Материально техническая база в бизнес плане

Материально – технические ресурсы Часть 1

Пункт «Материально – технические ресурсы» состоит из следующих критериев:

Оборудование — приобретение и монтаж, транспортировка к месту работы
2. Поставщики оборудования или поставщики продукции
Основные преимущества оборудования
4. Подготовка персонала
Технологический анализ
Производственный процесс
Естественная окружающая среда и воздействие на нее
Техника безопасности
Экологический фактор

1. Оборудование — приобретение и монтаж, транспортировка к месту работы.

Одним из наиболее важных шагов над проектом является приобретение оборудования и урегулирование вопроса подъездных путей к площадке предприятия. Иногда это может повлечь за собой длительные переговоры, поэтому на первоначальном этапе можно предусмотреть варианты проработки параллельных вопросов, чтобы избежать излишней траты времени, то есть не получается решить один вопрос, переключитесь на второстепенные – не стойте на месте. Подготовку площадки под оборудование можно провести без особых затруднений, на это не потребуется много времени. Необходимо тщательно определить порядок монтажа оборудования и проведения монтажных работ с точки зрения требований монтажа различных видов оборудования и ваших сроков проекта. Может возникнуть необходимость проверять и отправлять на места механизмы и оборудование. Все эти аспекты должны быть соответствующим образом спланированы, с тем, чтобы ни в одном пункте не возникло задержек. Важными этапами на стадии осуществления проекта является испытания оборудования – пробный выпуск продукции, например.

В самом бизнес – плане не нужно расписывать все перипетии, которые произошли с Вами за время поиска и переговоров, укажите только, с кем вели переговоры (краткое описание компании или фирмы), какое оборудование Вы приобрели (наименование, модификация, предназначение, цена), опишите транспортировку к месту работы — в двух трех предложениях.

2. Поставщики оборудования или поставщики продукции.

Государственное регулирование хозяйственных взаимоотношений поставщиков и покупателей по поставкам товаров было введено с самого начала развития централизованной административной системы экономики. Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров – широкое понятие. Сюда входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между торговыми предприятиями и поставщиками в процессе поставок товаров. Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течении определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 3,6 месяцев и 1 года. В данном вопросе не может возникнуть затруднений, при условии, что Вы грамотно и профессионально вели или ведете дела с Вашими поставщиками. Главное, чтобы Вы сделали это заранее! Переговоры с поставщиками ведутся параллельно с разработкой бизнес проекта, а не тогда, когда Вам уже нужно торговать или производить. На подбор оборудования нужно время, и если Вам в данном случае все ясно, Вы утверждаете, что точно знаете какого типа и модификации Вам нужно то или ионное оборудование, то для поставщика это пустой звук. Ему нужны гарантии (оплата). Поставщик должен быть уверен в серьезности Ваших намерений

Схема работы достаточно проста – находим поставщика, ведем с ним некоторую переписку (переговоры), запрашиваем все, что нам нужно и самое главное — ведем дела с ним напрямую! Заключаем договор (гарантии оплаты), получаем продукцию, проверяем исправность на месте, если это оборудование и доставляем на Ваше предприятие или компанию.

Про поставщиков, в бизнес – плане, также не нужно писать много. Конкретно перечислите, с кем Вы работали (название, месторасположение, репутация). Период работы, заключение договоров, прогноз длительного сотрудничества.

3.Основные преимущества оборудования

В данном пункте Вашего бизнес – проекта, Вам нужно убедить инвестора или кредитора в том, что именно данное оборудование, которое Вы путем длительных, трудных переговоров, заполучили у зарекомендовавших себя, как «Лучшие поставщики оборудования»…., является новейшей модификацией в развитии технологий современного производства. И что именно на этом оборудовании Вы сможете производить высококачественную продукцию, которая послужит важным аспектом в получении прибыли предприятия и успешном увеличении объема производства. Это в свою очередь, позволит утвердить Вам безупречную репутацию своей компании на российским рынке и за его пределами.

4. Подготовка персонала

Подразумевает ИТР (Инженерно – технические работники) и служащие: вид и уровень подготовки, оклады. Рабочие: вид и уровень квалификации, наличие, заработная плата. Предоставляемые льготы, налоги, компенсации. Трудовое законодательство и производственные отношения.

Поддержка талантливых управляющих — это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаются достаточно высокая заработная плата и льготы. По большей части организации стараются также решать проблемы обеспечения нужными трудовыми ресурсами путем обеспечения и поддержки собственных сотрудников.

В своем бизнес — плане Вам желательно указать сферу деятельности предприятия (компании) перечислить весь персонал пофамильно, указать возраст, образование, наименование отдела, вмененные обязанности и заработную плату.

А этом первая часть пункта «Материально – технические ресурсы» — закончена.

Удачи! Вторая часть включает в себя;

Технологический анализ
Производственный процесс
Естественная окружающая среда и воздействие на нее
Техника безопасности
Экологический фактор

Рекомендованные статьи

Источник

Материально – технические ресурсы 5. Технологический анализ

6. Производственный процесс

7. Естественная окружающая среда и воздействие на нее

8. Техника безопасности. Экологический фактор

Технологический анализ.

Технологический анализ (определение в интернете)– это исследование материалов и возможных способов изготовления изделий. Также существует анализ формы. Анализ формы – это исследование структуры изделия и его аналогов, поиск вариантов композиционных, конструктивных и пластических решений. Аналог — изделие (объект), сходное с проектируемым по функциональному назначению, принципу действия, условиям применения. Сравнение ряда аналогов, как правило, является составной частью предпроектного анализа.

Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня…( по запросу, предоставлю).

Технология сегодня – является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать. Нужно оперативно реагировать на скорость устаревания продукта, на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации, поэтому собирать, хранить и распределять информацию. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности.

Основными параметрами, характеризующими уровень технического развития, являются:

— состав и структура орудий труда по видам выполняемых операций, мощности и возрасту;

— соответствие применяемых на предприятии технологий современным мировым требованиям, позволяющим создавать конкурентоспособность продукции;

— энерговооруженность и фондовооруженность персонала предприятия.

Итак, в своем бизнес – плане Вы укажете описание изделия, его преимущество на рынке, эффективность, модификации и прогноз технического развития, конкурентоспособность и сбыт.

Производственный процесс.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, обеспечивающих изготовление материала. Производственная среда – это совокупность условий, в которых выполняется работа. Продукция – это результат деятельности, представленный в материально-вещественной форме и предназначенный для дальнейшего использования в хозяйственных целях.

В данном пункте все просто – указать описание всей производственной цепочки изделия. Не лишним будет предоставить таблицу экономической эффективности мероприятий (по запросу, предоставлю), по которой станет ясен Ваш план повышения технологического уровня и улучшения организации производства.

Естественная окружающая среда и воздействие на нее.

Естественная окружающая среда (природа, экология) – состоит из всех живых и неживых объектов, которые естественным образом появляются на Земле, но не являются результатом активности или вмешательства технологической культуры человека.

Некоторые считают, что достаточно фразы: «Производство является экологически чистым и не оказывает отрицательного воздействия на окружающую среду»… Слишком узко и примитивно! С одной стороны Вас никто не призывает вступать в ряды «Green peace», но если Ваш бизнес – проект например, касается ликвидации твердых бытовых отходов, то это почти главная направляющая тема всего проекта. Вы обязаны указать:

— климат

— площадку и местность (описание месторасположения)

— транспортные средства (свои и внешние)

— водоснабжение (характеристика)

— энергоснабжение и средства связи

— удаление отходов

Самая выгодная ситуация для фирмы складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. И напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и, соответственно, корректирует с ними все содержание бизнес – плана и деятельность своей фирмы.

Техника безопасности. Экологический фактор.

Техника безопасности – это система технических мероприятий, обеспечивающих здоровые и безопасные условия труда, это комплекс технических методов и средств, обеспечивающих производственную безопасность, это организационные и технические мероприятия, обеспечивающие безопасность и безвредность труда в строительстве. Все эти значения в равней степени подходят для определения техники безопасности.

Самой высокой ценностью всегда является человек, его жизнь и здоровье. Речь также идет о ценности конкретного человека как сотрудника с присущими ему знаниями, навыками и опытом. Правильно организованная работа по обеспечению безопасности труда повышает дисциплинированность работников, что, в свою очередь, ведет к повышению производительности труда, снижению количества несчастных случаев, поломок оборудования и иных нештатных ситуаций, то есть повышает в конечном итоге эффективность производства.

Охрана труда подразумевает не только обеспечение безопасности работников во время исполнения ими служебных обязанностей, сюда также относятся самые разные мероприятия: например, профилактика профессиональных заболеваний, организация полноценного отдыха и питания работников во время рабочих перерывов, обеспечение их необходимой спецодеждой и гигиеническими средствами и даже выполнение социальных льгот и гарантий.

Правильный подход к организации охраны труда на предприятии, грамотное использование различных нематериальных способов стимулирования работников дают последним необходимое чувство надежности, стабильности и заинтересованности руководства в своих сотрудниках.

Таким образом, благодаря налаженной охране труда снижается также текучесть кадров, что тоже благотворно влияет на стабильность всего предприятия.

Что качается экологического фактора – это условие среды обитания, оказывающее воздействие на организм. Среда включает в себя все тела и явления, с которыми организм находится в прямых или косвенных отношениях.

То есть, как влияют на Ваших сотрудников перемены: температуры, влажности, давления, ветра, расположения столов, густонаселенности кабинетов, присутствие кондиционеров и вентиляторов. И что Вы делаете для того, чтобы рабочие места Вашего персонала были комфортными и направляли желание и силы работников на повышение уровня трудоспособности.

Позже, подробная информация Вам пригодится в пункте – «Решение социальных проблем», где Вы укажите условия, в которых будет работать Ваши будущие сотрудники.

На этом, беседа десятая в двух частях «Материально – технические ресурсы» закончена.

Удачи!

Следующая, одиннадцатая беседа, будет называться «Потребность в инвестициях».

Не забывайте, пожалуйста, о комментариях!!!

Шаблоны бизнес-плана

Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.

Простой или детальный план, какой мне нужен?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.

Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.

Шаблон простого бизнес-плана

Титульная страница

Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.

Бизнес-план

Для
«Название компании»

«Дата»

«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»

Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:

Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»

Содержание:

Содержание

Содержание

Исполнительное резюме ………………………. Страница #

Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #

Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #

План продаж и маркетинга ……………………. Страница #

План владения и управления …………………. Страница #

Организационный план …………………………. Страница #

Финансовый план ………………………………… Страница #

Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #

Раздел 1: Резюме

Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.

Раздел 1: Резюме

· Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
· Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
· Опишите свои основные продукты и услуги.
· Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
· Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
· Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
· Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

· Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
· Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
· Опишите существующую ситуацию на рынке.
· Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

· Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
· Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
· Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
· Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.

БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое

· Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложение продукта или услуги

· Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).

Стратегия ценообразования

· Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.

Сбыт

· Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?

Реклама и продвижение

· Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
· Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

· Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

Управляющая компания

· Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.

Внешние ресурсы и услуги

· Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.

Отдел кадров

· Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.

Консультативный совет (при необходимости)

· Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).

Раздел 6: Организационный план

В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.

Раздел 6: Организационный план

Разработка (если применимо)

· Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.

Производство:

Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.

Расходы

· Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.

Кадровые

· Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.

Оборудование

· Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.

Снабжение

· Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .

Раздел 7: Финансовый план

Включите 3 финансовых отчета.

Отчеты о прибыли и убытках

· Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.

Прогнозы движения денежных средств

· Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.

Баланс

· Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.

Анализ безубыточности

· Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

Дополнительные материалы

· Кредитные истории для владельцев бизнеса.
· Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
· Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
· Информация о вашей отрасли.
· Информация о ваших продуктах / услугах.
· Описание сайта / здания / офиса.
· Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
· Маркетинговые брошюры и другие материалы.
· Рекомендации от бизнес-коллег.
· Ссылки на ваш бизнес-сайт.
· Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.

Источник