Курсовой проект по бизнес плану автомойки
Содержание
ВВЕДЕНИЕ | |
| 5 |
| 5 |
| 6 |
| 9 |
| 12 |
| 12 |
| 18 |
| 19 |
| 22 |
| 25 |
| 26 |
| 31 |
| 33 |
| 35 |
Заключение | |
Список использованной литературы |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассмотрения
вопросов, связанных с планированием на
предприятии, очевидна в нынешних условиях
российской действительности. Связано
это прежде всего с переходом от командной
модели экономики при которой планирование
осуществлялось централизованно, к рыночным
отношениям. Современный рынок предъявляет
серьезные требования к предприятию. Сложность
и высокая подвижность происходящих на
нем процессов создают новые предпосылки
для более серьезного применения планирования.
Можно сказать даже больше – планирование
есть необходимый элемент достижения
успехов в бизнесе.
Основными факторами возрастающей
роли планирования в современных условиях
являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической
организации предприятия ограничены
рядом объективных и субъективных
причин. Наиболее важными из них
являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения.
Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его
организацию. Речь идет о бизнес-планах,
с которыми во всем мире принято
начинать любое коммерческой предприятие.
В условиях рынка подобные планы
необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам,
сотрудникам фирм, желающим оценить
свои перспективы и задачи, и, прежде
всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои
идей, проверить их реалистичность. Собственно
говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя
браться за коммерческую деятельность,
т.к. возможность неудачи будет слишком
велика.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков,
положения на них конкурентов, так
и о собственных перспективах
и возможностях.
Целью данной курсовой работы является
составление бизнес – плана реализации
проекта по строительству дополнительных
моечных боксов для ООО «Автомойка».
В соответствии с поставленной целью
в рамках данной работы последовательно
будут решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы бизнес – планирования;
- проведено планирование проекта по строительству дополнительных моечных боксов для ООО «Автомойка»;
- разработан бизнес – план проекта.
- Теоретические основы планирования проекта
- Понятие и сущность планирования на предприятии
Сущность планирования
состоит в задании целей
и способов их достижения
на основе формирования комплекса
работ (мероприятий, действий), которые
должны быть выполнены, применении
методов и средств реализации
этих работ, увязки ресурсов,
необходимых для их выполнения,
согласовании действий организаций—участников
проекта.
Деятельность по разработке
планов охватывает все этапы создания
и исполнения проекта. Она начинается
с участия руководителя проекта
(проект-менеджера) в процессе разработки
концепции проекта, продолжается при
выборе стратегических решений по проекту,
а также при разработке его
деталей, включая составление контрактных
предложений, заключение контрактов, выполнение
работ, и заканчивается при завершении
проекта.
На этапе планирования
определяются все необходимые
параметры реализации проекта:
продолжительность по каждому
из контролируемых элементов
проекта, потребность в трудовых,
материально-технических и финансовых
ресурсах, сроки поставки сырья,
материалов, комплектующих и технологического
оборудования, сроки и объемы
привлечения проектных, строительных
и других организаций. Процессы
и процедуры планирования проекта
должны обеспечивать реализуемость
проекта в заданные сроки
с минимальной стоимостью, в
рамках нормативных затрат ресурсов
и с надлежащим качеством.
В хорошо организованном
проекте за выполнение каждой цели
должен нести ответственность конкретный
орган управления: руководитель проекта
за все цели (миссию проекта), ответственные
исполнители за частные цели и
т. д. То есть дерево целей проекта
должно совпадать со структурой подразделения
организации, отвечающей за
реализацию проекта. Для этого
разрабатывается так называемая
матрица ответственности, которая определяет
функциональные обязанности исполнителей
по проекту, конкретизирует набор работ,
за реализацию которых они отвечают персонально.
Чем выше уровень органа управления, тем
в более обобщенных, агрегированных показателях
в нем принимаются решения по
управлению подчиненными подразделениями.
С повышением уровня иерархии
увеличивается временной интервал
между выдачей плановых заданий,
контролем их исполнения и т. д. При
этом в промежутках между моментами вмешательства
(выдачи плановых заданий, определением
контрольных показателей и т. д.) подразделения
нижнего уровня работают самостоятельно,
независимо от подразделений
того же или соседнего уровня.
Самостоятельное функционирование
подразделений должно быть обеспечено
определенными запасами ресурсов,
которые тоже необходимо планировать.
Основная цель планирования
состоит в построении модели реализации
проекта. Она необходима для координации
деятельности участников проекта, с
ее помощью определяется порядок, в
котором должны выполняться работы
и т. д.
Планирование представляет
собой совокупность связанных между
собой взаимными отношениями
процедур. Первым этапом планирования
проекта является разработка
первоначальных планов, являющихся
основой для разработки бюджета
проекта, определения потребностей
в ресурсах, организации обеспечения
проекта, заключения контрактов и пр.
Планирование проекта предшествует
контролю по проекту и является основой
для его применения, так как
проводится сравнение между плановыми
и фактическими показателями.
- Процессы планирования
Планирование относится
к наиболее важным процессам
для проекта, так как результатом
его реализации является обычно
уникальный объект, товар или
услуга. Объем и детальность
планирования определяется полезностью
информации, которую можно получить
в результате выполнения процесса
и зависит от содержания (замысла) проекта.
Эти процессы могут повторяться
и входить в состав итерационной
процедуры, выполняемой до достижения
определенного результата. Например,
если первоначальная дата завершения
проекта неприемлема, то требуемые
ресурсы, стоимость, а иногда
и содержание проекта должны
быть изменены. Результатом в этом
случае будут согласованные сроки,
объемы, номенклатура ресурсов, бюджет
и содержание проекта, соответствующие
его целям. Сам процесс планирования
не может быть полностью алгоритмизирован
и автоматизирован, так как содержит
много неопределенных параметров и
часто зависит от случайных факторов.
Поэтому предлагаемые в результате
планирования варианты плана могут
отличаться, если они разрабатываются
разными командами, специалисты
в которых по-разному оценивают
влияние на проект внешних факторов.
Основные процессы планирования
могут повторяться несколько
раз, как в течение всего проекта,
так и его отдельных фаз. К
основным процессам относят:
- планирование содержания проекта и его документирование;
- описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
- составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
- определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
- расстановку (последовательность) работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
- оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
- расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
- планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта. Определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
- составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
- создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.
Вспомогательные процессы выполняются
по мере необходимости. К ним относят:
- планирование качества, определение стандартов качества, соответствующих данному проекту, и поиск путей их достижения;
- организационное планирование (проектирование), определение, обследование, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений подчиненности;
- подбор кадров, формирование команды проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, набор необходимых людских ресурсов, включенных в проект и работающих в нем;
- планирование коммуникаций, определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта: кому и какая информация необходима, когда и как она им должна быть доставлена;
- идентификацию и оценку рисков, определение того, какой фактор неопределенности и в какой степени может повлиять на ход реализации проекта, определение благоприятного и неблагоприятного сценария реализации проекта, документирование рисков;
- планирование поставок, определение того, что, каким образом, когда и с помощью кого закупать и поставлять;
- планирование предложений, документирование товарных требований и определение потенциальных поставщиков.
- Составление бизнес-плана
Имеются 4 мотива, которые
в процессе планирования требуют
составления бизнес-плана:
- Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
- Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
- Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.
- Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.
Источник
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Омский государственный университет путей сообщения
ИМЭК
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»
Курсовая работа
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка бизнес-плана по созданию автомойки «CleanCar»
Работа защищена:
____________(оценка)
____________()
____________
Омск 2016
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Теоретические аспекты для разработки бизнес плана…………..…..5
1.1. Сущность и задачи бизнес планирования…………………………..5
1.2. Классификация и виды бизнес планов……………………………..7
1.3. Структура бизнес плана…………………………………………….8
2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес
плана автомойки «CleanCar»……………………………………………15
2.1. Описание бизнес идеи……………………………………………….15
2.2. Анализ рынка…………………………………………………………18
2.3. Сегментация и обоснование целевого сегмента……………………23
2.4. Анализ финансовых возможностей инвестора……………………..26
2.5. Анализ привлекательности предложений конкурентов………….27
3. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана……………………………………………………………..31
3.1. Маркетинговый план……………………………………………….31
3.2. Организационный план…………………………………………….37
3.3. Производственный план…………………………………………….40
3.4. Финансовый план…………………………………………………..47
Заключение……………………………………………………………….54
Библиографический список…………………………………………….57
Введение
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.
При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.
Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия – .
Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:
а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «CleanCar»;
б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия «CleanCar»;
в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «CleanCar».
Объектом исследования является создаваемое предприятие .
Предмет исследования – разработка бизнес-плана создания предприятия «CleanCar».
Глава 1 Теоретические аспекты для разработки бизнес плана.
1.1 Сущность и задачи бизнес – планирования.
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения [1].
Бизнес-план — это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1].
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:
а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);
б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач [2].
Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:
а)планирование деятельности фирмы на рынке;
б)внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер/
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются:
а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
г)оценить производственные и непроизводственные издержки;
д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;
е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [9].
Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов [3].
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
1.2 Классификация и виды бизнес – планов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.
Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:
а)бизнес план финансового оздоровления;
б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).
Классификация бизнес-планов по видам:
По цели разработки выделяют бизнес-планы:
а)для получения внешнего финансирования;
б)для выработки стратегии развития;
в)для планирования деятельности организации.
По назначению (конечный потребитель документа):
а)для потенциальных инвесторов;
б)для руководителей организации.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:
а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);
б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения [13].
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков [14].
1.3 Структура бизнес плана.
Структура бизнес плана – письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
Источник