Курсовая работа бизнес план перевозки
Министерство образования
и науки РФ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирская государственная
автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Факультет «Экономика и
управление»
Кафедра «Логистика»
Курсовая работа
на тему «Бизнес – план транспортной организации»
Работу выполнила
Студентка группы ЛОГ-10Э2
Брунчукова М.Ю.
Проверила
к.э.н., Лебедева А.Е.
Омск 2013
Реферат
Задание: подготовка курсовой работы по дисциплине «Бизнес – планирование
транспортных организаций» для специальности
080506 – Логистика и управление цепями поставок.
Тема: «Бизнес – план транспортной организации».
Исходные материалы
к работе: работа писалась на основании
данных, полученных из курса лекций по дисциплине,
а так же из учебной литературы, интернет
источников.
Краткое содержание работы:
работа состоит из введения, основной части, которая включает 6 разделов
бизнес – плана и заключения. Разделы
бизнес плана:
- Резюме
- Общая характеристика организации, услуги
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
В данной курсовой работе
содержится: рисунки – 2 шт., таблицы – 11 шт. Общий объем
машинного текста курсовой работы составляет
37 стр.
Руководитель работы: Лебедева Анастасия Евгеньевна, к.э.н.,
доцент.
Содержание
Введение………………………………………………………………..4
- Резюме………………………………………………………………6
- Общая характеристика организации «Николь»………………….
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов…………………..
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
Заключение
Список использованных
источников
Введение
Бизнес – план – это подробный структурированный
документ, продуманный и тщательно подготовленный
менеджерами, описывающий то, к чему стремится
предприятие, как оно добьется этой цели
и как все будет выглядеть после осуществления
поставленных задач.
Бизнес – план помогает дать ответы предпринимателю
на следующие вопросы:
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес – проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию и реализацию услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную услугу и как на неё повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес – проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Содержание бизнес –
плана:
- Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
- Общая характеристика услуги
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
Цель данной курсовой
работы составить, оптимальны бизнес – план
для транспортно организации.
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
- Провести анализ деятельности транспортной организации
- Изучение теоретических основ, принципов и методов составления бизнес – плана.
Объектом исследования
в данной курсовой работе является,
компания ООО «Николь», предметом
бизнес – план.
- резюме
Суть проекта: оказание
транспортных услуг по году Омску, Омской
области и за ее пределами.
1.2 Общая характеристика организации
«Николь»
Основателем и генеральным
директором группы предприятий «Николь»
является Безденежных Николай Владимирович.
Под его руководством, с 1994 года стали открываться магазины по продаже
автокомпонентов под названием «Николь».
Компания «Николь» имеет юридическую
форму общество с ограниченной ответственностью.
Наша компания имеет собственный парк
подвижного состава и может осуществляет
доставку груза собственным автотранспортом,
в городе Омске, по Омской области и за
ее пределами.
Компания «Николь», находится
рядом с Кислородным заводом
в поселке Амурском. Рядом расположена большая асфальтированная
парковка. На территории находятся склады
площадью более 9000 кв.м.
График работы:
Понедельник – пятница:
с 9:00 до 17:30
Суббота (по дежурному
графику): с 9:00 до 15:00
Адрес компании ул. 22 партсъезда 103 б
Контактный телефон: 285-108, 285-109.
Адрес в интернете: https://www.nikol.biz/.
В организации работает 65 человек. Так
же в компанию требуются: бухгалтер по
первичным документам, программист 1С,
охранник.
Для повышения качества перевозок компания проводить
периодические проверки качества оказываемых
услуг. Как правило, здесь используется
анкетный метод опроса потребительских
услуг, так как независимый анализ позволяет
объективно сопоставить соответствие
заявленного качества реальному.
Спрос на услуги транспорта
во многом зависит от развития имеющихся
в регионе видов транспорта, степени
их интеграции в единую систему, уровня тарифов
по видам транспорта, ассортимента и качества
услуг, предоставляемых возможным клиентам.
Удельный вес транспортных услуг с развитием
рыночной экономики и ее инфраструктуры,
как правило, возрастает, и это характерно
практически для всех стран. Транспорт
играет ключевую роль в системе товародвижения.
Предполагается, что в дальнейшем технико-эксплуатационные
особенности отдельных видов транспорта
обеспечат им надежное положение на рынке
транспортных услуг, особенно в условиях
повышенного спроса на перевозки грузов
мелкими отправками, которые, в свою очередь,
ускорят развитие автоматизированной
обработки грузов, контейнеризации и пакетизации,
а также информатики в области грузовой
и перевозочной работы.
Просматриваются два
направления в области организации транспортных
услуг:
- Приспособление ассортимента предлагаемых услуг к специфическим требованиям клиентов (т.е. различные группы потребителей должны обслуживаться в соответствии с их конкретными потребностями. Потребители сами выбирают услуги, их количество и характер реализации).
- Активное формирование спроса на услуги транспорта с целью прибыльной реализации уже имеющихся.
Сфера услуг должна функционировать
таким образом, чтобы полностью
удовлетворять требования клиентов
с возможно малыми затратами. Однако на сегодняшний
момент нет широко используемых эффективных
количественных методов оценки качества
услуг в связи с их особенностями. Показателем
качества транспортной услуги на предприятии
является количественная характеристика
одного или нескольких потребительских
свойств услуги, составляющих её качество.
Т. е. качество перевозок оценивается по
совокупности характеристик, определяющих
их пригодность удовлетворять потребности
грузоотправителей или грузополучателей
в соответствующих перевозках.
С точки зрения предприятий-поставщиков,
показатели качества транспортной услуги
должны отвечать основным требованиям:
- способность обеспечению соответствия качества грузовых перевозок потребностям потребителей (физических и юридических лиц);
- быть стабильными;
- исключать взаимозаменяемость показателей при комплексной оценке уровня качества грузовых перевозок;
- характеризовать все свойства грузовой перевозки, обуславливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности потребителей в соответствии с ее назначением;
- способствовать повышению качества.
С точки зрения потребителей,
основными требованиями к услугам
транспорта являются следующие:
- защита окружающей среды;
- эксплуатационная готовность перевозчика;
- возможность специализированных перевозок;
- функциональная пригодность транспортного средства;
- отсутствие промежуточных перегрузочных операций;
- наличие перегрузочного оборудования в пунктах перевалки;
- наличие необходимой транспортной тары;
- возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и месторасположении груза;
- возможность таможенной очистки;
- приемлемая стоимость услуг;
- доставки груза «от двери до двери»;
- надлежащее сопровождение груза;
- надлежащее документационное обеспечение;
- приспособляемость к требованиям клиентов (гибкость обслуживания);
- наличие различных уровней транспортного обслуживания;
- наличие дополнительных услуг;
- удобства по приему и сдаче грузов;
- сохранность груза при доставке;
- безопасность перевозок;
- своевременность доставки (гарантированные сроки доставки);
- регулярность доставки груза;
- минимальные сроки (продолжительность) доставки;
- надежность перевозок;
- динамику изменения объемов перевозок;
- анализ изменения себестоимости перевозок (с учетом амортизации);
- анализ изменения предыдущего планирования перевозок.
Таблица 1
Слабые и сильные
стороны услуги
Критерии | Слабые стороны услуги | Сильные стороны услуги |
Наличие собственного парка подвижного | Существенные затраты на обслуживание | Возможность оказывать услуги доставки |
Скидки | – | Возможность купить услугу, по более |
Отслеживание груза в пути | Осуществляется за дополнительную | Возможность отслеживания нахождение |
погрузо-разгрузочные работы | Осуществляются за отдельную плату | Компания получает дополнительную |
маркетинг | Слабая рекламная деятельность | Хорошая репутация у покупателей |
Финансы | Нехватка собственных оборотных | Стабильные отношения с кредитными |
В транспортной услуги предлагаемой
организацией существуют, как положительные, так и отрицательные стороны. В
основном все зависит от денежных средств
компании. К таким критерием относят: наличие
собственного парка подвижного состава,
гибкая система скидок, отслеживание груза
в пути, погрузо-разгрузочные работы, маркетинг,
финансы. Так же работа компании зависит
от работы персонала. Анализ сильных и
слабых сторон важен для компании тем,
что бы выявить слабые стороны, и провести
комплекс мероприятий по их усовершенствованию. Одним из главных направлений совершенствования
хозяйственной деятельности на транспорте
в условиях рыночной экономики является
обоснование важнейших экономических
и производственных показателей его работы,
наиболее полно отражающих степень удовлетворения
потребителей в перевозках грузов, экономичность
и качество транспортной работы.
1.3 Анализ рынка сбыта и основных
конкурентов
Клиентами компании являются
более 800 организаций и индивидуальных
предпринимателей Омской, Новосибирской
области, Республики Казахстан и
близлежащих регионов Российской Федерации.
География рынков
сбыта:
Источник
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(Новочеркасский политехнический
институт)
ВОЛГОДОНСКИЙ ИНСТИТУТ ЮРГТУ
Факультет: ОИТиУ
.
Кафедра: «Экономика и управление на предприятии»
.
Специальность: 060800 «Экономика и управление на предприятии»
.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ
ЗАПИСКА
К курсовому проекту по дисциплине «Организация
предпринимательской деятельности»
НА ТЕМУ:_____ Бизнес – План__________________
Выполнила студентка: 6 курса, группы ЭУ-05-З2
факультета ОЗиЗО___
Бисерова Ю.В._____________________
(фамилия, и.о.)
Преподаватель:
Фоменко Наталья Михайловна
(уч. степень, уч. звание, фамилия,
имя, отчество)
К защите
Защита принята с оценкой
“___”___________ 2011 г.
________________________
____________________
“___”______________ 2011 г.
подпись
______________________
подпись
Волгодонск 2011.
Южно-Российский государственный
технический университет
(Новочеркасский политехнический
институт)
Факультет ОИТиУ
Кафедра «ЭиУП»
ЗАДАНИЕ
На курсовую работу по дисциплине «Основы предпринимательской
деятельности»
для студента « 6 » курса «ЭУ-05-З2 » группы
Ф.И.О. Бисерова Ю.В._______________
1. Тема работы: Составление бизнес-плана
по перевозке грузов автомобильным транспортом
грузоподъемностью свыше 3,5 тонн
2. Исходные данные и основные
требования:
3. Объем работы: пояснительная записка с расчетами
4. Срок проектирования
5. Защита работы: после допуска по практическим
занятиям
Руководитель работы
(подпись)
Задание к выполнению принял студент
(подпись)
Дата выдачи задания
Южно-Российский государственный
технический университет
(Новочеркасский политехнический
институт)
Факультет ОИТиУ
Кафедра «ЭиУП»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)……………………………………………….5
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………..….6
1.1. Общая информация………………………………………………………….6
1.2. Имущество предприятия……………………………………………………….8
1.3. Структура предприятия……………………………………………………..8
1.4. Кадры предприятия …………………………………………………………10
2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)………………………………………15
3 МАРКЕТИНГ-ПЛАН………………………………………………………….17
3.1 Характеристика рынка сбыта предлагаемой
продукции…………………17
3.2. Характеристика конкурентов………………………………………………20
3.3. Ценообразование……………………………………………………………26
3.4. Организация сбыта……………………………………………………………..28
3.5. Продвижение товара и рекламная компания………………………………29
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………33
5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………………….37
6 ПЛАН ПО РИСКАМ…………………………………………………………….38
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………………41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….46
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план – это
основной документ любого предприятия
по привлечению инвестиций. Документ,
который описывает основные аспекты
будущего коммерческого предприятия.
Бизнес-план – это своеобразная
организационно-экономическая модель, разрабатываемая
при создании или развития предприятия
а также отдельных его бизнесс-процесов.
Грамотно разработанный бизнес-план
должен дать ответ на основной вопрос:
стоит ли вообще вкладывать средства
в это дело и принесет ли оно доходы,
которые окупят все затраты.
Инвесторы, прежде чем рисковать
своим капиталом, хотят убедиться,
что предприятие тщательно продумало
свой план, сможет эффективно реагировать
на возникающие проблемы и предоставляющиеся
возможности.
Как правило, бизнес-план составляется
при решении следующих задач:
- подготовка заявок на получение кредитов для существующих и вновь создаваемых предприятий;
- открытия нового дела;
- привлечение внешних инвесторов; их финансовых ресурсов для развития предприятия (бизнеса) или основных его направлений;
- определение потребности в инвестициях и оценка эффективности их использования при перепрофилировании предприятия на выпуск новой продукции, освоение новых рынков сбыта;
- обоснование эффективного варианта реорганизации предприятия (слияние, объединение с другими предприятиями или разделение предприятия на несколько самостоятельных предприятий).
Универсального руководства
по составлению бизнес-плана быть
не может.Методика разработки бизнес-плана
по производству новой продукции приведена
в следующих разделах.
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
Предметом деятельности
предприятия ООО «Транслюкс»
является оказание автотранспортных услуг
физическим и юридическим лицам.
При введении новых маршрутов
произойдет отток пассажиров Автовокзала в «Транслюкс». Это значительно увеличит
прибыль фирмы. Причем, число пассажиров,
которые перейдут на услуги фирмы «Транслюкс»,
будет постоянно расти.
С первого июня предполагается
ввести новые маршруты в направлениях:
Волгодонск – Ростов-на-Дону, Волгодонск – Краснодар, Волгодонск – Пятигорск,
Волгодонск – Сочи, Волгодонск – Новороссийск,
Волгодонск – Таганрог. Маршруты на юг
страны предполагается ввести до первого
октября. В течение всего года будет действовать
только маршрут Волгодонск – Ростов-на-Дону.
Для реализации бизнес-плана
потребуются капитальные затраты
в размере 3000 тыс. руб на покупку двух автобусов. Источник
финансирования – собственные средства
(нераспределенная прибыль прошлых лет).
Срок реализации проекта
– 1,8 г.
ЧДД – 1972,2 тыс.руб.
ИД – 1,6.
1 ОПИСАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Общая информация
ООО «Транслюкс» представляет собой общество
с ограниченной ответственностью и ведет
свою деятельность на основе Гражданского
кодекса Российской Федерации. Общество
является юридическим лицом и действует
на основе Устава и Учредительного договор.
Учредители несут ответственность по
обязательствам ООО «Транслюкс» в размере
Уставного капитала. Высшим органом управления
ООО «Транслюкс» является Совет Учредителей,
каждый учредитель имеет один голос независимо
от размера вклада в Уставной Фонд.
К исключительной компетенции
Совета Учредителей относятся вопросы
определения основных направлений
социального и производственного
(экономического) развития, утверждение
планов отчетов об их выполнении.
После внесения обязательств платежей
прибыль подлежит распределению между
учредителями.
Предприятие занимает земельный
участок площадью 24,6 га. Общая производственная
площадь предприятия составляет
108 тыс. кв.м.
Предметом деятельности
предприятия ООО «Транслюкс» является оказание автотранспортных
услуг физическим и юридическим лицам.
К услугам автомобильного
транспорта обычно относят:
-перевозка грузов, почты,
пассажиров;
-услуги погрузочно-разгрузочные
(погрузка, выгрузка, перегрузка, внутрискладские
операции);
-услуги по хранению
грузов;
-услуги по подготовке
к перевозке перевозочных средств;
-предоставление перевозочных
средств на условиях аренды, проката;
-услуги транспортно-экспедиционные
и дополнительные, выполняемые при
перевозке грузов, багажа;
-перегон новых и отремонтированных перевозочных
средств.
Узкая специализация на перевозке
пассажиров в Москву хоть и приносит стабильный
доход, но для привлечения дополнительного
числа клиентов необходимо расширить
число маршрутов. В период летних отпусков
очень выгодным будет введение маршрута
на юг страны. Также в связи с частыми поездками
людей в Ростов-на-Дону необходимо ввести
маршрут и в этом направлении. При общем
повышении уровня доходов населения определенная
доля пассажиров готова будет заплатить
большую цену за комфортабельный автобус
и получить от поездки удовольствие.
1.2 Имущество предприятия
Для полноты представления
о предприятии можно перечислить
основное имущество предприятия, находящееся
в собственности предприятия
и имущество, которое предприятие арендует. Представляется
в виде таблицы 1и таблицы 2:
Таблица 1 -Имущество предприятия
№ | Наименование | Кол-во | Цена, тыс.руб. | Сумма, тыс.руб. |
УРАЛ 4320 ЦА-32, 2006 г/в; УРАЛ 4320 ЦА-32, 2006 г/в; КРАЗ 250 ЦА 320, 1987 г/в; УРАЛ 4320-1916-30 ЦА УНБ 160-32У, 2006 г/в; КРАЗ 250 ППУ, 1988 г/в; УРАЛ 4320 АЦ-32У, 2005 г/в; КРАЗ 255Б ППУ, 1976 г/в; УРАЛ 5557 КС 35719, 2001 г/в; УРАЛ 5557 КС 35719, 2001 г/в; | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 2100 2300 5700 2300 5000 5500 2300 1200 1400 1890 | 2100 2300 5700 2300 5000 5500 2300 1200 1400 1890 | |
Итого | 10 | 29690 | 29690 |
Таблица 2 – Помещения
Стоимость выполняемых работ, | ||
Месторасположения | Ростовская обл., г. Волгодонск, ул. Бетонная | – |
Сроки | 5 лет | – |
Описание | АТП | – |
Площадь | ||
Собственность или аренда | Собственность | |
Затраты на реконструкцию | 6105,6 |
1.3 Структура
предприятия
Руководство деятельностью
предприятия ведет Генеральный
директор, принимаемый по контракту
Советом Учредителей. Он самостоятельно
решает вопросы деятельности предприятия,
действует от его имени, имеет право подписи и
распоряжается имуществом предприятия,
осуществляет прием и увольнение работников.
Образование: Ростовский ВТУС. Опыт работы
в данной области 8 лет, в должности директора
5 лет.
Источник