Курсы бизнес планов для банков

Курсы бизнес планов для банков thumbnail

На каком бы уровне ни был предприниматель (стоит у истоков создания своего дела или уже опытный управленец) потребность в новых знаниях есть всегда. Развитие бизнеса невозможно без развития самого владельца. Поэтому мы подобрали для вас 10 лучших онлайн обучения бизнесу от ведущих онлайн-школ рунета и расположили их по мере усложнения материала и углубления в узкие темы.

10 лучших курсов по бизнесу для предпринимателей

Основы бизнеса

«Основы бизнеса» от СПбГУ

Курс для тех, кто только задумывается над созданием своего дела, но не знает с чего начать и как вообще все это работает.

Учебные модули:

  1. Типология средств предпринимателя.
  2. Принципы бухгалтерского учета.
  3. Эволюцию ролей бизнесменов.

Вы научитесь:

  • составлять рекламный план;
  • составлять структуру бизнес-плана;
  • работать с типовыми задачами.

Формат: Смотрите видеолекции → Сдаете оценочные тесты → Сдаете итоговый экзамен.

Документ об окончании: сертификат. 

Стоимость: без скидок — 1 800 руб.

Условия оплаты: единовременный платеж.

Бизнес класс

«Бизнес класс» от Google & Сбербанка

Это целый университет. Здесь собраны курсы по различным направлениям:

  1. Большой курс для начинающих предпринимателей.
  2. Туризм: как построить бизнес и выплыть во время шторма.
  3. Личная эффективность предпринимателя.
  4. Поддержка для бизнеса.
  5. Юнит-экономика: оценка прибыльности бизнеса.
  6. Продвижение бизнеса в интернете.
  7. Учет и налоги для предпринимателей.
  8. Think global! Введение в экспортную деятельность.
  9. Большой курс для фрилансеров.
  10. Стратегия бизнеса и эффективное управление.
  11. Как выстроить сервис и продажи.
  12. Искусство управления командой.
  13. Как правильно начать бизнес.
  14. Построение бизнес-модели и исследование рынка.
  15. Как опередить конкурентов.
  16. Думать как маркетолог.
  17. Искусственный интеллект в малом бизнесе.
  18. Большой курс для опытных предпринимателей.

Формат: Видеолекции без обратной связи
Документ об окончании: диплом. 
Стоимость: бесплатно.

Как стать результативным руководителем

«Как стать результативным руководителем» от Нетологии

Учебные модули:

  1. Лидерство в компании и своей карьере.
  2. Управление проектами и процессами.
  3. Управление финансами.
  4. Коммуникации для руководителя.
  5. Команда.

Вы научитесь:

  • налаживать коммуникацию;
  • отслеживать отраслевые тренды;
  • устанавливать цели и метрики;
  • составлять свой карьерный план;
  • формировать сильную команду;
  • управлять финансами.

Формат: Смотрите видео лекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: диплом. 
Стоимость: без скидок — 20 000 руб.
Условия оплаты: возможен беспроцентный кредит.

Маркетинг для предпринимателей

«Маркетинг для предпринимателей» от Skillbox

Учебные модули:

  1. Определение целей маркетинга.
  2. Данные интернет-маркетинга и бизнес-показатели.
  3. Unit-экономика проекта.
  4. Каналы и инструменты привлечения трафика.
  5. Задачи поисковой оптимизации.
  6. Использование платного трафика: контекстная реклама.
  7. Веб-аналитика и оценка эффективности. Управление интернет-маркетингом.
  8. Дипломный проект.

Вы научитесь:

  • формулировать цели продвижения;
  • определять маркетинговую стратегию;
  • выбирать инструменты для достижения целей;
  • развивать маркетинг стратегически;
  • работать с подрядчиками.

Формат: Смотрите видеолекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: диплом. 
Стоимость: без скидок — 59 000 руб.
Условия оплаты: рассрочка на 12 месяца.

Продуктовая аналитика

«Продуктовая аналитика» от GeekBrains

Учебные модули:

  1. Продуктовая аналитика и развитие продуктов.
  2. Организация и проведение исследований.
  3. Маркетинговая и клиентская аналитика.
  4. Web и app-аналитик.
  5. Python.
  6. Power BI.

Вы научитесь:

  • понимать, принесёт ли продукт деньги;
  • повышать вовлеченность пользователей;
  • создавать продукт, который нужен на рынке;
  • работать с Python и писать сложные SQL запросы;
  • применять BI-инструменты и визуализировать данные;
  • интегрировать Big Data в бизнес-процессы.

Формат: Общаетесь вживую с преподавателем на онлайн-уроках → Отрабатываете навыки → Получаете обратную связь.
Документ об окончании: сертификат.
Стоимость: без скидок — 95 000 руб.
Условия оплаты: можновернуть до 13% стоимости обучения в виде налогового вычета.

Результативные переговоры

«Результативные переговоры» от GeekBrains

Учебные модули:

  1. Основы эффективных переговоров.
  2. Переговоры с высокими ставками.
  3. Переговоры в жестких условиях.
Читайте также:  Показатели для оценки эффективности бизнес планов

Вы научитесь:

  • правильно и убедительно аргументировать позицию;
  • готовиться к переговорам с высокими ставками и выигрывать их;
  • подстраиваться под собеседников, но добиваться своих целей;
  • брать переговоры в свои руки и вести по нужному вам сценарию;
  • выходить победителем из сложных переговоров.

Формат: Участвуете в «живых» вебинарах → Отрабатываете навыки → Получаете обратную связь.
Документ об окончании: сертификат.
Стоимость: без скидок — 29 900 руб.
Условия оплаты: можновернуть до 13% стоимости обучения в виде налогового вычета.

Профессия Управление персоналом

«Профессия Управление персоналом» от Skillbox

Учебные модули:

  1. HR-менеджер с нуля. 
  2. HR-аналитика с нуля. 
  3. Управление командами. 
  4. Финансы для нефинансистов. 
  5. Excel базовый уровень.
  6. Excel продвинутый уровень.
  7. Мастер презентаций.
  8. Дипломный проект.

Вы научитесь:

  • формировать и развивать команды;
  • использовать HR-метрики;
  • мотивировать и развивать сотрудников;
  • работать с финансами;
  • презентовать результаты вашей работы.

Формат: Смотрите видео лекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: диплом.
Стоимость: без скидок — 140 000 руб.
Условия оплаты: 

  • первые 3 месяца — бесплатно;
  • рассрочка на 24 месяца.

Бизнес и право

«Бизнес и право» от Skillbox

Учебные модули:

  1. Создание нового бизнеса.
  2. Договорные взаимоотношения.
  3. Трудовые взаимоотношения.
  4. Взаимодействие с государственными органами и административная ответственность.
  5. Судебные споры.
  6. Уголовное право в предпринимательской деятельности.
  7. Банкротство юрлиц. Субсидиарная ответственность.

Вы научитесь:

  • заключать договоры;
  • ориентироваться в правах и обязанностях предпринимателя;
  • решать спорные ситуации;
  • выстраивать отношения с сотрудниками;
  • оформлять соглашения с партнёрами;
  • понимать уголовную ответственность бизнеса.

Формат: Смотрите видеолекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: сертификат.
Стоимость: без скидок — 32 000 руб.
Условия оплаты: рассрочка на 12 месяцев.

Финансы для предпринимателя

«Финансы для предпринимателя» от Нетологии

Учебные модули:

  1. Идея, рынок и конкуренты.
  2. Бизнес-модели и проверка гипотез.
  3. Воронки продаж и юнит-экономика.
  4. Инструменты Excel / Google.
  5. Как составить и проверить договор.
  6. Бухгалтерский и налоговый учёт — ООО или ИП?.
  7. Финансовый учет БДДС.
  8. Финансовый учет P&L и прибыль.
  9. Баланс. Оценка бизнеса и финансирование.
  10. Продажи и маркетинг.
  11. Дипломная работа.

Вы научитесь:

  • анализировать рынок;
  • управлять продажами;
  • проводить финансовый анализ;
  • давать оценку бизнесу.

Формат: Смотрите видео лекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: диплом. 
Стоимость: без скидок — 55 000 руб.
Условия оплаты: возможен беспроцентный кредит.

Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean

«Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean» от Нетологии

Учебные модули:

  1. Введение в Agile.
  2. Работа с Бэклогом.
  3. Scrum.
  4. Kanban.
  5. Scrum-master.
  6. Работа над проектом.

Вы научитесь:

  • применять гибкий подход к разработке продукта;
  • выстраивать процесс от идеи до масштабирования бизнеса;
  • анализировать задачи и расставлять приоритеты;
  • создавать и управлять Kanban-доской, внедрять в команду принципы «вытягивания» производства;
  • организовывать Scrum-команды, управлять спринтами, ускорять проектные работы;
  • эффективно снижать издержки проекта.

Формат: Смотрите видеолекции → Отрабатываете навыки → Исправляете ошибки с ментором.
Документ об окончании: диплом. 
Стоимость: без скидок — 55 000 руб.
Условия оплаты: возможен беспроцентный кредит.

Рекомендации, что лучше выбрать

Исходите из своих потребностей, опыта в бизнесе и финансовых возможностей. 

Если вы совсем новичок, плохо ориентируетесь в понятиях и внутренних процессах — начинайте с курсов для старта бизнеса. Подойдут «Основы бизнеса» от СПбГУ и «Бизнес класс» от Google & Сбербанка. 

Уже есть собственное дело, но чувствуете недостаток специфических знаний — идите на узкие онлайн-курсы:

  • «Как стать результативным руководителем» от Нетологии, «Профессия Управление персоналом» или «Бизнес и право» от Skillbox,
  • «Финансы для предпринимателя» от Нетологии,
  • «Результативные переговоры» от GeekBrains.
Читайте также:  Бизнес план по продаже мороженого на море

Бизнесу нужен толчок, не понимаете, где точки роста и как продвигать продукт более эффективно — выбирайте программы развития бизнеса:

  • «Маркетинг для предпринимателей» от Skillbox,
  • «Продуктовая аналитика» от GeekBrains,
  • «Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean» от Нетологии.

Главный принцип в обучении бизнесу — идти от простого к сложному. Не стремитесь освоить тонкости ведения бизнеса, если еще «плаваете» в базовых понятиях. По мере углубления в специфику своего дела у вас будут возникать потребности в разных зданиях — тогда и начинайте обучение новым навыкам.

Лайк Центр

Читай также

Источник

Информация об авторе

Семинар-практикум

Формализованность и регламентированность бизнес-процессов на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность коммерческого банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Следует отметить, что задачи описания и оптимизации бизнес-процессов не являются «разовыми», а носят итеративный (периодический) характер, поэтому так важно иметь под рукой все необходимые методики и технологии, о которых идёт речь на данном семинаре. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы Банка России и т.п. Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов.

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методики описания, анализа, оптимизации, контроля, автоматизации бизнес-процессов, современные нотации бизнес-моделирования, их преимущества и недостатки, области применения и программные продукты, их поддерживающие. Все методики многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность.

Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских бизнес-процессов, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать методы оптимизации бизнес-процессов в деятельность банка для повышения его эффективности.

Демонстрируется решение актуальных управленческих задач банка с помощью современных программных продуктов бизнес-моделирования: Business Studio, MS Visio.

На семинаре выполняются практические задания по разработке основных компонентов системы регламентации и управления бизнес-процессами. Это позволяет участникам семинара сразу после его завершения встраивать полученные наработки в деятельность своих банков и дальше развивать их.

Семинар-практикум даёт ответы на следующие вопросы:

  • Как с нуля построить систему управления бизнес-процессами банка и обеспечить её эффективное функционирование?
  • Как извлечь максимальную пользу из графических моделей бизнес-процессов?
  • Какие нормативные документы необходимы для системы управления бизнес-процессами и что они должны содержать (положение о бизнес-процессах, соглашение по бизнес-моделированию, стандарты процессов, стратегия управления процессами и т.п.)?
  • Как взаимосвязаны бизнес-процессы со стратегией банка, персоналом, операционными рисками, менеджментом качества и системами управления?
  • Кто в банке должен заниматься описанием и управлением бизнес-процессами? Для чего необходимы и какие задачи должны решать «владельцы» бизнес-процессов, комитет по процессам и организационному развитию, процессные команды (рабочие группы)?
  • Как шаг за шагом описать и регламентировать бизнес-процессы банка?
  • Как заставить регламенты «работать» (исполняться на практике)?
  • Какие есть нотации для графического описания бизнес-процессов и как их использовать?
  • Как управлять бизнес-процессами, чтобы они достигали установленных показателей KPI?
  • Какие методы анализа бизнес-процессов используются в банках и в чём их особенности?
  • Как разработать и внедрить комплексную бизнес-модель банка?
  • Как должен выглядеть единый центр управления качеством и эффективностью деятельности банка?
  • Как правильно выбрать, внедрить и использовать программные продукты бизнес-моделирования в банке для решения задач управления процессами и организационного развития? Как решать эти задачи?

Семинар-практикум предназначен для руководителей и специалистов следующих подразделений банка.

  • Топ-менеджмент и акционеры банка;
  • Управление банковских бизнес-процессов и технологий;
  • Управление методологии;
  • Управление стратегического и организационного развития;
  • Управление информационных технологий;
  • Служба качества и стандартизации;
  • Управления персонала;
  • Проектный офис;
  • Бизнес-подразделения (розничный бизнес, корпоративный бизнес и др.);
  • Служба внутреннего контроля;
  • А также подразделений, руководители и специалисты которых, участвуют в проектах по стратегическому и организационному развитию банка, регламентации и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры, повышению эффективности труда.
Читайте также:  Стратегический бизнес план организации это

Программа семинара-практикума

Первый день

  1. Система управления бизнес-процессами в банке:

    • Процессный подход: основные понятия, значение и практические банковские примеры;
    • Архитектура системы управления бизнес-процессами банка: дерево, модели, показатели KPI, «владельцы» бизнес-процессов и процессные команды, организационная структура банка, функционал службы (подразделения) по описанию и управлению бизнес-процессами в банке, основные нормативные документы по управлению бизнес-процессами (Положение о бизнес-процессах, Соглашение по бизнес-моделированию и др.), формы документов (анкеты, отчёты и др.);
    • Распределение ответственности в бизнес-процессах, правила назначения «владельцев» бизнес-процессов, процессные полномочия;
    • Матрица менеджмента процессов банка;
    • Корпоративный Навигатор банка (электронная база знаний по бизнес-процессам и деятельности банка в целом), единый центр управления банком.
  2. Методика описания и регламентации бизнес-процессов банка:

    • Планирование и организация проекта по описанию бизнес-процессов;
    • Идентификация и выделение бизнес-процессов банка (построение дерева бизнес-процессов). Методы сбора информации для описания бизнес-процессов;
    • Ранжирование бизнес-процессов;
    • Детальное описание бизнес-процессов, согласование, утверждение и доведение до сотрудников банка;
    • Разработка ключевых показателей KPI и требований к бизнес-процессам (время, результативность и эффективность, стоимость, качество и др.);
    • Разработка вспомогательных бизнес-моделей: организационная структура банка, дерево показателей KPI, дерево бизнес-направлений и продуктов банка, библиотека документов (информационные потоки в бизнес-процессах), дерево информационных систем банка (системная архитектура) и др.;
    • Методика построения эффективной системы регламентации банка, автоматизированная генерация регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях банка.
  3. Управление бизнес-процессами в банке:

    • Планирование бизнес-процессов, примеры стратегий по процессам и продуктам банка;
    • Применение методологии BSC / KPI для разработки банковских стратегий;
    • Обеспечение эффективного выполнения бизнес-процессов и достижение установленных показателей KPI;
    • Организация работы с претензиями клиентов банка;
    • Контроль бизнес-процессов (практические методы и технологии для владельцев бизнес-процессов);
    • Автоматизация оперативного управления бизнес-процессами с помощью систем WorkFlow / BPMS – Business Process Management Systems.

Второй день

  1. Нотации для графического описания бизнес-процессов:

    • Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения;
    • Правила разработки графических моделей бизнес-процессов;
    • Нотации для графического описания бизнес-процессов: Basic Flow Chart, Cross Functional Flow Chart, IDEF0, EPC (Event driven Process Chain), BPMN (Business Process Model Notation) и др.;
    • Автоматическая проверка на правильность построения моделей бизнес-процессов;
    • Примеры моделей бизнес-процессов (технологических карт) банка в различных нотациях: кредитование, депозиты, обслуживание расчетных счетов, пластиковые карты и зарплатные проекты, валютный контроль, дистанционное банковское обслуживание (Интернет-Банк), финансовый мониторинг, взыскание просроченной задолженности, управление рисками, процессы ITIL / ITSM, разработка банковских продуктов, антикризисное управление и многое другое.
  2. Методы аудита, анализа и оптимизации бизнес-процессов:

    • Критерии и правила аудита бизнес-процессов, примеры чек-листов;
    • Единая методика оптимизации бизнес-процессов банка;
    • Обзор современных методов анализа и оптимизации бизнес-процессов, их особенности, правила применения и примеры банков;
    • Разработка и применение показателей KPI бизнес-процессов;
    • Анализ причин-следствий (диаграммы Исикавы), разработка карт решений основных проблем в бизнес-процессах;
    • SWOT-анализ бизнес-процессов;
    • Бенчмаркинг, краудсорсинг;
    • Анализ и оптимизация бизнес-логики процессов;
    • Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и имитационное моделирование бизнес-процессов;
    • Расчёт стоимости и трудоёмкости бизнес-процессов, расчёт оптимальной численности персонала;
    • Использование стандартов качества при оптимизации бизнес-процессов банка;
    • Требования международного стандарта ISO 9001 в области бизнес-процессов;
    • Анализ и минимизация операционных рисков в бизнес-процессах (процессно-ориентированный риск-менеджмент);
    • Оптимизация системной архитектуры банка и технологического обеспечения бизнес-процессов (автоматизация);
    • Анализ матрицы распределения ответственности в бизнес-процессах.
  3. Комплексная бизнес-модель банка:

    • Структура и содержание бизнес-модели банка, примеры входящих в неё документов, моделей, справочников и других материалов;
    • Способы внедрения и использования бизнес-модели банка;
    • Ценность типовой бизнес-модели для банков и решаемые задачи;
    • Концепция «Банк 3.0» («банк будущего») – построение современного высокотехнологичного банка;
    • Организация эффективного взаимодействия подразделений банка.
  4. Программные продукты бизнес-моделирования (Business Studio, Microsoft Visio):

    • Функции программных продуктов применительно к методикам и проектам формализации и совершенствования деятельности банка, решению управленческих задач;
    • Примеры и результаты использования программных продуктов бизнес-моделирования в банках.

Семинар проводится в корпоративном формате для сотрудников одного банка на его территории.

Рекомендованное количество участников семинара до 20 человек.

Заявки на организацию семинара просьба высылать на адрес: mail@businessstudio.ru.

Источник