Курсовая работа финансовое планирование на предприятии с бизнес планом

Тема 13 «Финансовое планирование
в составе бизнес плана на предприятии.»

 Содержание.

Введение………………………………………………………………………………………….2

1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4
1. Сущность  и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии…4
2. Классификация финансового планирования……………………………………..6
3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..11  
4. Разработка бизнес-плана………………………….………………………………13
2. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом…………………………………………………………………………..18

2.1.Характеристика предприятия 
и внедряемого бизнес-плана……………………….18

2.2. Основные 
технико-экономические показатели 
деятельности предприятия……..19

2.3. Анализ
финансовой устойчивости и  ликвидности 
ОАО «Сода»………..……….21

2.4. Динамика и структура основных 
средств ОАО «Сода» ………………………….23

3 Эффект 
от предложенных мероприятий…………………………………………………..30

        
Заключение………………………………………………………………………………..32

   
Список использованной литературы……………………………………………………….84              

   
Приложения.

                                  Введение.

Развитие 
рыночных отношений в стране обусловило
повышение роли финансов предприятия.
Состояние финансовых ресурсов предприятия 
становится фактором, определяющим финансовые
результаты его деятельности.

  Финансовый 
план – это важнейшая часть 
бизнес-плана, в которой обобщены 
и представлены в стоимостном 
выражении все разделы бизнес-плана.

Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

Мною 
была выбрана тема: «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована 
на предприятии», так как, на мой 
взгляд, это одна из наиболее актуальных
и интересных тем на сегодняшний 
день, поскольку предприятие не возьмется 
за какое-либо мероприятие без финансового 
бизнес планирования и это уже, как 
закономерность управления. Ведь основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

Перед
написанием курсовой работы была поставлена
цель:  раскрыть тему «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована на предприятии»

Для ее
достижения необходимо решить задачи,
такие как:

1. Отразить теоретические и методологические основы финансового 

            
бизнес планирования на предприятии.

2. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на 

        
предприятие.

3. Определение основных моделей и методов финансового   планирования.   
4. Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого    

предприятия.

Объектом 
исследования является финансовая деятельность
промышленного  предприятие ОАО 
«Сода» за 2011-2012 года.

    
1. Теоретические и методологические основы
финансового    бизнес – планирования.

1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии.

    
Планирование – вид управленческой деятельности
связанной с процессом составления планов,
контроля за их за их исполнением, выявления
причин отклонений от запланированного
корректировки планов с учетом устранения
причин отклонений.

  План 
– перечень действий, которые 
должны быть произведены для 
достижения поставленных целей, 
их последовательности, а также 
необходимых материальных, трудовых 
и временных ресурсов.

   Предприятия 
самостоятельно оценивают потребность 
в финансовых ресурсах и обеспечивают 
эффективность их использования 
в производстве или в доходных 
вложениях, несут полную ответственность 
за полученные результаты, однако
не забывая о необходимости учитывать
народнохозяйственные интересы. В условиях,
когда каждое предприятие само планирует
свою деятельность и народнохозяйственные
интересы обеспечиваются через рыночное
саморегулирование экономики, финансовый
план предприятия координирует работу
его подразделений, осуществляет контроль,
а производственными процессами и рациональным
использованием ресурсов. Для постоянного
совершенствования деятельности предприятия
с учетом изменяющихся условий и выявляемых
возможностей, измерения влияния факторов
внутренней и внешней среды финансовое
планирование должно быть непрерывным.
Планы не могут быть статичными – они
должны меняться в соответствии с изменяющими
условиями.

   Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

     Основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

     
Финансовое планирование предприятия 
– это планирование всех доходов 
и направлений расходования денежных 
средств, предприятия для обеспечения 
его развития. Финансовое планирование 
осуществляется посредством составления 
финансовых планов разного содержания 
и назначения в зависимости 
от задач объектов планирования 
и во многом определяется приоритетами,
выбранными руководством предприятия. 

     
В зависимости от приоритетов 
руководства предприятия по использованию 
при финансовом планировании 
информации о прошлом, настоящем 
и желаемом финансовом состоянии 
предприятия различают: реактивное,
инактивное, преактивное, интерактивное 
планирование.

    
Инактивное планирование —  исходит 
из существующего финансового 
состояния предприятия, не считая 
нужным возвращаться в прошлое 
или стремиться к движению 
вперед, существующие условия  
воспринимаются как достаточно 
хорошие. Большую часть времени 
занимают сбор и первичная 
обработка фактов выполнения 
и невыполнения планов. Такое 
планирование возможно для работы 
только в стабильных, благоприятных 
условиях.

    
Реактивное планирование — базируется 
на анализе сложившегося (прошлого)
состояния предприятия. Основной 
метод – это исследование всех 
проблем с точки зрения их 
возникновения и развития в 
прошлом. Финансы предприятия 
воспринимаются как устойчивый,
стабильный, хорошо налаженный механизм.
Все происходящее на предприятии 
заранее известно. Управляется оно 
сверху вниз при помощи личного 
авторитета высшего руководителя 
и отношения к подчиненным. 
Планирование же осуществляется снизу
вверх и опирается только на предшествующий
опыт, без учета объективных  обстоятельств
сегодняшнего дня и возможных будущих
изменений. Первоначально выясняются
и оформляются в планы нужды и пожелания
подразделений предприятия. Собранные
материалы передаются  руководству
следующего уровня, которое корректирует,
редактирует, их и передает на следующий
уровень управления и т.д. до верхнего
уровня управления, где разрабатывается
сводный проект плана.

Цель — проектирование
будущего, предполагается, что будущее 
должно быть спланировано со 100%-ной 
вероятностью, что в реальности недостижимо.
Поэтому и является, скорее всего,
идеально теоретическим, чем практическим
вариантом.

Предприятия
в основном не проектируют свое будущее,
а стараются адаптироваться к 
нему. Поэтому можно сказать, что 
наиболее распространенным направлением
планирования был и остается интактивизм,
который в нынешних условиях неохотно
уступает место интерактивному планированию.

  В силу 
этого и для приближения теории 
интерактивного планирования  к 
практике существует потребность 
в его модернизации – замене 
одновариантного проектирования 
будущего финансового состояния 
предприятия посредством разработки 
финансовой стратегии   предприятия 
на многовариантное прогнозирование, 
рассматривающее различные сценарии 
поведения внешней среды. Модернизированное 
интерактивное планирование предусматривает 
возможность выбора в конкретных 
условиях одного из спрогнозированных 
вариантов.

 1.2. Классификация финансового планирования.

     
Различают три вида финансового 
внутрифирменного планирования:

— долгосрочное
(перспективное),

— краткосрочное 
(текущее),

— оперативное.

 Долгосрочное (перспективное)   финансовое планирование
— это планирование на несколько лет (пятилетку)
с разбивкой по годам. Краткосрочное  
финансовое планирование – это планирование
на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное финансовое планирование — это планирование
на квартал c разбивкой на более короткий
период: месяц, декаду, неделю, день.

 Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним
из наиболее распространенных видов перспективного
планирования является бизнес — план. Он
представляет собой прогноз предпринимательской
деятельности, разработку стратегии и
реального плана финансового-коммерческих
мероприятий на перспективу. Он описывает
основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, выявляет и анализирует проблемы,
с которыми предприниматель может столкнуться
при реализации своих целей в условиях
рыночной экономики и определяет способы
и конкретные пути решения этих проблем.
Преимуществами бизнес-плана является
то, что он позволяет тщательно проанализировать
собственные идеи, проверить их реалистичность,
оценить затраты, определить прибыльность,
рентабельность и источники финансирования
планируемого коммерческого мероприятия.

       
Бизнес-план может иметь различные 
формы представления. Основными 
моментами, которые должны быть 
в нем отражены, являются следующие:

— описание 
преимуществ проекта;

— описание 
товара, ради которого задумывается 
проект;

—  оценка 
рынка сбыта товара;

— оценка 
рыночной конъюнктуры; 

— оценка 
информация о конкурентах; 

— описание 
основных элементов плана маркетинга;

— описание 
плана производства;

— описание 
организационной схемы реализации 
мероприятия и  

  
планирование работы персонала;

—  проработка 
правовых аспектов реализации 
мероприятия;

— оценка,
прогнозирование и управление 
разного рода рисками; 

— разработка 
финансового плана коммерческого 
мероприятия и

выработка
стратегии его финансирования.

Цель бизнес-
плана является разработка финансового 
плана коммерческого мероприятия 
и разработка стратегии финансирования.

Эти разделы 
призваны обобщить все предшествующие
материалы и

представить
их в стоимостном выражении.

Как правило,
это сводится к подготовке следующих 
документов:

— прогноз 
объемов реализации;

— баланс 
денежных расходов и поступлений; 

— прогнозируемый 
баланс

— активов 
и пассивов предприятия; прогнозируемый 
отчет о прибыли;

— сводная 
таблица доходов и затрат;

—  график 
достижения безубыточности;

— таблица 
условий безубыточности и другие 
вспомогательные таблицы.

  На 
основании финансового плана 
определяются решения, связанные 
с

вопросами
стратегии финансирования:

— определяется 
сколько нужно средств, для 
создания или развития предприятия; 

— откуда 
намечается получить деньги, и 
в какой форме;

— когда 
можно ожидать полного возврата 
авансированных средств и получения 
инвесторами дохода и другие.

Краткосрочное (текущее)  
финансирование.

Распространенной 
формой краткосрочного (текущего) планирования
является годовой финансовый план предприятия,
который выполняет роль инструмента
планирования и инструмента контроля
деятельности фирмы.

 Годовой 
финансовый план представляет 
собой бюджет компании на год.

В практике
финансового менеджмента различают 
несколько видов бюджетов:

— общий, 

— оперативный,

— финансовый,

— денежных 
средств.

Общий бюджет
характеризует прогнозы компании в 
отношении объема реализованной 
продукции и других финансовых операций
на предстоящий период. Общий бюджет
обычно подразделяют на два:

1) операционный;

2) финансовый.

   Операционный 
бюджет включает следующие виды 
бюджетов:

-бюджет 
реализации;

— бюджет 
производства;

— бюджет 
прямых затрат на материалы;

— бюджет 
прямых затрат на труд;

— бюджет 
производственных накладных расходов;

— бюджет 
общих и административных расходов;

— прогнозный 
отчет о прибыли.

Финансовый 
бюджет состоит из бюджета денежных
средств и