Курсовая работа бизнес план швейного предприятия
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение.
Задачи и содержание бизнес-плана
Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
Описание создаваемого предприятия, его целей и задач, стратегии развития, организационно – правового статуса, численность работающих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимые суммы собственного и заемного капитала.
2. Описание продукции и ее конкурентоспособности.
Краткое описание потребительских качеств продукта, делающих его конкурентоспособной на рынке.
Разработка эскиза продукта и выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.
3. Маркетинг план.
Анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.
Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.
Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.
Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.
Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.
Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.
Планирование рекламной компании, разработка рекламы.
4. План производства и реализации продукта.
Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).
Расчет потребного количества оборудования и его загрузка ( график загрузки оборудования).
расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.
Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
5. Организационный план.
Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).
Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).
6. Финансовый план.
Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.
Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.
Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.
Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по
методике стоимости капитала. Вывод.
7. Заключение.
Краткие выводы и заключения отражающие основные положительные и отрицательные стороны бизнес-плана проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.
8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Задачи и содержание бизнес-плана
Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.
Любое начинание, встреча с деловым партнером, сотрудником налоговой инспекции не обходится без этого документа.
Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.
Главными темами, отражаемыми в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы.
Бизнес- план – это основной документ, в котором:
1. Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.
2. Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.
3. Определяются возможные способы решения этих проблем.
4. При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:
· Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.
· Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
· Обнаружить и предостеречь новую фирму от проблем с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования.
· Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.
Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго — поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями.
В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться.
Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
Развитие текстильной и легкой промышленности страны не возможно без укрепления машиностроительной базы, которая десятилетиями формировала основной парк технологического оборудования отрасли.
К началу 90-х годов XXв. Машиностроение для обеспечения текстильной и легкой промышленности в бывшем СССР достигло пика своего развития: по объему производства техники СССР занимал четвертое место в мире.
В настоящее время производственная база российского машиностроения для текстильной и легкой промышленности насчитывает около 60 специализированных предприятий.
В экономике все взаимосвязано. Тенденции к выходу из кризиса отечественной текстильной и легкой промышленности практически немедленно сказались на положении дел в машиностроении. В 1999 – 2000 годах, впервые за «постперестроечное» десятилетие, выпуск отечественной техники для текстильной и легкой промышленности России начал расти. В 2003 году, когда объем производства нового оборудования, превысил сумму 640 млн. руб., физический объем производства машин и комплектующих увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2000 годом.
Среди лидеров отрасли можно выделить ОАО «Мосточлегмаш», ОАО «Сибтехмаш», ОАО «Орелтехмаш», АО «Вичугский машинозавод».
Экономический кризис оказал серьезное влияние на структуру производства текстильной и легкой промышленности, многие машиностроительные предприятия были вынуждены осваивать выпуск новой продукции, несвойственной их специализации. Это позволяло им поддерживать довольно значительные объемы трудовых коллективов, но в объеме товарной продукции доля технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности значительно уменьшилось. Некоторые заводы вообще прекратили производство машин, оставив за собой лишь выпуск запасных частей.
Лишь небольшая часть предприятий – ОАО «Коломнатехмаш», ОАО «Техмаш», ОА «Цвет»,Грибановский машинозавод, ОАО«Орелтехмаш», ОАО «Костроматехмаш» и некоторые другие – сумели сохранить довольно высокую долю выпуска технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности в общем объеме производства.
1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правовогостатуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.
Фирма «ОМАЛИ» находится на этапе выведения на рынок и представляет собой общество с ограниченной ответственностью Предприятие ориентировано на выпуск верхней, детской одежды. Учредителем фирмы является Директор – дизайнер. Численность работающих на предприятии 6человек, 2 человека по договору, всего 8 человек. Объем выпуска изделий составляет 811,8 шт. в месяц.
Потребность предприятия в начальном капитале 477795,95 рублей, при этом сумма собственного капитала составляет 238897,96 рублей, рублей 238897,96 – заемный капитал. Общество с ограниченной ответственностью, далее именуемое, как (ООО) учреждается одним или несколькими лицами. Его основной капитал делится на доли, размер которых определяется учредительными документами.
Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не несут ответственности по долгам общества, но несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов, точнее – риск утраты своих вкладов.
Правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года (СЗ РФ, 1998, №7ст. 785; №28 ст. 3261).
ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником.
ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации ООО получить часть имущества оставшегося после расчета с кредиторами.
ООО имеет два учредительных документа – устав и договор. Такая особенность объясняется отсутствием обязанности учредителе лично участвовать в деятельности предприятия. Поскольку ООО является юридическим лицом, необходим соответствующий орган управления, что и предусматривается в уставе, а согласие на создание ООО и необходимые для этого условия определяются учредительным договором.
ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в акционерное общество или кооператив.
Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.
Организационный план проекта потока. Ассортимент изделий, выпускаемых фабрикой. Планирование численности работающих. Фонды оплаты труда, себестоимость продукции. Прибыль от продаж, объем выпуска продукции в оптовых ценах. Технико-экономические показатели.
Подобные документы
Характеристика предприятия «Грана». Оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия и анализ маркетинга фирмы. Организационно-правовой, финансовый планы и план производства продукции. Технико-экономические показатели проекта. Оценка рисков и страхования.
курсовая работа, добавлен 26.03.2013
Бизнес-план — обобщающий документ обоснования инвестиций, содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре, объемах выпуска продукции и характеристику рынков сбыта, а также содержит ряд показателей, дающих представление об эффективности проекта.
курсовая работа, добавлен 05.12.2008
Особенности рынка продуктов питания. Бизнес-план открытия экомагазина «Натуральные продукты питания». Ассортимент продукции магазина. Маркетинговая стратегия предприятия. Технико-экономические показатели. Финансовый план развития торговли экопродукцией.
презентация, добавлен 27.02.2016
Бизнес-план фирмы ЗАО «Альфа» по производству новой продукции, анализ рынка и конкурентов. Основные элементы плана маркетинга: схема распространения, ценообразование, реклама, стимулирование продаж. Анализ себестоимости, цены продукции и прибыли.
курсовая работа, добавлен 23.07.2011
Составление организационного плана бизнес-проекта. Информация о фирме ЗАТ «СНС-Нева». Краткое описание, предпосылки создания и развития проекта. Маркетинг-план, потенциал рынка. План производства. Организационный, юридический и финансовый план.
бизнес-план, добавлен 17.10.2010
Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия, план себестоимости продукции. Анализ рынков сбыта, описание и значение стратегии маркетинга. Сущность и оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии.
бизнес-план, добавлен 07.06.2015
Особенности составления бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. План производства и реализации продукции. Финансовый план и оценка рисков. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия.
контрольная работа, добавлен 09.06.2015
Цели и задачи предприятия, описание продукции и услуг. Стратегия маркетинга: оценка рынка и конкурентов, вариант маркетинга, ценообразование и определение спроса на товар. Организационный план и расчет объема производства и численности работающих.
бизнес-план, добавлен 22.04.2013
Особенности составления бизнес-плана: описание продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция на рынке, стратегия маркетинга, план разработки и производства продукции, организационный, юридический и финансовый план, оценка рисков и методы их снижения.
курсовая работа, добавлен 28.05.2016
Программа производства и реализации продукции перерабатывающего предприятия, технико-экономические показатели. Значение организации производства по обезволашиванию пуха. Маркетинговый и организационный план, оценка рисков. Затраты на производство и сбыт.
бизнес-план, добавлен 15.04.2011
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
МИНОБРНАУКИ
РОССИИ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«Юго-Западный государственный университет»
Кафедра «Экономика и управление»
Курсовой проект
по дисциплине «Основы экономической
деятельности»
(наименование учебной дисциплины)
на тему «Разработка
бизнес-плана швейного предприятия по
выпуску женских блузок 7008 шт в год»
Специальность (направление
подготовки) 260902 «Конструирование
швейных изделий»
(код, наименование)
Автор работы Сопова О.В._______________________________
(инициалы, фамилия)
(подпись, дата)
Группа КИ-81
Руководитель работы старший преподаватель
Гвоздева Т.В.___________
(инициалы, фамилия)
(подпись, дата)
Работа (проект) защищена
________________________
(дата)
Оценка_____________________
Члены комиссии
старший преподаватель Гвоздева Т.В.
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Курск 2012
МИНОБРНАУКИ
РОССИИ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«Юго-Западный государственный университет»
Кафедра «Экономика и управление»
Задание на курсовой проект
Студент Сопова О.В. шифр КП 2068448-260902-12-11 группа КИ-81
(фамилия, инициалы)
1. Тема «Разработка
бизнес-плана швейного предприятия по
выпуску женских блузок 7008 шт в год»
2. Срок представления
работы (проекта) к защите « » декабря
2012 г.
3. Исходные данные
для проектирования:
задание,
план выполнения, ассортимент
швейного изделия,
4. Содержание пояснительной
записки курсовой работы (проекта):
4.1.Введение
4.2 Маркетинговый
план
4.3 Производственный
план
4.4 План по
труду и заработной плате
4.5 План по
себестоимости продукции
4.6 Финансовый
план
4.7 Технико-экономические
показатели
4.8 Вывод
5. Перечень графического
материала:
Руководитель работы старший преподаватель Гвоздева
Т.В.
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
Задание принял к исполнению
____________________________
(подпись, дата)
Курск 2012
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………
- Маркетинговый план……………………………………………………..
- Производственный план………………………………………………….
- План по труду и заработной плате……………………………………….
- План по себестоимости продукции………………………………………
- Финансовый план………………………………………………………….
- Технико-экономические показатели……………………………………..
Вывод……………………………………………………………………………..
Список использованных
источников……………………………………………
Введение
Любое производство всегда
необходимо начинать с анализа его
экономической эффективности. Производство
одежды – многоступенчатый процесс,
требующий быстроты действий, квалифицированного
и качественного подхода.
В условиях резкого повышения
требований к качеству одежды массового
производства основными задачами швейного
производства являются:
-сокращение срока запуска новых моделей
в производство,
-расширение ассортимента выпускаемой
продукции,
-повышение качества изготовляемой продукции,
-оптимизация работы швейного цеха и загрузки
оборудования.
В общем объеме производства
страны доля легкой промышленности сравнительно
невелика — порядка 1,1%, но отрасль
занимает важное место в списке приоритетов государства.
В первую очередь это объясняется ее высокой
социальной значимостью. На сегодняшний
день в текстильной и швейной промышленности
государства занято около 326 000 человек,
работающих на 653 крупных и средних предприятиях.
Кроме того, в отрасли функционирует около
4000 предприятий малого бизнеса. Объем
произведенной продукции в 2011 г. составил
180 млрд руб. По данным Минпромторга России,
рост объема производства составил 104,6%
по отношению к 2010 г [1].
Целью данного курсового проекта является разработка
бизнес-плана швейного предприятия по
выпуску женских блузок. К задачам курсового
проекта следует отнести:
— составление маркетингового плана,
— составление производственного плана,
-составление плана по труду и заработной плате,
— разработка плана по себестоимости продукции,
— составление финансового плана,
— расчет технико-экономических показателей.
Тема данного курсового проекта актуальна,
потому что планирование — это процесс
обработки информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей. Планировать
свое предпринимательство необходимо.
Часто бывает, что технологически предпринимательство
просчитывается безупречно, однако экономические
расчеты не выполняются, что и приводит
к неудачам в предпринимательстве. Необходимо
заранее составить план экономической
деятельности предприятия. Важно экономически
грамотно разработать план закупки сырья,
материалов, топлива, комплектующих деталей
и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность
производства, размер налога на добавленную
стоимость, оборачиваемость оборотных
средств, рентабельность производства.
Непродуманная политика закупок ведет
к переплате НДС, неэффективному использованию
оборотных средств. Неправильно спланированные
реальные затраты на производство и реализацию
продукции приводят к банкротству хозяйствующего
субъекта. Именно поэтому для того, чтобы
швейное производство было стабильным,
прибыльным и конкурентоспособным, предприниматель
должен произвести заранее все необходимые
расчеты по бизнес-планированию.
1 Маркетинговый план
Дадим описание
и оценку предполагаемого рынка
женской молодежной одежды с
позиции спроса и предложения
на данную продукцию. По данным Минпромторга России, текстильная
промышленность занимает около 50% объема
производства всех отраслей легкой промышленности.
Наиболее востребованная подотрасль —
производство хлопчатобумажных изделий,
затем шелковых и синтетических тканей
[1].
Суммарный объем этих производств
составляет 70% общего объема выпускаемой
продукции. Отечественные производители
являются лидерами в таких сегментах,
как постельное белье (включая матрасы)
и рабочая одежда, которая в последние
годы становится все более востребованной,
что связано в первую очередь с широким
использованием ее компаниями, заботящимися
не только о комфорте и здоровье сотрудников,
но и о собственном имидже. Большая часть
рабочей одежды, продающейся в России,
произведена на территории страны и соответствует
необходимым государственным стандартам,
гарантирующим качество продукции
[1].
В сегменте постельного белья российскими
производителями представлен весь
ассортимент продукции — постельное
белье, постельные принадлежности, полотенца,
подушки и проч.
По мнению аналитиков
рынка, в 2011году наша страна занимала девятое
место после Канады в рейтинге наиболее
крупных рынков в сфере торговли одеждой.
Наиболее высокие шансы у отечественных
компаний в сегментах недорогой качественной
одежды для взрослых и детей. Неплохие
возможности наблюдаются у производителей
одежды премиум-класса в городах-миллионниках,
особенно в Москве и Санкт-Петербурге.
Продукция женской
молодежной одежды пользуется высоким
спросом. Предложение является так
же высоким.
Объем продаж одежды для
молодежи – высокий. Существует огромное
количество брендов в г.Курске, занимающихся производством
и продажей одежды, таких, как «PROMOD», «MANGO»,
«J’ADORE», «MaxMara», «Class Roberto», «Cavalli», «ETRO», «La Perla»,
«Armani Jeans», «Sebastian», «G by G», «Elisabetta Franchi».
Курск – город, относящийся к Центрально-Черноземному
экономическому району. Численность населения
на 1 сентября 2012 года Курской области
составила 1119,9 тыс. человек. Площадь Курской
области составляет 29800 км [3]. Примерное
число потенциальных покупателей, выявленное
в результате анкетирования, составило
10570 человек.
Емкость рынка — возможный
объём реализации товаров и услуг,
определяемый размерами и структурой
фактически предъявляемого или будущего
спроса. Емкость рынка одежды зависит от следующих
факторов:
-социальный статус потребителей – чем выше доход, тем
больше сменяемость одежды,
-пол и возраст потребителя
– доказано, что женщины чаще
меняют одежду чем мужчины.
С возрастом сменяемость становится
реже. Это связано с менее тщательным
отслеживанием тенденций моды
и падением уровня доходов (для пенсионеров),
а также уменьшением активности (не возникает
желания часто посещать магазины и таким
образом быть в курсе событий, касающихся
моды),
-срок физического старения вещи – так,
например, 60% населения продолжают носить
вещи, вышедшие из моды, что удлиняет цикл
смены одежды, практически до полного
окончания срока носки изделия.
Емкость рынка можно
определить по формуле:
V=Q*C*P*(1±d/100)-S,
где V- емкость рынка;
Q – численность потребителей;
C – интенсивность (кол-во) покупок
за определенный период времени год;
P – средняя стоимость покупки;
D – выигрыш или потеря доли
рынка в результате конкуренции;1.5
S – издержки по сегментации
рынка.
V=Q*C*P*(1±d/100)-S=10570*1*2500*(1-1,5/100)-8000=26036625 рубл.
Тип потребителей – частные лица,
мелкие и средние организации.
Стратегии охвата рынка – их различают
3: дифференцированный маркетиг, недиффиринцированный
маркетинг. При выборе стратегии охвата
рынка необходимо учитывать следующие
факторы [4]:
• Ресурсы фирмы. При ограниченности
ресурсов наиболее рациональной оказывается
стратегия концентрированного маркетинга.
• Степень однородности продукции.
Стратегия недифференцированного
маркетинга подходит для единообразных
товаров, таких, как грейпфруты или
сталь. Для товаров, которые могут
отличаться друг от друга но
конструкции, таких, как фотокамеры
и автомобили, больше подходят стратегии
дифференцированного или концентрированного
маркетинга.
• Этап
жизненного цикла товара. При выходе
фирмы да рынок с новым товаром
целесообразно предлагать всего один
вариант новинки. При этом наиболее разумно
пользоваться стратегиями недифференцированного
или концентрированного маркетинга.
• Степень
однородности рынка. Если у покупателей
одинаковые вкусы, они закупают одни
и те же количества товара в одни и те
же отрезки времени и одинаково реагируют
на одни и те же маркетинговые стимулы,
уместно использовать стратегию недифференцированного
маркетинга.
• Маркетинговые
стратегии конкурентов. Если конкуренты
занимаются сегментированием рынка, применение
стратегии недифференцированного маркетинга
может оказаться гибельным. И наоборот,
если конкуренты применяют недифференцированный
маркетинг, фирма может получить выгоды
от использования стратегий дифференцированного
или концентрированного маркетинга.
Сегментирование рынка – один из
немаловажных этапов позиционирования.
С помощью сегментирования из общего числа
потенциальных потребителей выбираются
их определенные типы, т.е. рыночные сегменты,
предъявляющие более или менее однородные
требования к товару. Именно на эти сегменты
рынка и должно быть ориентировано производство
и реализация товаров. В нашем случае
сегментом является группа потребителей
– женщины младшей возрастной группы
– от 16 до 28 лет.
Основные производители – конкуренты
таких фирм, как «PROMOD», «MANGO», «J’ADORE»,
«MaxMara», «Class Roberto», «Cavalli», «ETRO», «La Perla»,
«Armani Jeans», «Sebastian», «G by G», «Elisabetta Franchi».
Ассортимент их продукции – женская одежда:
классическая, спортивная.
2 Производственный план
2.1. Годовой баланс рабочего времени на
год
Таблица1 — Годовой баланс рабочего времени на
2013 год
Элемент | Число дней | Число часов |
Календарный фонд времени | 365 | 2920 |
Выходные и праздничные дни | 118 | 944 |
Предпраздничные дни | 6 | 6 |
Средняя продолж отпуска | 28 | 224 |
Годовой фонд рабочего времени | 219 | 1746 |
Среднемес фонд рабочего времени без учета отпуска(11 мес) ФРВ | 19.9 | 158.72 |