыта продукции | |
| 7. Организационный план | |
| 8. Производственный план | |
| 9. Смета | |
| 10. Финансовый план | |
| 11. Оценка рисков | |
| 12. Приложение: прайс-листы |
Меморандум о конфиденциальности.
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.
Резюме проекта
| Автор проекта | Бриль А.В. |
| Категория автора проекта | Безработный гражданин, из числа испытывающих трудности в поиске работы. |
| Образование автора, в т.ч. дополнительное | Среднее профессиональное образование по квалификации техник, специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизация систем |
| Опыт работы автора проекта | Ранее не работал по трудовому договору |
| Основная деятельность предприятия (перечисление основных ОКВЭД) | 93.05 Предоставление прочих персональных услуг |
| Общая стоимость проекта в руб. | 349 398 |
| Сумма запрашиваемой субсидии в руб. | 349 398 |
| Сумма собственных средств в руб. | |
| Направление расходования средств в руб. | |
| · Приобретение офисной мебели | |
| · Приобретение производственного оборудования | 240 148 |
| · Оплата арендных платежей | 30 000 |
| · Оплата услуг сторонних организаций | 65 000 |
| · Другое (расшифровка) | 14 250 (Сейф класса valbergкарат 30el) |
| Суть проекта | Создание курсов барменского мастерства: классический бармен, рабочий флейринг, базовый флейринг, бармен-эксперт |
| Система налогообложения предприятия, планируемого к созданию | УСН 6% |
| Количество новых рабочих мест, планируемых к созданию, в том числе | |
| · Для безработных | |
| · Для лиц с ОВЗ | |
| Планируемая рентабельность предприятия | 22,52% |
| Срок окупаемости проекта, мес. | 10 мес. |
Налогообложение.
Выбранная система налогообложения – Упрощенная система налогообложения для индивидуальных предпринимателей, т.е. 6 % от доходов. При этом из налога вычитаются социальные отчисления в ПФР, ФФОМС, ТФОМС за индивидуального предпринимателя (фиксированный платеж), но не более 50 % (налоговый вычет).
Описание услуг
Раздел о внешней среде организации
Основные группы клиентов.
· Физические лица
· Заведения ресторанного и барного бизнеса
· Частные бармены
· Кейтеринговые службы
Конкурентный анализ.
| Факторы | «Бар Fly» | Конкуренты | ||
| Коктейль групп | Бар шоу | лаБАРатори | ||
| Качество услуг | Средний уровень | Высокий уровень | Средний уровень | Средний уровень |
| Уровень цены | Ниже Средней | Очень высокая | высокая | высокая |
| Репутация фирмы | Фирма новая | 1 год | Неизвестная | Известная, постоянные клиенты. |
Конкурентные преимущества.
· Цена на обучение существенно ниже конкурентов
· В обучении используется новейшее оборудование
· Каждому клиенту предоставляются скидки от заведений-партнеров
· Большое количество акций и спецпредложений
Поставщикиоборудования.
· Компания «Barshow»
· Компания “Manutan”
· Компания “М.видео”
· Компания «Барменская ассоциация России»
6. Маркетинг план.
| прогноз продаж | ||
| № п/п | Наименование | Месяц |
| За год | ||
| Курс «Классический бармен» | ||
| Курс «Рабочий Флейринг» | ||
| Курс «Базовый Флейринг» | ||
| Курс «Бармен-эксперт» |
6.1. Метод ценообразования.
Метод вмененной потребительской оценки заключается в том, что поставщик формирует цену на услугу, исходя из предполагаемой им оценки услуги потребителем. При этом с позиций потребителя обосновывается различие цены на услугу, предназначенную для реализации, с ценой аналогичного товара конкурентов. При росте цены на предполагаемую услугу по сравнению с действующей ценой конкурента потребителя убеждают в получении им дополнительной экономической выгоды от пользования данной услугой.
6.2.Привлечение внимания клиентов:
· Промоутер, который работает в организации
· Сайт при постоянной поддержке специалистов
· Тематические выставки
· Интернет: веб-сайт, блоги, социальные сети;
· Раздача визиток и флаеров на зрелищных мероприятиях;
| прогноз валовой выручки | ||
| № п/п | Наименование | Месяц |
| За год | ||
| Курс «Классический бармен» | ||
| Курс «Рабочий Флейринг» | ||
| Курс «Базовый Флейринг» | ||
| Курс «Бармен-эксперт» |
6.3.Описание и обоснование каналам сбыта:
1) Прямая продажа непосредственным потребителям услуг через офис.
Данный канал будет реализован при проведении рекламной компании путем приема заявок по телефону сотрудниками компании от клиентов. Отдача от данного канала планируется 10% от количества реализуемых услуг.
2) Интернет продажи, которые будут реализованы через сайт.
В связи с большой эффективностью размещения сайта и рекламы в сети, данный канал будет занимать не менее 50% от количества реализуемых услуг.
3) Партнерский канал.
Для увеличения продаж услуг, с дружественными компаниями, поставщиками, компаниями-клиентами будут заключаться договора о сотрудничестве, проводиться совместные рекламные кампании, будет размещена реклама и ссылка компании на сайтах компаний-партнеров. Через данный канал планируется реализовывать 20% услуг.
4) Канал продаж через рекламного агента (промоутера).
Начиная с первого года существования компании, планируется трудоустроить одного промоутера, обязанностью которого будет привлечение клиентов. Через данный канал планируется реализовывать около 20% услуг.
Способы поиска клиентов.
· Публичные выступления и презентации.
· Тематические выставки.
· Услуги рекламного агента (промоутера), находящегося в штате компании.
7. Организационный план
Штатное расписание.
| № п/п | Должность | Кол-во занятых на данной должности | Заработная плата на 1 чел в мес | Отчисления на 1 чел в мес | Фонд оплаты труда в год | Категория работника | Срок создания рабочего места с момента запуска | |
| Генеральный директор | Из числа испытывающих трудности в поиске работы | 1 день | ||||||
| Промоутер | 11696,4 | Из числа испытывающих трудности в поиске работы | 3-й месяц | |||||
| Итог: | 24008,4 | |||||||
План ввода основных средств.
| Портативная барная стойка | через 50 дней после запуска проекта |
| Резиновые ковры | через 50 дней после запуска проекта |
| Ноутбук ASUS N53TA a4-3300M | через 50 дней после запуска проекта |
| Фотоаппарат Sony Dsc WX 100 black | через 50 дней после запуска проекта |
| Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей | через 50 дней после запуска проекта |
| Музыкальный центр Philips dcd3020/51 | через 50 дней после запуска проекта |
| Барные карманы | через 50 дней после запуска проекта |
| Сейф класса valberg карат 30 el | через 50 дней после запуска проекта |
Производственный цикл.
Смета.
Смета общая развёрнутая.
| № п/п | Статья затрат | ед. измерения | количество | стоимость, руб | Источник финансирования | ||
| единицы | сумма | Личные средства | средства субсидии | ||||
| Основные средства | |||||||
| Портативная барная стойка | Шт. | ||||||
| Резиновые ковры | Шт. | ||||||
| Ноутбук ASUSN53TA a4-3300M | Шт. | ||||||
| Фотоаппарат Sony DScWX100 black | Шт. | ||||||
| Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей | Шт. | ||||||
| Музыкальный центр Philips dcd3020/51 | Шт. | ||||||
| Сейф класса valberg карат 30el | Шт. | ||||||
| Барные карманы (одинарные) | Шт. | ||||||
| Итого: | |||||||
| Аренда | |||||||
| Офис | кален.месяц | ||||||
| Итого: | |||||||
| Реклама | |||||||
| Реклама и её сопровождение | усл. | ||||||
| Итого: | |||||||
| Услуги сторонних организаций | |||||||
| Создание сайта и продвижение | усл. | ||||||
| Отделка помещения | усл. | ||||||
| Итого: | |||||||
| Производственное оборудование | |||||||
| Бутылка пластиковая | Шт. | ||||||
| Шейкер металлический | Шт. | ||||||
| Итого: | |||||||
| Всего: |
Смета общая сокращенная.
| Статья затрат | Сумма | Источник финансирования |
| Личные средства | средства субсидии | |
| Основные средства | ||
| Аренда | ||
| Реклама | ||
| Услуги сторонних организаций | ||
| Производственное оборудование | ||
Оценка рисков
Всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.
Анализ чувствительности
| Риск | Чувствительность | Возможность прогнозирования |
| Выход на рынок новых конкурентов | Средняя | Средняя |
| Усиление позиций центральных конкурентов | Низкая | Средняя |
| Не честная борьба конкурентов | Высокая | Низкая |
| Снижение цен центральными конкурентами | Средняя | Средняя |
| Ограниченность финансовых ресурсов (инвестиций) | Высокая | Высокая |
| Снижение покупательской способности потенциальных клиентов | Высокая | Средняя |
| Падение цен на рынке флористических товаров и услуг | Средняя | Высокая |
| Отток клиентов к конкурентам | Низкая | Высокая |
Приложение.
БИЗНЕС-ПЛАН
Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости
«Курсы барменского мастерства «Bar fly»
Название проекта
Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства
с указанием организационно-правовой формы
93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД
Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию
Создание курсов барменского мастерства
Краткая суть проекта
Общая стоимость проекта в руб.
Сумма запрашиваемой субсидии в руб.
Контактная информация:
Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39
Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку
+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43
Мобильный и домашний телефон лица
Москва, 2012
Оглавление:
| Раздел | страница |
| 1. Меморандум о конфиденциальности | |
| 2. Резюме проекта | |
| 3. Юридическое обеспечение деятельности | |
| 4. Описание продукции, услуг | |
| 5. Внешняя среда организации | |
| 6. План маркетинга и сбыта продукции | |
| 7. Организационный план | |
| 8. Производственный план | |
| 9. Смета | |
| 10. Финансовый план | |
| 11. Оценка рисков | |
| 12. Приложение: прайс-листы |
Меморандум о конфиденциальности.
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.
Резюме проекта
Источник
БИЗНЕС – ПЛАН
Проекта
«__________________________________»
(наименование проекта)
Инициатор:
Место реализации проекта:
Длительность проекта: 1 год (12 месяцев)
Контактный телефон:
E-mail:
г. _________
Г.
Содержание бизнес-плана
| Раздел | Стр. |
| 1. Резюме проекта | |
| 2. Общая информация о предприятии | |
| 3. Бизнес-модель проекта | |
| 4. Характеристика услуг и продукции | |
| 5. Анализ рынка | |
| 5.1. Анализ конкурентов | |
| 6. План маркетинга | |
| 6.1. Ценовая политика и планируемый уровень цен | |
| 6.2. Каналы сбыта | |
| 6.3. План продвижения | |
| 7. Риски проекта | |
| 8. Производственный план | |
| 8.1. Потребность в оборудовании | |
| 8.2. Потребность в сырье и материалах | |
| 8.3. Потребность в персонале | |
| 8.4. Планируемый объем производства | |
| 9. Организационный план | |
| 10. Финансовый план | |
| 10.1. Основные ежемесячные расходы | |
| 10.2. Налоговое окружение проекта | |
| 10.3. Инвестиционная стоимость проекта | |
| 10.4. План движения денежных средств | |
| 11. Эффективность проекта и перспективы развития | |
| Приложения |
МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
(универсальный, вносится по желанию)
· Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования бизнес-плана. Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации.
Кроме того, запрещается копировать отдельные части или же весь бизнес-план, а также передавать его третьим лицам без разрешения разработчика. Данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, разработки авторскими и получатель даёт согласие не разглашать содержащуюся в нём информацию.
Резюме проекта
| Наименование проекта | |
| Идея проекта (краткое изложение концепции проекта) | |
| Характеристика продукта и/или услуги | |
| Наименование компании (с указанием организационно-правовой формы) | |
| Сведения о руководителе проекта | |
| Актуальность и значимость проекта | |
| Количество вновь создаваемых рабочих мест |
Ключевые финансовые показатели проекта
| Ключевые финансовые показатели проекта (за первый год) | по реальному сценарию | по пессимистическому сценарию |
| Выручка, тыс. руб. | ||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | ||
| Чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value) | ||
| Внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return) | ||
| Сумма налогов в бюджеты всех уровней за время реализации проекта | ||
| Сумма страховых взносов в ПФ РФ, ФСС | ||
| Срок окупаемости проекта, мес. | ||
| Инвестиционная стоимость проекта |
Источники финансирования проекта (общий бюджет проекта и его состав по источникам финансирования)
| Источник | Сумма, тыс. руб. |
| Собственные средства: | |
| денежные | |
| активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т.д.) | |
| Заемные средства | |
| заем | |
| процентная ставка по нему | |
| Кредит финансовых учреждений: | |
| залоговый | |
| беззалоговый | |
| Иные источники финансирования | |
| субсидия, благотворительная помощь | |
| грант | |
| ИТОГО источников: |
Этапы реализации проекта:
| № п/п | Название этапа | Основные характеристики этапа | Начало этапа | Конец этапа |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| 4. | ||||
| 5. |
Общая информация о предприятии
Организационно-правовая форма:
Свидетельство о государственной регистрации:
Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе:
Зарегистрированные виды деятельности:
Основной (ОКВЭД):
·
Дополнительный (ОКВЭД):
·
·
·
Миссия предприятия:
Краткое описание текущей деятельности предприятия.
SWOT-анализ положения компании на рынке
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
| Внешняя среда | Возможности – O | Угрозы – T |
Вывод:
Цели предприятия на планируемый период
| Компоненты бизнеса | Цели | Стратегия (за счет чего будут достигнуты указанные цели, конкретные действия) | Какие проблемы будут препятствовать достижению перечисленных целей? | |
| Внешние | Внутренние | |||
| Рынок | ||||
| Финансы | | |||
| Производство | ||||
| Персонал | ||||
| Ценовая политика |
Бизнес-модель проекта
| Ключевые партнеры | Ключевые действия | Продукты | Отношения с клиентами | Сегментация клиентов | ||
| Ключевые ресурсы | Создаваемая стоимость для клиентов | Каналы | ||||
| Структура расходов | Структура доходов | |||||
| Постоянные расходы | Переменные расходы | |||||
Характеристика услуг и продукции
Описание продукта/услуги
| Описание продукта/услуги | |
| Изображение | |
| Дополнительные услуги, предоставляемые покупателю в случае совершения покупки |
Уникальность товара/услуги
| Товар (услуга) | Преимущества | Недостатки | Уникальность для социальных групп |
| Основания выбора данного продукта/услуги? | |
| Есть ли патент (лицензия) на данный товар (услугу)? Какие еще вопросы необходимо решить для начала реализации проекта (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.)? | |
| Каков жизненный цикл товара, как скоро он устареет? |
Анализ рынка
Анализ рынка
| Потенциал рынка (текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка в натуральных единицах) |
| |||||||||
| Динамика рынка | ||||||||||
| Сезонность | ||||||||||
| Факторы, влияющие на спрос и предложение | ||||||||||
| Средняя прибыльность соответствующей продукции (данные по отрасли), рентабельность в % | ||||||||||
| Трудность вхождения на рынок | ||||||||||
| Ваши конкурентные преимущества |
Анализ конкурентов
Конкурентные преимущества
| Область сравнения | Ваше предприятие | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 |
| Продуктовая линейка (ассортимент) | ||||
| Качество | ||||
| Уникальность | ||||
| Цены | ||||
| Надежность | ||||
| Реклама | ||||
| Имидж (известность потребителю) |
План маркетинга
6.1. Ценовая политика и планируемый уровень цен
Факторы, определяющие цену продукции/услуги:
| Оригинальность продукции | |
| Местоположение точки сбыта | |
| Покупательская способность целевой группы |
Цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители:
Цены на продукцию/услуги
| № | Наименование продукции, услуги | Ед. изм. | Цена, руб. |
| 1. | |||
| 3. | |||
| 4. | |||
| 5. | |||
Каналы сбыта
| Наименование покупателя (канала) | Объем закупок, в натуральном выражении | Достигнутые договоренности | Цены и % скидки (если есть) | Условия расчетов | Периодичность закупок |
Вывод:
План продвижения
Анализ рисков
Оценка проектных рисков
| № | Наименование риска | Оценка риска | Способы устранения и минимизации рисков |
| Внешние риски: | |||
| Внутренние риски: | |||
| 5. 1 | |||
| 6. 2 | |||
| 7. 3 | |||
Вывод:
8. Производственный план
Потребность в оборудовании
| № п/п | Наименование оборудования | Стоимость единицы с учетом затрат на транспорт и монтаж | Кол-во | Общая стоимость |
| Всего оборудования |
Предполагаемые поставщики.
Потребность в персонале
| № п/п | Должность | Кол-во чел. | Заработная плата (руб.) | Примечания |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| Итого: | – | – |
В дальнейшем на предприятии планируется создать ______ рабочих мест:
| № п/п | Должность | Кол-во чел. | Заработная плата (руб.) | Примечания |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| Итого: | – | – |
Планируемый объем производства
| Наименование продукта/услуги | 1мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5мес | 6 мес | 7 мес | 8 мес | 9 мес | 10 мес | 11 мес | 12 мес | ИТОГО за год |
| Итого за месяц |
Налоговое окружение проекта
| Наименование налогов и отчислений во внебюджетные фонды, уплачиваемых предприятием, осуществляющим инвестиционный проект | Ставка % | Налогооблагаемая база | Период начисления (дней) | Льготы (основание) |
| Единый налог | ||||
| – объект налогообложения доходы; | ||||
| – объект налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов. | ||||
| Страховые взносы * | ||||
| – отчисления с фонда оплаты труда сотрудников | ||||
| – взносы ИП | ||||
| Другие налоги (расшифровать) | ||||
План движения денежных средств
| Код | Наименование статьи | Всего | ||||||||||||
| Доходы | ||||||||||||||
| Заработная плата | ||||||||||||||
| Налоги | ||||||||||||||
| 3.1 | Налог УСН | |||||||||||||
| 3.2 | Пенсионный фонд (ФОТ 22%) | |||||||||||||
| 3.3 | НДФЛ (ФОТ 13%) | |||||||||||||
| 3.4 | ФФОМС, ТФОМС (ФОТ 5,1%) | |||||||||||||
| 3.5 | ФСС (ФОТ 0,2%+2,9%) | |||||||||||||
| Производственные расходы | ||||||||||||||
| 4.1 | ТО оборудования | |||||||||||||
| 4.2 | Расходы на запчасти | |||||||||||||
| 4.3 | Затраты на расходные материалы | |||||||||||||
| 4.4 | Закупка товара | |||||||||||||
| Маркетинговые расходы | ||||||||||||||
| 5.1 | Создание и содержание сайта, реклама в интернете | |||||||||||||
| 5.2 | Изготовление баннеров | |||||||||||||
| 5.3 | Заказ вывесок | |||||||||||||
| 5.4 | Распространение буклетов, расклейка объявлений | |||||||||||||
| 5.5 | реклама в СМИ | |||||||||||||
| 5.6 | Визитки | |||||||||||||
| 5.7 | Маркетинговые исследования | |||||||||||||
| Административно-хозяйственные расходы | ||||||||||||||
| 6.1 | Канцелярские принадлежности | |||||||||||||
| 6.2 | Расходные и ТО оргтехники | |||||||||||||
| 6.3 | Услуги сторонних организаций | |||||||||||||
| 6.4 | Транспорт | |||||||||||||
| 6.5 | Обслуживание компьютерных программ | |||||||||||||
| 6.6 | Связь и Интернет | |||||||||||||
| 6.7 | ||||||||||||||
| 6.8 | ||||||||||||||
| Содержание офиса | ||||||||||||||
| 7.1 | Аренда помещений | |||||||||||||
| 7.2 | Коммунальные платежи | |||||||||||||
| 7.3 | Охрана | |||||||||||||
| 7.4 | Хозяйственные расходы, ремонт | |||||||||||||
| Корпоративные расходы | ||||||||||||||
| 8.1 | Корпоративные выплаты | |||||||||||||
| 8.2 |