Лекция на тему бизнес идея

Муниципальное общеобразовательное учреждение гимназия №7 г. Чехова

 2011-2012 учебный год

План открытого урока в рамках Московской областной педагогической ассамблеи

13.10.2011

Предмет:  экономика     Класс:  11 а                     Учитель:  Гришакина Ольга Петровна

Эпиграф:   ЛУЧШЕ  зажечь одну маленькую свечку, чем клясть темноту.

Конфуций

Оборудование: интерактивная доска, выход в Интернет, учебники, таблички-задания и атрибуты аукциона

Межпредметные связи:  история аукционов

Тема «АУКЦИОН ИДЕЙ: ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Цель: освоение на практике процедуры работы с бизнес-идеей как первой ступенью бизнес-планирования (в ходе аукциона идей)

Задачи:

  1. Закрепить знания о системе работы с бизнес – идеей.
  2. Освоить процедуру проведения аукциона и его этапов.
  3. Развить деловые качества и самостоятельность при проведении деловой игры.
  4. Способствовать формированию предпринимательских компетенций школьников.

Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.

План урока:

  1. Оргмомент: знакомство с целью урока, планом урока, смыслом «аукциона идей».
  2. «Листинг» — допуск на аукцион. Актуализация опорных знаний через тестирование.
  3. Знакомство с проектами, поддерживающими малый и средний бизнес, идеи для предпринимательства. Выход в Интернет. Полезные ссылки. (Трусова Л.А.)
  4. Сообщение о видах и правилах аукционов. (Алексеев С.)
  5. Начало аукциона: подготовка товара – генерирование бизнес-идей (по группам) – «мозговой штурм»
  6. Выступление ассистента аукциониста о моделях оценки бизнес-идей. (Сякова А.)
  7. Второй этап аукциона: показ товара (идеи) представление по одной идее с группы.
  8. Вопросы по оценке идеи от «экспертов».
  9. Третий этап аукциона: продажа и покупка идей. Торг.
  10. Четвертый этап аукциона: оформление документов по торгам.                                              Одновременно: работа с классом по выводам к теме урока.

Материалы к уроку:

Термины:

Бизнес           Бизнес-идея             Бизнес-план      Структура бизнес- плана   Инвестиции Инвестиционный проект              Экономическая оценка проекта

Оформление бизнес-плана           Маркетинговая стратегия  Финансовый план

Организационный план                Оценка риск  Контрольные точки (бенчмарки)

Планирование бизнеса (бизнес-планирование)

Вопросы для выводов по теме:

  1.    Что такое бизнес-идея?
  2.   Как можно изначально оценить бизнес-идею?
  3.   Какова процедура любого аукциона  и аукциона  идей?
  4.   Где и почему нуждаются в новых бизнес-идеях, куда их можно предложить                     и где получить поддержку?

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ ДЛЯ РАБОТЫ С «БИЗНЕС-ИДЕЯМИ»

  1. https://www.fmb.perm.ru/index.php/lessons/78-les1

Предварительная оценка бизнес-идеи

  1. https://ipk.stu.ru/labbiznes/sobstvdelo/rinokrujen?start=2 

Критерии оценки бизнес-идеи

  1. https://ipk.stu.ru/labbiznes/sobstvdelo/prezbizplan 

     Как сделать презентацию бизнес-идеи

  1. https://www.yourpower.ru/alone-articles/idea-buisness-doxod.html 

Как оценить прибыльность бизнес-идеи

  1. https://www.cesser6.ru/ekonomika/formirovanie-i-ocenka-biznes-idei-dla-malogo-biznesa.html   

Идеи в малом бизнесе

  1. https://www.hr-portal.ru/article/napisanie-biznes-plana-osnovnye-pravila   

Правила написания бизнес плана

  1. https://www.hr-portal.ru/article/sovety-po-sostavleniyu-biznes-plana   

Советы при составлении бизнес-плана, советы по оценке рисков

  1. https://www.fabrikabiz.ru/salon/2/38.php 

Виды бизнес-планов

  1. https://www.pro-biznes.com/idei-biznesa/kak-ocenit-potencial-biznes-idei.html   

Оценка идеи  по модели RAMP

  1. https://www.business101.ru/article/kak-ocenit-ideju-biznesa 

Как оценить идею для бизнеса

  1. https://namg.ru/index.php/need-to-know/125-2011-04-15-10-22-58   

Оцениваем бизнес-идею

Пример содержания бизнес-плана в малом бизнесе

  1. наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;
  2. цель проекта и сроки его реализации;
  3. срок окупаемости инвестиций;
  4. ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);
  5. предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);
  6. предельно минимальный срок кредита;
  7. форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);
  8. план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;
  9. основные рынки сбыта продукции и конкуренты;
  10. результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования);
  11. структура себестоимости по основным статьям расходов.

Полезные ссылки для предоставления бизнес – проектов, получения денег на развитие бизнеса:

  1. https://www.asi.ru/proposals  Агентство стратегических инициатив
  2. https://opora.ru/     Общероссийская общественная организация  малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» 
  3. https://www.mosmp.ru/proekty-kluba/konkurs-na-luchshii-investicionnyi-proekt-okhota-na-million/       Ежегодный инвестиционный конкурс  «Охота на 1 000 000 $»
  4. https://www.chekhov-city.ru/region/newses/news/?ID=2050

конкурс по отбору заявок на право заключения договоров               о предоставлении целевых бюджетных средств Чеховского муниципального района Московской области в форме субсидий на реализацию основных мероприятий муниципальной целевой программы «Развитие и поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в Чеховском муниципальном районе на 2011-2014 годы» 

Тест  №1         Укажите напротив цифры вопроса только цифру верного ответа

  1. …2….. — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом  или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
  2. …5… —  измерения, которые позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия
  3. …10….. — построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели
  4. …12…..  план —  оценивает денежные ресурсы и потоки (начиная со стартового), необходимые бизнесу для выполнения бизнес-плана, показывает, когда и насколько бизнес станет прибыльным. 
  5. …11..  — часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников, исполнителей, партнеров  проекта, отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции
  6. …9….  —    документ, прообраз бизнеса для простого получения прибыли с начальным вашим капиталом или небольшим  заемным (кредитом)

============

1/ Оценка риска   2/ Бизнес    3/ Бизнес-идея   4 /Инвестиции  5/Контрольные точки (бенчмарки)    6/Инвестиционный проект   7/Экономическая оценка проекта                                         8 /Маркетинговая стратегия   9/ Бизнес-план  10/ Планирование бизнеса (бизнес-планирование)  11/ Организационный план  12 / Финансовый план   13/Структура бизнес-плана, оформление бизнес-плана

  1. Бизнес (предпринимательство)  — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом  или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
  2. Бизнес идея — это новое интересное предложение для развития бизнеса, представление о будущей реализации плана получения дохода, начало бизнес-плана.
  3. Какие бывают идеи для бизнеса?
  4. бизнес идеи в производстве или в сфере услуг;
  5. бизнес идеи для женщин или для мужчин;
  6. бизнес идеи для малого, среднего или крупного бизнеса;
  7. бизнес идеи для стартового бизнеса или уже работающего бизнеса;
  8. новые или свежие бизнес идеи;

интересные и оригинальные идеи для бизнеса.

  1. БИЗНЕС-ПЛАН — документ, составленный по определенной структуре, вырабатываемый  для новой или действующей фирмы, в котором систематизируются основные аспекты нового планируемого коммерческого мероприятия.
  2. Обычный бизнес-план – документ, прообраз бизнеса для простого получения прибыли с начальным вашим капиталом или небольшим  заемным (кредитом) инвестиционный проект —  более серьезный и сложно анализируемый документ для того, чтобы привлечь в ваш бизнес инвесторов, рассчитанный на долгосрочный период.
  3. Инвестиции – долгосрочные вложения капитала  с целью стабильного получения прибыли.
  4. Контрольные точки (бенчмарки) – это измерения, которые позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия.
  5. Маркетинговая стратегия  — составная часть общей стратегии (долгосрочной линии развития), которая определяется основные цели и задачи фирмы, выпускаемые товары и объемы, последовательность действий и  распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
  6. Организационный план – это часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников, исполнителей, партнеров  проекта, описывается структура с помощью которой, партнеры организации будут добиваться поставленных целей организации, отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров,                работ или услуг, в запланированные для этого сроки.
  7. Оценка рисков – экономическая оценка угроз и возможных препятствий для осуществления данного проекта.
  8. Бизнес-планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. 
  9. Финансовый план оценивает денежные ресурсы и потоки (начиная со стартового), необходимые бизнесу для выполнения бизнес-плана, показывает, когда и насколько бизнес станет прибыльным. 
  10. Экономическая оценка проекта – система показателей, позволяющих увидеть результативность проекта

КАРТОЧКИ:

Упрощенная схема первичной оценки бизнес — идеи:

1. На сколько ново, интересно и востребовано ваше предложение?

2.Какие затраты требуются, насколько это реализуемо, окупаемо?

3.Есть ли  конкуренты в этом деле и каковы их  преимущества?

4.Насколько социально значима эта инициатива для нашего города?

Обращение к участникам аукциона:

Уважаемые дамы и господа!

Мы благодарим Вас за присутствие на нашем аукционе идей      как первой ступени бизнес-планирования!

Если наша страна хочет прогрессивно развиваться,    молодежь — иметь возможности для интересной и обеспеченной жизни,      а взрослое поколение – стабильную,  достойную жизнь сейчас    и в пенсионном возрасте, то нам  нужно изменить в своем сознании     и в своих действиях  отношение  к  сфере экономики и труда.

Нужно не бояться создавать свое дело,  организовывать рабочие места,  

получать прибыль за свои способности и свой труд!

Всё это начинается с бизнес-идеи  (нового интересного предложения  для развития бизнеса,

представления о будущей реализации  плана получения дохода)

Предлагаем Вам полезные ссылки для развития  у себя умения генерировать                    и оценивать бизнес-идеи:

  1. https://www.asi.ru/proposals   Агентство стратегических инициатив
  2. https://opora.ru/     Общероссийская общественная организация                                                    
  3.   малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» 
  4. https://www.mosmp.ru/proekty-kluba/konkurs-na-luchshii-investicionnyi-proekt-okhota-na-million/   
  5.   Ежегодный инвестиционный конкурс  «Охота на 1 000 000 $»
  6. https://www.chekhov-city.ru/region/newses/news/?ID=2050

конкурс по отбору заявок на право заключения договоров   о предоставлении целевых бюджетных средств Чеховского муниципального района  Московской области

Источник

Бизнес – план

Правильный бизнес план является основополагающим документом при начале любой предпринимательской деятельности, так как он позволяет определить идею и пути реализации бизнеса, необходимые вложения и показатели рентабельности.

В экономике и менеджменте нет единого общепринятого шаблона написания бизнес-плана, все они являются единичными и составляются под каждый отдельно взятый старт-ап.

Цель бизнес-плана – структурировано отобразить всю информацию о жизненном цикле бизнеса, его составляющих, вывести стоимость проекта, время выхода на точку безубыточности и уровень доходности.

Но, несмотря на индивидуальный процесс написания, есть стандартная структура составления документа, которая содержит следующие основные моменты:

Лицевой (титульный) оборот документа, на котором указаны данные учредителей, назван автор проекта, стоимость и суть его;

Резюме проекта, подчеркивающее инвестиционную привлекательность;

Аналитика рынка;

Основная идея проекта и краткое видение реализации;

Детальный маркетинговый план;

Разработанный производственный план;

Полный финансовый план на 3-5 лет;

Административно-организационный план;

Точный расчет рентабельности проекта;

Перечень рисков и гарантий;

Список необходимой нормативной документации;

Приложения.

Подход к написанию документа должен быть взвешенным и иметь необходимую информационную базу – тот достоверный источник данных, на который можно будет уверенно опираться в построении сценария работы предприятия.

1. Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист является обложкой и должен нести не эстетическую, а сугубо практическую функцию. На нем необходимо разместить:

Название проекта.

Например: «Проект создания и развития коммерческой Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс».

Организационно-правовая форма проекта;

Название юридического лица, или ФИО автора проекта, контакты. Если таких лиц несколько, сделать перечень с указанием зон ответственности:

Автор проекта: Семенов В.Г., учредитель, автор идеи, тел.: хх-хх-хх Соавторы: Петров Н.Н. (специалист по финансам), тел.: хх-хх-хх Сидорова С.А. (специалист по маркетингу), тел.: хх-хх-хх

Стоимость проекта, выраженная в сумме первичного капитала и аннотация проекта.

    Например: «В представленном документе содержится пошаговый бизнес-план создания и развития в течение трех лет коммерческой Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс», стоимость проекта $280 000. Окупаемость проекта 34 месяца».

    Место, год создания: Севастополь, 2016 г.

      Таким образом, лицевой оборот содержит краткую справку о проекте и его ключевых показателях.

      2. Резюме проекта

      Лаконичное отображение сути предложения и всех ключевых данных содержится в резюме бизнес-плана. Цель создания этого раздела – удержание внимания потенциального инвестора. Именно прочтение резюме определяет – будет ли уделено проекту внимание.

      Для этого необходимо включить в резюме следующую информацию:

      Краткое описание идеи бизнеса, данные о ее своевременности на рынке, география влияния, срок реализации и окупаемости проекта и уровень его доходности.

      Факторы, обеспечивающие ожидаемый уровень дохода, конкурентоспособность, жизненный цикл продукта.

      Пример резюме бизнес-плана вышеозвученной интернет-радиостанции

      «Предлагаем к рассмотрению проект создания и развития всероссийской Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс» (не ограничено административной территорией РФ). Маркетинговые исследования, которые более детально представлены в разделе «Анализ рынка», дают однозначные данные о востребованности среди российской аудитории 19-27 лет формата интерактивного Интернет-вещания, подразумевающего постоянную работу в студии квалифицированных специалистов.

      В данный момент времени рынок Интернет-медиа-услуг представлен лишь полностью автоматизированными радиостанциями, 99% вещания которых является музыкальным. Конкурентоспособность и актуальность нашего предложения состоит в наполнении проекта интерактивными передачами, конкурсами, шоу, а также – включение в понятие радиостанции видеокартинки, которая позволит вещать все, что происходит в студии – выступление DJ, интервью, мастер-классы и т.д . и элементов социальных платформ, которые позволяют каждому пользователю регистрировать и настраивать свой аккаунт.

      Такой проект является инновационным и не имеет аналогов. Ожидаемые количественные показатели аудитории составляют 10% от проникновения Интернета в области. Основной финансовый продукт – коммерческая реклама в эфире радио и на сайте, продвижение арт-проектов, косвенная реклама, заказные спонсорские рубрики.

      Затраты на запуск проекта до момента выхода на точку самоокупаемости составляют $280 000.

      Срок реализации проекта 9 месяцев. Ожидаемая точка безубыточности будет достигнута через 24 месяца, ожидаемый доход составляет $15 000/мес.

      Собственный капитал составляет 45%, инвестиционный капитал 50%»

      3. Аналитика рынка, обзор отрасли и ее SWOT-анализ

      Писать бизнес-план следует на основании качественных маркетинговых исследований и анализов, сделанных специалистами, что даст возможность обосновано подходить к прогнозу развития и продаж. Этот раздел бизнес-плана отражает актуальную информацию об отрасли, рынке, потребителе, рисках и пути развития, диктуемых тенденциями.

      План главы таков:

      Общая информация об отрасли, динамика развития, емкость, выраженная в финансовых показателях, тенденции и перспективы рынка;

      Основной состав (конъюнктура рынка), наиболее крупные игроки, их характерные черты и приоритеты в работе; определение конкурентных характеристик собственного продукта;

      Создание портрета (портретов, если в оборот принимается несколько сегментов покупателей) потребителя; мотивов, которыми он будет движим при покупке; основных ценностей и якорных моментов, которые можно использовать для привлечения;

      Определение наиболее продуктивных рынков сбыта (продвижения) и каналов продаж;

      Выявление наиболее вероятных рисков в отрасли и пути их преодоления, перечень альтернативных решений.

      Как правило, этот раздел бизнес-плана занимает не менее 10% всего документа (7-10 страниц) сжатой информации, которая является фундаментом для дальнейшего построения расчетов и планирования. Если с подбором данных возникает сложность, то анализ рынка можно отдать на аутсорсинг профессионалам и включить в бизнес-план в качестве экспертной оценки.

      Например, анализ рынка для Интернет-радиостанции подразумевает широкомасштабное изучение пристрастий потенциальных слушателей радио. Это делается для того, чтобы привлечь именно ту аудиторию, которая будет интересна потенциальному клиенту – рекламодателю. А для такого изучения слушателя понадобится грамотный подход интервьюера.

      Если аналитика рынка производится для товаров массового применения, к примеру, создание пивоваренной линии, то больше внимания уделяется динамике развития рынка и нынешней конкурентной среде, что потребует навыков экономического анализа. Само построение исследования во многом зависит от выбранного продукта, поэтому является специфическим в каждом отдельном случае.

      4. Основная идея проекта и описание реализации

      Данный раздел документа представляет собой смысловой центр: тут сосредоточена сама идея бизнеса и краткое изложение ее характеристик и реализации, описание жизненного цикла продукта, частота вторичных покупок, а также возможность создания дополнительных ассортиментных линеек, сегментирования основного предложения и прогноз видоизменения продукта вместе с развитием рынка.

      К примеру, после описания идеи создания Интернет-радиостанции, следует раскрыть следующие вопросы: какой формат вещания будет выбран, как и где будет организована студия, какие уникальные черты будут у этого необычного радио, на какой срок рассчитан данный формат и когда он потребует обновления, что и на каких этапах можно будет ввести в сетку вещания для удержания интереса аудитории, как часто планируется выход коммерческой и альтернативной рекламы.

      Если эту же главу рассматривать в разрезе пивоваренной линии, то видоизменена она будет лишь в соответствии с продуктом: какое пиво будет выпускаться и чем оно должно привлечь потребителя . Ответом на этот вопрос могут выступать не только качественные характеристики самого пива, а фактором привлечения может быть и легенда торговой марки, например Тинькоф (Россия) или Львовское (Украина). Какие подвиды (ассортимент) пива планируется к выпуску, каков срок жизни будет у каждого из них, который будет центром продаж. Как будет видоизменена ассортиментная линейка по окончанию первого жизненного цикла товара.

      Структура бизнес-плана подразумевает, что после ознакомления с анализом рынка и основной идеей, дальнейшее углубление в детали маркетинговой, производственной и административной организации не вызовет у потенциальных инвесторов вопросов почему именно так воплощается задумка. Ответ на этот вопрос должен содержаться в главе «Основная идея» и основываться на фактических рыночных показателях.

      5. Маркетинговый и стратегический план

      На данной главе содержание бизнес-плана переходит в плоскость практических алгоритмов. Маркетинговый план включает в себя:

      схему вывода продукта на рынок;

      стратегия развития;

      принципы ценообразования;

      каналы продаж и систему сбыта;

      тактику рекламной поддержки.

      Схема вывода продукта на рынок эффектнее всего работает в виде построенного графика Ганта, где по оси ординат проходит список мероприятий, по оси абцисс – даты, в точках пересечения – суммы на реализацию мероприятий. Такое построение алгоритма поможет визуально охватить объемы и последовательность работ и сразу оценить рациональные финансовые затраты.

      Стратегия развития – это основанный на анализе рынка и конкурентов план «захвата» своей доли потребителей. Существует множество стандартных разработок, такие как, к примеру – демпинг, подрыв деятельности конкурентов, выстраивание собственной коммуникации с потребителем. План стратегического развития строится сугубо индивидуально под проект. Выглядит он как долгосрочный (3-5 лет) план полномасштабных мероприятий, направленных на увеличение доходности. Визуально его лучше представлять в виде дерева задач, где основная цель разветвляется на подчиненные мероприятия и задачи.

      Ценообразование обычно является следствием экономического расчета и имеет несколько вариаций. Выбирать определенную схему стоит, исходя из фактических затрат на реализацию, ожидаемого дохода и уровня покупательской способности потребителя.

      Наибольший интерес у инвесторов всегда вызывает система сбыта. Идеально будет представить ее в виде наглядной схемы распределения и продажи товара, начиная от поступления его с производства на склад и заканчивая конечной покупкой.

      Например: система сбыта подразумевает использование двух основных и двух вспомогательных каналов продаж:

      42% товара планируется к сбыту через систему дистрибуции и оптовых покупателей (магазины, супермаркеты);

      30% товара будет реализовываться через собственную фирменную сеть;

      вспомогательные каналы: 18% товара будет реализована через партнерские сети, акции, 20% товара – посредством он-лайн продаж в Интерне-магазине.

      При описании тактики рекламы стоит особое внимание уделить масштабным проектам и медиапланированию.

      6. Операционные планы: финансовый, производственный, административно-организационный

      а) Финансовый план

      Финансовый план – это самая ответственная глава бизнес-плана, если нет уверенности в собственных силах, для расчета и написания можно пригласить специалиста, обязательно заверив его визой документ. Многие старт-апы рассчитывают финансы с помощью инвестиционных компаний, что придает таким бизнес-планам больший вес, т.к. независимые экспертные прогнозы всегда вызывают доверие инвесторов.

      Финплан содержит всю информацию о доходах и расходах проекта и создается в виде таблицы, с учетом ранее представленной маркетинговой стратегии развития и внутренних затрат (фондах заработных плат, производственных расходов и т.д.).

      б) Производственный план / Торговый

      Производственный план – это расписанный в технологических процессах алгоритм создания продукта от вхождения в производство сырья до поступления продукта в массовую продажу. Производственный план включает список основных партнеров, поставщиков, перечень оборудования и условия его обновления.

      Схема, по которой создается производственный план:

      Описание сырья и требования к нему список поставщиков прием и обработка сырья, предпроизвосдвенная подготовка технологический процесс 1 технологический процесс 2 выход готового продукта, тестирование, упаковка передача на склад.

      Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку или сервисное предприятие, то данный раздел плана можно назвать, например, «Торговый план» и описать в нем процедуру закупки партий товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений.

      1. У кого вы предполагаете закупать свой товар?

      2.         Как предполагается построить систему управления запасами на складе?

      3.         Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

      в) Административно-организационный план

      Административно-организационный план – это структура функционирования бизнеса, которая должна быть описана в бизнес-процессах, лицах и мероприятиях. Данная глава содержит штатное расписание с уровнем заработных плат и зонами ответственности. Детализированные схемы взаимодействия отделов.

      Своеобразная матрица, которая состоит из должностных обязанностей и связующих процессов: Схемы взаимодействия помогают правильно распределить нагрузку на все составляющие предприятия и рационализировать затраты на содержание штата специалистов.

      Административно-организационный план также должен включать перечень мероприятий по управлению бизнесом: повышение квалификации персонала, участие в грандах, конкурсах, выставках, государственных программах и т.д.

      7. Расчет рентабельности проекта

      В этом кратком разделе должны быть приведены исключительно финансово-экономические расчеты: рентабельность всего проекта от входа основного капитала в проект и привлеченных инвестиционных средств, до выхода на точку безубыточности и окупаемость проекта. Долгосрочный прогноз позволит спроектировать ожидаемый доход, который и решит насколько интересным проект может показаться вкладчикам.

      Порог рентабельности рассчитывается по следующей формуле:

      R = D * Zconst / (D — Z)

      D — доход Z — переменные затраты. Zconst — постоянные затраты. R — порог рентабельности в денежном выражении.

      Но при долгосрочном расчете следует учитывать уровень инфляции, повышение фонда заработной платы, отчисления в инвестиционный фонд, капитальные расходы на производственное обновление.

      Визуальная реализация также весьма эффективна в виде графика Ганта, где можно выделить выход на точку безубыточности и определить нарастающий доход.

      1 квартал

      2 квартал

      3 квартал

      4 квартал

      создание проекта

      расход

      доход

      расход

      доход

      расход

      доход

      расход

      доход

      вывод на рынок

      1200

      120

      мероприятие 1

      1800

      152

      мероприятие 2

      1600

      192

      мероприятие 3

      1950

      1200

      мероприятие 4

      150

      350

      мероприятие 5

      1200

      3540

      мероприятие 8

      1658

      5780

      итого

      -1080

      -3806

      899

      8536

      Желтым отмечен выход на точку безубыточности

      8. Риски и гарантии

      В данной главе стоит привести все те риски, которые реальны для данной отрасли и выявлены в SWOT-анализе рынка. Риски должны перечислены абсолютно честно, и в отношении каждого из них должна быть создана таблица альтернативных стратегий, направленных на преодоление барьеров, рисков, форс-мажоров.

      Таких, как, например, демпинг со стороны конкурентов, кризис на рынке реализации, потеря одного из каналов сбыта.

      9. Нормативная база

      В данной главе стоит указать весь перечень документов, актов, разрешений, допусков, сертификатов, лицензий и т.д., которые в обязательном порядке должны сопровождать бизнес, а так же стоимость и условия их получения. Если часть документов имеет на руках, необходимо указать это в списке и приложить копии к бизнес-плану.

      Сам бизнес-план необходимо писать емко, сжато, но при этом максимально подробно останавливаясь на основных моментах: финансы и прогнозы. Объем 70-100 листов. Для облегчения восприятия следует использовать графики, схемы, таблицы. Именно так тяжелая экономическая информация лучше усваивается потенциальными инвесторами проекта. Недопустимо в бизнес-планировании использование эмоционального окраса и непроверенных данных.

      Источник