Курсы по обучению написания бизнес плана
Разработка бизнес-плана проекта
Повышение квалификации, 16 ак. часов
2 дня
очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса
«Авторская программа повышения квалификации «Разработка бизнес-плана проекта» от экспертов Русской школы Управления будет полезна начинающим предпринимателям и владельцам стартапов. Обучение подкрепляется практикумами, помогающими приблизить их к реалиям деловой жизни, а также включает разработку моделей, графиков реализации, структуры документа. Курс будет интересен для руководителей предприятий, собственников бизнеса, коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.»
В стоимость входит
Процесс обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:
Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с
учетом требований по соблюдению социальной
дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть
антисептики и средства индивидуальной защиты в
достаточном количестве, аудитории регулярно
проветриваются, работает система
кондиционирования.
Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
- Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
- Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
- Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
- Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
- Трансформация целей и на уровень процессов.
- Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
- Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
- Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
- Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
- Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
- Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
- Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
- Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
- Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
- Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
- Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта
- Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
- Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
- Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
- Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
- Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
- Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
- Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
- Презентация документа инвесторами и руководству.
- Привлечение финансирования проекта.
- Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
- Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
- Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
- Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
- Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
- Практикум: «Презентация проекта инвестору».
- Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества - Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно - Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
Преподаватели
Отзывы
Расскажите о нас друзьям :
Разработка бизнес-плана
Наименование курса:Техника составления бизнес-планов.
Без составления бизнес плана сегодня не начинается ни одна деятельность, которая требует финансовых вложений. Бизнес план является своего рода основой: он позволяет составить стратегию, рассчитать расходы, предотвратить риски. Другими словами, от грамотного бизнес-плана зависит успешная реализация той или иной идеи производственного характера.
Если Вы хотите начать собственную деятельность или по долгу службы Вам необходимо разработать ту или иную концепцию, но Вы не знаете, как составить бизнес план, тогда приглашаем Вас пройти обучение по программе «Написание бизнес плана».
Курсы бизнес плана помогут Вам получить знания, опираясь на которые, Вы сможете составить бизнес план любого мероприятия или организации любого юридического типа. В процессе обучения написанию бизнес-плана Вы сможете изучить виды бизнес планов и их назначение, узнаете, какие факторы необходимо учитывать при разработке.
- Информация о курсе
- Стоимость обучения на курсе
- Открытие ближайших групп
- Учебная программа курса
- Как записаться на курсы
Продолжительность курса:Общий объем курса:
| Стоимость курса:
|
График занятий:
| Режим занятий | Дни проведения | Кол-во ак.ч. |
|---|---|---|
| Стандартный |
| по 4 ак.ч. по 4 ак.ч. по 4 ак.ч. |
| Интенсивный |
| по 4 ак.ч по 8 ак.ч. по 8 ак.ч. по 8 ак.ч. |
*** Для корпоративных клиентов график занятий обсуждается и составляется индивидуально.
Время занятий групп на курсах:
- утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
- дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
- вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
- группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.
Ближайшие даты начала занятий:
Рабочие дни:
- Утро — 16-11-2020
- День — 17-11-2020
- Вечер — 17-11-2020
Выходные дни:
- Cуббота и/или воскресенье — 21-11-2020
*** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.
Место проведения занятий:
- в аудиториях г. Москвы (м. Серпуховская, м. Добрынинская, м. Таганская, м. Арбатская, м. Китай-город, м. Сухаревская, м. Парк Культуры, и. Проспект Мира и др.);
- в Вашем городе;
- в офисе Вашей компании.
Учебная программа курса:
1. Сущность бизнес-планирования
1.1 Место бизнес-планирования в системе планирования предприятия
1.2 Виды бизнес-планов
1.3 Формирование команды для подготовки бизнес-плана
1.4 Структура бизнес-плана
2. Маркетинговый анализ
2.1 Методы сбора информации, ее обработки
2.2 Анализ состояния и тенденций рынка
2.3 Анализ отрасли
2.4 Анализ конкурентной среды
3. Описание продукта
3.1 Подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи
3.2 Описание сущности продукта, его конкурентоспособности
3.3 Расчет затрат на изготовление продукта
4. Описание системы управления предприятием
4.1 Подготовка описания системы менеджмента
4.2 Подготовка резюме ключевых специалистов
4.3 Подготовка описания системы обучения персонала
4.4 Подготовка описания системы мотивации персонала
5. Разработка финансового раздела бизнес-плана
5.1 Подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств
5.2 Подготовка прогнозного отчета о доходах и расходах
5.3 Подготовка прогнозного бухгалтерского баланса
5.4 Расчет показателей эффективности проекта
5.5 Расчет точки безубыточности
5.6 Анализ прогнозного финансового состояния
6. Подготовка резюме и оформление бизнес-плана
6.1 Формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта
6.2 Требования инвесторов к оформлению бизнес-плана
Презентация бизнес-плана.
Как записаться на обучение на курсы:
Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение
и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте.
По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения).
Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.
Схема проезда
В некоторых городах возможны небольшие отличия от базовых программ курсов. Количество часов также может быть изменено.
За дополнительной информацией обращайтесь в представительство Вашего города.
Стоимость обучения Расписание и места проведения занятий
Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.
Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!
Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.
Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.
Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:
Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).
Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).
Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).
Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.
Введение. Что такое бизнес-план
Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса
Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.
Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>
Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! ????
Этап 2. Теоретическое обучение
Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.
Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:
1. Работа компании глазами финансового менеджмента
2. Что собой представляет финансовая отчётность
3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)
4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)
5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)
Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.
Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>
Этап 3. Структура бизнес-плана
Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.
Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>
Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности
Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.
Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.
Титульный лист
Название и логотип компании
Заявление о миссии
Цели и стратегии компании
Соглашение о конфиденциальности
Этап 5. План компании
На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.
Организационно-правовая форма
История компании (справка)
Текущие результаты деятельности
История и философия компании
Цели и задачи (SWOT-анализ)
Факторы успеха (анализ стратегии)
Анализ месторасположения
План развития
Новые технологии и исследования
Основные продукты и услуги
Анализ осуществимости
Будущие продукты и услуги
План закупок (поставщики)
Товарные запасы
Эксклюзивные права
Контроль качества
Необходимые лицензии и разрешения
Социальная ответственность и общество
Влияние на окружающую среду
Операционный план
Бухгалтерская система
Планирование работы с банком
План компьютеризации
План коммуникаций
Веб-стратегия (Интернет)
Контроль запасов
Прием заказов и их выполнение
Организационный план
Совет директоров
Привлечение внешних специалистов
Ключевые сотрудники
Необходимый персонал (требования)
Организационная схема
Структура себестоимости
Профессиональные консультанты
Этап 6. Маркетинговый план
На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.
Отраслевая среда и тенденции рынка
Потребности рынка
Описание целевого рынка
Анализ рынка и прогноз продаж
Стратегия выхода на рынок
Доля рынка и ее распределение
Анализ конкурентов (описание)
Конкурентное преимущество
Стратегия продаж
Рекламные слоганы
Использование кредитных линий
План обслуживания потребителей
План распределения
План рыночного тестирования
Политика установления цен
План стимулирования сбыта
Стратегия создания дизайна продукта
Альянсы (создание деловой сети)
Сервисная стратегия
Политика предоставления гарантии
Обещание бренда
Этап 7. Финансовый план
На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.
Финансовая история компании
Резюме финансовых потребностей
Необходимый капитал
Источники капитала
Кредиты
Текущее состояние доходов
Текущая балансовая ведомость
Текущее состояние активов
Анализ безубыточности
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз денежных потоков
Прогнозный баланс
План получения прибыли
Оценки снижения расходов
Стратегия выхода (продажа бизнеса)
Инвестиционный план
Возможности сворачивания бизнеса
Налоговый план
Оценка рисков
Анализ реакции конкурентов
План действий в чрезвычайных ситуациях
План страхования
План управления рисками
План обеспечения безопасности
Заключительные выводы
Заключение
Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Целевая аудитория: руководители, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер
Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель
Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства при реализации нового инвестиционного проекта (создание нового бизнеса, расширение имеющегося) необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех этапах его развития. В рамках прединвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Стоимость: 14000 руб. Выдается удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения:
1. Управление инвестициями | 1) Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта 2) Чистый дисконтированный доход (NPV) 3) Индекс рентабельности инвестиций 4) Внутренняя норма доходности 5) Срок окупаемости инвестиций 6) Управление заемным капиталом 7) Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. 8) Ликвидность и способы ее оценки — Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов |
2. Бизнес-план – первый план компании. | 1) Описание продукции и предприятия 2) Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж. 3) Производственный план. Общий подход к организации производства 4) Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования 5) Оценка рисков. |
3. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием. | 1) Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; 2) Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); 3) Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; 4) Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. — Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. |
5. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel | 1) Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. 2) Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия». Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы 1) Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона 2) Установка фильтра и работа с ним 3) Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора 4) Создание сводной таблицы 5) Форматирование сводной таблицы 6) Модификация таблицы 7) Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() 8) Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ() |
Формат курса
• Очное обучение. Продолжительность: 4 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30
• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы
Акции и скидки:
• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.
• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Ведущий | Романова Ульяна Владимировна |
Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель Опыт работы преподавателем более 3 лет 15-летний опыт работы по специализации Трудовая деятельность: с 2016 г. по настоящее время — руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг 2012 — 2014 г. — Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes 2007 — 2011 г. — Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар 2006 — 2007 г. — главный бухгалтер Уралтемпстрой |
О нас