Курсовая работа бизнес план инвестиционного предприятия

Введение

Планирование предпринимательской деятельности отличается от управленческой, т.к. предприниматель сам отвечает за своё дело. Предприниматель должен хорошо представлять себе основные составляющие своего дела — финансы, производство, маркетинг, управление.

В бизнес-плане отражаются наиболее важные направления деятельности предприятия — что производить, из чего и как, куда и кому продавать, как привлекать потребителей, какие ресурсы (финансы, персонал, оборудование, сырьё) нужны и каких финансовых результатов стоит ожидать от проекта. Если обобщить все направления деятельности, то получается основные виды планов: стратегический, производственный, финансовый, маркетинговый.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, определяет способы решения проблем и отвечает и отвечает в конечном итоге на вопрос: стоит ли вкладывать в проект деньги и принесёт ли он ожидаемые доходы.

Финансовый раздел бизнес-плана— один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

1. Теоретические основы инвестиционного финансового бизнес-планирования на предприятии

1.1 Понятие и основные требования к разработке финансовой части бизнес-плана инвестиционного проекта

Седьмой раздел бизнес-плана — финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем взять кредит, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств — найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Баланс денежных доходов и расходов — это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала. Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль./1/

Квалифицированное решение финансовых вопросов — одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли. Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в результате проделанной работы составлен план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Если затеваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя.

Читайте также:  Бизнес план элеватора дипломная работа

1.2 Структура финансового плана бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура финансового плана бизнес-плана включает следующие категории:

.        Затраты подготовительного периода — это затраты, которые были вложены непосредственно перед запуском работы предприятия

.        Затраты основного периода — затраты на операционную деятельность организации

.        Расчет поступлений

.        Затраты, связанные с обслуживанием кредита

.        Налоговые платежи — совокупность всех уплаченных налоговых сборов, уплаченных в бюджет или внебюджетные фонды

.        Другие поступления и выплаты — иные поступления и выплаты по инвестиционному проекту

7.      Отчет о прибылях и убытках — одна из основных форм бухгалтерской отчётности

Рисунок 1 — Структура доходов

Таблица 3 состоит из показателей, которые составляют текущие расходы предприятия.

Таблица 3 — Текущие расходы, руб

Из данной таблицы видно, что наибольшими запланированными расходами при реализации проекта будут расходы на материалы и комплектующие. Расходы на заработную плату по величине будут идти после расходов на материалы и комплектующие. Предполагается, что заработная плата будет платиться единственному занятому на предприятии работнику (он же инвестор и генеральный директор).

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

2.3 Налоговое окружение проекта

Общество с ограниченной ответственностью «Электроникс трэйд» будет использовать упрощённую систему налогообложения «доходы минус расходы». Ставка налога при варианте «доходы уменьшанные на величину расходов» равна 15% исходя из налогового кодекса РФ. Используя программный продукт «Альт Инвест Прим» была подсчитана уплачиваемая сумма налогов в бюджет. В Таблице 4 приведена информация по налоговому окружению проекта.

Таблица 4 — Налоговое окружение проекта

За прогнозный период было рассчитано, что сумма начисленного налога по режиму УСНО составляет 69086,79 рублей. В Таблице 4 отмечена льгота, распространяющаяся до завершения календарного года спустя 7 месяцев от начала проекта

2.4 Планирование денежных потоков по проекту, прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках

В данной главе курсовой работы следует рассмотреть прогнозный баланс, отчёт о прибылях и убытках и информацию о прогнозных денежных потоках по инвестиционному проекту.

В Таблице 5 представлен прогнозный баланс инвестиционного проекта

Таблица 5 — Прогнозный баланс проекта

В Таблице 6 представлена информация о прогнозных прибылях и убытках инвестиционного проекта.

Таблица 6 — Прибыли и убытки

Прогнозная выручка по проекту за рассчитываемый период составляет 3715505 рублей. Себестоимость проданных товаров за прогнозируемый период составляет 3008516 рублей. Разница между Выручкой и себестоимостью проданных товаров даёт валовую прибыль, которая за прогнозируемый период составляет 706989 рублей. Разность валовой прибыли и коммерческих расходов (112119 рублей) будет составлять прибыль от продаж. После налогообложения получится чистая прибыль проекта. За прогнозируемый период чистая прибыль данного инвестиционного проекта равна 525784 рубля.

В сумму коммерческих расходов входят платежи за инфраструктуру в интернете (домен, хостинг), плата за продвижение сайта инвестиционного проекта в социальных сетях, плата за транспортные расходы, сумма, выделенная на покупку канцелярских принадлежностей, сумма, выделенная на уплату коммунальных платежей для склада товара.

Таблица 7 проедставляет отчёт денежных средств. Это отчёт компании об источниках денежных средств и их использовании в данном временном периоде. Этот отчёт прямо или косвенно отражает денежные поступления компании с классификацией по основным источникам и её денежные выплаты с классификацией по основным направлениям использования в течение периода

Таблица 7 — Отчёт о движении денежных средств

Отчёт о движении денежных средств представляет пользователю отчётности информацию о поступлениях от продаж. За прогнозируемый период сумма поступлений от продаж составляет 3715505 рублей. Эта сумма равна сумме в графе «Выручка» в отчёте о прибылях и убытках. Затраты на материалы и комплектующие по прогнозному отчёту составляют 1931054 рубля. Заработная плата одному единственному работнику (по совместительству инвестору и генеральному директору) за прогнозируемый период будет составлять -735000 рублей. Общие затраты по инвестиционному проекту за прогнозируемый период равны -132300 рублей. Налоговые выплаты за прогнозируемый период будут составлять 291057 рублей.

Отчёт о движении денежных средств предполагает отражение в себе информацию о денежных потоках (входящих и исходящих платежах в рамках предприятия). Стоит указать эти потоки. Денежные потоки от операционной деятельности за прогнозируемый период будут составлять 626094 рубля, денежные потоки от инвестиционной деятельности по проекту за прогнозируемый период будут составлять 134292 рубля (в данном случае отражают вложенную инвестором сумму для деятельности проекта). Денежные потоки от финансовой деятельности за прогнозируемый период составляют 134292 рубля. Суммарный денежный поток за прогнозируемый период равен 614548 рублей. Денежные средства на конец прогнозируемого периода составляют 1317930 рублей.

Далее следует представить оценку эффективности проекта в Таблице 8.

Таблица 8 — Оценка эффективности проекта

финансовый инвестиционный денежный прибыль

Заключение

Инвестиционная деятельность по большей части представляет вложение капитала в различные проекты. В данной курсовой работе рассматриваемый проект интернет-магазин «Электроникс трэйд» по продаже электроники из Китайской народной республики является примером проекта, в который стоит вложить средства.

Читайте также:  Бизнес план интернет магазина чая

При небольших затратах на организацию бизнеса при правильной подаче себя на рынке аналогичных товаров можно приобрести хорошие деньги, так как все бизнес сделки в сети интернет значительно ниже аналогичных в оффлайне (вне интернета). Вложение в данный проект позволит приобрести неоценимый опыт ведения собственного бизнеса, ознакомит с электронной коммерцией в целом, даст идеи к созданию новых бизнес проектов.

Инвестиционная деятельность — это интересная, важная и сложная проблема, которую невозможно полностью показать и раскрыть всю ее сущность в одной курсовой работе, но которая очень важна для развития экономики как внутри страны, так и на мировом уровне: достаток завтрашнего дня создаётся сегодняшними инвестициями.

При ведении подобного инвестиционного проекта потребуются знания различных экономических дисциплин, таких как финансы, финансовый менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учёт и прочие. Освоение этих дисциплин на должном уровне плюс знание рыночной конъюнктуры дадут огромный шанс на удачное стечение обстоятельств по данному инвестиционному проекту.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Источник

Министерство 
образования и науки Российской
Федерации

Государственное
образовательное учреждение

высшего
профессионального образования

Московский 
государственный индустриальный университет

(ГОУ 
МГИУ)
 
 

Кафедра
«Финансы и кредит»
 

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

по 
дисциплине «Инвестиции»

на 
тему: «Бизнес-план инвестиционного 
проекта»
 
 
 

Группа                                                                        
Оз07Ф21

Студент                                                                   
Русакова Э.Ю.

Руководитель
работы                                  
Юшин И.В.

Оценка 
работы

Дата                                                                          
«___»_________
 
 
 
 
 

Орехово-Зуево
2012
 

Содержание 

Введение

I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании “AMG Holidays”

2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности

2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы

Заключение

Список использованных
источников

Приложения

     Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план –
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.

     Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.

     Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.

     1.
Титульная страница
бизнес-плана
– содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) – суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.

     2.
Резюме проекта
– представляет собой
основные положения, суть, “выжимки”
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме – заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.

     3.
Описание компании
– автора инвестиционного
проекта – содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.

     4.
Описание продукта или
услуги
– включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.

     5.
Маркетинговый анализ
– содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.

     Маркетинговый
анализ – самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.

     Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы – сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.

     6.
Стратегия продвижения
товара
– здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

Читайте также:  Бесплатные дипломные работы бизнес план

     7.
Производство
– в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.

     В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.

     В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.

     В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.

     8.
План по персоналу
– в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.

     9.
Организационная структура
и управление –
содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.

     В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.

     10.
Финансовый план
– самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия – затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.

     11.
Анализ рисков проекта
– в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.

     12.
Приложения к бизнес-плану
– это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.

     Бизнес
– план
– это план осуществления бизнес
– операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1

     Цель
разработки бизнес – плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

     Задачами
бизнес – плана является:

  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  • определить
    конкретные направления деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;
  • выбрать ассортимент
    и определить показатели товаров и услуг,
    которые будут предложены фирмой потребителям;
  • оценить производственные
    и непроизводственные издержки;
  • определить
    состав маркетинговых мероприятий по
    изучению рынка, стимулированию продаж,
    ценообразованию и т.п.;
  • оценить финансовое
    положение фирмы и соответствие имеющихся
    финансовых и материальных ресурсов возможностям
    достижения поставленных целей и т.д.

     Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции
, а именно:

  • является
    инструментом, с помощью которого предприниматель
    может оценить фактические результаты
    деятельности за определенный период;
  • может быть
    использован для разработки концепции
    ведения бизнеса в перспективе;
  • является
    инструментом добывания финансовых ресурсов;
  • представляет
    собой инструмент реализации стратегии
    предприятия.

     Таким
образом, бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.

     Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.

     Простая
норма доходности.

     Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле: 

Источник