Курсовая работа на тему бизнес план рекламного агентства
Ðàññìîòðåíèå îñíîâ äåÿòåëüíîñòè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà. Îöåíêà ñïðîñà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè, ïðîöåññà îáñëóæèâàíèÿ. Âûáîð ìåòîäà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, îïðåäåëåíèå âåëè÷èíû íà÷àëüíîãî êàïèòàëà, ïëàíèðîâàíèå ôîíäà îïëàòû òðóäà, òåêóùèõ ðàñõîäîâ è äîõîäîâ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
2
Îãëàâëåíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Ðåçþìå
- 2. Îöåíêà ñïðîñà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè
- 3. Îïèñàíèå ïðîöåññà îáñëóæèâàíèÿ
- 4. Âûáîð ìåòîäà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà
- 5. Îïðåäåëåíèå âåëè÷èíû íà÷àëüíîãî êàïèòàëà
- 6. Ïëàíèðîâàíèå ôîíäà îïëàòû òðóäà
- 7. Ïëàíèðîâàíèå òåêóùèõ ðàñõîäîâ
- 8. Ïëàíèðîâàíèå òåêóùèõ äîõîäîâ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçóåìîé ëèòåðàòóðû
Íà îñíîâå ïîëó÷åííûõ äàííûõ ìû ðàçðàáàòûâàåì ïðåäâàðèòåëüíûé ñöåíàðèé ðåêëàìíîé àêöèè.
Ñþäà îòíîñèòñÿ:
— ìåñòîïðîâåäåíèå — êëóá, ðåñòîðàí, ìàãàçèí, øêîëà, — âûáîð çàâèñèò îò ðåêëàìèðóåìîãî òîâàðà è öåëåâîé ãðóïïû;
— ïðîìîóòåðû, ñïîñîáñòâóþùèå ïðîäâèæåíèþ òîâàðà. Èõ çàäà÷à — ïðèëîæèòü âñÿ÷åñêèå óñèëèÿ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ ê òîâàðó.
Ýòî ìîãóò áûòü óëûá÷èâûå äåâóøêè-ìîäåëè, ãàëàíòíûå þíîøè, ïðîôåññèîíàëüíûå òàíöîðû, àðòèñòû, ìóçûêàíòû.
Êàê ïðàâèëî, ìû ïðåäëàãàåì íàøèì êëèåíòàì èñïîëüçîâàòü îäèí èç ñïîñîáîâ ðåêëàìû — ñóâåíèðíóþ ïðîäóêöèþ ñ ëîãîòèïîì ðåêëàìèðóåìîãî òîâàðà. Ëþäÿì, ïðèøåäøèì íà ïðåçåíòàöèþ, íðàâèòñÿ ïîëó÷àòü ìàëåíüêèå ïîäàðêè.  ýñêèç ðàçðàáàòûâàåìîé àêöèè âêëþ÷àåòñÿ íåîáõîäèìàÿ áóòàôîðèÿ. Âñÿ òâîð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü àãåíòñòâà ïðåäîïðåäåëÿåò, ÷òî ñîçäàâàåìàÿ ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ äîëæíà îáÿçàòåëüíî çàôèêñèðîâàòüñÿ â ñîçíàíèè öåëåâîé ãðóïïû. Îò ýòîãî çàâèñèò ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû. Ïîýòîìó ìû ñòàðàåìñÿ, ÷òîáû êàæäàÿ àêöèÿ ïðåäñòàâëÿëà èç ñåáÿ íåïîâòîðèìîå øîó, ñâÿçàííîå ñ ðåêëàìèðóåìûì òîâàðîì.
Ýñêèç ïðåäñòàâëÿåòñÿ íà ðàññìîòðåíèå Çàêàç÷èêó è ïîñëå åãî îäîáðåíèÿ ëèáî íåîäîáðåíèÿ íàøå àãåíòñòâî âíîñèò ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè êîððåêòèâû è ãîòîâèò îñíîâíûå ìàòåðèàëû. Ïîñëå ýòîãî ìåíåäæåð, îòâåòñòâåííûé çà ïðîåêò, îïðåäåëÿåò çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ âåäåíèåì ïðîåêòà, ïðåäñòàâëÿåò êëèåíòó äëÿ ïîäïèñàíèÿ.
Ñþäà æå âõîäÿò 18% ÍÄÑ è 15% àãåíòñêèõ. Âñå äàëüíåéøèå äåéñòâèÿ — çàêàç ñóâåíèðíîé ïðîäóêöèè è áóòàôîðèè â ïðîèçâîäñòâåííûõ ðåêëàìíûõ àãåíòñòâàõ, ïðîâåäåíèè òðåíèíãà ñ ïåðñîíàëîì, äîãîâîðåííîñòü ñ àäìèíèñòðàöèåé ìåñòà ïðîâåäåíèÿ — êîîðäèíèðóåò ìåíåäæåð ïîä ðóêîâîäñòâîì èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà âïëîòü äî ïðîâåäåíèÿ àêöèé.
Äàëåå ðàññìîòðèì ôèíàíñîâóþ ñîñòàâëÿþùóþ áèçíåñ-ïëàíà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà «Nika company».
¹ | Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ðàñõîä, ðóá. |
1 | Ïðîâåäåíèå ðåìîíòíûõ ðàáîò | 140 000 |
2 | Îáîðóäîâàíèå | 1 385 000 |
4 | Ìåáåëü | 125 000 |
5 | Ïðèîáðåòåíèå ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ | 50 000 |
6 | Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè è ïðåçåíòàöèè Àãåíòñòâà | 75 000 |
7 | Àäìèíèñòðàòèâíûå ðàñõîäû | 25 000 |
8 | Èòîãî: | 1800000 |
Äîëæíîñòü | Êîë-âî | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà â ìåñ. (â ðóá.) | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà â ãîä (â ðóá.) | |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 30 000 | 360 000 |
2 | Áóõãàëòåð | 1 | 25 000 | 300 000 |
3 | Ìåíåäæåð ïî ðàáîòå ñ êëèåíòàìè | 1 | 20 000 | 240 000 |
4 | Äèçàéíåð | 2 | 20 000 | 480 000 |
5 | Ñïåöèàëèñò ïî ïå÷àòíîìó îáîðóäîâàíèþ | 2 | 24 000 | 576 000 |
6 | Ñïåöèàëèñò ïî âåá-äèçàéíó è êîìïüþòåðíîé ãðàôèêå | 1 | 24 000 | 288 000 |
7 | Ìåíåäæåð ïî èíòåðíåò-ðåêëàìå | 1 | 24 000 | 288 000 |
8 | Êðåàòèâíûé ìåíåäæåð | 1 | 22 000 | 264 000 |
Èòîãî: | 189 000 | 2 796 000 |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà 1 øò. (ðóá.) | Êîë-âî | Ñòîèìîñòü (ðóá.) |
Êîìïüþòåð (Intel D845GVSRL, CPU Pentium 4 CEL 2.0 GHz, DDR 256Mb, Âèí÷åñòåð 40GB, Ìîíèòîð RSCAN 15″, êëàâèàòóðà BTC, ìàíèïóëÿòîð MLOWM M-S90PS/2 OEM 953544) | 24 000 | 4 | 96 000 |
Ïðèíòåð ñåòåâîé HP Laser Jet | 9 000 | 2 | 18 000 |
Ïðèíòåð ñòðóéíûé HP3420 | 4 000 | 1 | 4 000 |
Øèðîêîôîðìàòíûé ïðèíòåð CLA-3208 | 112 000 | 1 | 112 000 |
Êîìïëåêò äëÿ ïðîèçâîäñòâà ñâåòîâûõ ýëåìåíòîâ | 140 000 | 1 | 140 000 |
Ðåæóùèé ïëîòòåð | 204 000 | 1 | 204 000 |
Ëàìèíàòîð øèðîêîôîðìàòíûé | 27 500 | 1 | 27 500 |
Ðàñïûëèòåëè | 3 500 | 3 | 10 500 |
Íåîáõîäèìûé íàáîð èíñòðóìåíòîâ | — | — | 20 000 |
Ïåðâîíà÷àëüíûé êîìïëåêò ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ | — | — | 32 000 |
Òåëåôîííûé àïïàðàò Panasonic 2308 | 3 000 | 5 | 15 000 |
Ìèíè ÀÒÑ Panasonic KX-TA616RU | 6 000 | 1 | 6 000 |
Ñêàíåð ïëàíøåòíûé, øèðîêîôîðìàòíûé | 32 000 | 1 | 32 000 |
Êàëüêóëÿòîð CITISHEN CT-8880 | 1 500 | 3 | 4 500 |
Ïëàíøåòíûé êîìïüþòåð Lenovo | 10 000 | 1 | 10 000 |
Ôîòîàïïàðàò Canon D3200 | 21 000 | 1 | 21 000 |
Íîóòáóê Aser | 24 000 | 1 | 24 000 |
Àâòîìîáèëü Ñîáîëü | 608 500 | 1 | 608 500 |
Èòîãî ïî òåõíè÷åñêîìó îáîðóäîâàíèþ: | 1 385 000 |
¹ | Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ðàñõîä, ðóá./ìåñ. | Ðàñõîä, ðóá./ãîä |
1 | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 233 000 | 2 796 000 |
2 | Íà÷èñëåíèÿ íà ÇÏ | 70 366 | 844 392 |
3 | Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 90 000 | 1 080 000 |
5 | Ïëàòà óñëóã ñâÿçè: | ||
Òåëåôîíèÿ | 1 250 | 15 000 | |
Èíòåðíåò | 4 500 | 54 000 | |
6 | Àäìèíèñòðàòèâíûå ðàñõîäû | 5 000 | 60 000 |
7 | Âûïëàòû â áàíê ïî îáñëóæèâàíèþ êðåäèòà | 100 000 | 1 200 000 |
Èòîãî: | 504 116 | 6 049 392 |
¹ ï/ï | Ñòàòüÿ ðàñõîäîâ | Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.) | Ñóììà â ãîä (ðóá.) |
1 | Ðàñõîäû íà êàíöåëÿðñêèå ïðèíàäëåæíîñòè | 6 000 | 72 000 |
2 | Ïðèîáðåòåíèå ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ | 72 000 | 864 000 |
3 | Îïëàòà ïðîâàéäåðàì çà ïðåäîñòàâëåíèå äîìåíîâ | 20 000 | 240 000 |
4 | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó | 50 000 | 600 000 |
5 | Îïëàòà áåíçèíà | 20 000 | 240 000 |
6 | Ïðî÷èå íåó÷òåííûå ðàñõîäû | 12 000 | 144 000 |
Èòîãî: | 180 000 | 2 160 000 |
Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè îäíîé óñëóãè äëÿ ðåêëàìîäàòåëÿ âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì:
Îáùàÿ ñóììà ðàñõîäîâ = ïîñòîÿííûå çàòðàòû + ïåðåìåííûå çàòðàòû.
1044580ðóá. + 180000 ðóá. = 1224580 ðóá.
Ýòî îáùèå çàòðàòû íà âåñü îáúåì âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè çà 1 ìåñÿö, à òàê êàê ìû íàìåðåíû îêàçûâàòü óñëóãè ïÿòåðûõ Çàêàç÷èêîâ çà ìåñÿö, òî ñåáåñòîèìîñòü îäíîé óñëóãè ðàâíà
244916 ðóá. (1224580 ðóá. / 5 = 244916 ðóá.)
Îïðåäåëåíèå ìåñÿ÷íîé âûðó÷êè:
 ìèðîâîé ïðàêòèêå óñòàíîâëåíû ðàñöåíêè íà óñëóãè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà — ýòî 15% îò îáùåãî ðåêëàìíîãî áþäæåòà Çàêàç÷èêà. Ìû ñ÷èòàåì ïðàâèëüíûì ïðèäåðæèâàòüñÿ èìåííî ýòîé êîíöåïöèè îöåíêè íàøèõ óñëóã. Ïîñòîÿííûì êëèåíòàì è êëèåíòàì ñ áîëüøèì ðåêëàìíûì áþäæåòîì áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñêèäêè â ðàçìåðå 3%.
Íàøà óñëóãà áóäåò îöåíèâàòüñÿ â 15% îò ñóììû ðåêëàìíîãî áþäæåòà.
Êàê ïðàâèëî, áþäæåò, âûäåëåííûé Çàêàç÷èêîì íà ðåêëàìó òîâàðà, ñîñòàâëÿåò íå ìåíåå 7 50000 ðóá. (7350000 ðóá. * 0,15 = 1102500 ðóá.). Òàêèì îáðàçîì, íàøè àãåíòñêèå â ñîîòâåòñòâèè ñ ìèðîâîé ïðàêòèêîé ñîñòàâëÿþò 1 102500 ðóá.
Íàøà óñëóãà áóäåò îöåíèâàòüñÿ â 15% îò ñóììû ðåêëàìíîãî áþäæåòà, ò.å. â ðàçìåðå 1102500 ðóá. Ïðèáëèçèòåëüíî â ãîä âûðó÷êà áóäåò ñîñòàâëÿòü 13230000 ðóá.(1 102 500 ðóá. * 12 = 13230000 ðóá.)
Òàê æå, ïðè ïëàíèðîâàíèè äîõîäîâ ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ðèñêè, êîòîðûì ìîãóò áûòü ïîäâåðãíóòû ðåêëàìíûå àãåíòñòâà.
Ïîä ðèñêîì ïîíèìàåòñÿ âîçíèêíîâåíèå íåïðåäâèäåííûõ ïîòåðü îæèäàåìîå ïðèáûëè, äîõîäà èëè èìóùåñòâà, äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ñâÿçè ñî ñëó÷àéíûì èçìåíåíèåì óñëîâèé ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, íåáëàãîïðèÿòíûìè îáñòîÿòåëüñòâàìè.
Ðèñêàìè, ñïîñîáíûìè îêàçàòü íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ìîãóò áûòü: ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû; ïîâûøåíèå íàëîãîâûõ ñòàâîê; íåóñòîé÷èâîñòü ñïðîñà; ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ è òåðàêòû; äåéñòâèÿ êîíêóðåíòîâ.
Äëÿ ñíèæåíèÿ âåðîÿòíîñòè âîçíèêíîâåíèÿ îïðåäåëåííûõ ïðîáëåì âîçìîæíî ïðèìåíåíèå íåêîòîðûõ ìåõàíèçìîâ
Òàáëèöà 6
Ïðåâåíòèâíûå ìåðû ñíèæåíèÿ ðèñêîâ
Ïðîáëåìíàÿ ñèòóàöèÿ | Îêàçûâàåìîå âëèÿíèå | Ïðåâåíòèâíàÿ ìåðà |
Íèçêèé ñïðîñ | Ìàëåíüêàÿ ïðèáûëü ëèáî å¸ îòñóòñòâèå | — ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ ðûíêîâ ñáûòà — ðåãóëÿðíîå ïðîâåäåíèå ðåêëàìíûõ êàìïàíèé |
Ïîíèæåíèå êîíêóðåíòàìè öåí íà èäåíòè÷íóþ ïðîäóêöèþ | Ïîòåðÿ êëèåíòîâ | Ðàçðàáîòêà ãèáêîé ñèñòåìû öåíîîáðàçîâàíèÿ |
Ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ | Ïîð÷à èìóùåñòâà ëèáî ïîëíàÿ îñòàíîâêà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà | Ñòðàõîâàíèå èìóùåñòâà |
Ðîñò íàëîãîâ | Óìåíüøåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè | Âûáîð íàèáîëåå ïðèåìëåìîé ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ |
3. Âåñíèí Â.Ð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. — Ì.: «Òðèàäà Ëòä», 2007.
4. Êàáóøêèí Í.È. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. -2-å èçä., èñïðàâ. è äîï., Ì.: ÒÎÎ «Îñòîæüå», 1999 — 336 ñ.
5. Êîòëåð Ô. Îñíîâû ìàðêåòèíãà. Êðàòêèé êóðñ.: Ïåð. ñ àíãë. — Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì «Âèëüÿìñ», 2003. — 656 ñ. Èë. — Ïàðàë. òèò. àíãë.
6. Ìåæèðîâ Á.Ë. Ïîòðåáëåíèå è ýôôåêòèâíîñòü õîçÿéñòâåííûõ ñâÿçåé â óñëîâèÿõ ïåðåõîäà ê ðûíêó. — Ì.: ÂÇÏÈ, 2012.
7. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ðóìÿíöåâà Ç.Ï., Ñàëîìàòèí Í.À., Àêáåðäèí Ð.Ç. è äð. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005. — 432 ñ.
8. Ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä. Ì.Ì. Ìàêñèìöîâà, À.Â. Èãíàòüåâîé. — Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998. — 343 ñ.
9. Ðóìÿíöåâà Ç.Ï. Îáùåå óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: òåîðèÿ è ïðàêòèêà. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2011
10. Ñàéìîí Ã.À., Ñìèòáóðã Ä.Ó., Òîìïñîí Â.À. Ìåíåäæìåíò â îðãàíèçàöèÿõ. — Ì., 2006.
11. Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå / Ïîä ðåä. Óòêèíà Ý.À. — Ì.: Àññîöèàöèÿ àâòîðîâ è èçäàòåëåé «ÒÀÍÄÅÌ». Èçäàòåëüñòâî ÝÊÌÎÑ, 2008. — 341 ñ.
12. Óòêèí Ý.À., Êî÷åòîâà À.È. Áèçíåñ-ïëàí. Êàê ðàçâåðíóòü ñîáñòâåííîå äåëî. — Ì.: ÀÊÀËÈÑ, 1996. — 176 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì. Õàðàêòåðèñòèêà ýòàïîâ ñîçäàíèÿ ñèñòåìû êà÷åñòâà íà ïðåäïðèÿòèÿõ. Àíàëèç è îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êàê ïîêàçàòåëÿ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà «Majesty.su». Ïðåäëîæåíèÿ ïî ïîâûøåíèþ åãî óðîâíÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [510,0 K], äîáàâëåí 03.07.2012
Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà, ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè åãî êëþ÷åâûõ ñîòðóäíèêîâ. Äîëãîñðî÷íûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà, ñòðàòåãèè åãî ðàçâèòèÿ è ïðîäâèæåíèÿ. Ïðîãíîç áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [834,4 K], äîáàâëåí 20.11.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå áóäåò ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà íåäîðîãîì ìîëîäåæíîì îòäûõå. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè àãåíòñòâà è îöåíêà åãî ôèíàíñîâîãî áóäóùåãî. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ïóòè ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [77,1 K], äîáàâëåí 26.06.2014
Áèçíåñ-ïëàí ñòàíöèè òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ àâòîòðàíñïîðòà. Îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðèîáðåòåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ. Îöåíêà ôàêòîðîâ êîíêóðåíöèè ïðåäïðèÿòèéêîíêóðåíòîâ. Îïðåäåëåíèå ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ äàííîãî ïðîåêòà è åãî îêóïàåìîñòè.
áèçíåñ-ïëàí [2,2 M], äîáàâëåí 17.05.2015
Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ èíâåñòèöèé, èõ òèïû è ôîðìû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, îöåíêà ðèñêîâ è ðàñ÷åò âëîæåíèé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [308,8 K], äîáàâëåí 08.11.2014
Ýêîíîìè÷åñêèå è ïðàâîâûå ïðåäïîñûëêè ðåîðãàíèçàöèè þðèäè÷åñêèõ ëèö. Îáîñíîâàíèå ïðîåêòà ðåîðãàíèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ðåñòðóêòóðèçàöèè áèçíåñà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà «Ãîëëèâóä» ñ âûäåëåíèåì èç åãî ñîñòàâà íîâîãî þðèäè÷åñêîãî ëèöà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [186,6 K], äîáàâëåí 11.10.2010
Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ îðãàíèçàöèè òðóäà ìåíåäæåðà è ðåêîìåíäàöèè ïî åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ. Ñóòü óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáîâàíèÿ ê ðóêîâîäèòåëþ, ôóíêöèè ïëàíèðîâàíèÿ è ðîëü ìåíåäæåðà. Ïîíÿòèå âëàñòè, ëèäåðñòâà è ñòèëåé ðóêîâîäñòâà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [237,9 K], äîáàâëåí 28.10.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
БИЗНЕС-ПЛАН
рекламного агентства
Цель:
Создание рекламного агентства
Автор проекта:
ООО «Пути успеха»
Инициатор проекта:
ООО «Пути успеха»
Данный бизнес-план представляется
на рассмотрение на конфиденциальной
основе исключительно для принятия
решения по финансированию проекта
и не может быть использован для
копирования или каких-либо других
целей, а также передаваться третьим
лицам Просьба вернуть бизнес-план,
если он не вызывает интереса по участию
в его реализации
- Резюме проекта
Настоящий проект предусматривает
создание рекламного агентства ООО
«Пути успеха» в г. Уездный
с 01.01.09 г..
Деятельность создаваемого
предприятия направлена на оказание
услуг в сфере рекламы.
В результате реализации проекта
предусматривается заполнение части
ниши рынка рекламных услуг в
городе.
В своей работе предприятие
предусматривает применение новейших
компьютерных технологий в области
рекламы, для чего намечено приобретение
следующего оборудования:
компьютеры последних
поколений (2 шт.),
комплект оборудования для
полиграфии и презентаций (1 шт.),
комплект видеоаппаратуры
(1 шт.),
оргтехника.
Для организации производства
планируется:
приобрести мебель;
произвести ремонт арендуемого
помещения, направленный на улучшение
интерьера.
Помещение планируется взять
на правах долгосрочной аренды у МУП
«ХХХ».
Основные финансово-экономические
показатели проекта:
Горизонт планирования 3
года
Срок окупаемости: — 12 мес.
Средняя норма рентабельности:
— 126,8%
Индекс прибыльности: = 4,18
Чистый приведенный доход:
= 1273,5 тыс. руб.
Для инвестирования проекта
планируется взять краткосрочный
кредит в сумме 400 тысяч рублей сроком
на 1 год под 20 % годовых в банке
«Прибыльбанк» г. Уездный под
залог имущества предприятия.
1.1. Полное фирменное наименование
Общества: общество с ограниченной
ответственностью «Пути успеха».
Сокращенное наименование ООО
«Пути успеха».
Общество является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс,
может от своего имени заключать договоры,
приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком
в арбитраже, суде и третейском суде. Общество
имеет круглую печать и бланки со своим
наименованием, вправе в установленном
порядке открывать банковские счета.
Общество может иметь
гражданские права и нести
гражданские обязанности, необходимые
для осуществления любых видов
деятельности, не запрещенных федеральными
законами.
Целями Общества являются:
получение прибыли путем насыщения потребительского
рынка товарами и услугами.
Предметом деятельности Общества
является:
— рекламная деятельность;
— предоставление информационных
услуг на базе созданного банка данных
информационно-экономического характера;
— оказание всех видов маркетинговых
услуг;
— оказание всех видов полиграфических
услуг;
— другие виды хозяйственной
и финансово-экономической деятельности,
не запрещенные законодательством РФ.
Уставный капитал Общества
составляется из номинальной стоимости
долей его участников, Общество создает
уставный капитал в размере 10000 (десять
тысяч) рублей.
Основные преимущества и
уникальность предлагаемого бизнеса
заключается в применение новейших
компьютерных технологий в области
рекламы, а также в комплексности
рекламных услуг (от планирования рекламных
компаний до их реализации)
Предприятие предусматривает
предоставление своих услуг в
основном предприятиям с небольшим
и средним рекламными бюджетами,
но возможно проведение и крупных
рекламных компаний. Предусматривает
высокое качество и доступные
для небольших и средних предприятий
цены, что позволяет рассчитывать
на значительную и устойчивую клиентуру.
Это подтверждено маркетинговыми исследованиями.
Возможности предприятия
рассчитаны на выполнение предприятием
услуг в объеме 1800000 руб., в первый
год (2009 г.) с последующим увеличением в
последующие годы на 5% ежегодно. Как показали
маркетинговые исследования, это составит
около 5% потребностей рынка рекламных
услуг.
Основными конкурентами предприятия
на рынке рекламных услуг в
настоящее время являются:
— средства массовой информации
(газеты, журналы, радио, телевидение) —
37% объема рынка услуг;
— рекламное агентство «ХХХ»
— 5% объема рынка услуг;
— рекламное агентство «Хпромо»
— 8% объема рынка услуг.
Всего потребности рынка рекламных
услуг удовлетворены конкурентами на
50 %, поэтому имеется свободная ниша для
деятельности предприятия на рынке рекламных
услуг в городе.
Предприятие намечается расположить
в арендуемом помещении площадью
36 кв. м (24 кв. м – производственные помещения,
12 кв. м – офис), в густонаселенном районе
города с хорошими подъездными путями,
что обеспечивает благоприятное окружение
для деятельности предприятия. В арендуемом
помещении предусматривается проведение
ремонта в соответствии с условиями работы
предприятия.
Для организации производства
планируется приобрести::
— технологическое оборудование
(компьютеры последних поколений (2 шт.),
комплект оборудования для полиграфии
и презентаций (1 шт.), комплект видеоаппаратуры
(1 шт.), оргтехнику);
— мебель.
Численность персонала предприятия
– 8 чел., в том числе: управленческий
персонал – 2 чел., производственный –
6 чел..
Инвестирование проекта
планируется осуществить за счет
краткосрочного кредита банка «Прибыльбанк»
г. Уездный в сумме 400 тысяч рублей
сроком на 1 год под 20 % годовых под
залог имущества предприятия.
Ожидаемая прибыль от реализации
проекта – 1581 тыс. руб.
Предприятие будет безубыточным
при оказании услуг на сумму 64 тыс. руб./мес.
в 2009 г., 58,7 тыс. руб./мес. в 2010 г. и 58,3 тыс.
руб./мес. в 2011 г.
2.Описание
предприятия и отрасли.
Создание компаний по предоставлению
рекламных услуг в России приходится
на начало 90-х годов. В течение
нескольких лет данная сфера превратилась
в один из крупнейших прибыльных бизнесов
в стране, что связано с стремительным
развитием рынка коммерческих отношений
и высоким уровнем конкуренции.
Иметь собственный рекламный
отдел и нанять хороших специалистов
могут позволить себе далеко не все
компании. Чаще, фирме проще и
дешевле обратится в специализированное
рекламное агентство.
На рынке г. Уездный
очень мало профессиональных рекламных
агентств, способных оказать полный спектр
рекламных услуг. Большинство существующих
рекламных фирм узкопрофильные. Как правило,
они оказывают услуги по размещению наружной
рекламы, либо проводят промо-акции, либо
занимаются маркетинговыми исследованиями.
На данный момент полный спектр рекламных
услуг в городе предоставляют лишь одно
рекламное агентство: РА «ХХХ». Таким образом
эта ниши остается свободной. Поэтому
ее можно заполнить создав РА «Пути успеха».
Миссия данного агентства
заключается в предложение комплексного
подхода к продвижению товаров
и услуг, используя современные
методики в решении маркетинговых
и коммуникационных задач.
Иерархия целей компании
выглядит следующим образом.
1) Занять имеющуюся рыночную
нишу, добиться рентабельности и финансовой
устойчивости.
2) Завоевание регионального рынка,
а также престиж и собственная позиция.
Анализ сильных и слабых
сторон компании, а также возможностей
и угроз рынка.
1. Продукты
и услуги.
Основная деятельность ООО
«Пути успеха» направлена на оказание
рекламных услуг для предприятий
и организаций города. Предусматривается
оказание следующих видов услуг:
Услуги | |
1)создание креативной | · концепции рекламных кампаний; · сценарии TV и Аудио роликов; · все виды текстовой рекламы · дизайн; · рекламные буклеты, календари, · оформление витрин, интерьеров; · 2D, 3D-анимацию; · образы креативных персонажей; · фирменную одежду; · аутдоры; · рекламную полосу. |
2)разработка и сопровождение | · осуществление текущей PR-поддержки; · проведение всех видов пресс-мероприятий; · подготовку и проведение рекламных · поддержку партнерских программ; · подготовку и реализацию программ · разработку и поддержку веб-сайта · разработку и производство · изучение и исследование рынка. |
3)медиа-планирование | разработка планов комплексного |
4)подготовка и проведение | создание в глазах общественности |
5)проведение промо акций | · планирование и разработку · организацию конкурсов и лотерей; · изготовление и раздачу промо-материалов · дегустацию; · презентации; · мерчендайзинг; · дизайн и пошив промо-одежды; · контроль за проведением акции; · размещение рекламы на тележках · изготовление и размещение |
6)производство | · P.O.S. материалы · Аудиореклама · Видеореклама · Полиграфия · Сувенирная продукция
|
Положительной особенностью,
предоставляемых ООО «Пути успеха»
рекламных услуг является их комплексность
(от планирования рекламных компаний
до их реализации), высокое качество
и доступные для небольших
и средних предприятий цены, что
позволяет рассчитывать на значительную
и устойчивую клиентуру.
В своей деятельности предприятие
планирует использовать как традиционные,
так и новейшие рекламные технологии
и средства (компьютерные технологии,
новые виды рекламы и т.п.).
Должностные функции персонала:
Директор:
— осуществляет руководство
всеми процессами в организации
— координирует и контролирует
деятельность всех подразделений
компании
Бухгалтер-экономист:
— производит контроль
за финансовым состоянием организации
— ведет ежедневный учет
выручки и расходов
— планирование и расчет
всех производственных показателей
Менеджер:
— участвует в подборе производственного
персонала
— осуществляет руководство
ходом выполнения работ
— подготавливает проекты
договоров с заказчиками
— подготавливает программы
выполнения работ
— несет ответственность
за материально-техническое обеспечение,
качество и сроки выполнения
работ
Маркетолог-аналитик:
— разрабатывает комплексные планы
рекламных компаний
— проводит необходимые
маркетинговые исследования для
разработки планов рекламных
компаний
— другая маркетинговая
деятельность
Художник-дизайнер:
— разрабатывает дизайн рекламной
продукции, ее художественное оформление
— участвует в художественном
оформлении подготавливаемых выставок,
презентаций и т.п.
Специалист
по компьютерным технологиям:
— осуществляет подбор необходимого
программного обеспечения.
— сопровождает программное
обеспечение
— участвует в разработке
WEB-сайтов, подготовке рекламной
продукции на аудио- и видео-
носителях
— осуществляет техническое
обслуживание оборудования.
Оператор:
— Выполняет работы на компьютерной,
множительной и полиграфической технике
и разные вспомогательные работы.
Основной единицей измерения
продукции агентства, принятой при
составлении плана, является 1 руб. стоимости
оказываемых услуг.
Ожидаемая величина прибыли
на 1 руб. стоимости оказываемых услуг
– 0,28 руб.
Все сервисные функции
при изготовлении рекламной продукции
(упаковка, комплектование, доставка клиенту
и т.п.) выполняются ООО «Пути
успеха».
2. Оценка
рынка рекламных услуг.