Курсовая работа бизнес план развития своего предприятия
Номер работы:
96580
Раздел:
Год добавления:
04.09.2008 г.
Куда сдавалась:
Московский Государственный Открытый Университет
Объем работы:
36 стр.
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Резюме 4
2. Характеристика товаров и услуг 5
3. Характеристика рынков сбыта 11
4. Анализ конкуренции 15
5. План маркетинга 16
6. План производства 19
7. Организационный план 22
8. Юридический план 25
9. Оценка рисков и страхование 28
10. Финансовый план 31
11. Стратегия финансирования 34
Заключение 35
Список литературы 36Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана развития предприятия
Введение
Цель данного курсового проекта – составление бизнес – плана по развитию ОАО «ММК».
Каждое предприятие, начиная свою деятельность или планируя свое развитие, должно ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также должна рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого фирме необходимо аргументировать и обосновать свои проекты (предложения), требующие инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-планирование.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
– обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
– расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности;
– определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
– подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Представленный учебный материал (по структуре – Практическая курсовая) разработан нашим экспертом в качестве примера – 04.09.2008 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке “скачать демо…”, заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.
Если у Вас “ГОРЯТ СРОКИ” – заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.
Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям – возможно заказать помощь в разработке по представленной теме – Разработка бизнес-плана развития предприятия … либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.
Разработка бизнес-плана развития предприятия – похожая информация
Наименование работы
Тип работы
Дата сдачи
Курсовая практика
2007 г.
Отчет по практике
2008 г.
Отчет по практике
2008 г.
Курсовая практика
2008 г.
Дипломная
2006 г.
Курсовые работы
Готовые курсовые работы. Более 6400 написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала….
Рефераты
Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме “Разработка бизнес-плана развития предприятия….”
Дипломные работы
Дипломные экономической и гуманитарной направленности. С нами писались дипломные работы – проходящие антиплагиат….
Защитная речь и доклады
Для школы и института, более 5000 образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам….
Магистерские диссертации(ВКР)
Огромная подборка уже написанных с нашей помощью магистерских диссертаций по всем правилам и ГОСТАМ…
Отчеты по практике
Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов.
Источник
Õàðàêòåðèñòèêà ñîâðåìåííûõ ïîäõîäîâ ê áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ, êîòîðîå ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì è çàíèìàåò âñå áîëåå ñóùåñòâåííóþ äîëþ â ñîâðåìåííîì ìåíåäæìåíòå. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îïòèìàëüíîãî âàðèàíòà äîñòèæåíèÿ áîëåå ýôôåêòèâíûõ ïðèíèìàåìûõ ðåøåíèé â ñîâðåìåííûõ ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ õîçÿéñòâîâàíèÿ, åãî ñòðóêòóðà è ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ, çíà÷åíèå â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ìåõàíèçì ðàçðàáîòêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [56,0 K], äîáàâëåí 14.05.2011
Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ôèíàíñîâîé ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåòîäè÷åñêèå ïîäõîäû ê áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ íà ÊÓÏ “Ìèíñêàÿ îâîùíàÿ ôàáðèêà”, ïóòè ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ åãî ìåõàíèçìà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [307,9 K], äîáàâëåí 12.06.2013
Ðàçðàáîòêà è ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “Äåðåâíÿ”. Ðàññìîòðåíèå ðîëè áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå. Ôóíêöèè, öåëè, çàäà÷è è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîïóëÿðíîñòü ñåëüñêîãî òóðèçìà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [64,0 K], äîáàâëåí 06.02.2011
Ñóùíîñòü è îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà òàêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå íåîáõîäèìî äëÿ îñâîåíèÿ íîâûõ ñôåð äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, ñîçäàíèÿ íîâûõ âèäîâ áèçíåñà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ è âûáîð êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Ïëàí ìàðêåòèíãà.
ðåôåðàò [32,3 K], äîáàâëåí 22.01.2011
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî âèäû è íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ýíåðãåòèêè “Âîëîãäàýíåðãî”, åãî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, àíàëèç è îöåíêà ïðàêòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [261,4 K], äîáàâëåí 12.03.2013
Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà è åãî çíà÷åíèå. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîäàæàì âõîäíûõ è ìåæêîìíàòíûõ äâåðåé. Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [88,0 K], äîáàâëåí 16.04.2012
Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ, à òàêæå âíåøíåé è âíóòðåííåé ñðåäû. Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñòðóêòóðà è ðàçäåëû ñîîòâåòñòâóþùåãî ïëàíà, ñóùåñòâåííûå ðèñêè è ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [124,8 K], äîáàâëåí 18.02.2015
Îïðåäåëåíèå ïóòåé ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ â óñëîâèÿõ ýêîíîìèêè ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà. Àêòóàëüíîñòü ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ñîâðåìåííîì ýòàïå ýêîíîìè÷åñêèõ ðåôîðì. Ôîðìû è ìåòîäû óïðàâëåíèÿ, íåîáõîäèìûå äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [94,6 K], äîáàâëåí 19.08.2010
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, ýòàïû åãî ðàçðàáîòêè. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ “Ñèëóýò”. Îïðåäåëåíèå ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “Ñèëóýò” ïóòåì ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà è ðàñ÷åòà åãî ýôôåêòèâíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [300,7 K], äîáàâëåí 10.06.2013
Îáùèå ïîëîæåíèÿ, ñòðóêòóðà, öåëè ñîñòàâëåíèÿ è öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Òåõíèêà è ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ðåêâèçèòû òèòóëüíîé ñòðàíèöû áèçíåñ-ïëàíà. Êëþ÷åâûå ìîìåíòû ïðè îïèñàíèè êîìïàíèè, åãî ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëè àíàëèçà îòðàñëè.
ðåôåðàò [24,3 K], äîáàâëåí 05.06.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Введение……………………………………………………………………..………3
1 Теоретические
основы бизнес-плана.…………………………………..……….5
1.1 Понятие бизнес
– плана………………………………………………………….5
1.2 Цели и функции
бизнес – планирования………………………………….7
1.3 Структура бизнес
– плана…………………………………………………9
2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12
2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12
2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18
3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34
Заключение…………………………………………………………………………36
Список использованных
источников и литературы …………………………….38
Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40
Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42
Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними
значениями…………………………………………………………………………44
Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46
Введение
При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.
Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.
Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:
побуждает тщательно
изучить перспективы развития бизнеса;заставляет точно
определить цели бизнеса и пути их
достижения;позволяет обеспечить
четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;делает предприятие
намного более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.
Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.
Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:
временной
горизонт (различают краткосрочное
планирование (менее 1 года), среднесрочное
(от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
(более 5 лет)); приведенные сроки
планирования неоднозначны и зависят
от качества прогнозов, от объекта
планирования, от планирующего предприятия
и от отрасли;функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:
стратегическое
планирование;тактическое, или
бизнес-планирование;оперативное
планирование (бюджетирование, текущее
планирование).
Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.
Теоретические
основы бизнес – плана
1.1 Понятие
бизнес-плана
Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.
В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:
определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и место
на этих рынках;сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а также определить круг
лиц, ответственных за реализацию
намеченного;
– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;
– выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;
– определить
систему маркетинговых мероприятий по
исследованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
– оптимизировать
организующую структуру управления;
– оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;
– выявить те
трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.
Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.
В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.
Источник