Лохотроны идеи для бизнес
Èñòîðèÿ ïåðâàÿ. Ïðî ëþáîâü.  îáùåì, æèëà-áûëà êîìïàíèÿ. È áûëè ó íåå ïðèëè÷íûå òàêèå îáîðîòû. Äåëî áûëî åùå ïðè ñòàðîì ðåæèìå, ïîýòîìó çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü çàðïëàò è ïðåìèé ïëàòèëàñü íàëîì.  òå âðåìåíà îáíàëè÷êà ñòîèëà êàêèõ-òî âìåíÿåìûõ äåíåã, à îðãàíû ëåíèâî áåçìîëâñòâîâàëè, áåðÿ çà êðûøó íåêèé ïðîöåíò. È ðàáîòàëà â êîìïàíèè æåíùèíà. Ñåìåéíàÿ, ñ äåòüìè, ñ ìóæåì. Äîì ïîëíàÿ ÷àøà. Òèïè÷íàÿ òàêàÿ êðåïêàÿ ÿ÷åéêà îáùåñòâà. Çàðàáàòûâàëà ïî òåì âðåìåíàì õîðîøî, ïîðÿäêà 125 000 ðóáëåé íà ðóêè (4000 äîëëàðîâ ãðóáî). Âîäèëà õîðîøóþ ìàøèíó, æèëà â õîðîøåì ðàéîíå, ïîëüçîâàëàñü äîâåðèåì íà÷àëüñòâà è âîîáùå, êòî ìîã ïîäóìàòü î ÷åì-òî ïëîõîì? Ó äàííîé ìàäàì áûëà ðàáî÷àÿ ôóíêöèÿ: ïîìèìî îñíîâíîé ðàáîòû â ôèíàíñàõ îíà âîçèëà äåíüãè îò îáíàëüùèêîâ äî êîìïàíèè. Íó è íàçàä, â çàâèñèìîñòè îò òîãî, ãäå ÷òî íóæíî. Âîçèëà îáû÷íî íåáîëüøèå ñóììû, â ïðåäåëàõ 100-200 òûñÿ÷ äîëëàðîâ. Âîçèëà äàâíî, ïðåòåíçèé íèêàêèõ ê íåé, åñòåñòâåííî, íå áûëî. Êóäà îíà äåíåòñÿ ñ äåòüìè ñ ïîäâîäíîé ëîäêè, âåðíî? Íó òàê äóìàëè àêöèîíåðû. Ïëþñ îòíîøåíèÿ â êîìïàíèè áûëè äîâîëüíî òåïëûìè, ìàäàì àêòèâíî äðóæèëà âíå ðàáîòû ñ êîëëåãàìè, â òîì ÷èñëå ñ íà÷àëüñòâîì. Íè÷òî íå ïðåäâåùàëî.
Íî ìàäàì âëþáèëàñü. Ïðè÷åì â àôåðèñòà ìåëêîãî ìàñøòàáà, íåîäíîêðàòíî ñóäèìîãî, íåñêîëüêî ðàç æåíàòîãî, «òóðåöêîïîääàííîãî» òèïà, êîòîðûé òàê íðàâèòñÿ ìíîãèì íàøèì ñîîòå÷åñòâåííèöàì. Âëþáèëàñü òàê, ÷òî ìóæ àæ çàïèë è ïîøåë ðàçáèðàòüñÿ ñ ëþáîâíèêîì, íî îãðåá îò íåãî è ïîïàë â áîëüíèöó. Îäíîâðåìåííî ñ ýòèì êî âñåì ïðèøåë Íîâûé Ãîä. À âìåñòå ñ íèì ÷òî? 13-ÿ çàðïëàòà, ãîäîâûå áîíóñû, ðàçäà÷à ñëîíîâ äëÿ áëàãîäàðíûõ êëèåíòîâ, êîðïîðàòèâû, ñàóíû, ëûæè è âîò ýòî âñå, ÷òî ñîñòàâëÿëî ìåëêèå ðàäîñòè ñðåäíåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ â 2013. Îáíàë ïîäñêî÷èë íà 1,5%, ìàøèíêè äëÿ ñ÷åòà êóïþð âåøàëèñü íà ñòåíó îò ãðàôèêà ðàáîòû. È òàê ïîëó÷èëîñü, ÷òî ìàäàì ïîïðîñèëà íà÷àëüñòâî ðàçðåøèòü åé íå åçäèòü òóäà-ñþäà, à âçÿòü ïåðåðûâ â ðàçäà÷å è ïðèâåçòè âñå îäíèì ïàêåòîì ê ïÿòíèöå, à òî Íîâûé Ãîä, äåòè, ñâåêðîâü äîñòàëà, ìóæ â áîëüíèöå, è âîîáùå. Íó íà÷àëüñòâî ïîøëî íàâñòðå÷ó, ïîíÿòíî.  èòîãå ó íàøåé äàìû îáðàçîâàëñÿ íà êâàðòèðå ìèëëèîí äîëëàðîâ. È îí ïðîïàë. Çàòî ó ëþáîâíèêà äîâîëüíî áûñòðî ïîÿâèëèñü 2 ìàøèíû èìïîðòíûõ, êîæàíûé ïèäæàê, ÷àñû è äâóõêîìíàòíàÿ êâàðòèðà â íîâîì äîìå. Ïîêà ðàçáèðàëèñü, ïîêà òî, ïîêà ñå, âûÿñíèëîñü, ÷òî òàê-òî ìàäàì ïîäâîðîâûâàëà äàâíî, íî ìåëêèìè ñóììàìè è îòêàòàìè, ïî 300-400 òûñÿ÷ ðóáëåé. È åå ëîâèëè áû ãîäàìè, íî ìèëëèîí äîëëàðîâ ýòî òàêè íå øóòêè.
Ñèòóàöèÿ ñèëüíî îñëîæíÿëàñü òåì, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëè òîð÷àëè êàâêàçñêîé ìàôèè ñ åâðåéñêèì óêëîíîì, ó êîòîðûõ áðàëè â äîëã ïîä î÷åíü íèçêèé ïðîöåíò. Íó à øî? Âñåì âûãîäíî. Ôèðìà áûëà ïðèáûëüíàÿ è îòíîøåíèÿ ñ ýòîé ìàôèåé ñàìûå òåïëûå. Îòäàâàëè âñåãäà â ñðîê, äàðèëè ïîäàðêè, åçäèëè îòäûõàòü âìåñòå è äåëàëè êàêèå-òî ïðîåêòû. À òóò âîò òàêîå âîò äåëî. Ëþäè ñ ãîð îñòàþòñÿ ëþäüìè ñ ãîð. Ñíà÷àëà îíè âíèêëè â ñèòóàöèþ. Ïîíÿâ, ÷òî èõ êèäàòü íèêòî íå õî÷åò, à ïðîèçîøëî ñàìîå ÷òî íè íà åñòü áàíàëüíîå âîðîâñòâî, îíè ïîñàäèëè ìàäàì íà ñòóë è ïîä÷åðêíóòî âåæëèâî ñïðîñèëè: Çèíàèäà, à Çèíàèäà, à ãäå íàøè ïîðòÿíêè îò Âåðñà÷å? Òû íå ñâîèõ ðàáîòîäàòåëåé îáìàíóëà, òû íàñ îáìàíóëà, Çèíà. Ýòî íåâåæëèâî. Íà íîñó Íîâûé Ãîä. Ñåìåéíûé ïðàçäíèê. Ñåìåéíûé, ïîä÷åðêèâàþ. Çèíàèäà âûíóëà êîçþëþ èç íîñà è ñêàçàëà, ÷òî âîîáùå åå ñàìó îõìóðèëè, îáìàíóëè, áàáà îíà ãëóïàÿ, íå óáèâàéòå, ÿ âåðíó âñå, ÷òî ñìîãó.  èòîãå Çèíà ïðîäàëà ìàøèíó, äðàãîöåííîñòè ïðîèçâîäñòâà Êàðòüå, øóáó, êâàðòèðó è äà÷ó.  îáùåì, âñå, ÷òî áûëî. Ê ñîæàëåíèþ, ýòî åäâà òÿíóëî íà òðåòü. Âñå ýòî âðåìÿ åå ëþáîâíèê ïðÿòàëñÿ â íåïîíÿòíûõ øàëìàíàõ è ãîâîðèë, ÷òî îí, êàê òóðåöêîïîääàíûé, âûçîâåò ñâîèõ øàéòàí-äðóçåé, êîòîðûå ýòèõ êàâêàçöåâ â ðîã ñâåðíóò. Ìàäàì âåðèëà è æäàëà, ÷òî îáèä÷èêè áóäóò ïîïÿ÷åíû, çàìî÷åíû, à îíà óåäåò íà îñòðîâ ìå÷òû ñ ëþáîâíèêîì. Íó èëè â Ãàãðû, íà õóäîé êîíåö. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî êòî-òî çâîíèòü ðåàëüíî ïûòàëñÿ ñ íàåçäîì, ÷òî ìû òóò ïðàâèëüíûå âîðû «ñîñòðèãëè ó ëîõîâ, à âàì ÷î íàäî», íî ïîíÿâ, ÷òî íà äðóãîì êîíöå òðóáêè ìàôèÿ ðåàëüíàÿ, íè ðàçó íå â ÑÈÇÎ ñèäåâøàÿ, ñëèëñÿ è íà âñòðå÷ó íå ïðèåõàë. Òóðåöêîïîääàíûé ñîáðàë ìàíàòêè è ñâàëèë â ñòðàíû áëèæíåãî çàðóáåæüÿ, ïðèõâàòèâ ïî ñàìûì ñêðîìíûì ïîäñ÷åòàì 500 000 äîëëàðîâ íàëè÷íûìè. Õýïïè ýíäà íå áóäåò. Íèêòî åãî íå íàøåë, õîòÿ èñêàëè î÷åíü àêòèâíî, ÷åðåç ðîäñòâåííèêîâ, äðóçåé, çíàêîìûõ è äàæå ïðèõîäèëè ê åãî ìàìå. Íî åìó áûëî âñå ðàâíî íà ðîäíþ, à ðîäíå áàíàëüíî âñå ðàâíî íà íåãî, ò.ê. åãî óæå äàâíî ñïèñàëè èõ ñåìåéíîãî àêòèâà êàê ÷åëîâåêà, êîòîðûé èç çîíû íå âûëåçàåò. Ïðàâäà, ïåðåä ïîáåãîì îí ñäåëàë ïîñëåäíþþ ïîäëÿíêó: íàïèñàë çàÿâëåíèå â ïîëèöèþ íà âëàäåëüöåâ ôèðìû çà âûìîãàòåëüñòâî. Âîò òàêîé ÀÓÅøíèê ñ ïîíÿòèÿìè. Äåëî íå ïîøëî, íî íà áåñåäû ïîòàñêàëè.
Òàê ÷òî ðàçãîâîðû î ìîãóùåñòâå íåêîé ìàôèè ðàçáèâàþòñÿ î ðåàëüíîñòü: ÷òîáû òåáÿ äîñòàâàëè èç-ïîä çåìëè â ñòèëå Óëüòèìàòóìà Áîðíà, íàäî óêðàñòü î÷åíü ìíîãî. È äàæå â ýòîì ñëó÷àå îòúåçä â êàêîé-íèáóäü Òàèëàíä ñ òðåìÿ ïåðåñàäêàìè è ôàëüøèâûì ïàñïîðòîì ñïàñàåò ïðàêòè÷åñêè íàâåðíÿêà. Òàê ÷òî íå âåðüòå ôèëüìàì, ãäå ÷åëîâåê æèâåò ñåáå íà îñòðîâå, à åãî ÷åðåç ïîëãîäà òàêè íàõîäèò ñèöèëèåö â áåëîì êîñòþìå. Äëÿ ýòîãî íàäî â êîíòàêòå ñâîé àäðåñ ïèñàòü, èíà÷å ñóðîâîãî êèíà íå áóäåò. À ÷òî ñ Çèíîé? Çèíà ñíÿëà êâàðòèðó è æèâåò ñîâìåñòíî ñ ðîäèòåëÿìè. 4000 äîëëàðîâ åé áîëüøå íèêòî íå ïëàòèò, à òóò åùå êðèçèñ. È îíà ìåäëåííî âûïëà÷èâàåò ñâîé äîëëàðîâûé äîëã î÷åíü âåæëèâûì ëþäÿì. Íàäåþñü, ìóæèê òîãî ñòîèë.
Âòîðàÿ èñòîðèÿ ñ îôôøîðàìè è õàêèíãîì ñëó÷èëàñü ñ äðóãîé êîìïàíèåé. Òà áðîñàëà äåíüãè ÷åðåç îôôøîðû äëÿ ðàñ÷åòîâ ñ êîíòðàãåíòàìè, ïîëüçóÿñü ïîääåðæêîé îïðåäåë¸ííûõ áàíêîâ è ãîñ îðãàíîâ, êîòîðûå ñóðîâî íàäçèðàëè çà ýòèì äåëîì ïîä 4-5%. Ñõåìà âûãëÿäåëà òàê: òåáå íóæíî çàïëàòèòü 100 000 äîëëàðîâ ïîñòàâùèêó èç ÑØÀ, íî ïàñïîðò ñäåëêè òû îòêðûâàòü íå õî÷åøü. Ïîýòîìó òû «ïîêóïàåøü» òîâàð ó ðóññêîé ôèðìû, òà ïåðåâîäèò ïî ñâîèì êàíàëàì â òâîé îôôøîð, òû – ïîñòàâùèêó, à â îáìåí ïîëó÷àåøü òîâàð. Ýêîíîìèÿ èäåò çà ñ÷åò íàëîãîâ íà ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ, â îáùåì, ñòàíäàðòíàÿ òàêàÿ òåìà. È âîò â îäèí ïðåêðàñíûé äåíü ôèðìà çâîíèò ñâîèì ïàðòíåðàì è ãîâîðèò: ìû òàì ïåðåâåëè 100 000 äîëëàðîâ, à â îôôøîðå èõ íåò. Ïîòîðîïèòåñü, ïîæàëóéñòà. Òå â îòâåò: íå ïîëó÷àëè ìû Âàøè 100 000 äîëëàðîâ. Íà÷àëè ðàçáèðàòüñÿ. Âûÿñíÿåòñÿ, ÷òî êàêîé-òî çëîáíûé õàêåð âçëîìàë ïåðåïèñêó îòïðàâèòåëÿ è ïîëó÷àòåëÿ. È äåéñòâóÿ îò èìåíè îòïðàâèòåëÿ ïîïðîñèë ïåðåâåñòè â äðóãîé îôôøîð, ÷òî â ïðèíöèïå ñòàíäàðòíàÿ ïðàêòèêà. Íó ìàëî ëè ó ëþäåé îôôøîðîâ âîîáùå? Áûâàåò âîí ïî 3-4 øòóêè çà ñåçîí ìåíÿþòñÿ. Õàêåð ïîëíîñòüþ èìèòèðîâàë ñòèëü ïåðåïèñêè, çíàë âñå äåòàëè, ÿâêè, ïàðîëè, èìåíà, êîðî÷å âñå. Ïîýòîìó ó ðîññèéñêèõ ïåðåâîä÷èêîâ ñîìíåíèé íå âîçíèêëî. Ïðåòåíçèè âîçíèêëè ó îòïðàâèòåëÿ: òèïà Âû íå îò íàñ ïîëó÷èëè ïëàòåæêó, ìû òàêîãî íå ïèñàëè, íå ïðîñèëè, ïëàòèòå èç ñâîèõ è èùèòå ó ñåáÿ êðûñÿòèíó. À íàäî ñêàçàòü, ÷òî ïåðåâîä÷èêè â òî âðåìÿ áûëè ïðàêòè÷åñêè âñåãäà ñâÿçàíû ñ îðãàíàìè. Ïîòîìó ÷òî áåç îðãàíîâ ïóëÿòü ïî 5-6 ìëí äîëëàðîâ â äåíü ñëîæíîâàòî, îíî çàìåòíî. È áàíêè íóæíû ñâîè, à îíè, ñîáñòâåííî, òîæå âñå ðàáîòàëè íà «ïîãîíû».
Íà áåñåäó ÿâèëèñü î÷åíü âåæëèâûå ëþäè â øòàòñêîì è ñïðîñèëè: à ýòî òî÷íî íå Âàø ôèíàíñîâûé äèðåêòîð ñäåëàë? Äèðåêòîðà ïîñàäèëè íà ñòóë è íà÷àëè ñòàðóþ ïåñíþ: ñêîðî Íîâûé Ãîä, ñåìåéíûé ïðàçäíèê Ôèíàíñîâûé ìîë÷à ïîñìîòðåë íà íèõ è ñêàçàë: ÷óâàêè, ìíå òàêè íàäî çà 100 000 äîëëàðîâ ýòîò ãåìîððîé èìåòü? Ó ìåíÿ îêëàä â ãîä áîëüøå. Èùèòå, ÷òî õîòèòå, äûðà ó Âàñ. Ìîãó êîìïüþòåð ïîêàçàòü, çîâèòå àéòèøíèêà, ñìîòðèòå, ÷òî è êàê, íî ãîíîð ñáàâüòå. Ëþäè â øòàòñêîì âåæëèâî èçâèíèëèñü. È óøëè. ×åðåç 24 ÷àñà ñóììà áûëà ïåðåâåäåíà â îôôøîð. Çàòåì ïðèåõàë äèðåêòîð òîé ôèðìû ñ êîíüÿêîì è êîíôåòêàìè è ñîîáùèë ñëåäóþùåå: íàøëè óòå÷êó çà äåíü. Äåâî÷êà. Ëþáîâü. Íàøëè ëþäåé, êîòîðûå óòå÷êó îðãàíèçîâàëè. Íàøëè äåíüãè. Âåðíóëè äåíüãè. Çà äâà-òðè äíÿ. Ïðîñòî îäèí ãåíåðàë íå çíàë, ÷òî òàêîå ýòîò âàø õàêèíã, íî òâåðäî çíàë, ÷òî ýòî åãî 100 000 äîëëàðîâ. Âû÷èñëèëè, äîñòàëè, íàêàçàëè. Ïðàâäà, ïîäðîáíîñòåé íå çíàþ, ÷òî òàì è êàê, è êóäà äåëè äåâî÷êó ñ åå ëþáîâüþ.
Èñòîðèÿ òðåòüÿ: ïðî ïèàð è âíåøíèé îáëèê ôèðìû êàê äðàéâåð óñïåõà. Æèëà áûëà êîìïàíèÿ Àëüôà. Ïîÿâèëàñü ðåçêî, êàê àïðåëüñêèé âåòåð. Ñðàçó íàíÿëà êó÷ó ñîòðóäíèêîâ, íà÷àëà ÷òî-òî ïîêóïàòü, ïðîäàâàòü, ðàçâèâàòü, íàíÿëà õîðîøèõ ñïåöèàëèñòîâ, òåõíàðåé, ìàðêåòîëîãîâ, ïèàðùèêîâ, êîðî÷å çà ïîëòîðà ãîäà ðàçâåëà î÷åíü áóðíóþ äåÿòåëüíîñòü. Ðàáîòàëè ó íèõ äåñÿòêè ëþäåé, áëèæå ê ñîòíå. Íà âñåõ âûñòàâêàõ èõ ñòåíä áûë íàèêðóòåéøèì, åñëè ñðàâíèâàòü ñî ñòåíäîì êàêîãî-íèáóäü Ñèìåíñà, òî òå æèäêî çàâèäîâàëè. Êëèåíòàì íàëèâàëè øàìïàíñêîå, ïðè÷åì íå ˸âó Ãîëèöûíà, à íîðìàëüíîå.  îáùåì, íè÷òî íå ïðåäâåùàëî. Êîìïàíèÿ èìåëà õîðîøèå áàëàíñû è íà÷àëà òðåáîâàòü îò ïîñòàâùèêîâ òîâàðíûå êðåäèòû (îòñðî÷êè ïëàòåæà). Òèïà íàì âñå äàþò, ìû êðóïíÿêè. È íàäî ñêàçàòü ýòè êðåäèòû èñïðàâíî ïëàòèëè. Íó à êàê? Âñå äàþò, íà äâîðå 2012. Ðûíîê òðåáóåò îòñðî÷åê. «Íå äàåøü? Íå ïðîäàåøü». È îòñðî÷êè Àëüôå äàâàëè ïðîñòî êîñìè÷åñêèå. Ó ìåíåäæåðîâ ãîðåëè ãëàçà. Îòãðóçèòü â Àëüôó ñåé÷àñ íà 200 000 äîëëàðîâ, ïîëó÷èòü áàáêè ÷åðåç 60 äíåé è ÁÎÍÓÑ.  îáùåì, òàêèõ êëèåíòîâ è ìåíåäæåðîâ ñîáðàëîñü ìèëëèîíîâ íà 20 äîëëàðîâ. Ïðè÷åì íàáðàëîñü áûñòðî. Ïèê ïðîäàæ äåðæàëñÿ ïàðó ìåñÿöåâ. À ïîòîì ïîøåë ïåðâûé íåïëàòåæ. Íó âñÿêîå áûâàåò, ñêàæåò ðûíîê. È ÷òî äåëàåò? Ïðîäîëæàåò ãðóçèòü. Âåäü äî ýòîãî âñå áûëî ÎÊ. Ðóêîâîäèòåëè îòäåëîâ Àëüôû âñåì ãîâîðÿò, ÷òî ó íèõ êðóïíûé êîíòðàêò ñîðâàëñÿ, ÷òî èì íå çàïëàòèë Ãàçïðîì, ÷òî áàíê àðåñòîâàë ñ÷åò, íî îíè ñåé÷àñ ïåðåêðåäèòóþòñÿ, âñå çàïëàòÿò, íàäî ïîäîæäàòü áóêâàëüíî ìåñÿö-äâà. Íèêòî äàæå â ñóä íå èäåò. Ôèðìà æå îäíà èç êðóïíåéøèõ íà ðûíêå. Óìíûå ëþäè óæå ïîíèìàþò, ÷òî ê ÷åìó, è ïîäàþò â ñóä, ïîïóòíî ïðèâëåêàÿ îñîáî âåæëèâûõ àññèñòåíòîâ ïî âåðáàëüíûì êîììóíèêàöèÿì. Íåêîòîðûì äàæå óäàåòñÿ âûòàùèòü ÷àñòü äåíåã íàçàä. Íàïðèìåð, îäíè îñîáî óøëûå ïðèåõàëè íà 3 ìàøèíàõ ñ êàâêàçñêèìè ðåáÿòàìè, ïðèâåçëè íà ñêëàä äèðåêòîðà Àëüôû è ñêàçàëè, ÷òî ê íåìó ëè÷íî ïðåòåíçèé íåò, íî òîâàð îíè çàáèðàþò â ñ÷åò äîëãà â çàëîã. Ñîãëàñåí? Äèðåêòîð, ñãëîòíóâ è îöåíèâ øàíñû ïîáåãà êàê íóëåâûå, ñîãëàñèëñÿ. È äàæå â ïîëèöèþ íå ïîçâîíèë. Ïðàâäà, íà ñêëàäå óæå ïî÷òè íè÷åãî íå áûëî. È óäàëîñü íàáðàòü òîëüêî 70% äîëãà. Íî õîòü ÷òî-òî.  èòîãå âëàäåëüöû ôèðìû è äèðåêòîð êóäà-òî ïðîïàëè, íà ñêëàäàõ áûëî ïóñòî, íà ñ÷åòàõ ïóñòî, ðàáîòíèêè ïî èíåðöèè ïðîäîëæàëè ÷òî-òî òàì ëåïåòàòü â ñâîå îïðàâäàíèå. Îáùèé óùåðá ðûíêó ñîñòàâèë ïðèìåðíî 20 ìëí äîëëàðîâ. Âëîæåíèÿ âëàäåëüöåâ Àëüôû âî âñå ýòî ÿ ëè÷íî îöåíèâàþ â 7-8. Èõ èñêàëè, äà, íî íå íàøëè. Ïðåëåñòü â òîì, ÷òî îíè òîð÷àëè êàæäîìó 200-300 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, à íå îäíîìó ÷åëîâåêó 20 ìëí. À çà 200 òûñÿ÷ äîëëàðîâ èñêàòü èõ ïî ìèðó äîâîëüíî òàêè áåñïîëåçíî.
Âîò òàêèå âîò âûäóìàííûå èñòîðèè èç æèçíè. ß íå ñòàë èõ îôîðìëÿòü â ðàññêàç èç öèêëà î Ïåòðå Ïîðîñåíêå, íî îíè ïðîèçîøëè ñ íèì è ñ åãî äðóçüÿìè. Ïîýòîìó, ìèëûå äàìû, äà è ñóäàðè òîæå, åñëè âíåçàïíî íà Âàøåì ãîðèçîíòå ïîÿâëÿåòñÿ íå÷òî î÷åíü ïðèâëåêàòåëüíîå, æàæäóùåå Âàøåãî 35-ëåòíåãî òåëà ñ òðåìÿ äåòüìè, à Âû ïðè ýòîì â ôèíàíñàõ è âåäàåòå êýøåì, ïîäóìàéòå òðèæäû: îíî Âàì íàäî? È êñòàòè: ìîøåííèêîâ íå íàéäóò, îíè óìåþò ñâàëèâàòü. Íàéäóò Âàñ. È åñëè Âû äóìàåòå, ÷òî Âû íóæíû òàì, íà îñòðîâå, ÷åðåç ïîëãîäà, ñ óæå ñîáðàííîé è âûâåçåííîé êåì-òî ñóìêîé äåíåã, òî îöåíèòå âñå òðåçâî. Åñëè áû Âàñ òàê õîòåëè, òî õîòåëè áû è áåç ìèëëèîíà.
Источник
Сегодня мы с вами поговорим о животных. Нет, это не передача «В Мире животных». Сегодня мы с вами поговорим о мошенниках, аферистах и черных брокерах. Иными словами: «Почему 90% бизнеса является убыточным?». И, почему такое мнение сформировалась у рынка?
Для начала я вам расскажу одну небольшую историю, которую мне рассказал один из моих клиентов – уважаемых людей, миллионеров. В прошлом он был полицейским. Когда он служил на государственной службе, у них был один из самых лучших детективов в отделе – следователь. И мой клиент его как-то спрашивает: «Слушай, расскажи, в чем секрет. Почему мы с тобой учились в одном и том же месте. Мы все учились, в принципе, по одной и той системе. Почему, ты – лучший, а мы – нет?» И тот ему ответил: «Весь вопрос в умении того, как ты умеешь общаться с людьми, в психологии. Читай больше книг, набирайся больше информацией, и тогда ты будешь с легкостью раскалывать жуликов и аферистов!» Это – небольшая предыстория. Ну, что ж – давайте разбираться: Почему 90% готового бизнеса – обман. Правда это или миф?
Когда у меня клиенты об этом спрашивают, я говорю: «Нет, это – неправда. На самом деле 98% случаев при покупке готового бизнеса – это убыточный бизнес. Это – фатальные исходы. Это – крах, и т.д., и т.п. Почему?
Первое – работа с аферистами, недоброкерами и мошенниками.
Второе – уход, ваш личный уход от ответственности. Т.е., покупая бизнес, вы думаете, что, скорее всего, это какая-то волшебная палочка или лампа Алладина. Но, это – не так. К покупке готового бизнеса надо относиться ответственно.
Третье – отсутствие экспертности. С чего вы решили, дорогие мои друзья, особенно, из первой категории – те, для кого бизнес является новым направлением и те, которые не имеют опыта в бизнесе, что вы можете купить абсолютно любое направление, которое вам понравится, не имея в этом экспертности? Ну, с чего, дорогие мои? Да, может быть, вам черный брокер клялся, что это прекрасный бизнес. Или же, продавец-мошенник вам будет мамой клясться о том, что все будет идеально у вас. Но вы с чего решили о том, что это так у вас будет после продажи!? Когда эти люди выкинут все сим карты, попрощаются с вами, разъедутся в разные места, и вы останетесь один на один со своими сотрудниками, которые, возможно, у вас сбегут из-за вашей некомпетентности или специфического характера. Со всеми поставщиками и клиентами. Поэтому, отсутствие экспертности является основополагающим фактором того, что бизнес у вас не пойдет.
Четвертое – неверно выбранное направление. Т.е., мы с вами должны обязательно выбрать правильное направление в бизнесе. Как минимум, оно должно быть ликвидным. Об этом я вам расскажу чуть позже.
Ну, и пятое – в корне неверная проверка бизнеса. Как принято это писать в официальных источниках? Проверка должна быть юридической, аудиторской и т.д. Чушь и бред! Я вам об этом тоже расскажу позже. Ну, что ж – поехали.
Аферисты, недоброкеры и мошенники. Кого я называю этими понятиями?
Черные брокеры – это могут быть достаточно квалифицированные брокеры на рынке, которые заведомо идут на сговор с продавцом, завышают показатели и делают все для того, чтобы вы купили бизнес любой ценой. Дальше – они прощаются с вами, выбрасывают сим карты, делят с продавцом деньги. И растворяются.
Дальше – некомпетентные брокеры – это 90% гаселния брокерских компаний. Это те брокеры, которые недостаточно осведомлены –пушчное мясо – побочный эффект «текучки» кадров. Они могут говорить вам о том, что их компания работает сто лет на рынке и т.д. Но, лично они вам никакой пользы не принесут. Скорее всего – вред.
И, третье – это непорядочные собственники бизнеса, а именно – мошенники. Те, которые преднамеренно идут на обман. Для того, чтобы выгоднее продать свой, якобы бизнес.
Итак, аферисты – это наши любители легкой наживы, черные брокеры. Недоброкеры – это сотрудники брокерских компаний. И, мошенники – это собственники, которые вас сразу же прилежно стараются надуть.
Что же это за звери? Давайте рассмотрим их поподробнее.
Черные брокеры. Как их определить?
Они настаивают на покупке конкретного данного объекта. Т.е., они не выслушивают ваши требования, а уверяют вас, что учли… Могут выслушать, конечно. Сейчас же много технологий и продаж. Но, они вам будут говорить, что именно этот объект вам подойдет, понимаете? Поэтому, будьте бдительны и слушайте мои рекомендации: как понять какой именно объект вам действительно подойдет. Они продают вам бизнес. Запомните, профессиональный брокер никогда не должен продавать бизнес. Он не имеет на это, просто, никакого права. Ни морального, ни гражданского и т.д. Продает бизнес собственник, а брокер вас консультирует, помогает вам минимизировать ваши риски, и разобраться в данном предприятии. Все! Он не является продавцом бизнеса. Он не может вам говорить, или гарантировать то, что этот бизнес – «хороши», «лучший»!
Уяснили вопрос.
Поехали дальше: он будет пытаться манипулировать вами и вашим решением. Стараться ускорить процесс покупки бизнеса. Возможно, использует какие-то другие манипулятивные средства, что-то типа вывозова в вас эмоций, прозвонов, дожимов и т.д. Эти дешевые продажные штучки, знаете ли. В готовом бизнесе, запомните, здесь нет продажи вообще со стороны консультанта! Ее просто не может быть! Со стороны добросовестного и честного собственника – тоже. Это чистой воды переговоры. Поэтому, не поддавайтесь на манипуляции и попытки изменить ваше решение.
Ну, и последнее – это сговор с продавцом-мошенником. Про продавца-мошенника я вам расскажу немножко позже, а пока, просто, запомните, что два из трех продавцов готового бизнеса пойдут на заведомый сговор с черным брокером, если тот им предложит. Для этого много мозгов не надо. Как в первом случае, так и во втором. Но, к сожалению, попадаетесь со своими деньгами в этом случае только вы.
Ну, и недоброкер – некомпетентный брокер! Я их просто обожаю! Они с остальными «зверьми» в рынке готового бизнеса мне дают огромное количество клиентов.
Это 90% основной кучи пушечного мяса любой брокерской компании. Т.е., компании по продаже готового бизнеса. Я их разделяю на охранников, рыбаков, ждунови и карьеристов. Как правило, на встрече они сидят и молчат, абсолютно не понимая, о чем идут переговоры. Их главная задача, чтобы вы с продавцом не передавали друг другу визитки. Вот тогда он проснется! Все остальное время он будет просто сидеть, как тибетский монах, и пялиться куда-то, в телефон, например.
Он не владеет полной информацией о бизнесе. Если вы с ним общаетесь уже на этапе телефонного разговора, спрашиваете какие-то подробности, простейшие подробности, которые он даже не соизволил осветить в объявлении готового бизнеса – то, поймите – это некомпетентный брокер. Он не знает этот объект. Данный объект для него, просто, как кусок дерьма, который он выложил и может быть, кто-то прихватит на краю дороги. Вот, собственно от этого отношения вы уже должны исходить. Если брокер не знает что вам сказать, и не знает, как вас проконсультировать по тому или иному вопросу, простейшему, я сейчас не говорю об узкопрофильных процессах. Простейших – будь то аренда, товарный остаток и т.д. Знайте, это – некомпетентный брокер. Вы сразу же можете с ним прощаться.
Далее – ссылается на компанию. Т.е., если вы загоняете его в тупик, и он на какой-то вопрос не может ответить – он сразу же ссылается на компанию. Он говорит, что: «Моя компания работает 500 лет на рынке. У меня есть опытные коллеги и т.д.». Но, конкретно он вам ничего предложить не может. Еще раз хочу ваше внимание акцентировать на том, что вы доверяете свои деньги. Как бы вы доверяли свое здоровье, или время, или своих родных, или что-то ценное для себя. Ведь каменный век закончился не тогда, когда закончились камни!? Каменный век закончился тогда, когда люди стали понимать, что есть что-то более дорогое, что-то более ценное! Сейчас информационный век, но, тем не менее, нашей разменной единицей на все случаи являются деньги. Это достаточно понятное и разумное объяснение. Поэтому, доверяйте свои деньги профессионалам. Доверяйте свои деньги компетентным людям – не мошенникам, не аферистам и не недоброкерам.
Уяснили? Поехали дальше!
И, последнее – недоброкер шаблонно мыслит. Он не способен нестандартно рассмотреть ситуацию. Скорее всего, если вы спросите: «Как можно проверить бизнес с экономической точки зрения?» Т.е., по цифрам, с финансовой, скажем, стороны его. Он вас отправит в компанию. Если вы скажите с юридической точки зрения – он вас тоже отправит в компанию, или к юристу. Это – в корне неверно. Дальше я вам объясню почему.
И, крайний вариант – это собственники бизнеса, но не порядочные, а мошенники. Что же это за звери такие?
Первое – они не имеют подтверждения прибыли и другой документации. И будут всяческим способом стараться избежать этого момента при общении с вами. Запомните, вариантов готового бизнеса в продаже сотни тысяч! Их просто масса на рынке. А способов их нестандартно проверить еще больше! Поэтому, если вы чувствуете, что собственник бизнеса вам что-то недоговаривает, недодает какие-то документы и прочее – прекращайте с ним отношения. Поверьте мне, вы найдете другой объект, более крутой и более порядочного собственника. Один из моих крайних случаев был следующим: для своего клиента-инвестора я подыскивал салон красоты. Приезжаю в очередной. Все отлично. Но мне собственница заявляет, что из подтверждения прибыли у нее тетрадка, записи в ней – что, в принципе, нормально, если у нее есть история. Я спрашиваю: «Вы не могли бы показать мне тетрадку из ваших рук?» Она говорит: «Нет, мне муж запретил показывать». Я говорю: «А кто ваш муж, простите?» Она отвечает: «Военный». Я говорю: «Ну, понятно. Готовый бизнес он явно не продает каждый день, но почем-то дает вам такие рекомендации в этом направлении». На самом деле она использовала довольно эффективный прием в переговорах, назовем его «ссылка на третье лицо». Т.е., я не могу конкретно закрыть возражения данного мужа-военного, потому, что его нет – он на службе. Но, с другой стороны, она говорит: «Мне так сказали и все – точка». Она закрылась. Какой в этом случае нужно применять рычаг? А условие было такое – не показывать тетрадку, пока не внесут задаток. Исключительно не обеспечительный платеж, а задаток. Но, тем не менее. Я говорю: «Правильно ли я понимаю, что если мы завтра приезжаем, заключаем предварительный договор, вносим обеспечительный платеж и вы нам все показываете?» Она: «Да-да». Супер! Отлично! Продолжает: «Я же должна быть уверена, что вы серьезно настроены». Я говорю: «Я с вами полностью согласен, господин клиент, вы абсолютно правы. Завтра мы приедем сюда с деньгами, но будет один нюанс – мы пропишем жесткий штраф, если ваши заявленные данные не подтвердятся после внесения обеспечительного платежа и предоставления нам всей, всей, всей возможной документации в подтверждение вашей прибыли и вашего движения здесь». Как вы думаете ее реакция? У нее сначала забегали глаза, потом она их выпучила, и сказал, что инфа 100%, что здесь большая прибыль и т.д., и т.д. Естественно на данные условия она не пошла. Все – разговор окончен.
Уверенно «втирают» – следующий пункт, но прокалываются в мелочах. Это – важный момент.
Помните ту историю, которую я вам рассказал про своего клиента в начале , который в прошлом когда-то был полицейским? Вы будете вспоминать на протяжении всего повествования. И ни одна проверка не покажет вам истинных намерений, нежели общение и правильные вопросы.
Очень важно общаться с собственниками бизнеса. Общайтесь, задавайте вопросы и ведите в голове смысловую цепочку той информации, что они вам дают. Понятно, что у меня стаж работы уже с 2012 года, и я побывал, просто, на десятках тысяч переговоров, и у меня уже под это заточен мозг. Но, тем не менее, когда вы слушаете своего близкого или начальника на работе, или какого-то подчиненного, или находитесь на каком-то тренинге, даже читая меня сейчас, у вас же формируется какая-то картинка в голове цельная, правильно!? Не сбивайте себя с мысли! Слушайте его внимательно. Либо, приходите уже, с заведомо подготовленными вопросами. Или попросите брокера, с которым вы работаете, чтобы он помог вам составить эти вопросы. В принципе, дальше все они будут. Я их называю важными моментами. Вокруг важных моментов и формируется картина, а более тонкие вопросы уже проще задавать на базе основных – важных моментов. Но, на самом деле, вы должны отключить все постороннее, и просто, внимательно слушать человека и продолжать с ним общаться: задавать-задавать-задавать вопросы. Поверьте, они прокалываются на мелочах. Даже, в моем случае, хоть я максимально стараюсь фильтровать собственников при наборе объекта, и чему учу и своих учеников, но тем не менее, попадаются актеры, которые успевают хорошенечко закрыть все вопросы в начальном этапе. Но, в процессе истории, т.е., спустя какое-то время – день, второй, когда я уже общаюсь с клиентами, и мне нужно уточнить какие-то узкопрофильные вопросы. Мы с ними созваниваемся, и они прокалываются!
Они повторяют, в принципе, те моменты, которые мы уже с ними обсуждали, но уже с другими показателями.
Другой вопрос, что я как профессионал никогда не должен сразу же прекращать с ними разговор, а дать им возможность исправиться. Здесь особая методология, потому, что иногда они, ну, скажем так, неосознанно это делают. Тем не менее, если вы покупатель и при вашем разговоре с ним уже получился такой факт – это должно заставить вас, как минимум, задуматься.
Дальше – несколько причин продаж. Это очень-очень явный показатель. Как сказал Игорь Рызов: «Аргументов не должно быть много». Аргумент должен быть один, и в плане продажи бизнеса тоже. Если у собственника много аргументов продаж, и он на этом акцентирует внимание, то скорее всего, он хочет этим самым задавить вашу бдительность.
О чем спрашивают неквалифицированные покупатели у меня, когда рассматривают бизнес? «Александр, какая причина продажи?» Это в кроне неверный вопрос, и это последнее, что я рекомендую узнавать моим клиентам.
Дальше – только плюсы в бизнесе. Это – просто шикарно! Лучший бизнес – в нем только плюсы.
Не договаривают при подробном собеседовании – это мы с вами уже обсуждали. Т.е., что касается документации, и каких-то подтверждающих моментов – это одно. Что касается не договоров и, при подробном собеседовании на встрече – абсолютно другое. Они могут что-то предусмотреть, но какие-то моменты они все-равно не предусмотрели. И, насколько подробно вы будете расспрашивать, настолько больше вы будете освещать белые пятна в данной ситуации.
Ну, и последнее – это “мамой клянутся”! Причем, вот сейчас, на самом деле, абсолютно – это абсолютно реальный случай, когда я приезжал на объект и там стояла женщина такая вся эмоциональная, все подтверждает – одни плюсы в бизнесе. Все окей! Спрашиваю: «Каким образом будете прибыль подтверждать?» Она ко мне разворачивается спиной, поднимает юбку и говорит: «Вот чем! Вот видите?». Я в шоке. Все в шоке! Оказывается, она имела ввиду, чтобы я посмотрел на сгиб ее колен, что там есть варикоз. Она говорит: «Вот подтверждение моей прибыли». Это, значит, что она здесь каждый день стоит, до каждой копейки все отработала. Бред, конечно. Но, мамой клянутся очень часто.
О том, как проверять этих зверей, мы с вами узнаем в следующей публикации, если вам было интересно, конечно!
Источник