Курсовая работа бизнес плана автомойки
1. Краткий инвестиционный меморандум
Ежедневно с каждым километром любой автомобиль в той или иной степени загрязняется. Все мы привыкли видеть автомойки для внедорожников, микроавтобусов и легковых автомобилей, однако мест, где можно помыть фуру длиной в 20 метров, катастрофически не хватает. Не каждое производство, а уж тем более продуктовый склад не пропустит на свою территорию грязный авто, такие требования к большегрузным авто чаще встречаются на складских продуктовых базах. Если для легковых машин мойка доступна практически в каждом городе, то в случае с большегрузными фурами статистика оставляет желать лучшего.
Основные потребители — это водители-дальнобойщики, водители автобусов, и в дальнейшем автопарки. Поскольку рейс может длиться 5 и более суток (иногда доходит до 2-3 недель), то водителям приходится жить в своих автомобилях. Там они едят, спят и живут. Естественно, в кабине должен быть порядок и чистота. Но и про наружную часть грузовика они не забывают, поэтому и пользуются услугами автомоек.
Суть бизнес идеи — удовлетворить потребность водителей и собственников грузового транспорта в мойке большегрузных автомобилей, тягачей, автобусов.
Специалисты утверждают, что автомойка как бизнес — весьма прибыльное дело. А для того чтобы оно приносило реальный доход, следует учесть целый ряд важнейших моментов
Предполагается, что денежные средства предоставит банк, или же инвесторы, также чтобы затраты на старт бизнеса не были велики, портальную мойку можно взять в лизинг.
Капитальные вложения — 2740,8 тыс. руб.
Чистая прибыль — 409 тыс. руб.
Срок окупаемости — 6-7 мес.
Рентабельность продаж — 68,2%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Планируется начать бизнес с одной портальной установки стоимостью 2,5 млн руб. После окупаемости первой установки, планируется поставить вторую портальную мойку.
После того как две установки начнут приносить стабильный доход, планируется поставить стационарную мойку с этой же портальной установкой. Можно будет расширить спектр услуг, например, это открыть шиномонтаж, ведь всегда нужно развиваться.
Также открыть небольшой магазин автозапчастей расходников, т.е., это автомасла, фильтры, различные жидкости как тосол, антифриз, смеси для растопки дизеля и т.д. Позже отрыть автомойку для легковых авто.
Данный бизнес только начинает набирать обороты в нашей стране. И развивается он на данный момент не очень быстро. Не очень он развит и в нашем городе.
Мойка грузовых автомобилей как бизнес — это не только перспективное, но и высокорентабельное предприятие. Прибыль от подобной деятельности может значительно превысить доход, получаемый с автомоек для легковых машин.
Достаточно сравнить стоимость услуги:
- Владельцу легкового автомобиля, мытье машины обходится в 250 руб. (средняя цена услуги).
- Минимальная стоимость мойки грузовых автомобилей варьируется от 1 000 до 2 000 руб.
Поэтому стоит активно развивать данную отрасль, это принесет немалую прибыль, даст возможность владельцам грузовых авто держать свой грузовой автомобиль в чистоте, и обеспечит людей рабочими местами.
В нашем городе по данным портала 2гис 9 автомоек для грузовых авто. Для легковых авто автомоек более 45. Это и есть основные конкуренты. Большинство из них находится на окраинах города, т.е., в местах где достаточно большой поток машин.
Место автомойки
Конкурентное преимущество предполагается достичь за счет выбора места для автомойки и дополнительных услуг. Место под автомойку расположено вдоль Дачного шоссе.
Т.к. этот участок находится на окраине города, то поток как грузовых так и легковых автомобилей обеспечен, особенно весной, летом и осенью.
В нашем случае это будет реклама на щитах вдоль дороги, и визитки распространяемые на АЗС.
Основным методом привлечения потребителей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:
- применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,
- возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,
- обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,
- широкая рекламная деятельность.
Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых фирмой услуг и гарантий, изготовление 4-5-рекламных щитов, располагаемых вдоль трассы М-, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.
5. Организационная структура
Сначала необходимо определиться с формой организации бизнеса. Здесь возможны два варианта: либо регистрация как ИП (индивидуальный предприниматель), либо «открытие» юридического лица, например ООО. Каждая из этих форм имеет свои плюсы и минусы, поэтому, чтобы было проще сделать выбор, необходимо более детально ознакомиться с каждой из них.
Как для регистрации в качестве ИП, так и открытия юридического лица обязательна государственная регистрация, порядок проведения которой определён Федеральным законом о регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. При обращении в регистрирующий орган необходимо по установленной форме составить заявление, подготовить и представить учредительные документы, а также уплатить госпошлину.
Следующим этапом будет получение разрешительных документов, позволяющих вам заниматься автомоечным бизнесом.
В частности, это:
- разрешение от местных властей, в ведении которых находится территория, на которой планируется открыть автомойку. Для его получения необходимо подать письмо-прошение в администрацию города или района на выделение земельного участка под её строительство;
- проект автомойки, который разрабатывается проектной организацией. В обязательном порядке данный проект должен соответствовать действующим санитарно-эпидемиологическим, архитектурным, экологическим и пожарным нормам и быть согласован с органами, отвечающими за соблюдение всех этих норм;
- разрешения комитета архитектуры, санэпидстанции, управления охраны окружающей среды, пожарной охраны и охраны труда на оказание услуг по мытью транспортных средств. В случае отсутствия хотя бы одного из перечисленных здесь заключений проект утверждён не будет;
- акт на постоянное либо временное владение землёй, который составляется после утверждения проекта. Только после получения данного документа вам выделяется земля и выдаётся на руки ордер на строительство вашего объекта.
Это перечень основных документов, которые необходимы для открытия автомойки. Особых требований по их составлению и форме нет.
План расходов на открытие мойки
Вид расходов | Стоимость , тыс.руб. |
Портальная мойка | 2500 |
Монтаж мойки | 50 |
Навес | 50 |
Открытие ИП | 0,8 |
Химические вещества | 10 |
Прочие расходы (получение разрешений и т.д.) | 50 |
Вагончик бытовка бу | 59 |
Реклама | 21 |
ИТОГО | 2740,8 |
Статьёй 346.20 Налогового кодекса РФ устанавливаются следующие налоговые ставки по налогу, взимаемому в связи с применением Упрощённой системы налогообложения (УСН):
- 6%, если объектом налогообложения является доход организации,
- от 5 до 15%, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
Было решено использовать первую схему выплаты налогов, т.е., 6% от дохода.
Текущие расходы в месяц
Вид расходов | Стоимость , тыс.руб. |
Свет/Вода | 20 |
Химические вещества | 15 |
Заработная плата | 80 |
Налоги | 6% от доходов |
Расходные материалы (обслуживание мойки) | 5 |
Реклама | 21 |
ИТОГО | 141 |
Учитывая, что автомойка расположена на «хорошем» месте, где пропускаемость грузовых авто достаточно хорошая, то ожидается обслуживать 10-15 машин за 12ч. Автомойка будет работать круглосуточно, т.е. в сутки 20-30 машин. Одна мойка грузового авто длинною 18 метров составляет 10 мин.
20 машин*30 суток*1000 руб.=600 тыс.руб
План доходов и расходов
Мойка грузовых авто | 600 тыс. руб. |
Ежемесячные расходы | -141 тыс. руб. |
Налоги и платежи во внебюджетные фонды | -50 тыс. руб. |
Итого прибыль | 409 тыс. руб. |
Эффективность проекта
Срок окупаемости | Капитальные вложения/ чистая прибыль 2740800/409000 | 6,7 мес |
Рентабельность продаж | Чистая прибыль/выручка 409000/600000 | 68,2% |
Оценим возможные риски проекта по 5-ти бальной шкале.
Внешние:
- Вероятное изменение законодательства. Оценка риска — 1. Данный риск может ужесточить среду для развития дела и понижению уровня рентабельности. Компенсация осуществляется на организационном моменте при внедрении формы правления, вида собственности и формы налогообложения.
- Война, стихийные бедствия, катаклизмы, несчастные случаи и чрезвычайные происшествия. Оценка риска — 1. Событие объективно может повлечь крупные материальные потери. Имущество может быть сильно повреждено или уничтожено. Однако такой риск регулируется страховым сервисом.
- Открытие в городе, с численностью населения 410000, новых моек, снижение цен конкурентами. Оценка риска — 3. Как мы уже говорили, спрос превышает предложение, однако доходы могут упасть незначительно. Это регулируется созданием личной базы клиентов, активными акциями и разработками интересных предложений. Необходимо поощрять клиента за его правильный выбор.
- Сезонное снижение количества услуг. Оценка риска — 5. Данный риск не имеет чётких пределов по времени. Всё зависит от погоды. Этот риск управляется маркетинговой политикой, акциями, уменьшением количества работников.
Внутренние:
- Ошибка географического расположения. Оценка риска — 5. При просчёте в расположении вы можете потерять существенную долю дохода, более того, существует риск не достигнуть границы рентабельности. Исключить это можно при помощи грамотного геомаркетингового исследования — такими услугами занимаются специальные компании. Данные такого исследования дадут чёткую цифру количества вероятных клиентов.
- Слабый уровень рабочих кадров и обслуживающего персонала. Постоянная текучка кадров и слабая финансовая мотивация, особенно в межсезонье. Оценка риска — 4. Данный риск обусловлен малым престижем профессии. Такой рынок вакансий заполнен кадрами с низкой квалификацией. Кадровый персонал имеет слабую денежную ёмкость и плохо финансово мотивирован. Всё это, в перспективе, приводит к падению прибыли, снижению качества услуг.
- Риски технологические. Оценка риска — 4. Приобретённое оборудование и перечень услуг могут создать сложности из-за малограмотности или не целевого пользования производственных мощностей.
Источник
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Âèäû àâòîìîåê ñ àâòîìàòèçèðîâàííûì îáîðóäîâàíèåì. Ñïåêòð óñëóã àâòîìîéêè, êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ñèòóàöèè íà ðûíêå äàííûõ óñëóã. Èäåÿ (ñóùíîñòü) ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà è åãî ðåàëèçàöèÿ. Ðàñ÷åò îêóïàåìîñòè àâòîìîéêè è ðèñêè áèçíåñà.
Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ àâòîìîéêè: îöåíêà êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ðàçðàáîòêà ïîëèòèêè ïðîäàæ. Ðàñ÷åò èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ïðîåêòà. Îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ ðûíî÷íûõ ðèñêîâ; âûÿâëåíèå ïóòåé èõ ïðåîäîëåíèÿ. Àíàëèç ðåíòàáåëüíîñòè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [114,0 K], äîáàâëåí 26.05.2014
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ñîçäàíèÿ êîìïëåêñíîé àâòîìîéêè íà 15 ìàøèíîìåñò. Ñîñòàâ è êîëè÷åñòâî ïåðñîíàëà, ïåðå÷åíü îáîðóäîâàíèÿ è ìîþùèõ ñðåäñòâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû. Ïðîáëåìû ñîçäàíèÿ ïîëîæèòåëüíîãî èìèäæà ôèðìû íà ðûíêå óñëóã àâòîìîáèëüíîãî ñåðâèñà.
áèçíåñ-ïëàí [116,7 K], äîáàâëåí 11.12.2014
Ðàñ÷åò âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, îöåíêà îáùåé ñóììû çàòðàò. Îïèñàíèå áèçíåñ-èäåè ïðåäïðèÿòèÿ ïî îêàçàíèþ óñëóã â îáëàñòè ïðîôåññèîíàëüíîé ôîòîãðàôèè. SWOT-àíàëèç ïðîåêòà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã, èõ ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà.
áèçíåñ-ïëàí [45,7 K], äîáàâëåí 12.10.2011
Ñóùíîñòü, ôóíêöèè, êëàññèôèêàöèÿ, ñòðóêòóðà è îñîáåííîñòè íåêîòîðûõ áèçíåñ-ïëàíîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà êîííîñïîðòèâíîé øêîëû. Îñíîâíàÿ èäåÿ ïðîåêòà. Âèäû ïðåäëàãàåìûõ óñëóã. Ìåñòîðàñïîëîæåíèå è îêðóæàþùàÿ ñðåäà. Ìàòåðèàëû, ñûðüå è ïîëèòèêà ïîñòàâîê.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [210,9 K], äîáàâëåí 18.11.2014
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïðîåêòà ïî îðãàíèçàöèè øâåéíîãî àòåëüå. Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè è óñëóã, ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííàÿ è óïðàâëåí÷åñêàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàñ÷åò çàòðàò ïî ðåàëèçàöèè äàííîãî áèçíåñà, îïðåäåëåíèå ïðèáûëüíîñòè.
áèçíåñ-ïëàí [22,4 K], äîáàâëåí 09.10.2012
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ; îöåíêà ðûíêà ñáûòà òîâàðîâ, óñëóã, êîíêóðåíöèè. Ñïåöèôèêà ðåêëàìíî-èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ìèíè-òèïîãðàôèè, âíåäðåíèå åå ïðîäóêòà – ãàçåòû “Ñàì-Ñàì” íà ðûíîê ïåðèîäè÷åñêèõ èçäàíèé ã. Òîìñêà.
áèçíåñ-ïëàí [70,9 K], äîáàâëåí 12.09.2011
Çàêîíîäàòåëüñòâî ÐÔ î ìàëîì áèçíåñå. Áèçíåñ-ïëàí, åãî ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà. Îðãàíèçàöèÿ ìàëîãî áèçíåñà íà ïðèìåðå äåòñêîãî èãðîâîãî öåíòðà “Âåñåëî øàãàÿ”. Îáîñíîâàíèå èäåè è ðèñêè êîìïàíèè. Àíàëèç áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà. Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [222,2 K], äîáàâëåí 16.05.2015
Õàðàêòåðèñòèêà íîâîãî áèçíåñà è îñîáåííîñòè îòêðûòèÿ êîìïüþòåðíîãî êëóáà. Ïðîãíîç êîíúþíêòóðû ðûíêà, âèäû óñëóã êëóáà è èõ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îðãàíèçàöèÿ ðàáîò è èõ ôèíàíñèðîâàíèå. Ðàçðàáîòêà è îñóùåñòâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [43,6 K], äîáàâëåí 17.04.2012
Àíàëèç ðûíêà àâòîçàï÷àñòåé â ã. Íîâîóðàëüñêå. Îïðåäåëåíèå óðîâíÿ ñïðîñà, ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà, îöåíêà îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ðàñ÷åò çàòðàò íà îðãàíèçàöèþ äåÿòåëüíîñòè è òåêóùèõ çàòðàò. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [108,5 K], äîáàâëåí 26.07.2017
Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèå è îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè íî÷íîãî êëóáà â Ìîñêâå. Àíàëèç ñïåêòðà óñëóã çàâåäåíèÿ, èññëåäîâàíèå ðûíêà èõ ñáûòà. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà è ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðîåêòà. Ñîñòàâëåíèå îïåðàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [45,6 K], äîáàâëåí 16.12.2013
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
ИЗНЕС – ПЛАН АВТОМОЙКИ
по дисциплине «Планирование
на предприятии»
ХАБАРОВСК
2009
СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме
2. Описание продукта, работы,
услуги
3. Оценка рынка потребителей
4. Оценка конкурентов
5. Стратегия маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка рисков страхования
10. Финансовый план
11. Стратегия финансирования
Список использованной литературы
1. Резюме
Сегодня спрос на услуги автомоек
превышает предложение и ассортиментные
возможности существующих и практически
каждый второй клиент высказывает недовольство
качеством предоставляемых услуг.
Наш автомоечный комплекс «Надежда»
позволит удовлетворить спрос на
услуги широкого ассортимента и высокого
качества.
Планируется оказывать следующие
услуги: мойка кузова, помывка двигателя,
сухая уборка и химчистка салона,
полировка кузова. Автомоечный комплекс
с 4 постами способен обслужить до
200 клиентов в сутки.
На основании данных проведенного
анализа, для открытия бизнеса нам
потребуется не более 7 000 000 рублей:
Финансирование проекта
предполагается за счет банковского
кредита, возврат которого согласно
графика будет произведено уже
к 14 месяцу деятельности нашего проекта.
Проведя расчет доходов и
затрат проект может быть признан
как эффективный, финансово состоятельный,
приносящий хорошую прибыль.
Реализация данного проект
способствует созданию дополнительных
рабочих мест.
2. Описание продукта, работы,
услуги
Любой обзор продуктов
рынка призван просветить страждущих,
оценить сравнительные достоинства
и недостатки товара, и, в конечном
счете, вежливо подтолкнуть потребителя
к разумному выбору. Передо мной,
как лицом заинтересованным, стоит
задача кратко и без прикрас описать
разнообразие услуг будущего автомоечного
комплекса. В итоге хотелось бы получить
сжатый перечень общепринятых автомоечных
услуг – этакий справочник для
владельца мойки и для его
клиента. На мой взгляд, многим он окажется
полезен. Мне — подскажет, как
правильно организовать работу своего
предприятия. Клиенту – расскажет,
чего ждать от теперешнего автомоечного
сервиса, а также – сколько
именно придется ждать, проводя время
в очереди. Итак, задача ясна: приступим
к делу.
Плясать буду, как водится,
от основ. Говорим “мойка автомобиля”
– подразумеваем “мойка кузова”.
Это базовая услуга и в особых
комментариях она не нуждается. Мойка
ковриков иногда включается в нее
по умолчанию, “автоматом”; иногда
– значится в прейскуранте особняком.
Второй вариант наиболее удобен для
клиента: в первом случае он вынужден
платить за мойку ковриков, даже
если не собирался ее заказывать. Согласитесь:
мало кому нравится выкладывать денежки
за то, чего не просил, пусть даже это
к его же пользе (да и сумма, честно
говоря, чисто символическая).
Как правило, на ручной мойке
одну машину обслуживает двое мойщиков.
Если работа поставлена должным образом,
мойка кузова вместе с ковриками
длится порядка пятнадцати минут. Мытье
громоздкого “внедорожника” займет
минут на пять больше. Более короткий
срок означает — либо страдает качество
мойки, либо вам попался исключительно
талантливый, виртуозный и собаку съевший
на своем деле мойщик (последнее
сомнительно: слабо верится, что
можно качественно работать со скоростью
1 машина/10 мин на протяжении, скажем,
12-часовой смены).
Мойка двигателя. Несмотря на
исключительную важность двигателя
как составной части автомобиля,
сама операция предельно проста. Сначала
из АВД с двигателя сбивается
основная масса загрязнения. Затем
двигатель покрывается специальной
химией. Спустя две-три минуты средство,
впитавшее грязь, смывается водой
из аппарата высокого давления. За десять
минут получаем безупречно чистый двигатель.
Уборка салона. Этакий “комплексный
обед” — набор из отдельных “блюд”,
таких, как пылесос салона; протирка
стекол; чистка пластиковых и кожаных
поверхностей. Заказать такой “обед”
целиком стоит обычно немного
дешевле, чем “набирать” “блюда”
по отдельности. Двое справляются с
уборкой салона примерно за пятнадцать
минут. Если хозяина машины не слишком
утруждал себя поддержанием чистоты, уборка
может затянуться. Подобно тому,
как в мойку кузова включают мойку
ковров, так и “в комплекте”
с уборкой салона иногда идет уборка
багажника. Правда, обычно в ценниках
она стоит все-таки отдельной
строкой.
Ополаскивание. В распутицу,
когда на дороге грязь и слякоть,
мыть машину нет никакого смысла. Выехав
с мойки, через полчаса получаешь
машину в “первозданном виде”, как
будто там и не бывал. Ничего не
попишешь: приходится ждать, пока просохнут
дороги. Однако чтобы не приводить
в ужас окружающих и не убеждать
себя, а также встречного автоинспектора,
что “танки грязи не боятся”,
можно заскочить на ближайшую
мойку и окатить кузов из АВД.
Тем более что и времени, и
денег для этого требуется
гораздо меньше, чем для полноценной
мойки. Если говорить о времени, то –
около пяти минут.
Полировка кузова. Придает
поверхностям авто приятный лоск, радует
глаз, приносит владельцу мойки дополнительный
доход. Пользуется особенным спросом
у автовладельцев в весенне-летний
период. Ручная полировка не требует
особенных ухищрений: губка, баночка
с полиролью и две пары рабочих рук.
Двое работников справляются с одним кузовом
за двадцать пять — тридцать минут. (Существует
также полировка специальным оборудованием
— полировочной машинкой, но это — тема
отдельного разговора).
Химчистка салона. Предоставляется
многими автомойками. Требует дополнительного
оборудования, — скажем, моющий пылесос.
Процесс длительный, весьма трудоемкий,
и, как следствие, — дорогостоящий.
Двое провозятся с одним салоном
от четырех до шести часов. На многих
мойках разные части салона можно
почистить по отдельности.
Чистка колесных дисков. Со
временем от нагревания на дисках скапливается
неподатливый нагар. До тех пор, пока
на рынке не появилось достаточное
количество разнообразных средств
автохимии, снятие нагара представляло
собой немалую проблему. Обычно поступали
так: обрабатывали диски составом для
мойки двигателя, а затем, вооружившись
щеткой, долго, любовно и с тщанием
оттирали. То, что не взяла щетка,
— снимали деревянной палочкой.
Поэтому данная услуга была не слишком
распространена. Теперь спецхимии –
пруд пруди, и борьба с нагаром
не составляет труда: нанести средство,
поскучать пару минут, смыть грязь
губкой. Если корка нагара слишком
толстая, операция проделывается в
два приема. Двоим мойщикам хватает
на это десяти минут.
Существуют услуги менее
известные, но также весьма распространенные.
В их числе, например, снятие с корпуса
новенького автомобиля антикоррозийной
смазки; удаление с кузова машины битумных
пятен, оставленных дорожным покрытием;
и т.д. Длительность и цена подобных
услуг напрямую зависят от сложности
работы.
Разнообразие средств
по уходу за автомобилем вполне позволяет,
приложив немного фантазии, заполучить
в свое распоряжение множество дополнительных
услуг и с успехом использовать
их в автомоечном бизнесе. К примеру,
средство, известное в народе как
“антидождь” (кстати, действительно
есть химия отечественного производства
с таким названием): после мойки
стекла обрабатываются составом, образующим
на их поверхности тонкую водоотталкивающую
пленку. Во время поездки в дождь
вода с такого стекла скатывается, не
задерживаясь, и сдувается потоком
воздуха.
Зимой на мойках традиционно
пользуется спросом заливка незамерзающей
жидкости в бачки для промывки
стекол. Сейчас практически любая
мойка готова предоставить вам этот
нехитрый сервис (разумеется, за отдельную
плату…). Холодное время года в Дальневосточном
регионе, во-первых, долгое, а во-вторых
— действительно холодное. Поэтому
данная услуга в зимний период способна
принести мойковладельцу вполне ощутимый
доход. Особенно, если учесть, что на
мойке жидкость продается по цене
гораздо выше закупочной, а клиенту
этот факт остается принять как должное:
хочешь дешевле — покупай сам
и заливай сам. Зимой после
мойки практикуется продувка замков
сжатым воздухом, чтобы попавшую в
них влагу не прихватило на морозе.
Дабы замки и впредь были в порядке,
вам могут обработать их затем
специальным средством, предотвращающим
замерзание. Обе процедуры весьма
актуальны в нашем непростом
климате.
Напоследок стоит упомянуть
кое-какие мелкие услуги, предоставляемые
на мойках в качестве “бесплатных
бонусов”. Прежде всего — подкачка
шин: вещь ну очень популярная, при
наших-то дорогах. А тут тебе все
быстренько сделают, и главное –
совершенно бесплатно, и своего драгоценного
времени специально тратить на это
не придется…
Итак, все эти услуги будут
предоставляться на нашем автомоечном
комплексе. Прогресс в автомоечном
деле, без сомнения, наблюдается, но
вышеописанный набор сервисов останется
неизменным — по крайней мере, до
тех пор, пока остается неизменным устройство
автомобиля и этот способ передвижения.
А если он когда-нибудь изменится, то
и наш автомоечный комплекс быстро
отреагирует на изменение рынка
услуг и пополнит ими свой список.
Вы можете посетить в любое
удобное для Вас время современный
автомоечный комплекс. В нашем
автомоечном комплексе специально
для Вас предоставлен наиболее полный
спектр услуг. Отличительными особенностями
нашего автомоечного комплекса являются:
использование самого современного
высокотехнологичного моечного оборудования,
именно благодаря этому оборудованию
мойка кузова Вашего автомобиля займет
всего 15-20 минут;
наличие системы бонусных
скидок;
отсутствие очередей;
наличие достаточного места,
где клиент может провести время
до завершения мойки автомобиля за
просмотром телевизора или чтением
журналов;
использование оригинальных
моющих средств, которые совместно
с мягкой тканью делают прохождение
моечной процедуры очень приятной
для Вашего автомобиля, а при использовании
3-х цветных полиролей мы придадим
Вашему авто безупречный первозданный
вид;
возможность клиентом оставить
автомобиль и забрать его, по окончании
моечного цикла, в удобное для
него время.
Наш девиз: «Быстро! Качественно!
Удобно!».
Пришло время рассмотреть
вопрос рентабельности нашего автомоечного
комплекса. Ведь бизнес должен делать
деньги.
При определении примерной
величины прибыли необходимо учитывать
все факторы, однако менее 1 000 000 рублей
в месяц наш доход составлять
не будет.
Анализ спроса показывает,
что 60 % клиентов заказывают мойку кузова,
цена которой составляет 400-500 рублей,
40% соответственно – мойку с дополнительными
видами услуг, цена которой составляет
1500-2500 рублей.
Примерное распределение
времени на сутки составляет 14 часов
мойки и 10 часов мойки с дополнительными
видами услуг.
14 часов – 42 автомобиля
один пост (14 часов / 20 минут) * 4 * 450
= 75 600 рублей10 часов – 15 автомобилей
один пост (10 часов / 40 минут) * 4 * 2000
= 120 000 рублей.
Итого – примерно 195 600 рублей
в сутки.
Данный показатель имеет
место в загруженности автомоечного
комплекса на 100% и не является гарантированным.
Ночное время приносит примерно 30% от
суммы дневной выручки, что составит
около 30 000 рублей за ночь (195 600 рублей /
2 * 30%). Исходя из этого, сумма выручки
за сутки составит около 127 000 рублей,
а при загруженности в 25 % около
31 750 рублей.
Затраты на эксплуатацию –
аренда земли, затраты на воду, электроэнергию,
налоги, моечный шампунь и т.д.
составляют около 10 % максимально. Среднестатистический
доход персонала комплекса– 25% с
валовой выручки.
Таким образом, даже с простоем
автомоечного комплекса на 75% ежедневная
выручка за вычетом произведенных
затрат будет составлять 20 637 рублей
(31 750 рублей минус 35% на затраты), при
загруженности на 100% – 82 550 рублей (127
000 рублей минус 35% на затраты). Среднемесячная
прибыль будет составлять около
1 547 805 рублей ((82 550 рублей плюс 20 637 рублей)
/ 2 * 30 дней), но это очень относительная
цифра, которая, на наш взгляд, не ограничивается
только максимальным размером. И если
не ждать, что приедет клиент или
нет, а самому строить политику нашей
работы – приведенные расчеты
совершенно правдивы.
3. Оценка рынка потребителей
Автомоечный бизнес является
очень специфическим и по этому,
на наш взгляд, при исследовании
рынка потребителей не будем брать
во внимание на такие характеристики
как:
уровень образования и
профессия клиентов,
семейное положение и
размер семьи;
мобильность клиентов.
За последние годы эксперты
все чаще говорят о постепенном
повышении востребованности услуг
автомоек. Растущий спрос на данные
услуги обусловлен рядом причин. Вот
самые основные из них:
общий рост уровня благосостояния
населения (постепенно уходит мода мыть
автомобиль своими силами),
общие увеличение количества
автотранспорта;
омоложение водительского
коллектива и все более увеличивающееся
количества женщин за рулем, а молодежь
и женщины всегда хотят выглядеть
респектабельно и красиво, в том
числе и за рулем своего чистого
автомобиля.
Но на востребованность услуг,
а значит и на прибыль, помимо человеческих
факторов клиентов, очень сильно влияют
погодные условия, поэтому он традиционно
остается очень сезонным. Вместе с
координальной сменой погоды на мойках
периоды повышенной активности сменяются
простоем.
В дождливые периоды осени
и весны, а также зимой, несмотря
на наступающие оттепели (сопровождающиеся
слякотью), на мойках чаще всего наблюдается
относительное затишье – в такую
погоду мытье машины теряет смысл (в
эти периоды спросом пользуется
уборка, химчистка салона). Опасаются
за свои автомобили и в морозную
погоду, когда после мойки могут
примерзнуть замки, двери и пр.
В летнее время машины загрязняются
намного меньше (чаще после затяжных
дождей), кроме того многие автовладельцы
моют свое транспортное средство собственноручно.
Поэтому, в жаркие летние месяцы на
мойке также мертвый сезон, постепенная
активизация начинается уже в
августе, продолжается в период «золотой
осени».
Источник