Курсовая работа бизнес план столовой

Курсовая работа бизнес план столовой thumbnail
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


творческая работа Бизнес-план столовой

Информация:

Тип работы: творческая работа.

Добавлен: 11.06.13.
Год: 2013.
Страниц: 16.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

 
 
 
 
БИЗНЕС-ПЛАН

 
 
 

 
 
 

 
 
 

 
 
 
 
1. Резюме
Столовые как места общественного питания могут представлять собой как самостоятельные предприятия, для которых общепит является по уставу основным направлением деятельности, так и подразделения, создаваемые внутри организационной структуры того или иного учреждения или предприятия. Открытие столовой – прекрасный вариант для старта собственного бизнеса. Связано это с тем, что при достаточно специфична и имеет свой круг потенциальных клиентов, которые не перестроились на новый лад и не привыкли к заведениям общественного питания, подающим в основном фаст-фуд.
 
 

 
 
 
 
Такие заведения как столовые снова обретают былую популярность, ведь перекусить на работе удается не всегда, а чтобы поесть хорошо и быстро, лучших заведений, чем столовые, не придумаешь. При хорошей организации и разумных капиталовложениях открытие столовой может принести ощутимый доход, однако не стоит забывать, что вопрос о том, как открыть столовую, не будет решен в кратчайшее время. Несмотря на то, что организовать такое заведение, как столовая, провести открытие столовой легко, на это требуется очень много денег. Как показывает практика, срок окупаемости столовой при правильной организации данного бизнеса составляет порядка 1-1,5 лет, что является очень неплохим показателем рентабельности в современных экономических условиях.
 

 
 
 
 
Меню:
Вес порции,грЦенаБлинчики с кап/яйц 1 шт15Блинчики с мясом 1 шт28Блинчики с творогом 1 шт20Блинчики с ябл/клюкв 1 шт20Сырники простые2 шт35Сырники десертные 2 шт35Омлет с ветчиной  15030Каша “Дружба” 20020Творог10022   Салат “Как дома” 10025Салат “Витаминный”10020Салат “Спящая красавица”10035Салат “Жозефина”10025Салат “Мужские грезы”12045Салат “Сельдь под шубой” 12025Закуска из сельди 50/2015Икра свекольная 10020   Суп “Солянка мясная сборная”25060Суп “Щи Боярские”25035   Гуляш говяжий 10050Антрекот жареный10085Биточки куриные 10040Котлета Пышка 10040Горбуша припущенная 10045Голубцы ленивые  10030Манты (говядина/свинина)1/60 гр    Картофель жаренный 15020Капуста тушеная 15010Макароны отварные с маслом15010Рис с овощами 15020   Чай черный 2008Чай зеленый2009Чай ароматизированный2009Кофе 200г  Кофе капучино, 175  Кофе с молоком, 165  Кефир 20015Кисель 20015Компот из сухофруктов  20015Лимонный напиток20015Морс Брусника 20020Компот из клубники 20015   
 
Не стоит забывать и о том, что мы имеем дело с продуктами питания, а это значит, что именно Вы как владелец несете ответственность за жизнь и здоровье каждого вашего клиента.

 
 
 
 
Одно из главных условий, продумать место, где будет находиться ваша столовая. Идеальный вариант, если вы будете арендовать место где-нибудь рядом с предприятием. В таком случае постоянные клиенты вам всегда обеспечены. Самое главное место в Вашей столовой, конечно, кухня. Поэтому в Вашем помещении уделите этому месту особое внимание. Если это бывшее кафе-вопросов не возникнет. Следующим шагом станет покупка оборудования для столовой. На современном рынке существует множество предприятий, занимающихся производством оборудования для столовых, так что у Вас будет возможность выбора такого оборудования, как по цене, так и по качеству.
Но для необходимо приобрести следующее оборудование:
 -плиты для приготовления пищи;
 -жарочные и варочные шкафы;
 -производственные столы;
 -разделочные шкафы;
 – мойки;
 -столы для посетителей;
 -стулья;
 -посуда.
 
 

 
Основное меню должно включать блюда традиционной русской кухни:
-борщ;
-супы нескольких видов;
-картофель разных способов приготовления;
-мясные блюда;
-салаты;
-десерты.
Настоящим бизнес-планом предусматривается открытие столовой, рассчитанной на посетителей среднего класса. Организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель.
 

 
 
 
 
Однако если основными 
поставщиками продуктов и компонентов 
будут выступать крупные юридические 
лица – может потребоваться 
организация юридического лица.
Во всех остальных случаях 
форма ИП – вполне приемлемый 
вариант.  
Столовая может быть прибыльным бизнесом,
если все сделано правильно. Здесь самое
главное – технологичность. Нужно накормить
большое количество людей и сделать это
быстро, сытно и без последствий. Нужны
не списанные продукты, а свежие, и разнообразие
блюд должно быть большим. Нужно думать
все время, придумывать меню, и клиенты
потянутся. Кухня должна быть простая
– все они помнят родительскую.  
Расходы:  
 
– помещение – в год (аренда);  
– оборудование –………..;  
– зарплата персонала –…………………. в год;  
– накладные расходы, транспорт, реклама
–…………  
 
Итого: от……………..
необходимо для старта.  
 
 

 
 
 
 
 
 
Доходы:  
– продажа
питания;  
– организация банкетов, вечеров и т.д.  
 Как показывает практика, срок окупаемости
столовой при правильной организации
данного бизнеса составляет порядка 1-1,5
лет, что является очень неплохим показателем
рентабельности в современных экономических
условиях.
 

 
 
 

 
 
 
 
Задачи нового оператора 
питания – оперативно выявить гастрономические
привычки клиентов столовой с целью создания
«идеального» меню, повышение культуры
питания в компании в целом, налаживание
обратной связи с посетителями для оперативного
реагирования на изменяющиеся потребности.
В настоящее время ни одна сфера жизни
общества не может обойтись без прогнозов
как средства познания будущего. В данной
курсовой работе я особое внимание уделяю
прогнозированию и планирования деятельности
предприятий общественного питания, обоснованию
основных направлений экономической политики,
предвидению последствий принимаемых
решений.
 
 

 
 
 
 
Планирование и прогнозирование 
присуще всем предприятиям независимо 
от их форм собственности. Механизм 
прогнозирования и планирования 
ПОП включает: принципы, определение 
приоритетных целей, обеспечение 
взаимосвязи между показателями,
учет факторов и конъюнктуры 
развития рынка, контроль за составлением 
прогнозов и реализацией планов.

 
 
 
 
Прогноз – научно-обоснованное предвидение характера
будущего поведения какой-либо системы
в целом или ее составных частей при определенных
условиях. Прогноз как процесс связан
обычно с анализом состояния и оценкой
перспектив развития тех или иных явлений.
Но прогноз нельзя рассматривать только
с точки зрения видения будущего состояния
явлений. В связи с этим можно выделить
два этапа прогнозирования:

      поисковый этап – рассмотрение будущего состояния отрасли при неизменности влияния на нее; 
      – целевой этап – прогноз того, что нужно предпринять, чтобы выйти на тот уровень состояния отрасли, который считается приемлемым.

 
 

 
 
 
 
Прогнозы также имеют классификацию по различным признакам:

      По уровню: – макропрогнозы; – микропрогнозы;
      По временным горизонтам: -краткосрочные (от 1 до3 лет); – среднесрочные (от 3 до5 лет); – долгосрочные (более 5 лет).
      По факторам повторяемости: – иррегулярные; – прогноз более или менее повторяющийся; – предвидение лишь общего контура явлений.

 
 
 

 
 
 
 

      По содержанию: – прогнозы НТП; – демографические; – экономические; – социальные; – экологические; – отраслевые; – территориальные; – внешнеэкономические.

Прогнозирование выполняет следующие функции:

      Количественный и качественный анализ тенденций развития предприятия – здесь должны быть выявлены позитивней и негативные тенденции;
      Оценка возможностей и последствий активного действия на прогнозные процессы.

 
 

 

 
 
 
 
Принципами прогнозирования являются:

    системность;    
    адекватность;
    альтернативность.

Методы прогнозирования делятся
на две группы:

    качественные методы устанавливают общие закономерности развития прогнозных процессов;
    количественные методы дают возможность выразить качественные характеристики в количественном выражении. 

Расчет заработной платы 
предприятия общественного питания.
Предприятия питания самостоятельно 
выбирают формы и системы оплаты 
труда: 
повременная,
сдельная, контрактная.
Расчет годового действительного 
фонда времени работы 1 рабочего-повара 
определяется по формуле:  

Fд=(Дк-(Дв+Дп)) х Fсм х Кпи, где 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Дк – число календарных дней в году;
Дв – число выходных дней в году;
Дп – число праздничных дней в году;
Fсм- продолжительность рабочей
смены;
Кпи – коэффициент использования
рабочего времени.
Определение часовой тарифной 
ставке по тарифной сетки: 

 
Таблица
2 – Тарифная сетка 
 

 
 
 
 
 
Разряды 






^ Тарифные
коэффициенты 

1,15 
1,3 
1,47 
1,7 
1,98 
^ Часовые
тарифные ставки (руб.) 
30 
35,34 
39,7 
44,1 
51 
59,4

 
 
 
 
Тарифный фонд заработной 
платы определяется умножением 
часовой тарифной ставке соответствующего 
разряда на годовой действительный 
фонд времени 1-ого рабочего.
Прогнозы на предприятиях 
общественного питания используются 
для формирования как краткосрочных,
так и долгосрочных стратегий 
развития. Эти прогнозы помогают 
превратить угрозы, возникающие 
в процессе формирования предприятия,
в выгодные возможности. Следует 
отметить, что при прогнозировании 
деятельности предприятий нельзя 
ограничиваться одной или двумя 
стратегиями. Необходимо применять 
многовариантные расчеты, каждый 
из которых будет отражать 
определенную сторону развития 
предприятия общественного питания. 
Ни одно предприятие, тем более предприятие
питания, не может обойтись без прогнозирования
и планирования своей дальнейшей деятельности. 
 
 

 
 
 

 
 
 
 
К этому надо прибавить 
приятное звуковое оформление 
зала, дружескую атмосферу, яркий 
интерьер, свежесть и чистоту, и 
получим столовую нашей мечты.
 

 
 
 

 
 
 
 
Гостей столовой ждет свежая выпечка с ежедневно обновляемым ассортиментом. Все готовится прямо на месте – от теста до начинки. Никаких полуфабрикатов! Столовая начинает свою работу с самого утра, чтобы ни один сотрудник не остался голодным. А свежие цветы, тихая ненавязчивая музыка и доброжелательный персонал отвлекали от рабочей суеты и давали заряд энергии для новых свершений!
День за днём автоматизация производства проникает всё глубже и глубже во все сферы промышленности и сферы услуг, не является исключением и сфера обслуживания.

 
 
 
 
Автоматизация столовых имеет свою специфику, особенно в случае столовой при предприятии или работающей по договору с предприятиями. Специфика возникает в случае, когда предприятие предоставляет своим сотрудникам льготы на питание: питание в кредит, предоставление талонов на питание, организация комплексных обедов и других льгот. Хотя принципы работы в общепите не особо отличаются друг от друга для разного типа заведений, автоматизация столовой требует тщательного изучения предмета работы и специфики каждого объекта. Конечно, можно использовать стандартные универсальные системы автоматизации предприятий общепита с ущербом по функциональности и удобству пользователя, но такой подход наша компания не считает правильным.

 
 
 
 
1.1 описание фирмы
Рассмотрим более подробное содержание отдельных разделов бизнес-плана. Первый раздел бизнес-плана не относится непосредственно к планированию операции как таковой. Он призван дать заинтересованным лицам представление о фирмы, занимающейся данным видом бизнеса, об истории ее зарождения, развития, приобщения к бизнесу. Такие сведения полезны для лиц и организаций, не знакомых с фирмой или мало знакомых с ней.
Чтобы подчеркнуть возможности фирмы, ее перспективность, принято приводить краткие данные о производственном потенциале предпринимательской фирмы, ее специализации производимой фирмой продукции. Желательно указать наиболее уникальные черты, которыми обладает применяемая фирмой технология работы и создаваемые на основе этой технологии продукция, товары, услуги, поставляемые фирмой на рынок. Можно отметить предыдущие успехи фирмы в ранее проведенных ею операциях. 
В характеристике фирмы желательно отметить организационные и структурные принципы ее построения, описать, как управляется фирма как устроено управляющее звено.

 
 
 
 
Конечная цель предпринимательской операции состоит в выгодной продаже покупателю продукта предпринимательской деятельности. Поэтому любой бизнес-план отталкивается от того товара, который является продуктом предпринимательства, подлежит продаже покупателю, приносит прибыль. В особенности это относится к индивидуальному, творческому продукту. Столь же трудно, а то и просто невозможно представить натуральный образец услуги, которую предприниматель готов оказать потребителю. Во всех этих случаях можно обрисовать только идею, замысел, описание товара, тогда как сам продукт появится потом, в процессе осуществления бизнес-плана.
Важно отразить в описании целевое назначение продукта и область его применения, использования. Соответственно бизнес-план необходимо привязать к кругу потребителей предпринимательского товара  и потребностей, которые он будет удовлетворять. Говоря о товаре, нельзя пройти мимо оценки, расчета, прогноза цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности, будь то продукция, товар, работы, услуги.

 
 
 
 
Современная столовая предприя
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Столовая — доступное предприятие общественного питания, которое обслуживает определенную целевую аудиторию потребителей, производит и реализует различные блюда по меню в соответствии с днями недели. Столовые с каждым годом набирают свою популярность, особенно в разгар экономического кризиса и спада. Основные причины, по которым посетители выбирают столовые, это: во-первых, демократичность (люди готовы к самообслуживанию, получая при этом невысокую стоимость блюд), во-вторых, востребованность (все больше тех, кто обедает вне офиса и предпочитает не готовить дома), в-третьих, отличная альтернатива быстрой еде («фаст-фуду»). Также столовые хорошо известны потребителям своим форматом (в советское время столовые были распространены) и они рассчитаны на широкую аудиторию. Решающим фактором в принятии решения по открытию столовой является ее месторасположение. На территории, расположенной в тех местах, где скапливается целевая аудитория, открыть столовую выгоднее. Это могут быть бизнес центры, крупные предприятия, ВУЗы, учебные центры, и другие места, где собираются люди, которым нужна полноценная еда в рабочее время.

Перед тем как открыть столовую, нужно определить ее месторасположение и, тем самым, ее вид. Классифицировать столовые можно таким образом:

  • Городская, открытая для всех столовая. Оказывает услуги питания для большого круга лиц. Как правило, находится в центре города или рядом с крупными организациями. Дополнительно проводит банкетные мероприятия и выездное обслуживание.
  • Столовая в бизнес-центре. Обслуживает сотрудников предприятий, а также посетителей, которые пришли «с улицы». Иногда такая столовая предлагает проведение корпоративных вечеринок и деловых переговоров.
  • Столовая в государственных учреждениях (административные, медицинские, учебные и другие). Работает на определенную огранченную аудиторию. Столовые государственных учреждений также открываются для посещения посетителями со стороны. Чаще всего это происходит, когда предприятие банкротится и помещения сдаются в аренду. Они переходят в сегмент коммерческого корпоративного питания.
  • Столовая в торговом центре, в развлекательных комплексах.Является частью «фуд-корта», располагаясь по соседству с другими операторами, однако занимает большую площадь, чем остальные. Количество посадочных мест обычно до пятидесяти.

По форме обслуживания столовые можно поделить на столовые «фри-флоу», что в переводе означает «свободное движение», через линию раздачи и с официантами, которые будут обслуживать посетителей.

Наиболее популярны — столовые с линией раздачи. Во-первых, линия раздачи занимает небольшую площадь от общей площади заведения, во- вторых, порции накладывает сотрудник линии раздачи, который делает это быстрее, чем посетитель.

Процесс открытия столовой достаточно затратный, основные затраты будут связаны с покупкой оборудования, ремонтом, получением всех разрешений от государственных органов. Также с самого начала работы столовой необходимо набрать персонал.

После открытия важно быстро набрать базу клиентов, ведь большинство из них — люди ежедневно обедающие, могут стать постоянными клиентами. Для того, чтобы посетитель выбирал именно вашу столовую, необходимо делать акцент на качестве и вкусовых особенностях блюд.

При соотношении: средняя по городу цена порций и хорошее качество блюд, столовая может достаточно быстро выйти в прибыль.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 2 757 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 15 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 200 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Меню столовой основано на традиционной русской кухне с добавлением в меню блюд местной кухни (национальной, например), с использованием таких продуктов, как рыба, мясо, птица, гарниров из круп, макаронных изделий, а также овощей и фруктов. В ежедневном меню используются одни и те же ингредиенты в различных блюдах.

Таким образом, меню каждый день разное в зависимости от дня недели, каждый день используется один из ингредиентов — мясо, курица или рыба, блюда из которых составляют до 70% основного меню.

Также столовая может включить в меню мучные изделия и домашние торты собственного производства. Это увеличит средний чек покупателя.

Продажи всей продукции происходят на линии раздачи, которая находится в зале обслуживания. За стойкой раздачи работает два сотрудника и один кассир в конце линии.

Линия раздачи начинается со стола с подносами, на которые посетители могут поставить столовые приборы и салфетки. Далее в определенном порядке расположены различные блюда. Линия раздачи начинается с салатов и морсов, далее располагаются первые, вторые блюда, а также гарнир, далее десерты и горячие напитки. Сотрудники линии раздачи помогают посетителям с выбором и накладывают порции. Линия раздачи заканчивается кассой, который подсчитывает стоимость заказа и принимает оплату.

Режим работы столовой по будням и в субботу с 8-00 до 20-00, воскресенье выходной. Основная нагрузка зала с 12-00 до 15-00 в обеденное время в будни. В субботу основная нагрузка с 11-30 до 14-00 в обеденное время студентов ВУЗов. Также с 8-00 до 10-00 столовая предлагает завтраки, а с 18-00 до 20-00 ужины. На обеденное время приходится 70% посетителей, на завтраки 10% посетителей, на ужины 15%.

Если говорить о городских столовых, то целевая аудитория — это представители среднего класса с размером заработных плат до 35 000 рублей в среднем по России, а также студенты, чьи стипендии, заработки и помощь от родителей в сумме составляют в среднем 25 000 рублей.

Средний чек должен быть от 150 до 200 рублей, так как тогда, при ежедневных обедах в будние дни представитель целевой аудитории потратит 170*5 дней*4недели = 3400 рублей, что составляет всего от 9,7% до 13,6 % от его месячного дохода.

К тому же, приготовленный полноценный обед в домашних условиях по стоимости составит примерно такую же сумму.

В заводских и производственных столовых, средний чек должен находится примерно на том же уровне, с учетом того, что средняя заработная плата рабочих составляет 30 000 рублей.

В столовых бизнес-центров стоимость обеда может быть на порядок выше и составлять 200-250 рублей, с учетом того, что средняя зарплата офисных сотрудников 35 000 рублей.

У столовых в центре города и в бизнес-центрах довольно большая конкуренция на рынке. Конкурентами являются такие же столовые, предлагающие похожий ассортимент блюд, а также другие заведения, которые с 12-00 до 16-00 предлагают посетителям бизнес-ланчи стоимостью от 200 рублей. Также набирают популярность комплексные обеды с доставкой в офис.

Для того, чтобы столовая могла выделиться, необходимо реализовывать качественные и вкусные блюда из натуральных ингредиентов от проверенных поставщиков. Для привлечения дополнительной аудитории можно внести в меню вегетрианские блюда и блюда «правильного питания» с небольшой калорийностью.

Для того, чтобы посетители выбирали постоянно вашу столовую, можно ввести систему бонусов, где, к примеру, каждый десятый обед можно оплатить со скидкой 50%.

Заводские столовые и столовые на производственных территориях имеют, как правило, максимум одного конкурента на территории. Цена обеда не должна быть намного выше цены обеда, приготовленного в домашних условиях.

Преимущества и недостатки проекта показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Разнообразное меню
  • Выгодное местоположение
  • Быстрота обслуживания
  • Низкая цена на комплексное питание
  • Низкое качество продуктов из-за низкой себестоимости
  • «Простой» в «неходовое время»
  • Посетители не могут пообедать в тишине

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Развитие сети столовых по городу и в регионе
  • Организация службы доставки обедов в офисы
  • Организация франшизы в соседние регионы
  • Организация банкетов
  • Высокая конкуренция на рынке
  • Повышение цен на продукты и энергоносители
  • Повышение арендной платы и расторжение договора аренды

Для продвижения городской столовой необходимо сделать яркую вывеску на фасаде здания, а также в первый месяц работы нанять промоутера для раздачи флаеров. Во флаере указать наименование и месторасположение столовой, выгодные позиции из меню, а также информацию о скидке, которую посетитель может получить при предъявлении флаера на кассе. На асфальте по пути в столовую можно сделать указатели.

В заводских столовых и в столовых офисных центров сработает «сарафанное радио» и, скорее всего, люди сами узнают об открытии в их здании столовой. Необходимо сделать указатели на полу или на стене, которые покажут, как пройти. Также можно организовать распространение рекламных листовок или флаеров в близлежащих офисных помещениях.

Дополнительным маркетинговым ходом, будет наличие таких акций, как: скидки при предъявлении студенческого, «счастливы часы» в неходовое время: к примеру, с 18.00 до 20.00 скидка 20% на все меню (так можно распродать остатки).

Для начала деятельности необходимо зарегистрировать бизнес в государственных органах. Формой организации столовой может быть ООО или ИП, система налогообложения — УСН «доходы — расходы» либо ЕНВД, при условии, что площадь зала обслуживания не больше 150 кв м, а также в регионе, где поставлено на учет предприятие, законом разрешено применять к ней ЕНВД. Код вида деятельности по ОКВЭД 56.29- «Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания».

Когда все этапы подготовки помещения пройдены, необходимо оформить ряд документов, а также подключить кассовый аппарат (онлайн-кассу) и программное обеспечение с программно-аппаратными комплексами, предназначенные преимущественно для комплексной автоматизации столовой, такие как R-keeper.

Любое предприятие общественного питания необходимо согласовать с Роспотребнадзором, для этого необходимо пройти 2 этапа:

Согласовать проектную документацию. Данные в документах должны быть выполнены в соответствии с действующими нормами СанПиНа и т.д., для этого необходимо подготовить документы:

  • по возможным вариантам размещения столовой, размеру и площади помещений;
  • применением материалов для отделки, которые можно использовать при проведении ремонта;
  • вариантам размещения оборудования;
  • по требованиям инженерным коммуникациям и т.д.

После того, как столовая зарегистрировалось и встала на учет в налоговой службе, но обязательно до начала оказания услуг, необходимо подать уведомления о начале деятельности в СЭС (орган Роспотребнадзора). Подать документ можно очно в контролирующий орган либо отправить по почте, либо электронным способом через сайт.

Также необходимо получить заключение от МЧС по пожарной безопасности. Для этого необходимо предоставить в МЧС следующие документы:

  • эвакуационный план;
  • договор по противопожарной системе;
  • инструкции для работников по действиям в аварийных ситуациях;
  • инженерное проектирования здания, соответствующее стандартам;
  • приказы на должностных лиц, ответственных за пожарную безопасность;
  • по противопожарному инвентарю.

Кроме этого, необходимо предоставить договоры на аренду помещения (или собственность), на вывоз твёрдых бытовых отходов, на дезинфекцию и дератизацию, сертификаты качества и декларации соответствия на используемое в процессе приготовления пищи сырьё.

Таким образом, процесс открытия столовой пройдет в следующие этапы:

  • Выбор оптимального места для размещения объекта (помещения);
  • Регистрация ИП или ООО в ИФНС, выбор системы налогообложения;
  • Заключение договора на аренду помещения;
  • Дизайн-проект, включающий разработку дизайна и 3Д-визуализацию;
  • Осуществление ремонтных работ в помещении будущей столовой;
  • Согласования объекта с СЭС, МЧС;
  • Осуществление инженерного проектирования здания: проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем;
  • Закупка теплового, вентиляционного и прочего оборудования;
  • Установка и подключение оборудования;
  • Установка сигнализации, системы видеонаблюдения;
  • Осуществление закупка и выбор мест размещения мебели, предметов интерьера, посуды;
  • Поиск поставщиков по сырью и ингредиентам;
  • Поиск персонала заведения;
  • Разработка меню и составление для обеспечения возможности приготовления блюд технологических карт;
  • Установка программного обеспечения для общепита, кассового аппарата, программ учета;
  • Рекламные мероприятия;
  • Открытие столовой.

6. Организационная структура

Во главе организационной структуры находится собственник, который выполняет стратегическое и оперативное руководство. Часть сотрудников находятся в его прямом подчинении — это бухгалтер, шеф-повар и управляющий; остальные сотрудники находятся в подчинении локальных руководителей. Так, в подчинении шеф-повара — старший повар, повара, младшие повара и посудомойки; в подчинении управляющего — кассиры, персонал на линии раздачи и уборщицы. Работа персонала организована в две смены.

Таким образом, для полноценной работы столовой потребуется набрать штат сотрудников на следующие вакансии:

  • Управляющий. Руководит деятельностью обслуживающего зала, а также хозяйственной деятельностью кухни столовой. Организует работу персонала и эффективное взаимодействие кухни и обслуживающего зала, тем самым, направляя всю деятельность столовой на обеспечение высокого уровня приготовления блюд и высокой культуры обслуживания посетителей. Организует совместно с шеф-поваром своевременное обеспечение столовой продовольствием и необходимым оборудованием для ведения эффективной работы столовой. Набирает кассиров и сотрудников линии раздач и проводит обучение.
  • Шеф-повар. Основная обязанность — это руководство персоналом кухни, а также контроль за приготовлением блюд и своевременной подачей на столы или на линию раздачи. Шеф-повар составляет меню, обучает и стажирует персонал, находящийся в его подчинении, и следит за бесперебойной работой кухни.
  • Старший повар. Подчиняется шеф-повару и заменяет его на время его отсутствия. Помогает в обучении персонала, в разработке меню, а также готовит основные блюда.
  • Повар. В штате четыре повара, в одну смену на кухне находится два повара. Они готовят основные блюда из заготовок и отдают блюда с кухни.
  • Младший повар. В штате два повара, в одну смену на кухне находится один младший повар. В обязанности входит приготовление заготовок, несложных блюд и любая помощь поварам.
  • Посудомойка. В штате две посудомойки, в одну смену на кухне находится одна посудомойка. Осуществляет очистку посуды от пищевых остатков и погружает посуду в посудомоечную машину, доставляет чистую посуду на раздаточные столы.
  • Сотрудник линии раздачи. В штате четыре сотрудника, в одну смену в зале находятся двое.
  • Уборщица. В обязанность входит своевременная уборка зала, кухни, входа в столовую и других помещений, относящихся к столовой. В одну смену работает одна уборщица.
  • Бухгалтер. Ведет первичный учет, сдает бухгалтерские отчеты, выдает заработную плату, налаживает и контролирует работу кассового аппарата. График работы: с 9.00 до 18.00 по будням.

Весь персонал, кроме бухгалтера и управляющего, работает посменно по графику работы: 2 рабочих дня через 2 выходных дня, воскресенье выходной. Заработанная плата сотрудников имеет форму оклада.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Управляющий

40 000

1

40 000

Шеф-повар

40 000

1

40 000

Повар

25 000

4

100 000

Младший повар

20 000

4

80 000

Сотрудник линии раздач

20 000

2

40 000

Уборщица

10 000

2

20 000

Посудомойка

20 000

2

40 000

Бухгалтер

25 000

1

25 000

Страховые взносы

115 500

Итого ФОТ

500 500

Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

При выборе персонала следует помнить, что на предприятиях общественного питания обязательно наличие медицинских книжек у сотрудников кухни и зала обслуживания. Сотрудники должны быть опрятны и аккуратны. Для персонала зоны обслуживания важны такие качества, как стрессоустойчивость и высокая скорость работы, так как необходимо обеспечить быстрое обслуживание посетителей в обеденное время.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 2 757 000 рублей.

Инвестиции на открытие столовой выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

50 000

Дизайн-проект помещения

50 000

Инженерное проектирование

70 000

Ремонт

900 000

Вывеска и ее согласование

70 000

Рекламные материалы

20 000

Аренда на время ремонта

180 000

Закупка оборудования

1 117 000

Закупка кассы и программных обеспечений

80 000

Система безопасности (огнетушители, пожарная сигнализация, охранная система)

200 000

Прочее

20 000

Итого

2 757 000

Основной статьей затрат является оборудование, которое обойдется вам минимум в 1 000 000 рублей, стоимость оборудования может меняться в зависимости от выбранного поставщика и наличия дополнительных позиций в меню, которые требуют специального оборудования. Примерный перечень оборудования представлен в таблице:

Наименование

Цена за 1 шт.

Количество

Общая сумма

Полная линия раздачи

200 000

1

200 000

Холодильные и морозильные камеры

60 000

2

120 000

Варочная плита с жарочным шкафом

10 000

4

40 000

Духовки

15 000

4

60 000

Вытяжка

10 000

4

40 000

Кухонная техника (мясорубки, блендеры, миксеры, хлеборезки, печь СВЧ)

100 000

1

100 000

Посудомоечная машина

30 000

2

60 000

Стол для готовки

10 000

1

10 000

Шкаф для посуды

10 000

2

20 000

Мойка глубокая

15 000

1

15 000

Мойка для поваров

10 000

1

10 000

Посуда для готовки

30 000

1

30 000

Столовые приборы

500

150

75 000

Посуда для посетителей

1000

150

150 000

Стол для посетителей

2200

25

55 000

Стул для посетителей

800

120

96 000

Комплект формы для персонала

2000

18

36 000

Итого:

1 117 000

В ежемесячные затраты столовой входят как постоянные, так и перемен

Читайте также:  Бизнес план тайского массажного салона