Курсовая работа на тему бизнес план автомойки

Курсовая работа на тему бизнес план автомойки thumbnail

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

 
  1. Теоретические основы планирования проекта

5

    1. Понятие и сущность планирования на предприятии

5

    1. Процессы планирования

6

    1. Составление бизнес-плана

9

  1. Разработка бизнес – плана оказания услуг в ООО «Автомойка»

12

    1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автомойка»

12

    1. Резюме проекта

18

    1. Анализ положения дел на предприятии

19

    1. Маркетинговая политика

22

    1. Ценовая политика фирмы

25

    1. Производственный план

26

    1. Финансовый план и бюджет предприятия

31

    1. Расчет точки безубыточности

33

    1. График получения и погашения инвестиций

35

Заключение

 

Список использованной литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассмотрения
вопросов, связанных с планированием на
предприятии, очевидна в нынешних условиях
российской действительности. Связано
это прежде всего с переходом от командной
модели экономики при которой планирование
осуществлялось централизованно, к рыночным
отношениям. Современный рынок предъявляет
серьезные требования к предприятию. Сложность
и высокая подвижность происходящих на
нем процессов создают новые предпосылки
для более серьезного применения планирования.
Можно сказать даже больше – планирование
есть необходимый элемент достижения
успехов в бизнесе.

Основными факторами возрастающей
роли планирования в современных условиях
являются:

  • увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
  • высокая нестабильность внешних условий и факторов;
  • новый стиль руководства персоналом;
  • усиление центробежных сил в экономической организации.

 Возможности планирования в экономической 
организации предприятия ограничены
рядом объективных и субъективных
причин. Наиболее важными из них 
являются:

  • неопределенность внешней  (рыночной) среды;
  • возможность слияния или поглощения другой фирмой;
  • возможность монопольного установления цены реализации продукции;
  • контрактные отношения.

 Решив заняться бизнесом, предприниматель 
должен тщательно спланировать его 
организацию. Речь идет о бизнес-планах,
с которыми во всем мире принято 
начинать любое коммерческой предприятие.
В условиях рынка подобные планы 
необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам,
сотрудникам фирм, желающим оценить 
свои перспективы и задачи, и, прежде
всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои
идей, проверить их реалистичность. Собственно
говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя
браться за коммерческую деятельность,
т.к. возможность неудачи будет слишком
велика.

В рыночной экономике предприниматели 
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно 
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков,
положения на них конкурентов, так 
и о собственных перспективах
и возможностях.

Целью данной курсовой  работы является
составление бизнес – плана реализации
проекта по строительству дополнительных
моечных боксов для ООО «Автомойка».

В соответствии с поставленной целью 
в рамках данной работы последовательно 
будут решены следующие задачи:

  • рассмотрены теоретические основы бизнес – планирования;
  • проведено планирование проекта по строительству дополнительных моечных боксов для ООО «Автомойка»;
  • разработан бизнес – план проекта.
  1. Теоретические основы планирования проекта
    1. Понятие и сущность планирования на предприятии

Сущность  планирования 
состоит  в  задании  целей 
и  способов  их  достижения 
на  основе формирования  комплекса 
работ (мероприятий,  действий),  которые 
должны  быть  выполнены, применении 
методов  и  средств  реализации 
этих  работ,  увязки  ресурсов, 
необходимых  для  их выполнения,
согласовании действий организаций—участников
проекта.

Деятельность по разработке
планов охватывает все  этапы создания
и исполнения проекта. Она начинается
с  участия руководителя проекта
(проект-менеджера) в процессе разработки
концепции проекта, продолжается при 
выборе стратегических решений по проекту,
а также при разработке его 
деталей, включая составление контрактных 
предложений, заключение контрактов, выполнение
работ, и заканчивается при завершении
проекта.

На  этапе  планирования 
определяются  все  необходимые 
параметры  реализации  проекта:
продолжительность  по  каждому 
из  контролируемых  элементов 
проекта,  потребность  в  трудовых,
материально-технических  и  финансовых 
ресурсах,  сроки  поставки  сырья, 
материалов, комплектующих  и  технологического 
оборудования,  сроки  и  объемы 
привлечения  проектных, строительных 
и  других  организаций.  Процессы 
и  процедуры  планирования  проекта 
должны обеспечивать  реализуемость 
проекта  в  заданные  сроки 
с  минимальной  стоимостью,  в 
рамках нормативных затрат ресурсов
и с надлежащим качеством.

В  хорошо организованном 
проекте за выполнение каждой цели 
должен нести  ответственность конкретный
орган управления: руководитель проекта 
за все цели (миссию проекта), ответственные 
исполнители за частные цели и 
т. д. То есть дерево целей проекта 
должно совпадать со структурой подразделения 
организации,  отвечающей  за 
реализацию  проекта.  Для  этого 
разрабатывается  так называемая
матрица ответственности, которая определяет
функциональные обязанности исполнителей
по проекту, конкретизирует набор работ,
за реализацию которых они отвечают персонально.
Чем выше уровень органа управления, тем
в более обобщенных, агрегированных показателях
в нем принимаются  решения  по 
управлению  подчиненными  подразделениями. 
С  повышением  уровня иерархии 
увеличивается  временной  интервал 
между  выдачей  плановых  заданий, 
контролем  их исполнения и т. д. При
этом в промежутках между моментами вмешательства
(выдачи плановых заданий, определением
контрольных показателей и т. д.) подразделения
нижнего уровня работают самостоятельно, 
независимо  от  подразделений 
того  же  или  соседнего  уровня. 
Самостоятельное функционирование 
подразделений  должно  быть  обеспечено 
определенными  запасами  ресурсов,
которые тоже необходимо планировать.

Основная цель планирования
состоит в построении модели реализации
проекта. Она необходима для координации 
деятельности участников проекта, с 
ее помощью определяется порядок, в 
котором должны выполняться работы
и т. д.

Планирование представляет
собой совокупность связанных между 
собой взаимными отношениями 
процедур.  Первым  этапом  планирования 
проекта  является  разработка 
первоначальных  планов, являющихся 
основой  для  разработки  бюджета 
проекта,  определения  потребностей 
в  ресурсах, организации обеспечения 
проекта, заключения контрактов и пр.
Планирование проекта предшествует
контролю по проекту и является основой 
для его применения, так как 
проводится сравнение между плановыми
и фактическими показателями.

    1. Процессы планирования
Читайте также:  Бизнес план летнего кафе пример

Планирование  относится 
к  наиболее  важным  процессам 
для  проекта,  так  как  результатом 
его реализации  является  обычно 
уникальный  объект,  товар  или 
услуга.  Объем  и  детальность
планирования  определяется  полезностью 
информации,  которую  можно  получить 
в  результате выполнения процесса
и зависит от содержания (замысла) проекта.

Эти процессы могут повторяться 
и входить в состав итерационной
процедуры, выполняемой до достижения 
определенного  результата.  Например, 
если  первоначальная  дата  завершения 
проекта неприемлема,  то  требуемые 
ресурсы,  стоимость,  а  иногда 
и  содержание  проекта  должны 
быть изменены. Результатом в этом
случае будут согласованные сроки,
объемы, номенклатура ресурсов, бюджет
и содержание проекта, соответствующие 
его целям. Сам процесс планирования
не может быть полностью алгоритмизирован
и автоматизирован, так как содержит
много неопределенных параметров и 
часто зависит от случайных факторов.
Поэтому предлагаемые в результате
планирования варианты плана могут 
отличаться, если они разрабатываются 
разными командами, специалисты 
в которых по-разному оценивают 
влияние на проект внешних факторов.

Основные процессы планирования
могут повторяться несколько 
раз, как в течение всего проекта,
так и его отдельных фаз. К 
основным процессам относят:

  • планирование содержания проекта и его документирование;
  • описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
  • составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
  • определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
  • расстановку (последовательность)  работ,  определение  и  документирование  технологических зависимостей и ограничений на работы;
  • оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
  • расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
  • планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения  работ проекта.  Определение,  в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
  • составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
  • создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Вспомогательные процессы выполняются 
по мере необходимости. К ним относят:

  • планирование качества, определение стандартов качества, соответствующих данному проекту, и поиск путей их достижения;
  • организационное планирование (проектирование), определение, обследование, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений подчиненности;
  • подбор кадров, формирование команды проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, набор необходимых людских ресурсов, включенных в проект и работающих в нем;
  • планирование коммуникаций, определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта: кому и какая информация необходима, когда и как она им должна быть доставлена;
  • идентификацию и оценку рисков, определение того, какой фактор неопределенности и в какой степени  может  повлиять  на  ход  реализации  проекта,  определение  благоприятного  и неблагоприятного сценария реализации проекта, документирование рисков;
  • планирование поставок, определение того, что, каким образом, когда и с помощью кого закупать и поставлять;
  • планирование  предложений,  документирование  товарных  требований  и  определение потенциальных поставщиков.
    1. Составление бизнес-плана

Имеются 4 мотива, которые 
в процессе планирования  требуют 
составления бизнес-плана:

  1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
  2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
  3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.
  4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Источник

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Курсовая работа*

Код379024
Дата создания2017
Страниц 43 ( 14 шрифт, полуторный интервал )

Источников23
Изображений5

Файлы

DOCX

Бизнес-план по открытию автомойки.docx[Word, 262 кб]

Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.

Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.

Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.

Образцы страниц

Содержание

ВВЕДЕНИЕ … 3

1 Характеристика состояния и перспективы развития коммерческой организации … 5

1.1 Условия и факторы, определяющие состояние и перспективы развития коммерческой организации … 5

1.2 Содержание бизнес-идеи по дальнейшему развитию коммерческой организации … 7

2 Структура бизнес-плана и методологические основы его составления … 11

2.1 Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации выбранного направления его развития … 11

Читайте также:  Проект бизнес план салон красоты

2.2 Содержание и методология разработки бизнес-плана … 14

3 Разработка бизнес-плана развития коммерческой организации ООО «Автомойка» … 17

3.1 Разработка плана маркетинга … 17

3.2 Разработка производственного плана … 24

3.3 Разработка финансового плана … 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ … 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ … 39

ПРИЛОЖЕНИЕ А … 41

Введение

В современных условиях для осуществления эффективной деятельности организаций особо актуальной является проблема мобилизации и эффективного использования инвестиций.

В настоящее время наблюдается постоянное ужесточение конкуренции, как на мировом, так и на внутреннем рынке. И для многих предприятий гостиничного бизнеса очень остро встает вопрос сохранения и укрепления своей конкурентоспособности. Необходимо не только увеличивать свою долю рынка, но также очень важно качественное развитие оказания услуг, которое позволит сохранить свои рыночные позиции в будущем, что достигается путем своевременного внедрения востребованных новинок на рынок. Именно от верного выбранного направления развития, правильно разработанного бизнес-плана во многом зависит устойчивость финансового состояния предприятия, конкурентоспособности его услуг, объемы рынка и, в целом, его будущая конкурентоспособность.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в ходе ее написания будут закреплены теоретические знания на тему бизнес-планирования, а также есть будет возможность применения знаний на практике, а именно: итогом курсовой работы является написание собственного бизнес-плана.

Выгодность автомоечного бизнеса при явном дефиците автомоечных комплексов в крупных городах побуждает многих потенциальных инвесторов обратить особое внимание на этот вид деятельности. Автомойки – один из видов бизнеса с высокой окупаемостью, доступный для инвестирования при наличии не слишком большого объема вложений.

Объект исследования: бизнес-план ООО «Автомойка».

Целью данной работы является разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия ООО «Автомойка».

Для достижения данной цели следует решить ряд задач:

  • рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
  • исследовать методологию составления бизнес-плана;
  • разработать бизнес-план ООО «Автомойка».

Полученные результаты и их новизна: разработка и научное обоснование бизнес-проекта по строительству автомоечного комплекса.

Степень внедрения: разработанный бизнес-план может быть применен на практике.

Рекомендации или итоги внедрения результатов работы: применение результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по внедрению бизнес-плана по строительству автомоечного комплекса.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической, методологической и расчетной частей, заключения и списка литературы. Во введении дается обоснование темы курсовой работы, указываются ее цель, задачи, актуальность. Теоретическая часть содержит в себе анализ понятийного аппарата, касающегося разработки бизнес-плана. Расчетная часть посвящена разработке бизнес-плана создания автомойки. Кроме того, во второй части курсовой работы производится расчет основных показателей эффективности, которые помогут сделать вывод о целесообразности вложения денежных средств в данный проект. В заключении подводятся итоги работы, делаются основные выводы.

Методы исследования: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.

Научная новизна заключается в комплексном анализе теоретических и практических аспектов разработки бизнес-плана создания автомойки.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Условия и факторы, определяющие состояние и перспективы развития коммерческой организации

Предпринимательство – это особый фактор производства, соединяющий в себе три основных фактора (труд, земля, капитал) в единый процесс. В результате подобного объединения создается экономический продукт.

Предприятие является основным звеном экономики. Цель и признаки предприятия представлены на рисунке 1.1.

Для эффективной деятельности предприятие должно решить следующие основные задачи:

1.2 Содержание бизнес-идеи по дальнейшему развитию коммерческой организации

Согласно Современному экономическому словарю бизнес-план – это план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащие сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Нетрудно видеть, что бизнес-план, по сути, представляет собой последовательность шагов, т.е. сценарий управляемого развития организации, позволяющий к тому же обосновать экономическую эффективность этого развития.

2.1 Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации выбранного направления его развития

выбранного направления его развития

План разрабатывается менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Когда определяют стратегию развития крупной фирмы, то составляют развернутый бизнес-план и часто уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Чаще всего бизнес-план составляется на год, детально рассматриваются различные направления деятельности в этот период и коротко характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5-ти лет, и только крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет

2.2 Содержание и методология разработки бизнес-плана

Все бизнес – планы, как правило, разрабатываются с конкретной целью и на определенный срок действия проекта. На крупные проекты, кроме сводного бизнес – плана, могут создаваться локальные бизнес – предложения [8, с.32].

Читайте также:  Реальные бизнес планы с минимальными вложениями

1. Резюме — это сокращенный обзор делового предложения, предназначенный привлечь внимание инвесторов к проекту и получить желаемые кредиты для его реализации (объем – 2 стр.).

3.1 Разработка плана маркетинга

Создаваемое предприятие относится к сфере нематериального производства и будет ориентировано на оказание автомоечных услуг и, в силу диверсифицированной деятельности, продажу товаров той же направленности.

Организационно-правовая форма выбранной организации – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Расположение в оживленной части города имеет ряд преимуществ. Автомойка и автомагазин будут располагаться на пересечении двух улиц, вблизи крупных транспортных узлов – Третьего транспортного кольца и Дмитровского шоссе; близость к недавно отстроенному бизнес-центру также будет способствовать росту целевой аудитории. Немаловажно, что вблизи выбранной территории отсутствуют “прямые” конкуренты (в рамках выбранного спектра услуг), что вносит весомый вклад в принятие решения об инвестировании проекта строительства автомойки и автомагазина.

Таблица 3.2 – Наиболее значимые факторы внешней среды

Таблица 3.3 – Балльная оценка влияния факторов внешней среды на исследуемое предприятие

Таблица 3.4 – Анализ автомобильного рынка

3.2 Разработка производственного плана

Период реализации проекта представлен на рисунке 3.3. График иллюстрирует чистые денежные потоки по проекту с разбивкой по годам. Рассматриваемый проект рассчитан на 5 лет, срок окупаемости составит 11 месяцев.

3.3 Разработка финансового плана

В таком случае общая выручка предприятия за год составит: 9 570 960 + 2 976 820 = 12 547 780. Также планируется, что ежегодный рост выручки составит порядка 3%. Перечень и стоимость основных средств представлена в таблице 3.5, в приложении А (таблица А.1) приведена сумма амортизационных отчислений.

Таблица 3.5 – Перечень основных средств

Таблица 3.6 – Расчет электроэнергии

Таблица 3.7 – Расчет фонда оплаты труда

Таблица 3.8 – Отчет о движении денежных средств

Таблица 3.9 – График выплаты привлеченных средств

Таблица 3.10 – Выручка автомойки по видам услуг

Таблица 3.11 – Расчет простой нормы прибыли

Таблица 3.12 – Расчет периода окупаемости

Таблица 3.14 – Расходы в разрезе постоянных и переменных

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Расчет амортизационных отчислений

Перечень и стоимость материально-производственных запасов

Список литературы [ всего 23]

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ “Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений” (в редакции от 23.07.2010 N 184-ФЗ).
  2. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом – М.: Финансы и статистика, 2010. – 144 с.
  3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование : учеб.пособие для сред. проф. образования / В.А. Баринов. – 3-е изд. – М.: Форум, 2015. – 251 с.
  4. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 431 с.
  5. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование : учеб.пособие для бакалавров : учеб. пособие для вузов / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. – М.: Альфа-М, 2014. – 173 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Источник