Курсовая работа бизнес плана и его совершенствование

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему

«Совершенствование 
системы 

бизнес-планирования
на предприятии»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Планирование и прогнозирование 
развития событий в экономике 
важно как для экономики в 
целом, так и для какого-то отдельного
её элемента.

Для того чтобы спланировать и
реализовать успешный бизнес, так или
иначе необходимо иметь бизнес-план. В
своё время экономисты обратили внимание
на то, что отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными
маневрами, несвоевременной переменой
ориентации, что является причиной плохого
состояния дел или их краха. В последние
годы разговоры о бизнес-плане возобновились
с новой силой, особенно в отношении совершенствования
системы бизнес-планирования. Ведь, чтобы
стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным,
бизнес нуждается в чём-то большем, чем
деньги. Он нуждается в эффективном планировании.

Бизнес-план есть основа самого существования
бизнеса, это критическая, стартовая точка
и базис всей плановой и исполнительной
деятельности предприятия, так как отсутствие
тщательно продуманного бизнес-плана,
систематически корректируемого в соответствии
с меняющимися условиями, являются существенным
недостатком, отражающим не только слабость
управления предприятием, но и трудности
в привлечении финансовых ресурсов и достижении
долгосрочной стабильности в конкурентной
среде.

На современном этапе развития
экономики в Республике Беларусь
любому предприятию приходится сталкиваться
с конкурентной средой. Для того чтобы
успешно противостоять конкуренции, необходимо
адекватно реагировать на внешние и внутренние
вызовы, возникающие в процессе осуществления
предпринимательской деятельности. Поэтому
планирование бизнес-процессов на предприятии
является, во многом, важнейшим организационным
элементом при работе предпринимательской
структуры. Без анализа последствий и
без научно обоснованного планирования
своей работы – очень трудно добиться позитивного
результата, тем более в условиях постоянно
меняющейся обстановки. Применение планирования
дает возможность, прежде всего, осуществить
комплексный анализ деятельности предприятия
в целом, а также спрогнозировать то, что
может произойти в будущем. Таким образом,
бизнес-планирование является одной из
важнейших сторон деятельности предприятия,
так как с его помощью осуществляется
необходимый предварительный контроль
за образованием и использованием ресурсов
предприятия (материальных, трудовых и,
в первую очередь, денежных).  

Совершенствуя же саму систему бизнес-планирования,
предприятие сможет оптимизировать
свои затраты, станет немного более эффективным
и опередит конкурентов.

Разумеется, бизнес-план не панацея 
от всех бед, однако, используя и 
развивая его предприятие создаёт 
больше шансов предусмотреть любые неожиданности
в виде рисков, которые могут возникнуть
по ходу дела и разработать способы для
того, чтобы с ними справляться, то есть
не только избежать лишних растрат, но
и теоретически просчитать и разработать
порядок действий, по средствам которого
можно быстрее прийти к цели.

Актуальностью выбранной темы, на
мой взгляд, является то, что бизнес-
планирование в наши дни имеет огромное
значение в деятельности любого предприятия,
потому что является объективной оценкой
собственной предпринимательской деятельности
предприятия или фирмы, также бизнес-план
является необходимым инструментом проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и со сложившейся на сегодняшний
день экономической ситуацией.

       В данной работе
поставлена цель –  рассмотреть сущность
и назначение бизнес-планирования, структуру
бизнес-плана, требования, предъявляемые
к его составлению, а также обосновать
необходимость совершенствования системы
бизнес-планирования на предприятиях
и выявить способы данного совершенствования.

     Задачей данной работы
является показать, насколько бизнес-планирование
важно в деятельности любого предприятия
и какие выгоды получает предприятие,
улучшая систему своего планирования.

ГЛАВА 1

бизнес-планирование как экономическое 
обоснование и средство реализации ЭФФЕКТИВНОГО
развития предприятия

1.1. Понятие, сущность и назначение
бизнес-планирования как вида планирования
на предприятии

Планирование — это одна из функций
управления предприятием, которая представляет
собой процесс разработки, обоснования,
организации выполнения и контроля за
выполнением планов, путём выбора целей
предприятия и средств их достижения,
а также оценки возможного влияния принимаемых
решений на конечные результаты деятельности
предприятия. От качества внутреннего
планирования во многом зависит успех
деятельности предприятия.

Цель планирования заключается
в повышении производительности и эффективности
работы предприятия. Поэтому в настоящее
время роль планирования на предприятиях
различных форм собственности постоянно
возрастает, что связано с влиянием различных
как внутренних, так и внешних факторов.

Таблица 1.1 – Факторы, определяющие
повышение роли планирования на современном
этапе развития экономики

Планирование на предприятии решает
следующие задачи:

• обеспечивает высокую прибыльность и рост производительности труда, максимальное использование ресурсов
• конкретизирует цели развития предприятия и определяет средства достижения поставленных целей;
• фиксирует сроки и последовательность реализации
  поставленных целей;
• обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия;
• формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности предприятия.

Потребность планирования для предприятия 
определяется:

– наличием в составе предприятия
многочисленных структурных подразделений,
требующих взаимоувязки своей деятельности;

– наличием у предприятия целого ряда
поставщиков и потребителей, что требует
увязки их совместной деятельности;

– необходимостью учитывать достижения
научно-технического прогресса;

– необходимостью осваивать и закрепляться
на конкурентном рынке и др.

Решение стоящих перед планированием 
задач осуществляется посредством 
разработки различных видов планов
в зависимости от временного
горизонта планирования, обязательности
выполнения и, собственно, самого предмета
планирования.

Рисунок 1.1.1 – Виды планирования

Бизнес-планирование представляет
собой сочётание стратегического и текущего
планирования. Стратегическое планирование
осуществляется на долгосрочную перспективу
и подразумевает формулирование целей,
задач, масштабов и сферы деятельности
предприятия на качественном уровне или
в виде весьма общих количественных ориентиров.
Текущее планирование производится путём
детальной разработки (обычно на год) краткосрочных
и оперативных планов для предприятия
в целом и его отдельных подразделений.
Бизнес-планирование имеет целью оценку
целесообразности внедрения того или
иного инновационного мероприятия. Особенно
это касается инноваций, которые требуют
для своей реализации крупных инвестиций.
[10, с.39]

Бизнес-план – документ, содержащий
экономическое обоснование развития предприятия,
выпуска новой продукции или реализации
других коммерческих идей. Обычно он составляется
при создании предприятия или в переломные
моменты его существования. Это программа
эффективного управления предприятием,
направленная на обеспечение конкурентоспособности
предприятия и его устойчивого финансового
положения. Существуют различия между
бизнес-планом создаваемого предприятия
и действующего. В первом случае, предприятие
опирается на прогнозные и оценочные данные,
которые позволяют разрабатывать производственную,
маркетинговую и организационную структуру
предприятия, заинтересовывать потенциальных
инвесторов в будущей прибыльности своего
предприятия. Во втором случае, бизнес-план
опирается на результаты и опыт функционирования
предприятия, позволяет определить возможности
его развития, предопределить изменения,
которые предстоит осуществить, перераспределять
инвестиции в те области, которые принесут
в будущем высокий доход. [15, с.124]

Бизнес-планирование в мировой практике
представляет собой основу для оценки
перспективности вновь создаваемых коммерческих
предприятий или намеченных ими для реализации
проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план
– это документ, описывающий все основные
аспекты будущего коммерческого предприятия,
анализирующий все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяющее
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно составленный бизнес-план, в
конечном счёте, отвечает на вопрос: «Стоит
ли вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, которые окупят все затраты
сил и средств?».

Овладение искусством не только составления
бизнес-плана, но и совершенствования
способов его разработки и применения
сегодня становится крайне актуальным
в силу нескольких причин:

    – во-первых, в нашу экономику
пришло новое поколение предпринимателей,
многие из которых никогда не руководили
коммерческими предприятиями и поэтому
очень плохо представляют весь круг ожидающих
их проблем, особенно в рыночной экономике;

     – во-вторых, меняющаяся хозяйственная
среда ставит и опытных руководителей
перед необходимостью по-иному просчитывать
свои будущие шаги и готовиться к непривычному
делу – борьбе с конкурентами;

     – в-третьих, рассчитывая
получить иностранные инвестиции для
подъёма нашей экономики, необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказать инвесторам,
что предприятие способно просчитать
все аспекты использования таких инвестиций
не хуже бизнесменов из других стран.

Не следует пренебрегать составлением
бизнес-плана даже в тех условиях,
когда ситуации на рынке меняются достаточно
быстро.

В зависимости от рыночной ситуации
и цели составления бизнес-планы
могут быть различны. Бизнес-планы разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес-линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес-план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.

Рисунок 1.1.2 – Виды бизнес-планов

Бизнес-план инвестиционного проекта 
предназначен для привлечения инвесторов,
и представляет собой подробнейшее
маркетинговое исследование с обязательной
характеристикой самого бизнеса 
и перспективами его развития.
Особый акцент в этом документе должен
быть сделан на различные способы
минимизации рисков для инвестора, миссию
проекта, его задачи и цели. В общем виде
информация дается сжато, а такие разделы,
как технико-экономическое обоснование
и проекты контрактов помещаются в приложение.