Лекция по бизнес плану инвестиционных проектов

20.01.2021
0
Главная › Бизнес план › Лекция по бизнес плану инвестиционных проектов
Лекция по бизнес плану инвестиционных проектов thumbnail

Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие «с проектом» и «без проекта». Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта)
[
8
]
.

Цели составления бизнес-плана:

  • Оценка рыночной конъюнктуры.
  • Планирование работы предприятия.
  • Разработка стратегии и тактики менеджмента.
  • Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
  • Привлечение заемного капитала.

Структура бизнес-плана:

  1. Резюме – краткая информация о проекте:
    • Наименование и краткая характеристика проекта.
    • Форма собственности, организационно-правовая форма.
    • Реквизиты предприятия.
    • Данные руководителя проекта.
    • Цели проекта.
    • Показатели эффективности.
  2. Основной текст:
    • Описание предприятия
      • Полное наименование предприятия.
      • Реквизиты.
      • Учредители.
      • История предприятия.
      • Руководство предприятия.
      • Место на отраслевом и региональном рынке.
      • Цели и задачи предприятия.
    • Описание продукции
      • Основные характеристики продукта.
      • Потребители (целевая аудитория).
      • Потребительские свойства продукта.
      • Отличия от продукции конкурентов.
      • Информация о патентах, лицензиях и т.п.
      • Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
      • Контроль качества.
      • Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
    • Маркетинговые исследования
      • Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
      • Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
    • План продвижения продукта
      • Целевая аудитория (потенциальные потребители).
      • План рекламных мероприятий (виды рекламы).
      • Методы и каналы сбыта.
      • Ценовая стратегия.
      • Затраты на маркетинг.
      • Сервисное и гарантийное обслуживание.
      • Связи с общественностью.
    • Информация о производстве
      • Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
      • Описание основных технологических процессов.
      • Перечень технологического оборудования.
      • Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
      • Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
      • Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
      • Техника безопасности.
      • Потребность в инженерных коммуникациях.
      • Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
      • Возможности совершенствования технологии производства.
    • Трудовые ресурсы
      • Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
      • Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
      • Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
      • Социальное обеспечение работников.
      • Обучение работников.
      • Обеспечение условий труда.
    • Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
  3. Финансовый план
    • Оценка общественной значимости проекта.
    • Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
    • Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
    • Оценка финансовой реализуемости проекта.
    • Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
  4. Риски проекта
    • Перечень рисков по проекту.
    • Количественная оценка риска.
    • Мероприятия по снижению риска.
  5. Экологичность проекта
    • Географическое расположение объектов.
    • Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
    • Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
    • Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
    • Экологическая политика предприятия.
  6. Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).

Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:

  1. Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
  2. Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы «приблизительные» и «предположительные» значения.
  3. Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
  4. Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой
    [
    9
    ]
    .

Краткие итоги:

  1. Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
  2. Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
  3. Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.

Упражнения:

Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:

  • Открытия ателье.
  • Строительства завода по производству кирпича.
  • Открытия аптеки.
  • Открытия кофейни.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
  2. Мировая практика бизнес-планирования.

Источник

Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие «с проектом» и «без проекта». Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта)
[
8
]
.

Цели составления бизнес-плана:

  • Оценка рыночной конъюнктуры.
  • Планирование работы предприятия.
  • Разработка стратегии и тактики менеджмента.
  • Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
  • Привлечение заемного капитала.

Структура бизнес-плана:

  1. Резюме – краткая информация о проекте:
    • Наименование и краткая характеристика проекта.
    • Форма собственности, организационно-правовая форма.
    • Реквизиты предприятия.
    • Данные руководителя проекта.
    • Цели проекта.
    • Показатели эффективности.
  2. Основной текст:
    • Описание предприятия
      • Полное наименование предприятия.
      • Реквизиты.
      • Учредители.
      • История предприятия.
      • Руководство предприятия.
      • Место на отраслевом и региональном рынке.
      • Цели и задачи предприятия.
    • Описание продукции
      • Основные характеристики продукта.
      • Потребители (целевая аудитория).
      • Потребительские свойства продукта.
      • Отличия от продукции конкурентов.
      • Информация о патентах, лицензиях и т.п.
      • Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
      • Контроль качества.
      • Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
    • Маркетинговые исследования
      • Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
      • Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
    • План продвижения продукта
      • Целевая аудитория (потенциальные потребители).
      • План рекламных мероприятий (виды рекламы).
      • Методы и каналы сбыта.
      • Ценовая стратегия.
      • Затраты на маркетинг.
      • Сервисное и гарантийное обслуживание.
      • Связи с общественностью.
    • Информация о производстве
      • Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
      • Описание основных технологических процессов.
      • Перечень технологического оборудования.
      • Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
      • Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
      • Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
      • Техника безопасности.
      • Потребность в инженерных коммуникациях.
      • Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
      • Возможности совершенствования технологии производства.
    • Трудовые ресурсы
      • Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
      • Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
      • Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
      • Социальное обеспечение работников.
      • Обучение работников.
      • Обеспечение условий труда.
    • Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
  3. Финансовый план
    • Оценка общественной значимости проекта.
    • Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
    • Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
    • Оценка финансовой реализуемости проекта.
    • Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
  4. Риски проекта
    • Перечень рисков по проекту.
    • Количественная оценка риска.
    • Мероприятия по снижению риска.
  5. Экологичность проекта
    • Географическое расположение объектов.
    • Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
    • Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
    • Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
    • Экологическая политика предприятия.
  6. Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).

Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:

  1. Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
  2. Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы «приблизительные» и «предположительные» значения.
  3. Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
  4. Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой
    [
    9
    ]
    .

Краткие итоги:

  1. Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
  2. Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
  3. Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.

Упражнения:

Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:

  • Открытия ателье.
  • Строительства завода по производству кирпича.
  • Открытия аптеки.
  • Открытия кофейни.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
  2. Мировая практика бизнес-планирования.

Источник

Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие «с проектом» и «без проекта». Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта)
[
8
]
.

Цели составления бизнес-плана:

  • Оценка рыночной конъюнктуры.
  • Планирование работы предприятия.
  • Разработка стратегии и тактики менеджмента.
  • Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
  • Привлечение заемного капитала.

Структура бизнес-плана:

  1. Резюме – краткая информация о проекте:
    • Наименование и краткая характеристика проекта.
    • Форма собственности, организационно-правовая форма.
    • Реквизиты предприятия.
    • Данные руководителя проекта.
    • Цели проекта.
    • Показатели эффективности.
  2. Основной текст:
    • Описание предприятия
      • Полное наименование предприятия.
      • Реквизиты.
      • Учредители.
      • История предприятия.
      • Руководство предприятия.
      • Место на отраслевом и региональном рынке.
      • Цели и задачи предприятия.
    • Описание продукции
      • Основные характеристики продукта.
      • Потребители (целевая аудитория).
      • Потребительские свойства продукта.
      • Отличия от продукции конкурентов.
      • Информация о патентах, лицензиях и т.п.
      • Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
      • Контроль качества.
      • Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
    • Маркетинговые исследования
      • Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
      • Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
    • План продвижения продукта
      • Целевая аудитория (потенциальные потребители).
      • План рекламных мероприятий (виды рекламы).
      • Методы и каналы сбыта.
      • Ценовая стратегия.
      • Затраты на маркетинг.
      • Сервисное и гарантийное обслуживание.
      • Связи с общественностью.
    • Информация о производстве
      • Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
      • Описание основных технологических процессов.
      • Перечень технологического оборудования.
      • Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
      • Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
      • Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
      • Техника безопасности.
      • Потребность в инженерных коммуникациях.
      • Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
      • Возможности совершенствования технологии производства.
    • Трудовые ресурсы
      • Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
      • Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
      • Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
      • Социальное обеспечение работников.
      • Обучение работников.
      • Обеспечение условий труда.
    • Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
  3. Финансовый план
    • Оценка общественной значимости проекта.
    • Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
    • Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
    • Оценка финансовой реализуемости проекта.
    • Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
  4. Риски проекта
    • Перечень рисков по проекту.
    • Количественная оценка риска.
    • Мероприятия по снижению риска.
  5. Экологичность проекта
    • Географическое расположение объектов.
    • Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
    • Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
    • Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
    • Экологическая политика предприятия.
  6. Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).

Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:

  1. Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
  2. Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы «приблизительные» и «предположительные» значения.
  3. Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
  4. Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой
    [
    9
    ]
    .

Краткие итоги:

  1. Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
  2. Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
  3. Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.

Упражнения:

Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:

  • Открытия ателье.
  • Строительства завода по производству кирпича.
  • Открытия аптеки.
  • Открытия кофейни.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
  2. Мировая практика бизнес-планирования.

Источник

Бизнес-план
—
это официальный документ, в котором
содержится необходимая информация об
инвестиционном проекте. Бизнес-план
описывает все основные аспекты будущего
коммерческого предприятия, анализирует
все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет способы
решения этих проблем.

Разработка
такого документа – это комплексный
процесс, который потребует объективной
оценки всейнеобходимой
информации, требующейся для его
подготовки.

Бизнес-план может
быть использован в качестве внутреннего
документа при планировании деятельности
и в качестве коммерческого предложения
для внешней стороны — инвестора, кредитора.

Важной составляющей
при подготовке бизнес-планов является
анализ данных о структуре сбыта и
себестоимости продукции предприятия.
Наличие программных инструментов для
анализа данных учетной системы позволяет
оперативно получать и анализировать в
любых разрезах данные о финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.

Бизнес-план обычно
пишется на перспективу, и составлять
его следует примерно на 3 года вперед.

Структура
и содержание бизнес-плана могут
варьироваться в зависимости от цели
составления этого документа и области
применения (производственные, сервисные,
торговые и др. компании),
но при его разработке обязательно
следует обратить внимание на следующие
условия:

  • бизнес-план должен
    быть профессиональным, доступным и
    понятным для пользования;

  • бизнес-план должен
    быть разделен на главы (разделы). Для
    более полного и наглядного восприятия
    информации рекомендуется использовать
    таблицы, схемы, диаграммы, графики;

  • бизнес-план должен
    быть объективным. Бухгалтер и аудитор
    должны тщательно проверить все финансовые
    расчеты;

  • необходимо
    контролировать распространение
    бизнес-плана, так как он может содержать
    конфиденциальную информацию.

В настоящее время,
не существует определенных методик
подготовки бизнес-плана, однако,
существуют несколько групп стандартов
его составления.

Общая
структура бизнес-плана, в соответствии
со стандартами UNIDO(United
Nations
Industrial
Development
Organization).,
должна придерживаться следующих
параметров:

  1. Резюме.

  2. Описание предприятия
    и отрасли.

  3. Описание продукции
    (услуг).

  4. Маркетинг и сбыт
    продукции (услуг).

  5. Производственный
    план.

  6. организационный
    план.

  7. Финансовый план.

  8. Направленность
    и эффективность проекта.

  9. Риски и гарантии.

  10. Приложения.

1. Резюме
– это
самостоятельный рекламный документ,
содержащий основные положения всего
бизнес-плана.
По
резюме судят обо всем проекте, поэтому
очень важно поместить в резюме краткую
и ясную информацию о проекте, резюме
отвечает на основные вопросы инвестора:
размер кредита, цели кредита, сроки
погашения, гарантии, соинвесторы,
собственные средства проекта.

2. Описание
предприятия и отрасли.

В
данном разделе описываются:
общие
сведения о предприятии,
финансово-экономические
показатели деятельности предприятия,
структура
управления и кадровый состав,
направления
деятельности, продукция, достижения и
перспективы,
отрасль
экономики и ее перспективы,
партнерские
связи и социальная активность.

3. Описание продукции
(услуг).

Для любого
предпринимательского проекта необходимо
наглядное представление товара или
изделия (|натуральный образец, его
фотография, рисунок). В бизнес-плане
дается описание отдельно по каждому
виду продукции.

4. Маркетинг и сбыт
продукции (услуг):

  • описание требований
    потребителей к продукции (услуге) и
    возможностей удовлетворить эти
    требования;

  • описание конкуренции.
    Определение конкурентов и анализ их
    сильных и слабых сторон. Анализ
    возможностей предприятия;

  • описание рынка
    сбыта продукции (услуги);

  • описание поставки
    товара от места производства к месту
    продажи или потребления;

  • стратегия
    привлечения потребителей, исходя из
    возможностей

5. Производственный
план.

В этом разделе
приводятся общие сведения о предприятии,
расчет производственных издержек на
планируемый объем сбыта, прямые
(переменные) и общие (постоянные) затраты
на производство продукции, калькуляция
себестоимости продукции, смета текущих
затрат на производство.

6. Организационный
план.

В данном разделе
объясняется, каким образом организована
руководящая группа и описывается
основная роль каждого ее члена. Команда
управления проектом и ведущие специалисты,
правовое обеспечение, имеющиеся или
возможные поддержка и льготы,
организационная структура и график
реализации проекта, механизм поддержки
и мотивации ведущих руководителей.

7. Финансовый
план.

Цель раздела –
показать основные пункты из массы
финансовых данных, даются нормативы
для финансово-экономических расчетов,
приводятся прямые (переменные) и
постоянные затраты на производство
продукции, калькуляция себестоимости
продукции, смета расходов на реализацию
проекта, потребность и источники
финансирования, рассчитывается таблица
расходов и доходов, поток реальных денег
(поток наличности), прогнозный баланс.

Примерная структура
раздела:

  • затраты
    подготовительного периода;

  • затраты текущего
    (основного) периода;

  • расчет поступлений
    от проекта;

  • затраты, связанные
    с обслуживанием кредита (лизинга);

  • расчет налоговых
    платежей;

  • другие поступления
    и выплаты;

  • отчет о прибылях
    и убытках;

  • поток реальных
    денег;

  • прогнозный баланс.

8. Направленность
и эффективность проекта.

В разделе указывается
направленность и значимость проекта,
показатели эффективности его реализации,
проводится анализ чувствительности
проекта.

9. Риски
и гарантии.

Показываются
предпринимательские риски и возможные
форс-мажорные обстоятельства, приводятся
гарантии возврата средств партнерам и
инвесторам.

10. Приложения.

Приложения
способствуют разгрузке основного текста
от подробностей потенциальным партнерам
и инвесторам дополнительные наглядные
материалы.

Важное место в
бизнес-планировании занимает мониторинг
бизнес-плана – процесс выявления
отклонений фактических показателей
реализации инвестиционного проекта от
их прогнозных значений и оценка влияния
данных отклонений на реализуемость и
эффективность инвестиционного проекта.
Цель мониторинга заключается в том,
чтобы в каждый конкретный момент времени
можно было бы четко определить, выполняются
условия реализуемости и эффективности
инвестиционного проекта или нет. По
результатам мониторинга может быть
либо сделан вывод о необходимости
несения корректировок в план реализации
проекта, либо принято решение о прекращении
проекта.

Бизнес-план помогает
предпринимателю ответить на следующие
вопросы:

  • какой вид продукции
    или какое новое дело выбрать для выхода
    на отечественный и зарубежный рынок;

  • каков будет
    рыночный спрос на предлагаемые товары
    и услуги, и как он будет изменяться;

  • какие ресурсы и
    в каких количествах потребуются для
    организации инвестиционного проекта;

  • сколько будут
    стоить необходимые ресурсы и где найти
    надежных поставщиков;

  • каковы будут
    издержки на организацию производства
    и реализацию продукции и услуг на
    соответствующих рынках;

  • какой может быть
    рыночная цена на данную продукцию и
    как на нее повлияют конкуренты;

  • какими могут быть
    общие доходы, как их следует распределять
    между всеми участниками инвестиционного
    проекта;

  • каковы будут
    показатели эффективности производства
    и как их можно повысить.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Предыдущая статья
Пример бизнес плана по вязанию
Следующая статья
Как получить деньги под бизнес план
@ Бизнес с Сергеем Петропаном