Курсовая работа на тему расчет показателей бизнес плана
Бюджетное образовательное учреждение
Омской области среднего профессионального
образования «Омский промышленно-экономический
колледж»
Курсовая работа
по дисциплине Экономика
организации
Тема: «Расчет показателей бизнес-плана»
Выполнила: Гошенко А.Н.
Студентка 1 курса
группы ББ-122
Проверила: Кузнецова С.А.
Оценка:___________
Дата защиты:_____________
Омск – 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1 Бизнес-план предприятия………………………………………….4
1 Сущность и значение бизнес-плана,
его структура …………………….4
2 Принципы планирования…………………………………………………5
2.1 Принцип единства………………………………………………………5
2.2 Принцип участия………………………………………………………..5
2.3 Принцип непрерывности……………………………………………….6
2.4 Принцип гибкости……………………………………………………….6
2.5 Принцип научности……………………………………………………..6
3 Разделы бизнес-плана ……………………………………………………7
3.1 Титульный лист и оглавление………………………………………….7
3.2 Конфиденциальность …………………………………………………..7
3.3 Резюме……………………………………………………………………8
3.4 Информация о предприятии…………………………………………….8
3.5 Информация об отрасли…………………………………………………9
3.6 Описание продукции ……………………………………………………9
3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии ………………10
3.8 Маркетинг и сбыт………………………………………………………..10
3.9 План производства……………………………………………………….11
3.10 Организационный план…………………………………………..……11
3.11 Финансовый раздел……………………………………………..………12
3.12 Риски и гарантии………………………………………………..………12
Глава 2……………………………………………………………………..….13
4 Расчет оборотных средств предприятия………………………………….13
Заключение……………………………………………………………………17
Список используемой литературы…………………………………………..18
Приложение …………………………………………………………………..19
ВВЕДЕНИЕ
Фирма, начиная свою деятельность, должна четко представлять свои
потребности в материальных, трудовых
и финансовых ресурсах, возможности их
получения, а также уметь рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы фирмы. Также важно
уменьшить риск в достижении поставленных
целей и своевременно обойти потенциальные
трудности и опасности. Очень важной
задачей является привлечение инвестиций
в уже действующее и только начинающие
развиваться предприятия. Для этих и других
целей применяется бизнес-план. Он является
инструментом, который используется во
всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования предприятия,
показывает, каким образом его руководство
собирается достичь своих целей. Хорошо
разработанный бизнес-план помогает предприятию
расти, достигать новые позиции. Бизнес-план
является постоянным документом, он систематически
обновляется, в него вносят изменения,
происходящие как на предприятии, так
и на рынке.
Следовательно, разработка бизнес-плана в настоящее
время является важной задачей, как для
малых, так и для крупных предприятий,
что обуславливает актуальность данной
темы.
Целью работы является рассмотрение структуры бизнес-плана, его
показателей и принципы планирования.
Таким образом, из поставленной цели вытекают
следующие задачи:
– сущность и значение бизнес плана
– структура бизнес-плана
– принципы планирования
– методика и расчет показателей бизнес-плана
Глава І. Бизнес-план предприятия.
1 Сущность и значение бизнес-плана, его
структура.
В рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план давно нашел свое место в различных
сферах и формах предпринимательства,
в том числе для экономического обоснования
инженерных решений, позволяя выявить
проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью
разнообразных рыночных ситуаций, с которыми
сталкиваются предприятия либо предприниматели.
Бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший
инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.
Бизнес-план – объективная
оценка собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы
и в то же время необходимый инструмент производства продукции
в соответствии с потребностями рынка
и сложившийся ситуации.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
- внутреннее – подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе
его реализации; - вешнее – информировать о технических, организационно-экономических,
финансовых, юридических и проч. преимуществах
(а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора и другие заинтересованные
организации, муниципальные органы, принимающие
решения, например, – об отводе участка,
получении права на застройку, коммерческие
банки, предоставляющие кредит.
Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом,
поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического планирования
и как руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент внутрифирменного
управления.
Основными разделами бизнес-плана являются:
– Титульный лист и оглавление
– Конфиденциальность
– Резюме
– Информация о предприятии
– Информация об отрасли
– Описание продукции
– Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии
– Маркетинг и сбыт
– План производства
– Организационный план
– Финансовый раздел
– Риски и гарантии.
2 Принципы планирования
Любая теория строится на определенных
принципах, в связи с чем процесс планирования
также основан на ряде научных принципов,
которые и определяют направление и содержание
плановой работы.
2.1 Принцип единства
Предполагает комплексный, системный
характер процесса планирования. Предприятие
представляет собой систему, процесс планирования
также носит системный характер, так как
все составляющие элементы здесь взаимосвязаны
и несут одну и ту же цель – ту, которая
поставлена перед всем предприятием.
2.2 Принцип участия
Суть данного принципа напрямую зависит от принципа единства
планирования. Этот принцип означает,
что каждая структурная единица, каждый
субъект этой единицы должен участвовать
в процессе планирования независимо от
участка работы, за который он отвечает.
Так как процесс планирования затрагивает
непосредственно всех работников предприятия,
то и вносить свой вклад должны все. Иначе
полнота отражения информации, а следовательно,
качество планирования могут быть недостаточно
эффективными.
2.3 Принцип непрерывности
Процесс планирования это не единовременное
действие, это непрерывный, постоянный
процесс, планы сменяют друг друга по схеме
и логической увязки. Непрерывный характер
планирования связан с существованием
различных причин и факторов, влияющих
на финансово-хозяйственное состояние,
т. е. необходимостью предвидения будущего
для защиты компании, необходимостью постоянных
логических корректировок как в постановке
целей, так и в формировании схемы действий
по достижению этих целей. Кроме того,
собственное представление о возможностях
также может носить переменчивый характер.
Вот почему планирование есть непрерывный
процесс.
2.4 Принцип гибкости
Данный принцип основан на переменчивости и стихийности
экономической ситуации, что необходимо
учитывать при управлении компанией. Планирование
призвано как раз подстраиваться под эти
изменения и процессы, какую бы амплитуду
они не имели. Принцип гибкости означает,
что любой план может быть изменен в зависимости
от внешней и внутренней ситуации. При
формировании плана необходимо учитывать
все факторы, которые могут в той или иной
степени повлиять на процесс деятельности
и финансовый результат предприятия.
2.5 Принцип научности
Процесс планирования должен быть научно
обоснован, должен формироваться на основе
достоверной информации и научных методах.
Более того, этот принцип основан на идее
о том, что в планах должны учитываться
передовые разработки науки и техники,
а также опыт работы других предприятий,
достигших высоких результатов в своей
деятельности.
3 Разделы бизнес-плана
3.1 Титульный лист и оглавление.
Титульный лист – раздел бизнес-плана,
создающий первое впечатление о проекте.
На титульном листе указывают название
организации, юридический и фактический
адрес, контактные данные, название проекта,
данные руководителей фирмы и разработчиков
бизнес-плана и дату составления данного
документа. Хорошо, если у компании яркое
и запоминающееся название, вызывающее
положительные эмоции, приветствуется
также интересный логотип или эмблема.
Титульный лист имеет следующее содержание:
- заголовок плана;
- дата его подготовки;
- кто подготовил план, полное название
и адрес фирмы, имя предпринимателя и его
домашний телефон; - для кого подготовлен план;
- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том,
что содержащиеся в документе сведения
не подлежат разглашению, так фиксируется
право предпринимателя на свою идею.
Оглавление – это наиболее
читаемая часть бизнес-плана, после титульного
листа и резюме. Оно должно дать чёткое
представление о всём содержании бизнес-плана.
Оглавление не должно быть перенасыщено
деталями, однако необходимо выделить
подзаголовки наиболее значимых отделов
плана и не забыть пронумеровать страницы.
3.2 Конфиденциальность.
В этом разделе указывается на
запрет разглашения информации, которая
содержится в бизнес-плане, её копирование
и распространение. Также раздел содержит
указания на возврат документа его владельцу,
в случае отказа в инвестициях.
3.3 Резюме.
Резюме призвано точно и ёмко отразить
идею проекта, необходимые ресурсы, предполагаемые
результаты и возможные риски. Пишется
в последнюю очередь, после того как бизнес-план
в целом составлен. Оно должно включать
в себя основные положения и идеи бизнес-плана,
выводы, к которым пришёл предприниматель.
Структура резюме:
– введение: включает цели плана, коротко
выраженную суть проекта;
– основное содержание: сжатое всех ключевых
элементов бизнес-плана и её основных
частей: род деятельности, прогноз спроса,
источники финансирования и т. д.;
– заключение: суммирует факторы будущего
успеха предпринимателя, может включать
описание основных способов действий
предпринимателя.
Резюме содержит следующие данные:
- идеи, цели и суть проекта;
- особенности предлагаемых товаров (услуг,
работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; - стратегию и тактику достижения поставленных
целей; - квалификацию персонала и особенно ведущих
менеджеров; - прогноз спроса, объемы продаж товаров
(услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.); - планируемую себестоимость продукции
и потребность финансирования; - ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности
и срок окупаемости затрат; - основные факторы успеха (описание способов
действий и мероприятий).
3.4 Информация о предприятии.
Этот раздел составляется в том случае,
если предприятие существует и прошло
определённый путь развития. Информация
данного раздела в основном предназначена
для внешних читателей, поэтому, обсуждая
историю бизнеса, нужно назвать реальные
успехи, которые фирма достигла в прошлом,
достижения работников фирмы.
Раздел должен рассказать о том, когда
бизнес был основан, каковы основные этапы
его развития, какие продукты/услуги были
предоставлены для рынка, какова роль
высшего руководства в развитии бизнеса,
как распределены основные роли в фирме.
Итоги деятельности и достигнутый успех
необходимо связать с намеченными целями
и ориентирами.
3.5 Информация об отрасли.
Отражаются характеристики отрасли в
целом по стране и в регионе, прогнозы
её развития.
Описывая отрасль, важно
показать абсолютные размеры рынка, склонен
ли этот рынок к росту или застою, основные
сегменты рынка ( группы потребителей).
Нужно определить, насколько чувствителен
рынок к различным внутренним и внешним
факторам, подвержён ли он циклическим
и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо
описать своих конкурентов, долю рынка,
которую они захватили, сегменты, на которые
ориентируются, учесть другие отраслевые
факторы.
Важно сделать
вывод об общей привлекательности рынка.
Если она удовлетворительна, нужно определить
свою потенциальную долю, дать прогноз
продаж своей продукции. Он должен быть
выражен как в денежных показателях, так
и в физических единицах.
3.6 Описание продукции.
О продукте приводятся следующие сведения:
– название нового продукта (услуги)
– сферу его применения
– технические характеристики
– патенты
– сертификаты
– разрешительная документация
– сравнение с уже существующими продуктами
(услугами)
– правила эксплуатации.
3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии.
В бизнес-плане должны быть описаны выбранные
стратегии и их применение.
Когда конкурентная стратегия выбрана,
предпринимателю нужно решить:
– как лучше реализовать её;
– нужна ли для осуществления стратегии
реорганизация структуры предприятия
(переоборудование производства, привлечение
новых специалистов);
– какой должна стать финансовая структура,
необходимая для осуществления стратегии;
– нужно ли уходить из традиционного рынка
(если речь идёт о уже существующем предприятии).
Если традиционный рынок дополняется
новым, то на каком из них нужно сфокусироваться.
– возможно ли повышение прибыли без изменения
текущей конкурентной позиции фирмы (это
также вопрос для уже работающего предприятия).
Если предприниматель всерьёз решил
изменить свою стратегию или только внедряется
на конкурентный рынок, он должен предусмотреть
возможные ответные действия конкурентов:
Источник
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
«Омский промышленно-экономический колледж»
Дисциплина
Экономика организации
Задание
на курсовую работу студенту…
Тема курсовой работы: «Расчёт показателей бизнес-плана»
Цель: Выявление факторов, влияющих на доход предприятия.
Основные вопросы, подлежащие разработке:
1. Понятие бизнес план.
2. Основные факторы разработки бизнес-плана.
Основная литература (согласно приложению)
Срок доклада руководителю о ходе разработки курсовой работы:
a) Доклад о собранном материале и ходе разработки курсовой работы до «__»________ 20___г.
b) Доклад о ходе написания курсовой работы до «__»________ 20___г.
c) Срок представления законченной работы «__»________ 20___г.
d) Дата выдачи задания «__»________ 20___г.
Руководитель: Кузнецова Светлана Александровна
Задание получил: «__»________ 20___г.
Студент: Дмитриева Юлия Александровна
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1Цели и функции бизнес-планирования 5
1.2 Структура бизнес-плана 9
1.3 Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана 13
ГЛАВА 2 РАСЧЕТ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1 Оборотные средства предприятия 15
2.2 Классификация оборотных средств 15
2.3 Улучшение использования оборотных средств 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ЛИТЕРАТУРА 20
ВВЕДЕНИЕ
Планирование – это обязательный элемент любой предпринимательской деятельности. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого представления целей своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии рынков сбыта, положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
планирование социального развития коллектива;
формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, и социального развития коллектива, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные взаимным учетом интересов всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов и потребителя.
Цель настоящей работы – разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива.
ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели и функции бизнес-планирования
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей (как опытных, та и начинающих) перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непрерывному для них занятию, как борьба с конкурентами. Во-вторых, в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них не имеют опыта руководства предприятием. Поэтому они весьма смутно представляют себе практические проблемы. В-третьих, современные инвестиционные проекты, как правило, требуют больших капиталовложений. Они не всегда имеются у предпринимателей. В связи с этим руководители должны уметь обосновать свои заявки и доказать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить главные аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению перечисленных проблем призван помочь бизнес-план. Он является основным документом, определяющим стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Основная цель разработки бизнес-плана – это планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, что представляет собой важнейшую задачу для любого бизнеса. Бизнес-план, таким образом, представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажное обслуживания и др.). Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:
сформировать конкретное направление деятельности фирмы, целевые стратегии и тактики их достижения;
оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
предусмотреть трудности «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес- плана.
Хотя ситуация на рынке меняется довольно часто и быстро, разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в ходе которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д. В значительной степени этот процесс может быть обеспечен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию разработки и корректировки бизнес-плана.
Планирование деятельности фирмы сулит не мало выгод, например:
заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменения рыночной ситуации;
четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителе.
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.
Бизнес-план – это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:
краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);
доступность в изучении и понимании;
лаконичность, убедительность.
Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.
Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :
Внутрифирменная деятельность
разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов
организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.
разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но сосновыми из них являются следующие:
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в перовую очередь объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способа концентрации финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрации финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирм.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
1.2 Структура бизнес-плана
В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее:
1.Резюме
Это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены – люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедится в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагается:
суть проекта, его цели и потенциальная эффективность;
возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
потенциальные выгоды для инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.
2.Товар:
какие потребности удовлетворяет предлагаемая к производству продукция или услуга;
какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;
какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуг.
3.Рынок сбыта
кто основные потребители продукции или услуг;
какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;
какова продукция конкурентов;
по какой цене реализуют (продают) продукцию или услуги, уровень качества;
4 .Стратегия маркетинга
предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынке;
цена реализации и структура ценообразования;
необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;
дополнительные льготы покупателю.
5. Производственная программа:
Источник